Sesi pelatihan 'Manajemen Proyek Ilmiah' dengan Kinghelm dan SkkorMicro berhasil diselenggarakan, memberdayakan perusahaan untuk pengembangan berkualitas tinggi.

Li Tao menjalani pelatihan 'Manajemen Proyek Ilmiah' di kantor pusat Kinghelm/Slkor

Tuan Song Shiqiang, Manajer Umum Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics and Skkor Semiconductor, menyatakan bahwa dalam beberapa tahun terakhir, Kinghelm dan Slkor (de.slkoric.com) telah mencapai kemajuan yang signifikan. Hal ini disebabkan oleh fokus mereka pada penelitian dan pengembangan produk serta manajemen kualitas, serta penekanan mereka pada manajemen proyek dan pembelajaran benchmarking sebagai dua strategi penting. Mereka mempertahankan pengawasan yang konsisten dan kontrol ketat atas aspek-aspek ini. Pada tanggal 10 April, Bapak Song Shiqiang memberikan pelatihan kepada manajer tingkat menengah tentang "manajemen benchmarking." Setelah itu, Ibu Li Tao diundang untuk mengunjungi kantor pusat Kinghelm dan Slkor pada tanggal 13 April. Dia menyampaikan sesi pelatihan penting yang luar biasa dan mencerahkan yang berpusat pada tema "manajemen proyek ilmiah," menawarkan wawasan dan kebijaksanaan yang berharga kepada semua peserta.

Tn. Song Shiqiang sangat mementingkan seminar pelatihan pembandingan, dengan persiapan untuk seminar dimulai segera setelah Tahun Baru Imlek, memastikan personel khusus ditugaskan untuk mengawasi koordinasi. Terus mengungkap kebutuhan pelatihan, Tn. Li memberikan saran konsultasi yang disesuaikan, menyusun materi pelatihan khusus, dan dengan tekun menyempurnakan dan mengoptimalkan konten kursus. Selama proses ini, komunikasi berkelanjutan antara kedua belah pihak memfasilitasi spesialisasi tugas dan memberikan dukungan yang kuat kepada para profesional, menyiapkan panggung untuk kesuksesan seminar yang diharapkan.

Untuk meningkatkan kekhususan dan efektivitas pelatihan, Li Tao memulai dengan mengajukan dua pertanyaan—"Mengapa mempelajari manajemen proyek?" dan "Jika Anda adalah seorang manajer proyek"—sebelum pelatihan formal. Pendekatan mendalam dan berbasis skenario ini melibatkan seluruh peserta, menumbuhkan rasa keterlibatan dan pencapaian. Selanjutnya, Li Tao memilih Bapak Song Shiqiang, yang sebelumnya menjabat sebagai manajer proyek dengan pengalaman manajemen lapangan selama delapan tahun di sebuah perusahaan real estate internasional, sebagai subjek pembandingan tanpa ragu-ragu. Ibu Li Tao menekankan bahwa proyek adalah unit manajemen terkecil dalam sebuah perusahaan, menjadikan manajemen proyek sebagai tugas yang sangat diperlukan dan menantang bagi organisasi mana pun. Manajer proyek sering kali bergulat dengan sifat abstrak dari otoritas mereka, kolaborasi lintas departemen yang luas, dan kebutuhan untuk memanfaatkan pesona pribadi, pengaruh, keterampilan organisasi, kepemimpinan, dan kemampuan koordinasi untuk mendorong kemajuan. Selain itu, manajemen proyek penuh dengan kompleksitas dan tantangan lingkungan eksternal, sehingga menimbulkan risiko yang besar dan kesenjangan yang signifikan antara hasil yang diharapkan dan hasil aktual. Selain itu, untuk mempertahankan jadwal proyek, kita perlu bersaing untuk mendapatkan sumber daya perusahaan, seperti sumber daya rantai pasokan, dan menghadapi potensi konflik dengan departemen lain, yang merupakan masalah umum yang dihadapi dalam proses manajemen proyek.

Desain pelatihan Ibu Li Tao terstruktur dengan baik dan ringkas, dengan penjelasan yang disampaikan dengan fasih dan berkembang lapis demi lapis. Berdasarkan pengalaman kerjanya selama bertahun-tahun, ia menggunakan contoh untuk membantu semua orang lebih memahami konsep "apa itu proyek, manajemen proyek, dan portofolio proyek" serta "analisis dan perbandingan kasus manajemen proyek dengan standar penilaian yang berbeda." Secara khusus, proyek mengacu pada pekerjaan dengan tujuan yang jelas, yang dilakukan dalam ruang lingkup dan periode yang ditentukan, untuk menciptakan produk atau layanan yang unik. Manajemen proyek adalah cara untuk mencapai tujuan dalam jangka waktu tertentu dengan menggunakan sumber daya yang ditentukan. Portofolio proyek terdiri dari beberapa proyek dengan tujuan keseluruhan yang jelas, saling berhubungan atau bergantung satu sama lain, yang dikelola secara kolaboratif untuk mencapai manfaat dan efek manajemen yang melampaui apa yang dapat dicapai dengan mengelola masing-masing proyek secara terpisah. Perusahaan menetapkan standar penilaian proyek berdasarkan faktor-faktor seperti kompleksitas proyek, skala bisnis, dan nilai strategis.

Ibu Li Tao, dengan memperkenalkan contoh-contoh proyek tingkat D (individu), tingkat C (multipeserta), tingkat B (lintas departemen), dan tingkat A (tingkat perusahaan) secara bertahap, memberikan wawasan tentang analisis proyek. Khususnya, dalam menganalisis proyek tingkat A (tingkat perusahaan), beliau menguraikan "Empat Teknik Manajemen Proyek" - Definisikan, Bagi, Kelola, dan Eksekusi, yang masing-masing mengacu pada pendefinisian rencana, pemecahan rencana, pengelolaan eksekusi, dan pelaksanaan retrospektif. Berdasarkan pengalaman praktis, beliau mengusulkan serangkaian langkah yang layak, termasuk memecah proyek menjadi subtugas-subtugas kunci yang saling bergantung secara berurutan; mengidentifikasi pemangku kepentingan, terutama untuk tinjauan; menetapkan tonggak pencapaian; menggunakan tabel multidimensi Feishu untuk mengelola eksekusi; dan menyelenggarakan pertemuan dua mingguan dan bulanan untuk meninjau kemajuan proyek, di antara langkah-langkah lainnya.

Kemudian, Ibu Li Tao merangkum pengembangan diri para manajer proyek yang unggul dan berbagi pengalaman serta praktik manajemen proyek. Ia menekankan bahwa pengembangan diri para manajer proyek yang unggul mencakup berbagai aspek termasuk kesadaran manajemen, penguraian kebiasaan, memperlakukan orang lain dengan hormat, pemikiran spiral, dan prediksi risiko. Di antara ini, "kesadaran manajemen" adalah tindakan utama dalam manajemen proyek, sementara "penguraian kebiasaan" adalah keterampilan dasar. Ia juga menyoroti organisasi berorientasi proyek dan para anggotanya. Organisasi berorientasi proyek mengacu pada tim kerja yang dibentuk untuk berhasil mencapai tujuan proyek atau kelompok proyek, biasanya independen dari organisasi fungsional. Anggota proyek berasal dari satu atau lebih organisasi fungsional dan dibagi menjadi anggota berbasis tanggung jawab (inti) dan anggota berbasis sumber daya (lainnya) berdasarkan peran dan tanggung jawab mereka dalam proyek. Organisasi sumber daya manusia memberikan dukungan terkoordinasi kepada anggota inti proyek. Dibandingkan dengan organisasi fungsional, struktur organisasi berorientasi proyek lebih sederhana, dengan lebih sedikit tingkatan, dan prosedur pembentukan, perubahan, dan penutupan organisasi lebih cepat dan lebih efisien, dengan proses persetujuan loop tertutup untuk dua tingkatan teratas, yang lebih kondusif untuk meningkatkan efisiensi manajemen proyek. Dengan menggunakan contoh khas organisasi berorientasi proyek penjualan — kantor perwakilan, ia dengan jelas menunjukkan bahwa sumber daya operasional kantor perwakilan dialokasikan di sekitar operasi untuk meningkatkan efisiensi sumber daya, dengan perampingan organisasi yang berpusat di sekitar proyek untuk mendukung berbagai operasi proyek dan mencapai tujuan operasional.

Qiu Huilin dan Song Yuanming dari Departemen Perdagangan Luar Negeri menghadiri "Pelatihan Respons dan Risiko Kepatuhan Perdagangan Luar Negeri"

Profil Tuan Song Shiqiang

Program "Forum Lagu Shiqiang".

Bapak Song Shiqiang, Manajer Umum SlkorMicro Semiconductor dan Kinghelm Song, pendiri SlkorMicro Semiconductor, yang memiliki dua perusahaan internasional, adalah anggota Basis Data Pakar Institut Elektronik Tiongkok, pakar riset di Huaqiang North, dan kolumnis sains populer. Memulai karirnya sebagai staf teknis tingkat bawah, Bapak Song pernah menjabat sebagai CEO perusahaan real estat internasional yang terdaftar di bursa saham, memiliki pengalaman luas dalam manajemen teknis dan operasional perusahaan. Beliau menggabungkan teori ekonomi makro dengan manajemen bisnis praktis, memimpin perusahaan menuju perkembangan pesat. Kinghelm SLKOR Electronics, yang keduanya diinvestasikan oleh Bapak Song Shiqiang, berkantor pusat di Shenzhen, Tiongkok, dan merupakan perusahaan teknologi tinggi tingkat nasional. Pada malam tanggal 12 April, Konferensi Tren Pengembangan Industri Semikonduktor 2024 dan Upacara Penghargaan Pemasok Unggul & Merek Domestik Unggul Jaringan Elektronik Huaqiang 2023 (ke-16) diselenggarakan dengan megah. SLKOR mendapat penghargaan "Perusahaan Merek Domestik Unggul Jaringan Elektronik Huaqiang 2023", dan Bapak He Junju, Wakil Manajer Umum SLKORMicro, hadir untuk menerima penghargaan tersebut.

SLKOR mendapat penghargaan sebagai "Perusahaan Merek Domestik Luar Biasa 2023" oleh Huaqiang Electronics Network. Bapak He Junju, Deputy General Manager SlkorMicro (gambar kiri, kedua belas dari kiri), menghadiri acara tersebut untuk menerima penghargaan

SLKOR dianugerahi "Perusahaan Merek Domestik Luar Biasa 2023" oleh HEN

Pada malam tanggal 12 April, Song Shiqiang diundang ke siaran langsung Longwei Inn, yang diselenggarakan oleh perusahaan perangkat lunak ERP. Dia dengan penuh semangat menceritakan perjalanan sulit transisi dari industri real estate ke industri semikonduktor, melibatkan penonton selama lebih dari 2 jam. Sesi ini ditandai dengan energi yang tinggi dan wawasan yang melimpah, mengumpulkan lebih dari 30,000 suka dan menarik lebih dari 2,500 pemirsa yang berpartisipasi aktif dalam diskusi. Banyak pemirsa tetap terlibat selama lebih dari 1.5 jam, meninggalkan banyak komentar yang meminta nasihat kewirausahaan dan mengungkapkan kekaguman terhadap Song Shiqiang. Merenungkan hari itu, Tuan Song Shiqiang dengan tulus mengatakan, "Kerja keras akan membuahkan hasil, dan dedikasi akan membuahkan hasil yang luar biasa. Setiap tetes keringat yang tertumpah hari ini adalah makanan untuk kecemerlangan masa depan!"

Dalam beberapa hari terakhir, artikel "Wawasan Song Shiqiang tentang Pembelajaran 'Lima Pandangan dan Tiga Keputusan'" telah menarik perhatian signifikan dan memicu diskusi daring. Hanya dalam satu atau dua hari, artikel tersebut telah diunggah ulang oleh lebih dari 300 media, termasuk Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao, dan Guangdong News and Information Network. Lebih jauh lagi, artikel seperti "Wawasan Song Shiqiang tentang 'Internet Plus' di Huaqiangbei," "Wawasan Song Shiqiang tentang Perusahaan Terkemuka dan Pasar Profesional di Huaqiangbei," dan "Wawasan Song Shiqiang tentang Inovasi Teknologi dan Ekologi Industri Informasi Elektronik di Huaqiangbei," telah dicetak ulang oleh media domestik dan internasional yang berwenang seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Kontribusi ini bertujuan untuk memurnikan lingkungan bisnis di Huaqiangbei dan mempromosikan reputasi Huaqiangbei sebagai "Jalan Nomor Satu untuk Elektronik di Tiongkok" di seluruh dunia, dengan menawarkan kebijaksanaan dan kekuatan dalam prosesnya. Seri "Wawasan Song Shiqiang" juga semakin populer di berbagai platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili, yang secara aktif berkontribusi pada penyebaran budaya tradisional Tiongkok, kemakmuran ekonomi, dan pembangunan sosial.

“Artikel 'Wawasan Song Shiqiang tentang Pembelajaran ''"Lima Pandangan dan Tiga Keputusan" telah dicetak ulang oleh Sohu

"Serial 'Song Shiqiang's Insights' sedang tren di platform seperti YouTube, TikTok, dan video pendek Bilibili"