هواکیانگبی، قطب مشهور تجارت الکترونیک، مرکز توزیع و هسته اکوسیستم - که رسماً توسط مقامات ملی "اولین خیابان الکترونیک چین" نامگذاری شده است - زمانی در کنار ژونگ‌گوانچون پکن قرار می‌گرفت. هر جا که سود باشد، دنیای زیرزمینی هم هست و هواکیانگبی نیز از این قاعده مستثنی نیست. اصل و تقلبی، واقعی و خیالی، آیا این بخشی از جذابیت منحصر به فرد هواکیانگبی نیست؟ چه نوع کالاهای تقلبی در هواکیانگبی وجود دارد؟ من لائو سونگ هستم از Kinghelm، یک شرکت آنتن GPS BeiDou، و به عنوان مفسر پرحرف اقتصاد خیابانی Huaqiangbei، می‌خواهم دانش شخصی‌ام را که از سال‌ها غوطه‌وری عمیق در این دنیا اندوخته‌ام، به اشتراک بگذارم. سانگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm کالاهای تقلبی هواکیانگبی یک دستاورد دارند که ارزش «لاف زدن» دارد: آنها زمانی به زنجیره تأمین ارتش ایالات متحده نفوذ کرده و در جت‌های جنگنده پیشرفته به کار رفته‌اند. در هواکیانگبی، می‌توانید یک آیفون را با چند صد یوان در نصف روز مونتاژ کنید. جدیدترین گوشی‌های هواوی را می‌توان دو روز قبل از عرضه رسمی آنها تهیه کرد. کپی‌های جدیدترین محصولات دیجیتال جهان از هر کجای دنیا را می‌توان ظرف سه روز پیدا کرد - این مزیت رقابتی اصلی هواکیانگبی است. برای درک انواع کالاهای تقلبی، باید آنها را از چندین زاویه تجزیه و تحلیل کنیم. کمی شبیه به این است که من سعی می‌کنم مالکان «قدیمی» هواکیانگبی را ارزیابی کنم - کسانی که در محله بوده‌اند و تجربه خود را با اقتدار آرام به همراه دارند. شما مشاهده می‌کنید که آیا آنها در طول سال‌ها باتجربه شده‌اند یا خیر؛ شما بررسی می‌کنید که زندگی چگونه آنها را شکل داده است؛ شما بررسی می‌کنید که آیا آنها در جایی از مسیر، این موضوع را رسمی کرده‌اند یا خیر؛ و به این فکر می‌کنید که آیا، مانند برخی از زوج‌های مشهور که به طور معروف اعلام کردند "ما آن کسی نیستیم که قبلاً بودیم، اما هنوز هم از یک در مشترک استفاده می‌کنیم"، آنها خود را کاملاً از نو ساخته‌اند - و دوباره در یک دایره کامل قرار گرفته‌اند. این چرخه ادامه دارد، لایه لایه تاریخ. روش پزشک قدیمی مشاهده، گوش دادن، پرس و جو و معاینه در اینجا نیز به خوبی جواب می‌دهد. اما البته، همه اینها صحبت‌های پراکنده در مورد چای و شراب است. در واقعیت، این مالکان کسب و کار خود را با ذهن‌های تیزبین در طول روز اداره می‌کنند و خانواده‌هایی - که گاهی اوقات بسیار بزرگ هستند - را در طول شب تشکیل می‌دهند. اصطلاح مناسب برای آنها، در واقع، "زنان تاجر کارآفرین برای بار دوم" است. حالا اجازه دهید، لائوس سونگ Kinghelm آنتن‌های GPS بیدو، به موضوع اصلی کالاهای تقلبی در هواکیانگبی برمی‌گردیم. ط. کالاهای دمونتاژ شده و بازسازی شده این زباله‌ها از زباله‌های الکترونیکی خارج از کشور سرچشمه می‌گیرند که عمدتاً در مناطقی با محوریت شهر چندیان و شهر گوییو در منطقه چائوشان دسته‌بندی و تقریباً پردازش می‌شوند. با استفاده از ساده‌ترین و در عین حال کارآمدترین روش‌ها - که به صورت عامیانه به عنوان "کباب کردن با دود و کوبیدن با چکش، شستشوی اسیدی و سفید کردن با قلیا، جمع‌آوری با صافی" توصیف می‌شود - فرآیند جداسازی قطعات باعث آلودگی شدید زیست‌محیطی می‌شود که کنترل آن دشوار است. با گذشت زمان، عملیات به تدریج مجبور به جابجایی به مناطق دورافتاده‌ای مانند چینگ‌یوان شدند و در نهایت به صورت زیرزمینی و به عنوان یک شرکت چریکی فعالیت کردند، در حالی که فروش همچنان در درجه اول از طریق هواکیانگ‌بی و با مدل "فروشگاه-کارخانه" انجام می‌شد. همچنین چیزی وجود دارد که معمولاً "محموله فله" نامیده می‌شود - کل کانتینرهای حمل و نقل یا بارهای قایق از کالاها که به صورت عمده خریداری شده و سپس در مقادیر کمتر فروخته می‌شوند. زباله‌های الکترونیکی وارداتی بر اساس وسیله نقلیه، کشتی، کانتینر یا کیسه وارد چین می‌شوند و ارزش آنها با بازده ذوب فلزات گرانبها در محل مقایسه می‌شود. سپس به صورت دسته‌ای، دسته‌ای، جعبه‌ای یا حتی بر اساس تعداد پین‌های IC فروخته می‌شود - که اساساً بازده عظیمی با حداقل سرمایه‌گذاری است. حجم‌های درگیر کم نیستند. پس از فرآیندهایی شامل مرتب‌سازی، آزمایش، اسیدشویی، صیقل‌دهی، علامت‌گذاری (از طریق چاپ سیلک اسکرین یا لیزری)، چسباندن به قرقره‌ها و بسته‌بندی، بیشتر این مواد در نهایت از طریق یک خط تولید کاملاً یکپارچه در Huaqiangbei فروخته می‌شوند. تعمیر پین‌ها و کاشت مجدد توپ‌های لحیم BGA خود یک تجارت پررونق است و بسته‌بندی آن به گونه‌ای طراحی شده است که به عنوان محصول اصلی جا زده شود. بسیاری از داستان‌های اولیه میلیونر شدن یک شبه Huaqiangbei به این صنعت برمی‌گردد. پس از به دست آوردن اولین کوزه طلا، برخی از افراد صنایع خود را تغییر دادند، برخی شهرت خود را تطهیر کردند، برخی به زندگی پر از تفریح ​​و لذت روی آوردند. برخی دیگر عملیات خود را ارتقا دادند و زنجیره ارزش را ارتقا دادند و از تاجران به تولیدکنندگان اصلی با برندهای خاص خود، کانال‌های توزیع، بخش‌های تحقیق و توسعه و امکانات تولیدی تبدیل شدند. خازن‌ها و مقاومت‌ها ارزش کمی دارند، به طوری که نوسازی آنها ارزش چندانی ندارد؛ آنها مستقیماً به همراه بردهای PCB به کارخانه‌های ذوب فلزات گرانبها می‌روند. تراشه‌های دارای حافظه فلش به مرور زمان عملکردشان کاهش می‌یابد و به ندرت برای استفاده مجدد نوسازی می‌شوند. برای قطعات جدا شده‌ای که عملکردشان دست نخورده باقی می‌ماند، نسبت قیمت به عملکرد Huaqiangbei در واقع کاملاً قابل احترام است - طیف محصولات گسترده است، زنجیره تأمین بالغ است، منبع‌یابی راحت است و خدمات پشتیبانی جامع هستند. به همین دلیل است که Huaqiangbei همچنان یک بازار فعال و قانونی است و مرتباً خریدارانی را از سراسر کشور و حتی از خارج از کشور به دنبال مدل‌های تراشه قدیمی جذب می‌کند. به گفته منابع داخلی، برخی از شرکت‌های خارجی که به تراشه‌های X86 برای تعمیر تجهیزات قدیمی نیاز دارند، آنها را از طریق Huaqiangbei تهیه می‌کنند. اجزای جدا شده خارج از منطقه چائوشان، مناطقی در ژجیانگ مانند لیشویی و سیکسی در دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ صنایع مشابهی داشتند که عمدتاً بازارهایی مانند ژونگفا و هایلونگ در ژونگگوانچون پکن را تأمین می‌کردند. با این حال، مقیاس کوچکتر، طول عمر کوتاه‌تر و نیروی کار بسیار محدودتر بود. دوم. کالاهای نو و از رده خارج (کالاهای نو و پراکنده) در تولید صنعتی، نرخ عبور مشخصی برای اطمینان از کیفیت و ثبات محصول حفظ می‌شود. پس از پردازش در کارخانه ریخته‌گری، آزمایش‌های دقیقی انجام می‌شود و قالب‌هایی روی ویفر که در بازرسی رد می‌شوند با نقطه قرمز مشخص می‌شوند. این قطعات، اگرچه بی‌کیفیت هستند، اما همچنان مقداری از ارزش قابل استفاده خود را حفظ می‌کنند. آن‌ها از طریق کانال‌های مختلف با قیمت ضایعات خریداری می‌شوند، سپس قبل از عرضه برای فروش، تحت آزمایش‌های اولیه و مرتب‌سازی قرار می‌گیرند. برخی نیز از مرحله مونتاژ و آزمایش در کارخانه بیرون می‌آیند. این دسته در تجارت به عنوان "کالاهای جدید پراکنده" شناخته می‌شوند. فروشندگان Huaqiangbei که جسارت بیشتری دارند، آن‌ها را به عنوان قطعات اصلی واقعی می‌فروشند، در حالی که کسانی که وجدان کمی روشن‌تر - یا احتیاط بیشتری - دارند، آن‌ها را به عنوان آنچه که واقعاً هستند برچسب‌گذاری می‌کنند. در مقایسه با قطعات اصلی اصلی، کالاهای جدید پراکنده در زمینه‌هایی مانند رتبه‌بندی جریان و ولتاژ، درجه عایق، نرخ بازده، مشخصات الکتریکی و صافی پین‌ها کمبود دارند. در محصولات ذخیره‌سازی، این اختلاف اغلب در ظرفیت خود را نشان می‌دهد. با این وجود، می‌توان از آن‌ها در ظرفیت پایین‌تر برای کاربردهای خاص استفاده کرد و در زمان کمبود عرضه یا پس از قطع تولید محصولات اصلی، برخی از بازرگانان سودهای هنگفتی از آن‌ها به دست آورده‌اند. یک بار یکی از افراد شاغل در این صنعت به من گفت که قطعات ذخیره‌سازی عموماً در این صنعت به عنوان «تراشه‌های سفید» و «تراشه‌های سیاه» طبقه‌بندی می‌شوند - که به ترتیب به قطعات اصلی و قطعات نو اشاره دارند. تراشه‌های سیاه ممکن است برخی از سکتورها یا ربع‌هایشان آسیب دیده باشد که منجر به ظرفیت کمتر و عملکرد پایین‌تر می‌شود، اما همچنان می‌توانند در مواقع ضروری کار کنند. درایوهای USB و کارت‌های حافظه‌ای که در Huaqiangbei پیدا می‌کنید و به طرز مشکوکی ارزان هستند، تقریباً مطمئناً از این طریق تهیه می‌شوند. III. کالاهای دارای برچسب جدید این دسته حجم عظیمی را به خود اختصاص می‌دهد و عمدتاً در محصولات درجه پایین مانند مقاومت‌ها، خازن‌ها و دیودها و ترانزیستورهای سیگنال کوچک متمرکز است. متخصصان این حوزه تا حدودی پیچیده‌تر هستند - این "مالکان دست دوم" نه تنها 26 حرف الفبا را می‌دانند، بلکه می‌توانند مشخصات اولیه محصول انگلیسی را نیز بخوانند. در مواردی که پارامترهای فنی یکسان یا به اندازه کافی مشابه باشند، آنها یک برند را با برند دیگر جایگزین می‌کنند: LRC برای SHARP، Yageo برای Samsung، CJ برای AOS و بی‌شمار جایگشت دیگر. در گوشه‌ای از طبقه سوم بازار قدیمی هواکیانگ، قبلاً چندین مغازه کوچک متخصص در خدمات علامت‌گذاری وجود داشت. کامپیوترهای آنها حاوی لوگوها، قراردادهای شماره‌گذاری قطعات، بارکدها و کدهای QR برای هر برند اصلی بود و چند سال پیش مردم برای علامت‌گذاری کالاهایشان صف می‌کشیدند. تاجرانی که حجم کافی داشتند، به سادگی دستگاه‌های علامت‌گذاری خود را خریداری می‌کردند. یک شمارنده کوچک برای یادداشت‌برداری یکی از فروشندگانی که من با نام خانوادگی لیو می‌شناسم، پا را از این هم فراتر گذاشت. او ابتدا پول قابل توجهی را صرف کسب مجوز توزیع برای روهم کرد، سپس با گستاخی محصولات CJ یا UTC را به نام روهم تغییر داد - و در این فرآیند اختلاف قیمت زیادی را به جیب زد. طولی نکشید که او یک بی‌ام‌و X6 کاملاً نو سوار شد. داستان ثروت دیگری از هواکیانگبی. به خاطر قدردانی از حمایت‌های مالی آبجوی او در رویدادهای ما، از ذکر نام او خودداری می‌کنم - البته به هر حال او هرگز به این موضوع اعتراف نخواهد کرد. IV. کالاهای بد درجه‌بندی شده این به رویه جا زدن کالاهای بی‌کیفیت به جای کالاهای برتر اشاره دارد - جایگزینی یک درجه پایین‌تر با یک درجه بالاتر. یک خط تولید مشابه در سلسله مراتب فروش می‌رود: درجه تجاری به عنوان درجه صنعتی، صنعتی به عنوان درجه نظامی، و نظامی به عنوان درجه هوافضا. برند و شماره قطعه ثابت می‌ماند؛ فقط پسوند باید تغییر کند. یک "I" را با "V" عوض کنید و قیمت درخواستی دو برابر می‌شود. همچنین رویه افزایش ظرفیت وجود دارد: یک قطعه ۲۵۶K به عنوان ۵۱۲K و یک ۵۱۲K به عنوان ۱G فروخته می‌شود - که در بخش ذخیره‌سازی بسیار رایج است. برای MCUها، DSPها، FPGAها و محصولات مشابه، این دستکاری سرعت پردازش، وضوح و سایر معیارهای عملکرد را هدف قرار می‌دهد. به تخمین من در Kinghelmکالاهایی که به زنجیره تأمین ارتش ایالات متحده نفوذ می‌کردند، به احتمال زیاد از این نوع بودند. مشکلات در طول آزمایش‌های استاندارد روی برد و سوختن آشکار نمی‌شوند، بلکه تحت شرایط عملیاتی دشوار یا پس از دوره‌های طولانی استفاده، خود را نشان می‌دهند. همچنین چیزی وجود دارد که Huaqiangbei آن را "تراشه بزرگ" و "تراشه کوچک" می‌نامد - تمایزی که بر اساس اندازه فیزیکی قالب نیمه‌هادی است. این الگو سیستماتیک است: یک قطعه 0.8A به عنوان 1.0A، یک قطعه 1.0A به عنوان 1.2A، 3.3V به عنوان 5V فروخته می‌شود و به همین ترتیب با یک روند قابل پیش‌بینی ادامه می‌یابد. اشکال دیگر ارائه نادرست در پارامترهای الکتریکی کلیدی - مقاومت در حالت روشن، ولتاژ شکست، ظرفیت اتصال - بسیار زیاد است که نمی‌توان آنها را به صورت جداگانه فهرست کرد. وقتی تاجران همکار در Huaqiangbei با یکدیگر تجارت می‌کنند، معمولاً به یکدیگر هشدار می‌دهند و جزئیات را بین خود مرتب می‌کنند و مشتری نهایی را به عنوان کسی که صورتحساب را پرداخت می‌کند، باقی می‌گذارند. کالاهای دارای برچسب مجدد V. کالاهای جایگزین داخلی وقتی تولید یک قطعه با برند خارجی متوقف می‌شود اما تقاضای بازار همچنان وجود دارد، شرکت‌های طراحی مدار مجتمع بدون ساخت داخلی، آن را مهندسی معکوس کرده و بازتولید می‌کنند. به دلیل محدودیت‌های ذاتی مهندسی معکوس، یا به این دلیل که هزینه‌ها یا بازارهای هدف منجر به نسخه‌های ساده‌شده‌ای می‌شوند که تنها عملکرد اصلی را حفظ می‌کنند - همراه با فناوری فرآیند و قابلیت‌های مونتاژ و آزمایش نسبتاً کمتر بالغ - این جایگزین‌های داخلی از چندین نظر از نمونه‌های اصلی پایین‌تر هستند. برای باز کردن بازارها ضمن مدیریت ریسک، شرکت‌های طراحی اغلب این محصولات را به عنوان محصولات "برچسب سفید" (که "خنثی" نیز نامیده می‌شوند) ارسال می‌کنند و توزیع‌کنندگان Huaqiangbei را آزاد می‌گذارند تا هر برند و بسته‌بندی را که انتخاب می‌کنند، اعمال کنند. همه این ترتیب را درک می‌کنند و راضی از آنجا خارج می‌شوند. سال‌ها پیش، یک آی‌سی خاص که در دوربین‌های با کیفیت بالا استفاده می‌شود - شماره قطعه UPD6453، ساخت NEC - حدود ۱۸ یوان قیمت داشت. شرکتی در هانگژو آن را مهندسی معکوس کرد و هزینه تولید را به ۳.۵ یوان کاهش داد. یک فروشنده Huaqiangbei با نام خانوادگی ژو این قطعه را به مدت سه ماه متوالی فروخت و یک رنج روور خرید. در سال ۲۰۱۱، سیل شدید در تایلند باعث تعطیلی یک کارخانه Sanyo Semiconductor شد و باعث توقف تولید ترانزیستور تقویت‌کننده قدرت ۲SC2078E که در واکی تاکی‌های Motorola GP88 استفاده می‌شد، شد. قیمت معمول این ترانزیستور ۰.۲۵ دلار بود، اما قیمت‌های بازار لحظه‌ای برای موجودی باقی‌مانده به ۸ یوان برای هر واحد رسید. تنها پس از آنکه شرکت‌های داخلی مانند Wuxi Gudian و Quanguang نسخه‌های خود را - با قیمت تنها ۰.۵ یوان - توسعه دادند، بازار تثبیت شد. البته شکاف کیفیت همچنان پابرجا بود و من متوجه شدم که برخی از فروشندگان Huaqiangbei نسخه داخلی را به عنوان محصول اصلی Sanyo بسته‌بندی می‌کنند. قابلیت‌های تکنولوژیکی صنعت مدارهای مجتمع داخلی چین، با حمایت فزاینده دولت و بهبود فضای بازار، سال به سال قوی‌تر می‌شود. شرکت‌های طراحی و بسته‌بندی و آزمایش داخلی اکنون می‌توانند برندهای خود را آشکارا تبلیغ کنند و کانال‌های فروش خود را بسازند - مسیری واقعاً پایدار به جلو. برای محصولات بیشتر، به www.kinghelm.net منابع دیگر کالاهای هواکیانگبی شامل کالاهای دزدیده شده، کالاهای مصادره شده و حراج شده توسط گمرک و موجودی مازاد یا برگشتی از کارخانه‌های ODM ورشکسته یا در حال کوچک‌سازی است. ده سال پیش، وقتی به دیدار یکی از آشنایان قدیمی‌ام در دهکده صنعتی وانفنگ در شهر شاجینگ رفتم، شاهد بودم که کارگران شرکت الکترونیک وانگ، آی‌سی‌ها و خمیر لحیم را در فلاسک‌های فلاسک به آپارتمان‌های اجاره‌ای خود قاچاق می‌کردند - و این خود لایه دیگری بر پیچیدگی و بی‌نظمی زنجیره تأمین هواکیانگبی می‌افزاید. با وجود این همه کالای تقلبی در هواکیانگبی، افراد خارجی وحشت‌زده و افراد داخلی مضطرب هستند. هر کسی که تا به حال در هواکیانگبی مورد کلاهبرداری قرار نگرفته باشد، واقعاً عضوی از هواکیانگبی نبوده است. شهر خودمان Kinghelm این شرکت قبلاً یک بخش بازرگانی داشت که قطعات الکترونیکی را برای مشتریان در صنعت GPS BeiDou تأمین می‌کرد و ما مرتباً کالاهای تقلبی خریداری می‌کردیم که مستلزم جبران خسارت به مشتریانمان بود. این یک نبرد بی‌پایان، طاقت‌فرسا و تضعیف‌کننده روحیه بود. کالاهای تقلبی ما را از مرزهای تحملمان فراتر می‌بردند. مقامات نظارت تجاری و فنی دولتی مرتباً عملیات ضد جعل انجام داده‌اند، اما به محض انتشار خبر، ده‌ها پیشخوان و مغازه برای آن روز تعطیل می‌شوند - یکی دیگر از پدیده‌های منحصر به فرد Huaqiangbei. در یک ملاقات با دکتر ژو جونشان، بنیانگذار ژونگی‌فا، تحصیل‌کرده‌ترین و فرهیخته‌ترین دولتمرد سالخورده هواکیانگ‌بی و مردی که عمیقاً نگران سلامت روان زنان جوان و مرفه بازار بود، متوجه میکروسکوپی روی میزش در کنار نسخه‌ای از کتاب جین پینگ می شدم. او به من گفت که هر قطعه‌ای که از بازار تهیه می‌کند، زیر میکروسکوپ بررسی می‌شود - و اکنون تجربه او به او اجازه می‌دهد تا با چشم غیرمسلح، اصل را از تقلبی تشخیص دهد. دکتر ژو (وسط) و میکروسکوپش دوست خوب من جیسون فن (فن یی) از شرکت Anda Technologies - مردی که چشمگیرترین تحول کاهش وزن در Huaqiangbei را رقم زد - شرکت Anda مستقر در سنگاپور را اداره می‌کند که در زمینه تهیه قطعات کمیاب و اصلی از سراسر جهان تخصص دارد. او یک کتابخانه مرجع داخلی که طی سال‌ها ساخته شده است را در دسترس عموم قرار داده است که نحوه شناسایی کالاهای معتبر را در ابعاد مختلف از جمله برند، کشور مبدا، برچسب‌ها، جعبه‌های بسته‌بندی، کیسه‌های ضد الکتریسیته ساکن، کدهای تاریخ، فونت‌ها، بارکدها، سینی‌ها، وضعیت پین‌ها، سوراخ‌های جهت‌گیری، رنگ و جزئیات لوگو پوشش می‌دهد. حساب کاربری این شرکت در رسانه‌های اجتماعی با عنوان "Chip Advisor" مقالات اختصاصی در این زمینه منتشر کرده است. این یک مشارکت واقعاً مردمی است - که از ابهامات عبور می‌کند و صداقت در صنعت را حفظ می‌کند. جیسون فن (فن یی)، مدیر عامل شرکت Anda Technologies سنگاپور (وسط) فراتر از روش‌های غیررسمی مبتنی بر تجربه، برخی شرکت‌ها احراز هویت را به یک کسب‌وکار حرفه‌ای تبدیل کرده‌اند و خدماتی مانند رمزگشایی، حل کردن کپسول، خواندن علائم سطح قالب، آزمایش عملکرد و تجزیه و تحلیل شکست را با پشتیبانی پایگاه‌های داده صنعتی و کتابخانه‌های مرجع ارائه می‌دهند. یکی از این شرکت‌ها، Baima Testing، فعالیت پررونقی را ایجاد کرده است. مدل بازار قطعات الکترونیکی Huaqiangbei محصول یک دوره خاص بود: زمینه جابجایی عظیم صنعتی بین‌المللی و دوره رشد اقتصادی گسترده چین، که در طی آن تقاضا برای قطعات الکترونیکی هم عظیم و هم بسیار متنوع بود. گسترش کالاهای تقلبی به شدت به اعتبار "اولین خیابان الکترونیک چین" آسیب رسانده، نظم اجتماعی و اقتصادی را مختل کرده و جایگاه Huaqiangbei را از بین برده است. با توسعه جامعه، اطلاعات بازار به طور فزاینده‌ای متقارن می‌شود و محیط قانونی به طور پیوسته سختگیرانه‌تر می‌شود. امید است که Huaqiangbei باعث ظهور شرکت‌های بیشتری مانند Tencent، Hytera و Longsys - شرکت‌هایی با فناوری واقعی، مسیرهای رشد قوی و سهم معنادار در اقتصاد گسترده‌تر - شود و ارتقاء و تحول طولانی مدت Huaqiangbei را تکمیل کند. با تلاش‌های مشترک دولت، بازرگانان و مصرف‌کنندگان، ممکن است کالاهای تقلبی از بازار بیرون رانده شوند و Huaqiangbei به بهشتی برای محصولات الکترونیکی و دیجیتال تبدیل شود - درخشان‌ترین کارت ویزیت شنژن، منطقه خلیج بزرگ و تمام چین. بیایید همه با هم هواکیانگبی را تشویق کنیم Kinghelm!

در طول توسعه‌ی شرکت هواکیانگ‌بی، «تلفن‌های شانژای» به موضوعی تبدیل شد که نمی‌توانست نادیده گرفته شود. تنها در سال ۲۰۰۷، حجم محموله‌های تلفن‌های هواکیانگ‌بی شانژای به ۱۵۰ میلیون دستگاه رسید که یک ششم کل تولید تلفن همراه جهان در آن سال را تشکیل می‌داد. ظهور و سقوط تلفن‌های شانژای به سرعت اتفاق افتاد. این امر میلیونرهای زیادی را از «پیشخوان‌های کوچک یک متری» در هواکیانگ‌بی به وجود آورد، اما منجر به داستان‌های غم‌انگیزی مانند ورشکستگی و فروپاشی روانی «شاهزاده‌ی تلفن‌های شانژای»، چن جینلینگ، نیز شد. پدیده تلفن شانژای جنبه مثبتی هم داشت. این پدیده به ترویج فرهنگ سازنده در هواکیانگبی کمک کرد و شنژن را به «دره سیلیکون سخت‌افزار» و «بهشت کارآفرینی» تبدیل کرد. همچنین باعث تولد برندهای تلفن همراه محلی مانند Meizu، G5، Longcheer و Transsion شد. از بسیاری جهات، این پدیده به پایه و اساس «روحیه سازنده هواکیانگبی» و «روحیه کارآفرینی شنژن» تبدیل شد. با این حال، صنعت تلفن شانژای در آن زمان با فشار دولت برای حفاظت از مالکیت معنوی، آگاهی از حق ثبت اختراع و توسعه برند نیز در تضاد بود. در نتیجه، این صنعت در چهارراه رشد بازار، نوآوری فناوری، مقررات دولتی، توسعه اقتصادی، اخلاق تجاری و ساختار قانونی قرار گرفت. درگیری‌ها و شکست‌ها تقریباً اجتناب‌ناپذیر شدند، به همین دلیل رسانه‌های رسمی و بسیاری از اقتصاددانان به ندرت در مورد تلفن شانژای هواکیانگبی بحث می‌کردند. رسانه‌های معتبر و مؤسسات حرفه‌ای، از جمله هاروارد بیزینس ریویو، با استفاده از مدل‌های مختلف تحلیل کسب‌وکار، موارد مربوط به مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید را بررسی کرده‌اند. این مدل‌ها شامل تحلیل SWOT، پنج نیروی پورتر، تحلیل PESTEL، تحلیل VRIO، تحلیل زنجیره ارزش، تحلیل ماتریس BCG، تحلیل ماتریس Ansoff و تحلیل آمیخته بازاریابی هستند. من، سونگ شی‌کیانگ، به عنوان شاهدی قدیمی بر وقایع هواکیانگ‌بی، از Kinghelm و Slkor، هدف من ثبت عینی و صادقانه‌ی آنچه دیدم و تجربه کردم و بازیابی تاریخ واقعی Huaqiangbei در آن دوران است. با به‌کارگیری نظریه‌های اساسی اقتصاد اجتماعی، امیدوارم منطق عمیق‌تر پشت پدیده‌ی «تلفن Huaqiangbei Shanzhai» را به‌طور سیستماتیک تجزیه و تحلیل کنم و به دورانی پر از فرصت و رشد سریع اقتصادی ادای احترام کنم. شانزای! مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید، مطالعه موردی، تحلیل راهکار پیرو مقاله قبلی آقای سانگ از سلکور، تحقیق در مورد تلفن های Huaqiangbei Shanzhai (بخش Ⅰ)این بخش به بحث در مورد منشأ «شانژای»، تکامل تکنولوژیکی تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای و دو دوره رونق عمده این صنعت ادامه می‌دهد. Ⅳ. معجزه ثروت هواکیانگبی منطقه فرعی هواکیانگ‌بی در منطقه فوتیان، شنژن، تمام شرایط مطلوب برای تمرکز ثروت و ایجاد تعداد زیادی میلیونر و میلیاردر را داشت - ترکیبی بی‌نظیر از «زمان، مکان و افراد». در آغاز اصلاحات و سیاست درهای باز چین، جهان سومین انتقال بزرگ صنعتی جهانی را تجربه می‌کرد که طی آن تولید محصولات صنعتی از اروپا، ایالات متحده و چهار ببر آسیایی به چین منتقل شد. این «زمان‌بندی مناسب» بود. شنژن، به عنوان یکی از چهار منطقه ویژه اقتصادی اول چین، از اختیارات قانونگذاری مستقل، سیاست‌های بسیار انعطاف‌پذیر و موقعیت جغرافیایی استراتژیک در مجاورت هنگ کنگ - «مروارید شرق» - برخوردار بود و در عین حال به آسیای جنوب شرقی، محل سکونت بسیاری از جوامع تجاری چینی در خارج از کشور، نزدیک بود. این «مکان مناسب» بود. در همین حال، تعداد زیادی از کارگران مهاجر از سراسر چین به شنژن سرازیر شدند. آنها آموزش‌های اولیه دیده بودند، سخت‌کوش و منظم بودند و دستمزدها و مزایای نسبتاً پایینی را پذیرفته بودند که منجر به هزینه‌های پایین نیروی کار می‌شد. این «افراد مناسب» بودند. هواکیانگبی به خاطر «سه فراوانی» - مردم، کالاها و پول - مشهور بود. در اوج خود، هواکیانگبی محل بیش از ۶۰،۰۰۰ شرکت کوچک و متوسط ​​و ۴۰،۰۰۰ کسب و کار خوداشتغالی با تقریباً ۵۰۰،۰۰۰ کارگر و تاجر روزانه بود. در طول تعطیلات، ترافیک بازدیدکنندگان از ۸۰۰،۰۰۰ نفر فراتر می‌رفت و خریداران اغلب مجبور بودند برای ورود به مراکز خریدی مانند فروشگاه بزرگ ونگارد و دنیای زنان در صف بایستند. حجم معاملات سالانه در هواکیانگبی از ۳۰۰ میلیارد یوان فراتر رفت. هزینه‌های نقل و انتقال فقط برای یک متر فضای پیشخوان می‌توانست به ۳۰۰۰۰۰ یوان برسد، در حالی که املاک خرده‌فروشی درجه یک در SEG Plaza به قیمت ۳۰۰۰۰۰ یوان در هر متر مربع فروخته می‌شدند. اگرچه فروشگاه بزرگ ونگارد تنها ۳۰۰۰ متر مربع مساحت تجاری داشت، اما درآمد روزانه آن یک بار به ۳ میلیون یوان رسید و آن را به یکی از بهترین فضاهای خرده‌فروشی جهان از نظر فروش در هر متر مربع تبدیل کرد. در طول ۳۰ سال، تولید اقتصادی هواکیانگبی از کمتر از ۲ میلیارد یوان به ۳۰۰ میلیارد یوان افزایش یافت و «منطقه صنعتی شانگبو» سابق را به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل کرد. تولید ناخالص داخلی منطقه هواکیانگبی در منطقه فوتیان در نهایت با منطقه یوئه‌های در منطقه نانشان، یکی از مشهورترین قطب‌های اقتصادی شنژن، رقابت کرد. آقای سونگ از شرکت اسلکور، پدیده ثروت شنژن هواکیانگ‌بی را خلاصه می‌کند آقای چنگ ییمو از اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن یکی از شاهدان تاریخ هواکیانگبی است. به گفته وی، هواکیانگبی در ابتدا مرکز صنعت اطلاعات الکترونیکی شنژن بود. در آن زمان، منطقه صنعتی شانگبو، جایی که هواکیانگبی در آن واقع شده است، بسیاری از کارخانه‌های معروف الکترونیک و مؤسسات وابسته به دولت، از جمله تلویزیون سانیو هواکیانگ، فیلیپس اس ای دی، الکترونیک جینگهوا، هیتاچی اس ای جی و کارخانه الکترونیک هواکیانگ را در خود جای داده بود. پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی (WTO)، سرزمین اصلی چین به سرعت به «کارخانه جهان» تبدیل شد. صنعت الکترونیک و اطلاعات رشد انفجاری را تجربه کرد و با هدایت غول‌هایی مانند SEG و Huaqiang، Huaqiangbei به سرعت به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل شد. همزمان، در مناطقی که خارج از دسترس مقررات سختگیرانه دولتی بودند، قدرت بازار خاکستری نیز معجزات اقتصادی ایجاد کرد. زنجیره تأمین تلفن شانژای بی‌سروصدا در سراسر دلتای رودخانه مروارید توسعه یافت و سرانجام در هواکیانگبی به یک نیروی صنعتی قدرتمند تبدیل شد. بسیاری از خارجی‌هایی که برای امرار معاش به هواکیانگبی می‌آمدند، مایل بودند قوانین قدیمی را به چالش بکشند و نوآوری‌های تحول‌آفرین را بپذیرند. ظهور اکوسیستم بازار آزاد هواکیانگبی اساساً فرآیندی برای بهینه‌سازی منابع و پیشبرد نوآوری صنعتی بود. برخی از صاحبان مشاغل کوچک که از «پیشخوان‌های یک متری» کوچک فعالیت می‌کردند، به تدریج به عنوان اولین «سازندگان هواکیانگبی» شناخته شدند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد و فرهنگ تقسیم سود این منطقه، تازه‌واردان جاه‌طلب را به آزمایش، رقابت و نوآوری تشویق می‌کرد. در محیطی که «هر چیزی که ممنوع نباشد، قابل آزمایش است»، هواکیانگبی دوران شکوه خود را خلق کرد. بسیاری از افراد نیز از طریق شکست‌های مکرر و رقابت شدید تجاری قوی‌تر شدند و در نهایت به کارآفرینان مشهوری تبدیل شدند. این «فرهنگ هواکیانگ‌بی» است که توسط آقای سونگ از شرکت اسلکور خلاصه شده است. Kinghelm فرهنگی که با نوآوری، ریسک‌پذیری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی تعریف می‌شود. Huaqiangbei در اصل یک مرکز برای صنعت الکترونیک و اطلاعات بود — عکس ارائه شده توسط Cheng Yimu وانگ ژیگانگ، استراتژیست رسانه‌ای، زمانی گفته بود: «خدا شیطان را آزاد می‌کند، اما شیطان بهشت ​​را خلق می‌کند.» این گفته، نظریه جامعه‌شناختی «پیامدهای ناخواسته» را منعکس می‌کند، جایی که یک نیت اولیه الف در نهایت در یک محیط اجتماعی پیچیده و در حال تغییر، به نتیجه‌ای کاملاً متفاوت ب منجر می‌شود. یک مثال شناخته‌شده، سیلدنافیل است. این دارو در ابتدا برای درمان فشار خون بالا و آنژین صدری ساخته شد، اما بعدها به دلیل درمان اختلال نعوظ و بهبود سلامت کلیه در درک سنتی چینی مشهور شد. این نظریه همچنین می‌تواند به توضیح معجزه ثروت ایجاد شده توسط صنعت تلفن Huaqiangbei Shanzhai کمک کند. حالا، نمی‌توانم جلوی خودم را بگیرم و یک درس جدی اما خنده‌دار دیگر در مورد عادت چینی‌ها به «مکمل» سلامتی به همه بدهم. به نظر می‌رسد مردم چین عاشق «تقویت» همه چیز هستند. مردان بر تقویت کلیه‌ها تمرکز می‌کنند، زنان بر تغذیه خون، و بسیاری از خانواده‌ها داروهای سنتی مانند قرص‌های لیووی دیهوانگ و قرص‌های ووجی بایفنگ را در کشوهای خود نگه می‌دارند. لیوان‌های آب اغلب پر از توت گوجی، خرمای قرمز یا دانه‌های کاسیا هستند. بچه‌ها به آموزش خصوصی اضافی نیاز دارند، برنامه‌نویس‌ها به خواب اضافی نیاز دارند، و سالمندان هر روز با عجله به سوپرمارکت‌ها می‌روند تا تخم‌مرغ‌های رایگان برای یخچال تهیه کنند. انگار بدون نوعی «مکمل»، مردم از نظر روحی مضطرب و از نظر جسمی ضعیف می‌شوند. در سال‌های اوج صنعت تلفن همراه چین، به غیر از گروه «ژونگوا کولین» - ZTE، هواوی، کول‌پد و لنوو - تقریباً هر شرکت دیگری ارتباطی پیچیده و جدایی‌ناپذیر با گوشی شانژای Huaqiangbei داشت. شرکت‌های ODM مانند Huaqin، Longcheer، Huiye، Wingtech، Yude، HEDY، Haipai و Tinno در آن دوران کسب‌وکارهای عظیمی ایجاد کردند و بنیانگذاران آنها عمدتاً میلیاردر شدند. برندهای تلفن همراه از جمله Gionee، GFive و Transsion به چهره‌هایی مانند Liu Lirong، Zhang Zhixue و Zhu Zhaojiang کمک کردند تا به ثروت‌هایی به ارزش میلیاردها یا حتی ده‌ها میلیارد یوان برسند. شرکت شانگهای موشانگ، شرکتی که از ارائه راهکارهای «تلفن شانژای» سود می‌برد، رسماً در شانگهای ثبت شده بود، اما پایگاه تولیدی و اکوسیستم فنی آن هنوز عمیقاً به هواکیانگبی گره خورده بود. شرکت‌های طراحی مانند آرتوپ و جیالانتو، متخصص در طراحی ظاهری و ساختاری تلفن همراه، نیز در هواکیانگبی مستقر بودند. فراتر از آنها، چهره‌های تأثیرگذار بی‌شماری در گره‌های مختلف زنجیره تأمین پنهان بودند که داستان‌های ثروتشان همگی ارتباط نزدیکی با هواکیانگبی داشت. من همیشه معتقد بوده‌ام که در میان تمام صنایعی که میلیاردرها را در هواکیانگبی به وجود آوردند، موج «تلفن همراه شانژای» با بالاترین ظرفیت فعالیت می‌کرد. این دوره بود که هواکیانگبی را در سراسر چین و فراتر از آن مشهور کرد و آن را به اوج ثروت‌آفرینی رساند. در سال ۲۰۱۲، با پس‌انداز اندکی که از کار در املاک و مستغلات جمع کرده بودم، برای جستجوی فرصت‌های جدید به هواکیانگبی بازگشتم. در آن زمان، هواکیانگبی سرشار از انرژی بود. در طول تعطیلات، خیابان‌های اصلی شانه به شانه جمعیت پر می‌شد. آهنگ کره‌ای پرطرفدار «گانگنام استایل» سای در خیابان‌ها و کوچه‌ها طنین‌انداز بود، در حالی که تبلیغات لباس زیر «زن بودن حس خوبی دارد» دیوارها را پوشانده بود. بسیاری از مغازه‌داران پس از لذت بردن از هات پات گوشت دامو چائوشان، برای کارائوکه به «کول پارتی کی‌تی‌وی» می‌رفتند و وقتی حال و هوا به اوج خود می‌رسید، همه شروع به رقصیدن «رقص اسب‌سواری» معروف سای می‌کردند. برای اینکه بتوانم وارد محافل تجاری سطح بالای هواکیانگبی شوم، اغلب مثل یک جنتلمن شیک‌پوش لباس می‌پوشیدم و وانمود می‌کردم که یک کارآفرین موفق، ثروتمند و بافرهنگ هستم. با بی‌ام‌و دست سومم که بطری‌های تاریخ مصرف گذشته‌ی موتایی‌اش را در صندوق عقب گذاشته بودم، رانندگی می‌کردم و با اشتیاق نظریه‌هایی مانند «چرخه کندراتیف» و «منحنی طلایی فیبوناچی» را برای زنان تاجر هواکیانگبی توضیح می‌دادم. حتی به عنوان نکته‌ی پایانی، حکمت تجاری باستانی فن لی - «اندازه‌گیری مازاد و کمبود، تمایز درستکاری از سود» - را نیز اضافه کردم. مردم کم‌کم احساس کردند که هواکیانگبی هنوز هم روشنفکرانی دارد. در ابتدا، زنان تاجر هواکیانگبی محتاط بودند و گمان می‌کردند که من دوره‌های آموزشی، بیمه، محصولات فروش مستقیم یا خدمات جراحی زیبایی می‌فروشم. اما با بحث در مورد موضوعاتی مانند ویژگی‌های صنعت مدارهای مجتمع، تولید در مقیاس بزرگ، ساختارهای زنجیره تأمین، تأثیرات ژئوپلیتیکی و نقش هواکیانگبی به عنوان «مخزن موجودی» و تقاطع حیاتی بین تولید و فروش، به تدریج چندین اصل را برای ایجاد سریع ثروت در هواکیانگبی خلاصه کردم. با گذشت زمان، آنها شروع به اعتماد به من کردند. یک زن تاجر از مدل نظری من پیروی کرد، از طریق تجارت قطعات الکترونیکی ثروتی به دست آورد و برای خودش یک بنتلی خرید. او بعداً یک مدل ماشین بنتلی به من هدیه داد - برای روشن شدن موضوع، آن یک مدل ماشین بنتلی مینیاتوری بود، نه یک نماینده فروش زن بنتلی، بنابراین اشتباه برداشت نکنید. در آن لحظه، آرام آرام به خودم فهمیدم: این بار برگشتن به هواکیانگبی کاملاً تصمیم درستی بوده است. هواکیانگبی میزبان چندین موج ثروت‌آفرینی بوده است، جایی که حتی همسران صاحبان مغازه‌های «یک متری» هم نگاهی اجمالی به مسیر ثروت آن انداخته‌اند. در دهه ۱۹۸۰، «آشغال» الکترونیکی وارد می‌شد؛ در دهه ۱۹۹۰، MP3، MP4 و مونتاژ کامپیوتر؛ و امروزه، محصولات دیجیتال 3C و گجت‌های الکترونیکی مد روز. سال‌های اخیر شاهد کمبود خازن، مقاومت، MOSFET و تراشه‌های حافظه؛ تقاضای بالا برای برندهایی مانند Texas Instruments (TI)، Silans و STMicroelectronics؛ و اختلالات ناشی از رویدادهایی مانند سیل تایلند، زلزله ژاپن و درگیری‌های تعرفه‌ای ایالات متحده و چین بوده است - که همه اینها به روسای هواکیانگبی و همسرانشان کمک کرد تا سود قابل توجهی کسب کنند. این کارآفرینان پس از به دست آوردن اولین ثروت خود در هواکیانگبی، به رشد و تقویت کسب‌وکار خود ادامه دادند. چهره‌هایی مانند وانگ لی از هاون اپتیکس، گائو یونفنگ از هانز لیزر، چن ژیلی از ای‌او‌سی اینتلیجنس، کای هوابو از جیانگبولونگ، سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm و اسلکور، وانگ لائوبائو از اینترلینگ و چن هایشنگ از میلونگ، همگی موقعیت‌های متمایزی را در صنایع مربوطه خود به دست آورده‌اند. آنها از طریق تجربه عملی در هواکیانگبی، که تحت تأثیر فرهنگ جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی آن قرار دارد، قوی شده‌اند. «کارآفرینان تولیدکننده و سازنده شانژای» Ⅴ. بازارهای تخصصی تلفن همراه Huaqiangbei چشم‌انداز تجاری هواکیانگ‌بی عمدتاً از سه بخش اصلی تشکیل شده است: مناطق خرید روزانه مصرف‌کنندگان، «خیابان الکترونیک» و بازارهای تخصصی. فروشگاه‌های بزرگ و مراکز خرید مانند Maoye، Rainbow، Dreams-on و 9square به مصرف‌کنندگانی که در شعاع نیم ساعتی زندگی می‌کنند، خدمات ارائه می‌دهند. «خیابان الکترونیک» در اطراف بازار الکترونیک هواکیانگ، SEG Plaza، New Asia و Metropolis Electronics City متمرکز شده است. بازارهای تخصصی بخش‌هایی مانند پوشاک تجارت خارجی، ساعت، محصولات امنیتی، مراکز خرید کامپیوتر، مخابرات و هدایا را پوشش می‌دهند و بیش از 50 بازار با مساحت بیش از 50,000 متر مربع در اوج خود دارند. گفته می‌شود که پونی ما قبل از تأسیس تنسنت، در ابتدا در هواکیانگبی کامپیوتر مونتاژ می‌کرد و هوانگ ژانگ از شرکت میزو نیز زمانی در آنجا پخش‌کننده‌های MP3 می‌فروخت. در آن زمان، هواکیانگبی چندین بازار عمده برای تلفن‌های همراه و محصولات جانبی داشت: شهر دیجیتال یوانوانگ در جاده هواکیانگ، بازار لوازم جانبی موبایل مینگتونگ در جاده شمالی هوافا، و بازارهای تونگتیاندی، لانگشنگ و فی‌یانگ تایمز در طبقات تریبون (1-3) ساختمان هواکن در ضلع جنوبی جاده شنان، که از نظر مقیاس نسبتاً کوچک‌تر بودند. مدل «فروشگاه در جلو، کارخانه در پشت» هواکیانگبی، تولیدکنندگان لوازم خانگی کوچک و محصولات دیجیتال 3C را از سراسر کشور، در کنار کانال‌های فروش سراسری و جهانی گرد هم آورد. این همگرایی زنجیره تأمین و شبکه‌های توزیع، یک قطب کلیدی را تشکیل می‌دهد و نقطه قوت رقابتی اصلی هواکیانگبی است. در آن زمان، طبقات اول تا سوم شهر دیجیتال یوانوانگ در هواکیانگبی تقریباً کاملاً پر از غرفه‌هایی بود که تلفن‌های همراه شانژای می‌فروختند. امروزه، تنها چند پیشخوان در گوشه و کنار طبقات دوم و سوم باقی مانده است، اما بسیاری از شیوه‌های قدیمی تجارت هنوز حفظ شده است. معمولاً روی پیشخوان شیشه‌ای یک غرفه به عرض یک متر، یک یا دو ورق A4 لمینت شده وجود دارد که مدل‌های تلفن، مشخصات و قیمت‌های موجود را فهرست می‌کنند. معاملات مستقیماً در پیشخوان مذاکره می‌شد، در حالی که تحویل عمده برای اطمینان از امنیت در مکان‌های جداگانه‌ای ترتیب داده می‌شد. شهر دیجیتال یوانوانگ عمدتاً گوشی‌های قاچاق هنگ کنگی و آمریکایی و همچنین دستگاه‌های بازسازی‌شده را می‌فروخت. برندهای بازسازی‌شده عمدتاً نوکیا، موتورولا، سامسونگ و سایر برندهای بزرگ بین‌المللی بودند. در همین حال، بازارهایی مانند بازار موبایل مینگتونگ، بازار تونگتیاندی، بازار موبایل لانگشنگ و بازار فی‌یانگ تایمز عمدتاً در زمینه گوشی‌های شانژای تخصص داشتند. در هواکیانگبی، تقریباً هر نوع گوشی بازسازی‌شده‌ای پیدا می‌شد. طبیعتاً، تمام کدهای شناسایی دستگاه از قبل تغییر داده شده بودند. مادربردهای منطبق با گوشی و نرم‌افزارهای سازگار نیز به راحتی در دسترس بودند. پس از مونتاژ قاب و پنل‌های رویی، تکنسین‌ها نرم‌افزار را روی دستگاه نصب می‌کردند، یک آزمایش عملکردی سریع انجام می‌دادند و گوشی آماده فروش می‌شد. یک قاب چرمی و چند لوازم جانبی اضافه می‌کردند و محصول می‌توانست بلافاصله به تعداد زیاد وارد بازار شود. پیشخوان تلفن همراه شانزای در Huaqiangbei پشت هر پیشخوان، یک زنجیره تأمین بازار خاکستری قرار داشت. برای مثال، از آنجایی که تلفن‌های همراه در هنگ کنگ اغلب ارزان‌تر از تلفن‌های همراه در هواکیانگبی بودند، از طریق کانال‌های مختلف به شنژن قاچاق می‌شدند. در امتداد خیابان چانگ یینگ شاتوجیائو - که یک طرف آن متعلق به هنگ کنگ و طرف دیگر آن متعلق به شنژن بود - قاچاقچیان در سمت هنگ کنگ، تلفن‌های تاشو را داخل تیوب‌های داخلی دوچرخه‌های آفرود پنهان می‌کردند. سپس دوچرخه‌ها از آنجا به شنژن منتقل می‌شدند، جایی که تلفن‌ها می‌توانستند به هواکیانگبی تحویل داده شوند و برای سود فروخته شوند. یک تیوب داخلی دوچرخه ۲۶ اینچی می‌توانست تا ۲۵ تلفن همراه را در خود جای دهد. مادربردهای گوشی‌های بازسازی‌شده برای برندهایی مانند نوکیا از کشورهای توسعه‌یافته جمع‌آوری و به‌طور مخفیانه از طریق کانال‌های مختلف به چین منتقل شدند. در همین حال، زنجیره تأمین داخلی از قبل پشتیبانی کاملی از قاب گوشی، صفحه‌کلید عددی و لوازم جانبی مرتبط داشت. البته، برخی از پیشخوان‌ها و فروشندگان در زمینه قطعات یدکی گوشی‌های ساده و محصولات دیجیتال 3C تخصص داشتند، در حالی که برخی دیگر بر تعمیرات و خدمات پس از فروش تمرکز داشتند. به یاد دارم که مراکز تعمیر پس از فروش گوشی‌های ZTE و گوشی‌های فیلیپس به ترتیب در پارک علم و فناوری SEG و ساختمان پنجره مدرن قرار داشتند. گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 و سیستم مدیریت محیط زیست ISO14001 از شرکت Slkor تجارتی که از طریق «پیشخوان‌های یک متری» هواکیانگبی انجام می‌شد، توسط یک شبکه فروش عظیم در پشت صحنه پشتیبانی می‌شد. کانال‌های توزیع و نمایندگی در سراسر سرزمین اصلی چین و همچنین شبکه‌های تجارت بین‌المللی که طی سال‌های متمادی ساخته شده‌اند، وجود داشت. یکی از پدیده‌های منحصر به فرد، «کوله‌پشتی‌روهای هواکیانگبی» بودند - خریدارانی از سراسر جهان که کوله پشتی به همراه داشتند و برای تهیه، خرید یا تهیه عمده به هواکیانگبی می‌آمدند. طبق آمار غیررسمی، در دوره اوج خود، روزانه تا 7,000 بازدیدکننده خارجی برای خرید کالا، بررسی محصولات یا ثبت سفارش عمده به هواکیانگبی می‌آمدند. مقادیر زیادی از تلفن‌های شانژای و سایر محصولات دیجیتال 3C از Huaqiangbei به طور مداوم به کشورها و مناطقی مانند هند، ویتنام، فیلیپین، آفریقا و آمریکای جنوبی صادر می‌شد. این شبکه فروش گسترده، به نوبه خود، رشد یک زنجیره صنعتی کامل را در پشت محصولات دیجیتال 3C Huaqiangbei، از جمله خدمات تعمیر، ارتقاء، لوازم جانبی و صنایع پشتیبانی مرتبط، به همراه داشت. محصولاتی مانند هدفون بلوتوث، قاب‌های چرمی تلفن همراه، محافظ صفحه نمایش و لپ‌تاپ‌های بازسازی شده به طور فزاینده‌ای فراگیر شدند، در حالی که ارتقاءها و تکرارهای مداوم، بازار را با آخرین روندها هماهنگ نگه می‌داشت. در روزهای اولیه، هزینه تولید یک تلفن شانژای Huaqiangbei حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ یوان برای هر واحد بود، در حالی که قیمت فروش می‌توانست از ۱۰۰۰ یوان فراتر رود. با افزایش حجم تولید، هزینه‌ها بیشتر کاهش یافت و سود حتی قابل توجه‌تر شد. با این حال، حدود سال ۲۰۱۲، گوشی‌های هوشمند رده بالا به رهبری اپل و سامسونگ ظهور کردند و زنجیره تأمین تلفن شانژای Huaqiangbei برای همگام شدن با فناوری با مشکل مواجه شد. بسیاری از شرکت‌ها به سختی می‌توانستند دوام بیاورند. سپس شیائومی، که توسط لی جون تأسیس شده بود، با گوشی هوشمند ردمی که با قیمت بسیار پایین ۷۹۹ یوان عرضه شد، از راه رسید. این گوشی به سرعت بخش عمده‌ای از بازاری را که قبلاً در اختیار گوشی‌های شانژای هواکیانگبی بود، تصرف کرد و ضربه‌ای ویرانگر به این صنعت وارد کرد و عملاً آن را به بخش مراقبت‌های ویژه فرستاد. کسب‌وکارهای گوشی‌های شانژای هواکیانگبی تنها چند انتخاب داشتند: به جای دیگری نقل مکان کنند، خود را ارتقا دهند و متحول شوند، یا کاملاً در دام موج بازار گرفتار شوند. Ⅵ. اکوسیستم خاکستری «تلفن‌های Huaqiangbei Shanzhai» شرکت Huaqiangbei همیشه نوعی «DNA شانژای» موروثی را با خود حمل کرده است. در روزهای اولیه، بازار الکترونیک SEG عمدتاً کامپیوترهای مونتاژ شده و محصولات جانبی را می‌فروخت و بخش بسیار زیادی از قطعات یا شانژای (شخص ثالث) بودند یا قطعات بازسازی شده. افراد حاضر در این صنعت حتی نام خاصی برای کامپیوترهای شانژای داشتند - آنها آنها را «ماشین‌های سازگار» می‌نامیدند. گفته می‌شود که بنیانگذار برند کامپیوتر Hedy کسب و کار خود را با فروش این دستگاه‌های سازگار در Huaqiangbei آغاز کرد. طبق گزارش‌ها، بنیانگذار Hasee Computer، وو هایجون، نیز با تجارت هارد دیسک در همان منطقه شروع به کار کرد. در آن زمان، بازار کامپیوتر Shanzhai عمدتاً حول مادربردهای بازسازی شده از برندهایی مانند گیگابایت، ایسر و ایسوس، همراه با ماژول‌های حافظه دست دوم از سامسونگ و کینگستون و هارد دیسک‌های Seagate می‌چرخید. این ترکیبات کم‌هزینه اما کاربردی، این کسب و کار را بسیار فعال کرد و به تدریج یک اکوسیستم خاکستری را با محوریت Huaqiangbei تشکیل داد و در سراسر دلتای رودخانه مروارید گسترش یافت. در مراحل اولیه تلفن‌های همراه شانژای، صنایع جانبی هنوز نسبتاً محدود بودند. با این حال، با ظهور تلفن‌های هوشمند، اکوسیستم به سرعت گسترش یافت. تلفن‌های هوشمند اولیه مانند آیفون‌ها شکننده بودند و عمر باتری ضعیفی داشتند که مستقیماً منجر به رشد سریع صنایع پشتیبان مانند قاب‌های محافظ و پاوربانک‌ها شد. در همان زمان، شرکت‌هایی که تراشه‌های شارژ و قطعات مرتبط را توسعه می‌دادند نیز ظهور کردند. با قدرتمندتر شدن گوشی‌های هوشمند و افزایش محبوبیت اپلیکیشن‌های موبایل، اکوسیستم محصولات جانبی همچنان در حال گسترش بود. یک حلقه تجاری کامل پیرامون لوازم جانبی مانند کابل‌های شارژ، بندهای گوشی و اقلام تزئینی شکل گرفت و این غرفه‌ها بسیار سودآور شدند. در سال ۲۰۱۳، زمانی که من یک رستوران چای به سبک هنگ کنگی را در نزدیکی فاکسکان در لانگهوا اداره می‌کردم - و سعی داشتم با استفاده از مدل زنجیره‌ای به سبک مک‌دونالد، چای شیر به سبک هنگ کنگی را در سراسر چین گسترش دهم - متوجه شدم که برخی از کارمندان فاکسکان بی‌سروصدا درگیر فعالیت‌های غیرمعمولی هستند. مدل عملیاتی آنها تقریباً به این شکل بود: در شیفت‌های شب، کارمندانی که در تولید آزمایشی مشارکت داشتند، مخفیانه نمونه‌های اولیه دستگاه‌های اپل را بیرون می‌آوردند. همدستان آنها که بیرون منتظر بودند، آنها را جمع‌آوری می‌کردند، به سرعت آنها را برای قالب‌گیری، تکثیر و شبیه‌سازی پارامترها به تولیدکنندگان نزدیک منتقل می‌کردند و سپس نمونه‌ها را قبل از تغییر شیفت صبح برمی‌گرداندند. به همین دلیل، تنها چند روز پس از عرضه آیفون جدید، Huaqiangbei می‌توانست نسخه‌های Shanzhai از همان مدل را به همراه مجموعه کاملی از لوازم جانبی مطابق با آن تولید کند. اجزای اصلی مانند مادربردهای تلفن Shanzhai، به دلیل ارزش بالا و ریسک بالاتر، به شیوه‌ای بسیار پنهان‌تر و سیارتر معامله می‌شدند. در پشت این زنجیره، اغلب یک «رئیس بزرگ دنیای زیرزمینی» کلیدی وجود داشت که به عنوان واسطه عمل می‌کرد، روابط را سازماندهی می‌کرد، منابع را کنترل می‌کرد و قیمت‌ها را تثبیت می‌کرد تا حاشیه سود را حفظ کند و در عین حال ایمنی شرکت‌کنندگان را نیز تضمین می‌کرد. هر حلقه در زنجیره معمولاً برای کاهش ریسک، ارتباط تک خطی را حفظ می‌کرد. این مادربردها اغلب با ون‌هایی مانند JAC یا مینی‌بوس‌های Jinbei حمل می‌شدند که به طور مداوم در بازارهای اصلی تلفن همراه Huaqiangbei در گردش بودند. معاملات در داخل وسیله نقلیه یا پس از توقف وسیله نقلیه در نزدیکی محل، پس از توافق بر سر معامله، نهایی می‌شدند. دوستی که یک کارخانه مونتاژ SMT را اداره می‌کرد، زمانی به من گفت که در اوج دوران تلفن‌های شانژای، هر مادربردی که او پردازش می‌کرد، سود خالصی حدود ۱۵ رنمینبی ایجاد می‌کرد. کارخانه او می‌توانست حدود ۱۰،۰۰۰ واحد در روز تولید کند و روزانه حدود ۱۵۰،۰۰۰ رنمینبی درآمد داشته باشد. وقتی پول نقد جمع‌آوری شد، او احساس تقریباً غیرقابل وصفی از موفقیت داشت، مثل اینکه به افتخار زادگاهش تبدیل شده باشد. این وضعیت چندین ماه ادامه داشت. بعداً، وقتی پول خیلی سریع جمع شد، او حتی نگران این شد که آیا می‌تواند «آن را نگه دارد» یا نه، و در نهایت به فکر خروج کامل از این صنعت افتاد. گائو چی‌چیانگ در سریال تلویزیونی چینی «ناک‌اوت» می‌گوید: «هرچه طوفان بزرگتر باشد، ماهی گران‌تر است.» همین امر در مورد صنعت تلفن شانژای که حول اکوسیستم زنجیره تأمین هواکیانگ‌بی متمرکز بود، نیز صادق بود. کسانی که زود وارد بازار شدند و زمان‌بندی درستی برای ورود به بازار داشتند، ثروتمند شدند و میلیونرها و میلیاردرهای بی‌شماری را به وجود آوردند. با این حال، برخی دیگر شکست‌های ویرانگری را متحمل شدند - برخی مانند چن جین‌لینگ، هم کسب و کار و هم خانواده‌های خود را از دست دادند؛ برخی توسط رقبا مورد اتهام یا خرابکاری قرار گرفتند و در نهایت «با چرخ خیاطی کار می‌کردند» به زندان افتادند، مانند یک سرمایه‌دار بزرگ تلفن همراه با نام خانوادگی ژانگ که زمانی از ZTE آمده بود. با هجوم روزافزون افراد به این صنعت برای کسب سود، روش‌ها بی‌رحمانه‌تر و واقعیت تلخ‌تر شد. حتی داستان‌هایی از خریدارانی وجود داشت که گانگسترهای مسلح به چاقو و اسلحه را برای تصاحب محموله‌های مدل‌های خاص مادربرد در بازار فی‌یانگ شیدای استخدام می‌کردند تا عرضه را به انحصار خود درآورند. در همین حال، صاحب سابق کارخانه SMT که قبلاً به او اشاره شد، اکنون وقت خود را صرف انتشار عکس‌هایی در وی‌چت می‌کند. لحظاتی از سفرهای ماهیگیری، آفتاب و گردش با دوست دختر جوانش. پشت صنعت تلفن‌های همراه شانژای هواکیانگبی، نه تنها بازیگران زیرزمینی، بلکه شرکت‌های بزرگ فناوری جریان اصلی نیز قرار داشتند. حدود سال ۲۰۰۶، مدیاتک و اسپردتروم کامیونیکیشنز، راهکارهای آماده برای تلفن‌های همراه شانژای را در هواکیانگبی معرفی کردند. در همان زمان، تأمین‌کنندگانی مانند گلکسی‌کور با حسگرهای تصویر CMOS خود، RDA میکروالکترونیکز با تراشه RDA5800 که عملکردهای پردازش RF و دیجیتال را ادغام می‌کند، به همراه Telegent Systems و FocalTech، همگی محصولات خود را در حجم انبوه از طریق هواکیانگبی ارسال می‌کردند. در سال ۲۰۱۳، شرکت Maxscend یک راهکار GPS LNA کم‌مصرف توسعه داد که ابتدا در چندین گوشی هوشمند shanzhai در Huaqiangbei آزمایش و اعتبارسنجی شد و در نهایت وارد زنجیره تأمین رسمی سامسونگ شد. از بسیاری جهات، اکوسیستم shanzhai Huaqiangbei به پرورش و تسریع رشد صنعت الکترونیک چین نیز کمک کرد. البته، همه کسانی که در تجارت تلفن شانژای فعالیت داشتند، پولدار نشدند. صاحب رستوران هونگفو چائوشان در جاده جنوبی هواکیانگ، رستورانش را فروخت و همه چیز را در بازار رو به زوال تلفن شانژای سرمایه‌گذاری کرد، اما در نهایت همه آن را از دست داد. من هنوز طعم عالی هات‌پات گوشت گاو آب‌پز شده با پوست توفو و لبخند گرم صاحب رستوران را هنگام دادن سیگار به من به یاد دارم. چن جینلینگ، که زمانی لقب «شاهزاده تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» را داشت، با انباشت مقادیر زیادی از موجودی کالا، سعی در انحصار یک مدل تلفن پرفروش داشت. پس از فروپاشی جریان نقدی‌اش، خانواده‌اش از هم پاشید و وضعیت روانی‌اش رو به وخامت گذاشت. امروزه، او اغلب بی‌هدف در هوآکیانگبی پرسه می‌زند. آهنگ Shiqiang از Kinghelm و Slkor به زودی تحقیقی در مورد «تلفن‌های شانژای» Huaqiangbei (بخش سوم) منتشر خواهد کرد - با ما همراه باشید! سنسور اثر هال Slkor مدل SL1613SH برای لوازم الکترونیکی صنعتی و مصرفی معرفی نویسنده آقای سونگ مدرس علوم عامه‌پسند در موسسه الکترونیک چین، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس علمی و محقق شناخته‌شده‌ای در حوزه اکوسیستم تجاری هواکیانگ‌بی است. شرکت‌هایی که او در آنها سرمایه‌گذاری و فعالیت می‌کند شامل Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. و Shenzhen می‌شود. Kinghelm شرکت الکترونیکس با مسئولیت محدود. برندهای «SLKOR» و «Kinghelm«در حال حاضر در بازارهای بین‌المللی به رسمیت شناخته شده و شهرت کسب کرده‌اند.» تحت شعار برند «Kinghelm جهان را به هم متصل می‌کند،» Kinghelm الکترونیک با توسعه آنتن‌های موقعیت‌یابی ناوبری Beidou/GPS آغاز شد. این شرکت از آن زمان به تولید آنتن‌های مایکروویو، مجموعه‌های کابل RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی گسترش یافته و به طور فعال عصر اینترنت همه چیز و اتصال هوشمند را پذیرفته است. در همین حال، Slkor بر توسعه دستگاه‌های نیمه‌هادی مانند دیودها، ترانزیستورها، MOSFETها و IGBTها و همچنین حسگرها و دستگاه‌های قدرت مرتبط تمرکز دارد. این خطوط تولید در مجموع به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و هم قطعات و هم راه‌حل‌های فنی را در کاربردهای الکترونیکی صنعتی و مصرفی پشتیبانی می‌کنند.آقای سونگ Kinghelm و Slkor عنوان «مربی سازنده Huaqiangbei» را دریافت کرد آقای سونگ، نماینده‌ی هواکیانگ‌بی، نه تنها کارآفرینی است که با موفقیت دو شرکت فناوری پیشرفته - شنژن - را تأسیس کرده است. Kinghelm شرکت الکترونیکس و شرکت نیمه‌هادی شنژن سلکور - و همچنین یک محقق مستقل و ناظر فرهنگی بلندمدت در هواکیانگبی. او بیش از یک دهه است که به طور مداوم تکامل و دگرگونی هواکیانگبی را از دیدگاه یک محقق فرهنگ عامه پیگیری و مطالعه کرده است. او به عنوان یک متفکر و رابط فرهنگی، برای تفسیر و تغییر شکل فرهنگ تجاری هواکیانگبی تلاش کرده است، با این هدف که به جهانیان این اکوسیستم صنعتی منحصر به فرد را بهتر بشناساند و در عین حال حضور جهانی «...Kinghelmو برندهای «SLKOR». او از اولین کسانی بود که به طور سیستماتیک مفاهیم «روحیه هواکیانگبی» و «فرهنگ هواکیانگبی» را تعریف و ترویج کرد. او به عنوان یک محقق فرهنگی، شیوه‌های کارآفرینی خودجوش هواکیانگبی را در یک چارچوب نظری ساختاریافته سازماندهی کرد. او جوهره فرهنگی را در چهار ارزش کلیدی پالایش کرد: جسارت در ریسک‌پذیری، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی. او همچنین مسیر ارتقای صنعتی هواکیانگبی را به صورت «تقلید - بهبود - نوآوری» خلاصه کرد و پیشنهاد داد که هر «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی اساساً یک «واحد نوآوری» است که نمایانگر تجلی خرد روحیه کارآفرینی است. او با به رسمیت شناختن ارزش بازرگانان کوچک و خرد به عنوان «مویرگ‌های» فعال سیستم اقتصادی، به تحریک نشاط نوآوری کل اکوسیستم کمک کرد. علاوه بر این، او منطق بقای Huaqiangbei را مطرح کرد: «دارایی‌های سبک، تکرار سریع، تبدیل بالا و عملیات مبتنی بر اطلاعات» و به طور خلاقانه‌ای نظریه Huaqiangbei را به عنوان «مخزن زنجیره تأمین» معرفی کرد. این نظریه توضیح می‌دهد که چگونه Huaqiangbei از موجودی به عنوان یک بافر برای تنظیم ظرفیت تولید بالادستی، تطبیق کارآمد عرضه و تقاضا و کاهش خطرات صنعتی سیستماتیک استفاده می‌کند. این ایده به یکی از چارچوب‌های اساسی برای مطالعه توسعه سریع صنعت الکترونیک چین پس از اصلاحات و سیاست درهای باز تبدیل شده است. تحت رهبری او، Kinghelm الکترونیک عمیقاً درگیر فناوری آنتن ناوبری Beidou/GPS بوده و به توسعه سیستم‌های ناوبری و موقعیت‌یابی مستقل چین کمک کرده است. شرکت Slkor Semiconductor بر دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید تمرکز دارد و به سرعت در زمینه‌هایی مانند وسایل نقلیه با انرژی جدید و فتوولتائیک گسترش می‌یابد. این دو برند در کنار هم به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و به نمادهای نماینده تولید هوشمند چینی در حال جهانی شدن تبدیل شده‌اند. علاوه بر این، وب‌سایت‌های رسمی چینی و انگلیسیِ Kinghelm و Slkor ستون «مصاحبه با ۱۰۰ کارآفرین برجسته در صنعت تولید الکترونیک» را راه‌اندازی کرده‌اند که برندهای نیمه‌هادی و قطعات الکترونیکی چینی را در بازار جهانی تبلیغ می‌کند و شرکت‌های Huaqiangbei را به شرکت در رقابت بین‌المللی تشویق می‌کند. آقای سونگ، مدیر کل، به عنوان مدرس گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین منصوب شد. آقای سونگ مدرس ترویج علم در حوزه اطلاعات الکترونیکی و همچنین نویسنده ستون در این صنعت است. او از طریق پلتفرم‌های مختلف آنلاین، مقالاتی منتشر می‌کند که داستان تحول و ارتقای هواکیانگبی را به مخاطبان جهانی ارائه می‌دهد. تحقیقات او در مورد Huaqiangbei، از جمله «تحقیق در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی»، و رد گزارش بلومبرگ در مورد Huaqiangbei، به طور گسترده توسط پلتفرم‌های رسانه‌ای بزرگی مانند اپلیکیشن People's Daily Online، خبرگزاری شینهوا، آسوشیتدپرس و یاهو نیوز بازنشر شده‌اند. از طریق این نشریات، Huaqiangbei با موفقیت از کلیشه سابق خود به عنوان "مرکز توزیع Shanzhai" به هویت جدیدی به عنوان "منبع نوآوری جهانی سخت‌افزار" تغییر شکل داده است. آقای سونگ نقش فعالی را به عنوان راوی و ارتباط دهنده بین‌المللی تصویر Huaqiangbei ایفا کرده و به بهبود شهرت و شناخت جهانی آن کمک کرده است.

تجزیه و تحلیل SWOT سلام به همگی، من سونگ شی‌کیانگ هستم از Kinghelm، که اغلب به عنوان «اقتصاددان خیابانی» هواکیانگبی از او یاد می‌شود. همانطور که یک ضرب‌المثل قدیمی می‌گوید: «الماس‌ها ممکن است دور از هم باشند، اما داستان‌های خوب به دوردست‌ها سفر می‌کنند.» پس اجازه دهید با آرامش ادامه دهم و برخی از افکارم را - این بار از طریق تحلیل SWOT - به اشتراک بگذارم. وقتی صحبت از صنعت مدارهای مجتمع چین می‌شود، نقاط قوت واضح هستند: بازار وسیع و رشد سریع. با این حال، نقاط ضعف نیز مشهود است. پایه و اساس همچنان نسبتاً ضعیف است و بسیاری از شرکت‌ها هنوز کوچک، پراکنده و کمتر رقابتی هستند - این یک پدیده معمول در این مرحله از توسعه است. در عین حال، فرصت‌های قابل توجهی نیز وجود دارد. اول، فضای زیادی برای رشد وجود دارد؛ به نوعی، توسعه نیافتگی گذشته به یک منبع منحصر به فرد تبدیل شده است. دوم، محدودیت‌های تکنولوژیکی خارجی، چین را به بسیج تلاش‌های ملی سوق داده و جایگزینی داخلی را به یک فرصت بزرگ تبدیل کرده است. البته، تهدیدها به همان اندازه واقعی هستند. صنعت نیمه‌هادی به سرمایه‌گذاری عظیم نیاز دارد و چرخه بازگشت سرمایه بسیار طولانی دارد - این یکی از ویژگی‌های بارز آن است. تنها تعداد کمی از شرکت‌ها می‌توانند تا پایان کار دوام بیاورند. در مراحل اولیه، بسیاری از بازیگران بدون تحلیل منطقی یا تعهد بلندمدت وارد شدند. در نهایت، تعداد کمی از آنها به درآمد رسیدند و برخی حتی اکوسیستم صنعت را مختل کردند. در طول سال‌ها، شاهد موج‌هایی از مفاهیم پرطرفدار بوده‌ایم - تولید هوشمند، پهپادها، رباتیک، BeiDou (BDS/GPS)، دستگاه‌های پوشیدنی، هوش مصنوعی و واقعیت مجازی. با این حال، تعداد بسیار کمی از آنها واقعاً سودآور بوده‌اند. به عنوان مثال، بخش BeiDou (BDS/GPS) را در نظر بگیرید. Kinghelm (www.kinghelm.net) ، ما سال‌هاست که به سرمایه‌گذاری ادامه داده‌ایم - از ماژول‌های ناوبری گرفته تا کابل‌های آنتن، آنتن‌های وای‌فای، آنتن‌های 4G و 5G و کانکتورها. تنها پس از سال‌ها پشتکار، شاهد برخی بازگشت‌ها بوده‌ایم. در آن زمان، بسیاری از شرکت‌های حاضر در اکوسیستم BeiDou یا توسط شرکت‌های بزرگ دولتی در حوزه دفاعی و هوافضا جذب شدند یا به سادگی ناپدید شدند. و من، سونگ شی‌کیانگ، هنوز هم سرپا هستم - دندان‌هایم را به هم می‌فشارم و به عنوان یک کارآفرین مصمم به ماندن در این عرصه، به جلو حرکت می‌کنم. ۱. تحلیل نقاط قوت اولین نقطه قوت اصلی، وسعت بازار چین است. از یک سو، سرزمین اصلی چین به طور پیوسته به یکی از بزرگترین بازارهای مصرف محصولات الکترونیکی در جهان تبدیل شده است. از سوی دیگر، همانطور که پروفسور وانگ ژیهوا از دانشگاه تسینگهوا زمانی به من اشاره کرد، حجم قابل توجهی از لوازم الکترونیکی تولید شده در چین نیز به سراسر جهان صادر می‌شود. با چنین ظرفیت عظیم بازار - و با وجود بخش‌هایی از تحقیق و توسعه در حال حاضر - این یک موتور قوی برای ارتقاء فناوری و صنعتی داخلی ایجاد می‌کند. فناوری‌ها و ایده‌های پیشرفته می‌توانند به راحتی پیاده‌سازی و تجاری‌سازی شوند و در این فرآیند، مجموعه بزرگی از استعدادها آموزش دیده و توسعه می‌یابند. مبادله مقیاس بازار با استعداد، توسعه و فناوری - اکنون یک استراتژی هوشمندانه و ارزشمند است. دومین نقطه قوت، رشد سریع اقتصادی است. در طول یک دهه گذشته یا بیشتر، چین یکی از سریع‌ترین اقتصادهای در حال رشد در جهان بوده و اکنون از نظر مقیاس، دومین اقتصاد بزرگ جهان است. مهم‌تر از آن، این رشد، ماهیتی سالم و مرکب داشته است - که ناشی از توسعه هماهنگ در کل اکوسیستم صنعتی و زنجیره تأمین بوده و یک چرخه مثبت و خودتقویت‌کننده را تشکیل می‌دهد. سوار شدن بر این موج رشد سریع، سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه، انباشت استعدادها و جریان سرمایه را به طور قابل توجهی افزایش داده است که همگی به شدت توسعه صنعت مدارهای مجتمع را تحریک می‌کنند. سومین نقطه قوت، باز هم بازار مصرف گسترده است. همانطور که سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm- که در هواکیانگبی به عنوان «متخصص‌ترین اقتصاددان خیابانی» شناخته می‌شود - به نظرم برداشت من از اقتصاد هنوز کاملاً درست است. در طول همه‌گیری، وقتی بازار لوازم الکترونیکی هواکیانگبی موقتاً تعطیل شد، بسیاری از فروشندگان به سادگی کسب و کار خود را به غرفه‌های کنار جاده‌ای منتقل کردند. چرا؟ چون پشت همه اینها یک پایگاه عظیم مصرف‌کننده داخلی نهفته است. همانطور که نخست وزیر لی که‌چیانگ زمانی در دو جلسه اشاره کرد، حدود ۶۰۰ میلیون نفر در چین کمتر از ۱۰۰۰ رنمینبی در ماه درآمد دارند و برخی تخمین‌ها نشان می‌دهد که تقریباً ۹۰۰ میلیون نفر زیر ۲۰۰۰ رنمینبی درآمد دارند. این اندازه جمعیت با کل جمعیت اروپا قابل مقایسه است. تنها با تعمیق اصلاحات و گشایش، آزادسازی ذهن و تشویق خلاقیت می‌توان جامعه را پویاتر و کشور را رقابتی‌تر کرد. با افزایش درآمدها و ارتقاء مصرف، اقتصاد چین موج جدید و قوی‌تری از رشد را آغاز خواهد کرد. چهارمین نقطه قوت، فضای عظیم برای پیشرفت است. دقیقاً به این دلیل که نقطه شروع نسبتاً کم بود - و شکاف با اقتصادهای توسعه‌یافته در اروپا، ایالات متحده و ژاپن قابل توجه بوده است - چیزهای زیادی برای یادگیری و اتخاذ وجود دارد. در عین حال، چین می‌تواند از دیگران درس بگیرد و از آزمون و خطای پرهزینه اجتناب کند و فرصت‌هایی را برای "پیشی گرفتن در منحنی" ایجاد کند. اکنون، شتاب توسعه در حال شکل‌گیری است. با چنین مقیاس بزرگی، شتاب قدرتمندی حاصل می‌شود - چیزی که افراد داخلی اینترنت آن را "هل دادن یک تخته سنگ عظیم از ارتفاع زیاد" یا همانطور که لی جون معروف گفت، "یک خوک می‌تواند وقتی در باد می‌ایستد پرواز کند" توصیف می‌کنند. و در حال حاضر، هر دو Kinghelm و اسلکور دقیقاً روی همین موج سوار هستند. ۲. تحلیل نقاط ضعف اولین نقطه ضعف، پایه و اساس نسبتاً ضعیف است. قبل از تأسیس جمهوری خلق چین، این کشور فقیر و از نظر صنعتی توسعه نیافته بود و تقریباً هیچ پایه صنعتی مدرنی نداشت. پس از سال ۱۹۴۹، چین سیستم صنعتی اتحاد جماهیر شوروی سابق را اتخاذ کرد - نکته‌ای که پروفسور ژو زوچنگ از گروه میکروالکترونیک دانشگاه تسینگهوا بر آن تأکید کرد. پروفسور ژو ییوی از تسینگهوا نیز زمانی به من گفت که صنعت مدارهای مجتمع چین در واقع نسبتاً زود شروع شد. در دهه‌های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰، حتی از برخی جهات از ژاپن و کره جنوبی نیز جلوتر بود. با این حال، به دلیل قدرت ملی محدود و اختلالات انقلاب فرهنگی، پیشرفت عقب ماند. پس از اصلاحات و سیاست درهای باز، چین شروع به جبران عقب‌ماندگی کرد و با فرصت موج سوم انتقال صنعتی جهانی، پیشرفت قابل توجهی حاصل شد. با این حال، توسعه نیاز به انباشت بلندمدت در ابعاد مختلف دارد. برای علاقه‌مندان، کتاب را توصیه می‌کنم. «۵۰ سال صنعت مدارهای مجتمع» توسط پروفسور ژو ییوی، که شرح مفصلی از این تاریخ ارائه می‌دهد. ضعف دوم در حفاظت از مالکیت معنوی نهفته است. به طور کلی فقدان احترام به مالکیت معنوی وجود داشته است، با مواردی از تقلید ساده یا حتی سرقت ادبی از فناوری‌های خارجی، که اغلب بدون هضم، جذب یا نوآوری مجدد مناسب انجام می‌شود. این امر نه تنها باعث ایجاد اصطکاک در سطح بین‌المللی می‌شود، بلکه به توسعه داخلی نیز آسیب می‌رساند. در داخل چین، وضعیت می‌تواند حتی آشفته‌تر باشد - به ویژه در میان شرکت‌های کوچک و متوسط، که در آنها آگاهی و دانش در مورد حفاظت از مالکیت معنوی اغلب کم است و اقدامات مشخص حداقلی است. بدون حفاظت قوی از مالکیت معنوی، انگیزه کمی برای تحقیقات بنیادی یا نوآوری‌های اصیل وجود دارد. اگر همه از یکدیگر کپی کنند، هیچ پیشرفت تکنولوژیکی واقعی وجود نخواهد داشت. در نهایت، محصولات همگن می‌شوند و منجر به جنگ‌های مخرب قیمت می‌شوند که در آن هیچ کس واقعاً برنده نمی‌شود. Kinghelmما چندین سال را صرف توسعه و ثبت چندین حق ثبت اختراع اصلی برای کابل‌های اتصال آنتن GPS BeiDou کردیم. یکی از دوستان من، دکتر ویلیامز، زمانی اظهار داشت که کپی‌برداری گسترده از مایکروسافت آفیس در چین، دستیابی به پذیرش گسترده را برای جایگزین‌های داخلی مانند WPS - حتی با یک مدل رایگان - دشوار می‌کند. سومین نقطه ضعف، فقدان تعهد بلندمدت است. فضای اجتماعی امروز می‌تواند بیش از حد بی‌صبر و کوتاه‌مدت به نظر برسد. رک و پوست‌کنده بگویم - همانطور که سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm— از رنجاندن چند نفر ابایی ندارم: بسیاری از محتوای پلتفرم‌هایی مانند برنامه‌های ویدیوی کوتاه و فیدهای خبری کم‌ارزش هستند، صرفاً توسط ترافیک هدایت می‌شوند، و گاهی اوقات به قیمت از دست دادن صداقت. محتوای سطحی بیش از حد وجود دارد، و باید پرسید—این برای آینده یک ملت چه معنایی دارد؟ با این اوصاف، من خودم هم پخش زنده انجام می‌دهم، از جمله جلسات در سالن سخنرانی هواکیانگ و پخش‌های آینده در LCSC. اما سعی می‌کنم محتوایم را بر اساس فناوری واقعی نگه دارم - داستان‌ها و بینش‌ها را به روشی که هم جذاب و هم آموزشی باشد، به اشتراک بگذارم. دستاوردهای واقعی، به هر حال، از فداکاری طولانی مدت و آرام حاصل می‌شوند. همانطور که می‌گویند، شما باید مایل باشید که "ده سال روی نیمکت بنشینید". این امر به ویژه در صنعت نیمه‌هادی صادق است، جایی که تلاش مداوم، جبران عقب‌ماندگی و پیشی گرفتن از دیگران ضروری است. حتی غولی مانند TSMC همچنان در حال تکامل است - موریس چانگ، که در دهه ۸۰ زندگی خود است، هنوز هم برای نوآوری و تنظیم استراتژیک تلاش می‌کند. آقای سونگ شیچیانگ از Kinghelm در طول پخش زنده بگذارید کمی هم نظر شخصی‌ام را اضافه کنم. امروز در مسیر رفتن به محل کار، ماشین قدیمی‌ام نزدیک بود توسط یک پیک موتوری که مسیر را اشتباه می‌رفت، از پهلو تصادف کند. شبکه‌های اجتماعی‌ام پر از شایعات بی‌اهمیت درباره سلبریتی‌ها بود. در آسانسور، مردم غرق در بازی‌های موبایل بودند. وقتی کامپیوترم را روشن کردم، تبلیغات پاپ‌آپ صفحه نمایش را پر از محصولات بهداشتی مشکوک کردند. در طول یک جلسه، ۱۸ تماس خودکار دریافت کردم که سعی داشتند به من وام بفروشند. یک جستجوی ساده آنلاین صدها نتیجه بی‌کیفیت را نشان می‌دهد. باید از خود پرسید - آیا نباید شعار «آسیب نرسان» مبنای این شرکت‌های به اصطلاح فناوری باشد؟ با این نوع محیط، چگونه می‌توانیم انتظار داشته باشیم نوآوری‌هایی مانند اندروید گوگل یا موشک‌های فالکون ایلان ماسک تولید کنیم؟ چهارمین نقطه ضعف، فقدان برنامه‌ریزی استراتژیک است. صنعت نیمه‌هادی نیازمند سرمایه‌گذاری هنگفتی است و اغلب به یک پروژه نمایشی برای دولت‌های محلی مشتاق به نمایش دستاوردها تبدیل می‌شود. در نتیجه، رقابت برای پروژه‌ها می‌تواند بیش از حد و نامنظم شود. در همین حال، در سطح ملی، برنامه‌ریزی، تصویب و هماهنگی گاهی اوقات فاقد وضوح بوده است. یکی از دوستانم در پکن زمانی اشاره کرد که تنها بین آوریل و ژوئن امسال، حدود 20 خط تولید نیمه‌هادی در سراسر کشور راه‌اندازی شد که بسیاری از آنها بر IGBTها و نیمه‌هادی‌های نسل سوم مانند کاربید سیلیکون (SiC) و نیترید گالیوم (GaN) تمرکز داشتند - وضعیتی که یادآور رونق‌های گذشته در انرژی خورشیدی و بادی است. با این حال، صنعت نیمه‌هادی به سطوح بسیار بالایی از سرمایه، استعداد، پشتیبانی اکوسیستم و هماهنگی زنجیره تأمین نیاز دارد. سرمایه‌گذاری بیش از حد می‌تواند به راحتی منجر به پروژه‌های ناتمام و هدر رفتن منابع شود و در نهایت بار سنگینی را بر دوش دولت بگذارد. این به معنای هدر رفتن پول مالیات‌دهندگان، هدر رفتن منابع ملی و اتلاف وقت است. همانطور که یک تاجر باتجربه IC در Huaqiangbei زمانی با صراحت بیان کرد: «وقتی سود خیلی فوری دنبال شود، اغلب فضیلت از بین می‌رود.» و بدون طرز فکر درست، ایجاد محصولات واقعاً عالی غیرممکن است. تماشای آن ناامیدکننده است. 3 فرصت ها فرصت‌های قابل توجهی برای توسعه مدارهای مجتمع وجود دارد. به همین دلیل است که من، سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm، همچنان دندان‌هایم را روی هم فشار می‌دهم و به جلو حرکت می‌کنم. اول، پتانسیل رشد بسیار زیاد است؛ دوم، محاصره‌های تکنولوژیکی خارجی فرصتی عالی برای جایگزینی داخلی ایجاد می‌کند؛ سوم، اکوسیستم صنعتی چین نسبتاً کامل است؛ و چهارم، مقیاس سرمایه‌گذاری موجود بسیار گسترده است. اولین فرصت در پتانسیل رشد محض نهفته است. با مقایسه زنجیره ارزش نیمه‌هادی‌ها در داخل و خارج از کشور، هنوز شکاف بزرگی وجود دارد. در ایالات متحده، شرکت‌هایی مانند تگزاس اینسترومنتس، کوالکام و اینتل با اختلاف زیادی پیشتاز هستند. در دستگاه‌های آنالوگ رده بالا و قطعات RF، شرکت‌هایی مانند Xilinx، ADI و Skyworks تسلط دارند. البته، شرکت‌های داخلی سخت تلاش می‌کنند تا به آنها برسند. به عنوان مثال، Kingsemi (Jingwei Qili) مستقر در پکن را در نظر بگیرید - رئیس آن، دکتر وانگ هایلی، دانش‌آموز سال سوم من در مدرسه است. شرکت آنها با فراز و نشیب‌های زیادی روبرو بوده اما استقامت کرده است و اکنون محصولات آنها هم در بازار و هم در سرمایه به رسمیت شناخته می‌شوند. سایر اکوسیستم‌های کوچک، مانند Unigroup Tongchuang و GaoYun Semiconductor نیز عملکرد خوبی دارند. فضای کلیدی رشد در پر کردن شکاف فناوری با ایالات متحده، همراه با بازار بزرگ چین است. امروزه، بیش از 1,800 شرکت طراحی IC در چین وجود دارد که بسیاری از آنها در بورس عرضه شده‌اند و شتاب قوی برای رشد نشان می‌دهند. فرصت دوم از تحریم‌های خارجی ناشی می‌شود. از منظر دیگر، این در واقع مثبت است - در غیر این صورت، سیاست‌های ملی به شدت به نفع صنعت IC عمل نمی‌کردند و شکاف‌هایی برای جایگزینی داخلی وجود نداشت. به عنوان مثال، Slkor (www.slkoric.com) محصولات کاربید سیلیکون و MOSFET را برای کاربردهایی مانند ماشین ظرفشویی و ابزارهای برقی تولید می‌کند و بسیاری از مشتریان در حال حاضر نمونه‌هایی را آزمایش می‌کنند. چنین محدودیت‌هایی همچنین شرکت‌های داخلی را به سمت توسعه محصولات رده بالا سوق می‌دهد، به تدریج فناوری را ارتقا می‌دهد و سهم بازار را به دست می‌گیرد. در چانگشا، هونان، شرکتی به نام ژونگی لیهوا (www.ccfeihua.com) که توسط محققان سابق دانشگاه ملی فناوری دفاع تأسیس شده است، از معماری RISC-V استفاده می‌کند که کاملاً عاری از مسائل مربوط به مالکیت معنوی ایالات متحده است. آنها در حال حاضر تراشه‌های صوتی کم‌مصرف را برای روشنایی هوشمند و کاربردهای خانگی عرضه می‌کنند که قابلیت بهینه‌سازی مجموعه دستورالعمل‌ها و سفارشی‌سازی معماری‌ها برای نیازهای مشتری را دارند - و واقعاً به توسعه «مستقل و قابل کنترل» دست می‌یابند، که جهت‌گیری استراتژیک شرکت‌های فناوری است. سری محصولات SLKOR MOSFET سومین فرصت، سیستم صنعتی نسبتاً کامل چین است. به نظر من Kinghelm در این دایره، متخصصان صنعت زیادی وجود دارند. یکی از دوستانم، دکتر برایانت، اشاره می‌کند که از بیش از ۱۳۰۰ طبقه‌بندی صنعتی که توسط سازمان ملل متحد استفاده می‌شود، چین حدود ۷۰۰ طبقه‌بندی دارد - یک سیستم فوق‌العاده کامل. در طول همه‌گیری، تولیدکنندگان چینی به سرعت واکنش نشان دادند و ماسک، دستکش، دستگاه‌های ماسک و دستگاه‌های تنفس مصنوعی را در مقیاس بزرگ تولید کردند. این واکنش سریع به لطف یک اکوسیستم صنعتی کامل است. هماهنگی منابع و سازماندهی اجتماعی فعال، مزایای جامعی برای توسعه IC هستند. در شبکه خودم، دوستانی مانند بائو شو و وانگ زیجیان نیز دارم - افرادی که انرژی و شوخ‌طبعی را به بحث‌های فنی می‌آورند. همانطور که ضرب‌المثل قدیمی می‌گوید: «زن و مرد با هم، گپ زدن هرگز خسته‌کننده نیست.» حتی در محافل فنی، یک شبکه پر جنب و جوش تفاوت ایجاد می‌کند. در نهایت، چین سرمایه عظیمی در اختیار دارد. به عنوان مثال، فاز اول صندوق ملی مدارهای مجتمع، ۱۲۰ میلیارد یوان در پروژه‌های بزرگ سرمایه‌گذاری کرد. رشد سریع اقتصادی در سال‌های اخیر، ثروت خصوصی قابل توجهی را نیز انباشته کرده است که بخش عمده‌ای از آن به دنبال سرمایه‌گذاری مولد است. هم دولت و هم جامعه باید این صندوق‌ها را به درستی هدایت کنند - سرمایه‌گذاری سهام و خصوصی در استارت‌آپ‌های IC باید به شدت تشویق شود. همانطور که یکی از دوستان ما، سوزانا کوئیهوا، اشاره کرد، شرکت‌های داخلی مانند شیائومی و ویوو شروع به توسعه تراشه‌های تلفن همراه کرده‌اند و شرکت‌های کاریابی به طور فعال در حال جذب استعدادها هستند. علی‌بابا چندین سال است که روی Pingtouge کار می‌کند و HarmonyOS (HMS) هواوی نیز در حال عرضه است. حقوق متخصصان IC در حال افزایش است و طبق گزارش‌ها، فارغ‌التحصیلان اخیر سالانه حدود 300,000 یوان درآمد دارند. همانطور که یک ضرب‌المثل قدیمی می‌گوید: "ایالات متحده بازار سهام دارد، چین املاک و مستغلات" - و من به عنوان کسی که در املاک و مستغلات تجربه دارد، کاملاً موافقم. دوست دیگرم، جیسون فن، رئیس Xinshiye در پوکسیان، به من گفت که بازار سهام در چین به ویژه برای شرکت‌های IC امیدوارکننده است. فقط به SMIC نگاه کنید که به سرعت برای حمایت از بازار سهام داخلی وارد عمل شده است. در سال‌های اخیر، شرکت‌های IC سهم بزرگی از IPOها در چین را به خود اختصاص داده‌اند که نشان دهنده تزریق سرمایه قابل توجهی به این صنعت است. ۴. تهدیدها / چالش‌ها بزرگترین چالش، مقیاس عظیم سرمایه‌گذاری مورد نیاز برای مدارهای مجتمع است. یک کارخانه ریخته‌گری می‌تواند ده‌ها میلیارد یوان یا حتی میلیاردها دلار برای تأسیسات مرحله بعدی هزینه داشته باشد. به عنوان مثال، SMIC را در نظر بگیرید - آنها در طول سال‌ها مبالغ هنگفتی سرمایه‌گذاری کرده‌اند و تازه شروع به سودآوری کرده‌اند. منابع انسانی و سایر ورودی‌ها به تنهایی بسیار زیاد هستند. در مورد خودم، با سرمایه‌گذاری در SLKOR Technology، برخی افراد کارآفرینان سریالی هستند، برخی با فروش ملک شروع می‌کنند و من - سونگ شی‌کیانگ - "کارآفرین سریالی فروش ملک" هستم که پافشاری می‌کنم. توسعه محصولات جدید، ساخت برندهای جدید و گشودن بازارهای جدید، همگی نیاز به ورودی عظیم دارند. چند سال پیش، داستانی در مورد مهندسی در نزدیکی پارک علمی نانشان شنژن نوشتم که خانه خود را برای راه‌اندازی یک شرکت فروخت. ده سال بعد، او به اندازه کافی درآمد داشت تا خانه اصلی خود را دوباره بخرد. شخصیت اصلی در نیمه اول آن داستان من بودم. در مورد نیمه دوم ... چه کسی می‌داند که آیا من هنوز زنده خواهم بود؟ بنابراین باید به تلاش، نوشتن داستان، تبلیغ و فروش MOSFET های بیشتر ادامه دهم تا به کارم ادامه دهم. چالش دوم، چرخه توسعه طولانی است. برای مثال، SLKOR را در نظر بگیرید - پنج یا شش سال گذشته و هنوز سودآور نیست. بسیاری از مردم به تجارت مانند اداره یک دکه خیابانی نگاه می‌کنند: غرفه خود را برپا کنید و باید فوراً درآمد کسب کنید. اما مدارهای مجتمع نیاز به سرمایه‌گذاری و انباشت بلندمدت - استعداد، فناوری، تجهیزات و حضور در بازار - دارند. پروفسور ژو زوچنگ از دانشگاه تسینگهوا به من گفت که صنعت IC چین برای جبران عقب‌ماندگی به تلاش چندین نسل نیاز دارد. از موج اول مهندسان بازگشته مانند چن داتونگ، وو پینگ، وی شائوجون، ژو ییمینگ و دنگ فنگ - که موقعیت‌های پردرآمد خارج از کشور را رها کردند - تا موج دوم، شامل فارغ‌التحصیلان مانند ژائو ویگوئو، یو رنرونگ، لو هوانگ، گائو فنگ، ژائو لیکسین، لیو ویدونگ و ژائو هایجون از SMIC، که همگی رهبران صنعت هستند، تا موج سوم بازگشتگان اخیر از خارج از کشور و کارآفرینانی که برای کشور کار می‌کنند - هر نسل سهمی دارد. چین تنها از طریق تلاش مداوم می‌تواند به طور پیوسته به سطح بین‌المللی در مدارهای مجتمع برسد و در نهایت از آن پیشی بگیرد. چالش سوم، عدم قطعیت است. سرمایه‌گذاری‌های کلان و چرخه‌های طولانی به طور طبیعی عدم قطعیت ایجاد می‌کنند - نوسانات بازار، تغییر بازده و تغییرات محیطی، همگی در این امر نقش دارند. کارآفرینی همیشه نیاز به تلاش و گاهی اوقات، کمی شانس دارد. خوشبختانه، بخش سرمایه فکری هنوز مسیری قوی با مسیر کافی برای آزمایش است. در مورد سرمایه‌گذاری‌های صندوق ملی سرمایه فکری، یکی از دوستانم در ... Kinghelm دکتر ویلیامز، در گروه BDS666 وی‌چت ما به شوخی گفت: با صندوق‌های مواد جدید، گاهی اوقات ۳ تا ۴ سال بدون حتی یک سرمایه‌گذاری می‌گذرد. ​​مدیران اغلب بوروکرات‌هایی هستند که به جای بینش صنعتی، بر شاخص‌های مالی تمرکز می‌کنند. اما بسیاری از استارت‌آپ‌های مواد جدید در ابتدا سودآور نیستند - یا حتی برای مدتی با ضرر فعالیت می‌کنند - بنابراین حمایت دولتی و راهنمایی سیاست‌ها ضروری است. بدون یک سیستم ارزیابی و سنجش علمی، کارایی صندوق کاهش می‌یابد. سرمایه‌گذاری دقیق می‌تواند عدم قطعیت را برای استارت‌آپ‌ها کاهش دهد. چالش چهارم، رقابت همگن است. یک ضرب‌المثل وجود دارد: اگر یک یهودی یک پمپ بنزین در بیابان تأسیس کند، یهودیان دیگر ممکن است یک پیتزا فروشی یا مسافرخانه در همان نزدیکی افتتاح کنند و همه می‌توانند سود ببرند. اما اگر کارآفرینان چینی ببینند که آن پمپ بنزین و دو نفر بعدی نیز پمپ بنزین افتتاح می‌کنند، در نهایت هر سه ممکن است شکست بخورند. بدون تفکر متمایز، کسب‌وکارها برای بقا تلاش می‌کنند. دولت‌های محلی می‌توانند در همان دام بیفتند. به عنوان مثال، اگر نانجینگ در جیانگ سو یک کارخانه ویفر بسازد، شیان و چنگدو نیز ممکن است همین کار را انجام دهند و از فناوری و استراتژی بازار کپی کنند. در نهایت، هیچ کس کسب و کار کافی برای رشد ندارد و پول از دست می‌رود - این یک مسئله مهم است. سری محصولات SLKOR IGBT سختی و افتخار ۱. موانع و مشکلات اولین مانع بزرگ این است که چندین گره کلیدی در زنجیره صنعت محدود شده‌اند - چیزی که ما آن را "گلوگاه" می‌نامیم. این شامل نرم‌افزار EDA، مواد اولیه، تجهیزات پیشرفته مانند دستگاه‌های لیتوگرافی ASML و فرآیندها و فناوری‌های جدید می‌شود. اروپا و ایالات متحده تحریم‌هایی را علیه ما هماهنگ کرده‌اند. برخی از این تجهیزات و فناوری‌ها، صرف نظر از اینکه چقدر هزینه کنیم، به سادگی به ما فروخته نخواهند شد. چالش دوم، بنیان ضعیف صنعتی است. چین هزاران سال است که عمدتاً کشاورزی می‌کند، بنابراین پایه صنعتی ما نسبتاً نازک است. برخی از صنایع در سال‌های اخیر از نظر حجم رشد کرده‌اند، اما کیفیت هنوز عقب مانده است و باید به تدریج افزایش یابد. به عنوان مثال، تولید فولاد افزایش یافته است و مشکل کمیت را برطرف می‌کند، اما اکنون تمرکز بر روی برنامه‌های کاربردی پیشرفته و با دقت بالا است. نرم‌افزارهای صنعتی، پایگاه‌های داده، سیستم‌های عامل و سایر ابزارها هنوز از رهبران جهانی مانند GE، Siemens، Oracle، SAP، Microsoft و Android بسیار عقب هستند. "مادران صنعتی" ما - ابزارهای ماشینی - هنوز در مقایسه با کشورهای توسعه یافته شکاف بزرگی دارند. شرکت Shenyang Machine Tool را در نظر بگیرید: اگرچه در داخل کشور نسبتاً پیشرفته است، اما کارشناسان می‌گویند که از نظر عملکرد استاتیک حدود 40 سال از Fanuc ژاپن عقب است. ابزارهای اندازه‌گیری، مانند دستگاه‌های اندازه‌گیری مختصات، نیز از Zeiss آلمان بسیار عقب هستند. مسئله سوم، تحقیقات پایه ضعیف است. رن ژنگفی از هواوی گفته است که در توسعه تراشه، ما فاقد ریاضیدان، شیمیدان و فیزیکدان هستیم - پایه و اساس تحقیقات پایه نازک است. دانشگاه‌ها بی‌قرار هستند؛ تیم‌های کمی بر تحقیقات بنیادی جدی تمرکز می‌کنند، زیرا نتایج فوری یا صنعتی‌سازی را به همراه ندارد و دولت تمایلی به ارائه حمایت قوی ندارد. برخی از دولت‌های محلی و دانشگاه‌ها آزمایشگاه‌هایی را عمدتاً برای افزایش تولید ناخالص داخلی پروژه به جای نوآوری واقعی راه‌اندازی می‌کنند. در چنین محیطی، چه کسی وقت یا انگیزه‌ای برای تحقیقات بنیادی دارد؟ همه بر انتشار مقالات، گرفتن ترفیع، تأمین یارانه، امرار معاش، خرید خانه و پرداخت هزینه آموزش کودکان متمرکز هستند. از دیدگاه من به عنوان سونگ شی‌کیانگ از Kinghelmما حتی فاقد زیبایی‌شناس و فیلسوف هستیم. به محصولات اپل نگاه کنید - آنها به اندازه کافی زیبا، تمیز و شهودی هستند که حتی به دفترچه راهنما نیاز ندارید. بنابراین، سیستم‌های هدایت و ارزیابی دولتی نیاز به تنظیم دارند. سری محصولات حسگر هال SLKOR مسئله چهارم، فقدان مهارت و استادکاری است. خلق یک محصول - از دستیابی به عملکرد کاربردی تا تضمین ثبات، از نمونه اولیه تا تولید انبوه - نیازمند یک فرآیند دقیق است. هر جزئیات نیاز به اصلاح، زمان و بهبود مکرر دارد. تعالی، مهارت و استادکاری را می‌طلبد. اما جامعه با سرعت زیادی در حال حرکت است؛ چگونه می‌توانیم این سرعت را تحمل کنیم و همچنان محصولات باکیفیت تولید کنیم؟ این یک چالش و تناقض بزرگ است. مسئله پنجم این است که چین به طور کامل در جریان اصلی صنعتی جهانی ادغام نشده است. از زمان پیوستن به سازمان تجارت جهانی، محصولات چینی می‌توانند راحت‌تر وارد بازارهای جهانی شوند، اما ما عمدتاً در نقش تولیدکنندگان قراردادی باقی مانده‌ایم که کارهای سخت، کثیف و طاقت‌فرسا را ​​انجام می‌دهند. شرکت‌هایی با قابلیت‌های طراحی و تحقیق و توسعه، مانند هواوی یا DJI، هنوز نادر هستند. تصور کنید اگر 10، 20 یا حتی 50 شرکت مانند هواوی داشتیم - چه دنیای متفاوتی می‌شد! بازار سهام چین تحت سلطه بانک‌ها و انحصارات دولتی است که با جذب نیروی حیاتی شرکت‌های کوچک و متوسط ​​رونق گرفته‌اند. غول‌های فناوری پیشرو مانند علی‌بابا، بایدو، تنسنت، 360، توتیائو و میتوان اغلب از طریق طرح‌های مختلف از SMEها سوءاستفاده می‌کنند. در مقابل، شرکت‌های برتر فناوری ایالات متحده به طرز غیرقابل تصوری ثروتمند هستند و از نظر ثروت با کل کشورها رقابت می‌کنند. ۲. نور و شکوه پس از همه این سختی‌ها، آینده ما بدون شک روشن و باشکوه است. پس از سال‌ها عقب‌نشینی و مبارزه، چین شروع به جدی گرفتن مدارهای مجتمع کرده است. به محض اینکه توجه کنیم، پیشرفت‌های تدریجی به دنبال آن می‌آیند. در گذشته، ما فاقد توانایی لازم بودیم؛ اکنون شرایط به آرامی در حال فراهم شدن است. ما ذاتاً سخت‌کوش هستیم، جامعه ما کارآمد است و ثروت و موفقیت پاداش‌های طبیعی کار سخت هستند. به اروپا یا آمریکای جنوبی نگاه کنید - برخی از مردم تا حد امکان تنبل هستند. مطمئناً، آنها فوتبال را خوب بازی می‌کنند، اما در مدارهای مجتمع، ما محکوم به رسیدن به آنها و در نهایت پیشی گرفتن از آنها هستیم. جامعه ما ظرفیت بسیج فوق‌العاده‌ای دارد و سرمایه ملی قوی است. مدارهای مجتمع یک صنعت سرمایه‌بر و فناوری‌محور هستند. کره جنوبی و تایوان تنها به این دلیل موفق شدند که دولت‌هایشان بی‌وقفه منابع را به این بخش سرازیر کردند. چین پول دارد و دولت قدرتمندی دارد؛ این امر کارایی توسعه صنعتی را افزایش می‌دهد. واکنش این کشور به همه‌گیری، که گویی در جنگ است، بسیج نیرو را به وضوح نشان داد. چین همچنین از مزایای عظیمی در جمعیت، استعداد و اندازه بازار برخوردار است - مزایای قابل توجه تازه واردان. به عنوان مثال، شانگهای دو برابر توکیو زمین و جمعیت دارد، اما تولید ناخالص داخلی آن تنها نصف توکیو است. این نشان دهنده پتانسیل عظیم رشد پیش رو است. سری محصولات تریستور SLKOR برای مدارهای مجتمع، قانون مور و قانون شانون به محدودیت‌های خود نزدیک می‌شوند. انگار دیواری پیش روست: ما هنوز فاصله‌ای برای پوشش دادن داریم، اما رقبای ما در حال کند شدن هستند. با مقیاس و مزایای سیستمی خود، نه تنها می‌توانیم به آنها برسیم، بلکه می‌توانیم از آنها پیشی بگیریم. پنج هزار سال تاریخ پیوسته و تمدنی بزرگ، به نوادگان یان و هوانگ اجازه خواهد داد تا در میان ملت‌های جهان سربلند باشند. فرهنگ چین هرگز شکسته نشده، تمدن هرگز متوقف نشده و ملت هرگز تجزیه نشده است - ویژگی‌هایی که هیچ ملت دیگری با آنها برابری نمی‌کند. رقابت نهایی بین ملت‌ها نه با قدرت نظامی، اقتصاد، فناوری یا منابع، بلکه با فرهنگ تعیین می‌شود. ما از دیدن چینی‌های خارج از کشور، در پنج قاره و هفت دریا، که «ماه سلسله چین و گذرگاه‌های هان» را به یاد می‌آورند و اشعار تانگ و اشعار سونگ را به گویش‌های شمال تا جنوب می‌خوانند، دلگرم می‌شویم. فرهنگ پایدار است؛ روح زنده است. باشد که آن دسته از ما که در صنعت مدارهای مجتمع فعالیت داریم، سخت‌تر تلاش کنیم و برای چینی قوی‌تر و زندگی شادتر برای مردممان تلاش کنیم!

دوستان تالار سخنرانی هواکیانگ، از دیدن دوباره همه شما خوشحالم. نام خانوادگی من سونگ است - اگرچه بسیاری از دوستان جدید اغلب آن را اشتباه می‌گیرند و فکر می‌کنند نام من ... Kinghelmکه در واقع نام انگلیسی شرکت من است. تالار سخنرانی هواکیانگ همیشه مکانی برای ایده‌ها، یادگیری و تبادل نظر معنادار بوده است. این سومین بار است که من اینجا صحبت می‌کنم. بار اول، در مورد ... صحبت کردم. Kinghelmآنتن‌ها و ماژول‌های ناوبری GPS و BeiDou شرکت slkor؛ بار دوم، فناوری کاربید سیلیکون Slkor را معرفی کردم. به عنوان کسی که در هواکیانگبی به شوخی به عنوان «اقتصاددان خیابانی» شناخته می‌شود، و به عنوان کارآفرینی که برای ادامه سرمایه‌گذاری در صنعت مدارهای مجتمع با مشکلات زیادی دست و پنجه نرم کرده است - حتی گاهی اوقات املاک خود را فروخته است - امروز می‌خواهم نظراتم را در مورد «مسیر توسعه نیمه‌رسانای داخلی» به اشتراک بگذارم. در سال ۲۰۲۰، همزمان با اوج‌گیری همه‌گیری جهانی و تشدید رقابت استراتژیک بین چین و ایالات متحده، مدارهای مجتمع در مرکز توجه قرار گرفتند. در عصر اطلاعات، تراشه‌ها به اندازه غذا ضروری هستند. تحت چنین فشاری، سوالی که باید با آن روبرو شویم ساده اما عمیق است: چگونه می‌توانیم «غلات» خودمان را پرورش دهیم و در این زمینه حیاتی به خودکفایی برسیم؟ آقای سونگ شیچیانگ از Kinghelm طی یک پخش زنده برای توضیح این سفر، با ترسیم چشم‌انداز جهانی صنعت نیمه‌هادی‌ها شروع کردم. به طور کلی، جهان را می‌توان به سه بلوک اصلی تقسیم کرد: ایالات متحده؛ اروپا، ژاپن، کره جنوبی و تایوان؛ و چین. این ساختار، تقسیم کار بین‌المللی امروزی در مدارهای مجتمع را تعریف می‌کند. از آنجا، به وضعیت فعلی توسعه داخلی پرداختم. در کل زنجیره ارزش - مواد، فرآیندهای تولید، طراحی، استعدادها، ابزارهای نرم‌افزاری صنعتی و فروش - باید با دقت بررسی کنیم که در کجا ایستاده‌ایم و چه شکاف‌هایی باقی مانده است. هر حلقه، هم پیشرفت و هم چالش‌ها را نشان می‌دهد. من همچنین یک تحلیل SWOT را به اشتراک گذاشتم تا تصویر کامل‌تری از صنعت نیمه‌هادی چین ارائه دهم. با بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها، می‌توانیم واقعیت‌های پیش روی خود و مسیری را که باید در پیش بگیریم، بهتر درک کنیم. در نهایت، درباره آینده صحبت کردم. باور من ساده است: پس از سختی، شکوه و جلال می‌آید. این فقط خوش‌بینی نیست - بلکه الگویی است که در طول تاریخ و طبیعت دیده می‌شود. چین نسبتاً دیر وارد عرصه مدارهای مجتمع شد و اکنون با فشار خارجی روبرو است، بنابراین مشکلات اجتناب‌ناپذیر هستند. ما از یک جامعه کشاورزی نیمه‌استعماری، نیمه‌فئودالی به عصر اطلاعات در مسیری نسبتاً کوتاه و ناهموار گذر کردیم. به طور سنتی، تأکید بیشتری بر علوم اجتماعی نسبت به علوم طبیعی بود و ما فاقد انباشت طولانی تفکر علمی و تجربه صنعتی مشابه غرب هستیم. زمان ما در یک جامعه صنعتی کاملاً توسعه‌یافته کوتاه بوده است و سیستم صنعتی ما هنوز در حال بلوغ است. اگر نفت و فولاد «غذای» عصر صنعتی بودند، تراشه‌های مدار مجتمع، غذای اصلی عصر اطلاعات هستند. شکاف‌هایی که باید از بین ببریم قابل توجه و چالش‌ها واقعی هستند. با این حال، ملت چین همیشه با انعطاف‌پذیری و پشتکار تعریف شده است. در طول پنج هزار سال سختی و دستاورد، ما پیوسته به جلو حرکت کرده‌ایم. تلاش‌های مصمم کسانی که امروز در صنعت نیمه‌هادی کار می‌کنند - از میان برداشتن موانع و ساختن از پایه - نشان دهنده روحیه پایدار است که سختی‌ها در نهایت می‌توانند یک ملت را تقویت کنند. چشم‌انداز جهانی نیمه‌هادی‌ها هنگام بحث در مورد چشم‌انداز بین‌المللی نیمه‌هادی‌ها، باید با ایالات متحده شروع کنیم. این کشور به عنوان تنها ابرقدرت جهان شناخته می‌شود و این تسلط از سه طریق اصلی آشکار می‌شود. اول، کنترل بر فناوری و استانداردهای صنعت است. در گذشته، جنگ‌ها بر سر زمین، منابع و بقا انجام می‌شد. امروز، ما در «جنگ ۳.۰» هستیم، جایی که میدان نبرد بازارها، استعدادها و سود است. ایالات متحده با تعیین استانداردهای پیشرفته، ثبت اختراعات و ایجاد چارچوبی که سایر کشورها و شرکت‌ها باید از آن پیروی کنند، مزیت خود را تضمین می‌کند. این امر در رقابت شدید بر سر استانداردهای LoRa و 5G بین هواوی و کوالکام مشهود بود، جایی که حتی لنوو به دلیل جانبداری از استانداردهای آمریکایی مورد انتقاد قرار گرفت. در اصل، کنترل استانداردهای فناوری امروزه مانند حفظ موقعیت برتر در جنگ سنتی است - این امر اهرم استراتژیک ایجاد می‌کند. دوم، قدرت جامع ایالات متحده در تحقیقات بنیادی، مواد، فرآیندها، استعداد، نوآوری و سیستم‌های نهادی، از جمله آموزش، است. بیش از نیمی از 30 دانشگاه برتر جهان در ایالات متحده هستند و MIT، استنفورد، برکلی و هاروارد در تحقیقات و پرورش استعداد پیشرو هستند. آزمایشگاه‌های بل و لوسنت در علوم مواد، تحقیقات نظری و نوآوری صنعتی پیشگام بوده‌اند. تحقیقات بنیادی در ریاضیات، فیزیک و شیمی، پیشرفت‌های تکنولوژیکی را تقویت می‌کند - به طور استعاری، "بذر" صنعت است. خروجی‌های اصلی فناوری ایالات متحده مانند سیستم عامل اندروید گوگل، مایکروسافت ویندوز و سیستم‌های SaaS اوراکل در سراسر جهان مورد استفاده قرار می‌گیرند و بازارهای جهانی را شکل می‌دهند. محیط آزاد و مبتنی بر نوآوری ایالات متحده، شرکت‌هایی مانند اپل، IBM، مایکروسافت، تسلا و آمازون را پرورش داده است، در کنار تبدیل بالای نوآوری در سیلیکون ولی و سرمایه وال استریت به صنعت. اینها در مجموع ستون فقرات برتری تکنولوژیکی را تشکیل می‌دهند. آقای سونگ Kinghelm پاسخ به سوالات مخاطبان سوم، کامل بودن زنجیره صنعتی پیشرفته است. من یک بار بحث طولانی با پروفسور ژو زوچنگ از دانشگاه تسینگهوا در این مورد داشتم. یک زنجیره کامل هم به یک زنجیره تحقیقاتی-صنعتی و هم به یک زنجیره صنعتی-تولیدی نیاز دارد. چین در طول همه‌گیری، توانایی قابل توجهی در زنجیره تأمین نشان داد - به عنوان مثال، تولید ماسک و دستگاه تنفس مصنوعی را به سرعت افزایش داد - اما تحقیقات در مورد واکسن‌ها و مواد تشخیصی بسیار عقب مانده بود و شکاف‌هایی را در تحقیق و توسعه اساسی در مقایسه با ایالات متحده آشکار می‌کرد. محصولات پیشرفته آمریکایی، مانند طراحی، فناوری، برندسازی و توزیع اپل، عمدتاً در آمریکا باقی می‌مانند، در حالی که چین بر مونتاژ و لجستیک تمرکز دارد. فراتر از صنعت، ایالات متحده با نفوذ نظامی، مالی و رسانه‌ای، همراه با دسترسی جهانی به سیستم پترودلار - یک شبکه استراتژیک پیچیده - از سلطه فناوری خود محافظت می‌کند. روی آوردن به متحدان آمریکا در اروپا، ژاپن و کره جنوبی: اروپا تا حد زیادی با ایالات متحده همسو است و یک رابطه مکمل و رقابتی را حفظ می‌کند. شرکت‌هایی مانند ARM (بریتانیا)، Infineon (آلمان)، STMicroelectronics (ایتالیا/فرانسه) و NXP (هلند) در زمینه‌های تخصصی تسلط دارند. نکته قابل توجه این است که ASML در هلند در لیتوگرافی EUV پیشرو است و محصولات آن چنان تقاضایی دارند که TSMC و سامسونگ برای آنها تلاش می‌کنند. سفارشات ثبت شده توسط SMIC در سال ۲۰۱۸ هنوز تکمیل نشده است. ژاپن و کره جنوبی در ردیف دوم قرار دارند و به شدت به حمایت ایالات متحده وابسته هستند. ژاپن زمانی در دهه ۱۹۸۰ در زمینه نیمه‌هادی‌ها پیشرو بود، اما تحریم‌ها و فشار استراتژیک ایالات متحده، این کشور را وادار به تمرکز بر ویفرهای سیلیکونی دقیق، فتورزیست‌ها، سرامیک‌ها و گازهای تخصصی کرد. کره جنوبی، به رهبری سامسونگ، بخش عظیم حافظه خود را با سرمایه‌گذاری در مقیاس ملی توسعه داد و بعداً به صورت عمودی به اکوسیستم وسیع‌تر نیمه‌هادی‌ها گسترش یافت. سامسونگ به تنهایی تقریباً ۴۰٪ از تولید ناخالص داخلی کره جنوبی را تشکیل می‌دهد، در حالی که SK Hynix و LG Chemicals نیز موقعیت‌های قوی در بازار دارند. محصولات جدید سنسورهای هال از Slkor بخش ریخته‌گری تایوان از برخی جنبه‌ها از سرزمین اصلی چین پیشی می‌گیرد. TSMC، با بنیانگذار افسانه‌ای خود، موریس چانگ، که استعدادهایی را از ایالات متحده به ارمغان آورده است، به یک رهبر جهانی در تولید ویفر خنثی تبدیل شده است و به مشتریانی مانند هواوی، اپل، اینتل و انویدیا خدمت‌رسانی می‌کند. UMC نیز از نزدیک این شرکت را دنبال می‌کند و یک اکوسیستم طراحی IC پویا در اطراف هسینچو وجود دارد که شرکت‌هایی مانند مدیاتک، نواتک و ریل‌تک نقاط قوت ویژه‌ای دارند. در مورد سرزمین اصلی چین، پس از سومین انتقال فناوری و صنعتی جهانی، ما با تولید ساده شروع کردیم و به تدریج به سمت یک زنجیره کامل صنعتی توسعه یافتیم. در ابتدا با تمرکز بر تولید کاربر و کم‌مصرف، ما به سمت بخش‌های با فناوری بالاتر، حاشیه سود بالاتر و سازگارتر با محیط زیست حرکت می‌کنیم. ایالات متحده با احتیاط به این تحول نگاه می‌کند، در حالی که صنایع کم‌مصرف به کشورهای همسایه منتقل می‌شوند - ویتنام بخشی از تولید سامسونگ را به عهده می‌گیرد، برخی از کارخانه‌های مونتاژ و قطعات غیرفعال به فیلیپین یا مالزی منتقل می‌شوند - که موج چهارم انتقال صنعتی را نشان می‌دهد. تولید چینی نیز در حال تکامل از خطوط مونتاژ دستی به تولید خودکار و هوشمند است. تولیدکنندگان اصلی تجهیزات (OEM) در حال تبدیل شدن به تولیدکنندگان اصلی تجهیزات (ODM) هستند و از پردازش اولیه به توسعه یکپارچه شامل تحقیق و توسعه، طراحی، برندسازی و کانال‌های ارتباطی روی می‌آورند. مزیت جمعیتی در حال تبدیل شدن به مزیت استعدادی است: تقریباً هشت میلیون فارغ‌التحصیل دانشگاهی سالانه وارد بازار کار می‌شوند که مجهز به آموزش سیستماتیک و تجربه عملی هستند و نیروی کار باکیفیتی را برای جاه‌طلبی‌های صنعتی چین تشکیل می‌دهند. رویدادهای مهم سال‌های اخیر اجازه دهید برخی از پیشرفت‌های عمده در صنعت نیمه‌هادی‌ها در دو سال گذشته را با شما در میان بگذارم. مورد اول، سرکوب ZTE توسط ایالات متحده و فروپاشی فوجیان جینهوا است؛ مورد دوم، بازی استراتژیک چندجانبه و همه‌جانبه بین چین و ایالات متحده است؛ و مورد سوم، فشار هماهنگ بر هواوی است، که در آن این شرکت انعطاف‌پذیری قابل توجهی نشان داده است - آسیب دیده، اما شکسته نشده است. پس از روی کار آمدن رئیس جمهور ترامپ، دولت ایالات متحده در آوریل ۲۰۱۸ فروش نیمه‌هادی‌ها به ZTE را ممنوع کرد. پس از مذاکرات، ZTE یک میلیارد دلار جریمه شد، تحت نظارت انطباق قرار گرفت و ملزم به تنظیم سمت‌های کلیدی مدیریتی برای عبور از الزامات نظارتی ایالات متحده شد. در ماه اکتبر، فوجیان جینهوا به فهرست نهادهای کنترل صادرات ایالات متحده اضافه شد و دسترسی به تجهیزات IC پیشرفته حاوی مالکیت معنوی آمریکایی مسدود شد. میلیاردها دلار سرمایه‌گذاری شده در زیرساخت‌ها و تجهیزات اساساً بی‌فایده شد. تا دسامبر، شریک تایوانی UMC، تحت فشار، تمام مهندسان DRAM را از شرکت خارج کرد و جینهوا را بدون فناوری، تجهیزات یا استعداد رها کرد - که عملاً به پایان کار این شرکت منجر شد. دومین تحول بزرگ، بازی استراتژیک مداوم چین و آمریکا بود. اگرچه «بازی» نامیده می‌شود، اما در واقع شامل تلاش‌های مکرر ایالات متحده برای سرکوب چین بود. به عنوان مثال، توافق واسنار در سال ۱۹۹۶ به رهبری ایالات متحده و اروپا، صادرات تجهیزات و فناوری‌های پیشرفته به چین را محدود کرد. در SLKOR، محصولات اصلی ما MOSFETهای کاربید سیلیکون هستند که به دو دستگاه حیاتی پیشرفته - آنیلینگ در دمای بالا و کاشت یون ولتاژ بالا - نیاز دارند که شرکت‌های چینی نمی‌توانند آنها را خریداری کنند. شرکت‌های محلی در پکن مجبور بودند به تجهیزات دست دوم تکیه کنند که عمدتاً غیرقابل استفاده بودند. ایالات متحده همچنین به بخش ۳۰۱ قانون تجارت خود برای بررسی هرگونه تخلف مشاهده شده از قوانین دامپینگ یا فناوری استناد کرد و به این کشور اختیار داد تا شرکت‌هایی را که منافع آن را تهدید می‌کنند، سرکوب کند. اساساً، هر کسی که منافع ایالات متحده را به چالش بکشد، با قدرت تفسیر و اعمال «صلاحیت قضایی بلندمدت» در سراسر اقیانوس آرام، در معرض مداخله قرار می‌گیرد. شرکت SMIC، بزرگترین کارخانه ریخته‌گری چین، بارها با چنین فشارهایی مواجه شد. دکتر ژانگ روجینگ، بنیانگذار آن، تحت سرکوب‌های مرتبط با TSMC، این شرکت را ترک کرد. پروفسور ژو زوچنگ به من یادآوری کرد که این پیشگامان خود را کاملاً وقف توسعه نیمه‌هادی چین کردند. چهره‌های بعدی مانند جیانگ شانگژو، کیو سی‌یون، لیانگ منگ‌سونگ و ژائو هایجون قهرمانان ملی هستند و داستان‌های آنها شایسته نوشته شدن و تجلیل است. شرکت‌های دیگری مانند هواجینگ، هواهونگ و ووهان شین‌شین نیز در طول رشد خود با چالش‌های مشابهی روبرو شدند. آقای سونگ Kinghelm طی یک پخش زنده سومین رویداد مهم، محاصره هواوی است. به عبارت ساده، رن ژنگفی، بنیانگذار هواوی، مانند یک کشاورز کوشا از گوئیژو است که فناوری ارتباطات را با بذر، کود و ابزار وارداتی از غرب پرورش می‌دهد. هواوی نه تنها مزارع چین را کشت می‌کرد، بلکه به شرکت‌های خارجی نیز کمک می‌کرد و درآمد بیشتری نسبت به خود تأمین‌کنندگان بذر و ابزار کسب می‌کرد. این گسترش تهاجمی، ترامپ را نگران کرد که آن را یک تهدید مستقیم می‌دانست. در دسامبر ۲۰۱۸، کانادا، به دنبال درخواست‌های ایالات متحده، منگ وانژو، مدیر مالی هواوی را بازداشت کرد. اگرچه او با قرار وثیقه آزاد شد، اما همچنان از سفر منع شد و با احتمال استرداد روبرو بود - فشار آشکاری بر رهبری اصلی هواوی. در همین حال، هواوی از بازار گوشی‌های هوشمند ایالات متحده محروم شد و کشورهایی مانند بریتانیا، هند و استرالیا به دلیل ترس‌های امنیتی بی‌اساس، محصولات 5G هواوی را محدود کردند. تا ۱۵ مه ۲۰۱۹، ایالات متحده قطع کامل عرضه برای هواوی را آماده کرد و از محدودیت جزئی بر فناوری‌های ساخت آمریکا به ممنوعیت کامل رسید. هواوی نمایانگر افتخار فناوری چین و خود ملت است. یک شرکت خصوصی که پرچم توسعه نیمه‌هادی چین و اطلاعات جهانی را به دوش می‌کشد، واقعاً خارق‌العاده است. ما باید از انعطاف‌پذیری آنها تمجید کنیم. ما معتقدیم که هواوی با حمایت کامل اکوسیستم داخلی چین، بر این موانع غلبه خواهد کرد. امیدواریم شرکت‌های بیشتری مانند هواوی ظهور کنند، تیم‌ها و رده‌هایی را تشکیل دهند تا به سمت بالاترین قله‌های فناوری جهان پیشرفت کنند و توسعه و رفاه چین را پیش ببرند. رن ژنگفی، قوی بمان! هواوی، ادامه بده! مقایسه با شرکت‌های پیشرو شرکت‌های چینی در مقایسه با همتایان جهانی خود چگونه عمل می‌کنند؟ بیایید نگاه دقیق‌تری به مواد، ابزارهای EDA، IDM و Fabless، ریخته‌گری، بسته‌بندی و آزمایش و کانال‌های فروش بیندازیم. با شروع از مواد، کلید، ویفرهای سیلیکونی هستند که به خلوص و دقت بسیار بالایی نیاز دارند - آنها پایه و اساس مدارهای مجتمع را تشکیل می‌دهند. شین-اتسو و سامکو ژاپن، گلوبال ویفر تایوان و ال‌جی کره بسیار جلوتر از ما هستند. در جبهه داخلی، شانگهای شینشنگ، چونگ‌کینگ چائوسیک، نینگشیا یینه و شاندونگ تیانیو نویدبخش هستند، اما هنوز راه درازی در فناوری، کیفیت و عرضه در مقیاس بزرگ در پیش است. مواد پشتیبان مانند قاب‌ها، تارگت‌ها، زیرلایه‌های بسته‌بندی و ترکیبات صیقل‌دهنده شکاف‌های کوچکتری دارند، اما مواد مقاوم در برابر نور و کاربید سیلیکون (SiC) بسیار عقب مانده‌اند. چند سال پیش، SLKOR (www.slkormicro.com) تلاش کرد تا جایگزین‌های داخلی برای مواد SiC تولید کند، اما چندین آزمایش با شکست مواجه شد و در نهایت مجبور شدیم به ویفرهای اپیتاکسیال کورنینگ از ایالات متحده برگردیم. نرم‌افزار EDA یکی دیگر از ابزارهای حیاتی برای طراحی مدار مجتمع است. صبح زود امروز، با پروفسور ژو زوچنگ از دانشگاه تسینگهوا، متخصص برجسته EDA، مشورت کردم. در سطح جهانی، ابزارهای اصلی EDA - Synopsys، Cadence و Mentor - عمدتاً تحت کنترل ایالات متحده هستند و حدود ۸۰٪ از بازار را پوشش می‌دهند. Mentor که در سال ۲۰۱۶ به آلمان فروخته شد، هنوز ریشه‌های آمریکایی خود را حفظ کرده است. در داخل کشور، Huada Jiutian در کنار استارتاپ‌های وابسته به تسینگهوا مانند Boda Micro (ادغام شده در Galen Electronics)، Okas Micro و Xinhe پیشرو هستند. ابزارهای EDA چینی تنها حدود ۵٪ از بازار را در اختیار دارند، اما این امر فضای قابل توجهی برای رشد باقی می‌گذارد. ماسفت‌های SLKOR شرکت‌های IDM و Fabless در رتبه‌های بعدی قرار دارند. IDM یا شرکت‌های ادغام عمودی، همه چیز را از مواد اولیه گرفته تا بسته‌بندی و فروش مدیریت می‌کنند و سامسونگ، اینتل، TI، ADI و انویدیا به عنوان نمونه‌های جهانی در این زمینه فعالیت دارند. در چین، Silan Micro نماینده این شرکت‌ها است. شرکت‌های Fabless بدون داشتن کارخانه‌های تولیدی، بر طراحی تمرکز دارند. GD Zhiyin، UNISOC، Huawei HiSilicon و Will Semiconductor از بازیگران داخلی قابل توجه هستند. MCUهای Zhiyin عالی هستند، اگرچه IP اصلی هنوز به ARM متکی است. اخیراً، Zhiyin با Nuclei Tech برای بررسی معماری RISC-V، که مسیری امیدوارکننده است، همکاری کرده است. UNISOC، تحت رهبری ژائو ویگو، Spreadtrum و RDA را ادغام کرد و قدرت سرمایه چینی را نشان داد. Huawei HiSilicon در بین ده طراح برتر IC جهان قرار دارد که عمدتاً از ابزارهای EDA ایالات متحده استفاده می‌کنند و قابلیت‌های استثنایی این شرکت را اثبات می‌کنند. Will Semiconductor همچنین در تحقیق و توسعه، خریدها و ایجاد یک اکوسیستم فناوری قوی برتری دارد. آقای سونگ Kinghelm طی یک پخش زنده شرکت‌های ریخته‌گری، شرکت‌های پردازش ویفر خالص هستند. در سطح جهانی، رهبران این حوزه شامل سامسونگ، TSMC، GlobalFoundries و UMC هستند. در داخل کشور، SMIC با حمایت سرمایه دولتی و استعدادهای سطح بالا، به طور پیوسته در حال پیشرفت است و اکنون می‌تواند محصولات ۱۴ نانومتری را به صورت انبوه تولید کند. اخیراً، ووهان شین‌شین به پیشرفت‌هایی در فناوری حافظه دست یافته و به سطح بین‌المللی نزدیک شده است. سرمایه‌گذاری‌های مشترک اولیه با ژاپن، مانند Huahong Hongli و China Resources Shanghai Huahong، همچنان به توسعه IC کمک می‌کنند. شرکت‌های ریخته‌گری در چین هنوز به سرمایه‌گذاری پایدار و در مقیاس بزرگ نیاز دارند. بسته‌بندی و آزمایش بخشی است که چین در آن به برابری جهانی نزدیک است و حتی در سطح محلی پیشرو است. بازیگران کلیدی بین‌المللی شامل Amkor در ایالات متحده، UTAC در سنگاپور، Nepes در کره و Unisem در مالزی هستند. در چین، JCET پیشرو است و از طریق تلاش‌های داخلی و خریدهای استراتژیک به بزرگترین شرکت جهان تبدیل شده است. Tongfu Microelectronics و Huatian Technology نیز از مشارکت‌کنندگان قوی هستند. دستگاه تکی SLKOR IGBT کانال‌های فروش شامل توزیع‌کنندگان عمده، پلتفرم‌های تجارت الکترونیک پررونق و معامله‌گران لحظه‌ای هستند که کارآفرینان بی‌شماری را در Zhongguancun پکن و Huaqiangbei شنژن پشتیبانی می‌کنند. رهبران آمریکایی مانند Arrow و Avnet و WPG تایوان در سطح جهانی تسلط دارند. Digi-Key با 3.25 میلیارد دلار فروش، تجارت الکترونیک را رهبری می‌کند و پس از آن Mouser و Future Electronics قرار دارند. همتایان داخلی، مانند China Electronics Port و Huaqiang Group، فروش سالانه بیش از 10 میلیارد یوان را گزارش می‌دهند، در حالی که Taikoyuan همچنان در حال افزایش است. اگرچه ممکن است فاقد کنترل فناوری اصلی باشند، اما شبکه‌های قوی مشتری آنها نفوذ قابل توجهی را ایجاد می‌کند. پلتفرم‌های تجارت الکترونیک محلی مانند LCSC، Yunhan و Liexin که توسط همکاران آشنا اداره می‌شوند، به سرعت در حال پیشرفت هستند، قابل مقایسه با Digi-Key. Kinghelm آنتن‌های GPS/Beidou (www.kinghelm.net) و ماسفت‌های SLKOR (www.slkoric.com) نیز از این شبکه‌ها بهره‌مند شده‌اند. تاجران Huaqiangbei نه تنها به SMEها خدمت می‌کنند، بلکه به عنوان انبارها و مراکز توزیع نیز عمل می‌کنند و رونق اکوسیستم قطعات الکترونیکی را تضمین می‌کنند. من شخصاً از به اشتراک گذاشتن دانش و داستان‌های IC با این کارآفرینان لذت می‌برم - مفید، سرگرم‌کننده و هرگز خسته‌کننده (منتظر فصل بعدی باشید).

هواکیانگ‌بی، واقع در ناحیه فوتیان، شنژن، استان گوانگدونگ، نمادی درخشان از دوران اصلاحات و درهای باز چین است. این خیابان که رسماً توسط اتاق بازرگانی الکترونیک چین به عنوان "خیابان الکترونیک شماره ۱ چین" شناخته می‌شود، به عنوان یک قطب جهانی برای محصولات سخت‌افزاری الکترونیکی فعالیت می‌کند. به گفته سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR (www.slkoric.com) منطقه تجاری اصلی حدود ۱.۴۵ کیلومتر مربع وسعت دارد و بیش از ۶۰،۰۰۰ شرکت، ۴۰،۰۰۰ کسب و کار انفرادی و نزدیک به ۵۰۰،۰۰۰ کارگر را در خود جای داده است. حجم معاملات سالانه به حدود ۲۰۰ میلیارد یوان می‌رسد - که با تولید ناخالص داخلی منطقه فرعی یوئه‌های در همان نزدیکی برابری می‌کند و از مناطق شلوغی مانند خلیج کازوی هنگ کنگ یا خیابان پنجم نیویورک پیشی می‌گیرد. "پیشخوان‌های یک متری" در هواکیانگبی بیش از ۶۰ میلیاردر را به دنیا آورده‌اند. یک فروشگاه در فروشگاه بزرگ وانجیا، با تنها ۳۰۰۰ متر مربع، روزانه تا ۳ میلیون یوان فروش دارد - بالاترین راندمان به ازای هر متر مربع در سراسر جهان. در اوج خود، هواکیانگبی روزانه بیش از ۸۰۰،۰۰۰ بازدیدکننده داشت، و نقاط اصلی در طبقه همکف SEG Plaza به ازای هر متر مربع ۳۰۰،۰۰۰ یوان فروش داشتند! شرکت تنسنت که توسط پونی ما (ما هواتنگ)، ثروتمندترین مرد سابق چین، تأسیس شد، کار خود را با دفاتری در پارک علم و فناوری SEG در هواکیانگبی آغاز کرد. عکس از مقاله سونگ شی‌کیانگ با عنوان «دیروز، امروز و فردای شنژن هواکیانگ‌بی» آنچه عمیق‌ترین تأثیر را می‌گذارد و بیشترین بحث را در مورد Huaqiangbei شنژن برمی‌انگیزد این است: چرا این همه میلیاردر اینجا هستند؟ آیا الگویی وجود دارد؟ در عصر کشاورزی، فان لی (تائو ژوگونگ) اصولی مانند «تشخیص گران از ارزان، اندازه‌گیری فواصل، تعادل بین مازاد و کمبود» و «در خشکسالی، سرمایه‌گذاری در قایق؛ در سیل، سرمایه‌گذاری در گاری» را خلاصه کرد. بازرگانان بعدی مانند چیائو ژیونگ و هو شوئیان از منطق مشابهی پیروی کردند. در عصر صنعتی، آدام اسمیت ثروت ملل دست نامرئی بازار، چگونگی افزایش کارایی توسط تقسیم کار و اینکه کمک به دیگران به نفع خود فرد است را برجسته کرد - اصولی که باعث رشد سریع ثروت ملی و شخصی شد. Kinghelm و SLKOR در سال‌های اخیر با به‌کارگیری این ایده‌ها به سرعت رشد کرده‌اند. من به عنوان یک «اقتصاددان خیابانی» مشهور در هواکیانگبی، خستگی‌ناپذیر الگوهای ثروت آن را بررسی کرده‌ام، به این امید که به مردم محلی کمک کنم تا ثروتمند شوند و روند تحول آن را هدایت کنم. برای روشن شدن موضوع، Huaqiangbei در منطقه Futian را با پارک فناوری Yuehai Subdistrict در Nanshan مقایسه کنید. در سال 2020، تولید ناخالص داخلی Yuehai به 320 میلیارد یوان رسید که توسط شرکت‌های تحقیق و توسعه با فناوری پیشرفته هدایت می‌شد - که اغلب به عنوان نیرویی شناخته می‌شوند که می‌تواند به تنهایی در جنگ‌های تجاری با غول‌های فناوری ایالات متحده مقابله کند! Tencent، DJI، ZTE، Mindray، Han's Laser و Kingdee در آنجا مستقر هستند، در حالی که Huawei، Lenovo، Desay و TCL مراکز تحقیق و توسعه دارند. شرکت‌های پارک فناوری عمدتاً شرکت‌های بورسی هستند: در مقیاس بزرگ اما تعداد کم، با ثروتی که از طریق بازارهای سهام تقویت می‌شود و در بنیانگذاران و سهامداران عمده متمرکز است. دارایی خالص Pony Ma به 320 میلیارد یوان رسید. ارزش فرانک وانگ از DJI 50 میلیارد یوان است. مدیران سالانه میلیون‌ها دلار درآمد کسب می‌کنند، که بیشتر آن به صورت حق خرید سهام - ثروت کاغذی - است. در مقابل، همانطور که سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm و SLKOR اشاره می‌کند، شرکت‌های تجاری Huaqiangbei دارایی‌های سبک، بسیار کارآمد و کم‌هزینه دارند - که اغلب توسط زوج‌هایی اداره می‌شوند که خواهر یا برادر یا یکی از بستگان نزدیکشان به آنها کمک می‌کند. آنها از اسپرد قطعات الکترونیکی سود می‌برند و پول نقد واقعی در اختیار دارند. با حدود ۱۰۰۰۰۰ شرکت و پیشخوان کوچک، به علاوه ۲۰۰۰۰۰ معامله‌گر کوله پشتی - که همگی نهادهای مستقل هستند - این حجم عظیم فرصت‌های عظیمی ایجاد می‌کند و منجر به میلیاردرهای بیشتری می‌شود. تبلیغ صفحه نمایش الکترونیکی SLKOR در خیابان عابر پیاده Huaqiangbei فریدریش هایک، اقتصاددان، استدلال کرد که کلید مشکلات اقتصادی در کشف و استفاده از اطلاعات پراکنده نهفته است - که با تکرار نظرات فن لی در کشاورزی و آدام اسمیت در صنعت، یک نظریه بنیادی برای عصر اطلاعات شکل می‌دهد. هواکیانگبی نمونه کاملی از این موضوع است! مدل اصلی آن "تطبیق سفارش" است: جمع‌آوری، پاکسازی و ترکیب اطلاعات گسترده با ICهای محلی، سپس اضافه کردن حاشیه سود، بسته‌بندی مجدد با حساسیت و فروش. هواکیانگبی بیش از 10 میلیون شماره قطعه IC را با جزئیات پیچیده در مورد کانال‌ها، مشخصات، اصلی در مقابل بازسازی شده، مدیریت می‌کند. با بیش از 500,000 متخصص و صدها هزار کاربر روزانه که اطلاعات جهانی را از طریق ایمیل، WeChat، QQ، Douyin، تماس‌ها و تجارت الکترونیک منتقل می‌کنند، تشخیص تطابق بین اطلاعات در حال انفجار و اجزای هواکیانگبی برابر است با معاملات و ثروت! مردم هواکیانگبی در اطلاعات آشفته - احتمال کم، کارایی پایین، اما عدم تقارن فراوان - فرصت‌ها را شکار می‌کنند. رویدادهایی مانند آتش‌سوزی، سیل، زلزله، اخطارهای پایان عمر مفید، ژئوپلیتیک، بازی‌های ابرقدرت‌ها، رونق مصرف‌کنندگان جدید، بحران‌ها یا کمبودهای ساختاری، عدم تعادل عرضه و تقاضا و افزایش قیمت‌ها را ایجاد می‌کنند. رؤسا و زنان رئیس آنها را تصاحب می‌کنند: گمانه‌زنی! احتکار!! اهرم فشار برای بیشتر!!! وقتی فرصتی پیش می‌آید، قمار بزرگ می‌کنند. در سال ۲۰۱۲، وقتی وارد حلقه الکترونیک هواکیانگبی شدم، سیل تایلند کارخانه‌ها را از بین برد - کمبود قطعات یک شبه قیمت‌ها را دو برابر کرد. ترانزیستور فرکانس بالای 2SC2078E سانیو برای واکی تاکی‌های موتورولا GP88 از قیمت عمده فروشی 0.46 دلار به 8 یوان در هواکیانگبی افزایش یافت؛ برادرانی که آن را معامله می‌کردند، ثروت زیادی به دست آوردند. قمار یعنی برد و باخت: شرط‌بندی‌های صحیح ثروت را ۱۰ برابر یا بیشتر افزایش می‌دهند (مثلاً، یک قطعه TI از ۹ RMB به ۱۵۰۰ RMB در سال ۲۰۲۱ - یک بسته ۳۰۰۰ تایی به ارزش یک آپارتمان دو خوابه در شنژن). برندگان خانه‌ها و ماشین‌های لوکس را به رخ می‌کشند و در هواکیانگبی لاف می‌زنند. بازندگان با اشک ریختن پول‌هایشان را نقد می‌کنند، به گاری‌های خیابانی و برنج پای خوک برمی‌گردند و به بازگشت بعدی چشم می‌دوزند. رکود بازار هواکیانگبی - فروش موجودی با ۱٪ قیمت و خروج Huaqiangbei به عنوان یک ضربه گیر برای تولیدکنندگان اصلی که ظرفیت را تنظیم می‌کنند و دریچه‌ای برای شرکت‌های بورسی که در حال تنظیم امور مالی خود هستند، عمل می‌کند. کالاهای بیش از حد تولید شده یا آماده، با قیمت ارزان معامله می‌شوند؛ معامله‌گران لحظه‌ای، قیمت پایین می‌خرند و انبار می‌کنند. اما گل‌های وحشی نیز شکوفا می‌شوند: بحران سال ۲۰۰۸ تولید را کاهش داد؛ کمبود خازن/مقاومت در سال ۲۰۱۸، به بازیگران پرمصرف پاداش داد. در سال ۲۰۱۹، تراشه‌های اثر انگشت زیر نمایشگر به همراه انبارداری هواوی، ظرفیت ویفر ۸ اینچی را کاهش داد و باعث کمبود MOSFET/دستگاه‌های تغذیه شد. زنجیره تأمین و موجودی قوی SLKOR ما را به یک ستاره تبدیل کرد - که برچسب "جایگزینی داخلی" را به دست آورد - و ما دو فروشگاه مستقیم در Huaqiangbei افتتاح کردیم. از سال ۲۰۲۰، کمبود STMicro MCU و TI آخرین موج میلیاردرها را ایجاد کرد. ثروتمندان جدید در اتاق‌های خصوصی در دکه‌های گوشت گاو دامو چائوژو جمع می‌شوند، مارتل ایکس او می‌نوشند، هی تیانشیا می‌کشند، در مورد خرید ویلای شماره ۱ شیانگمیهو یا رولز رویس بحث می‌کنند - و آنها از من، "روشنفکر هواکیانگبی"، دعوت می‌کنند تا برای وعده‌های غذایی رایگان همراهشان باشم. من هم بازی می‌کنم، "امواج کندراتیف" و "منحنی‌های فیبوناچی" را بدون سرخ شدن بیان می‌کنم. یک خانم رئیس تیزبین به سرعت آن را به کار گرفت، پول زیادی به دست آورد و یک مدل بنتلی به من هدیه داد - حالا من یک داستان موفقیت برای لاف زدن دارم؛ تصویر من تقریباً با گورو انگیزشی چن آنژی رقابت می‌کند! در هواکیانگبی، خوشبختی گاهی اوقات خام و سرراست از راه می‌رسد!!! در میان روندهای کلان جهانی، عبارت «ساخت چین» بر لوازم الکترونیکی تسلط دارد: تولیدکننده برتر تلفن‌های هوشمند، رایانه‌های شخصی و لوازم خانگی. چین سالانه بیش از ۴۰۰ میلیارد دلار مدار مجتمع وارد می‌کند؛ سهم بازار کاربرد در سطح جهان ۳۴٪ است (از ۲۷٪ ایالات متحده، اروپا/ژاپن/کره جلوتر است). تولید انبوه به علاوه ۱.۴ میلیارد مصرف‌کننده، تقاضای زیادی برای مدار مجتمع ایجاد می‌کند. Huaqiangbei قطعات مصرفی، صنعتی و حتی قطعات درجه هوافضا را پوشش می‌دهد - اثرات خوشه‌ای باعث ایجاد رقابت کلی می‌شود! تجارت در مقیاس کوچک، مکمل معاملات در مقیاس بزرگ است، منابع را بهینه می‌کند، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و کارایی را افزایش می‌دهد. جریان‌های عظیم ورودی، منابع، اطلاعات و خلاقیت را به ارمغان می‌آورند. رؤسای چائوژو مسلط، جسور و آگاه به امور تجاری هستند؛ مردم هونان سختی‌ها را تحمل می‌کنند، سرسخت و صبورند؛ مردم سیچوان/چونگ‌کینگ شاد و بشاش هستند ("اسهال ندارم، فقط ادامه می‌دهم")؛ به علاوه مهاجرانی از جیانگشی، فوجیان، هنان، شانشی. نوآوری و ریسک‌پذیری آنها را تعریف می‌کند. نویسنده شیه جیاپنگ سی هزار یوان پدر از انعطاف‌پذیری روسای Huaqiangbei تمجید می‌کند - هرگز تسلیم نشوید. مردم هواکیانگ‌بی بر اساس زادگاه، همکلاسی‌ها، خانواده، صنعت و ... گروه‌بندی می‌شوند - اطلاعات را به اشتراک می‌گذارند، سود را تقسیم می‌کنند، کار را به طور یکپارچه تقسیم می‌کنند. وقتی بوی پول به مشام می‌رسد، سریع سازماندهی می‌کنند: سفارش می‌دهند، احتکار می‌کنند، بقایای آن را جارو می‌کنند، اطلاعات را منتشر می‌کنند، سرمایه جمع‌آوری می‌کنند - همه اینها مانند تیم‌های شرکت‌های بزرگ هماهنگ است. ما با جاه‌طلبی سوزان به شنژن آمدیم تا فقط "پول دربیاورند". بسیاری از مردم هواکیانگ‌بی را به صورت کلامی "سودجویان" می‌نامند، اما به صورت فیزیکی اینجا جمع می‌شوند. کسانی که شکست می‌خورند بلندتر فریاد می‌زنند. در یک اقتصاد بازار بالغ، هر چیزی که ممنوع نباشد مجاز است. اجازه دادن به افراد باانگیزه برای ثروتمند شدن، انگیزه مثبت و سالمی است - تا زمانی که قانونی، اخلاقی و معقول باشد. بسیاری از کسانی که موفق می‌شوند، کمک می‌کنند: دکتر ژو جونشان از شرکت حقوقی ژونگی، بیش از ۶۰۰ نفر از اهالی هونان گویانگ را به ثروت رساند. گروه‌هایی مانند خیریه آن د هوی از SEG AOS، لین ژنچوان از هواچوانگتای، وانگ لی از کین شانگ وییه و چن گویو از بوگوانگ الکترونیکس، بی‌سروصدا کارهای خیر انجام می‌دهند. معاملات نقدی Huaqiangbei با سرعت رونق می‌گیرد! پیشخوان‌های یک متری نمونه‌ها را در بالا و موجودی را در پایین و پشت آن نمایش می‌دهند. هزاران شرکت کوچک به عنوان انبارهای کوچک نیز فعالیت می‌کنند. اقلام کم‌ارزش و حجیم (کلیدهای خازنی، مقاومت‌ها، دیودها، ترانزیستورها، کانکتورها) برای تحویل سریع‌تر از انبارهای گردش مالی نزدیک در روستای Huaxin، Huaqiang South، Gangxia و Futian استفاده می‌کنند. "انبار ابری Huaqiang" شبکه الکترونیک Huaqiang سرعت اولیه را افزایش می‌دهد. کل ارزش ذخیره شده به 200 میلیارد یوان می‌رسد که از گردش مالی روزانه نزدیک به 10 میلیارد یوان پشتیبانی می‌کند! کارخانه‌ها انبارهای بزرگی را در بانتیان، لونگهوا، گوانلان - حتی تا تانگشیا و فنگانگ دونگوان - قرار می‌دهند تا تجارت سریع را تغذیه کنند. هواکیانگبی یک نقطه همگرایی منابع جهانی است. شنژن، دروازه جنوبی چین، همسایه هنگ کنگ و نزدیک به آسیای جنوب شرقی است. شرکت‌های نیمه‌هادی و نمایندگان بین‌المللی ابتدا از طریق شنژن وارد چین می‌شوند. معامله‌گران اصلی چائوژو و جیانگزه روابط قوی با خارج از کشور دارند - گره‌های کلیدی فرصت. زنجیره IC جهانی است: کارخانه‌های تولید ویفر، بسته‌بندی/آزمایش، OEM/ODM کانال‌های منبع‌یابی هستند. هواکیانگبی بازارهای قدیمی مانند گوییو و چندیان در شرق گوانگدونگ را با اتوبوس‌های مستقیم ادغام می‌کند. وسایل نقلیه در دروازه شرقی بازار الکترونیک جدید آسیا پارک می‌کنند، که توسط گاری‌رانانی که کالاها را بارگیری می‌کنند احاطه شده است. لوازم الکترونیکی برای فروش آنلاین مناسب هستند: معامله‌گران حساب‌های خود را در eBay، NetComponents، Alibaba International، HKinventory، FindChips، Efind نگه می‌دارند. هواکیانگبی سریع‌ترین منبع‌یابی/فروش جهانی را امکان‌پذیر می‌کند - شبکه به هر گوشه‌ای می‌رسد! مطالب گفتاری از Kinghelm و آهنگ SLKOR's Shiqiang شنژن هواکیانگبی یک نمایشگاه بی‌پایان است: «فروشگاه جلویی، کارخانه پشتی» به ترمینال‌ها/سوئیچ‌های ونژو/لِکینگ، سخت‌افزار تایژو یوهوان، آنتن‌ها/کابل‌های دونگوان هومن/چانگ‌آن اجازه می‌دهد تا فروشگاه‌های فروش خود را در اینجا پیدا کنند! Kinghelm ) دارای تحقیق و توسعه آنتن Beidou/GPS در Dongguan Tangxia، تولید کانکتور RF در Liuzhou Guangxi، به علاوه فروشگاه های تصویر در Huaqiangbei. تحقیق و توسعه SLKOR در کره، پکن، Wuxi. بسته بندی / آزمایش در Taizhou / Dongguan. دفتر مرکزی در ساختمان کامپیوتر Bantian Shenzhou، با دو فروشگاه مستقیم Huaqiangbei. قطعات الکترونیکی دوام زیادی دارند: خرابی معمولاً ناشی از رطوبت/ESD است؛ در انبارداری کنترل‌شده با بسته‌بندی ضد الکتریسیته ساکن سالم، مشخصات فنی تا 10 سال (و برخی بیشتر) دوام می‌آورد. قطعات یدکی بازسازی‌شده از نظر تست خوب و ارزان هستند. چند سال پیش، خودروهای توئیست رونق گرفتند - کمبود MOSFET SL7N50؛ برخی از کارخانه‌ها مخفیانه از قطعات بازسازی‌شده با کسری از هزینه اصلی استفاده می‌کردند، اما همچنان سود زیادی می‌بردند. در رقابت نفس‌گیر، بسیاری از آنها با خیال راحت از آنها استفاده می‌کنند. قطعات کوچک، با ارزش بالا و حمل و نقل آسان هستند: آی‌سی به اندازه ناخن انگشت به ارزش ده‌ها عدد؛ کمبود آی‌سی خودرو در سال ۲۰۲۱ - یک بسته Freescale به قیمت بیش از ۳۰ میلیون یوان فروخته می‌شود. بسته‌بندی ساده به سراسر جهان ارسال می‌شود - بدون آسیب/ضایعات. دو فروشگاه Huaqiangbei SLKOR با مساحت کمتر از ۳ متر مربع، ۶۰۰۰۰۰ یوان موجودی دارند. در جهانی شدن، Huaqiangbei در طول دهه‌ها و قاره‌ها درآمد کسب می‌کند - تجارتی بی‌زمان و بی‌مکان! برخی از پیشخوان‌های دونفره ماهانه به فروش میلیونی می‌رسند - سودی فراتر از کارخانه‌های ۱۰۰ نفره. خازن‌های غیرفعال (درپوش‌ها/مقاومت‌ها) کاملاً استاندارد/قابل تعویض هستند (سامسونگ، موراتا، یاگو). خازن‌های فعال منحصر به فرد هستند - یک رقم کم، بدون تعویض. قطعات اصلی با خطوط زیاد؛ نبود یکی باعث خریدهای پریمیوم می‌شود - دارندگان Huaqiangbei پولشان را نقد می‌کنند. یکی از دوستانم اخیراً سفارش صادرات ۸ میلیون یوانی برای یک قطعه نادر گرفت - مشتری نمی‌توانست از جای دیگری تهیه کند؛ او قیمت را تعیین کرد. سونگ شی‌کیانگ از SLKOR (دوم از راست) در یک گردهمایی صنعت الکترونیک محصولات مصرفی با چرخه‌های کوتاه و سریع رونق می‌گیرند. هواکیانگ‌بی با شناسایی محصولات جدید، به موارد زیر می‌پردازد: احتکار، اهرم مالی، تأمین مالی خارج از بازار، کپی‌برداری‌ها - حالت انفجار ثروت. نبض هر دوره، ثروت به همراه می‌آورد: دسته‌های سلفی، هدفون‌های TWS، تلفن‌های کپی، اسپینرهای بی‌قرار. پیشرفت TWS در سال ۲۰۱۸: Kinghelmتیم‌های SLKOR زودتر مستقر شدند. ماسفت‌های SLKOR (SL2301/SL2302/SL2N7002)، سوئیچ‌های هال (SL1613 و غیره)، به علاوه Kinghelm آنتن‌های سرامیکی چیپ (KH2012 و غیره) و کانکتورهای FPC کاملاً با TWS سازگار هستند—درایو دو برند! تأمین‌کنندگان قالب/PCBA/آی‌سی تغذیه/باتری رونق گرفتند. کوالکام (CSR)، بست‌تکنیک، آیروها، ریل‌تک، جری، اکشنز، ایو انرژی وارد شدند؛ برخی از آنها در فهرست قرار گرفتند! اما مدل ساده است: موانع کم، قدرت قیمت‌گذاری پایین، قابلیت دفاع ضعیف، مقاومت کم در برابر ریسک. شرکت‌ها که به دلیل ژن‌هایشان محدود شده‌اند، نمی‌توانند از طریق ارتقاء مدیریت/دانش، در درازمدت مقیاس‌پذیر شوند یا سود مرکب کسب کنند. کارکنان معمولاً کمتر از ۵ نفر هستند؛ حداکثر ۵۰ نفر. برندسازی، روابط عمومی، ساختار سازمانی، زنجیره تأمین، مدیریت ارتباط با مشتری، ریسک قانونی، فرآیندها، آموزش، خندق‌ها، فرهنگ - هیچ‌کدام توسعه نیافته‌اند، چه برسد به دیجیتالی شدن! در این زمستان اقتصادی، دوستانی که ماشین‌ها/خانه‌ها/ساعت‌هایشان را در وی‌چت به رخ می‌کشیدند، اکنون در تایلند حمام آفتاب می‌گیرند. خانم‌های رئیس‌مآبی که شب‌ها درس می‌خواندند، اکنون در معابد دعا می‌کنند. استفاده از پول شانسی برای ایجاد قدرت واقعی، چالش فوری است! به طور خلاصه، شنژن هواکیانگبی یک قطب سخت‌افزار الکترونیکی در سطح جهانی است که بر پایه بازارهای خودجوش، با انبوهی از پول، نیروی انسانی، کالا، اطلاعات، منابع، فرصت‌ها، راندمان بالا و دخالت اندک دولت ساخته شده است. مردم جسور هواکیانگبی فرصت‌ها را غنیمت می‌شمارند و به سرعت عرضه گسترده سخت‌افزار را با تقاضای عظیم تطبیق می‌دهند - و میلیاردرهای زیادی را به وجود می‌آورند. این محصول دوران خود است: این رمز ثروت هواکیانگبی است! گروه خیریه Huaqiangbei An De Hui Love Team هواکیانگبی واقعاً جادویی است! رفقا، بیایید در هواکیانگبی تلاش کنید - برای رویاهای ثروت خود و رویای چینی ما برای احیای مجدد. خانم‌های روسای آینده: اگر او را دوست دارید، او را به اینجا بفرستید - رویاهای بی‌پایان، سوپرماشین‌ها، ساعت‌ها برای اوج گرفتن زندگی. اگر از او متنفرید، او را به اینجا بفرستید - گاری‌های بی‌پایان، برنج پای خوک بی‌پایان. اگر عشق-نفرت، بگذارید اوج بگیرد و سپس سقوط کند - وقتی برود آسیبی نخواهد دید. اگر نفرت-عشق، بگذارید ابتدا روی گاری‌ها آموزش ببیند، سپس اوج بگیرد - او برای همیشه وفادار خواهد ماند. اگر هنوز در مورد عشق/نفرت مطمئن نیستید، بگذارید اوج بگیرد اما همچنان شخصاً گاری‌ها را هل دهد - مانند یک مدیرعامل سلطه‌جو. موفقیت رئیس اغلب به هوس خانم رئیس بستگی دارد! سونگ شی‌کیانگ از هواکیانگبی امیدوار است که ما فکر کنیم، تبادل نظر کنیم، بیشتر یاد بگیریم - که به رونق آن کمک می‌کند! SLKOR، Kinghelmو سونگ شی‌کیانگِ هواکیانگ‌بی نفوذ زیادی در خارج از کشور دارند سانگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR (www.slkoric.com) عضو پایگاه داده تخصصی اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون نویس علمی و متخصص تحقیقات تجاری Huaqiangbei است. او در شرکت نیمه هادی شنژن SLKOR با مسئولیت محدود و شنژن سرمایه گذاری و اداره می کند. Kinghelm شرکت الکترونیکس، سازنده "SLKOR" و "Kinghelm«برندها» - هر دو شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته که نقش‌های کلیدی در «جایگزینی داخلی» برای قطعات الکترونیکی ایفا می‌کنند!

دوستان انجمن مطالعاتی ژیکه، عصر بخیر. امروز با شما در مورد «سه اصل راهنما و هشت مورد» کنفوسیوس صحبت خواهم کرد. من سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شنژن هستم. Kinghelm شرکت الکترونیکس، با مسئولیت محدود. شرکت ما در اکوسیستم BeiDou پیشرو است (www.kinghelm.net). پروژه دیگر، دستگاه‌های قدرت کاربید سیلیکون است و ما متخصصان شناخته‌شده‌ای در صنعت کاربید سیلیکون هستیم (www.slkoric.com). سانگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm الکترونیک اول، در مورد تأثیر کنفوسیوسیسم بر زندگی‌مان صحبت خواهم کرد. وقتی جوان بودم، یک خانواده فنگ در تیم تولید ما بودند. در میان همسالانم افرادی به نام‌های فنگ یونشن و فنگ ووشن بودند، دوستانی که با هم بزرگ شده و برهنه بازی می‌کردند. در نسل قدیمی‌تر، فنگ هواشیو و فنگ کوانشیو بودند که درست در کنار خانه من زندگی می‌کردند. در نسل جوان‌تر، فنگ چی‌لونگ، فنگ چی‌لین و دیگران بودند. بعدها فهمیدم که رتبه‌بندی نسلی در نام‌های آنها از یک جمله آمده است: «ذهن را اصلاح کنید، خود را پرورش دهید، خانواده را تنظیم کنید، بر دولت حکومت کنید و صلح را به جهان بیاورید.» نام آنها بر اساس این جمله گرفته شده است. بعداً، وقتی بزرگ شدم، فهمیدم که این جمله از یک اثر کلاسیک کنفوسیوسی آمده است. کتاب آیین‌ها · یادگیری بزرگامروز از اینجا شروع می‌کنم. راهِ دانشِ بزرگ در تجلیِ فضیلتِ درخشان، در تجدید (یا عشق ورزیدن) به مردم، و در آرامش در والاترین خیر نهفته است.تنها پس از تحقیق می‌توان دانش را گسترش داد؛ پس از گسترش دانش، نیت‌ها خالص می‌شوند؛ پس از خالص شدن نیت‌ها، ذهن اصلاح می‌شود؛ پس از اصلاح ذهن، نفس پرورش می‌یابد؛ پس از پرورش نفس، خانواده منظم می‌شود؛ پس از نظم خانواده، دولت به خوبی اداره می‌شود؛ پس از نظم دولت، صلح در زیر آسمان برقرار می‌شود. این همان چیزی است که بعدها کنفوسیوسی‌ها به عنوان «سه اصل راهنما و هشت مورد» کلاسیک مورد احترام قرار دادند. بیایید ابتدا سه اصل راهنما را مورد بحث قرار دهیم. سه اصل راهنما به معنای سه رهنمود اساسی است (متمایز از سه بند و پنج اصل ثابت: سه بند - حاکم، رعیت را هدایت می‌کند، پدر، پسر را هدایت می‌کند، شوهر، همسر را هدایت می‌کند؛ پنج اصل ثابت - خیرخواهی، درستکاری، نزاکت، خرد و امانتداری). راهِ دانشِ بزرگ در تجلیِ فضیلتِ درخشان، در عشق ورزیدن به مردم و در آرامش یافتن در والاترین خیر نهفته است. در اینجا، «آموزش بزرگ» به دانش بزرگ اداره کشور و تثبیت ملت اشاره دارد. در گذشته، فرد فقط می‌توانست در سن پانزده سالگی وارد آموزش بزرگ شود، با پیش‌نیاز یک پایه فرهنگی خاص، مطالعه اخلاق، سیاست، فلسفه و سایر آموزه‌هایی که با هدف «تکامل اصول، اصلاح ذهن، پرورش خود و اداره دیگران» انجام می‌شد. این آموزش برای اهل ادب بود که فرصت انجام امور بزرگ را داشتند، بنابراین الزامات بالایی داشت. «راه» به معنای روش است. روش در حمایت و ترویج فضیلت و حکومت درست و شریف، نزدیکی گسترده به مردم و احترام به افکار عمومی (همچنین آموزش و تغییر مردم به طوری که آنها به طور مداوم پیشرفت کنند) و دنبال کردن بالاترین خیر و کمال بدون پایان، و در نظر گرفتن حداکثر خیر به عنوان هدف تلاش، نهفته است. «فضیلت آشکار و درخشان»: اولین «فضیلت آشکار» فعل است به معنای حمایت کردن، ترویج دادن و پیش بردن؛ دومین «روشن» به معنای درستکار، گشاده‌رو، منصف و روشن‌فکر است. «فضیلت» به شخصیت اخلاقی، حکومت فضیلت‌مند و اخلاق اجتماعی اشاره دارد. «دوست داشتن (یا تجدید) مردم»: «عشق» به معنای نزدیک شدن، مشاهده و احترام است؛ «مردم» به معنای توده مردم است که به افکار عمومی و احساسات عمومی نیز تعمیم می‌یابد. تفسیر دیگر، بر اساس تکه‌های بامبو که از مقبره‌های چو مربوط به دوره بهار و پاییز کشف شده‌اند، این است که «عشق» را باید «تجدید کردن» خواند، به معنای تجدید مردم - تشویق به یادگیری، رها کردن کهنه و پذیرفتن نو، و در نهایت رسیدن به کامل‌ترین حالت. «خیر اعلی» به معنای والاترین حالت نیکی و زیبایی است. «آرام گرفتن» به معنای توقف یا ساکن شدن است. «آرام گرفتن» به معنای حفظ کردن پس از رسیدن به هدف است. «آرام گرفتن در خیر اعلی» به معنای در نظر گرفتن خیر اعلی به عنوان هدف تلاش است. سپس هشت مورد مطرح می‌شود که عبارتند از: تحقیق در امور، گسترش دانش، خلوص نیت، اصلاح ذهن، پرورش نفس، تنظیم خانواده، اداره کشور و ایجاد صلح در جهان. اینها هم گام‌هایی هستند که برای دستیابی به سه اصل راهنما طراحی شده‌اند و هم نردبان تزکیه شخصی ارائه شده توسط کنفوسیوسیسم. همچنین باید به یک ضرب‌المثل بسیار مفید در اینجا توجه کنیم: «چیزها ریشه و شاخه دارند؛ امور آغاز و پایان دارند.» باید جوهره چیزها را درک کرد تا از گمراهی اجتناب شود. برای اینکه درک آن برای مردم آسان‌تر شود، یادگیری بزرگ همچنین محتوای آن را با دقت تنظیم کرده است - از هدف شروع می‌کند و سپس روش‌ها را توضیح می‌دهد. اگر ریشه مختل شود، اداره خوب خانواده، قبیله، ایالت یا جهان غیرممکن است. اولویت‌ها را با هم قاطی کردن و گاری را جلوی اسب گذاشتن در حالی که انتظار موفقیت دارید نیز غیرممکن است. تنها پس از تحقیق می‌توان دانش را گسترش داد؛ پس از گسترش دانش، نیت‌ها خالص می‌شوند؛ پس از خالص شدن نیت‌ها، ذهن اصلاح می‌شود؛ پس از اصلاح ذهن، نفس پرورش می‌یابد؛ پس از پرورش نفس، خانواده منظم می‌شود؛ پس از نظم خانواده، دولت به خوبی اداره می‌شود؛ پس از نظم دولت، صلح در زیر آسمان برقرار می‌شود. تمام آموزه‌های کنفوسیوس اساساً در امتداد این سه اصل راهنما و هشت مورد آشکار می‌شوند. درک آنها معادل نگه داشتن کلیدی است که دروازه کنفوسیوسیسم را باز می‌کند. با دنبال کردن گام به گام این نردبان، وارد تالار خواهید شد و معنای عمیق آثار کلاسیک کنفوسیوس را درک خواهید کرد. در واقع، این شامل دو جنبه اصلی است: «تزکیه درونی» و «حکمت بیرونی». چهار مرحله اول - بررسی چیزها، گسترش دانش، خلوص نیت، اصلاح ذهن - به تزکیه درونی تعلق دارند. سه مرحله آخر - تنظیم خانواده، اداره دولت، ایجاد صلح برای جهان - به حکومت بیرونی تعلق دارند. مرحله میانی، تزکیه نفس، محوری است که این دو را به هم متصل می‌کند. در ارتباط با اولی، به معنای کمال خود است؛ در ارتباط با دومی، به معنای سود رساندن به جهان است. این همان اصلی است که بعداً به عنوان «حکمت درونی و پادشاهی بیرونی» توصیف شد. برای ترویج فضیلت درست در جهان، ابتدا باید کشور خود را به خوبی اداره کرد؛ برای اداره خوب کشور، ابتدا باید خانواده و قبیله خود را مدیریت کرد؛ برای اداره خوب خانواده، باید شخصیت خود را پرورش داد؛ برای پرورش شخصیت، باید ذهن خود را اصلاح کرد؛ برای اصلاح ذهن، باید نیت خود را خالص کرد؛ برای خالص کردن نیت، باید دانش کسب کرد؛ و راه کسب دانش از طریق درک و مطالعه همه چیز است. بررسی چیزها به معنای افزایش دانش از طریق مطالعه همه پدیده‌ها است. این فرآیندی از یادگیری، تحقیق، تأمل و انباشت است. گفته می‌شود که وانگ یانگ‌مینگ یک بار روزها و شب‌ها بدون خواب بامبو را می‌شکافد تا آن را مطالعه کند و تنها زمانی دست از کار کشید که بدنش دیگر نمی‌توانست تحمل کند. گسترش دانش: تنها پس از مطالعه می‌توان به دانش دست یافت. با دانش، می‌توان از آموخته‌های خود برای خدمت به جامعه استفاده کرد. خلوص نیت: پس از کسب دانش، نیت‌ها می‌توانند خالص شوند. همچنین مستلزم نگرش جدی نسبت به افراد و امور است. تنها جدیت است که فرد را قادر به انجام کارها می‌کند. امروزه، حمایت از روحیه‌ی صنعتگری از همین اصل پیروی می‌کند - رفتار با دقت و احترام با محصولات خود منجر به محصولات خوب می‌شود و همین امر در مورد برخورد با مردم نیز صدق می‌کند. اصلاح ذهن: تنها زمانی که نیت‌ها خالص باشند، ذهن می‌تواند درستکار باشد. من معتقدم که این مرحله شامل ایجاد دیدگاه فرد نسبت به زندگی و ارزش‌ها و پرورش روحی وسیع و درستکار است. از تجربه من، برای انجام کارهای بزرگ، باید از درستکاری و قدرت اخلاقی برای مقاومت در برابر درست و نادرست و موانع فراوان پشتیبانی کرد. در نوشته ون تیانشیانگ سرود عدالتاو نوشت که به دلیل برخورداری از پارسایی - که ریشه در صداقت ملی عمیق و میهن‌پرستی والا داشت - رنج عظیمی را در سلول کوچک زندان تحمل کرد. «سرود عدالت» ون تیانشیانگ در اینجا، می‌خواهم به مفهوم هوشیاری آقا در تنهایی اشاره کنم. این بدان معناست که حتی بدون نظارت یا محدودیت، فرد می‌تواند به طور دقیق از خود بپرسد. پیش‌نیاز این امر، تسلط بر خوداندیشی است. همانطور که زنگزی گفت، با وجدانی پاک می‌توان بدون ترس به هر جایی در زیر آسمان رفت، زیرا او روزانه خود را مورد بررسی قرار می‌داد. بیش از دو هزار سال است که نسل اندر نسل روشنفکران چینی از اصل «در گمنامی خود را پرورش بده، در اوج به جهان سود برسان» پیروی کرده‌اند و سفر زندگی خود را بر روی این نردبان بنا نهاده‌اند. تنظیم خانواده: تنها پس از پرورش شخصیت می‌توان خانواده و قبیله را به خوبی مدیریت کرد. مهمترین اصل در خانواده، تقوای فرزندی و احترام برادرانه است. تقوای فرزندی به معنای قدردانی، احترام و حمایت از والدین و بزرگان است. احترام برادرانه به هماهنگی و محبت بین خواهر و برادرها و همچنین روابط هماهنگ بین همسالان و دوستان اشاره دارد. زنگ گوفان نمونه بسیار خوبی در این زمینه است - او با خانواده‌اش بسیار سختگیر بود. من نیز چنین نمونه‌هایی دارم: هنگام انتخاب شریک یا دوست، نحوه برخورد آنها با والدین، خواهر و برادرها و دوستان یکی از معیارهای ارزیابی من است. امروز بعد از ظهر، هنگام تهیه این نسخه خطی، دوستی از هواکیانگ‌بی - آقای چن هایشنگ از شرکت الکترونیک میلونگ - به دیدار من آمد. کسب و کار او بسیار موفق است. او یک رهبر در صنعت است، نسبت به خانواده و کارمندانش مسئولیت‌پذیر، با خود سختگیر و با دیگران سهل‌گیر است - که این نیز یک نمونه بسیار مثبت است. اداره کشور: در دوران باستان، کشورها برخلاف کشورهای مدرن، سرزمین‌های فئودالی اربابان مختلف و نسبتاً کوچک بودند. هنگامی که مراحل قبلی به خوبی انجام شوند، اداره کشور مشکلی ایجاد نمی‌کند. این مرا به یاد این ضرب‌المثل می‌اندازد: «وقتی رفتار کسی درست باشد، دستور دادن غیرضروری است» و همچنین «کسانی که از راه پیروی می‌کنند، حمایت زیادی به دست می‌آورند؛ کسانی که آن را از دست می‌دهند، حمایت کمی به دست می‌آورند.» همین اصل در مورد اداره یک شرکت و رهبری یک تیم نیز صدق می‌کند. آوردن صلح به جهان: در آن زمان «جهان» به سرزمین‌های پادشاه ژو و مناطق تأثیرگذار اطراف مانند چو و نان‌یوئه اشاره داشت. همچنین مظهر آرمان باستانی فرزانه برای ایجاد فضیلت و موفقیت بود - «فرزانگی درونی و پادشاهی بیرونی». آنچه در بالا مورد بحث قرار گرفت، صرفاً مجموعه‌ای از نظریه‌ها یا مراحل تزکیه شخصی نیست، بلکه نردبانی از زندگی با اهمیت عملی قوی است. این نردبان، شخصیت و روانشناسی نسل‌های روشنفکران چینی را شکل داده و هنوز هم تأثیر ظریفی بر ما دارد. چه متوجه باشید چه نباشید، مفاهیم تحقیق، دانش، صداقت، درستکاری، تزکیه، تنظیم خانواده، حکومتداری و صلح، بی‌سروصدا بر تفکر و اعمال شما تأثیر می‌گذارند. در نهایت، می‌توان دریافت که سفر زندگی مردم چین در امتداد این نردبان کنفوسیوسی پیش می‌رود - این قدرت بزرگ فرهنگ و منبع سرزندگی و وحدت پایدار ملت ماست. اگرچه فرهنگ سنتی از جنبش اصلاحات ۱۸۹۸ تا جنبش چهارم مه و بعداً انقلاب فرهنگی آسیب‌های شدیدی دید، اما فرهنگ توانایی التیام و بازیابی خود را دارد. با ترویج توسط نخبگان اجتماعی و بازخورد فرهنگی از کشورهای شرق و جنوب آسیا، فرهنگ سنتی ما مطمئناً احیا خواهد شد و مشکلاتی مانند شیر خشک سمی، داروهای تقلبی و الکل تقلبی تا حد زیادی کاهش خواهد یافت. علاوه بر سه پیوند و پنج اصل ثابت، چهار اصل اصلی و هشت فضیلت نیز وجود دارند که می‌توان آنها را نیز به صورت عددی مورد بحث قرار داد. اگر فرصتی باشد، دفعه بعد در مورد آنها صحبت خواهیم کرد. سخنرانی امروز را با بیتی از شعر تانگ به پایان می‌رسانم: «با نگاهی به جایی که تیرها به عقاب‌ها اصابت کردند، ابرهای شامگاهی هزاران مایل در آسمان صاف هستند.» از همه شما متشکرم! توجه داشته باشید: این مقاله برگرفته از سخنرانی آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شنژن است. Kinghelm شرکت الکترونیک با مسئولیت محدود درباره نویسنده آقای سونگ شی‌کیانگ به عنوان مدرس علوم عامه‌پسند در موسسه الکترونیک چین فعالیت می‌کند و عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین است. او همچنین ستون‌نویس متخصص در نگارش علوم عامه‌پسند و متخصص تحقیقات تجاری در هواکیانگ‌بی است. آقای سونگ در دو شرکت در شنژن سرمایه‌گذاری و آنها را اداره می‌کند: شرکت نیمه‌رسانای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm شرکت الکترونیک (با مسئولیت محدود)www.kinghelm.net). برندهای "SLKOR" و "Kinghelm«به رسمیت شناخته شده بین المللی و شهرت قوی دست یافته اند.» Kinghelmشرکت با شعار «اتصال جهان» کار خود را با توسعه آنتن برای سیستم‌های Beidou و GPS آغاز کرد. این شرکت از آن زمان خط تولید خود را گسترش داده و آنتن‌های مایکروویو، کابل‌های RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی را نیز شامل می‌شود و به عصر اتصال هوشمند که در آن همه چیز به هم متصل است، قدم گذاشته است. از سوی دیگر، Slkor بر تحقیق و توسعه دستگاه‌های قدرت، حسگرها و سایر محصولات نیمه‌هادی تمرکز دارد. این دو شرکت در کنار هم، به بیش از 20،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند. آقای سونگ پیوسته علاقه‌ی زیادی به هواکیانگبی نشان داده و تحقیقات عمیقی در مورد آن انجام داده و به طور فعال از توسعه‌ی آن حمایت کرده است. مقالات تحقیقاتی او در مورد هواکیانگبی، از جمله «تحقیقات در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه‌ی هواکیانگبی» و «ردی بر اخبار بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، توسط رسانه‌های بزرگی مانند People's Daily App، خبرگزاری شینهوا، آسوشیتدپرس و یاهو نیوز بازنشر شده است. آقای سونگ با تجربه گسترده در صنعت الکترونیک، از شناخت و نفوذ گسترده‌ای در زمینه‌های نیمه‌هادی‌ها و ناوبری بیدو برخوردار است. او خستگی‌ناپذیر برای ایجاد یک محیط تجاری مطلوب‌تر در هواکیانگ‌بی تلاش کرده است و آرزو دارد آن را به عنوان نمادی برجسته از اصلاحات و درهای باز چین و نشانه‌ای برجسته از اقتصاد به سرعت در حال رشد شنژن تثبیت کند.

دوستان باشگاه مطالعاتی ژیکه، عصر بخیر! اینجا ضیافتی از اندیشه‌ها، معبدی برای دانش‌پژوهی است. اینجا دوجویی برای ارتباط، مکانی برای رشد است. اول از همه، می‌خواهم از معلم هوانگ و معلم یوجیانگ برای فراهم کردن این بستر و فرصتی برای به اشتراک گذاشتن با همه تشکر کنم. سونگ شیچیانگ، مدیر کل شنژن Kinghelm شرکت الکترونیک با مسئولیت محدود من سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شنژن هستم. Kinghelm شرکت الکترونیکس، با مسئولیت محدود. شرکت ما در اکوسیستم بیدو پیشرو است (www.kinghelm.net). پروژه دیگری که من در آن مشارکت دارم، دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید است؛ من یک متخصص شناخته شده در صنعت سیلیکون کاربید هستم (www.slkoric.com). زمانی دو آرزو داشتم: یکی پیدا کردن همسر بود، چون قبلاً خیلی فقیر بودم، و دومی تدریس در دانشگاه بود، چون عاشق مطالعه هستم. آرزوی اول خیلی زود برآورده شد؛ آرزوی دوم به تدریج در حال نزدیک شدن است. امروز چنین فرصتی پیش آمده است، و ناخودآگاه، قبلاً در مورد دومی صحبت کرده‌ام. امروز، چیزی که می‌خواهم در موردش صحبت کنم این است که «صحبت درباره آثار کلاسیک چینی از طریق اعداد»، مجموعه ای از تجربیات زندگی من. رسماً شروع می‌کنیم: سه قلمرو وانگ گوئوی برای دستیابی به دستاوردهای بزرگ: وانگ گوئووی یک محقق مشهور چینی مدرن با شهرت بین‌المللی بود. اثر مورد علاقه من از او این است: رنجیان سیهوا (ملاحظاتی در باب شعر). وانگ گووی چندین بیت معروف از آثار چندین شاعر سلسله سونگ را برای نشان دادن سه حوزه دستاوردهای علمی یا دنیوی استخراج کرد. معنای شاعرانه اصلی عمدتاً احساسات خصوصی انسان‌ها را به تصویر می‌کشد. با این حال وانگ گووی با مهارت آنها را برای توضیح حوزه‌های دانش و موفقیت به شیوه‌ای بسیار عمیق به کار برد. من معتقدم هر کسی که به دنبال دستیابی به چیزهای بزرگ، آنلاین یا آفلاین، در دوران باستان یا مدرن است، باید این سفرهای ذهنی را طی کند (به عنوان مثال، جک ما و لیو کیانگدونگ، که چهره‌های کسب و کار آنلاین هستند، باید فرآیندهای مشابهی را طی کرده باشند). وانگ گووی قلمرو اول: تعیین جاه‌طلبی‌ها و عهد بستن (تعیین هدف در اصطلاحات مدیریتی) «دیشب باد غرب درختان سبز را پژمرد؛ من تنها از برج بلند بالا می‌روم و به جاده‌ی منتهی به افق خیره می‌شوم.» — از یان شو از سلسله سونگ شمالی، لیان هوآ: گل‌های داوودی کنار نرده در دود سوگواری می‌کنند، ارکیده‌ها در شبنم گریه می‌کنند (سبک سی آی بمیر لیان هوآ همچنین به عنوان شناخته شده است کوئه تا ژی). این شعر در اصل بیانگر شب‌های بی‌خوابی به دلیل دلتنگی برای زنی در خانه است. عبارت «خیره به جاده‌ی افق» از یک شب بی‌خوابی ناشی می‌شود؛ «باد غرب درختان سبز را می‌خشکاند» نه تنها آنچه را که فرد از بالا رفتن از برج می‌بیند توصیف می‌کند، بلکه خاطره‌ی بیدار ماندن در تمام طول شب و گوش دادن به صدای باد و برگ‌های افتاده را نیز توصیف می‌کند. با این حال، شاعر همچنین قلمرویی بی‌نهایت و وسیع را بیان می‌کند: «من به تنهایی از برج بلند بالا می‌روم و به جاده‌ای که به افق منتهی می‌شود، خیره می‌شوم.» از یک نقطه دید بالا، احساسی از وسعت و بی‌کرانگی وجود دارد، نوعی پوچی در ندیدن هدف اشتیاق، اما در درون آن وسعت، انتظار نهفته است. اگرچه این سه خط حاوی غم جدایی هستند، اما نه ناامیدکننده هستند و نه مخرب؛ از غم و اندوه و خشم، می‌توان جاه‌طلبی را دید؛ از ویرانی، می‌توان شکوه و عظمت را دید. این اولین قلمرو است، مرحله‌ای از سردرگمی و تنهایی زندگی، نامطمئن از مسیر پیش رو، اما همچنان با اعتماد به نفس برای ادامه دادن. برای من شخصاً، وقتی در سال ۲۰۱۰ به الکترونیک روی آوردم، این حالت بود: «شمشیرم را بیرون می‌کشم، به اطراف نگاه می‌کنم، گیج و مبهوت هستم»نمی‌دانند از کجا شروع کنند، اما همچنان مصمم هستند که مسیر کارآفرینی را دنبال کنند. قلمرو دوم: در تلاش مداومت کنید، علیرغم سختی‌ها تسلیم نشوید از لیو یونگ دی لیان هوآ: تکیه داده به برج، باد زمزمه می‌کند:«اگرچه کمربندم گشاد می‌شود، از هیچ چیز پشیمان نیستم؛ برای او [زن] می‌میرم.» در اوایل شعر، شاعر نگرانی‌های خود را از «سودای بهاری» ابراز می‌کند که اساساً به معنای «بیماری عشق» است. با رسیدن به این سطر، متوجه می‌شویم که این غم مداوم را نمی‌توان از بین برد، نه به این دلیل که او از آن رنجیده است، بلکه به این دلیل که او با میل و رغبت آن را تحمل می‌کند، حتی اگر به تدریج او را ضعیف و لاغر کند، از هیچ چیز پشیمان نیست. قلمرو دوم، داشتن هدف و دنبال کردن آن با تعهدی تزلزل‌ناپذیر است که توصیف کننده‌ی حالتی است که در پی آن لاغر و نحیف می‌شوید، اما بدون پشیمانی ادامه می‌دهید. این نشان دهنده‌ی پشتکار، اعتقاد راسخ و اعتماد به نفس برای ادامه دادن با وجود شکست‌های مکرر است. با تأمل در تجربه‌ی خودم در چند سال پیش، احساس کردم که این تجربه شبیه تجربه‌ی شین جیاژوان است. «در مستی، شمشیرم را در روشنایی چراغ می‌آزمایم؛ در خواب، شیپور لشکر را می‌شنوم.»گیج‌کننده، تا حدودی دردناک، گاهی اوقات برای آرامش یا تقویت خود به کمی الکل نیاز دارید، تا جایی که از «حیف موهای سفید» آه می‌کشید. او از موهای سفید صحبت می‌کند؛ من از ریزش مو. همانطور که می‌بینید، من الان موهای خیلی کمی دارم. قلمرو سوم: نقطه عطف، ناگهان روشن شد «هزار بار در میان جمعیت دنبالش گشتم؛ ناگهان، برگشتم و او را در نور کم‌سوی فانوس‌ها یافتم.» — از شین چی‌جی، سلسله سونگ جنوبی، چینگ یو آن: شب جشنواره فانوس. این شعر به عنوان بهترین تصویر از جشنواره فانوس به طور گسترده شناخته شده است. وضعیت به این صورت است که پس از جستجوهای بی‌شمار، هدف در مکانی آرام و نادیده گرفته شده پیدا می‌شود. مردم در حال جشن و سرور هستند، اما او خارج از جمعیت است. هرچه چراغ‌ها پر جنب و جوش‌تر باشند، گوشه‌گیری فرد بیشتر برجسته می‌شود؛ هرچه مردم بیشتر خود را گم کنند، جایگاه او در جهان متمایزتر می‌شود. این تا حدودی شبیه ایده لو یو است که می‌گوید «مهارت فراتر از خود شعر است.» این قلمرو سوم است. این نشان می‌دهد که پس از انباشت کافی، تلاش منجر به دگرگونی می‌شود؛ به طور نامحسوس، فرد به هدف خود رسیده است. این با شعر راهب گوانژیو طنین‌انداز می‌شود: «سه هزار مهمان در میان گل‌ها مست شده‌اند، یک شمشیر چهارده استان را لرزاند.» در آن زمان، وانگ کیومیائو از کیانتانگ از او خواست که آن را به «یک شمشیر چهل استان را لرزاند»که اجازه ملاقات با او را می‌داد؛ او امتناع کرد. بعداً فرصتی برای بسط این داستان وجود دارد. این جمله از نظر معنی مشابه جمله وانگ آنشی است. «از ابرهای شناور که چشمان را می‌پوشانند، نهراسید، زیرا من در بالاترین مرتبه هستم.» راهب گوانشیو سفر کارآفرینی من را می‌توان از طریق شمشیری که دوست دارم توصیف کرد: از «شمشیرم را بیرون می‌کشم، به اطراف نگاه می‌کنم، گیج و مبهوت هستم»، به «شمشیرم را در نور چراغ در مستی بررسی می‌کنم»، تا اکنون که در صنایع Beidou و کاربید سیلیکون شکوفا شده است. این شرکت به رشد دو هسته‌ای دست می‌یابد، که در واقع این حس را القا می‌کند «یک شمشیر چهارده استان را لرزاند»، یک تجربه کاملاً مشابه. چهار قلمرو زندگی فنگ یولان: فنگ یولان، اهل شهرستان تانگ هه، هنان، فیلسوف و مربی مشهور معاصر چینی بود. خانواده او استادان زیادی را تربیت کردند که سهم بسزایی در آموزش و پرورش داشتند. او چهار قلمرو زندگی را توصیف کرد: قلمرو طبیعی، قلمرو سودمندی، قلمرو اخلاقی و قلمرو بهشت ​​و زمین. من شخصاً فکر می‌کنم که این قلمروها با سلسله مراتب نیازهای مازلو مطابقت دارند و در تعامل هستند. فنگ یولان قلمرو طبیعی (غریزی) افراد در این سطح طبق غریزه یا آداب و رسوم اجتماعی عمل می‌کنند. برخی مانند جوجه‌ها یا بچه خوک‌هایی که به دنبال غذا یا سرپناه هستند - کاملاً غریزی - عمل می‌کنند. به عنوان مثال، عشق ورزیدن به کودکان، همانطور که گورکی مرغی را توصیف کرد که جوجه‌هایش را دوست دارد. یا مانند کودکان و انسان‌های اولیه، بدون آگاهی زیاد عمل می‌کنند. اعمال آنها برای خودشان معنای کمی دارد و حتی برای جامعه نیز کمتر است. قلمرو فایده‌گرایی (اقتصادی و اجتماعی) یک فرد ممکن است برای منفعت شخصی خود عمل کند. این لزوماً به معنای غیراخلاقی بودن نیست. اعمال آنها ممکن است به نفع دیگران باشد، اما انگیزه آنها منفعت شخصی است. این با آدام اسمیت مطابقت دارد در ثروت مللمنفعت شخصی محرک اعمال اجتماعی مفید است، مانند نانوایی که نان خوشمزه‌ای برای سود تولید می‌کند، یا سلمانی که کار خوب انجام می‌دهد - حالتی از «من برای همه، همه برای من.» قلمرو اخلاقی (معنوی) برخی افراد عمیقاً وجود اجتماعی را درک می‌کنند و اهمیت اجتماعی آن را تشخیص می‌دهند. با این آگاهی، آنها برای خیر اجتماعی عمل می‌کنند. کنفوسیوس گفت چنین اقداماتی برای «درستکاری را درست کن، نه اینکه دنبال سود باشی.» آنها افرادی اخلاق‌مدار هستند و اعمالشان اهمیت اخلاقی دارد. به عنوان مثال می‌توان به ناتان هیل در ایالات متحده اشاره کرد که هنگام مواجهه با اعدام گفت: «تنها حسرت من این است که فقط یک جان دارم که به کشورم بدهم»تان سیتونگ از اصلاحات صد روزه، با آرامش با خطر روبرو شد، به این امید که با خون خود مردم را بیدار کند؛ لین ژشو «اگر به نفع کشور باشد، من بر اساس آن زندگی خواهم کرد یا خواهم مرد»; لو ژون «با اخم سرد به هزاران انگشت اشاره، تعظیم می‌کند تا به کودکان خدمت کند»و اشراف سنتی غربی، که منافع شخصی یا حتی زندگی خود را فدای منافع ملی یا قومی می‌کردند. کتیبه دیواری تان سیتونگ در زندان قلمرو آسمان و زمین فرد متوجه می‌شود که فراتر از جامعه، یک کل بزرگتر وجود دارد: کیهان. فرد نه تنها عضوی از جامعه است، بلکه عضوی از کیهان نیز هست، همانطور که دائوئیسم آن را چنین می‌نامد. «وحدت آسمان و انسان»یا بودیسم «هزاران جهان بزرگ». با این درک، فرد برای منفعت کیهان عمل می‌کند. این ساختار دانش، والاترین قلمرو حیات را تشکیل می‌دهد که با جاه‌طلبی ژانگ هنگکو، محقق سونگ شمالی، همسو است: «ذهنی برای آسمان و زمین، و حیاتی برای همه موجودات بنا کنید، کار فرزانگان گذشته را ادامه دهید، و صلح را برای همه نسل‌ها به ارمغان بیاورید.» به عنوان مثال می‌توان به برندگان جایزه نوبل، بسیاری از سازمان‌های زیست‌محیطی مدرن و پزشکان بدون مرز اشاره کرد. در زیر تصویری از مادر ترزا آمده است که برخی او را زیباترین تصویر جهان می‌دانند. در چهره فرسوده و چروکیده او، هیچ غم و اندوهی یا شکایتی وجود ندارد، تنها عشق، شفقت، استقامت و بردباری دیده می‌شود. او در مواجهه با سوءتفاهم و انتقاد، بی‌سروصدا به کار خود ادامه می‌دهد. این همان چیزی است که اجداد ما به آن اشاره می‌کردند: «زمین خاموش است، بی‌صدا پایدار می‌ماند.» مادر ترزا ما امیدواریم که جامعه افراد بیشتری با شرافت اخلاقی و آگاهی از آسمان و زمین داشته باشد و گام به گام آنها را راهنمایی و آموزش دهیم. درک زیبایی در زندگی و تصورات غلط رایج:چهار سطح از درک زیبایی‌شناسی، از پایین به بالا، عبارتند از: پر زرق و برق (پذیرش گزینشی، گرفتن جوهره، دور انداختن تفاله) در کودکی، ملحفه‌های روستایی روشن و طرح‌دار را می‌دیدم؛ ارنژوان در شمال شرقی چین، ارنتای در شانشی، هوآر در چینگهای، و شینتیانیو در شانبی. اینها زیبایی‌شناسی بدوی، خام و زمخت، برای سرگرمی، آموزش و آزادسازی انرژی هستند. به عنوان مثال، وی شیائوبائو جهان‌بینی خود را با گوش دادن به قصه‌گوها در چایخانه‌ها شکل داد. البته عناصر عامیانه‌ای هم وجود داشت که برخی از آنها آموزش جنسی عامیانه بودند. ظریف (بسیار ارزشمند) مثال‌ها: شعر تانگ، سونگ چی، نقاشی چینی، اپرای کونکو. شعر وانگ وی: «ماه درخشان میان کاج‌ها می‌درخشد، چشمه زلال بر فراز سنگ‌ها جاری است»—شعر در نقاشی، نقاشی در شعر، چه زیبا! آرام، شاد، طبیعی و بی‌تکلف. همچنین، بای جویی «بعد از تماس‌های بی‌شمار، بالاخره ظاهر می‌شود، در حالی که هنوز پیپا را نیمه‌پوشیده در دست دارد.»- زنده و فراموش نشدنی یا اشعار عاشقانه Cangyang Gyatso: «چه بیایی چه نیایی، من اینجام، رو به دریا، شکوفه‌های بهاری»- شادی آرام در قلب، حقیقتاً زیبا. متظاهر (پذیرش انتقادی) مثال‌ها: نقاشی‌های پیکاسو، مرکز پمپیدو در فرانسه. خودنمایی اغلب بیش از حد و حتی «خودنمایانه» است. برای مثال، پیکاسو با زنان زیادی ازدواج کرد، اما در سال‌های آخر عمرش زنان بسیار زشتی را نقاشی کرد. در نظر بگیرید «زن نشسته»—از نظر آناتومیکی نادرست است. موارد دیگر عبارتند از «زن در حال ادرار کردن» or «زنی با کلاه ترکی.» پیکاسو، زن نشسته مرکز پمپیدو، که به نام یک رئیس جمهور فرانسوی نامگذاری شده است، هنوز برای من گیج کننده است. من حداقل سه مشکل را در آن می‌بینم: (1) به عنوان یک ساختمان، استفاده از آن دشوار است و از ارزش عملکردی منحرف می‌شود؛ (2) به عنوان یک ساختمان عمومی، فاقد رهنمودهای فرهنگی یا زیبایی‌شناختی است - در مقایسه با کلیسای ساگرادا فامیلیا یا شهر ممنوعه گائودی؛ (3) نگهداری آن غیرعلمی و پرهزینه است و لوله‌های خارجی زیادی دارد که برای کارگران خطرناک است. مرکز پمپیدو ساگرادا فامیلیا ، بارسلونا منحرف (اکیدا ممنوع) مثال‌ها: بستن پا در چین باستان (نیلوفر آبی سه اینچی)، پاگ‌ها، ماهی قرمز. زیبایی تحریف‌شده‌ای که قبلاً ذکر شد می‌تواند خطرناک باشد؛ برخی از آنها به عنوان زیبا شناخته می‌شوند، اما به انسان‌ها آسیب می‌رسانند و مانع پیشرفت اجتماعی می‌شوند. به عنوان مثال، بستن پا، امیال منحرف مردان را ارضا می‌کرد اما باعث رنج شدید زنان می‌شد. به طور مشابه، خالکوبی صورت در میان برخی از زنان اقلیت هاینان. ما باید قاطعانه با چنین اعمالی مخالفت کنیم. نیلوفر طلایی سه اینچی امروزه مردم دوست دارند سگ‌های پاگ با شکل‌های عجیب و غریب و متنوع را برای پیاده‌روی ببرند. سگ‌های دورگه ممکن است نقص ژنتیکی، بیماری، ناباروری، مشکلات رشدی یا طول عمر کوتاهی داشته باشند. با این حال برخی هنوز آنها را دوست دارند. در گذشته، قاطرها (هیبریدهای الاغ و اسب) مزایایی داشتند؛ اکنون، عجیب و غریب بودن، زیبا تلقی می‌شود. ما نظری نداریم. این پایان بحث امروز است. تا دفعه بعد، سخنرانی‌ام را با شعری که امروز سروده‌ام به پایان می‌رسانم: با تشکر از پروفسور هوانگ و یو برای ساخت این پلتفرم،گرد هم آوردن ذهن‌های با استعداد از هر گوشه دنیا.صد گل شکوفا می‌شود و صداهای گوناگون طنین‌انداز می‌شود،همچنان که امواج بینش و حسن نیت پیوسته به پیش جاری می‌شوند. از همه شما متشکرم، دفعه بعد می‌بینمتان! درباره نویسنده آقای سونگ شی‌کیانگ به عنوان مدرس علوم عامه‌پسند در موسسه الکترونیک چین فعالیت می‌کند و عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین است. او همچنین ستون‌نویس متخصص در نگارش علوم عامه‌پسند و متخصص تحقیقات تجاری در هواکیانگ‌بی است. آقای سونگ در دو شرکت در شنژن سرمایه‌گذاری و آنها را اداره می‌کند: شرکت نیمه‌رسانای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm شرکت الکترونیک (با مسئولیت محدود)www.kinghelm.net). برندهای "SLKOR" و "Kinghelm«به رسمیت شناخته شده بین المللی و شهرت قوی دست یافته اند.» Kinghelmشرکت با شعار «اتصال جهان» کار خود را با توسعه آنتن برای سیستم‌های Beidou و GPS آغاز کرد. این شرکت از آن زمان خط تولید خود را گسترش داده و آنتن‌های مایکروویو، کابل‌های RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی را نیز شامل می‌شود و به عصر اتصال هوشمند که در آن همه چیز به هم متصل است، قدم گذاشته است. از سوی دیگر، Slkor بر تحقیق و توسعه دستگاه‌های قدرت، حسگرها و سایر محصولات نیمه‌هادی تمرکز دارد. این دو شرکت در کنار هم، به بیش از 20،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند. آقای سونگ پیوسته علاقه‌ی زیادی به هواکیانگبی نشان داده و تحقیقات عمیقی در مورد آن انجام داده و به طور فعال از توسعه‌ی آن حمایت کرده است. مقالات تحقیقاتی او در مورد هواکیانگبی، از جمله «تحقیقات در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه‌ی هواکیانگبی» و «ردی بر اخبار بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، توسط رسانه‌های بزرگی مانند People's Daily App، خبرگزاری شینهوا، آسوشیتدپرس و یاهو نیوز بازنشر شده است. آقای سونگ با تجربه گسترده در صنعت الکترونیک، از شناخت و نفوذ گسترده‌ای در زمینه‌های نیمه‌هادی‌ها و ناوبری بیدو برخوردار است. او خستگی‌ناپذیر برای ایجاد یک محیط تجاری مطلوب‌تر در هواکیانگ‌بی تلاش کرده است و آرزو دارد آن را به عنوان نمادی برجسته از اصلاحات و درهای باز چین و نشانه‌ای برجسته از اقتصاد به سرعت در حال رشد شنژن تثبیت کند.

وقتی من، سونگ شی‌کیانگ، برای اولین بار به هواکیانگ‌بی رسیدم، هنوز مرد جوان تازه‌کاری با موهای ضخیم بودم.

برای درک کامل از Huaqiangbei شنژن، موضوع "Huaqiangbei shanz"

آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار و مدیر کل ... Kinghelm الکترونیک (www.kinghelm.net) و شرکت نیمه‌رسانای Slkor (www.slkoric.com). او همچنین محقق مرکز تحقیقات توسعه برای شرکت‌های خصوصی و کوچک و متوسط، عضو پایگاه داده متخصصان الکترونیک انجمن علوم و فناوری چین، مدرس گروه متخصصان انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیقات تجاری Huaqiangbei و نویسنده مقاله‌های علمی عامه‌پسند است. او به عنوان اولین محقق فرهنگی شناخته می‌شود که عمیقاً در مورد «روح Huaqiangbei» تحقیق کرده و «فرهنگ Huaqiangbei» را خلاصه کرده است و عنوان «ناظر Huaqiangbei» را برای او به ارمغان آورده است. مجموعه ویدیوهای کوتاه و مقالات «بینش‌های سونگ شی‌چیانگ» او، سال‌ها یادگیری، زندگی و تجربه و بینش کارآفرینی را به اشتراک می‌گذارد و شامل تجارت، ادبیات، هنر، فلسفه، دین، زیبایی‌شناسی، اقتصاد کلان و موارد دیگر می‌شود. این مقاله برگرفته از سخنرانی اصلی آقای سونگ شی‌چیانگ با عنوان «چگونه رشد را در طول تحول اقتصادی حفظ کنیم» است که در اجلاس تطبیق منابع زنجیره صنعت الکترونیک داجیایوان ۲۰۲۵ ارائه شد. این اولین موضوع ارائه در این اجلاس بود و این سخنرانی درخشان با تشویق پرشور و طنین قوی حضار روبرو شد و به طور گسترده در سراسر جهان از طریق پخش زنده پخش شد!

در عصر اینترنت همه چیز، با ظهور مداوم محصولاتی مانند وسایل نقلیه هوشمند متصل، OBD (تشخیص عیب خودرو) جزء کلیدی است که تعامل بین داده‌های عملیاتی خودرو و دنیای خارج را ممکن می‌سازد. این امر برای تضمین ایمنی رانندگی و در فرآیندهایی مانند نگهداری و تعمیر بسیار مهم است. اصل کار OBD خودرو در درجه اول شامل جمع‌آوری داده‌های مختلف از طریق حسگرهای توزیع شده در سراسر خودرو، انتقال این داده‌ها به قلب الکترونیکی خودرو، ECU (واحد کنترل الکترونیکی)، برای پردازش، تجزیه و تحلیل و تصمیم‌گیری است. سپس اطلاعات از طریق کدهای خطا یا چراغ‌های نشانگر به راننده و مالک بازگردانده می‌شود. عملکردهای اصلی OBD خودرو شامل جمع‌آوری داده‌ها، تجزیه و تحلیل داده‌ها و قضاوت، تولید و ذخیره کد خطا، نشان دادن خطا و بازخورد، نظارت بر انتشار گازهای خروجی و انتقال سیگنال بی‌سیم برای شرایط خطرناک است. آنتن‌های دو حالته BDS/GPS، آنتن‌های Wi-Fi، آنتن‌های بلوتوث، کانکتورهای RF و رابط‌های شبکه RJ45 که توسط ... تحقیق، توسعه و تولید شده‌اند. Kinghelm به طور گسترده در وسایل نقلیه انرژی جدید استفاده می‌شوند!Kinghelm«اتصال جهان». بیش از ده سال پیش، Kinghelm در پروژه «دو مسافر، یک کالای خطرناک» بیدو شرکت کرد و محصولاتی مانند آنتن‌های BDS/GPS، کانکتورهای سیگنال و ترمینال‌ها را برای «ماشین‌های استاندارد وزارت بیدو» ارائه داد. پس از بیش از یک دهه تلاش مستمر برای فناوری RF و مایکروویو، شرکت فعلی Kinghelm الکترونیکس محصولات سیگنال RF از جمله آنتن‌های BDS Beidou، آنتن‌های GPS، آنتن‌های بلوتوث، آنتن‌های WiFi و آنتن‌های 4G را توسعه داده است. همچنین به طور مداوم سه بخش اصلی تجاری را توسعه داده است: پشتیبانی از سری محصولات مانند کانکتورهای برد به برد، کانکتورهای برد به سیم، سوکت‌های نصب شده روی برد، ترمینال‌ها و سوئیچ‌های سیگنال؛ و همچنین باز کردن قالب و سفارشی‌سازی برای محصولاتی مانند مهار سیم‌کشی خودرو، سیم‌های اتصال دستگاه‌های پزشکی و کانکتورهای پرسرعت.

«جنگ لفظی بین دونگ یوهویی و نیه شنگژه به پایان خود نزدیک می‌شود. انتشار مطالب در اینترنت دقیقاً به همین شکل است - هر چند روز یک موضوع داغ جدید ظاهر می‌شود، موضوع قبلی را کنار می‌زند و مانند صدای بی‌وقفه امواج بی‌وقفه تکرار می‌شود. عموی شما، سونگ شی‌کیانگ از هواکیانگبی، همیشه از پیوستن به جریان‌های مختلف بیزار بوده است. اولاً، حکایات من درباره شنژن هواکیانگبی به طور گسترده منتشر می‌شود. ثانیاً، من بیش از یک دهه است که روزانه برای تبلیغ شرکت‌هایم، جین‌هنگ بیائو، پول خرج می‌کنم.»Kinghelm) و Sakowei (SLKOR) (www.kinghelm.net) در Baidu و Google، بنابراین من تشنه این نوع ترافیک نیستم. با این حال، من برخی از پدیده‌ها و الگوهایی را که از این اختلاف پدیدار شده‌اند، مشاهده کرده‌ام که می‌خواهم با همه به اشتراک بگذارم و در مورد آنها بحث کنم. امیدوارم این موضوع کمی عقلانیت و تفکر عمیق‌تر را به جامعه بی‌قرار ما بیاورد، و آنچه را که نیه شنگژه "باشد که همه مردم در رفاه زندگی کنند و نسل‌های آینده چشم‌اندازهای روشنی داشته باشند" را تجسم بخشد.

آقای سونگ شی‌کیانگ بنیانگذار و مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، شرکت شنژن ساکو میکرو نیمه‌رسانا و شرکت شنژن جین‌هانگبیائو الکترونیکس، عضو پایگاه داده تخصصی انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیقات هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس علوم عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک تکنسین مردمی آغاز کرد و به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات فعالیت داشت. او تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد. او نظریه اقتصاد کلان را با عملیات و مدیریت عملی ترکیب می‌کند تا شرکت را به سمت توسعه سریع هدایت کند! آقای سونگ شی‌کیانگ همیشه به هواکیانگ‌بی توجه داشته، مدل توسعه هواکیانگ‌بی را مطالعه کرده و فرهنگ هواکیانگ‌بی را اصلاح کرده است. هواکیانگ‌بی سونگ شی‌کیانگ در "تحقیق در مورد هواکیانگ‌بی"، "تحول و توسعه هواکیانگ‌بی"، "ردیه بر هواکیانگ‌بی بلومبرگ" به مطالعه هواکیانگ‌بی پرداخته است.

Kinghelm شرکت الکترونیکس و SLKOR Semiconductor به طور کامل بین‌المللی‌سازی برند خود را آغاز کرده‌اند و نفوذ به زبان‌های کوچک ضروری است. اکنون، معرفی دو شرکت، محصولات توسعه‌یافته، تولید شده و ساخته شده، به عنوان ...

Kinghelm شرکت الکترونیکس و SLKOR Semiconductor به طور کامل بین‌المللی‌سازی برند خود را آغاز کرده‌اند و نفوذ به زبان‌های کوچک ضروری است. اکنون، معرفی دو شرکت، محصولات توسعه‌یافته، تولید شده و ساخته شده، به عنوان ...

Kinghelm شرکت الکترونیکس و SLKOR Semiconductor به طور کامل بین‌المللی‌سازی برند خود را آغاز کرده‌اند و نفوذ به زبان‌های کوچک ضروری است. اکنون، معرفی دو شرکت، محصولات توسعه‌یافته، تولید شده و ساخته شده، به عنوان ...

Kinghelm شرکت الکترونیکس و SLKOR Semiconductor به طور کامل بین‌المللی‌سازی برند خود را آغاز کرده‌اند و نفوذ به زبان‌های کوچک ضروری است. اکنون، معرفی دو شرکت، محصولات توسعه‌یافته، تولید شده و ساخته شده، به عنوان ...

Kinghelm شرکت الکترونیکس و SLKOR Semiconductor به طور کامل بین‌المللی‌سازی برند خود را آغاز کرده‌اند و نفوذ به زبان‌های کوچک ضروری است. اکنون، معرفی دو شرکت، محصولات توسعه‌یافته، تولید شده و ساخته شده، به عنوان ...

Kinghelm شرکت الکترونیکس و SLKOR Semiconductor به طور کامل بین‌المللی‌سازی برند خود را آغاز کرده‌اند و نفوذ به زبان‌های کوچک ضروری است. اکنون، معرفی دو شرکت، محصولات توسعه‌یافته، تولید شده و ساخته شده، به عنوان ...

Kinghelm شرکت الکترونیکس و SLKOR Semiconductor به طور کامل بین‌المللی‌سازی برند خود را آغاز کرده‌اند و نفوذ به زبان‌های کوچک ضروری است. اکنون، معرفی دو شرکت، محصولات توسعه‌یافته، تولید شده و ساخته شده، به عنوان ...