Im Namen des Teams, auf dem Weg zur Meisterschaft – Ein Interview mit Zeng Qingrong, Direktor von Kinghelm Vertriebsabteilung Eins

Song Shiqiang (in Grün) überreicht die Meisterschaftstrophäe an Kinghelm Vertriebsabteilung Eins

Die Drachen- und Tiger-Truppe reitet auf Wind und Wellen! Im Mai 2026 Kinghelm (www.kinghelm.netDie Vertriebsabteilung 1 sicherte sich den ersten Platz in einem harten Wettbewerb zwischen sechs Vertriebsteams und gewann gleichzeitig die Auszeichnungen „Bestes Team“ (Dragon and Tiger Squad) sowie die Auszeichnung für den besten Einzelverkäufer. Kinghelm und Slkor Micro. Anlässlich dieses doppelten Triumphs von Team und Einzelperson setzte sich Zeng Qingrong, Leiter der Vertriebsabteilung 1, erneut zu einem Exklusivinterview mit KinghelmDas Presseteam von [Name des Unternehmens] erklärte, dass Geschäftsführer Song Shiqiang Zeng Qingrong ein herausragendes Talent sei, das starke Geschäftskenntnisse mit umfassenden persönlichen Qualitäten vereine. Seit seiner Beförderung zum Vertriebsdirektor habe er exzellente Teamführungs- und Managementfähigkeiten bewiesen und den Kampfgeist und den Zusammenhalt eines ergebnisorientierten und schlagkräftigen Teams kontinuierlich gestärkt. Dieser Erfolg von Zeng Qingrongs Team sei untrennbar mit seiner persönlichen Führungsstärke sowie dem Zusammenhalt jedes einzelnen Teammitglieds verbunden. Herr Song äußerte seine Hoffnung, dass alle bei [Name des Unternehmens] Kinghelm und Slkor Micro (www.slkoric.com) würde vom Team von Zeng Qingrong lernen und zur schnellen, stetigen Entwicklung des Unternehmens und seinem Weg zum Börsengang beitragen.

Herr Song Shiqiang (links) und Kinghelm Zeng Qingrong (rechts), Direktor der Vertriebsabteilung Eins

Zeng Qingrong, Direktor von Kinghelm Die Vertriebsabteilung 1 begann ganz unten im Vertrieb, wo Ergebnisse für sich sprechen und Leistung den Erfolg definiert. Auf die Frage: „Was braucht es, um vom Neuling zum echten Vertriebsprofi zu werden?“, antwortete Zeng Qingrong klar und deutlich und sprach über Fähigkeiten, Denkweise, Bewusstsein und das eigene Denken:

„Erstens sind Kenntnisse über das Unternehmen, die Branche und die Produkte die Grundlage für erfolgreichen Vertrieb. Die Beherrschung von Kommunikationstechniken, um Kunden präzise und effektiv anzusprechen, hebt diese Grundlagen auf ein neues Niveau. Zweitens benötigen Sie eine belastbare, stressresistente Denkweise und ein ruhiges, ausgeglichenes Temperament.“ KinghelmDie Auftragsabwicklungszyklen sind relativ lang und umfassen einen sehr breiten Kundenstamm. Kunden fordern üblicherweise Muster an, bevor sie bestellen. Angesichts all dieser Faktoren ist mentale Stärke unerlässlich – ebenso wie ein starkes Engagement für den Kundenservice. Drittens benötigen Sie ein klares Selbstverständnis: Verstehen Sie den Wert Ihrer Rolle, die Stärke der Unternehmensplattform und die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens. Kinghelm 'Kinghelm„Marke und die Entwicklungsperspektiven der Branche. Viertens: Erweitern Sie Ihr Denkvermögen – geben Sie passives Abwarten auf und ergreifen Sie die Initiative. Üben Sie sich in Perspektivenübernahme: Überlegen Sie, was den Einkäufern Ihrer Kunden am wichtigsten ist, wie Preis, Lieferzeit, Qualität und Versorgungssicherheit. Technische Anfragen legen in der Regel noch größeren Wert auf Produktfunktionalität, Leistung und Umweltverträglichkeit.“

KinghelmZeng Qingrong: Er baute ein Siegerteam und einen herausragenden Einzelverkäufer auf.

Zu ihrem Wechsel in eine Führungsposition sagte Zeng Qingrong offen: „Ich bin von Natur aus optimistisch und vertrete eine ‚45-Grad-Lebensphilosophie‘.“ Das Lebensmotto „45-Grad-Leben“ bedeutet weder Unterwürfigkeit noch Arroganz – stetiges Vorankommen, keine Selbstzufriedenheit im Erfolg, kein Einknicken vor Schwierigkeiten, stets eine gelassene und zukunftsorientierte Haltung. Dies hat mir enorm geholfen, meine Abteilung zu leiten und die Kommunikation innerhalb des Unternehmens zu optimieren. Seit ich Vertriebsleiter bin, stehe ich unter größerem Druck, habe aber auch enorm profitiert. Ich muss mit gutem Beispiel vorangehen, indem ich meine eigene Leistung steigere und gleichzeitig meine Teammitglieder beim Erreichen ihrer Ziele unterstütze. Zudem verantworte ich die Abläufe auf mehreren E-Commerce-Plattformen – SZLCSC, ICkey, ICHUNT, Allchips, ElecFans und Sekorm – und passe die Marketingstrategien in Echtzeit an die jeweilige Plattformperformance an. Ich muss die Unternehmensrichtlinien konsequent umsetzen, um eine umfassende Durchführung aller Aufgaben zu gewährleisten. Dieser Prozess hat mein persönliches Wachstum beschleunigt und mir verdeutlicht, dass ein gewisses Maß an Anspannung, Unruhe und Wettbewerbsdruck der Nährboden für wahre Champions ist. Wie schon die Alten sagten: „In der Not gedeiht man, in der Bequemlichkeit geht man zugrunde.“

Auf die Frage nach dem „Geheimnis des Meisterschaftssiegs im Mai“ antwortete Zeng Qingrong: „Das ist allein dem Einsatz des Teams zu verdanken – glaubt an euch selbst, glaubt an euer Team! Wir übersetzen Leistungsziele in klar definierte Aufgaben und weisen jedem Einzelnen eindeutig die Verantwortung zu. Beispielsweise schaffen wir zu Monatsbeginn ein Gefühl der Dringlichkeit, indem wir die Teammitglieder ihre voraussichtlichen Zahlungseingänge melden lassen. Anschließend fassen wir die Zahlen zusammen, vergleichen sie mit den Zielvorgaben, identifizieren Abweichungen und verteilen die Differenz an das Team. Während des gesamten Prozesses hören wir auf die Beiträge aller und fördern bei Bedarf die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Support, um Probleme zu lösen. Jeden Tag vor Feierabend berichten wir über unsere Ergebnisse – Ziel ist es, wachsam zu bleiben, niemals selbstzufrieden zu werden und das Ziel fest im Blick zu behalten. Im Umgang mit dem Markt, dem Team und unseren Kunden: Wenn ich ein Meeting leite, folge ich dem geschlossenen Kreislauf „Überprüfung – Reflexion – Planung“, um die Arbeitsqualität und Effizienz kontinuierlich zu verbessern. Ich ermutige außerdem alle, regelmäßig Fallbeispiele zu teilen und so das Vertrauen in die Kundengewinnung zu stärken.“ Wir gewinnen neue Kunden und kümmern uns um das emotionale Wohlbefinden des Teams – indem wir Probleme auf eine sowohl menschliche als auch effiziente Weise lösen. Wir nutzen proaktiv Chancen, indem wir Kunden regelmäßig besuchen, um von ihnen zu lernen – einander, den Markt, die Prozesse und die Produktionssituationen besser zu verstehen. Das ist weitaus effektiver und direkter als die Kommunikation aus der Ferne.

Kinghelm Zeng Qingrong, Leiter der Vertriebsabteilung, arbeitet fleißig.

„Stelle niemals dein Talent zur Schau, um andere herabzusetzen; missbrauche niemals Gunst als Autorität.“ — das ist das persönliche Motto von Kinghelm Zeng Qingrong, Leiter der Vertriebsabteilung 1, wurde gefragt, wie er seine innere Stärke entwickelt habe: „Laut Firmenrichtlinien beginnt die Arbeit um 8:40 Uhr. Normalerweise bin ich um 7:30 Uhr im Büro, spätestens aber um 8:00 Uhr. In der Zeit vor Arbeitsbeginn höre ich Hörbücher – man nennt das wohl ‚Hörtraining‘. Diese Gewohnheit habe ich nun schon seit fünf bis sechs Jahren beibehalten, und im Laufe der Zeit habe ich eine deutliche Verbesserung meiner Ausdrucksfähigkeit, meines Denkvermögens, meines Wissens und meiner Perspektive festgestellt. Ich bleibe innerlich ruhig und entspannt.“

Es ist genau diese innere Sanftmut und Akzeptanzfähigkeit, die Geschäftsführer Song Shiqiang dazu veranlasst hat, Zeng Qingrong immer wieder als jemanden mit „hoher emotionaler Intelligenz, hervorragenden zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Talent für die Teamführung und der Fähigkeit, die Zuneigung von Kunden zu gewinnen“, zu loben. Zeng Qingrong erläuterte dies: „Im Vertrieb ist es wichtig, die menschliche Natur zu verstehen – jeder Mensch muss wahrgenommen werden. Im Umgang mit Kunden: Bedürfnisse und Anliegen erkennen, Empathie zeigen und Probleme professionell und aufrichtig lösen. In Führungspositionen: Nach oben denken – die Dinge aus der Perspektive des Vorgesetzten betrachten und entsprechend handeln, die eigene Arbeit ständig hinterfragen. Im Umgang mit Mitarbeitern: deren Belastungen, Ziele und Potenzial erkennen. Verständnis, Ermutigung und Unterstützung bieten und die institutionelle Struktur mit menschlicher Nähe verbinden, damit jeder gerne und mit vollem Einsatz arbeitet. Im Umgang mit Kollegen: Inklusion und Zusammenarbeit fördern, sich in gesundem Wettbewerb messen, einander helfen, gegenseitigen Respekt zeigen und gemeinsam an der Weiterentwicklung des Unternehmens arbeiten.“

Zeng Qingrong – ein fröhlicher, wahrer Held des „Chips“

Der Vertrieb ist eine Heldenreise der Selbstkultivierung. Zeng Qingrong, ein lebensfroher Held des „Xin“, reflektierte: „Jeder hofft, sein eigener Held zu werden. Ein Held ist kein einsamer Krieger – ein Held ist jemand mit Verantwortungsbewusstsein, der Bereitschaft zu geben, der Fähigkeit zum Durchhalten, der Fähigkeit zur Zusammenarbeit, der keine Angst vor Herausforderungen hat, der bereit ist, die Last für das Team zu teilen, und der unerschütterlichen Treue zu seinen ursprünglichen Zielen und Prinzipien.“ Die drei tiefgründigen Fragen aus dem Lied Einsamer Tapferer ein genaues Bild des Helden zeichnen, den ich in meinem Herzen trage: Wer sagt, dass diejenigen, die mit Schlamm bedeckt sind, keine Helden sein können? / Wer sagt, dass nur diejenigen, die im Rampenlicht stehen, Helden sein können? / Wer sagt, dass diejenigen, die sich mit dem Gewöhnlichen auseinandersetzen, keine Helden sein können?"

Kinghelm Vertriebsabteilung Eins – Herausragender Mitarbeiter: Huang Jiamin

Wir alle sind Helden unserer eigenen Geschichten. Zeng Qingrong sprach mit sichtlichem Stolz über seine Teammitglieder: „Unser Team besteht derzeit aus 13 Personen: mir selbst – Zeng Qingrong, Chen Suwei, Deng Haifeng, Li Bo, Li Hualan, Huang Jiamin, Liu Xin, Hu Jianxue, Chen Tianzhong, Zhang Xinyan, Bai Yong, Chen Wenhao – und unserer Assistentin Luo Jingjing. Wir praktizieren ein Mentoring-System, in dem erfahrene Mitglieder neue Kollegen anleiten. Jeder ist hochmotiviert und lernbereit, und wenn es darum geht, Ziele zu erreichen, gibt niemand auf – wir stellen uns Herausforderungen direkt und bleiben dabei unseren Prinzipien treu. Unsere herausragenden Mitarbeiter sind besonders beeindruckend, jeder mit seinen ganz eigenen Stärken.“

Zunächst einmal Deng Haifeng, der im Mai die besten Verkaufsleistungen erbrachte – er verfügt über außergewöhnliche Fähigkeiten in der Produktentwicklung, einen bemerkenswert stabilen inneren Kern und ist die treibende Kraft hinter dem Leistungswachstum des Teams.

Zweitens, der aufstrebende Vertriebsstar Huang Jiamin – ein herausragendes Mitglied der Generation nach 2000. Sie kommuniziert nicht nur äußerst sorgfältig und differenziert, pflegt ihre Kundenbeziehungen gewissenhaft und baut stabile Kundenbeziehungen auf, sondern besticht auch durch ein strahlendes Lächeln, eine authentische und positive Ausstrahlung sowie eine herzliche, offene und zugängliche Persönlichkeit voller Sympathie und ansteckender Energie. Sie ist genau die Art von hochintuitivem Talent mit großem Potenzial, die unser Team braucht.

Drittens, der aufstrebende Vertriebsstar Hu Jianxue – ebenfalls ein Mitglied der Generation nach 2000 – zeichnet sich durch hohe Lernfähigkeit, starke Umsetzungsstärke und eine noch größere Bereitschaft zur Selbstkorrektur aus. Ihr Aufstieg verlief rasant. Nach ihrer Rückkehr aus der Pause brachte sie wertvolle Erfahrungen mit – „ein anderes Repertoire an Werkzeugen, eine neue Perspektive“ –, die ihr einen kraftvollen Neustart ermöglichten und die Stärke und Attraktivität unseres Teams weiter unterstrichen. Kinghelm's (www.kinghelm.net) Unternehmenskultur."

Kinghelm und Slkor Micro: Der Tee ist fertig – wir freuen uns, Sie begrüßen zu dürfen.

Der Juni hat begonnen – wir streben vorwärts und widmen unsere Jugend. Kinghelm Zeng Qingrong, Direktor der Vertriebsabteilung Eins, erklärte überzeugt: „Um die Teammoral und den Zusammenhalt zu stärken und unseren Kampfgeist und unsere explosive Tatkraft zu entfachen, lautet unser Schlachtruf für Kinghelm Die Vertriebsabteilung Eins ist: 'Im Namen des Teams, das auf dem Weg zur Meisterschaft ist' — Dies ist unsere gemeinsame Erklärung und Verpflichtung! Im Mai haben wir uns mutig die Krone erkämpft. Diese Ehre gebührt jedem Partner in Kinghelm Unser Dank gilt der Vertriebsabteilung, die uns Seite an Seite unterstützt hat. Wir haben gemeinsam alle Herausforderungen auf diesem Weg gemeistert – den Druck des harten Markteintritts getragen und unsere Kunden mit vollem Einsatz betreut. Jeder Wachstumsschritt ist untrennbar mit dem Fleiß und der Ausdauer jedes Einzelnen verbunden. Die Meisterschaft ist nur ein Meilenstein, niemals das Ziel. Ich hoffe, dass wir alle diese Leidenschaft und diesen Tatendrang auch in Zukunft beibehalten, uns gegenseitig unterstützen, gemeinsam voranschreiten, immer wieder neue Wege beschreiten und noch größere Erfolge erzielen. An dieser Stelle möchten wir dem Unternehmen unseren aufrichtigen Dank für die hervorragende Plattform und die unerschütterliche Unterstützung aussprechen, die es bietet, sowie jedem einzelnen Kunden für sein Vertrauen und seine Treue. Auch in Zukunft werden wir stetig voranschreiten, neue Herausforderungen mit noch größerem Engagement annehmen und noch brillantere Erfolge erzielen!