チーム名において、優勝を目指して ― 監督の曽慶栄氏へのインタビュー Kinghelm 営業部1

ソン・シチャン（緑色の服）が優勝トロフィーを授与 Kinghelm 営業部1

龍虎隊は風と波に乗る！2026年5月、 Kinghelm (www.キングヘルム.net営業部1は、6つの営業チームによる激しい競争を制し、トップの座を獲得した。同時に、「龍虎隊」最優秀チーム賞と個人最優秀営業賞も受賞した。 Kinghelm そしてSlkor Micro。この「チーム＋個人」のダブル勝利を記念して、営業部第一部長のZeng Qingrong氏が再び独占インタビューに応じました。 Kinghelmの広報チーム。総経理の宋世強氏は、曽慶栄氏が優れたビジネス能力とバランスの取れた人格を兼ね備えた中核人材であると述べました。営業部長に昇進して以来、彼は卓越したチームビルディングとマネジメントスキルを発揮し、結果重視の狼の群れのようなチームの闘志と結束を継続的に強化してきました。曽慶栄氏のチームの今回の勝利は、彼の個人的なリーダーシップと、チームメンバー全員の団結と切り離すことはできません。宋氏は、の全員が Kinghelm およびSlkor Micro（www.slkoric.com）は曽慶栄氏のチームから学び、会社の急速かつ着実な発展と株式公開に向けた道のりに貢献するだろう。

宋世強氏（左）と Kinghelm 営業部第一課長 曽慶栄氏（右）

曽慶栄、ディレクター Kinghelm セールス部門1は、営業の現場からスタートし、結果で全てを語り、パフォーマンスで成功を定義してきました。「新人から真の営業プロフェッショナルに成長するには何が必要ですか？」という質問に対し、曽慶栄氏はスキル、マインドセット、意識、思考について明確に答えました。

まず、スキル面では、企業、業界、そして製品知識を理解することが営業の基本です。顧客と的確かつ効果的にコミュニケーションをとる技術を習得することが、これらの基本をさらに高めます。次に、困難に強く、プレッシャーに負けない精神力と、穏やかで落ち着いた気質が必要です。 Kinghelmの注文処理サイクルは比較的長く、非常に幅広い顧客層を対象としています。顧客は通常、注文前にサンプルを要求するため、これらの複合的な要因を考慮すると、顧客サービスへの強いコミットメントとともに、精神的な強さが不可欠​​です。第三に、明確な自己認識が必要です。自分の役割の価値、会社のプラットフォームの強み、競争上の優位性を理解してください。 Kinghelm 'Kinghelm第四に、思考を高めましょう。受動的に待つのではなく、主体的に行動しましょう。顧客の調達担当者が最も重視する点、例えば価格、納期、品質、供給保証などを考慮して、相手の視点に立って考えましょう。エンジニアリングに関する問い合わせでは、製品の機能性、性能、環境コンプライアンスがさらに重視される傾向があります。

Kinghelm曽慶栄氏：彼はチャンピオンチームとトップセールスマン個人を築き上げた。

経営幹部に就任した際、曽慶栄氏は率直にこう語った。「私は生まれつき楽観的で、『45度人生哲学』を提唱しています。」 45度の人生とは、卑屈でも傲慢でもなく、着実に前進し、成功に安住せず、困難に屈することなく、常に冷静かつ前向きな姿勢で状況に立ち向かうことを意味します。これは、私の部署を管理し、組織全体にわたって円滑なコミュニケーションを図る上で非常に役立っています。営業部長に就任して以来、私はより大きなプレッシャーに直面しましたが、同時に大きな成長も遂げました。私自身が率先垂範し、チームメンバーの成果達成を支援することで、自らのパフォーマンス向上に努める必要があります。また、SZLCSC、ICkey、ICHUNT、Allchips、ElecFans、Sekormといった複数のeコマースプラットフォームの運営管理も行い、プラットフォームのパフォーマンスに基づいてマーケティング戦略をリアルタイムで調整しています。さらに、すべての業務が包括的に遂行されるよう、会社の指示を完全に実行しなければなりません。このプロセスを通して、私自身の成長が加速し、ある程度の緊張感、不安、そして競争意識こそが、真のチャンピオンを育む土壌であるという理解が深まりました。古来より言われているように、「人は逆境の中でこそ成長し、安楽の中では滅びる」のです。

「5月の優勝の秘訣」について尋ねられた曽慶栄氏は、「これは完全にチームの努力の賜物です。自分を信じ、チームを信じることです！私たちは業績目標を科学的に細分化されたタスクに落とし込み、各個人に明確な責任を割り当てています。例えば、毎月初めにチームメンバーに予想回収額を報告させることで、切迫感を生み出しています。その後、数値を集計し、目標と照らし合わせ、ギャップを特定し、不足分をチームに分配します。このプロセス全体を通して、全員の意見に耳を傾け、必要に応じて営業部門とサポート部門間の部門横断的な連携を推進して問題を解決します。毎日退社前に結果を報告します。目標は、常に警戒を怠らず、決して現状に満足せず、目標をしっかりと見据えることです。市場、チーム、そして顧客と向き合う中で、私が会議の議長を務める際には、『レビュー - 反省 - 計画』というクローズドループに従い、業務の質と効率の継続的な改善を推進しています。また、全員が定期的に事例を共有し、構築することを奨励しています。」と述べました。新規顧客獲得への自信を高め、チームの精神的な健康にも配慮し、人間的かつ効率的な方法で問題を解決します。また、顧客を頻繁に訪問して学び、互いを理解し、市場、プロセス、生産状況を把握することで、積極的に機会を捉えています。これは、遠隔でのコミュニケーションよりもはるかに効果的で直接的な方法です。

Kinghelm 営業部第一部長の曽慶栄は、熱心に仕事に取り組んでいる。

「他人を貶めるために才能をひけらかしてはならない。また、恩恵を権威として振りかざしてはならない。」 — これは、 Kinghelm 営業部第一課長の曽慶栄氏。自身の内面の強さをどのように培ってきたのか尋ねられた曽慶栄氏は、次のように語った。「会社の規定では始業時間は午前8時40分ですが、私は通常7時30分、遅くとも8時には出社します。始業までの時間にはオーディオブックを聴いています。いわゆる『耳のトレーニング』ですね。この習慣を5、6年続けていますが、次第に雄弁さ、思考力、知識の幅、そして視野の広さが確実に向上したと感じています。精神状態も穏やかになり、内面の荒々しさも和らいでいきます。」

まさにこの内面の優しさと受容性こそが、宋世強総経理が曽慶栄氏を「高い感情知能、優れた対人関係能力、チームを率いる才能、そして顧客の愛情を勝ち取る真の能力」を持つ人物として頻繁に称賛する理由である。曽慶栄氏はこの点について次のように詳しく述べた。「営業には人間性への理解が不可欠です。誰もが自分らしくある必要があるのです。顧客に対しては、ニーズや懸念を読み取り、共感を示し、プロ意識と誠意をもって問題を解決する。上司に対しては、常に上司の視点に立って物事を考え、それに応じて行動し、自身の仕事ぶりを常に検証する。部下に対しては、彼らのプレッシャー、願望、そして潜在能力を見極める。理解と励まし、指導を提供し、組織構造と人間味のバランスを取り、誰もが意欲的に、そして心から仕事に取り組むようにする。同僚に対しては、包容力と協調の精神を持ち、健全な競争を行い、互いに助け合い、相互尊重を示し、心を一つにして会社の発展のために共に働く。」

曽慶栄 ― 陽気で真の「チップ」ヒーロー

営業とは、自己修養の英雄の旅である。「新」の陽気な真の英雄、曽慶栄はこう振り返る。「誰もが自分自身の英雄になりたいと願っている。英雄とは孤独な戦士ではなく、責任感、与える意志、忍耐力、協調性、困難を恐れない心、チームのために負担を分かち合う覚悟、そして自身の当初の願望と原則への揺るぎない献身を持つ人物である。」 孤独な勇者 私の心に宿る英雄の姿を、正確に描き出してください。 泥まみれの者が英雄になれないと誰が言ったのか／スポットライトを浴びる者だけが英雄になれると誰が言ったのか／平凡なことに立ち向かう者が英雄になれないと誰が言ったのか。"

Kinghelm 営業部1 — 優秀社員：黄嘉民

私たちは皆、それぞれの物語の主人公です。曽慶栄はチームメンバーについて明らかに誇らしげに語りました。「私たちのチームは現在13人です。私自身、曽慶栄、陳素偉、鄧海峰、李波、李華蘭、黄嘉民、劉欣、胡建雪、陳天忠、張欣燕、白勇、陳文浩、そしてビジネスアシスタントの羅晶晶です。経験豊富なメンバーが新人を指導するメンター制度を採用しています。全員が自発性と学習意欲を持ち、目標達成に関しては誰もひるみません。私たちは原則に忠実でありながら、困難に真正面から立ち向かいます。特に優秀なメンバーは印象的で、それぞれが独自の強みを持っています。

まず、5月のトップセールスマンである鄧海峰氏。彼は卓越した製品開発能力と非常に安定した中核メンバーを持ち、チームの業績向上を牽引する主要な原動力となっている。

第二に、将来有望な営業マン、黄佳敏（ホアン・ジアミン）をご紹介します。彼女は2000年以降に生まれた世代の中でも傑出した存在です。細やかな配慮と繊細なコミュニケーション能力、顧客アカウントの徹底した管理、そして安定した顧客関係の構築に加え、輝くような笑顔、誠実で前向きな精神、そして親しみやすく温かい人柄と人を惹きつけるエネルギーに満ち溢れています。まさに、私たちのチームが必要とする、高い直感力と潜在能力を備えた人材です。

3人目は、新進気鋭の営業マン、胡建雪（フー・ジエンシュエ）です。彼女も2000年以降生まれで、学習能力、実行力、そして自己修正への意欲が非常に高い人物です。彼女の成長は目覚ましいものでした。しばらく会社を離れていた後、復帰した彼女は、社外で得た経験、つまり「異なるツールセット、新鮮な視点」を携えて戻ってきました。これにより、彼女はより力強い新たなスタートを切り、会社の結束力と魅力をさらに高めています。 Kinghelmの（www.キングヘルム.net企業文化。

Kinghelm そしてSlkor Micro：お茶のご用意ができました。皆様のお越しをお待ちしております。

6月のラッパが鳴り響いた――前進し、若者の力を捧げよう。 Kinghelm 営業部第一部長の曽慶栄氏は確信を持って宣言した。「チームの士気と結束を高め、闘志と爆発的な推進力に火をつけるために、私たちの結束の叫びは Kinghelm 営業部1は： 「優勝を目指すチームのために」 — これは私たちの共通の宣言であり、約束です！ 5月、私たちは勇敢にも王冠を勝ち取りました。この栄誉は、 Kinghelm 共に肩を並べて戦ってくれた営業部の皆様。この道のりにおいて、私たちは共にあらゆる困難を乗り越えてきました。市場に果敢に挑むプレッシャーに耐え、お客様に真心を込めてサービスを提供してきました。成長の一歩一歩は、皆様一人ひとりの汗と努力があってこそです。優勝はあくまで通過点であり、ゴールではありません。今後も、皆様がこの情熱と意欲を持ち続け、互いに支え合い、手を取り合って前進し、常に限界を突破し、さらに大きな成果を上げていくことを願っています。ここで、卓越したプラットフォームと揺るぎないサポートを提供してくれた会社、そして信頼とご愛顧をいただいたすべてのお客様に心より感謝申し上げます。今後も、より一層の献身をもって新たな挑戦に挑み、より輝かしい成果を創造するために、着実に前進してまいります。