Au nom de l'équipe, en route pour le championnat — Entretien avec Zeng Qingrong, directeur de Kinghelm Division des ventes 1

Song Shiqiang (en vert) remet le trophée du championnat à Kinghelm Division des ventes 1

L'escouade Dragon et Tigre chevauche le vent et les vagues ! En mai 2026, Kinghelm (www.kinghelm.netLa division commerciale n° 1 a remporté la première place dans une compétition acharnée entre six équipes de vente, décrochant simultanément les honneurs de meilleure équipe (Dragon et Tigre) et de meilleur vendeur individuel. Kinghelm et Slkor Micro. À l'occasion de ce double triomphe « collectif et individuel », Zeng Qingrong, directeur des ventes de la première division, a de nouveau accordé une interview exclusive à… KinghelmL'équipe de presse de l'entreprise. Le directeur général, M. Song Shiqiang, a souligné que Zeng Qingrong est un atout précieux qui allie de solides compétences commerciales à de grandes qualités humaines. Depuis sa promotion au poste de directeur des ventes, il a fait preuve d'excellentes aptitudes en matière de constitution et de gestion d'équipe, renforçant sans cesse l'esprit combatif et la cohésion d'une équipe performante et soudée. Cette victoire de l'équipe de Zeng Qingrong est indissociable de son leadership personnel et de l'unité de chaque membre. M. Song a exprimé l'espoir que tous les membres de l'équipe... Kinghelm et Slkor Micro (www.slkoric.com) apprendrait de l'équipe de Zeng Qingrong et contribuerait au développement rapide et constant de l'entreprise et à son parcours vers une cotation en bourse.

M. Song Shiqiang (à gauche) et Kinghelm Zeng Qingrong (à droite), directeur de la division des ventes n° 1

Zeng Qingrong, directeur de Kinghelm La première division des ventes a débuté au bas de l'échelle, laissant les résultats parler d'eux-mêmes et la performance définir le succès. À la question : « Que faut-il pour passer de débutant à véritable professionnel de la vente ? », Zeng Qingrong a répondu avec clarté, évoquant les compétences, l'état d'esprit, la conscience et la réflexion.

« Premièrement, en matière de compétences, la compréhension de l'entreprise, du secteur et des produits constitue le fondement de la vente. La maîtrise des techniques de communication permettant d'interagir avec les clients de manière précise et efficace va au-delà de ces fondamentaux. Deuxièmement, il vous faut un mental à toute épreuve, une grande résistance au stress et un tempérament calme et équilibré. » KinghelmLes cycles de traitement des commandes de l'entreprise sont relativement longs et couvrent une clientèle très diversifiée. Les clients demandent généralement des échantillons avant de passer commande. Par conséquent, compte tenu de tous ces facteurs, une grande force mentale est essentielle, ainsi qu'un engagement sans faille envers le service client. Enfin, une bonne connaissance de soi est indispensable : il est important de comprendre la valeur de votre rôle, la solidité de la plateforme de l'entreprise et les avantages concurrentiels de celle-ci. Kinghelm 'Kinghelm« La marque et les perspectives de développement du secteur. Quatrièmement, élargissez votre réflexion : abandonnez l’attentisme et prenez des initiatives. Adoptez le point de vue de vos clients : tenez compte de leurs principales préoccupations, notamment le prix, les délais de livraison, la qualité et la sécurité d’approvisionnement. Les ingénieurs, quant à eux, accordent une importance encore plus grande à la fonctionnalité, aux performances et à la conformité environnementale du produit. »

KinghelmZeng Qingrong : Il a bâti une équipe championne et un vendeur individuel de haut niveau.

En accédant à un poste de direction, Zeng Qingrong s'est exprimé avec franchise : « Je suis naturellement optimiste et je prône une "philosophie de vie à 45 degrés". » La vie à 45 degrés n'implique ni servilité ni arrogance ; elle consiste à progresser régulièrement, sans se reposer sur ses lauriers, sans se laisser abattre par les difficultés, et en abordant toujours les circonstances avec sérénité et un esprit d'initiative. Cette approche s'est avérée extrêmement précieuse pour la gestion de mon département et la communication à tous les niveaux de l'entreprise. Depuis ma nomination au poste de directeur des ventes, la pression s'est accrue, mais j'ai également énormément progressé. Je dois montrer l'exemple en optimisant mes propres performances tout en aidant les membres de mon équipe à atteindre les leurs. Je gère également les opérations sur plusieurs plateformes de commerce électronique – SZLCSC, ICkey, ICHUNT, Allchips, ElecFans et Sekorm – en ajustant les stratégies marketing en temps réel en fonction des performances de chaque plateforme. Enfin, je dois appliquer rigoureusement les directives de l'entreprise afin de garantir l'exécution complète de toutes les tâches. Ce processus a accéléré mon développement personnel et m'a permis de mieux comprendre qu'une certaine dose de tension, d'anxiété et un sens aigu de l'urgence compétitive constituent le terreau fertile des champions. Comme le disaient les anciens : « On prospère dans l'adversité et on périt dans le confort. »

Interrogé sur le « secret de la victoire au championnat en mai », Zeng Qingrong a partagé : « C'est entièrement le fruit du travail d'équipe : croyez en vous, croyez en votre équipe ! Nous traduisons les objectifs de performance en tâches décomposées scientifiquement, en responsabilisant fermement chaque individu. Par exemple, au début de chaque mois, nous créons un sentiment d'urgence en demandant aux membres de l'équipe de nous communiquer leurs prévisions de recouvrement. Nous consolidons ensuite les chiffres, les comparons aux objectifs, identifions les écarts et redistribuons le manque à gagner à l'équipe. Tout au long du processus, nous prenons en compte les contributions de chacun et, si nécessaire, nous favorisons la collaboration interfonctionnelle entre le service commercial et les services de support pour résoudre les problèmes. Chaque jour, avant de quitter la maison, nous faisons le point sur nos résultats. L'objectif est de rester vigilants, de ne jamais se reposer sur nos lauriers et de garder le cap sur l'objectif. Face au marché, à l'équipe et à nos clients : lorsque je préside une réunion, je suis un cycle fermé « analyse – réflexion – planification » pour favoriser l'amélioration continue de la qualité et de l'efficacité du travail. J'encourage également chacun à partager régulièrement des cas concrets, à gagner en confiance dans l'acquisition de nouveaux clients et à veiller à la qualité du service. » Le bien-être émotionnel de l'équipe est primordial ; nous résolvons les problèmes de manière à la fois humaine et efficace. Nous saisissons également les opportunités en visitant régulièrement nos clients afin d'apprendre d'eux : mieux nous comprendre, comprendre le marché, les processus et les situations de production. Cette approche est bien plus efficace et directe que la communication à distance.

Kinghelm Zeng Qingrong, directeur de la division des ventes n° 1, travaille avec diligence.

« Ne jamais faire étalage de son talent pour rabaisser les autres ; ne jamais utiliser ses faveurs comme moyen d'autorité. » — c'est la devise personnelle de Kinghelm Zeng Qingrong, directeur de la division commerciale 00, a confié, à la question de savoir comment il cultive sa force intérieure : « Le règlement de l’entreprise stipule que le travail commence à 8 h 40. J’arrive généralement au bureau vers 7 h 30, et au plus tard à 8 h. Avant de commencer à travailler, j’écoute des livres audio, ce que l’on appelle “entraîner son oreille”. Je maintiens cette habitude depuis cinq ou six ans, et avec le temps, j’ai constaté une réelle amélioration de mon éloquence, de ma réflexion, de l’étendue de mes connaissances et de ma vision des choses. Mon esprit reste serein et mon monde intérieur s’apaise. »

C’est précisément cette douceur intérieure et cette capacité d’acceptation qui ont conduit le directeur général, M. Song Shiqiang, à louer fréquemment Zeng Qingrong, la décrivant comme une personne dotée d’une « grande intelligence émotionnelle, d’excellentes aptitudes relationnelles, d’un talent pour le leadership et d’une réelle capacité à gagner la confiance des clients ». À ce sujet, Zeng Qingrong a précisé : « La vente exige une compréhension de la nature humaine : chaque personne a besoin d’être prise en compte. Avec les clients : cerner leurs besoins et leurs préoccupations, faire preuve d’empathie et résoudre les problèmes avec professionnalisme et sincérité. En matière de leadership : penser à sa hiérarchie, considérer les choses du point de vue du supérieur et agir en conséquence, en examinant constamment son propre travail. Avec les collaborateurs : comprendre leurs pressions, leurs aspirations et leur potentiel. Offrir compréhension, encouragement et conseils, en conciliant structure institutionnelle et approche humaine, afin que chacun soit motivé et s’investisse pleinement. Avec les collègues : cultiver un esprit d’inclusion et de collaboration, s’adonner à une saine émulation, s’entraider, se témoigner un respect mutuel et œuvrer ensemble, unis, pour le développement global de l’entreprise. »

Zeng Qingrong — un héros joyeux et authentique de la « puce »

La vente est un parcours initiatique, une quête de développement personnel. Zeng Qingrong, véritable héros joyeux du « Xin », a confié : « Chacun aspire à devenir son propre héros. Un héros n'est pas un guerrier solitaire ; c'est une personne responsable, généreuse, persévérante, qui comprend l'importance de la collaboration, qui n'a pas peur des défis, qui est prête à partager le fardeau de l'équipe et qui reste fidèle à ses aspirations et principes initiaux. » Ces trois questions profondes sont tirées de la chanson. Brave solitaire Décrivez précisément le héros que je porte dans mon cœur : Qui a dit que ceux qui sont couverts de boue ne pouvaient pas être des héros ? / Qui a dit que seuls ceux qui sont sous les projecteurs pouvaient être des héros ? / Qui a dit que ceux qui luttent contre l'ordinaire ne pouvaient pas être des héros ?"

Kinghelm Division des ventes n° 1 — Performance exceptionnelle de Huang Jiamin

Nous sommes tous les héros de notre propre histoire. Zeng Qingrong a parlé des membres de son équipe avec une fierté manifeste : « Notre équipe compte actuellement 13 personnes : moi-même, Zeng Qingrong, Chen Suwei, Deng Haifeng, Li Bo, Li Hualan, Huang Jiamin, Liu Xin, Hu Jianxue, Chen Tianzhong, Zhang Xinyan, Bai Yong, Chen Wenhao, et notre assistante commerciale, Luo Jingjing. Nous avons mis en place un système de mentorat où les membres expérimentés accompagnent les nouveaux venus. Chacun est motivé et déterminé à apprendre, et lorsqu’il s’agit d’atteindre ses objectifs, personne ne recule : nous relevons les défis de front tout en restant fidèles à nos principes. Nos collaborateurs les plus performants sont particulièrement impressionnants, chacun possédant des atouts uniques. »

Tout d'abord, le meilleur vendeur du mois de mai, Deng Haifeng : il possède des capacités exceptionnelles en matière de développement de produits, un noyau interne remarquablement stable et est le principal moteur de la croissance des performances de l'équipe.

Deuxièmement, Huang Jiamin, étoile montante des ventes et membre remarquable de la génération née après 2000. Non seulement elle communique avec une grande finesse et une grande attention aux détails, gère ses comptes avec rigueur et tisse des relations clients solides, mais elle rayonne également d'un sourire éclatant, d'un enthousiasme communicatif et d'une personnalité chaleureuse, ouverte et accessible, empreinte d'une énergie contagieuse. Elle incarne parfaitement le type de talent à fort potentiel et à l'intuition exceptionnelle dont notre équipe a besoin.

Troisièmement, Hu Jianxue, étoile montante des ventes – également membre de la génération post-2000, dotée d'une grande capacité d'apprentissage, d'une exécution impeccable et d'une volonté encore plus grande de se remettre en question. Sa progression a été fulgurante. Après une période d'absence, elle a réintégré l'équipe et a ramené avec elle de nouvelles compétences et un regard neuf, lui offrant ainsi un nouveau départ prometteur et renforçant l'esprit de cohésion et l'attrait de notre entreprise. Kinghelmde (www.kinghelm.net) culture d'entreprise.

Kinghelm et Slkor Micro : Le thé est prêt ! Nous nous réjouissons de vous accueillir.

Le clairon de juin a sonné — avançons ensemble, consacrons notre jeunesse. Kinghelm Zeng Qingrong, directeur de la division commerciale 1, a déclaré avec conviction : « Pour renforcer le moral et la cohésion de l’équipe, et pour insuffler à notre esprit combatif et à notre dynamisme explosif, notre cri de ralliement est… » Kinghelm La division commerciale numéro un est : « Au nom de l'équipe, en route pour le championnat » — Voici notre déclaration et notre engagement communs ! En mai, nous avons fièrement conquis la couronne. Cet honneur revient à chaque partenaire. Kinghelm À l'équipe de la Division des Ventes, qui a combattu à nos côtés, nous avons surmonté ensemble toutes les difficultés rencontrées tout au long de ce parcours. Ensemble, nous avons géré la pression d'un lancement réussi et nous nous sommes toujours investis pleinement auprès de nos clients. Chaque étape de notre croissance est le fruit des efforts et de la persévérance de chacun. Le titre de champion n'est qu'une étape, jamais une fin en soi. À l'avenir, j'espère que chacun continuera à cultiver cette passion et cette énergie, à se soutenir mutuellement, à progresser ensemble, à repousser sans cesse les limites et à obtenir des résultats encore plus exceptionnels. Nous tenons à exprimer notre sincère gratitude à l'entreprise pour la plateforme remarquable et le soutien indéfectible qu'elle nous apporte, ainsi qu'à chacun de nos clients pour leur confiance et leur fidélité. À l'avenir, nous poursuivrons notre progression avec détermination, en relevant les nouveaux défis avec un engagement encore plus fort, et en réalisant des succès encore plus éclatants !