باسم الفريق، نحو البطولة - مقابلة مع تشنغ تشينغ رونغ، مدير Kinghelm قسم المبيعات الأول

سونغ شي تشيانغ (بالزي الأخضر) يقدم كأس البطولة إلى Kinghelm قسم المبيعات الأول

فرقة التنين والنمر تركب الرياح والأمواج! في مايو 2026، Kinghelm (www.kinghelm.netحقق قسم المبيعات الأول المركز الأول في منافسة شرسة بين ستة فرق مبيعات، وفاز في الوقت نفسه بجائزتي "فريق التنين والنمر" لأفضل فريق وأفضل مبيعات فردية لكليهما. Kinghelm وشركة سلكور مايكرو. وبمناسبة هذا النجاح المزدوج "للفريق والفرد"، أجرى تشنغ تشينغ رونغ، مدير قسم المبيعات الأول، مقابلة حصرية أخرى مع Kinghelmأشار المدير العام، السيد سونغ شي تشيانغ، إلى أن تشنغ تشينغ رونغ موهبة فذة تجمع بين قدرات تجارية قوية وصفات شخصية متكاملة. ومنذ ترقيته إلى منصب مدير المبيعات، أظهر مهارات متميزة في بناء وإدارة الفريق، معززًا باستمرار روح الفريق وتماسكه، وموجهًا جهوده نحو تحقيق النتائج. ويعود هذا النجاح الذي حققه فريق تشنغ تشينغ رونغ إلى قيادته الشخصية، فضلًا عن وحدة كل فرد من أفراد الفريق. وأعرب السيد سونغ عن أمله في أن يحقق الجميع في Kinghelm وسلكور مايكرو (www.slkoric.comسيتعلم من فريق تشنغ تشينغ رونغ ويساهم في التطور السريع والمستقر للشركة ورحلتها نحو الإدراج العام.

السيد سونغ شي تشيانغ (يسار) و Kinghelm مدير قسم المبيعات الأول، تشنغ تشينغ رونغ (على اليمين)

تسنغ تشينغ رونغ، مدير Kinghelm بدأت شركة "قسم المبيعات الأول" مسيرتها في المبيعات من الصفر، معتمدةً على النتائج كمعيار للنجاح والأداء. وعندما سُئلت: "ما الذي يتطلبه الأمر للارتقاء من مبتدئ إلى محترف مبيعات حقيقي؟" أجابت تشنغ تشينغ رونغ بوضوح، متحدثةً عن المهارات والعقلية والوعي والتفكير.

أولاً، فيما يتعلق بالمهارات، يُعد فهم الشركة والصناعة ومعرفة المنتج أساسيات المبيعات. وإتقان أساليب التواصل للتفاعل مع العملاء بدقة وفعالية هو ما يُعزز هذه الأساسيات. ثانياً، أنت بحاجة إلى عقلية مرنة قادرة على تحمل الضغوط، وهدوء واتزان في المزاج. Kinghelmتتميز دورات خدمة الطلبات لدى الشركة بطولها النسبي وتغطيتها لقاعدة عملاء واسعة للغاية. عادةً ما يطلب العملاء عينات قبل تقديم الطلبات، لذا مع كل هذه العوامل المتراكمة، تُعدّ الصلابة الذهنية ضرورية، إلى جانب التزام قوي بخدمة العملاء. ثالثًا، أنت بحاجة إلى وعي ذاتي واضح: فهم قيمة دورك، وقوة منصة الشركة، والمزايا التنافسية لـ Kinghelm 'Kinghelmالعلامة التجارية، وآفاق تطوير الصناعة. رابعًا، ارتقِ بتفكيرك - تخلَّ عن الانتظار السلبي وبادر بالمبادرة. مارس أخذ وجهات النظر المختلفة: فكّر فيما يهمّ متخصصي المشتريات لدى عملائك أكثر من غيره، مثل السعر، ومدة التسليم، والجودة، وضمان الإمداد. تميل استفسارات المهندسين إلى التركيز بشكل أكبر على وظائف المنتج، وأدائه، والتزامه بالمعايير البيئية.

Kinghelmتشنغ تشينغ رونغ: لقد بنى فريقًا بطلًا وحقق أداءً فرديًا متميزًا في المبيعات

عند توليها منصبًا إداريًا، تحدثت تشنغ تشينغ رونغ بصراحة قائلة: "أنا متفائلة بطبيعتي وأدعو إلى فلسفة الحياة بزاوية 45 درجة". إنّ أسلوب الحياة المتوازن لا يعني الخضوع ولا الغرور، بل يعني التقدم بثبات، وعدم الرضا بالنجاح، وعدم الاستسلام للصعوبات، ومواجهة الظروف دائمًا بعقلية متزنة ومتفائلة. وقد كان لهذا الأسلوب أثرٌ بالغٌ في إدارة قسمي والتواصل الفعال مع مختلف مستويات المؤسسة. منذ أن أصبحت مديرًا للمبيعات، واجهتُ ضغوطًا أكبر، لكنني اكتسبتُ أيضًا خبرةً واسعة. عليّ أن أكون قدوةً في تحسين أدائي الشخصي، وفي الوقت نفسه مساعدة أعضاء الفريق على تحقيق أهدافهم. كما أدير العمليات عبر منصات التجارة الإلكترونية المتعددة - SZLCSC، وICkey، وICHUNT، وAllchips، وElecFans، وSekorm - وأُعدّل استراتيجيات التسويق بشكلٍ فوريّ بناءً على أداء كل منصة. ويجب عليّ تنفيذ توجيهات الشركة بالكامل لضمان إنجاز جميع الأعمال على أكمل وجه. لقد ساهمت هذه العملية في تسريع نموي الشخصي، وعمّقت فهمي بأنّ قدرًا من التوتر والقلق، والشعور بروح المنافسة، هي البيئة المثالية التي تُنمّى فيها الكفاءات المتميزة. وكما قال الحكماء: "يزدهر المرء في الشدائد، ويهلك في الراحة".

عندما سُئلت تشنغ تشينغ رونغ عن "سر الفوز بالبطولة في مايو"، أجابت: "هذا نتاج جهد الفريق بأكمله - ثقوا بأنفسكم، ثقوا بفريقكم! نحن نُحوّل أهداف الأداء إلى مهام مُجزأة علميًا، ونُحدد المسؤولية لكل فرد بدقة. على سبيل المثال، في بداية كل شهر، نخلق شعورًا بالإلحاح من خلال مطالبة أعضاء الفريق بالإبلاغ عن تحصيلاتهم المتوقعة. ثم نُوحّد الأرقام، ونُقارنها بالأهداف، ونُحدد الثغرات، ونُعيد توزيع النقص على الفريق. خلال هذه العملية، نستمع إلى آراء الجميع، وعند الحاجة، نُعزز التعاون بين قسم المبيعات وأقسام الدعم لحل المشكلات. كل يوم قبل المغادرة، نُقدم تقريرًا عن نتائجنا - الهدف هو البقاء مُتيقظين، وعدم التراخي أبدًا، والتركيز التام على الهدف. عند مواجهة السوق والفريق وعملائنا: عندما أترأس اجتماعًا، أتبع حلقة مُغلقة من "المراجعة - التأمل - التخطيط" لتحقيق التحسين المُستمر في جودة العمل وكفاءته. كما أُشجع الجميع على مُشاركة الحالات بانتظام، وبناء الثقة في اكتساب نحرص على استقطاب عملاء جدد، ونهتم بالصحة النفسية لفريق العمل، ونسعى لحل المشكلات بطريقة إنسانية وفعّالة. كما نبادر إلى اغتنام الفرص من خلال زيارة العملاء بشكل دوري للتعلم منهم، وفهم بعضنا البعض، وفهم السوق، والعمليات، وظروف الإنتاج. هذه الطريقة أكثر فعالية ومباشرة من التواصل عن بُعد.

Kinghelm مدير قسم المبيعات الأول، تشنغ تشينغ رونغ، يعمل بجد واجتهاد

"لا تتباهى بالموهبة لإهانة الآخرين؛ ولا تستخدم النفوذ كسلطة". هذا هو الشعار الشخصي لـ Kinghelm قال تشنغ تشينغ رونغ، مدير قسم المبيعات الأول، عندما سُئل عن كيفية تنمية قوته الداخلية: "تنص لوائح الشركة على أن يبدأ العمل في الساعة 8:40 صباحًا. عادةً ما أصل إلى المكتب في الساعة 7:30، ولا أتأخر عن الساعة 8:00. في ذلك الوقت قبل بدء العمل، أستمع إلى الكتب الصوتية - ما يُعرف بـ"تدريب الأذن". لقد واظبت على هذه العادة لمدة خمس أو ست سنوات، ومع مرور الوقت شعرت بتحسن حقيقي في فصاحتي، وتفكيري، وسعة معرفتي، ونظرتي للأمور. أصبحتُ أكثر هدوءًا، وتخلصتُ من توتراتي الداخلية."

إنّ هذه الرقة الداخلية والقدرة على التقبّل هي التي دفعت المدير العام، السيد سونغ شي تشيانغ، إلى الإشادة المتكررة بزينغ تشينغ رونغ، واصفًا إياها بأنها تتمتع بـ"ذكاء عاطفي عالٍ، وعلاقات شخصية ممتازة، وموهبة قيادية فذة، وقدرة حقيقية على كسب ودّ العملاء". وفي هذا الصدد، أوضحت زينغ تشينغ رونغ قائلةً: "تتطلب المبيعات فهمًا للطبيعة البشرية، فكل شخص يحتاج إلى أن يُرى. مع العملاء: اقرأ احتياجاتهم ومخاوفهم، ومارس التعاطف معهم، وحلّ المشكلات باحترافية وإخلاص. مع القيادة: فكّر من منظور المدير، وانظر إلى الأمور من وجهة نظره، وتصرّف وفقًا لذلك، مع مراجعة عملك باستمرار. مع المرؤوسين: افهم ضغوطهم وتطلعاتهم وإمكاناتهم. قدّم لهم الدعم والتشجيع والتوجيه، مع الموازنة بين الهيكل المؤسسي واللمسة الإنسانية، حتى يكون الجميع على استعداد للعمل ويعملون بكل إخلاص. مع الزملاء: تبنَّ روح الشمولية والتعاون، وانخرط في منافسة صحية، وساعد بعضكم بعضًا، وأظهر الاحترام المتبادل، واعملوا معًا بقلب واحد للنهوض بالتنمية الشاملة للشركة".

تسنغ تشينغ رونغ - بطل حقيقي ومبهج لـ "الرقاقة"

المبيعات رحلة بطولية في تهذيب الذات. وقد عبّر تشنغ تشينغ رونغ، البطل الحقيقي المفعم بالحيوية في أغنية "شين"، عن ذلك قائلاً: "يأمل كل شخص أن يصبح بطلاً لنفسه. البطل ليس محاربًا منفردًا، بل هو شخص يتحلى بالمسؤولية، ولديه استعداد للعطاء، وقدرة على المثابرة، وفهم عميق للتعاون، ولا يخشى التحديات، ومستعد لتقاسم أعباء الفريق، وملتزم التزامًا راسخًا بتطلعاته ومبادئه الأصلية." هذه هي الأسئلة الثلاثة العميقة من الأغنية. الشجاع الوحيد ارسم صورة دقيقة للبطل الذي أحمله في قلبي: من قال إن من غطتهم الأوحال لا يمكن أن يكونوا أبطالاً؟ / من قال إن الأبطال هم فقط من يقفون تحت الأضواء؟ / من قال إن من يكافحون مع العاديين لا يمكن أن يكونوا أبطالاً؟"

Kinghelm قسم المبيعات الأول - هوانغ جيامين، صاحب الأداء المتميز

كلنا أبطال قصصنا. تحدث تشنغ تشينغ رونغ عن أعضاء فريقه بفخر واضح: "يتكون فريقنا حاليًا من 13 شخصًا: أنا، تشنغ تشينغ رونغ، تشن سوي، دنغ هايفنغ، لي بو، لي هوالان، هوانغ جيامين، ليو شين، هو جيانشيو، تشن تيانتشونغ، تشانغ شينيان، باي يونغ، تشن وينهاو، ومساعدتنا الإدارية لو جينغ جينغ. نعتمد نظام الإرشاد حيث يقوم الأعضاء ذوو الخبرة بتوجيه الأعضاء الجدد. يتمتع الجميع بدافعية ذاتية والتزام بالتعلم، وعندما يتعلق الأمر بتحقيق الأهداف، لا أحد يتراجع - نواجه التحديات بشجاعة مع التزامنا بمبادئنا. يتميز أعضاء فريقنا بأداء استثنائي، ولكل منهم نقاط قوته الفريدة:

أولاً، أفضل مندوب مبيعات في شهر مايو، دينغ هايفنغ - لديه قدرات استثنائية في تطوير المنتجات، وجوهر داخلي مستقر بشكل ملحوظ، وهو القوة الدافعة الرئيسية وراء نمو أداء الفريق.

ثانيًا، نجمة المبيعات الصاعدة هوانغ جيامين، وهي عضو متميز من جيل ما بعد عام 2000. فهي لا تكتفي بالتواصل بعناية فائقة ودقة متناهية، والمحافظة على حسابات عملائها باجتهاد، وبناء علاقات متينة معهم، بل تتمتع أيضًا بابتسامة مشرقة، وروح إيجابية صادقة، وشخصية ودودة ومنفتحة، مليئة بالحيوية والطاقة الإيجابية. إنها بالضبط ذلك النوع من المواهب الواعدة التي يحتاجها فريقنا، والتي تتمتع بحدس قوي وإمكانيات هائلة.

ثالثًا، نجمة المبيعات الصاعدة هو جيانشيو، وهي أيضًا من مواليد ما بعد عام 2000، تتمتع بقدرة تعلم عالية، وإتقان ممتاز، ورغبة أكبر في تصحيح أخطائها. لقد كان نموها سريعًا. بعد عودتها إلينا عقب فترة غياب، أصبحت الخبرات التي اكتسبتها من الخارج بمثابة هدايا ثمينة عادت بها - "مجموعة أدوات مختلفة، ومنظور جديد" - مما منحها بداية جديدة أكثر قوة، وعزز من جاذبية وتماسك فريقنا. Kinghelm'س (www.kinghelm.net) ثقافة الشركات.

Kinghelm وسلكور مايكرو: الشاي جاهز - نتطلع إلى الترحيب بكم

لقد دُقّ بوق شهر يونيو - السعي إلى الأمام، وتكريس شبابنا. Kinghelm أعلن مدير قسم المبيعات الأول، تشنغ تشينغ رونغ، بثقة: "لرفع معنويات الفريق وتعزيز تماسكه، ولإشعال روحنا القتالية وحماسنا المتفجر، فإن شعارنا هو: Kinghelm قسم المبيعات الأول هو: باسم الفريق، المتجه نحو البطولة هذا إعلاننا والتزامنا المشترك! في شهر مايو، حصدنا التاج بشجاعة. هذا الشرف ملكٌ لكل شريك في Kinghelm قسم المبيعات الأول الذي ساندنا جنبًا إلى جنب. لقد تخطينا معًا كل الصعاب في هذه الرحلة، متحملين ضغوط دخول السوق بقوة، ومقدمين خدماتنا لعملائنا بكل إخلاص. كل خطوة نمو هي ثمرة جهد ومثابرة الجميع. البطولة ليست سوى محطة مهمة، وليست نهاية المطاف. أتمنى أن يستمر الجميع في حمل هذا الشغف والحماس، ودعم بعضهم بعضًا، والتقدم معًا، وتحقيق إنجازات متواصلة، وبلوغ نتائج أفضل. نتقدم هنا بجزيل الشكر للشركة على المنصة المتميزة والدعم الثابت الذي توفره، ولكل عميل على ثقته وتعاونه. في المستقبل، سنواصل التقدم بثبات، مواجهين التحديات الجديدة بتفانٍ أكبر، ومحققين المزيد من الإنجازات الباهرة!