En nombre del equipo, rumbo al campeonato: una entrevista con Zeng Qingrong, director de Kinghelm División de Ventas Uno

Song Shiqiang (de verde) entrega el trofeo del campeonato a Kinghelm División de Ventas Uno

¡El Escuadrón Dragón y Tigre cabalga el viento y las olas! En mayo de 2026, Kinghelm (www.kinghelm.net) La División de Ventas Uno se adjudicó el primer puesto en una feroz competencia entre seis equipos de ventas, ganando simultáneamente los honores de Mejor Equipo y Mejor Venta Individual del "Escuadrón Dragón y Tigre" para ambos. Kinghelm y Slkor Micro. Con motivo de este doble triunfo "equipo + individual", Zeng Qingrong, Director de la División de Ventas Uno, se sentó una vez más para una entrevista exclusiva con KinghelmEl gerente general, el Sr. Song Shiqiang, señaló que Zeng Qingrong es un talento clave que combina sólidas capacidades comerciales con cualidades personales integrales. Desde su ascenso a director de ventas, ha demostrado excelentes habilidades de gestión y formación de equipos, fortaleciendo continuamente el espíritu de lucha y la cohesión de un equipo dinámico y orientado a resultados. Esta victoria del equipo de Zeng Qingrong es inseparable de su liderazgo personal, así como de la unidad de cada miembro del equipo. El Sr. Song expresó su esperanza de que todos en Kinghelm y Slkor Micro (www.slkori.comAprendería del equipo de Zeng Qingrong y contribuiría al desarrollo rápido y constante de la empresa, así como a su camino hacia la cotización en bolsa.

El Sr. Song Shiqiang (izquierda) y Kinghelm Zeng Qingrong (derecha), director de la División de Ventas Uno.

Zeng Qingrong, director de Kinghelm La División de Ventas Uno comenzó desde cero en ventas, dejando que los resultados hablaran por sí solos y que el desempeño definiera el éxito. Cuando se le preguntó: "¿Qué se necesita para pasar de ser un principiante a un verdadero profesional de ventas?", Zeng Qingrong respondió con claridad, hablando de habilidades, mentalidad, conciencia y pensamiento:

En primer lugar, en cuanto a habilidades, comprender la empresa, el sector y el producto son fundamentales para las ventas. Dominar las técnicas de comunicación para interactuar con los clientes de forma precisa y eficaz es lo que eleva esos fundamentos. En segundo lugar, se necesita una mentalidad resiliente y resistente a la presión, así como un temperamento tranquilo y equilibrado. KinghelmLos ciclos de servicio de pedidos de son relativamente largos y cubren una base de clientes muy amplia. Los clientes suelen solicitar muestras antes de realizar pedidos, por lo que con todos estos factores combinados, la fortaleza mental es esencial, junto con un fuerte compromiso con el servicio al cliente. En tercer lugar, necesita una clara autoconciencia: comprenda el valor de su rol, la fortaleza de la plataforma de la empresa, las ventajas competitivas de la Kinghelm 'KinghelmLa marca y las perspectivas de desarrollo del sector. En cuarto lugar, eleve su perspectiva: abandone la espera pasiva y tome la iniciativa. Practique la empatía: considere qué es lo que más valoran los profesionales de compras de sus clientes, como el precio, el plazo de entrega, la calidad y la garantía de suministro. Las consultas de ingeniería suelen hacer aún mayor hincapié en la funcionalidad del producto, el rendimiento y el cumplimiento de la normativa medioambiental.

KinghelmZeng Qingrong: Formó un equipo campeón y un vendedor individual de primer nivel.

Al asumir un rol directivo, Zeng Qingrong habló con franqueza: "Soy optimista por naturaleza y defiendo una 'filosofía de vida de 45 grados'". La vida a 45 grados no implica servilismo ni arrogancia: avanzar con constancia, no conformarse con el éxito, no doblegarse ante las dificultades y afrontar siempre las circunstancias con una actitud serena y proactiva. Esto me ha sido de gran ayuda para gestionar mi departamento y comunicarme con todos los niveles de la organización. Desde que asumí el cargo de Director de Ventas, he experimentado mayor presión, pero también he obtenido grandes beneficios. Debo predicar con el ejemplo, impulsando mi propio desempeño y ayudando a los miembros del equipo a alcanzar sus objetivos. Además, gestiono las operaciones en múltiples plataformas de comercio electrónico —SZLCSC, ICkey, ICHUNT, Allchips, ElecFans y Sekorm— ajustando las estrategias de marketing en tiempo real según el rendimiento de cada plataforma. Y debo implementar plenamente las directrices de la empresa para garantizar que todo el trabajo se realice de forma integral. Este proceso ha acelerado mi crecimiento personal y me ha permitido comprender mejor que cierto grado de tensión, ansiedad y un sentido de urgencia competitiva es el terreno fértil donde se forjan los campeones. Como decían los antiguos: «En la adversidad se prospera y en la comodidad se perece».

Cuando se le preguntó sobre el "secreto para ganar el campeonato en mayo", Zeng Qingrong compartió: "Esto es enteramente el resultado del esfuerzo del equipo: ¡cree en ti mismo, cree en tu equipo! Traducimos los objetivos de rendimiento en tareas desglosadas científicamente, asignando firmemente la responsabilidad a cada individuo. Por ejemplo, al comienzo de cada mes creamos un sentido de urgencia haciendo que los miembros del equipo informen sus proyecciones de cobros de pagos. Luego consolidamos las cifras, las comparamos con los objetivos, identificamos las brechas y distribuimos el déficit de vuelta al equipo. A lo largo del proceso, escuchamos la opinión de todos y, cuando es necesario, impulsamos la colaboración interfuncional entre el departamento de ventas y los departamentos de soporte para resolver problemas. Todos los días antes de irnos, informamos nuestros resultados: el objetivo es mantenernos vigilantes, nunca caer en la autocomplacencia y mantener la vista fija en el objetivo. Frente al mercado, el equipo y nuestros clientes: cuando presido una reunión, sigo un ciclo cerrado de 'revisar - reflexionar - planificar' para impulsar la mejora continua en la calidad y eficiencia del trabajo. También animo a todos a compartir casos regularmente, generar confianza en la adquisición de nuevos clientes y atender a El bienestar emocional del equipo: resolver problemas de una manera humana y eficiente. Además, aprovechamos proactivamente las oportunidades visitando con frecuencia a los clientes para aprender de ellos, comprendernos mejor, entender el mercado, los procesos y las situaciones de producción. Esto es mucho más efectivo y directo que la comunicación a distancia.

Kinghelm Zeng Qingrong, director de la División de Ventas Uno, trabaja diligentemente.

"Nunca hagas alarde de tu talento para menospreciar a los demás; nunca uses el favoritismo como autoridad". — este es el lema personal de Kinghelm Zeng Qingrong, director de la División de Ventas Uno, comentó: «Las normas de la empresa establecen que el trabajo comienza a las 8:40 a. m. Yo suelo llegar a la oficina a las 7:30 a. m., y no más tarde de las 8:00 a. m. Durante ese tiempo antes de empezar a trabajar, escucho audiolibros, lo que se conoce como "entrenar el oído". He mantenido este hábito durante cinco o seis años y, con el tiempo, he notado una mejora significativa en mi elocuencia, mi capacidad de razonamiento, mi amplitud de conocimientos y mi perspectiva. Mi mente se mantiene tranquila y mi mundo interior se suaviza».

Es precisamente esta sensibilidad y capacidad de aceptación lo que ha llevado al director general, el Sr. Song Shiqiang, a elogiar frecuentemente a Zeng Qingrong como una persona con "alta inteligencia emocional, excelentes relaciones interpersonales, talento para liderar equipos y una verdadera habilidad para ganarse la lealtad de los clientes". Sobre este punto, Zeng Qingrong explicó: "Las ventas requieren comprender la naturaleza humana: cada persona necesita ser vista. Con los clientes: identifique sus necesidades e inquietudes, practique la empatía y resuelva los problemas con profesionalismo y sinceridad. Con el liderazgo: piense en la perspectiva del jefe y actúe en consecuencia, analizando constantemente su propio trabajo. Con los subordinados: comprenda sus presiones, aspiraciones y potencial. Ofrezca comprensión, aliento y orientación, equilibrando la estructura institucional con un trato humano, para que todos estén dispuestos a trabajar y lo hagan con entusiasmo. Con los colegas: fomente un espíritu de inclusión y colaboración, participe en una sana competencia, ayúdense mutuamente, muestren respeto mutuo y trabajen juntos con un mismo propósito para impulsar el desarrollo general de la empresa".

Zeng Qingrong: un héroe alegre y auténtico del "chip".

Sales es un viaje heroico de autocultivo. Zeng Qingrong, un verdadero y alegre héroe del "Xin", reflexionó: "Todos esperan convertirse en su propio héroe. Un héroe no es un guerrero solitario, un héroe es alguien con responsabilidad, voluntad de dar, capacidad de perseverancia, comprensión de la colaboración, sin miedo a los desafíos, dispuesto a compartir la carga por el equipo y un compromiso inquebrantable con sus aspiraciones y principios originales. Las tres preguntas conmovedoras de la canción Valiente solitario pinta una imagen precisa del héroe que llevo en mi corazón: ¿Quién dice que los cubiertos de barro no pueden ser héroes? / ¿Quién dice que solo los que están en el centro de atención pueden ser héroes? / ¿Quién dice que los que se enfrentan a lo ordinario no pueden ser héroes?"

Kinghelm División de Ventas Uno — Desempeño Destacado: Huang Jiamin

Todos somos héroes de nuestras propias historias. Zeng Qingrong habló de los miembros de su equipo con evidente orgullo: "Nuestro equipo actualmente cuenta con 13 personas: yo mismo, Zeng Qingrong, Chen Suwei, Deng Haifeng, Li Bo, Li Hualan, Huang Jiamin, Liu Xin, Hu Jianxue, Chen Tianzhong, Zhang Xinyan, Bai Yong, Chen Wenhao y nuestra asistente comercial Luo Jingjing. Practicamos un sistema de mentoría donde los miembros con experiencia guían a los recién llegados. Todos tienen automotivación y un compromiso con el aprendizaje, y cuando se trata de alcanzar objetivos, nadie se rinde: afrontamos los desafíos de frente sin dejar de ser fieles a nuestros principios. Nuestros empleados más destacados son particularmente impresionantes, cada uno con sus propias fortalezas distintivas:

En primer lugar, Deng Haifeng, el vendedor con mejor desempeño de mayo, posee una capacidad excepcional para el desarrollo de productos, un núcleo interno notablemente estable y es la principal fuerza impulsora detrás del crecimiento del rendimiento del equipo.

En segundo lugar, la prometedora vendedora Huang Jiamin, una figura destacada de la generación posterior al año 2000. No solo se comunica con gran atención y sutileza, gestiona sus cuentas con diligencia y cultiva relaciones sólidas con los clientes, sino que además irradia una sonrisa radiante, un espíritu genuino y optimista, y una personalidad cálida, abierta y accesible, llena de afinidad y energía contagiosa. Es justo el tipo de talento intuitivo y con gran potencial que nuestro equipo necesita.

En tercer lugar, la estrella emergente de ventas Hu Jianxue, también miembro de la generación posterior al año 2000, con una gran capacidad de aprendizaje, una sólida ejecución y una voluntad aún mayor de autocorregirse. Su crecimiento ha sido rápido. Tras reincorporarse a nosotros después de un período de ausencia, las experiencias que adquirió externamente se convirtieron en regalos que trajo consigo: "un conjunto diferente de herramientas, una perspectiva fresca", lo que le brindó un nuevo comienzo más poderoso y reafirmó aún más la cohesión y el atractivo de Kinghelm's (www.kinghelm.net) cultura corporativa."

Kinghelm y Slkor Micro: El té está listo; esperamos darle la bienvenida.

Ha sonado la corneta de junio: avanzamos con paso firme, dedicando nuestra juventud. Kinghelm El director de la División de Ventas Uno, Zeng Qingrong, declaró con convicción: "Para elevar la moral y la cohesión del equipo, y para encender nuestro espíritu de lucha y nuestro impulso explosivo, nuestro grito de guerra para Kinghelm La División de Ventas Uno es: 'En nombre del equipo, rumbo al campeonato' — ¡esta es nuestra declaración y compromiso compartidos! En mayo, valientemente reclamamos la corona. Este honor pertenece a cada socio en Kinghelm Agradecemos a la División de Ventas Uno por su dedicación y esfuerzo. Juntos hemos superado todas las dificultades en este camino, afrontando la presión de un mercado competitivo y sirviendo a nuestros clientes con entrega total. Cada paso de crecimiento es fruto del esfuerzo y la perseverancia de todos. El campeonato es solo un hito, nunca la meta final. De cara al futuro, espero que todos mantengan esta pasión y motivación, apoyándose mutuamente, avanzando de la mano, superando constantemente los límites y logrando resultados aún mejores. Expresamos nuestro sincero agradecimiento a la empresa por la excelente plataforma y el apoyo inquebrantable que nos brinda, y a cada cliente por su confianza y lealtad. En el futuro, seguiremos avanzando con paso firme, afrontando nuevos retos con mayor compromiso y alcanzando logros aún más brillantes.