Schulungs- und Befähigungsmaßnahmen | Geschäftsführer Song Shiqiang von Kinghelm und Slkor Trains zum Thema „Unternehmensstrategie und Branchentrends“

Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm und Slkor (Huaqiangbeis Song Shiqiang)

Im Laufe der Jahre der Entwicklung Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net) und SlkorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor hat den Weg der Internationalisierung konsequent verfolgt. In den letzten Jahren florierten der mehrsprachige und überregionale Markenaufbau und die Verbreitung des Unternehmensimages. Der „Doppelradantrieb“-Hochgeschwindigkeits- und Dauermodus des „Kinghelm„ und „Slkor“-Marken und -Produkte sind gereift. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit der Entwicklung des Unternehmens Schritt halten, die Zielorientierung klarstellen und die Arbeitsqualität stetig verbessern, hat kürzlich General Manager Song Shiqiang von Kinghelm (ru.kinghelm.net) und Slkor (ru.slkoric.com) führte eine Schulung für neue Mitarbeiter zum Thema „Unternehmensstrategie und Branchentrends“ durch.

Das Seminar von Herrn Song Shiqiang zum Thema „Unternehmensstrategie und Branchentrends“ zeichnet sich durch ein klares und einfaches Design aus, sodass es auf einen Blick leicht verständlich ist. Der Kerninhalt ist prägnant, lässt jedoch eine endlose Erweiterung und Erweiterung zu, so dass er einer sorgfältigen Betrachtung und Untersuchung würdig ist.

Ⅰ.Die Unternehmenskultur „Keine Überstunden“

Herr Song Shiqiang erörterte die Unternehmenskultur „keine Überstunden“. Er erwähnte, dass das Internet der Dinge (IoT) Unternehmensabläufe, das städtische Leben sowie verschiedene Aspekte der Industrie und Landwirtschaft verändert hat. Wir haben bereits gesehen, dass das Internet der Dinge die Energieeffizienz auf individueller Ebene verbessert, und dieses Streben nach Effizienz findet auch in größerem Maßstab statt. Kinghelm und Slkor legen Wert auf Exzellenz und Effizienz, denn Wettbewerbsfähigkeit beruht auf Effizienz.

Derzeit liegt die Umsetzung von Branding-, Standardisierungs-, Prozessoptimierungs-, Modularisierungs- und Internationalisierungsstrategien bei Kinghelm und Slkor war äußerst effektiv und steigerte die Produktivität erheblich. Herr Song Shiqiang betont oft, dass die Effizienz unseres Unternehmens bereits hoch sei und wir uns nicht auf Formalismus einlassen. Da wir uns auf eine langfristige Entwicklung konzentrieren, verlangen wir von unseren Mitarbeitern nicht, dass sie jeden Tag Überstunden machen, als würden sie Öl aus einem Stein pressen. Solange Sie während der Arbeitszeit alles geben und effizient arbeiten, reicht es aus, Aufgaben innerhalb der vorgegebenen Zeit gut zu erledigen.

Ⅱ.Die Philosophie „Niemals die Türen schließen“

Herr Song Shiqiang betonte, dass das herausragendste Merkmal der Führung unseres Unternehmens Aufrichtigkeit sei, wie aus den Grundwerten „Integrität, Fortschritt, Beharrlichkeit und Detailtreue“ in unserer Unternehmenskultur hervorgehe. Zum Beispiel umfasst die Essenz von „Aufrichtigkeit“ „Integrität“ und „hohe Qualitätsstandards“. Es steht unter dem Einfluss dieser unternehmenskulturellen Atmosphäre Kinghelm und Slkor haben nach und nach die Philosophie „niemals Türen schließen“ in ihre täglichen Managementpraktiken übernommen, was sich vor allem in zwei Aspekten manifestiert:

Erstens wird intern an der Politik „Niemals die Türen schließen“ festgehalten. Während der Arbeitszeit bleiben die Türen aller internen Büros, abgesehen von der Mittagspause, im Allgemeinen offen, um den Mitarbeitern eine reibungslose Bewegung, Berichterstattung und Kommunikation zu ermöglichen. Das Unternehmen schätzt alle Probleme oder Vorschläge der Mitarbeiter und geht umgehend darauf ein.

Zweitens gilt nach außen hin die Politik, „nie Türen zu schließen“. Kinghelm (de.kinghelm.net) und Slkor (de.slkoric.com) pflegen eine offene und integrative Haltung gegenüber dem Aufbau industrieller Ökosysteme. Abgesehen von zentralen technischen und geschäftlichen Aspekten, die Vertraulichkeit erfordern, pflegen sie eine kooperative und austauschorientierte Beziehung mit Partnern aus der gesamten Branche und den ökologischen Ketten. Herr Song Shiqiang bemerkte, dass kommerzieller Wettbewerb kein Nullsummenspiel, sondern vielmehr ein Mittel sein sollte, um Harmonie und Symbiose innerhalb von Ökosystemen zu erreichen. Diese Philosophie ist ein überzeugender Beweis für die Unternehmenskultur „Nie schließen Türen“. Kinghelm und Slkor!

Ⅲ.Die Arbeitsweise „Einfachheit, Vereinfachung und hohe Effizienz“

Kinghelm (es.kinghelm.net) und Slkor (es.slkoric.com) plädieren seit jeher für eine Arbeitsweise, die sich durch „Einfachheit, Vereinfachung und hohe Effizienz“ auszeichnet und dabei auf unkomplizierte Arbeitsabläufe und unkomplizierte zwischenmenschliche Beziehungen Wert legt. Herr Song Shiqiang betont oft, dass dauerhafte Lösungen auf Einfachheit beruhen. Wir sind bestrebt, komplexe Aufgaben so weit wie möglich zu vereinfachen und zu rationalisieren, indem wir Prozesse schrittweise verfeinern und beschleunigen und gleichzeitig Qualität und Quantität sicherstellen. Je reibungsloser diese Prozesse verlaufen, desto entspannter fühlen wir uns, und paradoxerweise steigt auch die Effizienz – das nennen wir, mit weniger Aufwand mehr zu erreichen.

Unter der Führung von Herrn Song Shiqiang Kinghelm und Slkor haben eine flachere Managementstruktur und eine vereinfachte, projektorientierte Vertriebsorganisation mit wenigen Hierarchieebenen eingeführt. Dieser geschlossene Managementansatz, kombiniert mit der kontinuierlichen Überwachung wichtiger Aufgaben und einem Fokus auf eine reibungslose Ausführung, fördert ein Umfeld, das die Steigerung der individuellen Effektivität begünstigt. Durch die Vereinfachung von Arbeitsabläufen und die Pflege einer harmonischen Arbeitsatmosphäre wollen wir die Effizienz steigern und eine Kultur der Einfachheit und Effektivität fördern.

Ⅳ.Die Kernfrage der Unternehmensstrategie liegt darin, „was zu tun ist und was nicht“.

In den letzten Jahren beides Kinghelm (fr.kinghelm.net) und Slkor (fr.slkoric.com) haben positive Entwicklungen verzeichnet. Herr Song Shiqiang erklärte, dass dies vor allem auf die Einführung und Anwendung des Konzepts „Fünf Sichtweisen und drei Festlegungen“ zurückzuführen sei. Dieses beinhaltet die Bewertung von Trends, Chancen, Problemen, Planung und Umsetzung (die „Fünf Sichtweisen“), gefolgt von der Festlegung von Zielen, Strategien und Kennzahlen (die „Drei Festlegungen“) in unserer konkreten Arbeit. Dieses Konzept legt den Schwerpunkt auf eine umfassende Analyse des externen Umfelds und die rationale Nutzung interner Ressourcen, gibt der Unternehmensentwicklung eine Richtung vor und verbessert die operative Durchführbarkeit für die Kollegen in ihrer Arbeit.

Herr Song Shiqiang erklärte, dass die effektive Nutzung von „Fünf Ansichten und drei Entscheidungen“ hilfreich sei Kinghelm und Slkor identifiziert im Rahmen strategischer Einblicke Gewinnpunkte und Chancen auf dem Markt. Auf persönlicher Ebene gibt es uns Hinweise, wie wir vorgehen und in welchem ​​Umfang wir die Unternehmensziele erreichen. 

. TDie Halbleiterindustrie ist vielversprechend und stellt einen wichtigen Trend in der Branchenentwicklung dar.

Im Zeitalter der Elektrifizierung, Informatisierung und Digitalisierung dienen elektronische Komponenten als Grundlage der elektronischen Informationsindustrie, wobei Halbleiter einen Schlüsselindikator für die gesamte technologische Leistungsfähigkeit eines Landes darstellen. Darüber hinaus hat der Einsatz neuer Technologien wie künstliche Intelligenz, neue Energiefahrzeuge, Rechenzentren und das Internet der Dinge zu erheblichen Veränderungen in der Halbleiterindustrie geführt. Infolgedessen hat die globale Halbleiterindustrie begonnen, sich zu erholen, mit der Hoffnung, um 2030 den Meilenstein von einer Billion Dollar zu erreichen.

Vor dem Hintergrund des neuen Trends, dass „die Halbleiterindustrie vielversprechend ist“, stärkt Slkor Semiconductor als Erstausrüster im Technologiebereich weiterhin seine technologischen Forschungs- und Entwicklungskapazitäten sowie seine Innovationen. Es arbeitet mit zusammen Kinghelm Elektronik auf dem Markt: Einerseits Aufbau guter Kooperationsbeziehungen mit inländischen Herstellern und aktive Förderung der Strategie der „inländischen Substitution“; andererseits der energische Ausbau der Auslandsmärkte und die Weiterentwicklung der „going global“-Strategie der Komponentenlieferkette.

Derzeit sind Produkte von Kinghelm (it.kinghelm.net) und Slkor (it.slkoric.com) werden über Plattformen wie Alibaba International, AliExpress und LCSC Overseas an globale Kunden verkauft. Es gibt Pläne, Konten auf internationalen E-Commerce-Plattformen für elektronische Komponenten wie DigiKey und Mouser zu registrieren und gleichzeitig Kanäle mit mehreren ausländischen Vertretern zu entwickeln, um die Bekanntheit des „Kinghelm„ und „Slkor“-Marken steigern den Traffic und verbessern die Probenzustellungsrate an Endkunden und ermöglichen so Kinghelm und Slkor-Produkte für Anwender weltweit.

Ⅵ.Die Gemeinsamkeit und Übertragbarkeit grundlegender Technologien sind Schlüsselfaktoren für das stabile Wachstum von Kinghelm und Slkors Leistung.

Herr Song Shiqiang gab freimütig zu: „Ursprünglich beschäftigten wir uns mit der Herstellung von Beidou-Antennen. Die den Beidou-Antennen zugrunde liegenden Technologien umfassen HF- und Mikrowellenübertragung sowie Schutztechniken während des Übertragungsvorgangs. Als die Beidou-Industriekette jedoch zunehmend gesättigt war, wurden viele High-End-Geräte und Präzisionsinstrumente unserer Fabrik nicht mehr ausreichend genutzt. Um die Ressourcennutzung und Arbeitseffizienz zu maximieren, führten wir einen Technologietransfer auf Grundlage bestehender, gängiger Technologien durch. Anschließend entwickelten und produzierten wir eine Reihe von HF-Steckverbindern. Wir nutzten das Zeitalter des Internets der Dinge, um unsere Produkte in Rekordhöhe zu verkaufen und unsere Marke zu fördern!“

Herr Song Shiqiang betonte: „Unsere Beidou-Antennen und HF-Steckverbinder basieren auf denselben Rohstoffen, derselben zugrundeliegenden Technologie und demselben Kundenstamm. Daher stützt sich der Erfolg unserer Innovationen bei Slkor Micro auf ein solides technologisches Fundament und große Kompetenz. Infolgedessen konnten wir die Leistung beider Produkte um 100 % steigern.“ Kinghelm und Slkor Micro in den letzten zwei Jahren!“

ⅦMatrixförderung „Replizierbar + Übergreifend“, die den von beiden vorangetriebenen Internationalisierungspfad festigt Kinghelm und Slkor Micro.

Die Förderung von Kinghelm (ko.kinghelm.net) und Slkor (ko.slkoric.com) ist hierarchisch weiterentwickelt und basiert auf einem Matrix-Ansatz. Es beginnt mit der Präsentation der technischen Leistungsfähigkeit dieser beiden Unternehmen, gefolgt von der Markenwerbung für „Kinghelm„ und „Slkor“ und erstreckt sich dann auf die Werbung für Produktkategorien und -modelle unter diesen beiden Marken, um eine progressive Informationsverbreitung auf der Benutzerseite sicherzustellen. Am Beispiel der Markenwerbung konzentrieren sich beide Unternehmen hauptsächlich auf Soft Content und legen Wert auf Vielfalt und Durch eine Fülle von Inhalten, die über mehrere Kanäle und Plattformen verteilt werden, wird eine umfassende Berichterstattung erreicht, die es mehr Menschen ermöglicht, sich darüber zu informieren Kinghelm und Slkor, wodurch die Durchdringung und der Einfluss der „Kinghelm„ und „Slkor“-Marken. Da diese inhaltlichen Einflüsse dauerhaft und emotional resonant sind, wirken sie sich auf die anfänglichen Kaufentscheidungen der Kunden aus und verstärken die Bindung der Benutzer.

Diese Matrix-basierte, mehrkanalige, reproduzierbare und übergreifende Werbestrategie bietet starke Unterstützung für den Markenaufbau und die Marktexpansion von Kinghelm und Slkor, die dazu beitragen, mehr Kunden zu gewinnen und eine langfristige nachhaltige Entwicklung aufrechtzuerhalten. Ihre Werbestrategien drehen sich um ihre offiziellen Websites als Kern, ergänzt durch andere Medien und Plattformen, strategisch angeordnet in einer Matrixformation. Derzeit umfasst dies Plattformen wie MicroBlog, offizielle WeChat-Konten, TikTok, Zhihu sowie Bilibili, Xiaohongshu (RED) und WeChat-Videokonten.

Generell ist das Fachseminar „Unternehmensstrategien und Branchentrends“ ein integraler Bestandteil von Kinghelm und Slkors Engagement, durch Empowerment kontinuierlich eine lernorientierte Organisation zu fördern. Es spielt eine unersetzliche und entscheidende Rolle, insbesondere mit tiefgreifenden und weitreichenden Auswirkungen für neue Mitarbeiter. Herr Song Shiqiang betont oft, wie wichtig es ist, ein wolfsähnliches Team zu fördern, das sich durch Lernen, Einigkeit und Effizienz auszeichnet. Um dies zu erreichen, ist es unerlässlich, den „Fasseffekt“ zu überwinden, indem bei allen Teammitgliedern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens gepflegt wird. Jeder Einzelne sollte in seinem jeweiligen Bereich nach Spitzenleistungen streben und gleichzeitig seine Schwächen aktiv angehen und verbessern. Nur durch solche Bemühungen können die Kampfkraft unseres Teams und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens weiter gestärkt werden.