Обучение и расширение возможностей | Генеральный директор Сун Шицян Kinghelm а также компания Slkor Trains на тему «Стратегия компании и отраслевые тенденции».

Г-н Сун Шицян, генеральный директор Kinghelm и Слкор (Песня Шицян Хуацянбэя)

За годы развития, Kinghelm Электроника (www.kinghelm.net) и SлкорКомпания Micro (www.slkoric.com) Semiconductor неуклонно идет по пути интернационализации. В последние годы процветает многоязычное и многорегиональное создание брендов и распространение корпоративного имиджа. Режим «двойного привода» — скоростной и устойчивый.KinghelmБренды и продукты «Slkor» и «Slkor» стали более зрелыми. Чтобы гарантировать, что сотрудники идут в ногу с развитием компании, уточняют целевую ориентацию и постоянно улучшают качество работы, недавно генеральный директор Сун Шицян из Kinghelm (ru.kinghelm.net) и Слкор (ru.slkoric.com) провел тренинг для новых сотрудников по теме «Стратегия компании и тенденции отрасли».

Семинар г-на Сун Шицяна на тему «Стратегия компании и тенденции отрасли» имеет четкую и простую структуру, что делает его понятным с первого взгляда. Основной контент краток, но допускает бесконечное расширение и расширение, что делает его достойным внимательного рассмотрения и изучения.

Ⅰ.Корпоративная культура «Нет сверхурочной работы».

Г-н Сун Шицян рассказал о корпоративной культуре «без сверхурочной работы». Он отметил, что Интернет вещей (IoT) изменил деятельность предприятий, городскую жизнь, а также различные аспекты промышленности и сельского хозяйства. Мы уже видели, как Интернет вещей повышает энергоэффективность на индивидуальном уровне, и это стремление к эффективности происходит и в более широком масштабе. Kinghelm и Slkor подчеркивают превосходство и эффективность, поскольку конкурентоспособность зависит от эффективности.

В настоящее время реализация стратегий брендинга, стандартизации, оптимизации процессов, модульности и интернационализации в Kinghelm а Slkor оказался высокоэффективным, значительно повысив производительность. Господин Сун Шицян часто подчеркивает, что эффективность нашей компании и так высока, и мы не занимаемся формализмом. Мы ориентированы на долгосрочное развитие, поэтому не требуем от сотрудников ежедневно работать сверхурочно, как выжимать масло из камня. Если вы выкладываетесь на все сто и эффективно выполняете работу в рабочее время, достаточно красивого выполнения задач в установленные сроки.

Ⅱ.Философия «Никогда не закрывающихся дверей»

Г-н Сун Шицян подчеркнул, что наиболее заметной чертой руководства нашей компании является искренность, о чем свидетельствуют основные ценности «честности, прогресса, упорства и детализации» в нашей корпоративной культуре. Например, сущность «честности» включает в себя «честность» и «высокие стандарты качества». Именно под влиянием этой корпоративной культурной атмосферы Kinghelm и Slkor постепенно внедрили философию «никогда не закрывать двери» в свою повседневную практику управления, которая в первую очередь проявляется в двух аспектах:

Во-первых, внутри страны сохраняется политика «никогда не закрывать двери». В рабочее время, за исключением закрытия на обеденный перерыв, двери всех внутренних офисов обычно остаются открытыми, чтобы облегчить перемещение сотрудников, отчетность и общение. Компания ценит и оперативно решает любые вопросы и предложения, поднятые сотрудниками.

Во-вторых, внешне распространяется политика «никогда не закрывать двери». Kinghelm (de.kinghelm.net) и Слкор (de.slkoric.com) придерживаются открытого и инклюзивного подхода к созданию промышленных экосистем. Помимо основных технических и деловых аспектов, требующих конфиденциальности, они поддерживают отношения сотрудничества и обмена с партнерами в отраслевых и экологических цепочках. Г-н Сун Шицян отметил, что коммерческая конкуренция не должна быть игрой с нулевой суммой, а скорее средством достижения гармонии и симбиоза внутри экосистем. Эта философия служит убедительным доказательством корпоративной культуры «никогда не закрывающихся дверей». Kinghelm и Слкор!

Ⅲ. Режим работы «Простота, упрощение и высокая эффективность».

Kinghelm (es.kinghelm.net) и Слкор (es.slkoric.com) всегда выступали за режим работы, характеризующийся «простотой, упрощением и высокой эффективностью», подчеркивая простые рабочие процессы и несложные межличностные отношения. Г-н Сун Шицян часто подчеркивает, что долгосрочные решения основаны на простоте. Мы стремимся максимально упростить и оптимизировать сложные задачи, постепенно совершенствуя и ускоряя процессы, обеспечивая при этом качество и количество. По мере того, как эти процессы становятся более плавными, мы чувствуем себя все более непринужденно, и, как это ни парадоксально, эффективность повышается — это то, что мы называем достижением большего с меньшими усилиями.

Под руководством г-на Сун Шицяна Kinghelm и Slkor приняли плоскую структуру управления и упрощенную, проектно-ориентированную организацию продаж с небольшим количеством иерархических уровней. Такой замкнутый подход к управлению в сочетании с постоянным мониторингом ключевых задач и ориентацией на бесперебойное выполнение создает среду, способствующую повышению индивидуальной эффективности. Упрощая рабочие процессы и создавая гармоничную рабочую атмосферу, мы стремимся повысить эффективность и продвигать культуру простоты и результативности.

Ⅳ.Основной вопрос стратегии компании заключается в том, «что делать и чего не делать».

В последние годы оба Kinghelm (fr.kinghelm.net) и Слкор (fr.slkoric.com) увидели позитивные изменения. Г-н Сун Шицян объяснил, что это в первую очередь связано с принятием и применением концепции «Пяти взглядов и трех определений». Это включает в себя оценку тенденций, возможностей, проблем, планирование и выполнение, «Пять взглядов», за которыми следует постановка целей, стратегий и показателей, «Три определения», в нашей реальной работе. Эта концепция подчеркивает всесторонний анализ внешней среды и рациональное использование внутренних ресурсов, обеспечивая направление для развития компании и повышая операционную осуществимость для коллег в их работе.

Г-н Сун Шицян заявил, что эффективное использование «Пяти взглядов и трех определений» помогает Kinghelm и Slkor определяют точки прибыли и возможности на рынке в ходе стратегических инсайтов. На личном уровне это направляет нас относительно того, как действовать и в какой степени достигать организационных целей. 

Ⅴ. TПолупроводниковая промышленность имеет большие перспективы и представляет собой важную тенденцию в развитии отрасли.

В эпоху электрификации, информатизации и цифровизации электронные компоненты служат основой электронной информационной индустрии, а полупроводники представляют собой ключевой индикатор общего технологического совершенства страны. Кроме того, применение новых технологий, таких как искусственный интеллект, новые энергетические транспортные средства, центры обработки данных и Интернет вещей, привело к значительным изменениям в полупроводниковой промышленности. В результате мировая полупроводниковая промышленность начала восстанавливаться, и есть надежда достичь отметки в один триллион долларов примерно к 2030 году.

На фоне новой тенденции, заключающейся в том, что «полупроводниковая промышленность имеет большие перспективы», Slkor Semiconductor, как производитель оригинального технологического оборудования, продолжает укреплять свои возможности в области технологических исследований и разработок, а также инноваций. Он сотрудничает с Kinghelm Электроника на рынке: с одной стороны, установление хороших отношений сотрудничества с отечественными производителями и активное продвижение стратегии «внутреннего замещения»; с другой стороны, энергично расширяя зарубежные рынки и продвигая глобальную стратегию цепочки поставок компонентов.

В настоящее время продукция из Kinghelm (it.kinghelm.net) и Слкор (it.slkoric.com) продаются клиентам по всему миру через такие платформы, как Alibaba International, AliExpress и LCSC Overseas. Планируется зарегистрировать учетные записи на международных платформах электронной коммерции для электронных компонентов, таких как DigiKey и Mouser, а также развивать каналы с несколькими зарубежными агентами, чтобы увеличить воздействие «Kinghelmи «Слкор», увеличивают трафик и улучшают скорость доставки образцов конечным клиентам, что позволяет Kinghelm и продукты Slkor для обслуживания пользователей по всему миру.

Ⅵ.Общность и возможность передачи фундаментальных технологий являются ключевыми факторами, способствующими стабильному росту Kinghelm и выступление Слкора.

Г-н Сун Шицян откровенно признался: «Изначально мы занимались производством антенн Beidou. Базовые технологии антенн Beidou включают радиочастотную и микроволновую передачу, а также методы защиты во время процессов передачи. Однако по мере того, как промышленная цепочка Beidou становилась все более Насыщенные, многие из высококлассного оборудования и прецизионных инструментов нашего завода стали использоваться недостаточно. Чтобы максимизировать использование ресурсов и эффективность рабочей силы, мы провели передачу технологий на основе существующих общих технологий. Затем мы разработали и произвели серию радиочастотных разъемов. в эпоху Интернета вещей мы добились горячих продаж нашей продукции и продвижения бренда!»

Г-н Сун Шицян подчеркнул: «Наши антенны и радиочастотные разъемы Beidou используют одно и то же сырье, базовую технологическую логику и клиентскую базу. Таким образом, успех наших инноваций в Slkor Micro поддерживается прочной технологической основой и прочностью. В результате , мы добились 100% роста производительности обоих Kinghelm и Slkor Micro за последние два года!"

Ⅶ Продвижение матрицы «реплицируемой + перекрестной применимости», укрепляющей путь интернационализации, продвигаемый обоими Kinghelm и Слкор Микро.

Продвижение Kinghelm (ko.kinghelm.net) и Слкор (ko.slkoric.com) имеет иерархическую структуру, основанную на матричном подходе. Он начинается с демонстрации технического мастерства этих двух компаний, после чего следует продвижение бренда «Kinghelmи «Слкор», а затем распространяется на продвижение категорий и моделей продуктов под этими двумя брендами, обеспечивая постепенное распространение информации среди пользователей. Если взять в качестве примера продвижение бренда, то обе компании в первую очередь фокусируются на мягком контенте, подчеркивая разнообразие и инклюзивность Благодаря множеству контента, распространяемого по множеству каналов и платформ, достигается всесторонний охват, позволяющий большему количеству людей узнать о нем. Kinghelm и Слкор, тем самым усиливая проникновение и влияние "Kinghelmи «Слкор». Поскольку влияние этого контента является продолжительным и эмоционально резонансным, оно влияет на первоначальные решения клиентов о покупке и усиливает привязанность пользователей.

Эта основанная на матрицах, многоканальная, воспроизводимая и перекрестно применимая рекламная стратегия обеспечивает мощную поддержку для построения бренда и расширения рынка. Kinghelm и Slkor, помогая привлечь больше клиентов и поддерживать долгосрочное устойчивое развитие. Их рекламные стратегии вращаются вокруг официальных веб-сайтов в качестве ядра, дополненного другими средствами массовой информации и платформами, стратегически выстроенными в виде матрицы. В настоящее время сюда входят такие платформы, как MicroBlog, официальные аккаунты WeChat, TikTok, Zhihu, а также аккаунты Bilibili, Xiaohongshu (RED) и WeChat Video.

В целом специализированный обучающий семинар «Стратегии компаний и тенденции отрасли» является неотъемлемой составляющей Kinghelm и стремление Slkor постоянно развивать организацию, ориентированную на обучение, посредством расширения прав и возможностей. Оно играет незаменимую и решающую роль, особенно имеющее глубокие и далеко идущие последствия для новых сотрудников. Г-н Сун Шицян часто подчеркивает важность создания волчьей команды, которая отличается обучаемостью, сплоченностью и эффективностью. Чтобы добиться этого, необходимо преодолеть «эффект бочки», культивируя культуру непрерывного обучения среди всех членов команды. Каждый человек должен стремиться к совершенству в своей области, активно устраняя и улучшая свои слабости. Только благодаря таким усилиям боеспособность нашей команды и общая конкурентоспособность компании смогут продолжать укрепляться.