การเสริมสร้างศักยภาพด้านการฝึกอบรม | ผู้จัดการทั่วไป ซง ซื่อเฉียง Kinghelm และ Skor จัดอบรมเรื่อง "กลยุทธ์ของบริษัทและแนวโน้มอุตสาหกรรม"

นายซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm และ Slkor (เพลง Shiqiang ของ Huaqiangbei)

ตลอดระยะเวลาการพัฒนาหลายปีที่ผ่านมา Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์ (www.kinghelm.net) และ Sกิโลบริษัท ไมโคร เซมิคอนดักเตอร์ (www.slkoric.com) ได้มุ่งมั่นเดินหน้าสู่ความเป็นสากลอย่างแน่วแน่ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การสร้างแบรนด์และการเผยแพร่ภาพลักษณ์องค์กรในหลายภาษาและหลายภูมิภาคเติบโตอย่างรวดเร็ว รูปแบบการดำเนินงานแบบ "ขับเคลื่อนสองล้อ" ที่เน้นความเร็วสูงและความมั่นคงKinghelmแบรนด์และผลิตภัณฑ์ "Slkor" ได้เติบโตเต็มที่แล้ว เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานก้าวทันการพัฒนาของบริษัท กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจน และปรับปรุงคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง เมื่อเร็วๆ นี้ ผู้จัดการทั่วไป ซง ซื่อเฉียง ได้... Kinghelm (ru.kinghelm.net) และสลกอร์ (ru.slkoric.com) จัดการฝึกอบรมพนักงานใหม่เรื่อง "กลยุทธ์บริษัทและแนวโน้มอุตสาหกรรม"

การสัมมนาของ Mr. Song Shiqiang ในหัวข้อ "กลยุทธ์ของบริษัทและแนวโน้มอุตสาหกรรม" มีการออกแบบที่ชัดเจนและเรียบง่าย ทำให้เข้าใจได้ง่ายเพียงชำเลืองมอง เนื้อหาหลักมีความกระชับแต่สามารถขยายและขยายได้ไม่รู้จบ ทำให้คุ้มค่าแก่การพิจารณาและศึกษาอย่างรอบคอบ

Ⅰ.วัฒนธรรมองค์กร "ไม่ต่อเวลา"

คุณซ่ง ซื่อเฉียง ได้กล่าวถึงวัฒนธรรมองค์กรที่ว่า "ไม่มีการทำงานล่วงเวลา" โดยระบุว่า อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) ได้เปลี่ยนแปลงการดำเนินงานขององค์กร ชีวิตในเมือง รวมถึงแง่มุมต่างๆ ของอุตสาหกรรมและการเกษตร เราได้เห็นแล้วว่า IoT ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในระดับบุคคล และการแสวงหาประสิทธิภาพนี้ก็กำลังเกิดขึ้นในระดับที่ใหญ่ขึ้นด้วย Kinghelm และ Slkor ให้ความสำคัญกับความเป็นเลิศและประสิทธิภาพ เพราะความสามารถในการแข่งขันขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ

ปัจจุบัน การนำกลยุทธ์ด้านการสร้างแบรนด์ การกำหนดมาตรฐาน การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ การแบ่งส่วนงาน และการขยายสู่ระดับสากลไปใช้กำลังดำเนินการอยู่ Kinghelm และ Slkor ก็มีประสิทธิภาพสูง ช่วยเพิ่มผลผลิตได้อย่างมาก คุณซ่งซื่อเฉียงมักเน้นย้ำว่า บริษัทของเรามีประสิทธิภาพสูงอยู่แล้ว และเราไม่ยึดติดกับรูปแบบ เรามุ่งเน้นการพัฒนาในระยะยาว ดังนั้นเราจึงไม่บังคับให้พนักงานทำงานล่วงเวลาทุกวันราวกับบีบน้ำมันจากหิน ตราบใดที่คุณทุ่มเทอย่างเต็มที่และทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในช่วงเวลาทำงาน การทำงานให้เสร็จอย่างสวยงามภายในเวลาที่กำหนดก็เพียงพอแล้ว

Ⅱ.ปรัชญา "อย่าปิดประตู"

คุณซ่งซื่อเฉียงเน้นย้ำว่า คุณลักษณะที่โดดเด่นที่สุดในการบริหารจัดการของบริษัทเราคือความจริงใจ ดังที่เห็นได้จากค่านิยมหลักในวัฒนธรรมองค์กรของเรา ได้แก่ "ความซื่อสัตย์สุจริต ความก้าวหน้า ความมุ่งมั่น และความใส่ใจในรายละเอียด" ตัวอย่างเช่น แก่นแท้ของ "ความเที่ยงธรรม" ครอบคลุมถึง "ความซื่อสัตย์" และ "มาตรฐานคุณภาพสูง" ภายใต้บรรยากาศทางวัฒนธรรมองค์กรนี้เองที่... Kinghelm และ Slkor ได้ค่อยๆ นำปรัชญา "ไม่ปิดประตู" มาใช้ในการบริหารจัดการประจำวัน ซึ่งแสดงออกอย่างชัดเจนในสองด้านหลักๆ ดังนี้:

ประการแรก ภายในนโยบาย "ไม่ปิดประตู" ยังคงอยู่ ในช่วงเวลาทำงาน นอกเหนือจากการปิดเพื่อพักรับประทานอาหารกลางวัน ประตูสำนักงานภายในทั้งหมดมักจะเปิดทิ้งไว้เพื่ออำนวยความสะดวกในการเคลื่อนย้าย การรายงาน และการสื่อสารของพนักงานอย่างราบรื่น บริษัทให้ความสำคัญและแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะใดๆ ที่เกิดขึ้นจากพนักงานโดยทันที

ประการที่สอง ในด้านภายนอก นโยบาย "ไม่เคยปิดประตู" ขยายวงกว้างออกไป Kinghelm (de.kinghelm.net) และ Slkor (deบริษัท (slkoric.com) รักษาทัศนคติที่เปิดกว้างและครอบคลุมต่อการสร้างระบบนิเวศอุตสาหกรรม นอกเหนือจากด้านเทคนิคและธุรกิจหลักที่ต้องรักษาความลับแล้ว พวกเขายังรักษาความสัมพันธ์แบบร่วมมือและแบ่งปันกับพันธมิตรตลอดทั้งอุตสาหกรรมและห่วงโซ่ระบบนิเวศ คุณซง ซื่อเฉียง กล่าวว่า การแข่งขันทางการค้าไม่ควรเป็นเกมที่ฝ่ายหนึ่งได้เปรียบ อีกฝ่ายเสียเปรียบ แต่ควรเป็นวิธีการเพื่อให้เกิดความกลมกลืนและพึ่งพาอาศัยกันภายในระบบนิเวศ ปรัชญานี้เป็นหลักฐานที่ชัดเจนของวัฒนธรรมองค์กรแบบ "ไม่เคยปิดประตู" ที่บริษัท Kinghelm และสลกอร์!

Ⅲ.โหมดการทำงานของ "ความเรียบง่าย ลดความซับซ้อน และประสิทธิภาพสูง"

Kinghelm (es.kinghelm.net) และสลกอร์ (es.slkoric.com) สนับสนุนโหมดการทำงานที่โดดเด่นด้วย "ความเรียบง่าย ลดความซับซ้อน และประสิทธิภาพสูง" มาโดยตลอด โดยเน้นที่กระบวนการทำงานที่ตรงไปตรงมาและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ไม่ซับซ้อน คุณซ่ง ซื่อเฉียงมักเน้นย้ำว่าการแก้ปัญหาที่ยั่งยืนนั้นมาจากความเรียบง่าย เรามุ่งมั่นที่จะลดความซับซ้อนและปรับปรุงงานที่ซับซ้อนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยค่อยๆ ปรับปรุงและเร่งกระบวนการ ในขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพและปริมาณ เมื่อกระบวนการเหล่านี้ราบรื่นขึ้น เราก็พบว่าตัวเองสบายใจมากขึ้น และประสิทธิภาพก็ดีขึ้นในเชิงขัดแย้ง นี่คือสิ่งที่เราเรียกว่าบรรลุเป้าหมายมากขึ้นโดยใช้ความพยายามน้อยลง

ภายใต้การนำของนายซ่งซื่อเฉียง Kinghelm และ Slkor ได้นำโครงสร้างการจัดการแบบแบนราบและองค์กรการขายที่เรียบง่าย มุ่งเน้นโครงการ โดยมีลำดับชั้นน้อยมาใช้ แนวทางการจัดการแบบครบวงจรนี้ ผสานกับการติดตามงานสำคัญอย่างต่อเนื่องและการมุ่งเน้นการดำเนินการที่ราบรื่น จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล ด้วยการลดความซับซ้อนของขั้นตอนการทำงานและสร้างบรรยากาศการทำงานที่กลมกลืน เรามุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างประสิทธิภาพและส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความเรียบง่ายและประสิทธิผล

Ⅳ.ประเด็นหลักของกลยุทธ์ของบริษัทอยู่ที่ "อะไรควรทำและสิ่งที่ไม่ควรทำ"

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาทั้งคู่ Kinghelm (fr.kinghelm.net) และ Slkor (fr.slkoric.com) พบว่ามีการพัฒนาในเชิงบวก คุณ Song Shiqiang อธิบายว่าสาเหตุหลักมาจากการนำแนวคิด “มุมมอง 5 ประการและการกำหนด 3 ประการ” มาใช้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการประเมินแนวโน้ม โอกาส ปัญหา การวางแผน และการดำเนินการ ซึ่งก็คือ “มุมมอง 5 ประการ” ตามด้วยการตั้งเป้าหมาย กลยุทธ์ และตัวชี้วัด ซึ่งก็คือ “การกำหนด 3 ประการ” ในงานจริงของเรา แนวคิดนี้เน้นที่การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกอย่างครอบคลุมและการใช้ทรัพยากรภายในอย่างมีเหตุผล โดยกำหนดทิศทางการพัฒนาบริษัทและเพิ่มความสามารถในการปฏิบัติงานให้กับเพื่อนร่วมงานในการทำงาน

นายซ่งซื่อเฉียงกล่าวว่า การนำหลัก "ห้าทัศนะและสามการตัดสินใจ" มาใช้อย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยได้ Kinghelm และ Slkor จะระบุจุดทำกำไรและโอกาสในตลาดระหว่างการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ในระดับบุคคล มันจะชี้นำเราเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการและขอบเขตที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กร 

. Tอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ถือเป็นสัญญาที่ดีและแสดงถึงแนวโน้มสำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรม

ในยุคของการใช้พลังงานไฟฟ้า การแปลงข้อมูลข่าวสาร และการแปลงเป็นดิจิทัล ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ทำหน้าที่เป็นส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ โดยมีเซมิคอนดักเตอร์เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของความกล้าหาญทางเทคโนโลยีโดยรวมของประเทศ นอกจากนี้ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ ยานพาหนะพลังงานใหม่ ศูนย์ข้อมูล และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง ได้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่ออุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ส่งผลให้อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลกเริ่มฟื้นตัว โดยหวังว่าจะบรรลุเป้าหมายหลักล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2030

ท่ามกลางกระแสความนิยมที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ บริษัท Slkor Semiconductor ในฐานะผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) ยังคงเสริมสร้างศักยภาพด้านการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยร่วมมือกับ... Kinghelm ในด้านอิเล็กทรอนิกส์ในตลาด: ในด้านหนึ่ง สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือที่ดีกับผู้ผลิตในประเทศและส่งเสริมกลยุทธ์ "การทดแทนภายในประเทศ" อย่างแข็งขัน ในอีกด้านหนึ่ง ขยายตลาดต่างประเทศอย่างแข็งขันและผลักดันกลยุทธ์ "การก้าวสู่ระดับโลก" ของห่วงโซ่อุปทานชิ้นส่วน

ปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์จาก Kinghelm (it.kinghelm.net) และสลกอร์ (it.slkoricสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ (เช่น .com) กำลังถูกจำหน่ายให้กับลูกค้าทั่วโลกผ่านแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น Alibaba International, AliExpress และ LCSC Overseas นอกจากนี้ยังมีแผนที่จะเปิดบัญชีบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระหว่างประเทศสำหรับชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ เช่น DigiKey และ Mouser พร้อมทั้งพัฒนาช่องทางกับตัวแทนจำหน่ายในต่างประเทศหลายรายเพื่อเพิ่มการเข้าถึงสินค้าให้มากขึ้นKinghelmแบรนด์ "Slkor" และ "Slkor" ช่วยเพิ่มปริมาณการเข้าชมเว็บไซต์ และปรับปรุงอัตราการจัดส่งตัวอย่างสินค้าให้ถึงมือลูกค้าปลายทาง ซึ่งจะช่วยให้ Kinghelm และผลิตภัณฑ์ของ Slkor เพื่อให้บริการแก่ผู้ใช้ทั่วโลก

Ⅵ. ความเหมือนกันและความสามารถในการถ่ายทอดของเทคโนโลยีพื้นฐานเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งเสริมการเติบโตอย่างมั่นคงของ Kinghelm และผลงานของสลกอร์

คุณซ่ง ซื่อเฉียง ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า "เดิมที เรามีส่วนร่วมในการผลิตเสาอากาศ Beidou เทคโนโลยีพื้นฐานของเสาอากาศ Beidou นั้นเกี่ยวข้องกับการส่งผ่านคลื่นความถี่วิทยุและไมโครเวฟ ตลอดจนเทคนิคการป้องกันในระหว่างกระบวนการส่งสัญญาณ อย่างไรก็ตาม เมื่อห่วงโซ่อุตสาหกรรม Beidou มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น เมื่ออิ่มตัวแล้ว อุปกรณ์ระดับไฮเอนด์และเครื่องมือที่มีความแม่นยำในโรงงานของเราจำนวนมากก็ถูกใช้งานน้อยเกินไป เพื่อที่จะเพิ่มการใช้ทรัพยากรและประสิทธิภาพกำลังคนให้สูงสุด เราได้ดำเนินการถ่ายทอดเทคโนโลยีโดยอาศัยเทคโนโลยีทั่วไปที่มีอยู่ ในยุคของ Internet of Things เราประสบความสำเร็จในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์และการโปรโมตแบรนด์ของเราอย่างร้อนแรง!”

คุณซง ซื่อเฉียงเน้นย้ำว่า "เสาอากาศเป่ยโต่วและคอนเนคเตอร์ RF ของเราใช้วัตถุดิบเดียวกัน หลักการทางเทคโนโลยีพื้นฐานเดียวกัน และฐานลูกค้าเดียวกัน ดังนั้น ความสำเร็จของนวัตกรรมของเราที่ Slkor Micro จึงได้รับการสนับสนุนจากรากฐานและความแข็งแกร่งทางเทคโนโลยีที่มั่นคง ส่งผลให้เรามีการเติบโตของทั้งสองผลิตภัณฑ์ถึง 100%" Kinghelm และ Skor Micro ในช่วงสองปีที่ผ่านมา!"

Ⅶ การส่งเสริมเมทริกซ์ "ทำซ้ำได้ + ประยุกต์ใช้ได้ข้ามแพลตฟอร์ม" เสริมสร้างเส้นทางการขยายสู่ระดับสากลที่ขับเคลื่อนโดยทั้งสองปัจจัย Kinghelm และ Skor Micro

โปรโมชั่นของ Kinghelm (ko.kinghelm.net) และ Slkor (ko(.slkoric.com) มีการจัดลำดับชั้นตามแนวทางเมทริกซ์ โดยเริ่มต้นด้วยการแสดงความสามารถทางเทคนิคของทั้งสองบริษัท ตามด้วยการส่งเสริมแบรนด์สำหรับ "Kinghelm"และ "Slkor" จากนั้นขยายไปสู่การส่งเสริมหมวดหมู่และรุ่นผลิตภัณฑ์ภายใต้สองแบรนด์นี้ เพื่อให้มั่นใจได้ว่ามีการเผยแพร่ข้อมูลอย่างต่อเนื่องไปยังผู้ใช้ ยกตัวอย่างเช่น การส่งเสริมแบรนด์ ทั้งสองบริษัทมุ่งเน้นไปที่เนื้อหาเชิงสร้างสรรค์เป็นหลัก โดยเน้นความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก ผ่านเนื้อหามากมายที่เผยแพร่ผ่านช่องทางและแพลตฟอร์มต่างๆ ทำให้เกิดการครอบคลุมอย่างครอบคลุม ช่วยให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นได้เรียนรู้เกี่ยวกับ Kinghelm และสลกอร์ จึงช่วยเพิ่มการแทรกซึมและอิทธิพลของ "Kinghelmแบรนด์ "Slkor" และ "Slkor" เนื่องจากคอนเทนต์เหล่านี้มีอิทธิพลอย่างยั่งยืนและสร้างความประทับใจทางอารมณ์ จึงส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อครั้งแรกของลูกค้าและเสริมสร้างความภักดีของผู้ใช้

กลยุทธ์ส่งเสริมการขายแบบเมทริกซ์หลายช่องทางที่สามารถทำซ้ำได้และประยุกต์ใช้ได้ในวงกว้างนี้ ให้การสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งต่อการสร้างแบรนด์และการขยายตลาดของ Kinghelm และ Slkor ซึ่งช่วยดึงดูดลูกค้ามากขึ้นและรักษาการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาว กลยุทธ์การส่งเสริมการขายของพวกเขาเน้นที่เว็บไซต์อย่างเป็นทางการเป็นหลัก เสริมด้วยสื่อและแพลตฟอร์มอื่นๆ ที่จัดวางอย่างมีกลยุทธ์ในรูปแบบเมทริกซ์ ปัจจุบันประกอบด้วยแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น MicroBlog, บัญชี WeChat อย่างเป็นทางการ, TikTok, Zhihu รวมถึง Bilibili, Xiaohongshu (RED) และบัญชีวิดีโอ WeChat

โดยทั่วไปแล้ว การสัมมนาฝึกอบรมเฉพาะทางในหัวข้อ "กลยุทธ์ของบริษัทและแนวโน้มอุตสาหกรรม" ถือเป็นส่วนประกอบสำคัญส่วนหนึ่งของ Kinghelm และความมุ่งมั่นของ Slkor ในการพัฒนาองค์กรที่เน้นการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องผ่านการเสริมสร้างศักยภาพนั้น มีบทบาทสำคัญและไม่อาจทดแทนได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งและกว้างไกลต่อพนักงานใหม่ คุณซ่งซื่อเฉียงมักเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างทีมที่แข็งแกร่งดุจหมาป่า ซึ่งมีความเป็นเลิศในด้านการเรียนรู้ ความสามัคคี และประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเอาชนะ "ผลกระทบแบบถัง" โดยการปลูกฝังวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในหมู่สมาชิกทีมทุกคน แต่ละคนควรพยายามอย่างเต็มที่เพื่อความเป็นเลิศในสาขาของตนเอง พร้อมทั้งแก้ไขและปรับปรุงจุดอ่อนของตนเองอย่างแข็งขัน มีเพียงความพยายามเช่นนี้เท่านั้นที่ประสิทธิภาพในการแข่งขันของทีมและศักยภาพในการแข่งขันโดยรวมของบริษัทจะแข็งแกร่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง