Pemerkasaan Latihan | Pengurus Besar Song Shiqiang Kinghelm dan Slkor Trains tentang "Strategi Syarikat dan Trend Industri"

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm dan Slkor (Lagu Shiqiang Huaqiangbei)

Selama bertahun-tahun pembangunan, Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net) dan SlkorSemikonduktor Mikro (www.slkoric.com) telah gigih menempuh jalan pengantarabangsaan. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pembinaan jenama berbilang bahasa dan pelbagai wilayah serta penyebaran imej korporat telah berkembang maju. Mod "pacuan dua roda" berkelajuan tinggi dan stabil bagi "Kinghelm"dan jenama serta produk "Slkor" telah matang. Bagi memastikan pekerja mengikuti perkembangan syarikat, menjelaskan orientasi matlamat, dan meningkatkan kualiti kerja secara berterusan, baru-baru ini, Pengurus Besar Song Shiqiang Kinghelm (ru.kinghelm.net) dan Slkor (ru.slkoric.com) menjalankan latihan untuk pekerja baharu mengenai "Strategi Syarikat dan Trend Industri".

Seminar Encik Song Shiqiang mengenai "Strategi Syarikat dan Aliran Industri" menampilkan reka bentuk yang jelas dan ringkas, menjadikannya mudah difahami sepintas lalu. Kandungan terasnya ringkas namun membolehkan sambungan dan pengembangan yang tidak berkesudahan, menjadikannya layak untuk dipertimbangkan dan dikaji dengan teliti.

Ⅰ.Budaya Korporat "Tiada Kerja Lebih Masa"

Encik Song Shiqiang membincangkan budaya syarikat "tiada kerja lebih masa." Beliau menyebut bahawa Internet Pelbagai Benda (IoT) telah mengubah operasi perusahaan, kehidupan bandar, serta pelbagai aspek industri dan pertanian. Kita telah melihat IoT meningkatkan kecekapan tenaga pada peringkat individu, dan usaha mencapai kecekapan ini juga berlaku pada skala yang lebih besar. Kinghelm dan Slkor menekankan kecemerlangan dan kecekapan kerana daya saing bergantung pada kecekapan.

Pada masa ini, pelaksanaan strategi penjenamaan, penyeragaman, pengoptimuman proses, modularisasi dan pengantarabangsaan di Kinghelm dan Slkor telah menunjukkan keberkesanan yang tinggi, meningkatkan produktiviti dengan ketara. Encik Song Shiqiang sering menekankan bahawa kecekapan syarikat kami sudah tinggi, dan kami tidak terlibat dalam formalisme. Kami memberi tumpuan kepada pembangunan jangka panjang, jadi kami tidak memerlukan pekerja bekerja lebih masa setiap hari seperti memerah minyak dari batu. Selagi anda memberikan yang terbaik dan melaksanakan dengan cekap semasa waktu bekerja, menyelesaikan tugas dengan indah dalam masa yang ditetapkan adalah mencukupi.

Ⅱ. Falsafah "Tidak Pernah Menutup Pintu"

Encik Song Shiqiang menekankan bahawa ciri paling menonjol dalam pengurusan syarikat kami ialah keikhlasan, seperti yang terbukti daripada nilai teras "integriti, kemajuan, ketabahan dan perincian" dalam budaya korporat kami. Contohnya, intipati "kejujuran" merangkumi "integriti" dan "piawaian berkualiti tinggi." Di bawah pengaruh suasana budaya korporat inilah Kinghelm dan Slkor secara beransur-ansur telah menerima pakai falsafah "tidak pernah menutup pintu" dalam amalan pengurusan harian mereka, terutamanya yang diwujudkan dalam dua aspek:

Pertama, secara dalaman, dasar "tidak pernah menutup pintu" ditegakkan. Semasa waktu bekerja, selain daripada ditutup untuk rehat makan tengah hari, pintu semua pejabat dalaman biasanya dibiarkan terbuka untuk memudahkan pergerakan, pelaporan dan komunikasi pekerja yang lancar. Syarikat menghargai dan segera menangani sebarang isu atau cadangan yang dibangkitkan oleh pekerja.

Kedua, secara luaran, dasar "tidak pernah menutup pintu" diperluas. Kinghelm (de.kinghelm.net) dan Slkor (de.slkoric.com) mengekalkan sikap terbuka dan inklusif terhadap pembinaan ekosistem perindustrian. Selain daripada aspek teknikal dan perniagaan teras yang memerlukan kerahsiaan, mereka mengekalkan hubungan kolaboratif dan perkongsian dengan rakan kongsi merentasi industri dan rantaian ekologi. Encik Song Shiqiang menyatakan bahawa persaingan komersial tidak seharusnya menjadi permainan jumlah sifar tetapi sebaliknya merupakan cara untuk mencapai keharmonian dan simbiosis dalam ekosistem. Falsafah ini berfungsi sebagai bukti yang meyakinkan tentang budaya korporat "tidak pernah menutup pintu" di Kinghelm dan Slkor!

Ⅲ. Mod Kerja "Kesederhanaan, Penyederhanaan dan Kecekapan Tinggi"

Kinghelm (es.kinghelm.net) dan Slkor (es.slkoric.com) sentiasa menganjurkan mod kerja yang dicirikan oleh "kesederhanaan, penyederhanaan dan kecekapan tinggi," yang menekankan proses kerja yang mudah dan hubungan interpersonal yang tidak rumit. Encik Song Shiqiang sering menekankan bahawa penyelesaian yang berkekalan berpunca daripada kesederhanaan. Kami berusaha untuk memudahkan dan menyelaraskan tugas yang kompleks sebanyak mungkin, memperhalusi dan mempercepatkan proses secara beransur-ansur sambil memastikan kualiti dan kuantiti. Apabila proses ini menjadi lebih lancar, kami mendapati diri kami semakin selesa, dan secara paradoks, kecekapan bertambah baik — inilah yang kami panggil mencapai lebih banyak dengan usaha yang lebih sedikit.

Di bawah kepimpinan Encik Song Shiqiang, Kinghelm dan Slkor telah menerima pakai struktur pengurusan yang rata dan organisasi jualan berorientasikan projek yang dipermudahkan dengan beberapa lapisan hierarki. Pendekatan pengurusan gelung tertutup ini, digabungkan dengan pemantauan berterusan terhadap tugas-tugas utama dan tumpuan kepada pelaksanaan yang lancar, memupuk persekitaran yang kondusif untuk meningkatkan keberkesanan individu. Dengan memudahkan aliran kerja dan memupuk suasana kerja yang harmoni, kami berhasrat untuk meningkatkan kecekapan dan menggalakkan budaya kesederhanaan dan keberkesanan.

Ⅳ.Isu teras strategi syarikat terletak pada "apa yang perlu dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan."

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kedua-duanya Kinghelm (fr.kinghelm.net) dan Slkor (fr.slkoric.com) telah melihat perkembangan positif. Encik Song Shiqiang menjelaskan bahawa ini disebabkan terutamanya oleh penerimaan dan penerapan konsep "Lima Pandangan dan Tiga Penentuan". Ini melibatkan penilaian arah aliran, peluang, isu, perancangan dan pelaksanaan, "Lima Pandangan", diikuti dengan menetapkan matlamat, strategi dan metrik, "Tiga Penentuan," dalam kerja sebenar kami. Konsep ini menekankan analisis menyeluruh terhadap persekitaran luaran dan penggunaan sumber dalaman yang rasional, menyediakan hala tuju untuk pembangunan syarikat dan meningkatkan kebolehlaksanaan operasi untuk rakan sekerja dalam kerja mereka.

Encik Song Shiqiang menyatakan bahawa penggunaan "Lima Pandangan dan Tiga Penentuan" secara berkesan membantu Kinghelm dan Slkor mengenal pasti mata keuntungan dan peluang dalam pasaran semasa tinjauan strategik. Pada tahap peribadi, ia membimbing kita tentang cara untuk meneruskan dan setakat mana matlamat organisasi dapat dicapai. 

Ⅴ. Tindustri semikonduktor memegang janji yang besar dan mewakili trend utama dalam pembangunan industri.

Dalam era elektrifikasi, pemformatan dan pendigitalan, komponen elektronik berfungsi sebagai ruji industri maklumat elektronik, dengan semikonduktor mewakili penunjuk utama kehebatan teknologi keseluruhan negara. Tambahan pula, aplikasi teknologi baharu seperti kecerdasan buatan, kenderaan tenaga baharu, pusat data dan Internet Perkara telah membawa perubahan ketara kepada industri semikonduktor. Akibatnya, industri semikonduktor global telah mula pulih, dengan harapan untuk mencapai pencapaian satu trilion dolar sekitar 2030.

Berlatarbelakangkan trend baharu bahawa "industri semikonduktor mempunyai potensi yang besar," Slkor Semiconductor, sebagai pengeluar peralatan asli teknologi, terus memperkukuh keupayaan penyelidikan dan pembangunan serta inovasi teknologinya. Ia bekerjasama dengan Kinghelm Elektronik di pasaran: di satu pihak, mewujudkan hubungan kerjasama yang baik dengan pengeluar domestik dan secara aktif mempromosikan strategi "penggantian domestik"; di pihak yang lain, mengembangkan pasaran luar negara dengan giat dan memajukan strategi "mencapai global" rantaian bekalan komponen.

Pada masa ini, produk daripada Kinghelm (it.kinghelm.net) dan Slkor (it.slkoric.com) sedang dijual kepada pelanggan global melalui platform seperti Alibaba International, AliExpress dan LCSC Overseas. Terdapat rancangan untuk mendaftarkan akaun di platform e-dagang antarabangsa untuk komponen elektronik seperti DigiKey dan Mouser, di samping membangunkan saluran dengan pelbagai ejen luar negara untuk meningkatkan pendedahan "Kinghelm" dan jenama "Slkor", meningkatkan trafik dan meningkatkan kadar penghantaran sampel kepada pelanggan akhir, sekali gus membolehkan Kinghelm dan produk Slkor untuk memberi perkhidmatan kepada pengguna di seluruh dunia.

Ⅵ. Kesamaan dan kebolehpindahan teknologi asas merupakan faktor utama yang menyumbang kepada pertumbuhan yang stabil Kinghelm dan persembahan Slkor.

Encik Song Shiqiang terus terang mengakui, "Pada asalnya, kami terlibat dalam pengeluaran antena Beidou. Teknologi asas antena Beidou melibatkan penghantaran RF dan gelombang mikro, serta teknik perlindungan semasa proses penghantaran. Walau bagaimanapun, apabila rantaian industri Beidou menjadi semakin tepu, banyak peralatan canggih dan instrumen ketepatan kilang kami menjadi kurang digunakan Untuk memaksimumkan penggunaan sumber dan kecekapan tenaga kerja, kami menjalankan pemindahan teknologi berdasarkan teknologi biasa yang sedia ada era Internet Perkara, kami mencapai jualan hangat produk dan promosi jenama kami!"

Encik Song Shiqiang menekankan, "Antena Beidou dan penyambung RF kami berkongsi bahan mentah, logik teknologi asas dan pangkalan pelanggan yang sama. Oleh itu, kejayaan inovasi kami di Slkor Micro disokong oleh asas dan kekuatan teknologi yang kukuh. Hasilnya, kami telah mencapai pertumbuhan 100% dalam prestasi kedua-duanya." Kinghelm dan Slkor Micro sejak dua tahun lalu!"

Ⅶ Promosi matriks "Boleh Direplikasi + Boleh Diguna Pakai Berbilang", mengukuhkan laluan pengantarabangsaan yang didorong oleh kedua-duanya Kinghelm dan Slkor Micro.

Promosi Kinghelm (ko.kinghelm.net) dan Slkor (ko.slkoric.com) dimajukan secara hierarki berdasarkan pendekatan matriks. Ia bermula dengan mempamerkan kehebatan teknikal kedua-dua syarikat ini, diikuti dengan promosi jenama untuk "Kinghelm" dan "Slkor," dan kemudian dilanjutkan kepada promosi kategori produk dan model di bawah kedua-dua jenama ini, memastikan penyebaran maklumat yang progresif di hujung pengguna. Mengambil promosi jenama sebagai contoh, kedua-dua syarikat memberi tumpuan utama kepada kandungan lembut, menekankan kepelbagaian dan keterangkuman. Melalui pelbagai kandungan yang diedarkan merentasi pelbagai saluran dan platform, liputan yang komprehensif dicapai, membolehkan lebih ramai orang mempelajari tentang Kinghelm dan Slkor, sekali gus meningkatkan penembusan dan pengaruh "Kinghelm" dan jenama "Slkor". Memandangkan pengaruh kandungan ini berkekalan dan bergema secara emosi, ia memberi kesan kepada keputusan pembelian awal pelanggan dan mengukuhkan lagi ketekalan pengguna.

Strategi promosi berasaskan matriks, berbilang saluran, boleh direplikasi dan boleh digunakan secara silang ini menyediakan sokongan kukuh untuk pembinaan jenama dan pengembangan pasaran Kinghelm dan Slkor, membantu dalam menarik lebih ramai pelanggan dan mengekalkan pembangunan mampan jangka panjang. Strategi promosi mereka berkisar pada laman web rasmi mereka sebagai teras, dilengkapi dengan media dan platform lain, yang disusun secara strategik dalam pembentukan matriks. Pada masa ini, ini termasuk platform seperti MicroBlog, akaun rasmi WeChat, TikTok, Zhihu, serta Bilibili, Xiaohongshu (RED), dan Akaun Video WeChat.

Secara amnya, seminar latihan khusus mengenai "Strategi Syarikat dan Trend Industri" berfungsi sebagai komponen penting dalam Kinghelm dan komitmen Slkor untuk terus memupuk organisasi berorientasikan pembelajaran melalui pemerkasaan. Ia memainkan peranan yang tidak tergantikan dan penting, terutamanya dengan implikasi yang mendalam dan meluas untuk pekerja baharu. Encik Song Shiqiang sering menekankan kepentingan memupuk pasukan seperti serigala yang cemerlang dalam pembelajaran, perpaduan dan kecekapan. Untuk mencapai matlamat ini, adalah penting untuk mengatasi "kesan tong" dengan memupuk budaya pembelajaran berterusan dalam kalangan semua ahli pasukan. Setiap individu harus berusaha untuk mencapai kecemerlangan dalam bidang masing-masing sambil secara aktif menangani dan menambah baik kelemahan mereka. Hanya melalui usaha sedemikian, keberkesanan pertempuran pasukan kami dan daya saing keseluruhan syarikat dapat terus diperkukuh.