توانمندسازی آموزشی | مدیر کل سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm و Slkor در مورد «استراتژی شرکت و روندهای صنعت» آموزش می‌بیند

آقای Song Shiqiang، مدیر کل Kinghelm و اسلکور (آهنگ Huaqiangbei's Shiqiang)

در طول سال‌های توسعه، Kinghelm الکترونیک (www.kinghelm.net) و Slkorمیکرو (www.slkoric.com) نیمه‌هادی‌ها با قاطعیت مسیر بین‌المللی شدن را دنبال کرده‌اند. در سال‌های اخیر، ساخت برند چندزبانه و چندمنطقه‌ای و انتشار تصویر شرکت رونق گرفته است. حالت پرسرعت و پایدار "دوچرخه محرک"Kinghelmبرندها و محصولات "و" Slkor "به بلوغ رسیده‌اند. به منظور اطمینان از اینکه کارکنان با توسعه شرکت همگام هستند، جهت‌گیری هدف را روشن می‌کنند و کیفیت کار را به طور پیوسته بهبود می‌بخشند، اخیراً، مدیر کل سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm (ru.kinghelm.net) و اسلکور (ru.slkoric.com) آموزش هایی را برای کارکنان جدید در مورد "استراتژی شرکت و روندهای صنعت" برگزار کرد.

سمینار آقای سانگ شیچیانگ در مورد "استراتژی شرکت و روندهای صنعت" دارای طراحی واضح و ساده است که آن را به راحتی در یک نگاه قابل درک می کند. محتوای اصلی مختصر است و در عین حال امکان گسترش و گسترش بی پایان را فراهم می کند و آن را شایسته بررسی و مطالعه دقیق می کند.

Ⅰ فرهنگ شرکتی "بدون اضافه کاری"

آقای سونگ شی‌کیانگ در مورد فرهنگ سازمانی «عدم اضافه کاری» صحبت کرد. او اشاره کرد که اینترنت اشیا (IoT) عملیات سازمانی، زندگی شهری و همچنین جنبه‌های مختلف صنعت و کشاورزی را متحول کرده است. ما قبلاً شاهد بهبود بهره‌وری انرژی در سطح فردی توسط اینترنت اشیا بوده‌ایم و این تلاش برای بهره‌وری در مقیاس بزرگتری نیز در حال انجام است. Kinghelm و اسلکور بر تعالی و کارایی تأکید دارد زیرا رقابت‌پذیری به کارایی متکی است.

در حال حاضر، پیاده‌سازی استراتژی‌های برندسازی، استانداردسازی، بهینه‌سازی فرآیند، مدولارسازی و بین‌المللی‌سازی در Kinghelm و Slkor بسیار مؤثر بوده و بهره‌وری را به طور قابل توجهی افزایش داده است. آقای سونگ شی‌کیانگ اغلب تأکید می‌کند که بهره‌وری شرکت ما در حال حاضر بالا است و ما درگیر تشریفات اداری نیستیم. ما بر توسعه بلندمدت متمرکز هستیم، بنابراین از کارمندان نمی‌خواهیم که هر روز اضافه کاری کنند، مانند استخراج نفت از سنگ. تا زمانی که تمام تلاش خود را بکنید و در طول ساعات کاری به طور مؤثر عمل کنید، انجام وظایف به زیبایی در زمان مشخص شده کافی است.

Ⅱ.فلسفه «هرگز درها را نبستن»

آقای سونگ شی‌کیانگ تأکید کرد که برجسته‌ترین ویژگی مدیریت شرکت ما، صداقت است، همانطور که از ارزش‌های اصلی «صداقت، پیشرفت، سرسختی و جزئیات» در فرهنگ سازمانی ما مشهود است. به عنوان مثال، جوهره «درستکاری» شامل «صداقت» و «استانداردهای کیفیت بالا» می‌شود. تحت تأثیر این فضای فرهنگی سازمانی است که Kinghelm و Slkor به تدریج فلسفه «هرگز درها را نبند» را در شیوه‌های مدیریتی روزانه خود اتخاذ کرده‌اند که عمدتاً در دو جنبه آشکار می‌شود:

اولاً، در داخل، سیاست "هرگز درها را نبندید" رعایت می شود. در طول ساعات کاری، به غیر از بسته شدن برای یک استراحت ناهار، درهای تمام دفاتر داخلی به طور کلی برای تسهیل حرکت، گزارش و ارتباطات یکپارچه کارکنان باز گذاشته می شود. شرکت برای هر موضوع یا پیشنهادی که توسط کارمندان مطرح می شود ارزش قائل است و به سرعت به آنها رسیدگی می کند.

ثانیاً، از نظر خارجی، سیاست «هرگز درها را نبستن» ادامه دارد. Kinghelm (dekinghelm.net) و اسلکور (de.slkoric.com) نگرشی باز و فراگیر نسبت به ساخت اکوسیستم‌های صنعتی دارند. جدا از جنبه‌های اصلی فنی و تجاری که نیاز به محرمانگی دارند، آنها رابطه‌ای مشارکتی و اشتراکی را با شرکا در سراسر زنجیره‌های صنعتی و زیست‌محیطی حفظ می‌کنند. آقای سونگ شیچیانگ اظهار داشت که رقابت تجاری نباید یک بازی با حاصل جمع صفر باشد، بلکه باید وسیله‌ای برای دستیابی به هماهنگی و همزیستی در اکوسیستم‌ها باشد. این فلسفه به عنوان شاهدی قانع‌کننده از فرهنگ سازمانی "درهای هرگز بسته نمی‌شوند" در ... Kinghelm و اسلکور!

Ⅲ حالت کار "سادگی، ساده سازی و کارایی بالا"

Kinghelm (es.kinghelm.net) و اسلکور (es.slkoric.com) همیشه از حالت کاری که با «سادگی، ساده‌سازی و کارایی بالا» مشخص می‌شود، با تأکید بر فرآیندهای کاری ساده و روابط بین فردی بدون عارضه، طرفداری کرده‌اند. آقای سونگ شیچیانگ اغلب تاکید می کند که راه حل های پایدار از سادگی سرچشمه می گیرند. ما در تلاش هستیم تا کارهای پیچیده را تا حد امکان ساده و ساده کنیم و به تدریج فرآیندها را اصلاح و تسریع کنیم و در عین حال کیفیت و کمیت را تضمین کنیم. همانطور که این فرآیندها هموارتر می شوند، ما به طور فزاینده ای راحت می یابیم، و به طور متناقضی، کارایی بهبود می یابد - این چیزی است که ما آن را دستیابی به موارد بیشتر با تلاش کمتر می نامیم.

تحت رهبری آقای سونگ شیچیانگ، Kinghelm و Slkor یک ساختار مدیریتی مسطح و یک سازمان فروش ساده‌شده و پروژه‌محور با لایه‌های سلسله مراتبی کم را اتخاذ کرده‌اند. این رویکرد مدیریتی حلقه بسته، همراه با نظارت مستمر بر وظایف کلیدی و تمرکز بر اجرای یکپارچه، محیطی را ایجاد می‌کند که برای افزایش اثربخشی فردی مناسب است. با ساده‌سازی گردش‌های کاری و ایجاد یک فضای کاری هماهنگ، هدف ما تقویت کارایی و ترویج فرهنگ سادگی و اثربخشی است.

Ⅳ.مسئله اصلی استراتژی شرکت در "چه باید کرد و چه نباید کرد" نهفته است.

در سال های اخیر، هر دو Kinghelm (frkinghelm.net) و اسلکور (fr.slkoric.com) تحولات مثبتی را شاهد بوده اند. آقای Song Shiqiang توضیح داد که این در درجه اول به دلیل پذیرش و به کارگیری مفهوم "پنج دیدگاه و سه تعیین" است. این شامل ارزیابی روندها، فرصت‌ها، مسائل، برنامه‌ریزی و اجرا، "پنج دیدگاه"، به دنبال تعیین اهداف، استراتژی‌ها و معیارها، "سه تعیین" در کار واقعی ما است. این مفهوم بر تجزیه و تحلیل جامع محیط های خارجی و استفاده منطقی از منابع داخلی، ارائه جهت برای توسعه شرکت و افزایش امکان سنجی عملیاتی برای همکاران در کارشان تأکید دارد.

آقای سونگ شی‌کیانگ اظهار داشت که استفاده مؤثر از «پنج دیدگاه و سه تصمیم» کمک می‌کند. Kinghelm و Slkor نقاط سود و فرصت‌های موجود در بازار را در طول بینش‌های استراتژیک شناسایی می‌کند. در سطح شخصی، ما را در مورد چگونگی ادامه کار و میزان دستیابی به اهداف سازمانی راهنمایی می‌کند. 

. Tصنعت نیمه هادی نویدبخش است و نشان دهنده یک روند اصلی در توسعه صنعت است.

در عصر برق‌سازی، اطلاع‌رسانی و دیجیتالی‌سازی، اجزای الکترونیکی به‌عنوان اصلی‌ترین بخش صنعت اطلاعات الکترونیکی عمل می‌کنند و نیمه‌رساناها نشان‌دهنده‌ی کلیدی قدرت کلی فن‌آوری یک کشور هستند. علاوه بر این، استفاده از فناوری‌های جدید مانند هوش مصنوعی، وسایل نقلیه انرژی‌های جدید، مراکز داده و اینترنت اشیا، تغییرات قابل‌توجهی را در صنعت نیمه‌رساناها ایجاد کرده است. در نتیجه، صنعت نیمه هادی جهانی با امید به رسیدن به نقطه عطف یک تریلیون دلاری در حدود سال 2030 شروع به احیا کرده است.

در پسِ روند جدید «صنعت نیمه‌رساناها نویدبخش آینده‌ای روشن است»، شرکت Slkor Semiconductor، به عنوان یک تولیدکننده تجهیزات اصلی فناوری، به تقویت توانایی‌های تحقیق و توسعه فناوری و نوآوری خود ادامه می‌دهد. این شرکت با ... همکاری می‌کند. Kinghelm الکترونیک در بازار: از یک سو، ایجاد روابط همکاری خوب با تولیدکنندگان داخلی و ترویج فعال استراتژی «جایگزینی داخلی»؛ از سوی دیگر، گسترش شدید بازارهای خارجی و پیشبرد استراتژی «جهانی شدن» زنجیره تأمین قطعات.

در حال حاضر، محصولاتی از Kinghelm (it.kinghelm.net) و اسلکور (it.slkoric.com) از طریق پلتفرم‌هایی مانند Alibaba International، AliExpress و LCSC Overseas به مشتریان جهانی فروخته می‌شوند. برنامه‌هایی برای ثبت حساب در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک بین‌المللی برای قطعات الکترونیکی مانند DigiKey و Mouser وجود دارد، ضمن اینکه کانال‌هایی با چندین نماینده خارجی نیز ایجاد می‌شود تا میزان دیده شدن "Kinghelmو برندهای "Slkor"، ترافیک را افزایش داده و نرخ تحویل نمونه به مشتریان نهایی را بهبود می‌بخشند، و در نتیجه امکان Kinghelm و محصولات Slkor برای خدمت رسانی به کاربران در سراسر جهان.

۲. اشتراک و قابلیت انتقال فناوری‌های بنیادی، عوامل کلیدی مؤثر در رشد پایدار ... هستند. Kinghelm و عملکرد اسلکور.

آقای Song Shiqiang صادقانه اعتراف کرد: "در ابتدا ما مشغول تولید آنتن های Beidou بودیم. فناوری های زیربنایی آنتن های Beidou شامل انتقال RF و مایکروویو و همچنین تکنیک های محافظتی در طول فرآیندهای انتقال است. با این حال، با افزایش روزافزون زنجیره صنعت Beidou. بسیاری از تجهیزات پیشرفته و ابزار دقیق کارخانه ما کمتر مورد استفاده قرار گرفتند در عصر اینترنت اشیا، ما به فروش داغ محصولات و تبلیغ برند خود دست یافتیم!

آقای سونگ شی‌کیانگ تأکید کرد: «آنتن‌ها و کانکتورهای RF ما در Beidou از مواد اولیه، منطق فناوری زیربنایی و پایگاه مشتری یکسانی برخوردارند. بنابراین، موفقیت نوآوری ما در Slkor Micro توسط یک پایه و قدرت فناوری محکم پشتیبانی می‌شود. در نتیجه، ما به رشد ۱۰۰ درصدی در عملکرد هر دو دست یافته‌ایم.» Kinghelm و Slkor Micro طی دو سال گذشته!

۳- ماتریس ارتقای «قابل تکرار + قابل اجرا در سطوح مختلف»، مسیر بین‌المللی‌سازیِ هدایت‌شده توسط هر دو را مستحکم می‌کند. Kinghelm و اسلکور میکرو.

ترویج Kinghelm (kokinghelm.net) و اسلکور (ko.slkoric.com) بر اساس یک رویکرد ماتریسی به صورت سلسله مراتبی پیشرفته است. این کار با نمایش توانایی فنی این دو شرکت آغاز می‌شود و به دنبال آن تبلیغ برند برای "Kinghelmو «Slkor» و سپس به تبلیغ دسته‌ها و مدل‌های محصولات تحت این دو برند گسترش می‌یابد و انتشار تدریجی اطلاعات را در سمت کاربر تضمین می‌کند. به عنوان مثال، با در نظر گرفتن تبلیغ برند، هر دو شرکت در درجه اول بر محتوای نرم تمرکز می‌کنند و بر تنوع و شمول تأکید دارند. از طریق انبوهی از محتوا که در کانال‌ها و پلتفرم‌های متعدد توزیع می‌شود، پوشش جامعی حاصل می‌شود و افراد بیشتری را قادر می‌سازد تا در مورد ... اطلاعات کسب کنند. Kinghelm و اسلکور، در نتیجه نفوذ و تأثیر "Kinghelmو برندهای «Slkor». از آنجایی که این تأثیرات محتوایی پایدار و از نظر احساسی طنین‌انداز هستند، بر تصمیمات اولیه خرید مشتریان تأثیر می‌گذارند و ماندگاری کاربر را تقویت می‌کنند.

این استراتژی تبلیغاتی مبتنی بر ماتریس، چند کاناله، قابل تکرار و قابل اجرا در سطوح مختلف، پشتیبانی قوی برای ایجاد برند و گسترش بازار فراهم می‌کند. Kinghelm و Slkor، به جذب مشتریان بیشتر و حفظ توسعه پایدار بلندمدت کمک می‌کنند. استراتژی‌های تبلیغاتی آنها حول وب‌سایت‌های رسمی‌شان به عنوان هسته اصلی می‌چرخد، که توسط رسانه‌ها و پلتفرم‌های دیگر تکمیل می‌شود و به صورت استراتژیک در یک ساختار ماتریسی قرار گرفته‌اند. در حال حاضر، این شامل پلتفرم‌هایی مانند میکروبلاگ، حساب‌های رسمی WeChat، TikTok، Zhihu و همچنین حساب‌های ویدیویی Bilibili، Xiaohongshu (RED) و WeChat می‌شود.

به طور کلی، سمینار آموزشی تخصصی «استراتژی‌های شرکت و روندهای صنعت» به عنوان جزء جدایی‌ناپذیر ... Kinghelm و تعهد اسلکور به پرورش مداوم یک سازمان یادگیرنده از طریق توانمندسازی. این امر نقشی غیرقابل جایگزین و حیاتی ایفا می‌کند، به ویژه با پیامدهای عمیق و گسترده برای کارمندان جدید. آقای سونگ شیچیانگ اغلب بر اهمیت پرورش یک تیم گرگ‌مانند که در یادگیری، وحدت و کارایی سرآمد است، تأکید می‌کند. برای دستیابی به این هدف، غلبه بر "اثر بشکه‌ای" با پرورش فرهنگ یادگیری مداوم در بین همه اعضای تیم ضروری است. هر فرد باید در عین حال که به طور فعال به نقاط ضعف خود می‌پردازد و آنها را بهبود می‌بخشد، برای تعالی در زمینه‌های مربوطه خود تلاش کند. تنها از طریق چنین تلاش‌هایی است که می‌توان اثربخشی رزمی تیم ما و رقابت‌پذیری کلی شرکت را همچنان تقویت کرد.