Wzmocnienie szkolenia | Dyrektor generalny Song Shiqiang Kinghelm i Slkor Trains na temat „Strategii firmy i trendów w branży”

Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny ds Kinghelm i Slkor (piosenka Huaqiangbei „Shiqiang”)

Przez lata rozwoju, Kinghelm Elektronika (www.kinghelm.net) i SlkorFirma Micro (www.slkoric.com) Semiconductor niezmiennie podąża ścieżką internacjonalizacji. W ostatnich latach kwitnie wielojęzyczne i wieloregionalne budowanie marki oraz rozpowszechnianie wizerunku firmy. Szybki i stabilny tryb „napędu na dwa koła”KinghelmMarki i produkty „Slkor” i „Slkor” dojrzały. Aby zapewnić pracownikom dotrzymanie kroku rozwojowi firmy, sprecyzowanie orientacji na cele i stałą poprawę jakości pracy, niedawno dyrektor generalny Song Shiqiang z Kinghelm (ru.kinghelm.net) i Slkor (ru.slkoric.com) przeprowadziła szkolenia dla nowych pracowników z zakresu „Strategii Firmy i Trendów Branżowych”.

Seminarium pana Song Shiqianga na temat „Strategii firmy i trendów w branży” charakteryzuje się jasną i prostą konstrukcją, dzięki czemu jest łatwo zrozumiałe na pierwszy rzut oka. Podstawowa treść jest zwięzła, ale pozwala na nieskończone rozszerzanie i rozszerzanie, dzięki czemu jest warta dokładnego rozważenia i przestudiowania.

Ⅰ.Kultura korporacyjna „Bez nadgodzin”

Pan Song Shiqiang omówił kulturę firmy zakładającą „żadnych nadgodzin”. Wspomniał, że Internet Rzeczy (IoT) zmienił funkcjonowanie przedsiębiorstw, życie w miastach, a także różne aspekty przemysłu i rolnictwa. Widzieliśmy już, że Internet Rzeczy poprawia efektywność energetyczną na poziomie indywidualnym, a dążenie do efektywności ma miejsce również na większą skalę. Kinghelm i Slkor kładą nacisk na doskonałość i efektywność, ponieważ konkurencyjność opiera się na wydajności.

Obecnie wdrażanie strategii brandingu, standaryzacji, optymalizacji procesów, modularyzacji i internacjonalizacji w Kinghelm i Slkor okazały się bardzo skuteczne, znacząco zwiększając produktywność. Pan Song Shiqiang często podkreśla, że ​​efektywność naszej firmy jest już wysoka i nie popadamy w formalizm. Jesteśmy nastawieni na długoterminowy rozwój, dlatego nie wymagamy od pracowników codziennej pracy w godzinach nadliczbowych, jak przy wyciskaniu ropy ze skały. Jeśli dasz z siebie wszystko i efektywnie wykonasz swoje zadania w godzinach pracy, wystarczy pięknie wykonać zadania w określonym czasie.

Ⅱ.Filozofia „Nigdy nie zamykanych drzwi”

Pan Song Shiqiang podkreślił, że najważniejszą cechą kierownictwa naszej firmy jest szczerość, co wynika z podstawowych wartości „uczciwości, postępu, wytrwałości i szczegółowości” w naszej kulturze korporacyjnej. Na przykład istota „prawości” obejmuje „uczciwość” i „standardy wysokiej jakości”. Dzieje się to pod wpływem korporacyjnej atmosfery kulturowej Kinghelm i Slkor stopniowo przyjmowali filozofię „nigdy nie zamykania drzwi” w swoich codziennych praktykach zarządczych, przejawiającą się przede wszystkim w dwóch aspektach:

Po pierwsze, wewnętrznie utrzymywana jest polityka „nigdy nie zamykanych drzwi”. W godzinach pracy, poza zamknięciem na przerwę obiadową, drzwi wszystkich biur wewnętrznych są zazwyczaj otwarte, aby ułatwić pracownikom płynne poruszanie się, raportowanie i komunikację. Firma ceni sobie wszelkie problemy i sugestie zgłaszane przez pracowników i niezwłocznie reaguje.

Po drugie, na zewnątrz rozszerza się polityka „nigdy nie zamykania drzwi”. Kinghelm (de.kinghelm.net) i Slkor (de.slkoric.com) utrzymują otwarte i włączające podejście do budowania ekosystemów przemysłowych. Oprócz podstawowych aspektów technicznych i biznesowych, które wymagają poufności, utrzymują relacje oparte na współpracy i dzieleniu się z partnerami z całej branży i łańcuchów ekologicznych. Song Shiqiang zauważył, że konkurencja komercyjna nie powinna być grą o sumie zerowej, ale raczej środkiem do osiągnięcia harmonii i symbiozy w ekosystemach. Filozofia ta stanowi przekonujący dowód na istnienie kultury korporacyjnej „nigdy nie zamykających się drzwi”. Kinghelm i Slkor!

Ⅲ.Tryb pracy „Prostota, uproszczenie i wysoka wydajność”

Kinghelm (es.kinghelm.net) i Slkor (es.slkoric.com) zawsze opowiadali się za trybem pracy charakteryzującym się „prostotą, uproszczeniem i wysoką wydajnością”, kładąc nacisk na proste procesy pracy i nieskomplikowane relacje międzyludzkie. Pan Song Shiqiang często podkreśla, że ​​trwałe rozwiązania wynikają z prostoty. Dążymy do maksymalnego uproszczenia i usprawnienia skomplikowanych zadań, sukcesywnie udoskonalając i przyspieszając procesy, dbając przy tym o jakość i ilość. W miarę jak procesy te stają się płynniejsze, czujemy się coraz bardziej swobodnie i paradoksalnie poprawia się wydajność – to właśnie nazywamy osiąganiem więcej przy mniejszym wysiłku.

Pod przywództwem pana Song Shiqianga Kinghelm i Slkor przyjęły spłaszczoną strukturę zarządzania i uproszczoną, zorientowaną projektowo organizację sprzedaży z kilkoma warstwami hierarchicznymi. To podejście do zarządzania w obiegu zamkniętym, w połączeniu z ciągłym monitorowaniem kluczowych zadań i skupieniem na bezproblemowej realizacji, tworzy środowisko sprzyjające zwiększaniu indywidualnej efektywności. Upraszczając przepływ pracy i kultywując harmonijną atmosferę pracy, dążymy do zwiększenia wydajności i promowania kultury prostoty i skuteczności.

Ⅳ.Podstawową kwestią strategii firmy jest „co robić, a czego nie robić”.

W ostatnich latach zarówno Kinghelm (fr.kinghelm.net) i Slkor (fr.slkoric.com) odnotowały pozytywne zmiany. Pan Song Shiqiang wyjaśnił, że jest to przede wszystkim spowodowane przyjęciem i zastosowaniem koncepcji „Pięciu Widoków i Trzech Ustaleń”. Obejmuje ona ocenę trendów, możliwości, problemów, planowania i realizacji, „Pięciu Widoków”, a następnie ustalanie celów, strategii i metryk, „Trzech Ustaleń”, w naszej rzeczywistej pracy. Ta koncepcja kładzie nacisk na kompleksową analizę środowisk zewnętrznych i racjonalne wykorzystanie zasobów wewnętrznych, zapewniając kierunek rozwoju firmy i zwiększając wykonalność operacyjną dla współpracowników w ich pracy.

Pan Song Shiqiang stwierdził, że skuteczne wykorzystanie „pięciu poglądów i trzech ustaleń” pomaga Kinghelm i Slkor identyfikują punkty zysku i możliwości na rynku podczas strategicznych spostrzeżeń. Na poziomie osobistym prowadzi nas, jak postępować i w jakim zakresie osiągnąć cele organizacyjne. 

. TPrzemysł półprzewodników jest bardzo obiecujący i stanowi główny trend w rozwoju branży.

W epoce elektryfikacji, informatyzacji i cyfryzacji komponenty elektroniczne stanowią podstawę elektronicznego przemysłu informacyjnego, a półprzewodniki stanowią kluczowy wskaźnik ogólnej sprawności technologicznej kraju. Ponadto zastosowanie nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, nowe pojazdy energetyczne, centra danych i Internet rzeczy, spowodowało znaczące zmiany w branży półprzewodników. W rezultacie światowy przemysł półprzewodników zaczął się odradzać, z nadziejami na osiągnięcie kamienia milowego wynoszącego jeden bilion dolarów około 2030 roku.

W kontekście nowego trendu, że „przemysł półprzewodników jest bardzo obiecujący”, Slkor Semiconductor, jako producent oryginalnego sprzętu technologicznego, w dalszym ciągu wzmacnia swoje możliwości w zakresie badań technologicznych i rozwoju oraz innowacji. Współpracuje z Kinghelm Elektronika na rynku: z jednej strony nawiązanie dobrej współpracy z krajowymi producentami i aktywne promowanie strategii „krajowej substytucji”; z drugiej strony energiczne rozszerzanie rynków zagranicznych i wspieranie strategii „działania na skalę globalną” w łańcuchu dostaw komponentów.

Obecnie produkty z Kinghelm (it.kinghelm.net) i Slkor (it.slkoric.com) są sprzedawane klientom na całym świecie za pośrednictwem platform takich jak Alibaba International, AliExpress i LCSC Overseas. Planowane jest zarejestrowanie kont na międzynarodowych platformach handlu elektronicznego dla komponentów elektronicznych, takich jak DigiKey i Mouser, a także rozwój kanałów z wieloma zagranicznymi agentami w celu zwiększenia ekspozycji „Kinghelm" i "Slkor", zwiększają ruch i poprawiają szybkość dostarczania próbek do klientów końcowych, umożliwiając w ten sposób Kinghelm i produkty Slkor, aby służyć użytkownikom na całym świecie.

Ⅵ.Wspólność i możliwość przenoszenia podstawowych technologii to kluczowe czynniki przyczyniające się do stabilnego wzrostu Kinghelm i występ Slkora.

Pan Song Shiqiang szczerze przyznał: „Początkowo zajmowaliśmy się produkcją anten Beidou. Technologie bazowe anten Beidou obejmują transmisję fal radiowych i mikrofalowych, a także techniki ochronne podczas transmisji. Jednak wraz ze wzrostem nasycenia łańcucha dostaw w branży Beidou, wiele zaawansowanych urządzeń i precyzyjnych instrumentów w naszej fabryce było niewykorzystanych. Aby zmaksymalizować wykorzystanie zasobów i efektywność siły roboczej, przeprowadziliśmy transfer technologii w oparciu o istniejące, wspólne technologie. Następnie opracowaliśmy i wyprodukowaliśmy serię złączy RF. Wykorzystując erę Internetu Rzeczy, osiągnęliśmy wysoką sprzedaż naszych produktów i wypromowaliśmy markę!”

Pan Song Shiqiang podkreślił: „Nasze anteny Beidou i złącza RF korzystają z tych samych surowców, mają tę samą logikę technologiczną i bazę klientów. Dlatego sukces naszej innowacji w Slkor Micro opiera się na solidnych fundamentach technologicznych i sile. W rezultacie osiągnęliśmy 100% wzrost wydajności obu produktów. Kinghelm i Slkor Micro w ciągu ostatnich dwóch lat!”

Ⅶ Promocja matrycowa „Możliwość powielania + możliwość wzajemnego zastosowania”, umacniająca ścieżkę internacjonalizacji prowadzoną przez oba Kinghelm i Slkor Micro.

Promocja Kinghelm (ko.kinghelm.net) i Slkor (ko.slkoric.com) jest hierarchicznie zaawansowana w oparciu o podejście macierzowe. Rozpoczyna się od zaprezentowania możliwości technicznych obu firm, po czym następuje promocja marki „Kinghelm" i "Slkor", a następnie rozciąga się na promocję kategorii i modeli produktów w ramach tych dwóch marek, zapewniając stopniowe rozpowszechnianie informacji wśród użytkowników. Biorąc za przykład promocję marki, obie firmy skupiają się przede wszystkim na miękkich treściach, podkreślając różnorodność i inkluzywność Dzięki mnóstwu treści rozpowszechnianych na wielu kanałach i platformach osiąga się kompleksowy zasięg, dzięki czemu więcej osób może się o nich dowiedzieć Kinghelm i Slkor, zwiększając w ten sposób penetrację i wpływ „Kinghelm„ i „Slkor”. Ponieważ te wpływy treści są trwałe i rezonują emocjonalnie, wpływają one na początkowe decyzje zakupowe klientów i wzmacniają przywiązanie użytkowników.

Ta oparta na matrycy, wielokanałowa, replikowalna i dająca się zastosować między sobą strategia promocyjna zapewnia silne wsparcie w budowaniu marki i ekspansji rynkowej Kinghelm i Slkor, pomagając w pozyskiwaniu większej liczby klientów i utrzymaniu długoterminowego zrównoważonego rozwoju. Ich strategie promocyjne opierają się na oficjalnych stronach internetowych jako rdzeniu, uzupełnionych przez inne media i platformy, strategicznie ułożonych w formację macierzową. Obecnie obejmuje to platformy takie jak MicroBlog, oficjalne konta WeChat, TikTok, Zhihu, a także konta Bilibili, Xiaohongshu (RED) i WeChat Video Accounts.

Ogólnie rzecz biorąc, specjalistyczne seminarium szkoleniowe na temat „Strategii firm i trendów branżowych” stanowi integralną część Kinghelm oraz zaangażowanie Slkor w ciągłe rozwijanie organizacji zorientowanej na uczenie się poprzez wzmacnianie pozycji. Odgrywa niezastąpioną i kluczową rolę, szczególnie z głębokimi i dalekosiężnymi konsekwencjami dla nowych pracowników. Pan Song Shiqiang często podkreśla znaczenie wspierania zespołu przypominającego wilka, który wyróżnia się uczeniem się, jednością i wydajnością. Aby to osiągnąć, konieczne jest przezwyciężenie „efektu beczki” poprzez kultywowanie kultury ciągłego uczenia się wśród wszystkich członków zespołu. Każda osoba powinna dążyć do doskonałości w swoich dziedzinach, aktywnie eliminując i poprawiając swoje słabości. Tylko dzięki takim wysiłkom skuteczność bojowa naszego zespołu i ogólna konkurencyjność firmy mogą nadal się wzmacniać.