Formazione e potenziamento | Direttore generale Song Shiqiang di Kinghelm e Slkor Trains su "Strategia aziendale e tendenze del settore"

Il signor Song Shiqiang, direttore generale di Kinghelm e Slkor (Canzone Shiqiang di Huaqiangbei)

Nel corso degli anni di sviluppo, Kinghelm Elettronica (www.kinghelm.net) e SlkorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor ha perseguito con fermezza il percorso dell'internazionalizzazione. Negli ultimi anni, la costruzione del marchio multilingue e multiregionale e la diffusione dell’immagine aziendale sono state fiorenti. La modalità "doppia trazione" ad alta velocità e costante del "Kinghelm" e i marchi e i prodotti "Slkor" sono maturati. Al fine di garantire che i dipendenti stiano al passo con lo sviluppo dell'azienda, chiariscano l'orientamento agli obiettivi e migliorino costantemente la qualità del lavoro, recentemente, il direttore generale Song Shiqiang di Kinghelm (ru.kinghelm.net) e Slkor (ru.slkoric.com) ha condotto corsi di formazione per i nuovi dipendenti su "Strategia aziendale e tendenze del settore".

Il seminario del signor Song Shiqiang su "Strategia aziendale e tendenze del settore" presenta un design chiaro e semplice, che lo rende facilmente comprensibile a colpo d'occhio. Il contenuto principale è conciso ma consente un'estensione ed espansione infinite, rendendolo degno di attenta considerazione e studio.

Ⅰ.La cultura aziendale del "niente straordinari"

Il signor Song Shiqiang ha discusso della cultura aziendale del "niente straordinari". Ha affermato che l’Internet delle cose (IoT) ha trasformato le operazioni aziendali, la vita urbana, nonché vari aspetti dell’industria e dell’agricoltura. Abbiamo già visto l’IoT migliorare l’efficienza energetica a livello individuale, e questa ricerca dell’efficienza si sta verificando anche su scala più ampia. Kinghelm e Slkor sottolineano l'eccellenza e l'efficienza perché la competitività si basa sull'efficienza.

Attualmente, l'implementazione di strategie di branding, standardizzazione, ottimizzazione dei processi, modularizzazione e internazionalizzazione presso Kinghelm e Slkor si è rivelato molto efficace, migliorando significativamente la produttività. Il signor Song Shiqiang sottolinea spesso che l'efficienza della nostra azienda è già elevata e non ci impegniamo nel formalismo. Siamo concentrati sullo sviluppo a lungo termine, quindi non richiediamo ai dipendenti di fare straordinari ogni giorno come spremere l'olio da una roccia. Finché dai il massimo ed esegui in modo efficiente durante l'orario di lavoro, è sufficiente completare le attività magnificamente entro il tempo specificato.

Ⅱ.La filosofia del "non chiudere mai le porte"

Il signor Song Shiqiang ha sottolineato che la caratteristica più importante della gestione della nostra azienda è la sincerità, come risulta evidente dai valori fondamentali di "integrità, progresso, tenacia e dettaglio" nella nostra cultura aziendale. Ad esempio, l'essenza della "rettitudine" comprende "integrità" e "standard di alta qualità". È sotto l'influenza di questa atmosfera culturale aziendale che Kinghelm e Slkor hanno gradualmente adottato la filosofia del "non chiudere mai le porte" nelle loro pratiche di gestione quotidiana, manifestandosi principalmente in due aspetti:

In primo luogo, a livello interno viene mantenuta la politica di “non chiudere mai le porte”. Durante l'orario di lavoro, a parte la chiusura per la pausa pranzo, le porte di tutti gli uffici interni vengono generalmente lasciate aperte per facilitare lo spostamento, il reporting e la comunicazione senza interruzioni dei dipendenti. L'azienda valorizza e affronta tempestivamente eventuali problemi o suggerimenti sollevati dai dipendenti.

In secondo luogo, all’esterno si estende la politica del “non chiudere mai le porte”. Kinghelm (de.kinghelm.net) e Slkor (de.slkoric.com) mantengono un atteggiamento aperto e inclusivo nei confronti della costruzione di ecosistemi industriali. Oltre agli aspetti tecnici e commerciali fondamentali che richiedono riservatezza, mantengono un rapporto di collaborazione e condivisione con i partner di tutto il settore e delle catene ecologiche. Song Shiqiang ha sottolineato che la concorrenza commerciale non dovrebbe essere un gioco a somma zero, ma piuttosto un mezzo per raggiungere l’armonia e la simbiosi all’interno degli ecosistemi. Questa filosofia costituisce una prova convincente della cultura aziendale del "non chiudere mai le porte". Kinghelm e Slkor!

Ⅲ.La modalità di lavoro "Semplicità, semplificazione e alta efficienza"

Kinghelm (es.kinghelm.net) e Slkor (es.slkoric.com) hanno sempre sostenuto una modalità di lavoro caratterizzata da "semplicità, semplificazione ed alta efficienza", enfatizzando processi di lavoro diretti e relazioni interpersonali semplici. Il signor Song Shiqiang sottolinea spesso che le soluzioni durature derivano dalla semplicità. Ci sforziamo di semplificare e snellire il più possibile le attività complesse, perfezionando e accelerando gradualmente i processi garantendo al tempo stesso qualità e quantità. Man mano che questi processi diventano più fluidi, ci troviamo sempre più a nostro agio e, paradossalmente, l’efficienza migliora: questo è ciò che chiamiamo ottenere di più con meno sforzo.

Sotto la guida del signor Song Shiqiang, Kinghelm e Slkor hanno adottato una struttura gestionale appiattita e un'organizzazione di vendita semplificata e orientata al progetto con pochi livelli gerarchici. Questo approccio di gestione a circuito chiuso, combinato con il monitoraggio continuo delle attività chiave e l’attenzione alla perfetta esecuzione, favorisce un ambiente favorevole al miglioramento dell’efficacia individuale. Semplificando i flussi di lavoro e coltivando un'atmosfera di lavoro armoniosa, miriamo a rafforzare l'efficienza e promuovere una cultura della semplicità e dell'efficacia.

Ⅳ.La questione centrale della strategia aziendale risiede in "cosa fare e cosa non fare".

Negli ultimi anni, entrambi Kinghelm (fr.kinghelm.net) e Slkor (fr.slkoric.com) hanno registrato sviluppi positivi. Il Sig. Song Shiqiang ha spiegato che ciò è dovuto principalmente all'adozione e all'applicazione del concetto di "Cinque Visioni e Tre Determinazioni". Questo approccio prevede la valutazione di tendenze, opportunità, problematiche, pianificazione ed esecuzione (le "Cinque Visioni"), seguite dalla definizione di obiettivi, strategie e parametri (le "Tre Determinazioni") nel nostro lavoro concreto. Questo concetto enfatizza l'analisi completa degli ambienti esterni e l'utilizzo razionale delle risorse interne, fornendo una direzione per lo sviluppo aziendale e migliorando la fattibilità operativa per i colleghi nel loro lavoro.

Il signor Song Shiqiang ha affermato che l'utilizzo efficace di "Cinque punti di vista e tre determinazioni" aiuta Kinghelm e Slkor identificano punti di profitto e opportunità sul mercato durante le analisi strategiche. A livello personale, ci guida su come procedere e in che misura raggiungere gli obiettivi organizzativi. 

. TL'industria dei semiconduttori è molto promettente e rappresenta una tendenza importante nello sviluppo del settore.

Nell’era dell’elettrificazione, dell’informatizzazione e della digitalizzazione, i componenti elettronici rappresentano la base dell’industria dell’informazione elettronica, con i semiconduttori che rappresentano un indicatore chiave della capacità tecnologica complessiva di un paese. Inoltre, l’applicazione di nuove tecnologie come l’intelligenza artificiale, i nuovi veicoli energetici, i data center e l’Internet delle cose ha apportato cambiamenti significativi all’industria dei semiconduttori. Di conseguenza, l’industria globale dei semiconduttori ha iniziato a riprendersi, con la speranza di raggiungere il traguardo di mille miliardi di dollari intorno al 2030.

Sullo sfondo della nuova tendenza secondo cui "l'industria dei semiconduttori è molto promettente", Slkor Semiconductor, in qualità di produttore di apparecchiature originali tecnologiche, continua a rafforzare le proprie capacità di ricerca e sviluppo tecnologico e di innovazione. Collabora con Kinghelm Elettronica sul mercato: da un lato, stabilire buoni rapporti di cooperazione con i produttori nazionali e promuovere attivamente la strategia di "sostituzione domestica"; dall'altro, espandendo vigorosamente i mercati esteri e portando avanti la strategia di “globalizzazione” della catena di fornitura dei componenti.

Attualmente, i prodotti da Kinghelm (it.kinghelm.net) e Slkor (it.slkoric.com) vengono venduti a clienti globali attraverso piattaforme come Alibaba International, AliExpress e LCSC Overseas. Si prevede di registrare account su piattaforme internazionali di e-commerce per componenti elettronici come DigiKey e Mouser, sviluppando allo stesso tempo canali con più agenti esteri per aumentare l'esposizione del "Kinghelm" e "Slkor", aumentano il traffico e migliorano il tasso di consegna dei campioni ai clienti finali, consentendo così Kinghelm e i prodotti Slkor per servire gli utenti di tutto il mondo.

Ⅵ.La comunanza e la trasferibilità delle tecnologie fondamentali sono fattori chiave che contribuiscono alla crescita stabile del Kinghelm e la performance di Slkor.

Il signor Song Shiqiang ha ammesso candidamente: "Inizialmente, eravamo impegnati nella produzione di antenne Beidou. Le tecnologie alla base delle antenne Beidou includono la trasmissione RF e microonde, nonché tecniche di protezione durante i processi di trasmissione. Tuttavia, con la crescente saturazione della filiera Beidou, molte delle apparecchiature di fascia alta e degli strumenti di precisione del nostro stabilimento sono diventati sottoutilizzati. Per massimizzare l'utilizzo delle risorse e l'efficienza della manodopera, abbiamo effettuato un trasferimento tecnologico basato su tecnologie comuni esistenti. Abbiamo quindi sviluppato e prodotto una serie di connettori RF. Sfruttando l'era dell'Internet delle Cose, abbiamo ottenuto vendite elevate dei nostri prodotti e promosso il marchio!"

Il signor Song Shiqiang ha sottolineato: "Le nostre antenne Beidou e i connettori RF condividono le stesse materie prime, la stessa logica tecnologica di base e la stessa base di clienti. Pertanto, il successo della nostra innovazione presso Slkor Micro è supportato da una solida base tecnologica e da una forte capacità. Di conseguenza, abbiamo ottenuto una crescita del 100% nelle prestazioni di entrambi Kinghelm e Slkor Micro negli ultimi due anni!"

Ⅶ Promozione della matrice "Replicabile + Cross-applicabile", consolidando il percorso di internazionalizzazione guidato da entrambi Kinghelm e Slkor Micro.

La promozione di Kinghelm (ko.kinghelm.net) e Slkor (ko.slkoric.com) è gerarchicamente avanzato sulla base di un approccio a matrice. Si inizia con la dimostrazione dell'abilità tecnica di queste due aziende, seguita dalla promozione del marchio per "Kinghelm" e "Slkor", per poi estendersi alla promozione di categorie di prodotti e modelli sotto questi due marchi, garantendo una progressiva diffusione delle informazioni presso l'utente finale. Prendendo come esempio la promozione del marchio, entrambe le società si concentrano principalmente sui contenuti soft, enfatizzando la diversità e inclusività. Attraverso una pletora di contenuti distribuiti su più canali e piattaforme, si ottiene una copertura completa, consentendo a più persone di conoscere Kinghelm e Slkor, migliorando così la penetrazione e l'influenza del "Kinghelm" e i marchi "Slkor". Poiché queste influenze sui contenuti sono durature ed emotivamente risonanti, incidono sulle decisioni di acquisto iniziali dei clienti e rafforzano la persistenza dell'utente.

Questa strategia promozionale basata su matrice, multicanale, replicabile e applicabile a tutti fornisce un forte supporto per la costruzione del marchio e l'espansione del mercato di Kinghelm e Slkor, contribuendo ad attirare più clienti e a mantenere uno sviluppo sostenibile a lungo termine. Le loro strategie promozionali ruotano attorno ai loro siti web ufficiali come nucleo, integrati da altri media e piattaforme, strategicamente disposti a matrice. Attualmente, questo include piattaforme come MicroBlog, account ufficiali WeChat, TikTok, Zhihu, nonché Bilibili, Xiaohongshu (RED) e account video WeChat.

In generale, costituisce parte integrante dell'iniziativa il seminario di formazione specialistica su "Strategie aziendali e tendenze del settore". Kinghelm e l'impegno di Slkor nel coltivare continuamente un'organizzazione orientata all'apprendimento attraverso l'empowerment. Svolge un ruolo insostituibile e cruciale, in particolare con implicazioni profonde e di vasta portata per i nuovi dipendenti. Il signor Song Shiqiang sottolinea spesso l'importanza di promuovere una squadra simile a un lupo che eccelle nell'apprendimento, nell'unità e nell'efficienza. Per raggiungere questo obiettivo, è fondamentale superare l'effetto barile coltivando una cultura di apprendimento continuo tra tutti i membri del team. Ogni individuo dovrebbe puntare all’eccellenza nei rispettivi campi, affrontando e migliorando attivamente i propri punti deboli. Solo attraverso tali sforzi l’efficacia combattiva del nostro team e la competitività complessiva dell’azienda potranno continuare a rafforzarsi.