Eğitim ve Güçlendirme | Genel Müdür Song Shiqiang Kinghelm Slkor ise "Şirket Stratejisi ve Sektör Trendleri" üzerine eğitimler düzenliyor.

Bay Song Shiqiang, Genel Müdür Kinghelm ve Slkor (Huaqiangbei'nin Song Shiqiang'ı)

Yıllar süren gelişim boyunca, Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net) ve SIkorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor, kararlı bir şekilde uluslararasılaşma yolunu izlemiştir. Son yıllarda, çok dilli ve çok bölgeli marka oluşturma ve kurumsal imaj yayma çalışmaları gelişiyor. "Çift tekerlekten çekiş" yüksek hızlı ve sabit modu "Kinghelm" ve "Slkor" markaları ve ürünleri olgunlaştı. Çalışanların şirketin gelişimine ayak uydurmasını, hedef yönelimini netleştirmesini ve iş kalitesini istikrarlı bir şekilde iyileştirmesini sağlamak için son zamanlarda Genel Müdür Song Shiqiang, Kinghelm (ru.kinghelm.net) ve Slkor (ru.slkoric.com) yeni çalışanlara yönelik “Şirket Stratejisi ve Sektör Trendleri” konusunda eğitimler gerçekleştirdi.

Bay Song Shiqiang'ın "Şirket Stratejisi ve Endüstri Trendleri" konulu semineri, bir bakışta kolayca anlaşılmasını sağlayan açık ve basit bir tasarıma sahiptir. Temel içeriğin kısa ve öz olmasına rağmen sonsuz genişletme ve genişlemeye izin vermesi onu dikkatli bir şekilde düşünmeye ve çalışmaya değer kılmaktadır.

Ⅰ."Fazla Mesai Yok" Kurumsal Kültürü

Bay Song Shiqiang, "fazla mesai yok" şeklindeki şirket kültüründen bahsetti. Nesnelerin İnterneti'nin (IoT) kurumsal operasyonları, kentsel yaşamı, ayrıca sanayi ve tarımın çeşitli yönlerini dönüştürdüğünü belirtti. IoT'nin bireysel düzeyde enerji verimliliğini iyileştirdiğini zaten gördük ve bu verimlilik arayışı da daha büyük ölçekte gerçekleşiyor. Kinghelm ve Slkor mükemmellik ve verimliliği vurguluyor çünkü rekabet gücü verimliliğe dayanıyor.

Şu anda markalaşma, standardizasyon, süreç optimizasyonu, modülerleştirme ve uluslararasılaştırma stratejilerinin uygulanması Kinghelm ve Slkor son derece etkili oldu ve üretkenliği önemli ölçüde artırdı. Bay Song Shiqiang, şirketimizin verimliliğinin zaten yüksek olduğunu ve formalizmle meşgul olmadığımızı sık sık vurguluyor. Uzun vadeli gelişime odaklanıyoruz, bu nedenle çalışanlarımızın her gün bir kayadan petrol sıkmak gibi fazla mesai yapmasını gerektirmiyoruz. Her şeyinizi verdiğiniz ve çalışma saatleri içerisinde verimli bir şekilde çalıştığınız sürece, görevleri belirlenen süre içerisinde güzel bir şekilde tamamlamak yeterlidir.

Ⅱ."Kapıların Asla Kapanmaması" Felsefesi

Bay Song Shiqiang, şirket kültürümüzdeki "dürüstlük, ilerleme, azim ve detay" temel değerlerinden de anlaşılacağı üzere, şirket yönetimimizin en belirgin özelliğinin samimiyet olduğunu vurguladı. Mesela "dürüstlük"ün özünde "dürüstlük" ve "yüksek kalite standartları" vardır. Bu kurumsal kültür atmosferinin etkisi altındadır. Kinghelm ve Slkor, günlük yönetim uygulamalarında yavaş yavaş "kapıları asla kapatmama" felsefesini benimsemişler ve bu felsefeyi öncelikle iki yönde ortaya koymuştur:

İlk olarak, içeride "kapıların asla kapatılmaması" politikası destekleniyor. Çalışma saatleri boyunca, öğle yemeği molası dışında tüm iç ofislerin kapıları, çalışanların hareket, raporlama ve iletişiminin sorunsuz bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak amacıyla genel olarak açık bırakılmaktadır. Şirket, çalışanlar tarafından dile getirilen sorunlara veya önerilere değer verir ve derhal ele alır.

İkincisi, dışarıda “kapıların asla kapanmaması” politikası yaygınlaşıyor. Kinghelm (de.kinghelm.net) ve Slkor (de.slkoric.com) endüstriyel ekosistemler oluşturmaya yönelik açık ve kapsayıcı bir tutum sürdürüyor. Gizlilik gerektiren temel teknik ve ticari hususların yanı sıra, sektördeki ve ekolojik zincirlerdeki ortaklarla işbirlikçi ve paylaşımcı bir ilişki sürdürüyorlar. Bay Song Shiqiang, ticari rekabetin sıfır toplamlı bir oyun olmaması, daha ziyade ekosistemler içerisinde uyum ve simbiyoz sağlamanın bir yolu olması gerektiğini belirtti. Bu felsefe, "asla kapanmayan kapılar" kurumsal kültürünün ikna edici bir kanıtı olarak hizmet vermektedir. Kinghelm ve Slkor!

Ⅲ."Basitlik, Basitleştirme ve Yüksek Verimlilik" Çalışma Modu

Kinghelm (es.kinghelm.net) ve Slkor (es.slkoric.com) her zaman "basitlik, basitleştirme ve yüksek verimlilik" ile karakterize edilen, basit iş süreçlerini ve karmaşık olmayan kişilerarası ilişkileri vurgulayan bir çalışma modunu savunmuştur. Bay Song Shiqiang, kalıcı çözümlerin basitlikten kaynaklandığını sık sık vurguluyor. Karmaşık görevleri mümkün olduğunca basitleştirmeye ve kolaylaştırmaya, kalite ve niceliği sağlarken süreçleri kademeli olarak iyileştirmeye ve hızlandırmaya çalışıyoruz. Bu süreçler daha pürüzsüz hale geldikçe kendimizi giderek daha rahat buluyoruz ve çelişkili bir şekilde verimlilik artıyor; biz buna daha az çabayla daha fazlasını başarmak diyoruz.

Bay Song Shiqiang'ın liderliği altında, Kinghelm ve Slkor, düzleştirilmiş bir yönetim yapısını ve birkaç hiyerarşik katmana sahip basitleştirilmiş, proje odaklı bir satış organizasyonunu benimsedi. Bu kapalı döngü yönetim yaklaşımı, temel görevlerin sürekli izlenmesi ve kesintisiz yürütmeye odaklanma ile birleştiğinde, bireysel etkinliğin artırılmasına olanak sağlayan bir ortamı teşvik eder. İş akışlarını basitleştirerek ve uyumlu bir çalışma atmosferi oluşturarak verimliliği artırmayı ve basitlik ve etkililik kültürünü teşvik etmeyi amaçlıyoruz.

Ⅳ.Şirket stratejisinin temel konusu "ne yapılması ve ne yapılmaması"nda yatmaktadır.

Son yıllarda hem Kinghelm (fr.kinghelm.net) ve Slkor (fr.slkoric.com) olumlu gelişmeler gördü. Bay Song Shiqiang, bunun öncelikle "Beş Görüş ve Üç Karar" kavramının benimsenmesi ve uygulanmasından kaynaklandığını açıkladı. Bu, eğilimleri, fırsatları, sorunları, planlamayı ve uygulamayı değerlendirmeyi, "Beş Görüş"ü, ardından gerçek çalışmamızda hedefleri, stratejileri ve ölçütleri, "Üç Karar"ı belirlemeyi içerir. Bu kavram, dış ortamların kapsamlı analizini ve iç kaynakların rasyonel kullanımını vurgular, şirket gelişimi için yön sağlar ve meslektaşların işlerinde operasyonel uygulanabilirliğini artırır.

Bay Song Shiqiang, "Beş Görüş ve Üç Karar"ı etkili bir şekilde kullanmanın yardımcı olduğunu belirtti. Kinghelm ve Slkor, stratejik içgörüler sırasında pazardaki kâr noktalarını ve fırsatları belirler. Kişisel düzeyde, nasıl ilerleyeceğimizi ve organizasyonel hedeflere ne ölçüde ulaşacağımızı bize yönlendirir. 

Ⅴ. TYarı iletken endüstrisi büyük umut vaat ediyor ve endüstri gelişiminde önemli bir eğilimi temsil ediyor.

Elektrifikasyon, bilişim ve sayısallaştırma çağında, elektronik bileşenler elektronik bilgi endüstrisinin temelini oluştururken, yarı iletkenler bir ülkenin genel teknolojik gücünün önemli bir göstergesini temsil ediyor. Ayrıca yapay zeka, yeni enerji araçları, veri merkezleri, nesnelerin interneti gibi yeni teknolojilerin uygulamaya konulması yarı iletken sektöründe önemli değişiklikleri de beraberinde getirdi. Sonuç olarak, küresel yarı iletken endüstrisi, 2030 civarında bir trilyon dolarlık dönüm noktasına ulaşma umuduyla toparlanmaya başladı.

"Yarı iletken endüstrisinin büyük umut vaat ettiği" yönündeki yeni trendin arka planında, orijinal teknoloji ekipman üreticisi olarak Slkor Semiconductor, teknolojik araştırma ve geliştirme yeteneklerini ve yenilikçiliğini güçlendirmeye devam ediyor. ile işbirliği yapar Kinghelm Pazardaki elektronik: Bir yandan yerli üreticilerle iyi işbirliği ilişkileri kurmak ve "yerli ikame" stratejisini aktif olarak teşvik etmek; diğer yandan, denizaşırı pazarları güçlü bir şekilde genişletmek ve bileşen tedarik zincirinin "küreselleşme" stratejisini ilerletmek.

Şu anda, ürünler Kinghelm (it.kinghelm.net) ve Slkor (it.slkoric.com) Alibaba International, AliExpress ve LCSC Overseas gibi platformlar aracılığıyla küresel müşterilere satılıyor. DigiKey ve Mouser gibi elektronik bileşenler için uluslararası e-ticaret platformlarında hesap kaydetmenin yanı sıra, "Kinghelm" ve "Slkor" markaları, trafiği artırıyor ve son müşterilere numune teslim oranını iyileştiriyor, böylece Kinghelm ve Slkor ürünleri dünya çapındaki kullanıcılara hizmet verecek.

Ⅵ.Temel teknolojilerin ortaklığı ve aktarılabilirliği, istikrarlı büyümeye katkıda bulunan temel faktörlerdir. Kinghelm ve Slkor'un performansı.

Bay Song Shiqiang samimi bir şekilde şunu itiraf etti: "Başlangıçta, Beidou antenlerinin üretimiyle ilgileniyorduk. Beidou antenlerinin temelindeki teknolojiler, RF ve mikrodalga iletiminin yanı sıra iletim süreçleri sırasında koruyucu teknikleri içerir. Ancak, Beidou endüstri zinciri giderek daha fazla hale geldi. Doygunluğa ulaşıldığında, fabrikamızın ileri teknolojiye sahip ekipmanlarının ve hassas cihazlarının çoğu yetersiz kullanıldı. Kaynak kullanımını ve insan gücü verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için, mevcut ortak teknolojilere dayalı olarak teknoloji transferi gerçekleştirdik ve bunun avantajlarından yararlanarak bir dizi RF konektörü geliştirdik ve ürettik. Nesnelerin İnterneti çağında ürünlerimizin sıcak satışını ve marka tanıtımını başardık!"

Bay Song Shiqiang şunları vurguladı: "Beidou antenlerimiz ve RF konektörlerimiz aynı hammaddeleri, temel teknolojik mantığı ve müşteri tabanını paylaşıyor. Bu nedenle, Slkor Micro'daki inovasyonumuzun başarısı sağlam bir teknolojik temel ve güçle destekleniyor. Sonuç olarak Her ikisinin de performansında %100 büyüme elde ettik Kinghelm ve son iki yıldır Slkor Micro!"

Ⅶ."Tekrarlanabilir + Çapraz uygulanabilir" matris tanıtımı, her ikisinin de yönlendirdiği uluslararasılaşma yolunu sağlamlaştırıyor Kinghelm ve Slkor Micro.

Promosyonu Kinghelm (ko.kinghelm.net) ve Slkor (ko.slkoric.com), matris yaklaşımına dayalı olarak hiyerarşik olarak gelişmiştir. Bu iki şirketin teknik becerilerinin sergilenmesiyle başlıyor, ardından marka tanıtımı yapılıyor "Kinghelm" ve "Slkor" ve daha sonra bu iki marka altındaki ürün kategorileri ve modellerinin tanıtımını genişleterek kullanıcı tarafında ilerici bir bilgi yayılımını sağlar. Marka tanıtımını örnek olarak ele alırsak, her iki şirket de öncelikli olarak yumuşak içeriğe odaklanır, çeşitliliği vurgular ve kapsayıcılık Birden fazla kanal ve platforma dağıtılan çok sayıda içerik sayesinde kapsamlı bir kapsama ulaşılır ve daha fazla kişinin bilgi sahibi olması sağlanır. Kinghelm ve Slkor, böylece "Kinghelm" ve "Slkor" markaları. Bu içerik etkileri kalıcı olduğundan ve duygusal açıdan yankı uyandırdığından, müşterilerin ilk satın alma kararlarını etkiler ve kullanıcının kalıcılığını güçlendirir.

Bu matris tabanlı, çok kanallı, tekrarlanabilir ve çapraz uygulanabilir promosyon stratejisi, marka oluşturma ve pazar genişletme için güçlü bir destek sağlar. Kinghelm ve Slkor, daha fazla müşteri çekmeye ve uzun vadeli sürdürülebilir kalkınmayı sürdürmeye yardımcı oluyor. Tanıtım stratejileri, diğer medya ve platformlarla desteklenen, stratejik olarak bir matris oluşumunda ortaya konan, çekirdek olarak resmi web siteleri etrafında dönüyor. Şu anda buna MicroBlog, WeChat resmi hesapları, TikTok, Zhihu'nun yanı sıra Bilibili, Xiaohongshu (RED) ve WeChat Video Hesapları gibi platformlar da dahildir.

Genel olarak "Şirket Stratejileri ve Sektör Trendleri" konulu özel eğitim semineri, Kinghelm ve Slkor'un güçlendirme yoluyla öğrenme odaklı bir organizasyonu sürekli olarak geliştirme taahhüdü. Özellikle yeni çalışanlar için derin ve geniş kapsamlı etkileri olan, yeri doldurulamaz ve hayati bir rol oynamaktadır. Bay Song Shiqiang sık sık öğrenme, birlik ve verimlilikte üstün olan, kurda benzer bir ekibi teşvik etmenin önemini vurguluyor. Bunu başarmak için tüm ekip üyeleri arasında sürekli öğrenme kültürünü geliştirerek "varil etkisinin" üstesinden gelmek zorunludur. Her birey, aktif olarak zayıf yönlerini ele alıp geliştirirken, kendi alanlarında mükemmellik için çabalamalıdır. Ekibimizin mücadele etkinliği ve şirketin genel rekabet gücü ancak bu tür çabalarla güçlenmeye devam edebilir.