Nâng cao năng lực đào tạo | Tổng Giám đốc Song Shiqiang của Kinghelm và Slkor tổ chức các khóa đào tạo về "Chiến lược công ty và xu hướng ngành".

Ông Song Shiqiang, Tổng Giám đốc Kinghelm và Slkor (Song Shiqiang của Huaqiangbei)

Qua nhiều năm phát triển, Kinghelm Điện tử (www.kinghelm.net) và SlkorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor đã kiên định theo đuổi con đường quốc tế hóa. Trong những năm gần đây, việc xây dựng thương hiệu và quảng bá hình ảnh doanh nghiệp đa ngôn ngữ, đa khu vực đang phát triển mạnh. Chế độ "dẫn động hai bánh" tốc độ cao và ổn định của "KinghelmCác thương hiệu và sản phẩm " và "Slkor" đã trưởng thành. Để đảm bảo nhân viên theo kịp sự phát triển của công ty, làm rõ định hướng mục tiêu và không ngừng nâng cao chất lượng công việc, gần đây, Tổng Giám đốc Song Shiqiang của Kinghelm (ru.kinghelm.net) và Slkor (ru.slkoric.com) đã tiến hành đào tạo cho nhân viên mới về "Chiến lược công ty và xu hướng ngành".

Hội thảo của ông Song Shiqiang về "Chiến lược công ty và xu hướng ngành" có thiết kế rõ ràng và đơn giản, giúp bạn xem qua dễ dàng hiểu được. Nội dung cốt lõi ngắn gọn nhưng vẫn cho phép mở rộng và mở rộng vô tận, khiến nó đáng được xem xét và nghiên cứu cẩn thận.

Ⅰ.Văn hóa doanh nghiệp “Không làm thêm giờ”

Ông Song Shiqiang thảo luận về văn hóa công ty “không làm thêm giờ”. Ông đề cập rằng Internet of Things (IoT) đã thay đổi hoạt động của doanh nghiệp, đời sống đô thị cũng như các khía cạnh khác nhau của công nghiệp và nông nghiệp. Chúng ta đã thấy IoT cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng ở cấp độ cá nhân và việc theo đuổi hiệu quả này cũng đang diễn ra trên quy mô lớn hơn. Kinghelm và Slkor nhấn mạnh đến sự xuất sắc và hiệu quả vì khả năng cạnh tranh phụ thuộc vào hiệu quả.

Hiện nay, việc triển khai các chiến lược xây dựng thương hiệu, tiêu chuẩn hóa, tối ưu hóa quy trình, mô đun hóa và quốc tế hóa tại Kinghelm và Slkor đã mang lại hiệu quả cao, nâng cao năng suất một cách đáng kể. Ông Song Shiqiang thường nhấn mạnh rằng hiệu quả của công ty chúng tôi vốn đã cao và chúng tôi không làm theo chủ nghĩa hình thức. Chúng tôi chú trọng phát triển lâu dài nên không yêu cầu nhân viên phải làm thêm giờ mỗi ngày như vắt dầu từ đá. Chỉ cần bạn nỗ lực hết mình và thực hiện hiệu quả trong giờ làm việc thì việc hoàn thành tốt nhiệm vụ trong thời gian quy định là đủ.

Ⅱ.Triết lý “Không bao giờ đóng cửa”

Ông Song Shiqiang nhấn mạnh, đặc điểm nổi bật nhất trong cách quản lý của công ty chúng tôi là sự chân thành, thể hiện rõ từ các giá trị cốt lõi “chính trực, cầu tiến, kiên trì và chi tiết” trong văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi. Ví dụ, bản chất của “sự ngay thẳng” bao gồm “sự chính trực” và “tiêu chuẩn chất lượng cao”. Dưới ảnh hưởng của bầu không khí văn hóa doanh nghiệp này, Kinghelm và Slkor đã dần dần áp dụng triết lý "không bao giờ đóng cửa" trong thực tiễn quản lý hàng ngày của mình, chủ yếu thể hiện ở hai khía cạnh:

Thứ nhất, trong nội bộ, chủ trương “không bao giờ đóng cửa” được đề cao. Trong giờ làm việc, ngoài việc đóng cửa để nghỉ trưa, cửa của tất cả các văn phòng nội bộ thường được mở để tạo điều kiện cho nhân viên di chuyển, báo cáo và liên lạc một cách liền mạch. Công ty coi trọng và giải quyết kịp thời mọi vấn đề hoặc đề xuất mà nhân viên nêu ra.

Thứ hai, về bên ngoài, chính sách “không bao giờ đóng cửa” được mở rộng. Kinghelm (de.kinghelm.net) và Slkor (de.slkoric.com) duy trì thái độ cởi mở và toàn diện trong việc xây dựng hệ sinh thái công nghiệp. Ngoài các khía cạnh kinh doanh và kỹ thuật cốt lõi yêu cầu bảo mật, họ còn duy trì mối quan hệ hợp tác và chia sẻ với các đối tác trong toàn ngành và chuỗi sinh thái. Ông Song Shiqiang nhận xét rằng cạnh tranh thương mại không nên là trò chơi có tổng bằng 0 mà là phương tiện để đạt được sự hài hòa và cộng sinh trong các hệ sinh thái. Triết lý này là bằng chứng thuyết phục về văn hóa doanh nghiệp “không bao giờ đóng cửa” tại Kinghelm và Slkor!

Ⅲ.Phương thức làm việc "Đơn giản, đơn giản và hiệu quả cao"

Kinghelm (es.kinghelm.net) và Slkor (es.slkoric.com) luôn ủng hộ chế độ làm việc được đặc trưng bởi "sự đơn giản, đơn giản hóa và hiệu quả cao", nhấn mạnh vào quy trình làm việc đơn giản và mối quan hệ giữa các cá nhân không phức tạp. Ông Song Shiqiang thường nhấn mạnh, giải pháp lâu dài bắt nguồn từ sự đơn giản. Chúng tôi cố gắng đơn giản hóa và hợp lý hóa các nhiệm vụ phức tạp nhất có thể, dần dần tinh chỉnh và tăng tốc các quy trình trong khi vẫn đảm bảo chất lượng và số lượng. Khi các quá trình này trở nên suôn sẻ hơn, chúng ta thấy mình ngày càng thoải mái hơn và nghịch lý thay, hiệu quả lại được cải thiện - đây là điều mà chúng ta gọi là đạt được nhiều hơn với ít nỗ lực hơn.

Dưới sự lãnh đạo của ông Song Shiqiang, Kinghelm và Slkor đã áp dụng cơ cấu quản lý phẳng và tổ chức bán hàng theo định hướng dự án, đơn giản hóa với ít tầng phân cấp. Phương pháp quản lý khép kín này, kết hợp với việc giám sát liên tục các nhiệm vụ chính và tập trung vào việc thực hiện liền mạch, thúc đẩy một môi trường có lợi cho việc nâng cao hiệu quả của từng cá nhân. Bằng cách đơn giản hóa quy trình làm việc và nuôi dưỡng bầu không khí làm việc hài hòa, chúng tôi mong muốn nâng cao hiệu quả và thúc đẩy văn hóa đơn giản và hiệu quả.

Ⅳ.Vấn đề cốt lõi trong chiến lược của công ty nằm ở chỗ “làm gì và không nên làm gì”.

Trong những năm gần đây, cả hai Kinghelm (fr.kinghelm.net) và Slkor (fr.slkoric.com) đã chứng kiến ​​những diễn biến tích cực. Ông Song Shiqiang giải thích rằng điều này chủ yếu là do việc áp dụng và áp dụng khái niệm "Năm quan điểm và Ba quyết tâm". Điều này bao gồm việc đánh giá các xu hướng, cơ hội, vấn đề, lập kế hoạch và thực hiện, "Năm quan điểm", tiếp theo là đặt ra các mục tiêu, chiến lược và số liệu, "Ba quyết tâm", trong công việc thực tế của chúng tôi. Khái niệm này nhấn mạnh vào việc phân tích toàn diện các môi trường bên ngoài và sử dụng hợp lý các nguồn lực nội bộ, đưa ra định hướng phát triển công ty và tăng cường khả năng hoạt động cho các đồng nghiệp trong công việc của họ.

Ông Song Shiqiang cho rằng việc vận dụng hiệu quả “Năm quan điểm, ba quyết tâm” sẽ giúp Kinghelm và Slkor xác định các điểm lợi nhuận và cơ hội trên thị trường trong quá trình phân tích chiến lược. Ở cấp độ cá nhân, nó hướng dẫn chúng ta cách tiến hành và mức độ đạt được mục tiêu của tổ chức. 

Ⅴ. TNgành công nghiệp bán dẫn có nhiều hứa hẹn và đại diện cho một xu hướng chính trong phát triển ngành.

Trong kỷ nguyên điện khí hóa, tin học hóa và số hóa, các linh kiện điện tử đóng vai trò chủ yếu của ngành thông tin điện tử, trong đó chất bán dẫn đại diện cho chỉ số chính về năng lực công nghệ tổng thể của một quốc gia. Hơn nữa, việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, phương tiện sử dụng năng lượng mới, trung tâm dữ liệu và Internet vạn vật đã mang lại những thay đổi đáng kể cho ngành bán dẫn. Kết quả là ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu đã bắt đầu hồi phục, với hy vọng đạt được cột mốc 2030 nghìn tỷ USD vào khoảng năm XNUMX.

Trong bối cảnh xu hướng mới là "ngành công nghiệp bán dẫn có nhiều hứa hẹn", Slkor Semiconductor, với tư cách là nhà sản xuất thiết bị công nghệ gốc, tiếp tục tăng cường khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ cũng như đổi mới. Nó cộng tác với Kinghelm Điện tử trên thị trường: một mặt thiết lập mối quan hệ hợp tác tốt với các nhà sản xuất trong nước và tích cực thúc đẩy chiến lược “thay thế trong nước”; mặt khác, mở rộng mạnh mẽ thị trường nước ngoài và thúc đẩy chiến lược “vươn ra toàn cầu” của chuỗi cung ứng linh kiện.

Hiện nay, sản phẩm từ Kinghelm (it.kinghelm.net) và Slkor (it.slkoric.com) đang được bán cho khách hàng toàn cầu thông qua các nền tảng như Alibaba International, AliExpress và LCSC ở nước ngoài. Có kế hoạch đăng ký tài khoản trên các nền tảng thương mại điện tử quốc tế cho các linh kiện điện tử như DigiKey và Mouser, đồng thời phát triển các kênh với nhiều đại lý ở nước ngoài để tăng cường tiếp xúc với "Kinghelm" và "Slkor", tăng cường lưu lượng truy cập và cải thiện tốc độ phân phối mẫu tới khách hàng cuối, từ đó cho phép Kinghelm và các sản phẩm Slkor để phục vụ người dùng trên toàn thế giới.

Ⅵ.Tính phổ biến và khả năng chuyển giao của các công nghệ cơ bản là yếu tố then chốt góp phần vào sự tăng trưởng ổn định của Kinghelm và màn trình diễn của Slkor.

Ông Song Shiqiang thẳng thắn thừa nhận: "Ban đầu, chúng tôi tham gia sản xuất ăng-ten Beidou. Các công nghệ cơ bản của ăng-ten Beidou liên quan đến truyền dẫn RF và vi sóng, cũng như các kỹ thuật bảo vệ trong quá trình truyền dẫn. Tuy nhiên, khi chuỗi công nghiệp Beidou ngày càng phát triển bão hòa, nhiều thiết bị cao cấp và dụng cụ chính xác của nhà máy chúng tôi không được sử dụng đúng mức. Để tối đa hóa việc sử dụng tài nguyên và hiệu quả nhân lực, chúng tôi đã tiến hành chuyển giao công nghệ dựa trên các công nghệ phổ biến hiện có. Sau đó, chúng tôi đã phát triển và sản xuất một loạt đầu nối RF. kỷ nguyên của Internet Vạn Vật, chúng tôi đã đạt được doanh số bán hàng hấp dẫn cho sản phẩm và quảng bá thương hiệu của mình!"

Ông Song Shiqiang nhấn mạnh: "Ăng-ten Beidou và đầu nối RF của chúng tôi có cùng nguyên liệu thô, logic công nghệ cơ bản và cơ sở khách hàng. Do đó, sự thành công trong đổi mới của chúng tôi tại Slkor Micro được hỗ trợ bởi sức mạnh và nền tảng công nghệ vững chắc. Kết quả là, , chúng tôi đã đạt được mức tăng trưởng 100% về hiệu suất của cả hai Kinghelm và Slkor Micro trong hai năm qua!"

Ⅶ Thúc đẩy ma trận "Có thể nhân rộng + Có thể áp dụng chéo", củng cố con đường quốc tế hóa do cả hai thúc đẩy Kinghelm và Slkor Micro.

Việc quảng cáo Kinghelm (ko.kinghelm.net) và Slkor (ko.slkoric.com) được nâng cao về mặt phân cấp dựa trên cách tiếp cận ma trận. Nó bắt đầu bằng việc giới thiệu năng lực kỹ thuật của hai công ty này, tiếp theo là quảng bá thương hiệu cho "Kinghelm" và "Slkor", sau đó mở rộng sang quảng cáo các danh mục và mẫu sản phẩm của hai thương hiệu này, đảm bảo phổ biến thông tin tiến bộ đến người dùng. Lấy quảng cáo thương hiệu làm ví dụ, cả hai công ty chủ yếu tập trung vào nội dung mềm, nhấn mạnh vào tính đa dạng và tính toàn diện thông qua vô số nội dung được phân phối trên nhiều kênh và nền tảng, đạt được mức độ bao phủ toàn diện, cho phép nhiều người tìm hiểu hơn. Kinghelm và Slkor, qua đó tăng cường sự thâm nhập và ảnh hưởng của "Kinghelm" và "Slkor". Vì những ảnh hưởng nội dung này lâu dài và cộng hưởng về mặt cảm xúc nên chúng tác động đến quyết định mua hàng ban đầu của khách hàng và củng cố sự gắn bó của người dùng.

Chiến lược quảng cáo dựa trên ma trận, đa kênh, có thể nhân rộng và áp dụng chéo này cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ cho việc xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường của Kinghelm và Slkor, hỗ trợ thu hút nhiều khách hàng hơn và duy trì sự phát triển bền vững lâu dài. Các chiến lược quảng cáo của họ xoay quanh các trang web chính thức làm cốt lõi, được bổ sung bởi các phương tiện và nền tảng khác, được bố trí một cách chiến lược theo hình ma trận. Hiện tại, điều này bao gồm các nền tảng như MicroBlog, tài khoản chính thức của WeChat, TikTok, Zhihu, cũng như Bilibili, Xiaohongshu (RED) và Tài khoản video WeChat.

Nhìn chung, hội thảo đào tạo chuyên ngành về “Chiến lược công ty và xu hướng ngành” là một phần không thể thiếu trong Kinghelm và cam kết của Slkor trong việc liên tục phát triển một tổ chức có định hướng học tập thông qua việc trao quyền. Nó đóng một vai trò quan trọng và không thể thay thế, đặc biệt có ý nghĩa sâu sắc và sâu rộng đối với nhân viên mới. Ông Song Shiqiang thường nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng một đội ngũ giống sói vượt trội trong học tập, đoàn kết và hiệu quả. Để đạt được điều này, điều bắt buộc là phải khắc phục "hiệu ứng thùng" bằng cách nuôi dưỡng văn hóa học hỏi liên tục giữa tất cả các thành viên trong nhóm. Mỗi cá nhân nên phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trong lĩnh vực tương ứng của mình đồng thời tích cực giải quyết và cải thiện những điểm yếu của mình. Chỉ nhờ những nỗ lực như vậy, hiệu quả chiến đấu của đội ngũ chúng tôi và khả năng cạnh tranh chung của công ty mới tiếp tục được tăng cường.