Training Empowerment | Algemeen directeur Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor verzorgt trainingen over "Bedrijfsstrategie en trends in de sector".

De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm en Slkor (Huaqiangbei's Song Shiqiang)

Door de jaren heen van ontwikkeling, Kinghelm Elektronica (www.kinghelm.net) en SikorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor heeft standvastig het pad van internationalisering gevolgd. De afgelopen jaren bloeiden de meertalige en multiregionale merkopbouw en de verspreiding van het bedrijfsimago. De "dual-wheel drive" hoge snelheid en stabiele modus van de "Kinghelm" en "Slkor" -merken en -producten zijn volwassener geworden. Om ervoor te zorgen dat werknemers gelijke tred houden met de ontwikkeling van het bedrijf, de doelgerichtheid verduidelijken en de werkkwaliteit gestaag verbeteren, heeft algemeen directeur Song Shiqiang van Kinghelm (ru.kinghelm.net) en Slkor (ru.slkoric.com) gaf trainingen voor nieuwe medewerkers over "Bedrijfsstrategie en branchetrends".

Het seminar van de heer Song Shiqiang over "Bedrijfsstrategie en branchetrends" heeft een helder en eenvoudig ontwerp, waardoor het in één oogopslag gemakkelijk te begrijpen is. De kerninhoud is beknopt maar laat eindeloze uitbreiding en uitbreiding toe, waardoor het de moeite waard is om zorgvuldig te overwegen en te bestuderen.

Ⅰ.De bedrijfscultuur van ‘geen overuren’

De heer Song Shiqiang besprak de bedrijfscultuur van 'geen overuren'. Hij zei dat het Internet of Things (IoT) de bedrijfsactiviteiten, het stadsleven en verschillende aspecten van de industrie en de landbouw heeft getransformeerd. We hebben al gezien dat IoT de energie-efficiëntie op individueel niveau verbetert, en dit streven naar efficiëntie gebeurt ook op grotere schaal. Kinghelm en Slkor leggen de nadruk op uitmuntendheid en efficiëntie, omdat concurrentievermogen afhankelijk is van efficiëntie.

Momenteel vindt de implementatie van branding-, standaardisatie-, procesoptimalisatie-, modulariserings- en internationaliseringsstrategieën plaats Kinghelm en Slkor is zeer effectief geweest en heeft de productiviteit aanzienlijk verbeterd. De heer Song Shiqiang benadrukt vaak dat de efficiëntie van ons bedrijf al hoog is en dat we ons niet bezighouden met formalisme. We zijn gefocust op ontwikkeling op de lange termijn, dus we eisen niet dat medewerkers elke dag overuren maken, alsof ze olie uit een steen persen. Zolang je alles geeft en efficiënt uitvoert tijdens werkuren, is het voldoende om taken binnen de aangegeven tijd mooi af te ronden.

Ⅱ.De filosofie van ‘nooit sluitende deuren’

De heer Song Shiqiang benadrukte dat oprechtheid het meest opvallende kenmerk van het management van ons bedrijf is, zoals blijkt uit de kernwaarden "integriteit, vooruitgang, vasthoudendheid en detail" in onze bedrijfscultuur. De essentie van ‘oprechtheid’ omvat bijvoorbeeld ‘integriteit’ en ‘hoge kwaliteitsnormen’. Het is onder invloed van deze bedrijfsculturele sfeer dat Kinghelm en Slkor hebben geleidelijk de filosofie van ‘nooit sluitende deuren’ overgenomen in hun dagelijkse managementpraktijken, wat vooral tot uiting komt in twee aspecten:

Ten eerste wordt intern het beleid van ‘nooit sluiten van deuren’ gehandhaafd. Tijdens werkuren worden de deuren van alle interne kantoren, afgezien van de lunchpauze, over het algemeen opengelaten om de naadloze beweging, rapportage en communicatie van werknemers te vergemakkelijken. Het bedrijf waardeert eventuele problemen of suggesties die door medewerkers naar voren worden gebracht, en beantwoordt deze onmiddellijk.

Ten tweede breidt het beleid van ‘nooit sluiten van deuren’ zich extern uit. Kinghelm (de.kinghelm.net) en Slkor (de.slkoric.com) handhaven een open en inclusieve houding ten aanzien van het bouwen van industriële ecosystemen. Afgezien van de belangrijkste technische en zakelijke aspecten die vertrouwelijkheid vereisen, onderhouden ze een samenwerkings- en deelrelatie met partners in de hele industrie en ecologische ketens. De heer Song Shiqiang merkte op dat commerciële concurrentie geen nulsomspel mag zijn, maar eerder een middel om harmonie en symbiose binnen ecosystemen te bereiken. Deze filosofie dient als overtuigend bewijs van de ‘nooit sluitende deuren’-bedrijfscultuur Kinghelm en Slkor!

Ⅲ.De werkmodus van "Eenvoud, vereenvoudiging en hoge efficiëntie"

Kinghelm (es.kinghelm.net) en Slkor (es.slkoric.com) hebben altijd gepleit voor een werkmodus die wordt gekenmerkt door ‘eenvoud, vereenvoudiging en hoge efficiëntie’, waarbij de nadruk ligt op eenvoudige werkprocessen en ongecompliceerde interpersoonlijke relaties. De heer Song Shiqiang benadrukt vaak dat duurzame oplossingen voortkomen uit eenvoud. We streven ernaar om complexe taken zoveel mogelijk te vereenvoudigen en te stroomlijnen, waarbij we processen geleidelijk verfijnen en versnellen en tegelijkertijd de kwaliteit en kwantiteit garanderen. Naarmate deze processen soepeler verlopen, voelen we ons steeds meer op ons gemak, en paradoxaal genoeg verbetert de efficiëntie – dit noemen we meer bereiken met minder inspanning.

Onder leiding van de heer Song Shiqiang, Kinghelm en Slkor hebben een afgeplatte managementstructuur en een vereenvoudigde, projectgerichte verkooporganisatie met weinig hiërarchische lagen aangenomen. Deze gesloten managementbenadering, gecombineerd met continue monitoring van sleuteltaken en een focus op een naadloze uitvoering, bevordert een omgeving die bevorderlijk is voor het vergroten van de individuele effectiviteit. Door workflows te vereenvoudigen en een harmonieuze werksfeer te cultiveren, streven we ernaar de efficiëntie te vergroten en een cultuur van eenvoud en effectiviteit te bevorderen.

Ⅳ.De kern van de bedrijfsstrategie ligt in 'wat te doen en wat niet te doen'.

De afgelopen jaren allebei Kinghelm (fr.kinghelm.net) en Slkor (fr.slkoric.com) hebben positieve ontwikkelingen gezien. De heer Song Shiqiang legde uit dat dit voornamelijk te danken is aan de adoptie en toepassing van het concept "Vijf Visies en Drie Bepalingen". Dit omvat het beoordelen van trends, kansen, problemen, planning en uitvoering, de "Vijf Visies", gevolgd door het vaststellen van doelen, strategieën en meetmethoden, de "Drie Bepalingen", in ons werk zelf. Dit concept benadrukt een uitgebreide analyse van externe omgevingen en een rationeel gebruik van interne middelen, wat richting geeft aan de bedrijfsontwikkeling en de operationele haalbaarheid voor collega's in hun werk verbetert.

De heer Song Shiqiang verklaarde dat het effectief gebruiken van "Vijf Standpunten en Drie Bepalingen" helpt Kinghelm en Slkor identificeren winstpunten en kansen in de markt tijdens strategische inzichten. Op persoonlijk niveau geeft het ons richting in hoe we verder moeten gaan en in hoeverre we onze organisatiedoelen kunnen bereiken. 

. TDe halfgeleiderindustrie is veelbelovend en vertegenwoordigt een belangrijke trend in de ontwikkeling van de industrie.

In het tijdperk van elektrificatie, informatisering en digitalisering vormen elektronische componenten het hoofdbestanddeel van de elektronische informatie-industrie, waarbij halfgeleiders een belangrijke indicator vormen voor de algehele technologische bekwaamheid van een land. Bovendien heeft de toepassing van nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie, nieuwe energievoertuigen, datacentra en het internet der dingen aanzienlijke veranderingen in de halfgeleiderindustrie teweeggebracht. Als gevolg hiervan is de mondiale halfgeleiderindustrie begonnen zich te herstellen, met de hoop rond 2030 de mijlpaal van één biljoen dollar te bereiken.

Tegen de achtergrond van de nieuwe trend dat "de halfgeleiderindustrie veelbelovend is", blijft Slkor Semiconductor, als fabrikant van originele apparatuur op technologie, zijn technologische onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteiten en innovatie versterken. Er wordt mee samengewerkt Kinghelm Elektronica op de markt: enerzijds het opbouwen van goede samenwerkingsrelaties met binnenlandse fabrikanten en het actief bevorderen van de strategie voor "binnenlandse vervanging"; aan de andere kant het krachtig uitbreiden van de overzeese markten en het bevorderen van de 'going global'-strategie van de toeleveringsketen van componenten.

Momenteel producten van Kinghelm (it.kinghelm.net) en Slkor (it.slkoric.com) worden verkocht aan wereldwijde klanten via platforms zoals Alibaba International, AliExpress en LCSC Overseas. Er zijn plannen om accounts te registreren op internationale e-commerceplatforms voor elektronische componenten zoals DigiKey en Mouser, en tegelijkertijd kanalen te ontwikkelen met meerdere buitenlandse agenten om de bekendheid van de "Kinghelm" en "Slkor" -merken, vergroten het verkeer en verbeteren het aantal monsters dat aan eindklanten wordt geleverd, waardoor dit mogelijk wordt Kinghelm en Slkor-producten om gebruikers over de hele wereld te bedienen.

Ⅵ.De gemeenschappelijkheid en overdraagbaarheid van fundamentele technologieën zijn sleutelfactoren die bijdragen aan de stabiele groei van Kinghelm en de prestaties van Slkor.

De heer Song Shiqiang gaf openhartig toe: "Oorspronkelijk hielden we ons bezig met de productie van Beidou-antennes. De onderliggende technologieën van Beidou-antennes omvatten RF- en microgolftransmissie, evenals beschermende technieken tijdens transmissieprocessen. Naarmate de industrieketen van Beidou echter steeds meer verzadigd raakte, raakten veel van de hoogwaardige apparatuur en precisie-instrumenten van onze fabriek onderbenut. Om de benutting van middelen en de efficiëntie van mankracht te maximaliseren, voerden we technologieoverdracht uit op basis van bestaande, gemeenschappelijke technologieën. Vervolgens ontwikkelden en produceerden we een reeks RF-connectoren. Door te profiteren van het tijdperk van het Internet of Things (IoT) hebben we een hoge verkoop van onze producten en merkpromotie gerealiseerd!"

De heer Song Shiqiang benadrukte: "Onze Beidou-antennes en RF-connectoren delen dezelfde grondstoffen, onderliggende technologische logica en klantenkring. Het succes van onze innovatie bij Slkor Micro wordt daarom ondersteund door een solide technologische basis en kracht. Als gevolg hiervan hebben we een prestatiegroei van 100% gerealiseerd voor beide producten." Kinghelm en Slkor Micro in de afgelopen twee jaar!"

Ⅶ "Repliceerbare + Cross-applicable" matrixpromotie, die het door beide gedreven internationaliseringspad verstevigt Kinghelm en Slkor Micro.

De promotie van Kinghelm (ko.kinghelm.net) en Slkor (ko.slkoric.com) is hiërarchisch geavanceerd op basis van een matrixbenadering. Het begint met het demonstreren van de technische bekwaamheid van deze twee bedrijven, gevolgd door merkpromotie voor "Kinghelm" en "Slkor", en breidt zich vervolgens uit naar de promotie van productcategorieën en modellen onder deze twee merken, waardoor een progressieve verspreiding van informatie aan de gebruikerskant wordt gewaarborgd. Met merkpromotie als voorbeeld richten beide bedrijven zich primair op zachte inhoud, waarbij de nadruk ligt op diversiteit en inclusiviteit Door een overvloed aan inhoud verspreid over meerdere kanalen en platforms wordt een uitgebreide dekking bereikt, waardoor meer mensen meer kunnen leren Kinghelm en Slkor, waardoor de penetratie en invloed van de "Kinghelm" en "Slkor" -merken. Omdat deze inhoudsinvloeden blijvend en emotioneel resonerend zijn, beïnvloeden ze de initiële aankoopbeslissingen van klanten en versterken ze de vasthoudendheid van gebruikers.

Deze matrixgebaseerde, multi-channel, repliceerbare en cross-toepasbare promotiestrategie biedt krachtige ondersteuning voor de merkopbouw en marktuitbreiding van Kinghelm en Slkor, wat helpt bij het aantrekken van meer klanten en het handhaven van duurzame ontwikkeling op de lange termijn. Hun promotiestrategieën draaien als kern rond hun officiële websites, aangevuld met andere media en platforms, strategisch ingedeeld in een matrixformatie. Momenteel omvat dit platforms zoals MicroBlog, officiële WeChat-accounts, TikTok, Zhihu, evenals Bilibili, Xiaohongshu (RED) en WeChat Video Accounts.

Over het algemeen vormt het gespecialiseerde opleidingsseminar over "Bedrijfsstrategieën en branchetrends" een integraal onderdeel van Kinghelm en de toewijding van Slkor om voortdurend een leergerichte organisatie te cultiveren door middel van empowerment. Het speelt een onvervangbare en cruciale rol, vooral met diepgaande en verstrekkende gevolgen voor nieuwe werknemers. De heer Song Shiqiang benadrukt vaak het belang van het koesteren van een wolfachtig team dat uitblinkt in leren, eenheid en efficiëntie. Om dit te bereiken is het absoluut noodzakelijk om het ‘vateffect’ te overwinnen door een cultuur van continu leren onder alle teamleden te cultiveren. Ieder individu moet streven naar uitmuntendheid op zijn of haar respectieve terreinen, terwijl hij/zij actief zijn/haar zwakke punten aanpakt en verbetert. Alleen door dergelijke inspanningen kunnen de gevechtseffectiviteit van ons team en de algehele concurrentiekracht van het bedrijf blijven versterken.