Pelatihan Pemberdayaan | Manajer Umum Song Shiqiang dari Kinghelm dan Pelatihan Skkor tentang "Strategi Perusahaan dan Tren Industri"

Tuan Song Shiqiang, Manajer Umum Kinghelm dan Slkor (Lagu Shiqiang Huaqiangbei)

Selama bertahun-tahun pengembangan, Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net) dan SlkorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor telah dengan teguh menempuh jalur internasionalisasi. Dalam beberapa tahun terakhir, pembangunan merek multibahasa dan multiregional serta penyebaran citra perusahaan telah berkembang pesat. Mode kecepatan tinggi dan stabil "penggerak roda ganda" dari "KinghelmMerek dan produk "Slkor" telah matang. Untuk memastikan karyawan dapat mengikuti perkembangan perusahaan, memperjelas orientasi tujuan, dan terus meningkatkan kualitas kerja, baru-baru ini, Manajer Umum Song Shiqiang dari Kinghelm (ru.kinghelm.net) dan Slkor (ru.slkoric.com) mengadakan pelatihan bagi karyawan baru tentang "Strategi Perusahaan dan Tren Industri".

Seminar Tuan Song Shiqiang tentang "Strategi Perusahaan dan Tren Industri" menampilkan desain yang jelas dan sederhana, sehingga sekilas mudah dipahami. Isi intinya ringkas namun memungkinkan perluasan dan perluasan tanpa akhir, sehingga layak untuk dipertimbangkan dan dipelajari dengan cermat.

Ⅰ.Budaya Perusahaan “Tidak Ada Lembur”

Bapak Song Shiqiang membahas budaya perusahaan "tanpa lembur". Beliau menyebutkan bahwa Internet of Things (IoT) telah mengubah operasional perusahaan, kehidupan perkotaan, serta berbagai aspek industri dan pertanian. Kita telah melihat IoT meningkatkan efisiensi energi di tingkat individu, dan upaya peningkatan efisiensi ini juga terjadi dalam skala yang lebih besar. Kinghelm dan Slkor menekankan keunggulan dan efisiensi karena daya saing bergantung pada efisiensi.

Saat ini, implementasi strategi branding, standardisasi, optimasi proses, modularisasi, dan internasionalisasi di Kinghelm Dan Slkor sangat efektif, secara signifikan meningkatkan produktivitas. Bapak Song Shiqiang sering menekankan bahwa efisiensi perusahaan kami sudah tinggi, dan kami tidak terlibat dalam formalitas. Kami fokus pada pengembangan jangka panjang, jadi kami tidak mengharuskan karyawan untuk bekerja lembur setiap hari seperti memeras minyak dari batu. Selama Anda memberikan yang terbaik dan bekerja secara efisien selama jam kerja, menyelesaikan tugas dengan baik dalam waktu yang ditentukan sudah cukup.

Ⅱ.Filosofi "Jangan Pernah Menutup Pintu"

Bapak Song Shiqiang menekankan bahwa ciri paling menonjol dari manajemen perusahaan kami adalah ketulusan, sebagaimana terlihat dari nilai-nilai inti "integritas, kemajuan, ketekunan, dan detail" dalam budaya perusahaan kami. Misalnya, esensi dari "kejujuran" mencakup "integritas" dan "standar kualitas tinggi." Di bawah pengaruh suasana budaya perusahaan inilah Kinghelm dan Slkor secara bertahap mengadopsi filosofi "jangan pernah menutup pintu" dalam praktik manajemen sehari-hari mereka, yang terutama terwujud dalam dua aspek:

Pertama, secara internal, kebijakan “tidak pernah menutup pintu” ditegakkan. Selama jam kerja, selain tutup saat istirahat makan siang, pintu seluruh kantor internal umumnya dibiarkan terbuka untuk memfasilitasi kelancaran pergerakan, pelaporan, dan komunikasi karyawan. Perusahaan menghargai dan segera menangani setiap masalah atau saran yang diajukan oleh karyawan.

Kedua, secara eksternal, kebijakan "tidak pernah menutup pintu" diperluas. Kinghelm (de.kinghelm.net) dan Slkor (de(Slkoric.com) mempertahankan sikap terbuka dan inklusif dalam membangun ekosistem industri. Terlepas dari aspek teknis dan bisnis inti yang membutuhkan kerahasiaan, mereka mempertahankan hubungan kolaboratif dan berbagi dengan mitra di seluruh industri dan rantai ekologi. Bapak Song Shiqiang menyatakan bahwa persaingan komersial seharusnya bukan permainan zero-sum, melainkan sarana untuk mencapai harmoni dan simbiosis dalam ekosistem. Filosofi ini menjadi bukti kuat dari budaya perusahaan "tidak pernah menutup pintu" di Kinghelm dan Skkor!

Ⅲ.Mode Kerja "Kesederhanaan, Penyederhanaan, dan Efisiensi Tinggi"

Kinghelm (es.kinghelm.net) dan Slkor (es.slkoric.com) selalu menganjurkan mode kerja yang bercirikan "kesederhanaan, penyederhanaan, dan efisiensi tinggi", yang menekankan proses kerja yang mudah dan hubungan antarpribadi yang tidak rumit. Song Shiqiang sering menekankan bahwa solusi abadi berasal dari kesederhanaan. Kami berusaha untuk menyederhanakan dan menyederhanakan tugas-tugas kompleks sebanyak mungkin, secara bertahap menyempurnakan dan mempercepat proses sambil memastikan kualitas dan kuantitas. Ketika proses-proses ini menjadi lebih lancar, kita merasa semakin nyaman, dan secara paradoks, efisiensi meningkat — inilah yang kita sebut mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit usaha.

Di bawah kepemimpinan Bapak Song Shiqiang, Kinghelm Slkor telah mengadopsi struktur manajemen yang lebih ramping dan organisasi penjualan yang berorientasi proyek yang disederhanakan dengan sedikit lapisan hierarki. Pendekatan manajemen siklus tertutup ini, dikombinasikan dengan pemantauan berkelanjutan terhadap tugas-tugas utama dan fokus pada eksekusi yang lancar, menumbuhkan lingkungan yang kondusif untuk meningkatkan efektivitas individu. Dengan menyederhanakan alur kerja dan menumbuhkan suasana kerja yang harmonis, kami bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan mempromosikan budaya kesederhanaan dan efektivitas.

Ⅳ.Masalah inti strategi perusahaan terletak pada "apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan".

Dalam beberapa tahun terakhir, keduanya Kinghelm (fr.kinghelm.net) dan Slkor (fr.slkoric.com) telah melihat perkembangan positif. Tn. Song Shiqiang menjelaskan bahwa hal ini terutama disebabkan oleh penerapan dan penerapan konsep "Lima Pandangan dan Tiga Tekad". Hal ini melibatkan penilaian tren, peluang, masalah, perencanaan, dan pelaksanaan, "Lima Pandangan," diikuti dengan penetapan tujuan, strategi, dan metrik, "Tiga Tekad," dalam pekerjaan aktual kita. Konsep ini menekankan analisis komprehensif terhadap lingkungan eksternal dan pemanfaatan sumber daya internal secara rasional, memberikan arahan bagi pengembangan perusahaan dan meningkatkan kelayakan operasional bagi rekan kerja dalam pekerjaan mereka.

Bapak Song Shiqiang menyatakan bahwa pemanfaatan "Lima Pandangan dan Tiga Tekad" secara efektif membantu Kinghelm dan Skkor mengidentifikasi titik keuntungan dan peluang di pasar selama wawasan strategis. Pada tingkat pribadi, hal ini membimbing kita tentang bagaimana melanjutkan dan sejauh mana untuk mencapai tujuan organisasi. 

. Tindustri semikonduktor sangat menjanjikan dan mewakili tren utama dalam perkembangan industri.

Di era elektrifikasi, informatisasi, dan digitalisasi, komponen elektronik berperan sebagai bahan pokok industri informasi elektronik, dan semikonduktor mewakili indikator utama kecakapan teknologi suatu negara secara keseluruhan. Selain itu, penerapan teknologi baru seperti kecerdasan buatan, kendaraan energi baru, pusat data, dan Internet of Things telah membawa perubahan signifikan pada industri semikonduktor. Hasilnya, industri semikonduktor global mulai pulih, dengan harapan mencapai angka satu triliun dolar pada tahun 2030.

Dengan latar belakang tren baru yang menunjukkan bahwa "industri semikonduktor memiliki prospek yang sangat menjanjikan," Slkor Semiconductor, sebagai produsen peralatan asli teknologi, terus memperkuat kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi serta inovasinya. Perusahaan ini berkolaborasi dengan Kinghelm Sektor elektronik di pasar: di satu sisi, membangun hubungan kerja sama yang baik dengan produsen dalam negeri dan secara aktif mempromosikan strategi "substitusi domestik"; di sisi lain, secara gencar memperluas pasar luar negeri dan memajukan strategi "go global" dari rantai pasokan komponen.

Saat ini, produk dari Kinghelm (it.kinghelm.net) dan Slkor (it.slkoricProduk elektronik (misalnya, .com) dijual kepada pelanggan global melalui platform seperti Alibaba International, AliExpress, dan LCSC Overseas. Ada rencana untuk mendaftarkan akun di platform e-commerce internasional untuk komponen elektronik seperti DigiKey dan Mouser, serta mengembangkan saluran dengan banyak agen luar negeri untuk meningkatkan eksposur produk tersebut.KinghelmMerek " dan "Slkor" meningkatkan lalu lintas, dan meningkatkan tingkat pengiriman sampel kepada pelanggan akhir, sehingga memungkinkan Kinghelm dan produk Skkor untuk melayani pengguna di seluruh dunia.

VI. Kesamaan dan kemampuan transfer teknologi fundamental merupakan faktor kunci yang berkontribusi pada pertumbuhan yang stabil. Kinghelm dan penampilan Skkor.

Tuan Song Shiqiang dengan jujur ​​​​mengakui, "Awalnya, kami terlibat dalam produksi antena Beidou. Teknologi yang mendasari antena Beidou melibatkan transmisi RF dan gelombang mikro, serta teknik perlindungan selama proses transmisi. Namun, seiring dengan semakin berkembangnya rantai industri Beidou jenuh, banyak peralatan canggih dan instrumen presisi di pabrik kami menjadi kurang dimanfaatkan. Untuk memaksimalkan pemanfaatan sumber daya dan efisiensi tenaga kerja, kami melakukan transfer teknologi berdasarkan teknologi umum yang ada era Internet of Things, kami mencapai penjualan panas untuk produk dan promosi merek kami!"

Bapak Song Shiqiang menekankan, "Antena Beidou dan konektor RF kami menggunakan bahan baku, logika teknologi, dan basis pelanggan yang sama. Oleh karena itu, keberhasilan inovasi kami di Slkor Micro didukung oleh fondasi dan kekuatan teknologi yang solid. Hasilnya, kami telah mencapai pertumbuhan 100% dalam kinerja keduanya." Kinghelm dan Skkor Micro selama dua tahun terakhir!"

Ⅶ. Promosi matriks "Dapat Direplikasi + Dapat Diterapkan Lintas Batas", memperkuat jalur internasionalisasi yang didorong oleh keduanya. Kinghelm dan Skkor Micro.

Promosi Kinghelm (ko.kinghelm.net) dan Slkor (ko(Slkoric.com) memiliki struktur hierarkis yang maju berdasarkan pendekatan matriks. Struktur ini dimulai dengan menampilkan kehebatan teknis kedua perusahaan tersebut, diikuti dengan promosi merek untuk "Kinghelm" dan "Slkor," dan kemudian meluas ke promosi kategori produk dan model di bawah kedua merek ini, memastikan penyebaran informasi yang progresif di sisi pengguna. Mengambil promosi merek sebagai contoh, kedua perusahaan terutama berfokus pada konten lunak, menekankan keragaman dan inklusivitas. Melalui banyaknya konten yang didistribusikan di berbagai saluran dan platform, cakupan yang komprehensif tercapai, memungkinkan lebih banyak orang untuk belajar tentang Kinghelm dan Skkor, sehingga meningkatkan penetrasi dan pengaruh dari "KinghelmMerek " dan "Slkor". Karena pengaruh konten ini bersifat abadi dan beresonansi secara emosional, pengaruh tersebut berdampak pada keputusan pembelian awal pelanggan dan memperkuat loyalitas pengguna.

Strategi promosi berbasis matriks, multi-saluran, dapat direplikasi, dan dapat diterapkan lintas sektor ini memberikan dukungan kuat untuk pembangunan merek dan perluasan pasar. Kinghelm dan Skkor, membantu menarik lebih banyak pelanggan dan mempertahankan pembangunan berkelanjutan jangka panjang. Strategi promosi mereka berpusat pada situs web resmi mereka sebagai inti, dilengkapi dengan media dan platform lain, yang disusun secara strategis dalam formasi matriks. Saat ini, ini termasuk platform seperti MicroBlog, akun resmi WeChat, TikTok, Zhihu, serta Bilibili, Xiaohongshu (RED), dan Akun Video WeChat.

Secara umum, seminar pelatihan khusus tentang "Strategi Perusahaan dan Tren Industri" berfungsi sebagai komponen integral dari Kinghelm dan komitmen Slkor untuk terus membina organisasi yang berorientasi pada pembelajaran melalui pemberdayaan. Hal ini memainkan peran yang tak tergantikan dan sangat penting, terutama dengan implikasi yang mendalam dan luas bagi karyawan baru. Bapak Song Shiqiang sering menekankan pentingnya membina tim yang seperti serigala yang unggul dalam pembelajaran, persatuan, dan efisiensi. Untuk mencapai hal ini, sangat penting untuk mengatasi "efek barel" dengan menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan di antara semua anggota tim. Setiap individu harus berupaya mencapai keunggulan di bidangnya masing-masing sambil secara aktif mengatasi dan memperbaiki kelemahan mereka. Hanya melalui upaya seperti itu efektivitas tempur tim kita dan daya saing perusahaan secara keseluruhan dapat terus meningkat.