トレーニングによる能力強化 | ゼネラルマネージャー 宋世強 Kinghelm そしてSlkorは「企業戦略と業界動向」に関する研修を実施

総支配人 宋世強氏 Kinghelm と Slkor (華強北の宋世強)

長年の開発を通じて、 Kinghelm 電子機器（www.kinghelm.net）およびSルコルMicro (www.slkoric.com) Semiconductor は、国際化の道を着実に追求してきました。近年、多言語・多地域でのブランド構築や企業イメージの発信が盛んになっています。 「両輪駆動」の高速・定常モードKinghelm「」および「Slkor」のブランドと製品は成熟してきました。従業員が会社の発展に歩調を合わせ、目標の方向性を明確にし、着実に仕事の品質を向上させるために、最近、ゼネラルマネージャーの宋世強氏は、 Kinghelm (ru.kinghelm.net) とスコル (ru.slkoric.com）は、「企業戦略と業界動向」に関する新入社員研修を実施しました。

宋世強氏の「企業戦略と業界動向」セミナーは、明瞭かつシンプルなデザインで、一目で理解できるのが特徴です。核となる内容は簡潔ですが、無限の拡張と拡張が可能なため、慎重に検討し研究する価値があります。

Ⅰ.「ノー残業」の企業風土

宋世強氏は「残業禁止」の社風について語った。同氏は、モノのインターネット（IoT）が企業運営、都市生活、さらには産業や農業のさまざまな側面を変革したと述べた。 IoT によって個人レベルでのエネルギー効率が向上するのを私たちはすでに目にしてきましたが、この効率の追求はより大きな規模でも起こっています。 Kinghelm Slkor は、競争力は効率に依存するため、卓越性と効率性を強調します。

現在、ブランディング、標準化、プロセス最適化、モジュール化、および国際化戦略の実装が行われています。 Kinghelm Slkor は非常に効果的であり、生産性を大幅に向上させました。宋世強氏は、当社の効率性は既に高く、形式主義は行っていないことをよく強調しています。当社は長期的な開発に重点を置いているため、従業員に岩から油を絞り出すような毎日の残業を要求しません。勤務時間内に全力を尽くして効率よく業務を遂行できれば、規定時間内にタスクを見事に完了できれば十分です。

Ⅱ.「Never Close Doors」の理念

宋世強氏は、当社の企業文化における「誠実、進歩、粘り強さ、緻密さ」の中核的価値観からも明らかなように、当社の経営の最大の特徴は誠実であると強調した。例えば、「正しさ」の本質には「誠実さ」や「質の高さ」が含まれます。このような企業文化の影響を受けて、 Kinghelm と Slkor は、日々の管理業務に「決してドアを閉めない」という哲学を徐々に採用してきました。これは主に次の 2 つの側面で現れています。

まず、社内では「決して扉を閉ざさない」という方針が貫かれています。従業員のスムーズな移動、報告、コミュニケーションを促進するために、勤務時間中は、昼休みの閉店を除いて、通常、すべての社内オフィスのドアは開いたままになっています。会社は従業員から提起された問題や提案を尊重し、速やかに対処します。

第二に、対外的には「決して扉を閉ざさない」という方針が広がります。 Kinghelm (de.kinghelm.net) および Slkor (de.slkoric.com) は、産業エコシステムの構築に対してオープンで包括的な姿勢を維持します。機密保持が必要な中核的な技術面およびビジネス面とは別に、業界およびエコロジカル チェーン全体のパートナーとの協力および共有関係を維持しています。宋世強氏は、商業競争はゼロサムゲームではなく、むしろ生態系内の調和と共生を達成する手段であるべきだと述べた。この哲学は、当社の「決してドアを閉ざさない」企業文化の説得力のある証拠として機能します。 Kinghelm そしてスコル！

Ⅲ.「簡素・簡素・高効率」の仕事モード

Kinghelm (es.kinghelm.net) とスコル (es.slkoric.com）は常に、単純な作業プロセスと複雑でない人間関係を重視し、「シンプル、単純化、高効率」を特徴とする働き方を提唱してきました。 Song Shiqiang 氏は、永続的なソリューションはシンプルさから生まれるとよく​​強調します。私たちは複雑なタスクを可能な限り単純化および合理化するよう努め、品質と量を確保しながらプロセスを徐々に改善および加速します。これらのプロセスがスムーズになると、私たちはますます安心し、逆説的に効率が向上します。これを、より少ない労力でより多くのことを達成すると呼びます。

宋世強氏の指導の下、 Kinghelm Slkor と Slkor は、フラット化された管理構造と、階層がほとんどない簡素化されたプロジェクト指向の販売組織を採用しています。このクローズドループ管理アプローチは、重要なタスクの継続的な監視とシームレスな実行への重点と組み合わせることで、個人の効率を高めるのに役立つ環境を促進します。ワークフローを簡素化し、調和のとれた職場雰囲気を醸成することで、効率を強化し、シンプルさと効果性の文化を促進することを目指しています。

Ⅳ.企業戦略の核心は「何をするか、何をしないか」にある。

近年はどちらも Kinghelm (fr.kinghelm.net) および Slkor (fr.slkoric.com）は好調な発展を遂げています。宋世強氏は、これは主に「五観三決意」のコンセプトの導入と実践によるものだと説明しました。これは、トレンド、機会、課題、計画、実行という「五観」を評価し、目標、戦略、指標を設定するという「三決意」を実際の業務に反映させるものです。このコンセプトは、外部環境の包括的な分析と社内リソースの合理的な活用を重視し、会社の発展の方向性を示し、同僚の業務遂行能力を向上させるものです。

宋世強氏は、「五つの見解と三つの決意」を効果的に活用することが効果的であると述べました。 Kinghelm Slkorは、戦略的洞察を通して市場における利益ポイントと機会を特定します。個人レベルでは、組織目標をどのように達成し、どの程度達成すべきかを導きます。 

Ⅴ。 T半導体産業は大きな将来性を秘めており、産業発展の主要なトレンドを表しています。

電化、情報化、デジタル化の時代において、電子部品は電子情報産業の主力として機能し、半導体は国の総合的な技術力を示す重要な指標となります。さらに、人工知能、新エネルギー自動車、データセンター、モノのインターネットなどの新技術の応用により、半導体業界に大きな変化がもたらされました。その結果、世界の半導体産業は回復し始めており、2030年頃にはXNUMX兆ドルのマイルストーンに到達することが期待されています。

「半導体産業には大きな期待がある」という新たな潮流を背景に、Slkor Semiconductor は技術 OEM メーカーとして、技術研究開発能力とイノベーションを強化し続けています。と連携しています Kinghelm エレクトロニクス市場：国内メーカーと良好な協力関係を確立し、「国内代替」戦略を積極的に推進。一方で、海外市場を精力的に拡大し、部品サプライチェーンの「グローバル化」戦略を推進しています。

現在、以下の製品は、 Kinghelm (it.kinghelm.net) とスコル (it.slkoric.com）は、アリババインターナショナル、アリエクスプレス、LCSC海外などのプラットフォームを通じて世界中の顧客に販売されています。 DigiKey や Mouser などの電子部品の国際電子商取引プラットフォームにアカウントを登録するとともに、複数の海外代理店とのチャネルを開発して「」の露出を増やす計画もあります。Kinghelm「」および「Slkor」ブランドを利用することで、トラフィックを強化し、最終顧客へのサンプル配送率を向上させることができます。 Kinghelm 世界中のユーザーにサービスを提供する Slkor 製品。

Ⅵ.基盤技術の共通性と移転可能性が安定成長の鍵となる Kinghelm そしてスコーのパフォーマンス。

宋世強氏は率直にこう語った。「当社はもともと北斗アンテナの製造を手掛けていました。北斗アンテナの基盤技術は、高周波・マイクロ波伝送、そして伝送過程における保護技術です。しかし、北斗産業チェーンが飽和状態になるにつれ、工場のハイエンド設備や精密機器の多くが十分に活用されなくなっていました。そこで、資源活用と人員効率を最大化するため、既存の共通技術をベースに技術移転を行い、RFコネクタシリーズを開発・生産しました。IoT時代の到来を機に、製品の販売好調とブランドプロモーションを実現しました！」

宋世強氏は、「当社の北斗アンテナとRFコネクタは、原材料、基盤となる技術ロジック、顧客基盤を共有しています。したがって、Slkor Microのイノベーションの成功は、強固な技術基盤と強みに支えられています。その結果、両製品の性能が100%向上しました」と強調しました。 Kinghelm 過去 2 年間で Slkor Micro と協力しました!」

Ⅶ.「複製可能 + 相互適用可能」マトリックスの推進、両方によって推進される国際化の道を固める Kinghelm そしてスコーマイクロ。

のプロモーション Kinghelm (ko.kinghelm.net) および Slkor (ko.slkoric.com) は、マトリックス アプローチに基づいて階層的に進められます。両社の技術力の紹介から始まり、「」のブランドプロモーションを行います。Kinghelm「Slkor」と「Slkor」を展開し、これら 2 つのブランドの製品カテゴリとモデルのプロモーションにまで拡張し、ユーザー側での先進的な情報伝達を保証します。ブランド プロモーションを例に挙げると、両社は主にソフト コンテンツに重点を置き、多様性と多様性を重視しています。複数のチャネルやプラットフォームに分散された大量のコンテンツを通じて、より多くの人々が情報を学べるようにします。 Kinghelm Slkor との提携により、「」の浸透と影響力が強化されます。Kinghelmこれらのコンテンツの影響は永続的で感情的に共鳴するため、顧客の最初の購入決定に影響を与え、ユーザーの粘着力を強化します。

このマトリックスベース、マルチチャネル、複製可能、相互適用可能なプロモーション戦略は、ブランド構築と市場拡大を強力にサポートします。 Kinghelm Slkor は、より多くの顧客を引き付け、長期的な持続可能な開発を維持するのに役立ちます。プロモーション戦略は、公式ウェブサイトを核として、その他のメディアやプラットフォームを補完し、マトリクス状に戦略的に配置されています。現在、これには、MicroBlog、WeChat 公式アカウント、TikTok、Zhihu に加え、Bilibili、Xiaohongshu (RED)、WeChat ビデオ アカウントなどのプラットフォームが含まれます。

一般に、「企業戦略と業界動向」に関する専門研修セミナーは、 Kinghelm そしてエンパワーメントを通じて学習指向の組織を継続的に育成するというSlkorの取り組み。これはかけがえのない重要な役割を果たしており、特に新入社員にとっては深く広範囲にわたる影響を及ぼします。宋世強氏は、学習力、団結力、効率性に優れたオオカミのようなチームを育成することの重要性をよく強調しています。これを達成するには、チームメンバー全員が継続的に学習する文化を育むことで「バレル効果」を克服することが不可欠です。各個人は、自分の弱点に積極的に取り組み、改善しながら、それぞれの分野で卓越性を目指して努力する必要があります。このような努力を通じてのみ、チームの戦闘効率と会社全体の競争力を強化し続けることができます。