प्रशिक्षण सशक्तिकरण | महाप्रबंधक सोंग शिकियांग Kinghelm और स्लकोर ट्रेन्स "कंपनी रणनीति और उद्योग के रुझान" पर चर्चा करती है।

श्री सोंग शिकियांग, महाप्रबंधक Kinghelm और स्लकोर (हुआकियांगबेई का सोंग शिकियांग)

विकास के वर्षों में, Kinghelm इलेक्ट्रॉनिक्स (www.kinghelm.net) और एसlkorमाइक्रो (www.slkoric.com) सेमीकंडक्टर ने दृढ़तापूर्वक अंतर्राष्ट्रीयकरण के मार्ग का अनुसरण किया है। हाल के वर्षों में, बहुभाषी और बहु-क्षेत्रीय ब्रांड निर्माण और कॉर्पोरेट छवि प्रसार फल-फूल रहा है। "डुअल-व्हील ड्राइव" हाई-स्पीड और स्थिर मोड "Kinghelm" और "स्लकोर" ब्रांड और उत्पाद परिपक्व हो गए हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारी कंपनी के विकास के साथ तालमेल बनाए रखें, लक्ष्य अभिविन्यास को स्पष्ट करें, और काम की गुणवत्ता में लगातार सुधार करें, हाल ही में, के महाप्रबंधक सोंग शिकियांग Kinghelm (ru.kinghelm.net) और स्लकोर (ru.slkoric.com) ने नए कर्मचारियों के लिए "कंपनी रणनीति और उद्योग रुझान" पर प्रशिक्षण आयोजित किया।

श्री सोंग शिकियांग के "कंपनी रणनीति और उद्योग प्रवृत्तियों" पर सेमिनार में एक स्पष्ट और सरल डिजाइन है, जिससे इसे एक नज़र में आसानी से समझा जा सकता है। मुख्य विषयवस्तु संक्षिप्त है, फिर भी अंतहीन विस्तार और विस्तार की अनुमति देता है, जिससे यह सावधानीपूर्वक विचार और अध्ययन के योग्य है।

1. "कोई ओवरटाइम नहीं" की कॉर्पोरेट संस्कृति

श्री सोंग शिकियांग ने "कोई ओवरटाइम नहीं" की कंपनी संस्कृति पर चर्चा की। उन्होंने उल्लेख किया कि इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) ने उद्यम संचालन, शहरी जीवन, साथ ही उद्योग और कृषि के विभिन्न पहलुओं को बदल दिया है। हमने पहले ही देखा है कि IoT व्यक्तिगत स्तर पर ऊर्जा दक्षता में सुधार कर रहा है, और दक्षता की यह खोज बड़े पैमाने पर भी हो रही है। Kinghelm और स्लकोर उत्कृष्टता और दक्षता पर जोर देते हैं क्योंकि प्रतिस्पर्धात्मकता दक्षता पर निर्भर करती है।

वर्तमान में, ब्रांडिंग, मानकीकरण, प्रक्रिया अनुकूलन, मॉड्यूलरीकरण और अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीतियों का कार्यान्वयन Kinghelm और स्लकोर अत्यधिक प्रभावी रहा है, जिससे उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। श्री सोंग शिकियांग अक्सर इस बात पर जोर देते हैं कि हमारी कंपनी की दक्षता पहले से ही उच्च है, और हम औपचारिकता में संलग्न नहीं हैं। हम दीर्घकालिक विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं, इसलिए हमें कर्मचारियों से हर दिन ओवरटाइम काम करने की आवश्यकता नहीं होती है जैसे कि चट्टान से तेल निचोड़ना। जब तक आप अपना सब कुछ देते हैं और काम के घंटों के दौरान कुशलता से काम करते हैं, तब तक निर्दिष्ट समय के भीतर खूबसूरती से काम पूरा करना पर्याप्त है।

2. "कभी भी दरवाज़े बंद न करने" का दर्शन

श्री सोंग शिकियांग ने इस बात पर जोर दिया कि हमारी कंपनी के प्रबंधन की सबसे प्रमुख विशेषता ईमानदारी है, जैसा कि हमारी कॉर्पोरेट संस्कृति में "ईमानदारी, प्रगति, दृढ़ता और विस्तार" के मूल मूल्यों से स्पष्ट है। उदाहरण के लिए, "ईमानदारी" का सार "ईमानदारी" और "उच्च-गुणवत्ता मानकों" को समाहित करता है। यह इस कॉर्पोरेट सांस्कृतिक माहौल के प्रभाव में है कि Kinghelm और स्लकोर ने धीरे-धीरे अपने दैनिक प्रबंधन प्रथाओं में "कभी भी दरवाजे बंद न करने" के दर्शन को अपनाया है, जो मुख्य रूप से दो पहलुओं में प्रकट होता है:

सबसे पहले, आंतरिक रूप से, "दरवाजे कभी बंद न करने" की नीति को बरकरार रखा जाता है। काम के घंटों के दौरान, लंच ब्रेक के लिए बंद होने के अलावा, सभी आंतरिक कार्यालयों के दरवाजे आम तौर पर कर्मचारियों की निर्बाध आवाजाही, रिपोर्टिंग और संचार की सुविधा के लिए खुले छोड़ दिए जाते हैं। कंपनी कर्मचारियों द्वारा उठाए गए किसी भी मुद्दे या सुझाव को महत्व देती है और तुरंत संबोधित करती है।

दूसरे, बाह्य रूप से, "कभी भी दरवाजे बंद न करने" की नीति लागू होती है। Kinghelm (de.kinghem.net) और स्लकोर (de.slkoric.com) औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के प्रति एक खुला और समावेशी रवैया बनाए रखते हैं। गोपनीयता की आवश्यकता वाले मुख्य तकनीकी और व्यावसायिक पहलुओं के अलावा, वे उद्योग और पारिस्थितिकी श्रृंखलाओं में भागीदारों के साथ एक सहयोगी और साझा संबंध बनाए रखते हैं। श्री सोंग शिकियांग ने टिप्पणी की कि वाणिज्यिक प्रतिस्पर्धा शून्य-योग खेल नहीं होनी चाहिए, बल्कि पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर सामंजस्य और सहजीवन प्राप्त करने का एक साधन होना चाहिए। यह दर्शन "कभी बंद न होने वाले दरवाजे" कॉर्पोरेट संस्कृति के सम्मोहक साक्ष्य के रूप में कार्य करता है Kinghelm और स्लकोर!

Ⅲ. "सरलता, सरलीकरण और उच्च दक्षता" का कार्य मोड

Kinghelm (es.kinghelm.net) और स्लकोर (es.slkoric.com) ने हमेशा "सरलता, सरलीकरण और उच्च दक्षता" की विशेषता वाले कार्य मोड की वकालत की है, जो सीधी कार्य प्रक्रियाओं और सरल पारस्परिक संबंधों पर जोर देता है। श्री सोंग शिकियांग अक्सर इस बात पर जोर देते हैं कि स्थायी समाधान सादगी से निकलते हैं। हम जटिल कार्यों को यथासंभव सरल और सुव्यवस्थित करने का प्रयास करते हैं, गुणवत्ता और मात्रा सुनिश्चित करते हुए प्रक्रियाओं को धीरे-धीरे परिष्कृत और तेज करते हैं। जैसे-जैसे ये प्रक्रियाएँ सहज होती जाती हैं, हम खुद को अधिक सहज पाते हैं, और विडंबना यह है कि दक्षता में सुधार होता है - इसे हम कम प्रयास में अधिक प्राप्त करना कहते हैं।

श्री सोंग शिकियांग के नेतृत्व में, Kinghelm और स्लकोर ने एक समतल प्रबंधन संरचना और कुछ पदानुक्रमिक परतों के साथ एक सरलीकृत, परियोजना-उन्मुख बिक्री संगठन को अपनाया है। यह बंद-लूप प्रबंधन दृष्टिकोण, प्रमुख कार्यों की निरंतर निगरानी और निर्बाध निष्पादन पर ध्यान केंद्रित करने के साथ मिलकर, व्यक्तिगत प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए अनुकूल वातावरण को बढ़ावा देता है। वर्कफ़्लो को सरल बनाने और सामंजस्यपूर्ण कार्य वातावरण की खेती करके, हमारा लक्ष्य दक्षता को बढ़ावा देना और सादगी और प्रभावशीलता की संस्कृति को बढ़ावा देना है।

Ⅳ.कंपनी की रणनीति का मुख्य मुद्दा "क्या करना है और क्या नहीं करना है" में निहित है।

हाल के वर्षों में, दोनों Kinghelm (fr.kinghem.net) और स्लकोर (fr.slkoric.com) ने सकारात्मक विकास देखा है। श्री सोंग शिकियांग ने बताया कि यह मुख्य रूप से "पांच दृष्टिकोण और तीन निर्धारण" अवधारणा को अपनाने और लागू करने के कारण है। इसमें रुझानों, अवसरों, मुद्दों, योजना और निष्पादन, "पांच दृष्टिकोण" का आकलन करना शामिल है, इसके बाद हमारे वास्तविक कार्य में लक्ष्य, रणनीति और मीट्रिक, "तीन निर्धारण" निर्धारित करना शामिल है। यह अवधारणा बाहरी वातावरण के व्यापक विश्लेषण और आंतरिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर जोर देती है, कंपनी के विकास के लिए दिशा प्रदान करती है और अपने काम में सहकर्मियों के लिए परिचालन व्यवहार्यता को बढ़ाती है।

श्री सोंग शिकियांग ने कहा कि "पांच दृष्टिकोण और तीन निश्चय" का प्रभावी ढंग से उपयोग करने से मदद मिलती है Kinghelm और स्लकोर रणनीतिक अंतर्दृष्टि के दौरान बाजार में लाभ बिंदुओं और अवसरों की पहचान करते हैं। व्यक्तिगत स्तर पर, यह हमें मार्गदर्शन करता है कि कैसे आगे बढ़ना है और संगठनात्मक लक्ष्यों को किस हद तक हासिल करना है। 

. Tसेमीकंडक्टर उद्योग में बहुत संभावनाएं हैं और यह उद्योग विकास में एक प्रमुख प्रवृत्ति का प्रतिनिधित्व करता है।

विद्युतीकरण, सूचनाकरण और डिजिटलीकरण के युग में, इलेक्ट्रॉनिक घटक इलेक्ट्रॉनिक सूचना उद्योग के मुख्य घटक के रूप में काम करते हैं, जिसमें सेमीकंडक्टर किसी देश की समग्र तकनीकी शक्ति का एक प्रमुख संकेतक है। इसके अलावा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, नई ऊर्जा वाहन, डेटा सेंटर और इंटरनेट ऑफ थिंग्स जैसी नई तकनीकों के अनुप्रयोग ने सेमीकंडक्टर उद्योग में महत्वपूर्ण बदलाव लाए हैं। नतीजतन, वैश्विक सेमीकंडक्टर उद्योग ने 2030 के आसपास एक ट्रिलियन डॉलर के मील के पत्थर तक पहुँचने की उम्मीद के साथ वापसी शुरू कर दी है।

इस नए चलन की पृष्ठभूमि में कि "सेमीकंडक्टर उद्योग में बहुत संभावनाएं हैं," एक प्रौद्योगिकी मूल उपकरण निर्माता के रूप में, स्लकोर सेमीकंडक्टर अपनी तकनीकी अनुसंधान और विकास क्षमताओं और नवाचार को मजबूत करना जारी रखता है। यह सहयोग करता है Kinghelm बाजार में इलेक्ट्रॉनिक्स: एक ओर, घरेलू निर्माताओं के साथ अच्छे सहयोग संबंध स्थापित करना और सक्रिय रूप से "घरेलू प्रतिस्थापन" रणनीति को बढ़ावा देना; दूसरी ओर, विदेशी बाजारों का सख्ती से विस्तार करना और घटक आपूर्ति श्रृंखला की "वैश्विक होने" की रणनीति को आगे बढ़ाना।

वर्तमान में, उत्पादों से Kinghelm (it.kinghelm.net) और स्लकोर (it.slkoric.com) को अलीबाबा इंटरनेशनल, अलीएक्सप्रेस और एलसीएससी ओवरसीज जैसे प्लेटफॉर्म के माध्यम से वैश्विक ग्राहकों को बेचा जा रहा है। डिजीकी और माउसर जैसे इलेक्ट्रॉनिक घटकों के लिए अंतरराष्ट्रीय ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर खाते पंजीकृत करने की योजना है, साथ ही कई विदेशी एजेंटों के साथ चैनल विकसित करके "Kinghelm" और "स्लकोर" ब्रांड, ट्रैफ़िक को बढ़ाते हैं, और अंतिम ग्राहकों के लिए नमूना वितरण दर में सुधार करते हैं, इस प्रकार सक्षम बनाते हैं Kinghelm और स्लकोर उत्पादों को दुनिया भर के उपयोगकर्ताओं को सेवा प्रदान करने के लिए।

Ⅵ.मौलिक प्रौद्योगिकियों की समानता और हस्तांतरणीयता स्थिर विकास में योगदान देने वाले प्रमुख कारक हैं Kinghelm और स्लकोर का प्रदर्शन।

श्री सोंग शिकियांग ने स्पष्ट रूप से स्वीकार किया, "मूल रूप से, हम बेइदो एंटेना के उत्पादन में लगे हुए थे। बेइदो एंटेना की अंतर्निहित तकनीकों में आरएफ और माइक्रोवेव ट्रांसमिशन के साथ-साथ ट्रांसमिशन प्रक्रियाओं के दौरान सुरक्षात्मक तकनीकें शामिल हैं। हालाँकि, जैसे-जैसे बेइदो उद्योग श्रृंखला तेजी से संतृप्त होती गई, हमारे कारखाने के कई उच्च-स्तरीय उपकरण और सटीक उपकरण कम उपयोग में आने लगे। संसाधन उपयोग और जनशक्ति दक्षता को अधिकतम करने के लिए, हमने मौजूदा सामान्य तकनीकों के आधार पर प्रौद्योगिकी हस्तांतरण किया। फिर हमने आरएफ कनेक्टरों की एक श्रृंखला विकसित और निर्मित की। इंटरनेट ऑफ थिंग्स के युग का लाभ उठाते हुए, हमने अपने उत्पादों की शानदार बिक्री और ब्रांड प्रचार हासिल किया!"

श्री सोंग शिकियांग ने जोर देते हुए कहा, "हमारे बेइडौ एंटेना और आरएफ कनेक्टर एक ही कच्चे माल, अंतर्निहित तकनीकी तर्क और ग्राहक आधार को साझा करते हैं। इसलिए, स्लकोर माइक्रो में हमारे नवाचार की सफलता एक ठोस तकनीकी आधार और ताकत द्वारा समर्थित है। परिणामस्वरूप, हमने दोनों के प्रदर्शन में 100% वृद्धि हासिल की है।" Kinghelm और स्लकोर माइक्रो पिछले दो वर्षों से!"

Ⅶ"प्रतिकृति + क्रॉस-लागू" मैट्रिक्स प्रमोशन, दोनों द्वारा संचालित अंतर्राष्ट्रीयकरण पथ को मजबूत करना Kinghelm और स्लकोर माइक्रो.

का प्रचार Kinghelm (ko.kinghem.net) और स्लकोर (ko.slkoric.com) मैट्रिक्स दृष्टिकोण के आधार पर पदानुक्रमिक रूप से उन्नत है। इसकी शुरुआत इन दो कंपनियों की तकनीकी क्षमता को प्रदर्शित करने से होती है, उसके बाद ब्रांड प्रमोशन होता है "Kinghelm" और "स्लकोर" और फिर इन दो ब्रांडों के तहत उत्पाद श्रेणियों और मॉडलों के प्रचार तक विस्तारित होता है, जिससे उपयोगकर्ता के अंत में एक प्रगतिशील सूचना प्रसार सुनिश्चित होता है। एक उदाहरण के रूप में ब्रांड प्रचार को लेते हुए, दोनों कंपनियां मुख्य रूप से सॉफ्ट कंटेंट पर ध्यान केंद्रित करती हैं, जिसमें विविधता और समावेशिता पर जोर दिया जाता है। कई चैनलों और प्लेटफार्मों पर वितरित सामग्री की अधिकता के माध्यम से, एक व्यापक कवरेज हासिल की जाती है, जिससे अधिक लोगों को इसके बारे में जानने में मदद मिलती है। Kinghelm और स्लकोर, जिससे "की पैठ और प्रभाव में वृद्धि हुईKinghelm" और "स्लकोर" ब्रांड। चूंकि ये सामग्री प्रभाव स्थायी और भावनात्मक रूप से प्रतिध्वनित होते हैं, वे ग्राहकों के प्रारंभिक खरीद निर्णयों को प्रभावित करते हैं और उपयोगकर्ता चिपचिपाहट को मजबूत करते हैं।

यह मैट्रिक्स-आधारित, बहु-चैनल, प्रतिकृति योग्य और क्रॉस-लागू प्रचार रणनीति ब्रांड निर्माण और बाजार विस्तार के लिए मजबूत समर्थन प्रदान करती है। Kinghelm और स्लकोर, अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने और दीर्घकालिक सतत विकास को बनाए रखने में सहायता करते हैं। उनकी प्रचार रणनीतियाँ उनकी आधिकारिक वेबसाइटों के इर्द-गिर्द घूमती हैं, जो अन्य मीडिया और प्लेटफ़ॉर्म द्वारा पूरक हैं, जिन्हें रणनीतिक रूप से मैट्रिक्स संरचना में रखा गया है। वर्तमान में, इसमें माइक्रोब्लॉग, वीचैट आधिकारिक खाते, टिकटॉक, झिहू, साथ ही बिलिबिली, ज़ियाओहोंगशू (RED), और वीचैट वीडियो अकाउंट जैसे प्लेटफ़ॉर्म शामिल हैं।

सामान्य तौर पर, "कंपनी की रणनीति और उद्योग के रुझान" पर विशेष प्रशिक्षण सेमिनार एक अभिन्न अंग के रूप में कार्य करता है Kinghelm और सशक्तीकरण के माध्यम से लगातार सीखने-उन्मुख संगठन को विकसित करने के लिए स्लकोर की प्रतिबद्धता। यह एक अपूरणीय और महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, विशेष रूप से नए कर्मचारियों के लिए गहन और दूरगामी निहितार्थों के साथ। श्री सोंग शिकियांग अक्सर एक भेड़िया जैसी टीम को बढ़ावा देने के महत्व पर जोर देते हैं जो सीखने, एकता और दक्षता में उत्कृष्टता प्राप्त करती है। इसे प्राप्त करने के लिए, सभी टीम के सदस्यों के बीच निरंतर सीखने की संस्कृति को विकसित करके "बैरल प्रभाव" को दूर करना अनिवार्य है। प्रत्येक व्यक्ति को अपनी कमजोरियों को सक्रिय रूप से संबोधित करते हुए और सुधारते हुए अपने संबंधित क्षेत्रों में उत्कृष्टता के लिए प्रयास करना चाहिए। केवल ऐसे प्रयासों से ही हमारी टीम की लड़ाकू प्रभावशीलता और कंपनी की समग्र प्रतिस्पर्धात्मकता मजबूत हो सकती है।