Empoderamiento en la capacitación | Gerente general Song Shiqiang de Kinghelm y Slkor ofrece formación sobre "Estrategia de la empresa y tendencias del sector".

Sr. Song Shiqiang, Director General de Kinghelm y Slkor (Song Shiqiang de Huaqiangbei)

A lo largo de los años de desarrollo, Kinghelm Electrónica (www.kinghelm.net) y SlkorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor ha seguido firmemente el camino de la internacionalización. En los últimos años, la construcción de marca multilingüe y multirregional y la difusión de la imagen corporativa han prosperado. El modo de alta velocidad y constante de "doble tracción" del "KinghelmLas marcas y productos " y "Slkor" han madurado. Para garantizar que los empleados se mantengan al ritmo del desarrollo de la empresa, aclaren la orientación de los objetivos y mejoren constantemente la calidad del trabajo, recientemente, el gerente general Song Shiqiang de Kinghelm (ru.kinghelm.net) y Slkor (ru.slkoric.com) impartió capacitación a nuevos empleados sobre "Estrategia de la empresa y tendencias de la industria".

El seminario del Sr. Song Shiqiang sobre "Estrategia empresarial y tendencias de la industria" presenta un diseño claro y simple, lo que lo hace fácilmente comprensible de un vistazo. El contenido principal es conciso pero permite una extensión y expansión infinitas, lo que lo hace digno de una cuidadosa consideración y estudio.

Ⅰ.La cultura corporativa de "no horas extras"

El Sr. Song Shiqiang habló sobre la cultura empresarial de "no horas extras". Mencionó que el Internet de las Cosas (IoT) ha transformado las operaciones empresariales, la vida urbana y diversos aspectos de la industria y la agricultura. Ya hemos visto cómo el IoT mejora la eficiencia energética a nivel individual, y esta búsqueda de eficiencia también se está produciendo a mayor escala. Kinghelm y Slkor hacen hincapié en la excelencia y la eficiencia porque la competitividad depende de la eficiencia.

Actualmente, la implementación de estrategias de marca, estandarización, optimización de procesos, modularización e internacionalización en Kinghelm Slkor ha demostrado ser muy eficaz, mejorando significativamente la productividad. El Sr. Song Shiqiang suele destacar que la eficiencia de nuestra empresa ya es alta y que no nos dejamos llevar por formalismos. Nos centramos en el desarrollo a largo plazo, por lo que no exigimos a nuestros empleados que trabajen horas extras a diario, como si estuviéramos intentando exprimir una roca. Basta con que den lo mejor de sí y trabajen con eficiencia durante su jornada laboral para completar las tareas correctamente dentro del plazo establecido.

Ⅱ.La filosofía de "nunca cerrar las puertas"

El Sr. Song Shiqiang enfatizó que la característica más destacada de la gestión de nuestra empresa es la sinceridad, como lo demuestran los valores fundamentales de "integridad, progreso, tenacidad y detalle" en nuestra cultura corporativa. Por ejemplo, la esencia de "rectitud" abarca "integridad" y "altos estándares de calidad". Es bajo la influencia de esta atmósfera cultural corporativa que Kinghelm y Slkor han adoptado gradualmente la filosofía de "nunca cerrar las puertas" en sus prácticas de gestión diarias, que se manifiesta principalmente en dos aspectos:

En primer lugar, internamente se mantiene la política de "no cerrar nunca puertas". Durante el horario laboral, además de cerrar durante la pausa para el almuerzo, las puertas de todas las oficinas internas generalmente se dejan abiertas para facilitar el movimiento, la presentación de informes y la comunicación de los empleados. La empresa valora y atiende con prontitud cualquier cuestión o sugerencia planteada por los empleados.

En segundo lugar, externamente, se extiende la política de "nunca cerrar las puertas". Kinghelm (de.kinghelm.net) y Slkor (de.slkoric.com) mantiene una actitud abierta e inclusiva hacia la construcción de ecosistemas industriales. Aparte de los aspectos técnicos y comerciales centrales que requieren confidencialidad, mantienen una relación de colaboración y compartición con socios en toda la industria y las cadenas ecológicas. El Sr. Song Shiqiang comentó que la competencia comercial no debería ser un juego de suma cero, sino más bien un medio para lograr la armonía y la simbiosis dentro de los ecosistemas. Esta filosofía sirve como prueba convincente de la cultura corporativa de "puertas que nunca se cierran" en Kinghelm ¡Y Slkor!

Ⅲ.El modo de trabajo de "simplicidad, simplificación y alta eficiencia"

Kinghelm (es.kinghelm.net) y Slkor (es.slkoric.com) siempre han abogado por un modo de trabajo caracterizado por "simplicidad, simplificación y alta eficiencia", enfatizando procesos de trabajo sencillos y relaciones interpersonales sin complicaciones. El Sr. Song Shiqiang suele enfatizar que las soluciones duraderas surgen de la simplicidad. Nos esforzamos por simplificar y agilizar al máximo las tareas complejas, refinando y acelerando gradualmente los procesos garantizando calidad y cantidad. A medida que estos procesos se vuelven más fluidos, nos sentimos cada vez más tranquilos y, paradójicamente, la eficiencia mejora: esto es lo que llamamos lograr más con menos esfuerzo.

Bajo el liderazgo del Sr. Song Shiqiang, Kinghelm Slkor ha adoptado una estructura de gestión horizontal y una organización de ventas simplificada, orientada a proyectos y con pocos niveles jerárquicos. Este enfoque de gestión integral, junto con el seguimiento continuo de las tareas clave y la atención a la ejecución impecable, fomenta un entorno propicio para mejorar la eficacia individual. Al simplificar los flujos de trabajo y cultivar un ambiente laboral armonioso, buscamos impulsar la eficiencia y promover una cultura de simplicidad y efectividad.

Ⅳ.La cuestión central de la estrategia de la empresa radica en "qué hacer y qué no hacer".

En los últimos años, ambos Kinghelm (fr.kinghelm.net) y Slkor (fr.slkoric.com) han experimentado avances positivos. El Sr. Song Shiqiang explicó que esto se debe principalmente a la adopción y aplicación del concepto de "Cinco Perspectivas y Tres Determinaciones". Esto implica la evaluación de tendencias, oportunidades, problemas, planificación y ejecución (las "Cinco Perspectivas"), seguida del establecimiento de objetivos, estrategias y métricas (las "Tres Determinaciones") en nuestro trabajo. Este concepto enfatiza el análisis exhaustivo del entorno externo y la utilización racional de los recursos internos, orientando el desarrollo de la empresa y mejorando la viabilidad operativa de los colaboradores en su trabajo.

El Sr. Song Shiqiang afirmó que utilizar eficazmente "Cinco Perspectivas y Tres Determinaciones" ayuda Kinghelm Durante el análisis estratégico, Slkor identifica oportunidades y puntos de rentabilidad en el mercado. A nivel personal, nos orienta sobre cómo proceder y en qué medida alcanzar los objetivos organizacionales. 

Ⅴ. Ta industria de semiconductores es muy prometedora y representa una tendencia importante en el desarrollo de la industria.

En la era de la electrificación, la informatización y la digitalización, los componentes electrónicos sirven como elemento básico de la industria de la información electrónica, y los semiconductores representan un indicador clave de la destreza tecnológica general de un país. Además, la aplicación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, los vehículos de nueva energía, los centros de datos y el Internet de las cosas ha provocado cambios significativos en la industria de los semiconductores. Como resultado, la industria mundial de semiconductores ha comenzado a recuperarse, con la esperanza de alcanzar el hito del billón de dólares alrededor de 2030.

En el contexto de la nueva tendencia de que "la industria de los semiconductores tiene un gran potencial", Slkor Semiconductor, como fabricante de equipos originales de tecnología, continúa fortaleciendo sus capacidades de investigación y desarrollo tecnológico e innovación. Colabora con Kinghelm El sector electrónico en el mercado: por un lado, establecer buenas relaciones de cooperación con los fabricantes nacionales y promover activamente la estrategia de "sustitución nacional"; por otro lado, expandir enérgicamente los mercados extranjeros e impulsar la estrategia de "globalización" de la cadena de suministro de componentes.

Actualmente, los productos de Kinghelm (it.kinghelm.net) y Slkor (it.slkoricLos productos (.com) se venden a clientes globales a través de plataformas como Alibaba International, AliExpress y LCSC Overseas. Hay planes para registrar cuentas en plataformas de comercio electrónico internacionales para componentes electrónicos como DigiKey y Mouser, al tiempo que se desarrollan canales con múltiples agentes en el extranjero para aumentar la exposición de los productos.KinghelmLas marcas " y "Slkor" aumentan el tráfico y mejoran la tasa de entrega de muestras a los clientes finales, lo que permite Kinghelm y los productos de Slkor para dar servicio a usuarios de todo el mundo.

VI. La similitud y la transferibilidad de las tecnologías fundamentales son factores clave que contribuyen al crecimiento estable de Kinghelm y la actuación de Slkor.

El Sr. Song Shiqiang admitió con franqueza: "Originalmente, nos dedicamos a la producción de antenas Beidou. Las tecnologías subyacentes de las antenas Beidou implican transmisión de RF y microondas, así como técnicas de protección durante los procesos de transmisión. Sin embargo, a medida que la cadena industrial de Beidou se volvió cada vez más saturada, muchos de los equipos e instrumentos de precisión de alta gama de nuestra fábrica quedaron infrautilizados. Para maximizar la utilización de recursos y la eficiencia de la mano de obra, llevamos a cabo una transferencia de tecnología basada en tecnologías comunes existentes. Luego desarrollamos y producimos una serie de conectores RF aprovechando. ¡En la era del Internet de las cosas, logramos grandes ventas de nuestros productos y promoción de marca!"

El Sr. Song Shiqiang enfatizó: "Nuestras antenas Beidou y conectores RF comparten las mismas materias primas, lógica tecnológica subyacente y base de clientes. Por lo tanto, el éxito de nuestra innovación en Slkor Micro está respaldado por una sólida base y fortaleza tecnológica. Como resultado, hemos logrado un crecimiento del 100% en el rendimiento de ambos Kinghelm ¡Y Slkor Micro durante los últimos dos años!

VII. Promoción de la matriz "Replicable + Aplicable a múltiples contextos", consolidando la ruta de internacionalización impulsada por ambos. Kinghelm y Slkor Micro.

La promoción de Kinghelm (ko.kinghelm.net) y Slkor (ko.slkoric.com) está jerárquicamente avanzado basado en un enfoque matricial. Comienza mostrando la destreza técnica de estas dos empresas, seguido de la promoción de la marca para "Kinghelm" y "Slkor", y luego se extiende a la promoción de categorías de productos y modelos bajo estas dos marcas, asegurando una difusión progresiva de información en el usuario final. Tomando como ejemplo la promoción de marca, ambas compañías se centran principalmente en contenido suave, haciendo hincapié en la diversidad y la inclusión. A través de una gran cantidad de contenido distribuido en múltiples canales y plataformas, se logra una cobertura integral, lo que permite que más personas aprendan sobre Kinghelm y Slkor, mejorando así la penetración y la influencia de la "KinghelmLas marcas " y "Slkor". Dado que estas influencias de contenido son duraderas y tienen una gran resonancia emocional, impactan las decisiones de compra iniciales de los clientes y refuerzan la fidelización del usuario.

Esta estrategia promocional basada en matrices, multicanal, replicable y de aplicación cruzada proporciona un sólido respaldo para la construcción de marca y la expansión de mercado de Kinghelm y Slkor, contribuyendo a atraer más clientes y a mantener un desarrollo sostenible a largo plazo. Sus estrategias promocionales se centran en sus sitios web oficiales, complementados con otros medios y plataformas, estratégicamente organizados en una matriz. Actualmente, esto incluye plataformas como MicroBlog, cuentas oficiales de WeChat, TikTok, Zhihu, así como Bilibili, Xiaohongshu (RED) y cuentas de vídeo de WeChat.

En general, el seminario de capacitación especializada sobre "Estrategias de la empresa y tendencias de la industria" sirve como un componente integral de Kinghelm y el compromiso de Slkor de cultivar continuamente una organización orientada al aprendizaje mediante el empoderamiento. Esto desempeña un papel fundamental e insustituible, especialmente con profundas y trascendentales implicaciones para los nuevos empleados. El Sr. Song Shiqiang suele destacar la importancia de fomentar un equipo dinámico y eficaz que sobresalga en el aprendizaje, la unidad y la eficiencia. Para lograrlo, es imprescindible superar el estancamiento fomentando una cultura de aprendizaje continuo entre todos los miembros del equipo. Cada persona debe esforzarse por alcanzar la excelencia en su respectivo campo, abordando y mejorando activamente sus debilidades. Solo mediante estos esfuerzos se podrá fortalecer la eficacia de nuestro equipo y la competitividad general de la empresa.