Formation et autonomisation | Directeur général Song Shiqiang de Kinghelm et Slkor Trains sur « la stratégie d'entreprise et les tendances du secteur »

M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm et Slkor (Song Shiqiang de Huaqiangbei)

Au fil des années de développement, Kinghelm Électronique (www.kinghelm.net) et SlkorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor a résolument poursuivi la voie de l'internationalisation. Ces dernières années, la construction de marques multilingues et multirégionales et la diffusion de l’image d’entreprise ont été florissantes. Le mode "double traction" à grande vitesse et stable du "Kinghelm" et " Slkor " les marques et les produits ont mûri. Afin de garantir que les employés suivent le rythme du développement de l'entreprise, clarifient l'orientation des objectifs et améliorent régulièrement la qualité du travail, récemment, le directeur général Song Shiqiang de Kinghelm (ru.kinghelm.net) et Slkor (ru.slkoric.com) a organisé une formation pour les nouveaux employés sur la « Stratégie de l'entreprise et les tendances du secteur ».

Le séminaire de M. Song Shiqiang sur « La stratégie d'entreprise et les tendances de l'industrie » présente une conception claire et simple, le rendant facilement compréhensible en un coup d'œil. Le contenu principal est concis mais permet une extension et une expansion sans fin, ce qui le rend digne d'un examen et d'une étude attentifs.

Ⅰ.La culture d'entreprise « Pas d'heures supplémentaires »

M. Song Shiqiang a parlé de la culture d'entreprise de « pas d'heures supplémentaires ». Il a mentionné que l'Internet des objets (IoT) a transformé les opérations des entreprises, la vie urbaine, ainsi que divers aspects de l'industrie et de l'agriculture. Nous avons déjà vu l’IoT améliorer l’efficacité énergétique au niveau individuel, et cette recherche d’efficacité se produit également à plus grande échelle. Kinghelm et Slkor mettent l'accent sur l'excellence et l'efficacité, car la compétitivité repose sur l'efficacité.

Actuellement, la mise en œuvre de stratégies de branding, de standardisation, d'optimisation des processus, de modularisation et d'internationalisation chez Kinghelm et Slkor s'est révélé très efficace, améliorant considérablement la productivité. M. Song Shiqiang souligne souvent que l'efficacité de notre entreprise est déjà élevée et que nous ne nous engageons pas dans le formalisme. Nous nous concentrons sur le développement à long terme, c'est pourquoi nous n'exigeons pas que nos employés fassent des heures supplémentaires chaque jour, comme pour extraire l'huile d'un rocher. Tant que vous donnez le meilleur de vous-même et que vous exécutez efficacement pendant les heures de travail, il suffit de terminer les tâches de manière impeccable dans les délais impartis.

Ⅱ.La philosophie du « Ne jamais fermer les portes »

M. Song Shiqiang a souligné que la caractéristique la plus importante de la gestion de notre entreprise est la sincérité, comme en témoignent les valeurs fondamentales « d'intégrité, de progrès, de ténacité et de détail » de notre culture d'entreprise. Par exemple, l’essence de la « droiture » englobe « l’intégrité » et les « normes de haute qualité ». C'est sous l'influence de cette ambiance culturelle d'entreprise que Kinghelm et Slkor ont progressivement adopté la philosophie du « ne jamais fermer les portes » dans leurs pratiques de gestion quotidienne, qui se manifeste principalement sous deux aspects :

Premièrement, en interne, la politique de « ne jamais fermer les portes » est maintenue. Pendant les heures de travail, hormis la fermeture pour la pause déjeuner, les portes de tous les bureaux internes restent généralement ouvertes pour faciliter les déplacements, les rapports et la communication fluides des employés. L'entreprise apprécie et répond rapidement à tous les problèmes ou suggestions soulevés par les employés.

Deuxièmement, à l’extérieur, la politique de « ne jamais fermer les portes » s’étend. Kinghelm (de.kinghelm.net) et Slkor (de.slkoric.com) maintiennent une attitude ouverte et inclusive envers la construction d’écosystèmes industriels. Outre les aspects techniques et commerciaux essentiels qui nécessitent la confidentialité, ils entretiennent une relation de collaboration et de partage avec des partenaires de l'ensemble de l'industrie et des chaînes écologiques. M. Song Shiqiang a fait remarquer que la concurrence commerciale ne devrait pas être un jeu à somme nulle mais plutôt un moyen de parvenir à l'harmonie et à la symbiose au sein des écosystèmes. Cette philosophie constitue une preuve irréfutable de la culture d'entreprise de « ne jamais fermer les portes » Kinghelm et Slkor!

Ⅲ.Le mode de travail « Simplicité, simplification et haute efficacité »

Kinghelm (es.kinghelm.net) et Slkor (es.slkoric.com) ont toujours préconisé un mode de travail caractérisé par « la simplicité, la simplification et une grande efficacité », mettant l'accent sur des processus de travail simples et des relations interpersonnelles simples. M. Song Shiqiang souligne souvent que les solutions durables naissent de la simplicité. Nous nous efforçons de simplifier et de rationaliser autant que possible les tâches complexes, en affinant et en accélérant progressivement les processus tout en garantissant la qualité et la quantité. À mesure que ces processus deviennent plus fluides, nous nous sentons de plus en plus à l’aise et, paradoxalement, l’efficacité s’améliore – c’est ce que nous appelons faire plus avec moins d’effort.

Sous la direction de M. Song Shiqiang, Kinghelm et Slkor ont adopté une structure de gestion aplatie et une organisation commerciale simplifiée, orientée projet, avec peu de niveaux hiérarchiques. Cette approche de gestion en boucle fermée, combinée à une surveillance continue des tâches clés et à une exécution transparente, favorise un environnement propice à l'amélioration de l'efficacité individuelle. En simplifiant les flux de travail et en cultivant une atmosphère de travail harmonieuse, nous visons à renforcer l’efficacité et à promouvoir une culture de simplicité et d’efficacité.

Ⅳ.La question centrale de la stratégie d'une entreprise réside dans « que faire et que ne pas faire ».

Ces dernières années, les deux Kinghelm (fr.kinghelm.net) et Slkor (fr.slkoric.com) ont connu une évolution positive. M. Song Shiqiang a expliqué que cela est principalement dû à l'adoption et à l'application du concept des « Cinq Visions et Trois Déterminations ». Ce concept implique l'évaluation des tendances, des opportunités, des enjeux, de la planification et de l'exécution (les « Cinq Visions »), suivie de la définition d'objectifs, de stratégies et d'indicateurs (les « Trois Déterminations ») dans notre travail réel. Ce concept met l'accent sur l'analyse complète des environnements externes et l'utilisation rationnelle des ressources internes, orientant ainsi le développement de l'entreprise et améliorant la faisabilité opérationnelle pour les collaborateurs.

M. Song Shiqiang a déclaré que l'utilisation efficace des « Cinq points de vue et trois déterminations » aide Kinghelm et Slkor identifient les sources de profit et les opportunités du marché lors d'analyses stratégiques. Sur le plan personnel, cela nous guide sur la marche à suivre et dans quelle mesure nous pouvons atteindre les objectifs organisationnels. 

. TL’industrie des semi-conducteurs est très prometteuse et représente une tendance majeure dans le développement de l’industrie.

À l'ère de l'électrification, de l'informatisation et de la numérisation, les composants électroniques constituent la base de l'industrie de l'information électronique, les semi-conducteurs représentant un indicateur clé des prouesses technologiques globales d'un pays. En outre, l’application de nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle, les véhicules à énergie nouvelle, les centres de données et l’Internet des objets a entraîné des changements importants dans l’industrie des semi-conducteurs. En conséquence, l’industrie mondiale des semi-conducteurs a commencé à rebondir, avec l’espoir d’atteindre le cap du billion de dollars vers 2030.

Dans le contexte d'une nouvelle tendance selon laquelle « l'industrie des semi-conducteurs est très prometteuse », Slkor Semiconductor, en tant que fabricant d'équipements technologiques d'origine, continue de renforcer ses capacités de recherche et développement technologique et d'innovation. Il collabore avec Kinghelm L'électronique sur le marché : d'une part, établir de bonnes relations de coopération avec les fabricants nationaux et promouvoir activement la stratégie de « substitution nationale » ; d'autre part, l'expansion vigoureuse des marchés étrangers et la promotion de la stratégie de « mondialisation » de la chaîne d'approvisionnement des composants.

Actuellement, les produits de Kinghelm (it.kinghelm.net) et Slkor (it.slkoric.com) sont vendus à des clients mondiaux via des plateformes telles qu'Alibaba International, AliExpress et LCSC Overseas. Il est prévu d'enregistrer des comptes sur des plateformes internationales de commerce électronique pour les composants électroniques comme DigiKey et Mouser, tout en développant également des canaux avec plusieurs agents étrangers pour accroître la visibilité du "Kinghelm" et " Slkor ", augmentent le trafic et améliorent le taux de livraison des échantillons aux clients finaux, permettant ainsi Kinghelm et les produits Slkor pour servir les utilisateurs du monde entier.

Ⅵ.Le caractère commun et la transférabilité des technologies fondamentales sont des facteurs clés contribuant à la croissance stable de Kinghelm et la performance de Slkor.

M. Song Shiqiang a admis avec franchise : « À l'origine, nous produisions des antennes Beidou. Les technologies sous-jacentes de ces antennes impliquent la transmission RF et micro-ondes, ainsi que des techniques de protection pendant les processus de transmission. Cependant, avec la saturation croissante de la chaîne industrielle Beidou, de nombreux équipements haut de gamme et instruments de précision de notre usine sont devenus sous-utilisés. Afin d'optimiser l'utilisation des ressources et l'efficacité de la main-d'œuvre, nous avons procédé à un transfert de technologie basé sur des technologies communes existantes. Nous avons ensuite développé et produit une série de connecteurs RF. Profitant de l'ère de l'Internet des objets, nous avons enregistré des ventes record de nos produits et promu notre marque ! »

M. Song Shiqiang a souligné : « Nos antennes Beidou et nos connecteurs RF partagent les mêmes matières premières, la même logique technologique sous-jacente et la même clientèle. Par conséquent, le succès de notre innovation chez Slkor Micro repose sur des bases technologiques solides et une grande force. De ce fait, nous avons enregistré une croissance de 100 % des performances des deux. » Kinghelm et Slkor Micro au cours des deux dernières années !"

Ⅶ Promotion matricielle « Réplicable + Cross-applicable », solidifiant le chemin d'internationalisation impulsé par les deux Kinghelm et Slkor Micro.

La promotion de Kinghelm (ko.kinghelm.net) et Slkor (ko.slkoric.com) est hiérarchiquement avancé basé sur une approche matricielle. Cela commence par la présentation des prouesses techniques de ces deux sociétés, suivie par la promotion de la marque "Kinghelm" et " Slkor ", puis s'étend à la promotion de catégories de produits et de modèles sous ces deux marques, assurant une diffusion progressive de l'information auprès de l'utilisateur. Prenant comme exemple la promotion de la marque, les deux sociétés se concentrent principalement sur le contenu soft, en mettant l'accent sur la diversité et inclusivité. Grâce à une pléthore de contenus distribués sur plusieurs canaux et plateformes, une couverture complète est obtenue, permettant à davantage de personnes d’en savoir plus. Kinghelm et Slkor, renforçant ainsi la pénétration et l'influence du "Kinghelm" et "Slkor". Comme ces influences de contenu sont durables et résonnent émotionnellement, elles ont un impact sur les décisions d'achat initiales des clients et renforcent la fidélité des utilisateurs.

Cette stratégie promotionnelle matricielle, multicanal, reproductible et applicable de manière croisée fournit un soutien solide à la construction de la marque et à l'expansion du marché de Kinghelm et Slkor, contribuant à attirer davantage de clients et à maintenir un développement durable à long terme. Leurs stratégies promotionnelles s'articulent autour de leurs sites Web officiels, complétés par d'autres médias et plateformes, stratégiquement disposés dans une formation matricielle. Actuellement, cela inclut des plateformes telles que MicroBlog, les comptes officiels WeChat, TikTok, Zhihu, ainsi que Bilibili, Xiaohongshu (RED) et les comptes vidéo WeChat.

En général, le séminaire de formation spécialisé sur les « Stratégies d'entreprise et tendances du secteur » fait partie intégrante du Kinghelm et l'engagement de Slkor à cultiver continuellement une organisation axée sur l'apprentissage grâce à l'autonomisation. Il joue un rôle irremplaçable et crucial, notamment avec des implications profondes et de grande envergure pour les nouveaux employés. M. Song Shiqiang souligne souvent l'importance de favoriser une équipe de type loup qui excelle dans l'apprentissage, l'unité et l'efficacité. Pour y parvenir, il est impératif de surmonter « l’effet baril » en cultivant une culture d’apprentissage continu parmi tous les membres de l’équipe. Chaque individu doit viser l’excellence dans son domaine respectif tout en abordant et en améliorant activement ses faiblesses. Ce n’est que grâce à de tels efforts que l’efficacité au combat de notre équipe et la compétitivité globale de l’entreprise pourront continuer à se renforcer.