העצמת הדרכה | מנכ"ל סונג שי-צ'יאנג Kinghelm ו-Slkor Trains בנושא "אסטרטגיית חברה ומגמות בתעשייה"

מר סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של Kinghelm ו-Slkor (השיר של Huaqiangbei Shiqiang)

במהלך שנות הפיתוח, Kinghelm אלקטרוניקה (www.kinghelm.net) ו-SlkorMicro (www.slkoric.com) Semiconductor המשיכה בנחישות בנתיב הבינלאומי. בשנים האחרונות, בניית המותג הרב-לשונית והרב-אזורית והפצת התדמית הארגונית משגשגת. מצב "הנעה כפולה" במהירות גבוהה ויציב של "Kinghelmהמותגים והמוצרים "ו-"Slkor" הבשילו. על מנת להבטיח שהעובדים יעמדו בקצב התפתחות החברה, להבהיר את כיוון המטרה ולשפר בהתמדה את איכות העבודה, לאחרונה, המנכ"ל Song Shiqiang של Kinghelm (ru.kinghelm.net) וסלקור (ru.slkoric.com) ערך הדרכה לעובדים חדשים בנושא "מגמות אסטרטגיה ותעשייה של החברה".

הסמינר של מר סונג שיצ'יאנג בנושא "מגמות אסטרטגיה ותעשייה של החברה" מציג עיצוב ברור ופשוט, מה שהופך אותו להבנה בקלות במבט חטוף. תוכן הליבה הוא תמציתי אך מאפשר הרחבה והרחבה אינסופית, מה שהופך אותו לראוי לבחינה ולימוד מדוקדקים.

Ⅰ.התרבות הארגונית של "ללא שעות נוספות"

מר סונג שיקיאנג דן בתרבות החברה של "ללא שעות נוספות". הוא הזכיר כי האינטרנט של הדברים (IoT) שינה את הפעילות הארגונית, את החיים העירוניים, כמו גם היבטים שונים של תעשייה וחקלאות. כבר ראינו את IoT משפר את יעילות האנרגיה ברמת הפרט, והשאיפה הזו ליעילות מתרחשת גם בקנה מידה גדול יותר. Kinghelm ו-Slkor מדגישים מצוינות ויעילות מכיוון שהתחרותיות נשענת על יעילות.

נכון לעכשיו, יישום אסטרטגיות מיתוג, סטנדרטיזציה, אופטימיזציה של תהליכים, מודולריזציה ובינלאומיזציה ב- Kinghelm ו-Slkor הייתה יעילה ביותר, והעלתה משמעותית את הפרודוקטיביות. מר Song Shiqiang מרבה להדגיש שהיעילות של החברה שלנו כבר גבוהה, ואנחנו לא עוסקים בפורמליזם. אנו מתמקדים בפיתוח לטווח ארוך, ולכן איננו דורשים מהעובדים לעבוד שעות נוספות כל יום כמו סחיטת שמן מסלע. כל עוד אתה נותן את הכל ומבצע ביעילות בשעות העבודה, מספיקה ביצוע משימות בצורה יפה בזמן שצוין.

Ⅱ.הפילוסופיה של "לעולם לא נסגרת דלתות"

מר סונג שיקיאנג הדגיש כי המאפיין הבולט ביותר בהנהלת החברה שלנו הוא כנות, כפי שבא לידי ביטוי מערכי הליבה של "יושרה, קידמה, עקשנות ופרטים" בתרבות הארגונית שלנו. למשל, המהות של "יושרה" כוללת "יושרה" ו"סטנדרטים באיכות גבוהה". תחת השפעת האווירה התרבותית הארגונית הזו Kinghelm ו-Slkor אימצו בהדרגה את הפילוסופיה של "לעולם לא נסגר דלתות" בשיטות הניהול היומיומיות שלהן, המתבטאת בעיקר בשני היבטים:

ראשית, מבחינה פנימית, מתקיימת מדיניות "לעולם לא לסגור דלתות". במהלך שעות העבודה, מלבד סגירה להפסקת צהריים, הדלתות של כל המשרדים הפנימיים בדרך כלל נשארות פתוחות כדי להקל על תנועה, דיווח ותקשורת חלקה של העובדים. החברה מעריכה ומטפלת מיידית בכל נושא או הצעה שהועלו על ידי העובדים.

שנית, כלפי חוץ, מתרחבת מדיניות "לעולם לא לסגור דלתות". Kinghelm (de.kinghelm.net) ו-Slkor (de.slkoric.com) שומרים על גישה פתוחה ומכילה כלפי בניית מערכות אקולוגיות תעשייתיות. מלבד היבטים טכניים ועסקיים הליבה הדורשים סודיות, הם מקיימים יחסי שיתוף פעולה ושיתוף עם שותפים ברחבי התעשייה והרשתות האקולוגיות. מר סונג שיקיאנג ציין כי תחרות מסחרית לא צריכה להיות משחק סכום אפס אלא אמצעי להשגת הרמוניה וסימביוזה בתוך מערכות אקולוגיות. פילוסופיה זו משמשת עדות משכנעת לתרבות הארגונית של "אף פעם לא נסגרת דלתות". Kinghelm וסלקור!

Ⅲ.מצב העבודה של "פשטות, פישוט ויעילות גבוהה"

Kinghelm (es.kinghelm.net) וסלקור (es.slkoric.com) תמיד דגלו במצב עבודה המאופיין ב"פשטות, פישוט ויעילות גבוהה", תוך שימת דגש על תהליכי עבודה פשוטים ויחסים בינאישיים לא פשוטים. מר סונג שיצ'יאנג מדגיש לעתים קרובות שפתרונות מתמשכים נובעים מפשטות. אנו שואפים לפשט ולייעל משימות מורכבות ככל הניתן, תוך חידוד והאצת תהליכים בהדרגה תוך הקפדה על איכות וכמות. ככל שהתהליכים הללו הופכים חלקים יותר, אנו מוצאים את עצמנו יותר ויותר נוחים, ובאופן פרדוקסלי, היעילות משתפרת - זה מה שאנו מכנים השגת יותר בפחות מאמץ.

תחת הנהגתו של מר סונג שיצ'יאנג, Kinghelm ו-Slkor אימצו מבנה ניהול שטוח וארגון מכירות פשוט ומוכוון פרויקט עם מעט שכבות היררכיות. גישת ניהול בלולאה סגורה זו, בשילוב עם ניטור רציף של משימות מפתח והתמקדות בביצוע חלק, מטפחת סביבה תורמת לשיפור האפקטיביות האישית. על ידי פישוט זרימות העבודה וטיפוח אווירת עבודה הרמונית, אנו שואפים לחזק את היעילות ולקדם תרבות של פשטות ויעילות.

Ⅳ.נושא הליבה של אסטרטגיית החברה טמון ב"מה לעשות ומה לא לעשות."

בשנים האחרונות, שניהם Kinghelm (fr.kinghelm.net) ו-Slkor (fr.slkoric.com) ראו התפתחויות חיוביות. מר סונג שיקיאנג הסביר שהדבר נובע בעיקר מהאימוץ והיישום של תפיסת "חמש השקפות ושלוש קביעות". זה כרוך בהערכת מגמות, הזדמנויות, בעיות, תכנון וביצוע, "חמש הצפיות", ולאחר מכן הגדרת יעדים, אסטרטגיות ומדדים, "שלוש הקביעות", בעבודתנו בפועל. תפיסה זו שמה דגש על ניתוח מקיף של סביבות חיצוניות וניצול רציונלי של משאבים פנימיים, מתן כיוון לפיתוח החברה ושיפור היתכנות תפעולית עבור עמיתים בעבודתם.

מר סונג שיצ'יאנג הצהיר ששימוש יעיל ב"חמש השקפות ושלוש קביעות" עוזר Kinghelm ו-Slkor מזהים נקודות רווח והזדמנויות בשוק במהלך תובנות אסטרטגיות. ברמה האישית, הוא מנחה אותנו כיצד להמשיך ובאיזו מידה להשיג מטרות ארגוניות. 

. Tתעשיית המוליכים למחצה טומנת בחובה הבטחה גדולה ומייצגת מגמה מרכזית בפיתוח התעשייה.

בעידן של חשמול, אינפורמטיזציה ודיגיטציה, רכיבים אלקטרוניים משמשים כמרכיב הבסיס של תעשיית המידע האלקטרוני, כאשר מוליכים למחצה מייצגים אינדיקטור מרכזי ליכולת הטכנולוגית הכוללת של המדינה. יתר על כן, היישום של טכנולוגיות חדשות כמו בינה מלאכותית, רכבי אנרגיה חדשים, מרכזי נתונים ואינטרנט של הדברים הביאו לשינויים משמעותיים בתעשיית המוליכים למחצה. כתוצאה מכך, תעשיית המוליכים למחצה העולמית החלה להתאושש, עם תקווה להגיע לאבן הדרך של טריליון דולר בסביבות 2030.

על רקע המגמה החדשה ש"תעשיית המוליכים למחצה טומנת בחובה הבטחה גדולה", Slkor Semiconductor, כיצרנית ציוד מקורי טכנולוגי, ממשיכה לחזק את יכולות המחקר והפיתוח הטכנולוגיות והחדשנות שלה. זה משתף פעולה עם Kinghelm אלקטרוניקה בשוק: מצד אחד, יצירת קשרי שיתוף פעולה טובים עם יצרנים מקומיים וקידום אקטיבי של אסטרטגיית "ההחלפה המקומית"; מצד שני, הרחבת נמרצות של שווקים מעבר לים וקידום אסטרטגיית "הולכת גלובלית" של שרשרת האספקה ​​של הרכיבים.

נכון לעכשיו, מוצרים מ Kinghelm (it.kinghelm.net) וסלקור (it.slkoric.com) נמכרים ללקוחות גלובליים באמצעות פלטפורמות כגון Alibaba International, AliExpress ו-LCSC Overseas. יש תוכניות לרשום חשבונות בפלטפורמות מסחר אלקטרוני בינלאומיות עבור רכיבים אלקטרוניים כמו DigiKey ו-Mouser, תוך פיתוח ערוצים עם מספר סוכנים בחו"ל כדי להגביר את החשיפה של "Kinghelm" ו"Slkor" מותגים, משפרים את התעבורה ומשפרים את קצב משלוח הדגימה ללקוחות קצה, ובכך מאפשרים Kinghelm ומוצרי Slkor לשרת משתמשים ברחבי העולם.

Ⅵ.המשותף וההעברה של טכנולוגיות בסיסיות הם גורמי מפתח התורמים לצמיחה יציבה של Kinghelm והביצועים של סלקור.

מר סונג שי-צ'יאנג הודה בגילוי לב, "במקור, עסקנו בייצור אנטנות ביידו. הטכנולוגיות הבסיסיות של אנטנות ביידו כוללות שידור RF ומיקרוגל, כמו גם טכניקות הגנה במהלך תהליכי השידור. עם זאת, ככל ששרשרת התעשייה של ביידו הלכה והפכה לרוויה יותר ויותר, רבים מהציוד המתקדם והמכשירים המדויקים של המפעל שלנו הפכו ללא ניצול מספק. על מנת למקסם את ניצול המשאבים ואת יעילות כוח האדם, ביצענו העברת טכנולוגיה המבוססת על טכנולוגיות נפוצות קיימות. לאחר מכן פיתחנו וייצרנו סדרה של מחברי RF. תוך ניצול עידן האינטרנט של הדברים, השגנו מכירות חמות של המוצרים שלנו וקידום המותג!"

מר סונג שי-צ'יאנג הדגיש, "אנטנות ה-Beidou ומחברי ה-RF שלנו חולקים את אותם חומרי גלם, היגיון טכנולוגי בסיסי ובסיס לקוחות. לכן, הצלחת החדשנות שלנו ב-Slkor Micro נתמכת על ידי בסיס טכנולוגי איתן ועוצמה. כתוצאה מכך, השגנו צמיחה של 100% בביצועים של שניהם." Kinghelm ו-Slkor Micro בשנתיים האחרונות!"

Ⅶ קידום מטריצה ​​"ניתן לשכפול + חוצה", מגבש את נתיב הבינאום המונע על ידי שניהם Kinghelm ו-Slkor Micro.

הקידום של Kinghelm (ko.kinghelm.net) ו-Slkor (ko.slkoric.com) מתקדם מבחינה היררכית בהתבסס על גישת מטריצה. זה מתחיל בהצגת היכולות הטכניות של שתי החברות הללו, ולאחר מכן קידום מותג עבור "Kinghelm" ו-"Slkor", ולאחר מכן משתרע על קידום קטגוריות ודגמים של מוצרים תחת שני המותגים הללו, תוך הבטחת הפצת מידע מתקדמת בקצה המשתמש. אם לוקחים את קידום המותג כדוגמה, שתי החברות מתמקדות בעיקר בתוכן רך, תוך שימת דגש על גיוון ו הכללה באמצעות שפע של תוכן המופץ על פני מספר ערוצים ופלטפורמות, מושג כיסוי מקיף, המאפשר ליותר אנשים ללמוד על. Kinghelm וסלקור, ובכך להגביר את החדירה וההשפעה של "Kinghelm" ו"Slkor". מכיוון שהשפעות התוכן הללו מתמשכות ומעוררות תהודה רגשית, הן משפיעות על החלטות הרכישה הראשוניות של הלקוחות ומחזקות את דביקות המשתמש.

אסטרטגיית קידום מכירות זו מבוססת מטריצות, רב-ערוצית, ניתנת לשכפול וניתנת להחלה בין היתר מספקת תמיכה חזקה בבניית המותג והרחבת השוק של Kinghelm ו-Slkor, מסייעים למשיכת לקוחות נוספים ושמירה על פיתוח בר קיימא לטווח ארוך. אסטרטגיות הקידום שלהם סובבות סביב האתרים הרשמיים שלהם בתור הליבה, בתוספת מדיה ופלטפורמות אחרות, המונחות אסטרטגית במבנה מטריצה. נכון לעכשיו, זה כולל פלטפורמות כמו MicroBlog, WeChat חשבונות רשמיים, TikTok, Zhihu, כמו גם Bilibili, Xiaohongshu (RED) ו-WeChat Video Accounts.

באופן כללי, סמינר ההכשרה המיוחד בנושא "אסטרטגיות חברות ומגמות בתעשייה" משמש מרכיב אינטגרלי של Kinghelm והמחויבות של Slkor לטפח ללא הרף ארגון מכוון למידה באמצעות העצמה. הוא ממלא תפקיד בלתי ניתן להחלפה ומכריע, במיוחד עם השלכות עמוקות ומרחיקות לכת על עובדים חדשים. מר סונג שיצ'יאנג מדגיש לעתים קרובות את החשיבות של טיפוח צוות דמוי זאב המצטיין בלמידה, אחדות ויעילות. כדי להשיג זאת, הכרחי להתגבר על "אפקט החבית" על ידי טיפוח תרבות של למידה מתמשכת בקרב כל חברי הצוות. כל אדם צריך לשאוף למצוינות בתחומו, תוך טיפול פעיל ושיפור החולשות שלו. רק באמצעות מאמצים כאלה, האפקטיביות הלוחמתית של הצוות שלנו והתחרותיות הכוללת של החברה יכולה להמשיך ולהתחזק.