培訓賦能 | 總經理宋世強 Kinghelm Slkor培訓課程“公司策略與產業趨勢”

總經理宋世強先生 Kinghelm 和Slkor（華強北宋世強）

經過多年的發展， Kinghelm 電子產品（www.kinghelm.net）和S勒科爾微電子（www.slkoric.com）半導體始終堅定不移地走國際化道路。近年來，多語種、多地域品牌建立和企業形象傳播蓬勃發展。 「雙輪驅動」高速穩健模式Kinghelm」及「Slkor」品牌及產品已日趨成熟。為確保員工緊跟公司發展步伐，明確目標導向，穩步提升工作質量，近日，公司總經理宋世強 Kinghelm (ru.kinghelm.net）和斯科爾（ru.slkoric.com）對新員工進行了「公司策略與產業趨勢」培訓。

宋士強先生的《公司策略與產業趨勢》講座設計清晰簡潔，一目了然。其核心內容簡潔明了，卻又具有無限延伸和擴展的空間，值得我們認真思考研究。

一、「不加班」的企業文化

宋士強先生探討「不加班」的企業文化。他提到，物聯網（IoT）已經改變了企業營運、城市生活以及工業和農業的各個方面。我們已經看到物聯網在個人層面上提高了能源效率，而這種對效率的追求也在更大範圍內發生。 Kinghelm 而Slkor則強調卓越和效率，因為競爭力依賴效率。

目前，公司正在實施品牌化、標準化、流程優化、模組化、國際化策略。 Kinghelm Slkor 非常有效，顯著提高了生產力。宋士強先生常強調，我們公司的效率已經很高了，我們不搞形式主義。我們著眼於長遠發展，所以我們不要求員工像從石頭裡榨油一樣每天加班。只要在工作時間內全力以赴、有效率地執行，在規定時間內漂亮地完成任務就足夠了。

二、「永不關門」的哲學

宋士強先生強調，公司管理最突出的特質是誠信，企業文化的核心價值是「誠信、進取、堅韌、細節」。例如，「正直」的本質就包括「誠信」和「高品質標準」。正是在這種企業文化氛圍的影響下， Kinghelm 而Slkor也逐漸將「永不關門」的理念融入日常的管理實務中，主要體現在兩個面向：

一是內部堅持「永不關門」的方針。工作時間內，除午休關門外，所有內部辦公室的門一般都敞開，以方便員工的無縫移動、報告和溝通。本公司重視並及時處理員工提出的任何問題或建議。

二是對外，「關門不關門」政策持續延伸。 Kinghelm (de.kinghelm.net) 和 Slkor (de.slkoric.com）秉持開放包容的態度，建構產業生態系。除了核心技術和業務需要保密之外，與整個產業鏈、生態鏈的合作夥伴保持著合作共享的關係。宋士強表示，商業競爭不應是零和博弈，而應是實現生態系和諧共生的手段。這個理念有力地證明了「永不關門」的企業文化 Kinghelm 還有斯科爾！

三、「簡單、精簡、高效」的工作模式

Kinghelm (es.kinghelm.net）和斯科爾（es.slkoric.com) 一直倡導「簡單、簡化、高效」的工作模式，強調簡單明了的工作流程和簡單明了的人際關係。宋士強先生常強調，長治久安，始於簡。我們努力盡可能簡化和精簡複雜的任務，在確保品質和數量的同時逐步完善和加速流程。隨著這些流程變得越來越順暢，我們發現自己變得越來越輕鬆，而且矛盾的是，效率也提高了——這就是我們所說的事半功倍。

在宋士強先生的領導下， Kinghelm 和Slkor採用了扁平化的管理結構和簡化的、以專案為導向的、層級較少的銷售組織。這種閉環管理方法，結合對關鍵任務的持續監控和對無縫執行的關注，創造了有利於提高個人效率的環境。透過簡化工作流程和營造和諧的工作氛圍，我們旨在提高效率並促進簡單有效的文化。

四、企業策略的核心問題在於「做什麼，不做什麼」。

近年來，雙方 Kinghelm (fr.kinghelm.net) 和 Slkor (fr.slkoric.com) 取得了積極的進展。宋士強先生解釋說，這主要得益於「五觀三定」理念的提出和貫徹。這包括評估趨勢、機會、問題、規劃和執行的“五觀”，以及在實際工作中製定目標、策略和指標的“三個決心”。此理念強調全面分析外部環境，合理利用內部資源，為公司發展指明方向，並增強同事工作中的營運可行性。

宋士強先生表示，有效運用「五觀三定」有助於 Kinghelm 並Slkor在策略洞察過程中識別市場中的利潤點和機會。從個人層面來說，它指導我們如何進行以及在多大程度上實現組織目標。 

五. T半導體產業前景廣闊，代表產業發展的大趨勢。

在電氣化、資訊化、數位化時代，電子元件是電子資訊產業的支柱，半導體更是衡量一個國家綜合科技實力的重要指標。此外，人工智慧、新能源汽車、資料中心、物聯網等新技術的應用，為半導體產業帶來了重大變革。全球半導體產業因此開始反彈，預計在2030年左右邁入兆美元的里程碑。

在「半導體產業大有可為」的新趨勢背景下，思凱半導體作為技術原始設備製造商，持續加強技術研發能力與創新。它與 Kinghelm 電子市場面向：一方面與國內廠商建立良好的合作關係，積極推動「國產替代」策略；另一方面大力拓展海外市場，推動零件供應鏈「走出去」策略。

目前， Kinghelm (it.kinghelm.net）和斯科爾（it.slkoric.com) 的產品正透過阿里巴巴國際站、全球速賣通、LCSC Overseas 等平台銷售給全球客戶。計畫在DigiKey、Mouser等國際電子元件電商平台註冊帳號，並與多家海外代理商建立管道，提升「Kinghelm”和“Slkor”品牌，提升客流量，提高樣品送達終端客戶的比率，從而實現 Kinghelm 和Slkor產品為全球用戶提供服務。

六、基礎技術的共通性、可移植性是推動產業穩定成長的關鍵因素 Kinghelm 以及Slkor的表演。

宋世強先生坦言：「我們原本是做北斗天線生產的，北斗天線的底層技術涉及射頻、微波傳輸以及傳輸過程中的防護技術。但隨著北斗產業鏈日趨飽和，我們工廠很多高端設備和精密儀器的利用率都不夠。為了最大限度地利用資源和提高人力效率，我們在現有的共通技術基礎上進行了技術基礎上進行了連接電

宋世強先生強調：“我們的北斗天線和射頻連接器採用相同的原材料、技術邏輯和客戶群體。因此，斯柯微電子的創新成功得益於堅實的技術基礎和實力。正因如此，我們在這兩方面都實現了100%的性能提升。” Kinghelm 以及過去兩年來的 Slkor Micro！ 」

七、「複製+交叉」矩陣推進，夯實雙輪驅動的國際化路徑 Kinghelm 和 Slkor Micro。

的推廣 Kinghelm (ko.kinghelm.net) 和 Slkor (ko.slkoric.com 是基於矩陣方法的層次化推進的。首先展示兩家公司的技術實力，然後進行“Kinghelm”和“Slkor”，進而延伸至兩大品牌旗下產品品類和型號的推廣，確保信息在用戶端的遞進式傳播。以品牌推廣為例，兩家公司均以軟性內容為主，強調多元性和包容性，通過多渠道、多平台的海量內容，實現全方位覆蓋，讓更多人了解 Kinghelm 和Slkor，從而增強了“Kinghelm”和“Slkor”品牌。由於這些內容影響力持久且能引起情感共鳴，它們會影響客戶的初始購買決策並增強用戶黏性。

這種矩陣式、多通路、可複製、可交叉應用的推廣策略，為品牌建立和市場拓展提供了強而有力的支持。 Kinghelm 和Slkor，幫助吸引更多客戶並維持長期永續發展。其宣傳策略以官網為核心，輔以其他媒體與平台，形成矩陣式佈局。目前包括微博、微信公眾號、抖音、知乎，以及嗶哩嗶哩、小紅書、微信視訊號等平台。

整體而言，「公司策略與產業趨勢」專題培訓研討會是 Kinghelm 以及 Slkor 致力於透過授權不斷培養學習型組織的承諾。它發揮著不可取代的、至關重要的作用，尤其對新員工的影響更為深遠。宋士強先生經常強調打造學習型、團結型、高效能的狼性團隊的重要性。為了實現這一目標，必須在所有團隊成員中培養持續學習的文化，以克服「木桶效應」。每個人都應在各自的領域中追求卓越，同時積極解決和改善自己的弱點。只有透過這樣的努力，我們團隊的戰鬥力和公司的整體競爭力才能不斷增強。