Capacitação em Treinamento | Gerente Geral Song Shiqiang de Kinghelm e a Slkor ministra treinamentos sobre "Estratégia Empresarial e Tendências do Setor"

Sr. Song Shiqiang, Gerente Geral da Kinghelm e Slkor (Canção Shiqiang de Huaqiangbei)

Ao longo dos anos de desenvolvimento, Kinghelm Eletrônica (www.kinghelm.net) e SlkorA Micro (www.slkoric.com) Semiconductor tem trilhado firmemente o caminho da internacionalização. Nos últimos anos, a construção da marca multilíngue e multirregional e a disseminação da imagem corporativa têm prosperado. O modo de tração dupla, de alta velocidade e estável, do "KinghelmAs marcas e produtos "Slkor" e "Skor" amadureceram. Para garantir que os funcionários acompanhem o desenvolvimento da empresa, esclareçam a orientação para os objetivos e melhorem constantemente a qualidade do trabalho, o gerente geral Song Shiqiang, da empresa, recentemente... Kinghelm (ru.kinghelm.net) e Slkor (ru.slkoric.com) realizou treinamento para novos funcionários sobre “Estratégia da Empresa e Tendências do Setor”.

O seminário do Sr. Song Shiqiang sobre "Estratégia da Empresa e Tendências do Setor" apresenta um design claro e simples, tornando-o facilmente compreensível à primeira vista. O conteúdo principal é conciso, mas permite infinitas extensões e expansões, tornando-o digno de consideração e estudo cuidadosos.

Ⅰ.A Cultura Corporativa de "Sem Horas Extras"

O Sr. Song Shiqiang discutiu a cultura da empresa de "não fazer horas extras". Ele mencionou que a Internet das Coisas (IoT) transformou as operações empresariais, a vida urbana, bem como vários aspectos da indústria e da agricultura. Já vimos a IoT melhorar a eficiência energética no nível individual, e essa busca por eficiência também está acontecendo em uma escala maior. Kinghelm Slkor e outros enfatizam a excelência e a eficiência porque a competitividade depende da eficiência.

Atualmente, a implementação de estratégias de branding, padronização, otimização de processos, modularização e internacionalização está em andamento. Kinghelm E a Slkor tem se mostrado altamente eficaz, aumentando significativamente a produtividade. O Sr. Song Shiqiang costuma enfatizar que a eficiência da nossa empresa já é alta e que não nos envolvemos em formalidades. Nosso foco é o desenvolvimento a longo prazo, por isso não exigimos que os funcionários façam horas extras todos os dias como se estivessem tentando extrair óleo de uma rocha. Contanto que você se dedique ao máximo e execute as tarefas com eficiência durante o expediente, concluí-las com perfeição dentro do prazo estipulado é o suficiente.

Ⅱ.A Filosofia de "Nunca Fechar Portas"

O Sr. Song Shiqiang enfatizou que a característica mais marcante da gestão da nossa empresa é a sinceridade, como evidenciado pelos valores fundamentais de "integridade, progresso, tenacidade e atenção aos detalhes" presentes em nossa cultura corporativa. Por exemplo, a essência da "retidão" engloba "integridade" e "altos padrões de qualidade". É sob a influência dessa atmosfera cultural corporativa que Kinghelm A Slkor e a empresa adotaram gradualmente a filosofia de "nunca fechar portas" em suas práticas diárias de gestão, o que se manifesta principalmente em dois aspectos:

Em primeiro lugar, internamente, mantém-se a política de “nunca fechar portas”. Durante o horário de trabalho, além do fechamento para intervalo de almoço, as portas de todos os escritórios internos geralmente são deixadas abertas para facilitar a movimentação, a geração de relatórios e a comunicação dos funcionários. A empresa valoriza e aborda prontamente quaisquer questões ou sugestões levantadas pelos colaboradores.

Em segundo lugar, externamente, estende-se a política de "nunca fechar as portas". Kinghelm (de.kinghelm.net) e Slkor (deA empresa (Slkoric.com) mantém uma postura aberta e inclusiva em relação à construção de ecossistemas industriais. Além dos aspectos técnicos e comerciais essenciais que exigem confidencialidade, ela mantém uma relação de colaboração e compartilhamento com parceiros em toda a indústria e cadeias ecológicas. O Sr. Song Shiqiang observou que a competição comercial não deve ser um jogo de soma zero, mas sim um meio de alcançar harmonia e simbiose dentro dos ecossistemas. Essa filosofia serve como uma prova convincente da cultura corporativa de "portas sempre abertas" da empresa. Kinghelm e Slkor!

Ⅲ.O Modo de Trabalho de "Simplicidade, Simplificação e Alta Eficiência"

Kinghelm (es.kinghelm.net) e Slkor (es.slkoric.com) sempre defenderam um modo de trabalho caracterizado pela “simplicidade, simplificação e alta eficiência”, enfatizando processos de trabalho simples e relacionamentos interpessoais descomplicados. O Sr. Song Shiqiang enfatiza frequentemente que soluções duradouras resultam da simplicidade. Esforçamo-nos por simplificar e agilizar ao máximo tarefas complexas, refinando e acelerando gradualmente os processos, garantindo ao mesmo tempo qualidade e quantidade. À medida que estes processos se tornam mais suaves, ficamos cada vez mais à vontade e, paradoxalmente, a eficiência melhora – isto é o que chamamos de conseguir mais com menos esforço.

Sob a liderança do Sr. Song Shiqiang, Kinghelm A Slkor adotou uma estrutura de gestão horizontal e uma organização de vendas simplificada e orientada a projetos, com poucas camadas hierárquicas. Essa abordagem de gestão em circuito fechado, combinada com o monitoramento contínuo de tarefas-chave e o foco na execução impecável, fomenta um ambiente propício ao aumento da eficácia individual. Ao simplificar os fluxos de trabalho e cultivar uma atmosfera de trabalho harmoniosa, buscamos impulsionar a eficiência e promover uma cultura de simplicidade e eficácia.

Ⅳ.A questão central da estratégia da empresa reside em "o que fazer e o que não fazer".

Nos últimos anos, tanto Kinghelm (fr.kinghelm.net) e Slkor (fr.slkoric.com) apresentaram desenvolvimentos positivos. O Sr. Song Shiqiang explicou que isso se deve principalmente à adoção e aplicação do conceito de "Cinco Visões e Três Determinações". Isso envolve a avaliação de tendências, oportunidades, problemas, planejamento e execução (as "Cinco Visões"), seguidos pela definição de metas, estratégias e métricas (as "Três Determinações") em nosso trabalho real. Esse conceito enfatiza a análise abrangente dos ambientes externos e a utilização racional dos recursos internos, direcionando o desenvolvimento da empresa e aprimorando a viabilidade operacional dos colegas em seu trabalho.

O Sr. Song Shiqiang afirmou que a utilização eficaz dos "Cinco Pontos de Vista e Três Determinações" ajuda Kinghelm A Slkor identifica pontos de lucro e oportunidades no mercado durante análises estratégicas. Em nível pessoal, isso nos orienta sobre como proceder e em que medida alcançar os objetivos organizacionais. 

Ⅴ. TA indústria de semicondutores é muito promissora e representa uma tendência importante no desenvolvimento da indústria.

Na era da electrificação, informatização e digitalização, os componentes electrónicos servem como base da indústria da informação electrónica, sendo os semicondutores um indicador-chave da capacidade tecnológica global de um país. Além disso, a aplicação de novas tecnologias, como a inteligência artificial, os novos veículos energéticos, os centros de dados e a Internet das Coisas, trouxe mudanças significativas à indústria de semicondutores. Como resultado, a indústria global de semicondutores começou a recuperar, com esperanças de atingir a marca de um bilião de dólares por volta de 2030.

Tendo como pano de fundo a nova tendência de que "a indústria de semicondutores é extremamente promissora", a Slkor Semiconductor, como fabricante de equipamentos originais (OEM) de tecnologia, continua a fortalecer suas capacidades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e inovação. Ela colabora com Kinghelm No setor de eletrônicos, por um lado, estabelecer boas relações de cooperação com fabricantes nacionais e promover ativamente a estratégia de "substituição nacional"; por outro lado, expandir vigorosamente os mercados externos e impulsionar a estratégia de "globalização" da cadeia de suprimentos de componentes.

Atualmente, os produtos de Kinghelm (it.kinghelm.net) e Slkor (it.slkoricOs produtos da [nome da empresa] (.com) estão sendo vendidos para clientes globais por meio de plataformas como Alibaba International, AliExpress e LCSC Overseas. Há planos para registrar contas em plataformas internacionais de comércio eletrônico de componentes eletrônicos, como DigiKey e Mouser, além de desenvolver canais com diversos agentes no exterior para aumentar a visibilidade da marca.KinghelmAs marcas "Slkor" e "Skor" aumentam o tráfego e melhoram a taxa de entrega de amostras aos clientes finais, permitindo assim... Kinghelm e os produtos Slkor para atender usuários em todo o mundo.

VI. A comunalidade e a transferibilidade das tecnologias fundamentais são fatores-chave que contribuem para o crescimento estável de Kinghelm e a atuação de Slkor.

Song Shiqiang admitiu abertamente: "Originalmente, estávamos envolvidos na produção de antenas Beidou. As tecnologias subjacentes das antenas Beidou envolvem transmissão de RF e microondas, bem como técnicas de proteção durante os processos de transmissão. No entanto, à medida que a cadeia da indústria Beidou se tornou cada vez mais saturados, muitos dos equipamentos de última geração e instrumentos de precisão de nossa fábrica foram subutilizados. Para maximizar a utilização de recursos e a eficiência da mão de obra, conduzimos a transferência de tecnologia com base nas tecnologias comuns existentes. Na era da Internet das Coisas, alcançamos vendas intensas de nossos produtos e promoção da marca!"

O Sr. Song Shiqiang enfatizou: "Nossas antenas Beidou e conectores de RF compartilham as mesmas matérias-primas, lógica tecnológica subjacente e base de clientes. Portanto, o sucesso de nossa inovação na Slkor Micro é sustentado por uma base tecnológica sólida e robusta. Como resultado, alcançamos um crescimento de 100% no desempenho de ambos os produtos." Kinghelm e Slkor Micro nos últimos dois anos!"

VII. Promoção matricial "replicável e aplicável em todas as áreas", consolidando o caminho da internacionalização impulsionado por ambos. Kinghelm e Slkor Micro.

A promoção de Kinghelm (ko.kinghelm.net) e Slkor (ko.slkoric.com) é hierarquicamente avançado com base em uma abordagem matricial. Começa demonstrando a capacidade técnica dessas duas empresas, seguida pela promoção da marca para "Kinghelme "Slkor", e estende-se à promoção de categorias e modelos de produtos sob essas duas marcas, garantindo uma disseminação progressiva de informações para o usuário final. Tomando a promoção da marca como exemplo, ambas as empresas focam principalmente em conteúdo não invasivo, enfatizando a diversidade e a inclusão. Através de uma vasta gama de conteúdo distribuído por múltiplos canais e plataformas, alcança-se uma cobertura abrangente, permitindo que mais pessoas conheçam a marca. Kinghelm e Slkor, aumentando assim a penetração e a influência do "Kinghelmmarcas como "Slkor" e "Skor". Como essas influências de conteúdo são duradouras e emocionalmente impactantes, elas afetam as decisões de compra iniciais dos clientes e reforçam a fidelização do usuário.

Essa estratégia promocional matricial, multicanal, replicável e aplicável em diversas plataformas oferece um forte suporte para a construção da marca e a expansão de mercado de Kinghelm e Slkor, auxiliando na atração de mais clientes e na manutenção de um desenvolvimento sustentável a longo prazo. Suas estratégias promocionais giram em torno de seus sites oficiais como núcleo, complementados por outras mídias e plataformas, estrategicamente dispostas em uma formação matricial. Atualmente, isso inclui plataformas como MicroBlog, contas oficiais do WeChat, TikTok, Zhihu, além de Bilibili, Xiaohongshu (RED) e contas de vídeo do WeChat.

De um modo geral, o seminário de formação especializada sobre "Estratégias Empresariais e Tendências do Setor" serve como componente integrante de Kinghelm O compromisso da Slkor em cultivar continuamente uma organização orientada para o aprendizado por meio do empoderamento desempenha um papel insubstituível e crucial, especialmente com implicações profundas e abrangentes para os novos funcionários. O Sr. Song Shiqiang frequentemente enfatiza a importância de fomentar uma equipe com espírito de equipe, que se destaca no aprendizado, na união e na eficiência. Para alcançar esse objetivo, é imprescindível superar o "efeito barril" cultivando uma cultura de aprendizado contínuo entre todos os membros da equipe. Cada indivíduo deve buscar a excelência em suas respectivas áreas, ao mesmo tempo em que busca ativamente aprimorar suas fraquezas. Somente por meio desses esforços a eficácia de combate da nossa equipe e a competitividade geral da empresa poderão continuar a se fortalecer.