التدريب والتمكين | المدير العام سونغ شي تشيانغ Kinghelm وتدريبات Slkor حول "استراتيجية الشركة واتجاهات الصناعة"

السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة Kinghelm وسلكور (أغنية شي تشيانغ لهواقيانجبي)

على مر السنين من التطوير، Kinghelm الإلكترونيات (www.kinghelm.net) و Slkorلقد تابعت شركة Micro (www.slkoric.com) لأشباه الموصلات بثبات طريق التدويل. في السنوات الأخيرة، ازدهر بناء العلامات التجارية المتعددة اللغات والأقاليم ونشر صور الشركات. وضع "الدفع المزدوج" عالي السرعة والثابت لـ "Kinghelm"و" Slkor "لقد نضجت العلامات التجارية والمنتجات. من أجل ضمان مواكبة الموظفين لتطور الشركة، وتوضيح توجه الهدف، وتحسين جودة العمل بشكل مطرد، مؤخرًا، المدير العام Song Shiqiang من Kinghelm (ru.kinghelm.net) و سلكور (ru.slkoric.com) أجرى تدريبًا للموظفين الجدد على "استراتيجية الشركة واتجاهات الصناعة".

تتميز ندوة السيد سونغ شي تشيانغ حول "إستراتيجية الشركة واتجاهات الصناعة" بتصميم واضح وبسيط، مما يجعلها سهلة الفهم في لمحة. المحتوى الأساسي موجز ولكنه يسمح بتوسيع وتوسيع لا نهاية له، مما يجعله يستحق الدراسة والدراسة المتأنية.

Ⅰ.ثقافة الشركة المتمثلة في "عدم العمل الإضافي"

ناقش السيد Song Shiqiang ثقافة الشركة المتمثلة في "عدم العمل الإضافي". وذكر أن إنترنت الأشياء (IoT) أحدث تحولاً في عمليات المؤسسات، والحياة الحضرية، فضلاً عن جوانب مختلفة من الصناعة والزراعة. لقد رأينا بالفعل أن إنترنت الأشياء يعمل على تحسين كفاءة استخدام الطاقة على المستوى الفردي، وهذا السعي لتحقيق الكفاءة يحدث أيضًا على نطاق أوسع. Kinghelm ويؤكد سلكور على التميز والكفاءة لأن القدرة التنافسية تعتمد على الكفاءة.

حاليًا، يتم تنفيذ استراتيجيات العلامات التجارية، والتوحيد القياسي، وتحسين العمليات، والنموذجية، والتدويل في Kinghelm وكان Slkor فعالاً للغاية، حيث عزز الإنتاجية بشكل كبير. غالبًا ما يؤكد السيد Song Shiqiang على أن كفاءة شركتنا عالية بالفعل، ونحن لا ننخرط في الشكليات. نحن نركز على التنمية طويلة المدى، لذلك لا نطلب من الموظفين العمل الإضافي كل يوم مثل عصر الزيت من الصخر. وطالما أنك تقدم كل ما لديك وتنفذ بكفاءة خلال ساعات العمل، فإن إكمال المهام بشكل جميل خلال الوقت المحدد يكفي.

Ⅱ.فلسفة "لا تغلق الأبواب أبدًا"

وأكد السيد سونغ شي تشيانغ أن السمة الأبرز لإدارة شركتنا هي الإخلاص، كما يتضح من القيم الأساسية المتمثلة في "النزاهة والتقدم والمثابرة والتفاصيل" في ثقافة شركتنا. على سبيل المثال، جوهر "الاستقامة" يشمل "النزاهة" و"معايير الجودة العالية". إنه تحت تأثير هذا الجو الثقافي للشركات Kinghelm وSlkor تبنوا تدريجيًا فلسفة "عدم إغلاق الأبواب أبدًا" في ممارساتهم الإدارية اليومية، والتي تتجلى في المقام الأول في جانبين:

أولا، داخليا، يتم التمسك بسياسة "عدم إغلاق الأبواب أبدا". خلال ساعات العمل، وبصرف النظر عن الإغلاق لاستراحة الغداء، تُترك أبواب جميع المكاتب الداخلية مفتوحة عمومًا لتسهيل حركة الموظفين وإعداد التقارير والتواصل بسلاسة. تقدر الشركة وتعالج على الفور أي مشاكل أو اقتراحات يثيرها الموظفون.

ثانيا، خارجيا، تمتد سياسة "عدم إغلاق الأبواب أبدا". Kinghelm (de.kinghelm.net) وسلكور (de.slkoric.com) الحفاظ على موقف منفتح وشامل تجاه بناء النظم البيئية الصناعية. وبصرف النظر عن الجوانب الفنية والتجارية الأساسية التي تتطلب السرية، فإنهم يحافظون على علاقة تعاونية ومشاركات مع الشركاء عبر الصناعة والسلاسل البيئية. وأشار السيد سونغ شي تشيانغ إلى أن المنافسة التجارية لا ينبغي أن تكون لعبة محصلتها صفر، بل وسيلة لتحقيق الانسجام والتكافل داخل النظم البيئية. تعد هذه الفلسفة بمثابة دليل دامغ على ثقافة الشركة التي تقول "لا تغلق الأبواب أبدًا". Kinghelm و سلكور!

Ⅲ.أسلوب العمل "البساطة والتبسيط والكفاءة العالية"

Kinghelm (es.kinghelm.net) و سلكور (es.slkoric.com) دافعوا دائمًا عن أسلوب عمل يتسم بـ "البساطة والتبسيط والكفاءة العالية"، مع التركيز على إجراءات العمل المباشرة والعلاقات الشخصية غير المعقدة. يؤكد السيد سونغ شي تشيانغ في كثير من الأحيان على أن الحلول الدائمة تنبع من البساطة. نحن نسعى جاهدين لتبسيط وتبسيط المهام المعقدة قدر الإمكان، وتحسين العمليات وتسريعها تدريجيًا مع ضمان الجودة والكمية. وكلما أصبحت هذه العمليات أكثر سلاسة، نجد أنفسنا مرتاحين بشكل متزايد، ومن المفارقة أن الكفاءة تتحسن - وهذا ما نسميه تحقيق المزيد بجهد أقل.

تحت قيادة السيد سونغ شي تشيانغ، Kinghelm وقد اعتمدت شركة Slkor هيكلًا إداريًا مسطحًا وتنظيم مبيعات مبسطًا موجهًا نحو المشاريع مع طبقات هرمية قليلة. إن نهج الإدارة ذو الحلقة المغلقة هذا، إلى جانب المراقبة المستمرة للمهام الرئيسية والتركيز على التنفيذ السلس، يعزز بيئة مواتية لتعزيز الفعالية الفردية. ومن خلال تبسيط سير العمل وتهيئة جو عمل متناغم، فإننا نهدف إلى تعزيز الكفاءة وتعزيز ثقافة البساطة والفعالية.

Ⅳ. تكمن القضية الأساسية لاستراتيجية الشركة في "ما يجب فعله وما لا يجب فعله".

في السنوات الأخيرة ، كلاهما Kinghelm (fr.kinghelm.net) وسلكور (frشهدت شركتا .slkoric.com تطورات إيجابية. وأوضح السيد سونغ شي تشيانغ أن هذا يعود بالأساس إلى تبني وتطبيق مفهوم "الآراء الخمسة والقرارات الثلاثة". يتضمن هذا المفهوم تقييم الاتجاهات والفرص والتحديات والتخطيط والتنفيذ، أي "الآراء الخمسة"، متبوعًا بتحديد الأهداف والاستراتيجيات والمقاييس، أي "القرارات الثلاثة"، في عملنا الفعلي. يركز هذا المفهوم على التحليل الشامل للبيئات الخارجية والاستخدام الرشيد للموارد الداخلية، مما يوفر توجيهًا لتطوير الشركة ويعزز الجدوى التشغيلية للزملاء في عملهم.

صرح السيد سونغ شي تشيانغ أن الاستخدام الفعال لـ "الآراء الخمسة والتحديدات الثلاثة" يساعد Kinghelm تُحدد Slkor ونقاط الربح والفرص المتاحة في السوق من خلال الرؤى الاستراتيجية. على المستوى الشخصي، تُرشدنا هذه الرؤى إلى كيفية المضي قدمًا وإلى أي مدى يُمكننا تحقيق أهداف المؤسسة. 

Ⅴ. Tتحمل صناعة أشباه الموصلات وعدًا كبيرًا وتمثل اتجاهًا رئيسيًا في تطوير الصناعة.

وفي عصر الكهربة والمعلوماتية والرقمنة، تعمل المكونات الإلكترونية كعنصر أساسي في صناعة المعلومات الإلكترونية، حيث تمثل أشباه الموصلات مؤشرا رئيسيا للبراعة التكنولوجية الشاملة لأي بلد. علاوة على ذلك، أدى تطبيق التقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي، ومركبات الطاقة الجديدة، ومراكز البيانات، وإنترنت الأشياء إلى إحداث تغييرات كبيرة في صناعة أشباه الموصلات. ونتيجة لذلك، بدأت صناعة أشباه الموصلات العالمية في الانتعاش، على أمل الوصول إلى مستوى تريليون دولار بحلول عام 2030 تقريبا.

على خلفية الاتجاه الجديد المتمثل في أن "صناعة أشباه الموصلات تحمل وعدًا كبيرًا"، تواصل شركة Slkor Semiconductor، باعتبارها شركة مصنعة للمعدات التكنولوجية الأصلية، تعزيز قدراتها في مجال البحث والتطوير التكنولوجي والابتكار. ويتعاون مع Kinghelm الإلكترونيات في السوق: من ناحية، إقامة علاقات تعاون جيدة مع الشركات المصنعة المحلية والعمل بنشاط على تعزيز استراتيجية "الاستبدال المحلي"؛ ومن ناحية أخرى، التوسع بقوة في الأسواق الخارجية وتعزيز استراتيجية "الانطلاق إلى العالمية" لسلسلة توريد المكونات.

حاليا، المنتجات من Kinghelm (it.kinghelm.net) و سلكور (it.slkoric.com) إلى عملاء عالميين من خلال منصات مثل Alibaba International وAliExpress وLCSC Overseas. هناك خطط لتسجيل حسابات على منصات التجارة الإلكترونية الدولية للمكونات الإلكترونية مثل DigiKey وMouser، مع تطوير قنوات مع العديد من الوكلاء الخارجيين لزيادة عرض "Kinghelmتعمل العلامات التجارية "و"Slkor" على تعزيز حركة المرور وتحسين معدل تسليم العينات للعملاء النهائيين، وبالتالي التمكين Kinghelm ومنتجات Slkor لخدمة المستخدمين في جميع أنحاء العالم.

Ⅵ.إن القواسم المشتركة للتكنولوجيات الأساسية وإمكانية نقلها هي عوامل رئيسية تساهم في النمو المستقر Kinghelm وأداء سلكور.

صرح السيد سونغ شي تشيانغ بصراحة: "في البداية، كنا نعمل على إنتاج هوائيات بيدو. تتضمن التقنيات الأساسية لهوائيات بيدو نقل الترددات الراديوية والموجات الدقيقة، بالإضافة إلى تقنيات الحماية أثناء عمليات النقل. ومع ذلك، مع تزايد تشبع سلسلة صناعة بيدو، أصبحت العديد من معداتنا المتطورة وأدواتنا الدقيقة غير مستغلة بالشكل الكافي. ولتحقيق أقصى استفادة من الموارد وكفاءة القوى العاملة، قمنا بنقل التكنولوجيا استنادًا إلى التقنيات الشائعة المتاحة. ثم طورنا وأنتجنا سلسلة من موصلات الترددات الراديوية. مستفيدين من عصر إنترنت الأشياء، حققنا مبيعات عالية لمنتجاتنا وعززنا علامتنا التجارية!"

أكد السيد سونغ شي تشيانغ قائلاً: "تتشارك هوائيات بيدو وموصلات الترددات اللاسلكية لدينا نفس المواد الخام، والمنطق التكنولوجي الأساسي، وقاعدة العملاء. ولذلك، فإن نجاح ابتكاراتنا في شركة سلكور مايكرو مدعوم بأساس تكنولوجي متين وقوة كبيرة. ونتيجة لذلك، حققنا نموًا بنسبة 100% في أداء كليهما." Kinghelm وSlkor Micro على مدى العامين الماضيين!"

Ⅶ "الترويج لمصفوفة قابلة للتكرار + قابلة للتطبيق"، مما يعزز مسار التدويل الذي يقوده كليهما Kinghelm و سلكور مايكرو.

الترويج لـ Kinghelm (ko.kinghelm.net) وسلكور (ko.slkoric.com) متقدم بشكل هرمي بناءً على نهج المصفوفة. ويبدأ بعرض البراعة التقنية لهاتين الشركتين، يليه الترويج للعلامة التجارية لـ "Kinghelm" و"Slkor"، ثم يمتد إلى الترويج لفئات المنتجات والنماذج ضمن هاتين العلامتين التجاريتين، مما يضمن نشر المعلومات بشكل تدريجي في نهاية المستخدم. وبأخذ ترويج العلامة التجارية كمثال، تركز الشركتان بشكل أساسي على المحتوى الناعم، مع التركيز على التنوع و الشمولية، من خلال عدد كبير من المحتوى الموزع عبر قنوات ومنصات متعددة، يتم تحقيق تغطية شاملة، مما يتيح لعدد أكبر من الأشخاص التعرف عليه Kinghelm و سلكور مما يعزز تغلغل و نفوذ "Kinghelm" والعلامات التجارية "Slkor". نظرًا لأن تأثيرات المحتوى هذه دائمة وذات صدى عاطفي، فإنها تؤثر على قرارات الشراء الأولية للعملاء وتعزز التصاق المستخدم.

توفر هذه الإستراتيجية الترويجية القائمة على المصفوفة ومتعددة القنوات والقابلة للتكرار والقابلة للتطبيق دعمًا قويًا لبناء العلامة التجارية وتوسيع السوق Kinghelm وSlkor، مما يساعد في جذب المزيد من العملاء والحفاظ على التنمية المستدامة على المدى الطويل. تدور استراتيجياتهم الترويجية حول مواقعهم الإلكترونية الرسمية باعتبارها النواة، مكملة بوسائل الإعلام والمنصات الأخرى، والتي تم وضعها بشكل استراتيجي في شكل مصفوفة. يتضمن ذلك حاليًا منصات مثل MicroBlog وحسابات WeChat الرسمية وTikTok وZhihu بالإضافة إلى Bilibili وXiaohongshu (RED) وحسابات WeChat Video.

بشكل عام، تعتبر الندوة التدريبية المتخصصة حول "استراتيجيات الشركة واتجاهات الصناعة" بمثابة جزء لا يتجزأ من Kinghelm والتزام Slkor بالعمل المستمر على تنمية منظمة موجهة نحو التعلم من خلال التمكين. فهو يلعب دورًا حاسمًا ولا يمكن الاستغناء عنه، لا سيما مع آثاره العميقة وبعيدة المدى على الموظفين الجدد. غالبًا ما يؤكد السيد سونغ شي تشيانغ على أهمية تعزيز فريق يشبه الذئب يتفوق في التعلم والوحدة والكفاءة. ولتحقيق ذلك، من الضروري التغلب على "التأثير البرميلي" من خلال تنمية ثقافة التعلم المستمر بين جميع أعضاء الفريق. يجب على كل فرد أن يسعى جاهداً لتحقيق التميز في مجالات تخصصه مع معالجة نقاط ضعفه وتحسينها بشكل فعال. فقط من خلال هذه الجهود يمكن مواصلة تعزيز الفعالية القتالية لفريقنا والقدرة التنافسية الشاملة للشركة.