Wie erreicht man im Jahr 100 ein 2023 %iges Kontinuitätswachstum?

In den letzten Jahren war die wirtschaftliche Entwicklung Chinas mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Unter der Führung von Song Shiqiang Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) konnten sowohl 2022 als auch 2023 ein kontinuierliches Wachstum von 100 % verzeichnen. Damit erreichten wir das ursprüngliche Ziel eines Jahresumsatzes von 100 Millionen Yuan und erfüllten die Mindestanforderungen für eine Notierung am GEM-Markt. Wir streben weiterhin die Notierung am Sci-Tech-Markt an und stärken die grundlegende Unternehmensführung. Was ist also das Geheimnis unseres Erfolgs? Meiner Ansicht nach beruht es auf vier Hauptfaktoren: dem Verständnis der Kernwerte unserer Branche, der Implementierung starker interner Managementpraktiken, der Förderung systematischer Innovationen im Unternehmen und der konsequenten Auseinandersetzung mit den nationalen und internationalen Märkten für elektronische Bauteile. Dies sind die Schlüsselaspekte, die zu unserem Erfolg beigetragen haben.

Rede von Song Shiqiang beim ECAS der China Information Industry Association

Zunächst einmal haben wir einen sehr richtigen Weg gewählt – die elektronische Informationsindustrie. Als Industrie mit großen Entwicklungsperspektiven gilt die elektronische Informationsindustrie als eine der wichtigen Säulen der zukünftigen Wirtschaft. Nach Buffetts Investitionstheorie handelt es sich bei dieser Branche um eine „lange Piste mit dickem Schnee“, und durch kontinuierliche Anhäufung kann sich ein großer Schneeball langsam ansammeln und aufrollen, was die endgültige Größe und den endgültigen Gewinn des Unternehmens darstellt. Kürzlich traf ich einen Bruder, der in Huaqiangbei handelt, und er sagte stolz, dass er dieses Jahr einen Monat voller Wachstum hatte. Ich habe gesagt, dass dies ein zufälliges Wachstum ist und das System nicht gut etabliert ist! Er sagte, dass er eine Longwei-Systemsoftware habe, und ich sagte, dass Longwei ERP eine gute Software sei, aber nur ein Teil des Systems. Sie brauchen systematisches und nachhaltiges Wachstum, um einen Schneeball zusammenzurollen und sich groß und stark zu entwickeln. Unser Unternehmen, SLKOR/Kinghelm, hat dies erreicht. SLKORs Plan ist es, innerhalb von 30 Jahren ein international bekanntes Halbleiterunternehmen zu werden und „slkor“ (www.slkoric.com) eine international bekannte Marke zu werden. Ab 2016 begannen wir offiziell mit der Entwicklung von Produkten und Investitionen in dieser Branche, sammelten geduldig Erfahrungen, verabschiedeten eine schrittweise Strategie, erweiterten schrittweise unsere Größe und verbesserten die Produktqualität. Bisher hat sich SLKOR in China zu einem relativ bekannten Unternehmen entwickelt und plant nun den Eintritt in den internationalen Markt. Auch wir haben beeindruckende Ergebnisse erzielt. Im heutigen hart umkämpften Geschäftsumfeld Kinghelm/SLKOR hat durch den Einsatz einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Jetzt haben wir zwölf Schlüsselpunkte aus vier Hauptmodulen ausgewählt und unsere schrittweisen Erfolgserfahrungen zusammengefasst, um sie mit allen zu teilen. Feedback und Kritik aus allen Lebensbereichen sind willkommen.

Der Code von SLKOR/Kinghelm's kontinuierliches 100-prozentiges Wachstum

ⅰ. Grundwerte: Autonomie und CKontrollierbarkeit, Führung der Industriekette, und Preismacht

Der erste wichtige Punkt besteht darin, den Kernwert zu erfassen, der aus drei Unterpunkten besteht.Der erste Schritt zum Erfassen des Kernwerts besteht darin, Autonomie und Kontrollierbarkeit zu erreichen. Derzeit können nur sehr wenige Unternehmen in verschiedenen Aspekten wirklich Autonomie und Kontrollierbarkeit erreichen, darunter Technologieforschung und -entwicklung, Team und Organisation, entscheidende Knotenpunkte in der Industriekette und Geschäftsentwicklungsmodelle. SLKOR/Kinghelm Dies ist uns gelungen, was einer der Grundpfeiler unseres Erfolgs ist. Das Unternehmen ist bestrebt, Autonomie und Kontrollierbarkeit in der Branche zu erreichen und die Unabhängigkeit von Technologie, Produkten und der Industriekette sicherzustellen. Dies ist besonders wichtig im Halbleiterbereich, wo die hohe Wertschöpfungsdichte der High-Tech-Industrien Autonomie und Kontrollierbarkeit entscheidend macht. Das Forschungs- und Entwicklungsteam von Kinghelm/SLKOR besteht aus hochqualifizierten Teams der Tsinghua-Universität, der Yonsei-Universität in Südkorea und der Chengdu-Universität für elektronische Wissenschaft und Technologie. Wir haben große Anstrengungen unternommen, um die Autonomie der Technologie und die kontinuierliche Kontrollierbarkeit der Produktiteration sicherzustellen. Jahrelange technologische Weiterentwicklung haben zu einer hervorragenden Produktqualität geführt, die es uns ermöglicht, unsere Produkte kontinuierlich zu verbessern und sie mit Gewinnmargen wettbewerbsfähig zu machen. In Sachen Teambuilding hat SLKOR/Kinghelm hat auch viel Mühe investiert. Durch regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten, interne Anreizrichtlinien, die Schulung neuer Mitarbeiter und die Umsetzung von Richtlinien wie „Eins-zu-eins-Mentoring“ für erfahrene Mitarbeiter als Mentor für neue Mitarbeiter hat das Unternehmen ein effizientes, geschlossenes und talentiertes Team aufgebaut.

Kinghelm Professionelle Instrumente des Dongguan-Labors

Der zweite Punkt ist zu sein iNDUSTRIE cHai lLeserschaft. Die Halbleiterindustrie ist eine global verteilte Industrie, die wichtige Knotenpunkte wie Produktforschung und -entwicklung, IP-Design, Wafer-Fertigungsanlagen für die Fertigung, Verpackungs- und Testanlagen sowie den Vertrieb an nachgeschaltete Anwender für Montage und Produktion umfasst. In dieser riesigen Industriekette operieren einige Riesenunternehmen wie Samsung und Intel nach dem IDM-Modell (Integrated Device Manufacturer) und dominieren alle Knoten in der Industriekette. Branchenriesen wie Apple und Tesla haben ein starkes Mitspracherecht in der gesamten Smartphone- und New-Energy-Fahrzeugindustriekette. Für kleine und mittlere Unternehmen wie SLKOR/KinghelmUm eine führende Position zu erlangen und in dieser Branche mitzureden, ist es notwendig, wichtige Knotenpunkte in der Industriekette zu erobern, beispielsweise die Entwicklung neuer Produkte, an diesen Knotenpunkten nach und nach Wettbewerbsvorteile aufzubauen und die eigenen Fähigkeiten kontinuierlich zu stärken. SLKOR und Kinghelm haben sich entschieden, erhebliche Anstrengungen in den Bereich Forschung und Entwicklung zu investieren und in diesem Bereich eine erhebliche Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen. Ziel ist es, durch die Entwicklung neuer Produkte die Entwicklung der gesamten Branche voranzutreiben. Obwohl der Umfang derzeit nicht groß und der Einfluss begrenzt ist, ist SLKOR/KinghelmMarkenförderung, Kanaldurchdringung und Produktiteration stehen nach wie vor im Vordergrund.

Song Shiqiangs Manuskript zum kontinuierlichen Erreichen von 100 % Wachstum

Der dritte Punkt besteht darin, die Macht über die Preisgestaltung unserer Produkte zu haben, eine kontinuierliche Preismacht. In jeder Branche, auch in der Halbleiterindustrie, ist die Fähigkeit zur Preisgestaltung unserer Produkte von entscheidender Bedeutung. Vielen kleinen Unternehmen in Huaqiangbei mangelt es an grundlegender Preissetzungsmacht, und ihre Preissetzungsmacht wird häufig nach den Originalherstellern und -händlern aufgebaut, was zu einer marginalen Preisgestaltung ohne großen Einfluss führt. Dies zwingt sie dazu, passiv auf den Wettbewerb auf dem Markt zu reagieren, ums Überleben zu kämpfen und Schwierigkeiten zu haben, gute Gewinne zu erzielen. Um in dieser Branche über Preissetzungsmacht zu verfügen, ist es notwendig, zum Kern der Wertschöpfungskette zu werden, vorzugsweise indem wir ein Originalhersteller mit eigenem geistigen Eigentum, eigener Marke, eigenen Kanälen und einer bestimmten Größe sowie soliden Partnerschaften werden, um unseren eigenen Burggraben zu schaffen . Zur Preismacht gehört tatsächlich die Macht, relevante Sachverhalte zu interpretieren, mit vor- und nachgelagerten Partnern zu verhandeln, Einfluss auf die Branche zu nehmen und Verhandlungsmasse im Spiel zu haben. Ich fahre zum Beispiel oft einen Lexus, ein komplettes Produktions- und Vertriebssystem für Autos, das Technologiepunkte neuer Produkte integriert und mir so höhere Gewinne ermöglicht. Etwas, das 500 Yuan wert ist, kann mit einem Auto gebündelt und für 30,000 Yuan an Sie verkauft werden, wie zum Beispiel Tempomat, GPS-Navigation, EBD-System usw. Nur wenn Unternehmen über starke Fähigkeiten in diesen Bereichen verfügen, können Unternehmen in der Mitte Gewinnmargen herausholen . Gleichzeitig bringt Einfluss mehr soziale Ressourcen mit sich. Das ist mein Verständnis von Preismacht. Was haben wir also bei S. gemacht?LKOR/Kinghelm in den vergangenen Jahren? Wir haben uns darauf konzentriert, unser Unternehmen rund um Produktstärke, Einfluss, Markenstärke, Vertriebskanäle und unser Team aufzubauen. Dadurch ist unser Einfluss in der Branche gewachsen und wir hoffen, ein führendes Unternehmen und schließlich der Kern der Wertschöpfungskette zu werden!

SLKOR/KinghelmKontinuierliches 100-prozentiges Wachstum - Kerntreibende Kraft Antwort drei

Ⅱ. Drei-Kern-Antrieb: Kontinuierliche Innovation, Technologieproduktmarke und Systemunterstützung

Das zweite Schlüsselelement, das S antreibtLKOR/KinghelmDurch 100 % kontinuierliches Wachstum kann das nachhaltige, schnelle Wachstum des Unternehmens sichergestellt werden. Wir haben die folgenden drei Punkte zusammengefasst: Erstens kontinuierliche Innovation. Innovation umfasst inkrementelle Innovationen. Zum Beispiel mit Hunderten von Mitarbeitern bei SLKOR/KinghelmJeder Mensch bringt jeden Tag eine neue Idee für Arbeits- und Technologieverbesserungen ein, steigert die Effizienz, senkt Kosten und minimiert Verluste. Dadurch ist das Unternehmen besser und wettbewerbsfähiger als seine Mitbewerber. Zweitens, SLKOR/Kinghelm hat kontinuierlich technologische Innovationen entwickelt und diese neuen Technologien auf die Produkte des Unternehmens angewendet. Die Einführung neuer Produkte ermöglicht es uns, uns schneller als unsere Mitbewerber zu entwickeln und mehr Brancheneinfluss und Marktzugang zu hochwertigen Kunden zu erlangen. Darüber hinaus hat dies zu einer höheren Rentabilität unserer Produkte geführt. Mit unserer Innovation in der Halbleitertechnologie, der IGBT-Modul-Packaging-Technologie, erreichte unsere Bruttomarge bei neuen Produkten 50 %, was uns gute wirtschaftliche Vorteile verschaffte und es uns ermöglichte, weiter in die Forschung und Entwicklung neuer Technologien und Produkte zu investieren, was eine weitere Wachstumsrunde vorantreiben wird. Auch intern fördern wir die Innovation unserer Mitarbeiter, indem wir eine faire und offene Atmosphäre schaffen und spezielle Auszeichnungen vergeben. Wir wählen jede Woche einen „Star of Innovation“ aus und vergeben dafür Anerkennung und Geldprämien!“

Professor Zhang Wujun, technischer Berater von Kinghelm, führt Schulungen für das Außenhandelsteam durch“

Die zweite treibende Kraft, die es uns ermöglicht, eine schnelle Entwicklung aufrechtzuerhalten, sind Technologie, Produkte und Marke. Technologie ist eine der zentralen Wettbewerbsstärken von Kinghelm. Zunächst konzentrierte sich das Unternehmen auf Mikrowellen- und Hochfrequenztechnologie und produzierte Produkte wie Steckverbinder für Beidou-GPS-Antennen. Später, basierend auf verwandten gemeinsamen Technologien, Kinghelm Weiterentwicklung der drahtlosen Übertragungsprodukte für Signalverbinder und Kleinsignale, die den Kunden eine Reihe von Dienstleistungen bietet. Diese Innovationen basieren auf einer gründlichen Erforschung und Anwendung bestehender Technologien, der effektiven Nutzung und Erweiterung bereits erworbener Technologien bzw. deren Kombination. Dies ermöglicht dem Unternehmen, kontinuierlich neue Produkte einzuführen und neue Märkte zu erschließen. Technologie im Dienste der Produkte. Umgekehrt ermöglicht der hervorragende Produktabsatz dem Unternehmen gute Gewinne, die in die technologische Forschung und Entwicklung reinvestiert werden können – ein positiver Kreislauf. Die Marke ist zudem eine wichtige Stütze für die Entwicklung von SLKOR/Kinghelm. Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, den Ruf, das Prestige und den Einfluss des Unternehmens auszubauen Kinghelm (www.kinghelm.Netto-) und Slkor (www.slkoric.com) Marken, die die Markenbekanntheit und Marktwerbung aktiv fördern. Dies ermöglicht es unseren Verkäufern, den Kunden unser Unternehmen und unsere Marken zu erklären, was es einfacher macht, neue Produkte zu bewerben und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Die Fähigkeit zur Wissenstechnik ist eine weitere wesentliche Fähigkeit von Kinghelm/SLKOR. Im letzten Jahrzehnt haben wir das vorhandene angesammelte Wissen verwaltet und iteriert und so die Entwicklung neuer Produkte und das Wachstum des Unternehmens vorangetrieben. Indem wir unsichtbare Dinge in sichtbare Prozesse und Standards organisieren und standardisieren, sind wir in der Lage, die Soft Power des Unternehmens in Hard Power umzuwandeln und das Unternehmen noch stärker zu machen! Das sind die Gründe dafür Kinghelm/SLKOR kann eine Hochgeschwindigkeitsentwicklung aufrechterhalten.

SlkorMicro Semicon auf Englisch und Chinesisch

Neben herausragenden Leistungen in Technologie, Produkten und Marketing ist SLKOR und Kinghelm verfügen über eine weitere leistungsstarke Fähigkeit, nämlich organisatorische und systemische Fähigkeiten. Viele Unternehmen übersehen diesen Aspekt, einige konzentrieren sich zu sehr auf das Branding und andere auf die technische Entwicklung. Allerdings führen diese Ansätze nur zu kurzfristigen Erfolgen und können bei der Expansion des Unternehmens kein kontinuierliches Wachstum aufrechterhalten. Obwohl es beispielsweise in China einige der besten Lebensmittel der Welt gibt, sind nur amerikanische Fast-Food-Ketten wie KFC und McDonald's in der Lage, globale Franchises aufzubauen. Der zugrunde liegende Grund liegt letztlich in der Frage der Organisationssysteme und des internen Managements. Im Fall von SLKOR/KinghelmNeben der Etablierung starker Marken und der Entwicklung von Technologien wird auch dem internen Management große Bedeutung beigemessen.

SLKOR/Kinghelm verfügt über ein robustes Organisationssystem, das Arbeitssoftware wie DingTalk und Lan effektiv nutztlin OA. Für jede Abteilung werden klare Verantwortlichkeiten und Befugnisse definiert, wodurch effiziente Kommunikations- und Zusammenarbeitsmechanismen etabliert werden. Dieser gut strukturierte Organisationsrahmen stellt ein stabiles Fundament für das Unternehmen dar und ermöglicht effiziente und schlanke Prozesse und steigert so die Effizienz. Darüber hinaus haben wir uns auch in rechtlichen Angelegenheiten und Risikokontrolle hervorgetan, indem wir Mitarbeiter an vorderster Front unterstützt und Risiken gemindert haben.

ZusätzlichLKOR/Kinghelm legt großen Wert auf die Ausbildung der Mitarbeiter und die Personalausstattung. Neben anderen logistischen Unterstützungsmaßnahmen legen wir Wert auf Personalschulung, Talentrekrutierung und Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten. Diese Bemühungen bilden zusammen ein umfassendes System, das eine stetige und integrierte Entwicklung fördert. Man kann sagen, dass das über 100-prozentige Wachstum von SLKOR und Kinghelm im Jahr 2023 wird durch einen ganzheitlichen Ansatz und ein umfassendes System unterstützt.

Die starken operativen Fähigkeiten hinter SLKOR/KinghelmDas 100-prozentige Wachstum in Folge.

Ⅲ. Starke Operationen: Wissenschaftliche Analyse, Prozesseffizienz und Single Point First

Als High-Tech-Unternehmen ist SLKOR/Kinghelm ist für seine starke operative Leistungsfähigkeit bekannt. Viele Kollegen glauben, dass für ein technologie- und forschungs- und entwicklungsorientiertes Unternehmen der Betrieb nicht so wichtig ist wie der technologische und produktive Fortschritt. Mein Verständnis ist jedoch, dass Technologie letztendlich den Produkten dient und Produkte der Unternehmensführung dienen, die wiederum den Kunden dient. Daher sind starke operative Fähigkeiten für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Um schnellere und stärkere Abläufe zu erreichen, hat SLKOR/Kinghelm verfolgt einen wissenschaftlichen Analyseansatz. Kurz gesagt: Wir finden Benchmark-Unternehmen, die wir gründlich untersuchen und analysieren. 

Darüber hinaus hat SLKOR/Kinghelm unterteilt Aufgaben in sehr detaillierte Module, wobei die Granularität jedes Arbeitsmoduls auf jede Person heruntergebrochen wird und die wöchentliche Arbeitsbelastung jedes kleinen Teams in umsetzbare Aufgaben verfeinert wird. Dieses Maß an sorgfältiger Zerlegung ist nicht einfach, aber es ist entscheidend, um die Durchführbarkeit und Quantifizierbarkeit der Arbeitsbewertung sicherzustellen. Zum Beispiel könnte jemand jeden Tag sagen, dass er sein Land liebt, aber nichts dagegen unternehmen. Dies ist schwer zu quantifizieren oder zu bewerten. Wenn ich sie jedoch bitte, dem Land 500 Yuan zu spenden oder 1,000 Yuan Steuern zu zahlen, wäre das das Wichtigste. Obwohl SLKOR/Kinghelm noch keine KPI-Auswertungen implementiert hat, weiß jeder, was er tun muss und wie viel er tun muss. Unsere Philosophie ist, dass alle Arbeitsergebnisse durch positive Arbeit akkumuliert werden. Indem wir die Arbeit auf ein verfeinertes und umsetzbares Maß aufschlüsseln, können wir sicherstellen, dass die Arbeit in Ergebnisse umgesetzt werden kann und sofort Vorteile bringt. Durch den Einsatz wissenschaftlicher Analysen zum Verständnis der zugrunde liegenden Logik und des Wachstumsmodells konnte SLKOR/Kinghelm können operative Ziele effizienter erreichen und Entwicklungserfolge erzielen.

SLKORMOSFET-Produktmodelle und -Anwendungen von 's

SLKOR'S/KinghelmDer Schwerpunkt liegt auf Prozess und Effizienz. SLKOR/Kinghelm legt großen Wert auf Prozess und Effizienz. Wenn man die Bevölkerung Chinas mit seinen 1.4 Milliarden Menschen mit der der Vereinigten Staaten mit knapp über 300 Millionen vergleicht, wird deutlich, dass Chinas Pro-Kopf-BIP nur etwa 1/10 des BIP der Vereinigten Staaten beträgt. Abgesehen von Faktoren wie der allgemeinen technologischen Leistungsfähigkeit und der Dominanz des US-Dollars glaube ich, dass auch interne Betriebsprozesse und Effizienz innerhalb von Unternehmen erheblich zu dieser Lücke beitragen.

Kettenrestaurants wie KFC, McDonald's und Starbucks in den Vereinigten Staaten zeichnen sich durch Prozessmanagement aus. In China haben lokale Unternehmen wie das in Shenzhen ansässige „Mian Dian Wang“ und das kürzlich entstandene „Hai Di Lao“ relative Erfolge in der Kettengastronomie erzielt, es besteht jedoch immer noch eine erhebliche Lücke in Bezug auf Management und Effizienz im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen. Diese Ungleichheit lässt sich in Aspekten wie der Anzahl der Geschäfte, der Lebensmittelauswahl und der Produktvielfalt beobachten. Während Hai Di Lao beispielsweise über Hunderte von Filialen verfügt, ist das Management an einen Engpass geraten. KFC und McDonald's hingegen verfügen über Zehntausende Filialen und arbeiten effizient. Was ermöglicht es ihnen, dies zu erreichen? Sie setzen auf prozessorientiertes Management und hohe betriebliche Effizienz. Daher bilden neben Technologie und Produkten auch effektives Management und Effizienz die Grundlage für Wachstum und Erfolg von Unternehmen.

Bei SLKOR/KinghelmWir legen großen Wert auf die Optimierung interner Prozesse und die Verbesserung der Effizienz. Mit der OA-Software „Lan Ling“ haben wir ein papierloses Bürosystem implementiert, ergänzt durch die tägliche Zusammenarbeit über „DingTalk“. Darüber hinaus planen wir, „FeiShu“ zu nutzen, um unsere Informationssysteme weiter zu integrieren und eine umfassende Konnektivität zu erreichen. Für unser Zentrallager, unsere Fabriken, unsere Zentrale, unsere Vertriebsabteilung und unsere Großkunden bietet SLKOR/Kinghelm nutzt ein fortschrittliches Kingdee-System und optimiert und verbessert es kontinuierlich, um die Effizienz zu steigern. Unser Ziel ist es, die Integration von Personalfluss, Arbeitsablauf, Warenfluss, Cashflow und Dokumentenfluss zu erreichen und so die modernisierten Managementprozesse und die Effizienz unseres High-Tech-Unternehmens zu demonstrieren. Die Verkörperung dieser modernisierten Managementprozesse und Effizienz ist der Inbegriff SLKOR'S/Kinghelm's Engagement.

Kinghelm Electronics befindet sich am Produktionsstandort im Kreis Luzhai in der Provinz Guangxi.

Der dritte Punkt ist „Exzellenz in einem einzigen Bereich erreichen“. Für kleine Unternehmen wie Kinghelm und SLKOR, ist das Streben nach Exzellenz in einem einzelnen Bereich von entscheidender Bedeutung. Manche Leute denken vielleicht: „Wie können so kleine Unternehmen wie? Kinghelm und SLKOR, mit Teams von nur ein- oder zweihundert Leuten, wagen, damit zu prahlen, Spitzenleistungen in einem einzigen Bereich zu erzielen?" SLKOR war der erste, der die Siliziumkarbid-Technologie von der Yonsei-Universität in Südkorea einführte und war damals weltweit führend in dieser Technologie. Aufgrund des unzureichenden Markeneinflusses, der Teamunterstützung und anderer Systeme konnte dieses Projekt jedoch kein Geld einbringen. Dennoch wurden die technologischen Reserven angesammelt und SLKORDas derzeitige schnelle Wachstum von ist auf diese vergangenen Anhäufungen zurückzuführen. Die damals branchenführende Technologie kann auch als Beispiel für Exzellenz in einem einzelnen Bereich angesehen werden.

SlkorMikrohalbleiter-Entwicklungsmodell

Um in einem einzelnen Bereich Spitzenleistungen zu erbringen, bedeutet dies in der Praxis, dass Sie im Rahmen Ihrer Möglichkeiten in jedem Aspekt Ihrer Arbeit nach Perfektion streben. Am Beispiel meiner selbst drehe ich heute ein Video. Als ich jünger war, habe ich Haargel oder Schaumfestiger auf meine Haare aufgetragen, aber jetzt, wo ich eine Glatze habe, mache ich das nicht mehr. Allerdings achte ich darauf, meine Krawatte ordentlich zu binden und mein Hemd richtig zu bügeln, denn diese Details repräsentieren das Firmen- und Produktimage. Wir haben die gleichen Erwartungen an unsere Mitarbeiter. Wenn wir in der Technologie- und Produktentwicklung tätig sind, wie können wir dann die Produktqualität sicherstellen, wenn wir uns nicht einmal richtig kleiden können? Deshalb sollten wir uns bemühen, unser Bestes zu geben, egal ob es sich um jeden Aspekt der Arbeit oder des persönlichen Erscheinungsbildes handelt. Dies ist auch ein Ausdruck der Exzellenz in einem einzelnen Bereich. Sobald ein Aspekt Spitzenleistungen erbringt, kann dies andere Aspekte dazu beeinflussen, den zweiten oder dritten Platz anzustreben. Die Anstrengungen jedes einzelnen Aspekts summieren sich, führen zu systematischen Vorteilen und letztlich zur Schaffung eines wettbewerbsfähigen Unternehmens. Das ist mein Managementansatz.

Produktwerbung für unidirektionale SCRs von Slkor

Zum Beispiel bei Kinghelm und SLKOR, wir haben Markenwerbung und das Schreiben von Soft-Artikeln als Durchbruch angesehen. Wir haben intern eine Gruppe von Kollegen ausgewählt und geschult, die in der Lage sind, Soft-Artikel zu schreiben. Wir durchsuchen kontinuierlich Inhalte, und ich habe auch die Zeit, die andere mit Trinken, Mahjong-Spielen oder der Verfolgung von Frauen verbringen, in das Schreiben von Artikeln und die Erstellung kurzer Videos umgeleitet. Auf diese Weise verbreiten wir unsere Standpunkte, Methoden, Produkte und Aktivitäten umfassend und erzielen eine kumulative Wirkung, die dem Durchsägen von Holz oder dem Abtragen von Steinen Tropfen für Tropfen ähnelt. Dies kann auch als eine Form der Exzellenz in einem einzelnen Bereich angesehen werden!

Song Shiqiang, der Huaqiangbei erforscht, hat Artikel wie „Forschung zu Huaqiangbei“, „Die Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Widerlegung von Bloombergs Nachrichten über Huaqiangbei“, „Der Reichtumscode von Huaqiangbei“, „Die Hardware- und Software-Upgrades der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die graue Industriekette der Shanzhai-Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“ geschrieben. Diese Artikel wurden von maßgeblichen in- und ausländischen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Seine Bemühungen zielen darauf ab, das Geschäftsumfeld von Huaqiangbei zu reinigen und „Chinas Elektronikstraße Nummer Eins“ weltweit bekannt zu machen! Die kurze Videoserie „Song Shiqiang's Insights“ wird auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili häufig angesehen und bietet konstruktive Vorschläge zur Förderung der traditionellen chinesischen Kultur, des wirtschaftlichen Wohlstands und der sozialen Entwicklung!

„Kampf statt Scrollen nutzen“, um ein kontinuierliches Wachstum von 100 % zu erreichen SLKOR/Kinghelm

ⅳ. „Sun Tzus Kunst des Krieges“, „Von Clausewitz‘ Vom Kriege“ und „Fritzsches Munitionsmenge als Ersatz für den Militärdienst“

Die Situation in diesem Jahr wird von allen im In- und Ausland als sehr „juanisiert“ beschrieben. Allerdings glaube ich, dass der Begriff „Juaned“ relativ neutral ist. Bei SLKOR/KinghelmWir bezeichnen dies als „Kampf“. Unser Ansatz (oder unsere Methodik) besteht darin, dass das F&E-Team sofort nachfasst, sobald die Mitarbeiter im Markt und Vertrieb die Markt- und Produktinformationen verstanden haben. Das gesamte Logistikpersonal unterstützt sie dabei auf jede erdenkliche Weise, um den Sieg in diesem Kampf sicherzustellen.

Interne Ausbildung bei SLKOR/Kinghelm beschränkt sich nicht nur auf Management und Betrieb. Außerdem habe ich das mittlere und obere Management Bücher über Militärtheorie lesen lassen, etwa „On War“ von Carl von Clausewitz, „The Art of War“ von Sun Tzu und „Quantity of Ammo and Saturation Bombing“ von Liddell Hart.

Im heutigen schwierigen wirtschaftlichen Umfeld müssen wir unsere Operationen so führen, als würden wir Krieg führen, und nichts Geringeres als den Sieg fordern. Zum Beispiel habe ich etwas über „Munitionsmenge und Sättigungsbombardierung“ gelernt, als ich die Schlacht von Wonsan studierte. Wir haben dieses Konzept auf unsere Arbeit bei S. angewendetLKOR/Kinghelm, wie zum Beispiel bei unseren Internet-Marketing-Bemühungen. Wir haben Millionen in Werbung im Ausland investiert und die Marke „slkor“ von SlkorMicro hat in der Auslandssuchmaschine Bing einen Rekordwert von 128 Millionen erreicht. Im gegenwärtigen Internet-Zeitalter ist es für ein internationales Unternehmen oder eine internationale Marke unmöglich, erfolgreich zu sein, ohne in ausländischen Internet-Suchmaschinen wie Google und Bing präsent zu sein.

Kinghelm Produkte für Wire-to-Board-Steckverbinder, FPC-Steckverbinder und Klemmenblöcke

Die Webseiten von Kinghelm (www.kinghelm.Netto-) und sLKOR (www.slkoric.com) erhalten mittlerweile 100,000 tägliche Besuche. Wir haben erhebliche Anstrengungen unternommen, um eine große Menge an Inhalten zu sammeln und zu produzieren, unterstützt von einem starken Team. Im nicht-physischen Raum des Internets sind wir in der Lage, die Branche mit Informationen zu sättigen. Unsere Markeninformationen und Produktaktualisierungen werden unseren Kunden und potenziellen Kunden täglich präsentiert, sodass es für sie schwierig ist, keine Bestellungen bei uns aufzugeben. Kürzlich wurde ich von Huaqiangbei interviewt Bruder Guang geht auf die Effizienz des Internets als Werkzeug ein. Im uns umgebenden nicht-physischen Raum, der aus Informationen besteht, fungiert das Internet als Netz innerhalb dieses Informationsmeeres. Es ermöglicht Geschäftschancen durch die Vernetzung von Informationen. Um unsere Ergebnisse im Internet zu maximieren, müssen wir ein Fischernetz spannen, um möglichst viele Fische zu fangen. Die Schlüsselfaktoren sind: Erstens muss das Netz groß genug sein; zweitens muss die Maschenweite des Netzes ausreichend sein; drittens muss das Boot, das das Netz zieht, schnell sein. In unserer Praxis verfolgen wir diesen Ansatz. Wir sammeln Markennamen wie „Kinghelm“ und „Slkor“, Produktbegriffe wie „Beidou-Antenne“, „HF-Steckverbinder“, „Dioden“, „Transistoren“ und „MOSFETs“, Branchenbegriffe wie „elektronische Bauteile“ und „integrierte Schaltungen“ und definieren unsere Zielgruppen. Wir erhöhen kontinuierlich die Anzahl unserer Anzeigen in Chinesisch und Englisch, um unser Netzwerk zu erweitern. Außerdem optimieren wir die Keyword-Präzision und die Konversionsraten, um unser Netzwerk noch dichter zu gestalten. Durch die ständige Optimierung unserer Geschäftsprozesse und die Weiterentwicklung der Kompetenzen unseres Teams beschleunigen wir unsere Geschäftsprozesse und fördern so die Gesamtentwicklung des Unternehmens. Mit der Strategie der Informationssättigung Kinghelm Elektronik und SLKOR verzeichnen derzeit ein gutes Wachstum.

SlkorMikrohalbleiter/Kinghelm Firmentor im Elektronik-China-Stil

Kinghelm und SLKOR Beide beziehen sich in ihren Projekten auf Clausewitz' Theorien und Daten. So kann beispielsweise die Geschäftsausweitung als eine Art „Kriegsführung“ betrachtet werden, bei der wir überlegene Kräfte konzentrieren müssen, um unsere Ziele zu erreichen. Bei der Entwicklung der Beidou-GPS-Antennen KinghelmDer Truppenvorsprung war stärker als bei anderen, so dass wir aus dem Wettbewerb als Sieger hervorgehen konnten, während die meisten unserer Konkurrenten scheiterten. Als jedoch SLKOR Ursprünglich wagten sie sich an Siliziumkarbid (SiC)-Stromversorgungsgeräte, doch ihre unzureichenden Kräfte führten zu einer Niederlage. Die anfängliche Investition in Höhe von zweistelligen Millionenbeträgen brachte keine Rendite, was die Bedeutung von Durchbrüchen an wichtigen Punkten und koordinierten Operationen noch einmal unterstreicht.

Daher sind der zuvor erwähnte Durchbruch an einem einzigen Punkt, einschließlich der koordinierten Abläufe der gesamten Gruppe und der Anpassungsfähigkeit des Personals an vorderster Front, alles Aspekte, die wir kontinuierlich lernen müssen. Kinghelm und SLKOR verkörpern einen kampforientierten Organisationsstil, der es uns ermöglicht, eine führende Position im Wettbewerb zu behaupten und kontinuierlich Erfolge zu erzielen. Andernfalls würden wir uns nicht mehr auf Technologie, Teams, Projekte und Trends konzentrieren, sondern nur noch mit allen Mitteln überleben.

SLKOR/Kinghelm's Song Shiqiang im Interview mit dem Incorporated Magazine

„Die Kunst des Krieges“ ist ein klassisches Werk des alten chinesischen Militärstrategen Sun Tzu. Es handelt sich um eine militärische Abhandlung, die im Laufe der Geschichte von Kriegsleuten studiert wurde, nicht nur im militärischen Bereich, sondern auch von vielen Unternehmern und Teamleitern. Einige seiner klassischen Konzepte, wie „Die Kriegskunst ist für den Staat von entscheidender Bedeutung“ und „Wer weiß, wann er kämpfen kann und wann nicht, wird siegreich sein“, wurden in verschiedenen Bereichen weit verbreitet angewendet. Doch trotz der Lehren aus diesem Buch scheitern einige Menschen immer noch im Kampf, was zum Zusammenbruch ihrer Unternehmen führt. Wie kann man andere besiegen und das Überleben des eigenen Territoriums sichern? Dieser Frage müssen wir uns in diesem Buch widmen.

In unseren Unternehmen ist SLKOR und Kinghelm Ich fordere, dass jede Kampforganisation und jeder Soldat stark ist und dass das Team stark bleiben muss. Führungskräfte und wichtige Teammitglieder müssen über herausragende Fähigkeiten und Qualitäten verfügen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte bei der Erledigung von Aufgaben stets im Vordergrund stehen. In unserem Unternehmen bin ich, Song Shiqiang, ein vorbildlicher Arbeiter. Sie sehen mich vielleicht jeden Tag Witze erzählen, aber in Wirklichkeit wird die rasante Entwicklung des Unternehmens von hochrangigen Führungskräften und wichtigen Mitgliedern vorangetrieben. Das Wachstum von Slkor und Kinghelm wird von Technologie und Produkten angetrieben und setzt auf qualitativ hochwertige Arbeitskräfte als Akkumulation. Unsere Entwicklung beruht nicht auf staatlicher Führung oder falschen Handlungen und gefälschten Daten, um gesellschaftliche Vorteile zu täuschen. Andererseits, Kinghelm Elektronik und Slkkor Wir treiben die Entwicklung des Unternehmens durch starke operative Fähigkeiten und höchste Produktqualität voran – das ist unsere zentrale Wettbewerbsfähigkeit. Nur so können Slkor und Kinghelm Die Elektronik erringt den Sieg auf dem Schlachtfeld, wächst weiter und erzielt immer größere Erfolge.

Song Shiqiang-Schulung für neue Mitarbeiter

In den vier Artikeln mit dem Titel „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023?“ Slkor„Song Shiqiang enthüllt das Geheimnis“: „Ich, Song Shiqiang, habe die vier Hauptaspekte der Entwicklung unseres Unternehmens zusammengefasst. Jeder Hauptaspekt ist weiter in drei Unterkapitel unterteilt, die die zwölf Punkte bilden, die als Grundlage für den kontinuierlichen Fortschritt unseres Unternehmens dienen und die Schlüsselfaktoren für unseren Erfolg KinghelmWir gehen Schritt für Schritt vor, überprüfen jeden Monat alle Details unserer Prozesse und führen das ganze Jahr über ständige Reflexionen und Anpassungen durch. Durch die Umsetzung dieser Kombination von Strategien sind wir bereits stark geworden.

In den folgenden Jahren, Kinghelm Elektronik und SlkorMicro wird diesen Prozess fortsetzen und weitere Anpassungen und Optimierungen vornehmen. Dadurch hat unser Unternehmen ein solides Fundament geschaffen, das schnelle Fortschritte ermöglicht und eine sorgfältige Arbeit gewährleistet. Alle unsere Erfolge sind das Ergebnis unseres Engagements für Lernen, kontinuierlicher Verbesserung und unermüdlicher Bemühungen. Es sind diese Bemühungen, die heute zu unseren bescheidenen Erfolgen geführt haben. Damit schließe ich die Serie „Wie erreicht man im Jahr 100 2023 % Wachstum?“ SLKOR„Song Shiqiang enthüllt das Geheimnis.“ Vielen Dank an alle!

Kinghelm electronic I/O-Steckverbinder, RJ45/RI11, HDMI, USB-Produkte

Herr Song Shiqiang ist der General Manager von SLKOR/Kinghelm, zwei Hightech-Unternehmen. Er ist Mitglied der Expertendatenbank der China Electronics Society, Forschungsexperte im Gewerbegebiet Shenzhen Huaqiangbei sowie Kolumnist und Wissenschaftspopularisator. Herr Song begann als Techniker an der Basis und war CEO eines internationalen, börsennotierten Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und im Geschäftsbetrieb. Er verbindet makroökonomische Theorie mit praktischem Management, um die schnelle Entwicklung der Unternehmen zu leiten. Herr Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) hat Forschungen zu Huaqiangbei durchgeführt, darunter Artikel wie „Der Vermögenscode von Huaqiangbei“, „Forschungen zu Huaqiangbei“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Widerlegung der Bloomberg-Nachrichten zu Huaqiangbei“, „Upgrade der Software und Hardware bei der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die graue Industriekette der gefälschten Bluetooth-Kopfhörer von Huaqiangbei“. Diese Artikel wurden von renommierten nationalen und internationalen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review nachgedruckt. Herr Song ist bestrebt, das Geschäftsumfeld von Huaqiangbei zu verbessern und seinen Ruf als „First Street of China's Electronics“ weltweit zu fördern. Seine Videoserie „Song Shiqiang's Insights“ erfreut sich auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili großer Beliebtheit.

SlkorMicro Semicon Fast-Recovery-Dioden und andere Produkte

SLKOR/Kinghelm Song Shiqiangs Rede

Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, beide mit Hauptsitz in Shenzhen, China, sind High-Tech-Unternehmen, in die Herr Song Shiqiang investiert. Slkor Semiconductor, firmierend unter dem Markennamen „SLKOR“ (www.slkoric.com), und Kinghelm Die Elektronikfirma King Helm (www.kinghelm.net) hat sich international einen Namen gemacht und ihren Marktanteil kontinuierlich ausgebaut. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Ihr technisches Team besteht aus Experten der Yonsei-Universität in Südkorea und der Tsinghua-Universität in China, die über fortschrittliche Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie verfügen. Slkor Semiconductor hat sich von einem fabless Designunternehmen zu einem integrierten Unternehmen entwickelt, das Designforschung und -entwicklung, Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service umfasst.