100'te %2023 sürekli büyüme nasıl sağlanır?

Son yıllarda Çin'in ekonomik gelişimi birçok zorlukla karşılaştı. Ancak Song Shiqiang'ın liderliğinde, Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ve SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com), 2022 ve 2023 yıllarında sürekli olarak %100 büyüme oranı yakalayarak, yıllık 100 milyon yuan satış hedefiyle GEM borsasında işlem görme için gerekli minimum finansal şartları yerine getirdi. Sci-Tech borsasında işlem görme hedefimize ulaşmak ve şirketimizin temel yönetimini güçlendirmek için çalışmalarımıza devam ediyoruz. Peki başarımızın sırrı nedir? Benim bakış açımdan, dört ana faktöre dayanıyor: sektörümüzün temel değerlerini kavramak, güçlü iç yönetim uygulamalarını hayata geçirmek, şirketimiz içinde sistematik inovasyonu teşvik etmek ve elektronik bileşenler için yerli ve yabancı pazarları bir savaş alanı gibi ele almak. Bunlar başarımıza katkıda bulunan kilit unsurlardır.

Song Shiqiang'ın Çin Bilgi Endüstrisi Birliği ECAS'taki Konuşması

Öncelikle çok doğru bir yol seçtik: elektronik bilgi sektörü. Büyük gelişme potansiyeli olan bir endüstri olarak elektronik bilgi endüstrisi, geleceğin ekonomisinin önemli direklerinden biri olarak kabul edilmektedir. Buffett'ın yatırım teorisine göre, bu sektör "uzun eğimli kalın kar" pistidir ve şirketin nihai büyüklüğünü ve kârını temsil eden büyük bir kartopu yavaş yavaş birikebilir ve sürekli birikim yoluyla yuvarlanabilir. Geçenlerde Huaqiangbei'de ticaret yapan bir biraderle tanıştım ve o gururla bu yıl bir ay büyüme kaydettiğini söyledi. Bunun tesadüfi bir büyüme olduğunu ve sistemin iyi kurulmadığını söyledim! Longwei sistem yazılımına sahip olduğunu söyledi, ben de Longwei ERP'nin iyi bir yazılım olduğunu ancak sistemin sadece bir parçası olduğunu söyledim. Bir kartopunu yuvarlamak, büyük ve güçlü bir şekilde gelişmek için sistematik ve sürdürülebilir büyümeye ihtiyacınız var. Firmamız SLKOR/Kinghelm, bunu başardı. SLKOR'un planı, 30 yıl içinde uluslararası üne sahip bir yarı iletken şirketi haline gelmek ve "slkor"u (www.slkoric.com) uluslararası üne sahip bir marka haline getirmektir. 2016 yılından itibaren resmi olarak bu sektöre ürün geliştirmeye ve yatırım yapmaya başladık, sabırla deneyim biriktirdik, kademeli bir strateji benimsedik, yavaş yavaş ölçeğimizi genişlettik ve ürün kalitesini artırdık. Şu ana kadar SLKOR, Çin'de nispeten tanınan bir şirket haline geldi ve şimdi uluslararası pazara girmeyi planlıyor ve biz de etkileyici sonuçlar elde ettik. Günümüzün şiddetli rekabet ortamında, Kinghelm/SLKOR, bir dizi başarılı stratejiye dayanarak dikkate değer sonuçlar elde etti. Şimdi, herkesle paylaşmak üzere aşamalı başarı deneyimimizi özetleyen dört ana modülden on iki temel nokta seçtik. Toplumun her kesiminden gelen geri bildirim ve eleştiriler memnuniyetle karşılanmaktadır.

SLKOR kodu/Kinghelmsürekli %100 büyüme

ⅰ. Temel Değerler: Özerklik ve Ckontrol edilebilirlik, Endüstri Zinciri Liderliği, hem de Fiyatlandırma gücü

İlk önemli nokta üç alt noktadan oluşan temel değeri kavramaktır..Temel değeri kavramanın ilk adımı özerkliğe ve kontrol edilebilirliğe ulaşmaktır. Şu anda çok az şirket, teknoloji araştırma ve geliştirme, ekip ve organizasyon, endüstri zincirindeki önemli düğümler ve iş geliştirme modelleri dahil olmak üzere çeşitli yönlerde gerçek anlamda özerkliğe ve kontrol edilebilirliğe ulaşabiliyor. SLKOR/Kinghelm başarımızın temel taşlarından biri olan bunu başardık. Şirket, teknolojinin, ürünlerin ve endüstri zincirinin bağımsızlığını sağlayarak sektörde özerklik ve kontrol edilebilirlik sağlamaya kararlıdır. Bu, yüksek teknoloji endüstrilerinin yüksek değer yoğunluğunun özerklik ve kontrol edilebilirliği önemli hale getirdiği yarı iletken alanında özellikle önemlidir. Araştırma ve geliştirme ekibi Kinghelm/SLKOR Tsinghua Üniversitesi, Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Chengdu Elektronik Bilimi ve Teknolojisi Üniversitesi'nden yüksek eğitimli ekiplerden oluşur. Teknolojinin özerkliğini ve ürün yinelemesinin sürekli kontrol edilebilirliğini sağlamak için çok çaba harcadık. Yıllar süren teknolojik ekim, mükemmel ürün kalitesiyle sonuçlandı ve ürünlerimizi sürekli olarak yenilememize ve onları kar marjlarıyla rekabetçi hale getirmemize olanak sağladı. Ekip oluşturma açısından SLKOR/Kinghelm aynı zamanda çok fazla çaba harcadı. Düzenli ekip oluşturma faaliyetleri, şirket içi teşvik politikaları, yeni çalışan eğitimi, deneyimli çalışanların yenilerine mentorluk yapması için "birebir mentorluk" gibi politikaların uygulanmasıyla şirket verimli, uyumlu ve yetenekli bir ekip oluşturdu.

Kinghelm Dongguan Laboratuvarı Profesyonel Aletler

İkinci nokta ise industry chain lliderlik. Yarı iletken endüstrisi, ürün araştırma ve geliştirme, IP tasarımı, üretim için plaka üretim tesisleri, paketleme ve test tesisleri ve montaj ve üretim için alt kullanıcılara dağıtım gibi önemli düğümleri içeren, küresel olarak dağıtılmış bir endüstridir. Bu devasa endüstri zincirinde Samsung ve Intel gibi bazı dev şirketler IDM (entegre cihaz üreticisi) modeli altında faaliyet göstererek endüstri zincirindeki tüm düğümlere hakim oluyorlar. Apple ve Tesla gibi endüstri devleri, tüm akıllı telefon ve yeni enerjili araç endüstrisi zincirlerinde güçlü bir söz sahibi. Ancak S gibi küçük ve orta ölçekli işletmeler içinLKOR/KinghelmBu sektörde lider konuma gelmek ve söz sahibi olmak için, endüstri zincirindeki yeni ürün tasarımı gibi önemli düğüm noktalarını ele geçirmek, bu düğümlerde rekabet avantajlarını kademeli olarak biriktirmek ve kendi yeteneklerini sürekli güçlendirmek gerekir. SLKOR hem de Kinghelm araştırma ve geliştirme alanına önemli yatırımlar yapmayı seçmiş ve bu alanda önemli bir rekabet gücü elde etmiştir. Amaç, tüm sektörün gelişimini yönlendirmek için yeni ürünlerin geliştirilmesini kullanmaktır. Her ne kadar ölçek şu anda büyük olmasa ve etkisi sınırlı olsa da, SLKOR/Kinghelm'nin marka tanıtımı, kanal penetrasyonu ve ürün yinelemesi hala ön plandadır.

Song Shiqiang'ın Tutarlı Bir Şekilde %100 Büyüme Elde Etmeye İlişkin El Yazması

Üçüncü nokta ise ürünlerimizi fiyatlama gücüne, sürekli fiyatlandırma gücüne sahip olmaktır. Yarı iletken endüstri zinciri de dahil olmak üzere herhangi bir endüstride ürünlerimizi fiyatlandırma gücüne sahip olmak çok önemlidir. Huaqiangbei'deki birçok küçük işletme temel fiyatlandırma gücüne sahip değildir ve fiyatlandırma güçleri genellikle orijinal üreticilere ve distribütörlere göre belirlenir, bu da çok fazla etki olmaksızın marjinal fiyatlandırmaya neden olur. Bu onları piyasa rekabetine pasif bir şekilde tepki vermeye, hayatta kalma mücadelesine ve iyi kar elde etmekte zorlanmaya zorluyor. Bu sektörde fiyatlandırma gücüne sahip olmak için tercihen kendi fikri mülkiyetimiz, markamız, kanallarımız ve belli bir ölçeğe sahip özgün bir üretici olmanın yanı sıra kendi kalemizi yaratacak sağlam ortaklıklar kurarak değer zincirinin çekirdeği haline gelmek gerekiyor. . Fiyatlandırma gücü aslında ilgili konuları yorumlama gücünü, yukarı ve aşağı yöndeki ortaklarla pazarlık yapma gücünü, sektör etkisini ve oyundaki pazarlık kozlarını içermektedir. Örneğin, yeni ürünlerin teknoloji noktalarını birleştiren ve daha iyi kar elde etmemi sağlayan eksiksiz bir otomobil üretim ve satış sistemi olan Lexus'u sıklıkla kullanıyorum. Hız sabitleyici, GPS navigasyonu, EBD sistemi vb. gibi 500 yuan değerindeki bir şey bir araba ile paketlenip size 30,000 yuan'a satılabilir. Şirketler ancak bu alanlarda güçlü yeteneklere sahip olarak ortadaki kar marjlarını sıkıştırabilirler. . Aynı zamanda nüfuz sahibi olmak daha fazla sosyal kaynağı da beraberinde getirir. Benim fiyatlandırma gücünden anladığım bu. Bu nedenle S'de ne yapıyorduk?LKOR/Kinghelm Son yıllarda? Şirketimizi ürün gücü, etki, marka gücü, satış kanalları ve ekibimiz etrafında kurmaya odaklandık. Sonuç olarak, sektördeki etkimiz artıyor ve lider bir kuruluş ve sonunda değer zincirinin çekirdeği olmayı umuyoruz!

SLKOR/KinghelmSürekli %100 büyüme - Temel İtici Güç Cevap Üç

Ⅱ. Üç Çekirdek Odaklı: Sürekli Yenilik, Teknoloji Ürün Markası ve Sistem Desteği

S'yi harekete geçiren ikinci temel unsurLKOR/KinghelmŞirketin %100 sürekli büyümesi, şirketin sürdürülebilir yüksek hızlı büyümesinin nasıl sağlanacağıdır. Şu üç noktayı özetledik: Birincisi, sürekli yenilik. Yenilik, artımlı yenilikleri içerir. Örneğin, S'deki yüzlerce çalışanlaLKOR/Kinghelm, her kişi iş ve teknolojik iyileştirmeler için her gün yeni bir fikirle katkıda bulunarak verimliliği artırır, maliyetleri azaltır ve kayıpları en aza indirir. Bu, şirketi emsallerine göre daha iyi ve daha rekabetçi hale getirir. İkincisi, SLKOR/Kinghelm sürekli olarak teknolojide yenilikler yapmakta ve bu yeni teknolojileri şirketin ürünlerine uygulamaktadır. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, rakiplerimizden daha hızlı gelişmemize ve daha fazla endüstri etkisi ve yüksek kaliteli müşterilere pazar erişimi kazanmamıza olanak tanıyor. Ayrıca bu durum ürünlerimiz için daha yüksek karlılığa da yol açtı. Yarı iletken teknolojisi yeniliğimiz olan IGBT modül paketleme teknolojisi ile yeni ürün brüt kar marjımız %50'ye ulaştı ve bu bize iyi ekonomik faydalar sağladı ve yeni teknolojiler ve ürünlerin araştırma ve geliştirmesine daha fazla yatırım yapmamıza olanak tanıdı ve bu da başka bir büyüme turuna yol açacak. Şirket içinde ayrıca çalışanların yenilikçiliğini, adil ve açık bir atmosfer yaratmayı ve özel ödüller oluşturmayı teşvik ediyoruz. Her hafta bir "İnovasyon Yıldızı" seçiyoruz, takdir ve nakit ödüller veriyoruz!"

Profesör Zhang Wujun, Teknik Danışman Kinghelm, Dış Ticaret Ekibine Eğitim Veriyor"

Yüksek hızda gelişmeyi sürdürmemizi sağlayan ikinci itici güç ise teknoloji, ürünler ve markadır. Teknoloji, rekabetin temel güçlerinden biridir Kinghelm. Başlangıçta şirket, Beidou GPS anteni için konektörler gibi ürünler üreterek mikrodalga ve radyo frekansı teknolojisine odaklandı. Daha sonra ilgili ortak teknolojilere dayanarak, Kinghelm sinyal konnektörleri ve küçük sinyaller için kablosuz iletim ürünlerini daha da geliştirerek müşterilere bir dizi hizmet sağladı. Bu yenilikler aslında önceki teknolojilerin derinlemesine araştırılması ve uygulanması, daha önce edinilen teknolojinin etkin bir şekilde kullanılması ve genişletilmesi veya bunları birleştirerek şirketin sürekli olarak yeni ürünler sunmasına ve yeni pazarlara girmesine olanak sağlamasıydı. Bu, teknolojiye hizmet eden ürünlerdir. Tersine, ürünlerin mükemmel satışları, şirketin verimli bir döngü oluşturarak teknoloji araştırma ve geliştirmesine yeniden yatırılabilecek iyi karlar elde etmesini sağlar. Marka aynı zamanda S'nin gelişimi için de önemli bir destektir.LKOR/Kinghelm. Şirketin itibarını, prestijini ve etkisini artırmaya kendimizi adadık. Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) markaları ile aktif olarak marka bilinirliğini ve pazar tanıtımını desteklemektedir. Bu, satış elemanlarımızın müşterilerimize şirketimizi ve markalarımızı anlatmasına olanak tanıyarak yeni ürünleri tanıtmayı ve daha iyi sonuçlar elde etmeyi kolaylaştırır.

Bilgi mühendisliği yeteneği bir diğer önemli yetenektir. Kinghelm/SLKOR. Geçtiğimiz on yılda mevcut birikmiş bilgiyi yönetip yineledik, yeni ürünlerin geliştirilmesini ve şirketin büyümesini teşvik ettik. Görünmeyen şeyleri görünür süreçler ve standartlar halinde organize ederek ve standartlaştırarak şirketin yumuşak gücünü sert güce dönüştürebiliyoruz, böylece şirketi daha da güçlü hale getiriyoruz! İşte nedenleri Kinghelm/SLKOR Yüksek hızlı gelişmeyi koruyabilir.

SlkorMicro İngilizce ve Çince Semicon

Teknoloji, ürünler ve pazarlamada mükemmelliğin yanı sıra, SLKOR hem de Kinghelm Bir başka güçlü yeteneğe de sahipler, o da organizasyonel ve sistemik yetenekler. Pek çok şirket bu hususu gözden kaçırıyor; bazıları markalaşmaya, bazıları ise teknik geliştirmeye aşırı odaklanıyor. Ancak bu yaklaşımlar yalnızca kısa vadeli başarıya yol açar ve şirket büyüdükçe sürekli büyümeyi sürdüremez. Örneğin, Çin dünyanın en iyi yiyeceklerinden bazılarına sahip olmasına rağmen, yalnızca KFC ve McDonald's gibi Amerikan fast-food zincirleri küresel franchise'lar kurabiliyor. Bunun altında yatan neden ise sonuçta organizasyonel sistemler ve iç yönetim meselesidir. S durumundaLKOR/KinghelmGüçlü markaların kurulması ve gelişen teknolojinin ardından iç yönetime de büyük önem verilmektedir.

SLKOR/Kinghelm DingTalk ve Lan gibi iş yazılımlarını etkin bir şekilde kullanan güçlü bir organizasyon sistemine sahiptirlOA'da. Her departman için net sorumluluklar ve yetkiler tanımlanmış, etkin iletişim ve işbirliği mekanizmaları oluşturulmuştur. Bu iyi yapılandırılmış organizasyonel çerçeve, şirket için istikrarlı bir temel sağlar ve verimli ve düzenli süreçlere olanak tanıyarak verimliliği artırır. Ayrıca, ön saflardaki iş personeline destek sağlayarak ve riskleri azaltarak hukuki ilişkiler ve risk kontrolünde de başarılı olduk.

Ayrıca SLKOR/Kinghelm Çalışan eğitimine ve insan kaynağına büyük önem vermektedir. Diğer lojistik destek önlemlerinin yanı sıra personel eğitimine, yetenek alımına ve çalışanların yeteneklerinin geliştirilmesine öncelik veriyoruz. Bu çabalar toplu olarak istikrarlı ve entegre gelişmeyi teşvik eden kapsamlı bir sistem oluşturur. S'nin elde ettiği %100'ün üzerinde büyümenin,LKOR hem de Kinghelm 2023 yılında eksiksiz bir yaklaşım ve kapsamlı bir sistemle desteklenmektedir.

S'nin Arkasındaki Güçlü Operasyonel YeteneklerLKOR/KinghelmArdışık %100 Büyüme.

ⅲ. Güçlü Operasyonlar: Bilimsel Analiz, Süreç Verimliliği ve Önce Tek Nokta

Yüksek teknoloji şirketi olarak SLKOR/Kinghelm güçlü operasyonel yetenekleriyle tanınır. Pek çok meslektaş, teknoloji ve Ar-Ge odaklı bir şirket olarak operasyonların, teknolojik ve üretkenlik açısından gelişmiş olmakla karşılaştırıldığında o kadar önemli olmadığına inanıyor. Ancak benim anlayışıma göre teknoloji sonuçta ürünlere hizmet eder, ürünler de işletme yönetimine hizmet eder ve o da müşterilere hizmet eder. Bu nedenle güçlü operasyonel yetenekler her şirket için hayati öneme sahiptir. Daha hızlı ve daha güçlü operasyonlar elde etmek için SLKOR/Kinghelm bilimsel bir analiz yaklaşımı benimser. Kısacası, kapsamlı bir şekilde incelemek ve analiz etmek için kıyaslama şirketleri buluruz. 

Ayrıca, SLKOR/Kinghelm Görevleri çok ayrıntılı modüllere böler; her çalışma modülünün ayrıntı düzeyi her bir kişiye bölünür ve her küçük ekibin haftalık iş yükü, eyleme dönüştürülebilir görevlere dönüştürülür. Bu düzeyde titiz bir ayrıştırma kolay değildir ancak iş değerlendirmesinin yapılabilirliğini ve ölçülebilirliğini sağlamak çok önemlidir. Örneğin, birisi her gün ülkesini sevdiğini söylese de harekete geçmeyi başaramayabilir. Bunu ölçmek veya değerlendirmek zordur. Ancak onlardan ülkeye 500 yuan bağış yapmalarını ya da 1,000 yuan vergi ödemelerini istersem bu en önemli şey olur. Her ne kadar SLKOR/Kinghelm KPI değerlendirmelerini henüz uygulamaya koymadı, herkes ne yapması gerektiğini, ne kadar yapması gerektiğini biliyor. Felsefemiz, tüm iş sonuçlarının pozitif emek yoluyla biriktirilmesidir. İşi rafine ve eyleme geçirilebilir bir seviyeye ayırarak işin sonuçlara dönüştürülmesini ve anında fayda getirmesini sağlayabiliriz. Temel mantığı ve büyüme modelini anlamak için bilimsel analizden yararlanarak, SLKOR/Kinghelm operasyonel hedeflere daha verimli bir şekilde ulaşabilir ve geliştirmede başarıya ulaşabilir.

SLKORMOSFET Ürün Modelleri ve Uygulamaları

SLKOR'S/Kinghelmsüreç ve verimliliğe vurgu. SLKOR/Kinghelm Süreç ve verimliliğe büyük önem vermektedir. 1.4 milyarlık Çin nüfusu ile 300 milyonun biraz üzerindeki ABD nüfusu karşılaştırıldığında, Çin'in kişi başına düşen GSYİH'sinin ABD'nin yalnızca 1/10'u kadar olduğu açıkça görülüyor. Genel teknolojik yeterlilikler ve ABD dolarının hakimiyeti gibi faktörlerin yanı sıra, şirket içi operasyonel süreçlerin ve verimliliğin de bu boşluğa önemli katkı sağladığına inanıyorum.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki KFC, McDonald's ve Starbucks gibi zincir restoranlar süreç yönetiminde öne çıkıyor. Çin'de, Shenzhen merkezli "Mian Dian Wang" ve yakın zamanda ortaya çıkan "Hai Di Lao" gibi yerel işletmeler, zincir catering alanında göreceli bir başarı elde etti, ancak Amerikan şirketleriyle karşılaştırıldığında yönetim ve verimlilik açısından hala önemli bir boşluk var. Bu farklılığı mağaza sayısı, yiyecek seçimi, ürün çeşitliliği gibi konularda görmek mümkün. Mesela Hai Di Lao'nun yüzlerce mağazası varken yönetimi bir darboğaza girmiş durumda. Öte yandan KFC ve McDonald's'ın on binlerce mağazası var ve verimli bir şekilde çalışıyor. Bunu başarmalarına ne izin veriyor? Süreç odaklı yönetime ve yüksek operasyonel verimliliğe güveniyorlar. Bu nedenle teknoloji ve ürünlerin yanı sıra etkin yönetim ve verimlilik de şirketlerin büyümesi ve gelişmesinin temelini oluşturuyor.

S'deLKOR/Kinghelm, iç süreçlerin optimizasyonuna ve verimliliğin arttırılmasına büyük önem veriyoruz. "Lan Ling" OA yazılımını kullanarak ve "DingTalk" aracılığıyla günlük işbirliğiyle tamamlanan kağıtsız bir ofis sistemi uyguladık. Ek olarak, bilgi sistemlerimizi daha da entegre etmek ve kapsamlı bağlantı sağlamak için "FeiShu"yu kullanmayı planlıyoruz. Merkezi depomuz, fabrikalarımız, genel merkezimiz, satış departmanımız ve büyük müşterilerimiz için SLKOR/Kinghelm gelişmiş bir Kingdee sistemi kullanır ve verimliliği artırmak için sistemi sürekli olarak optimize eder ve geliştirir. Amacımız, yüksek teknoloji şirketimizin modern yönetim süreçlerini ve verimliliğini gösteren personel akışı, iş akışı, mal akışı, nakit akışı ve belge akışının entegrasyonunu sağlamaktır. Bu modernleştirilmiş yönetim süreçlerinin ve verimliliğin somut örneği SLKOR'S/Kinghelm'in taahhüdü.

Kinghelm Elektronik, Guangxi Eyaleti, Luzhai İlçesindeki üretim üssünde yer almaktadır.

Üçüncü nokta ise “tek bir alanda mükemmelliğe ulaşmak”tır. Gibi küçük ölçekli şirketler için Kinghelm SLKOR, tek bir alanda mükemmellik için çabalamak çok önemlidir. Bazı insanlar şöyle düşünebilir: "Bu kadar küçük şirketler nasıl Kinghelm SLKOR"Sadece bir veya iki yüz kişilik ekiplerle çalışan bir şirket, tek bir alanda mükemmelliğe ulaşmakla övünmeye cesaret edebilir mi?"LKOR Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi'nden silisyum karbür teknolojisini tanıtan ilk kişi oldu ve o dönemde bu teknolojide dünyaya öncülük etti. Ancak marka etkisinin, ekip desteğinin ve diğer sistemlerin yetersiz olması nedeniyle bu proje para kazandırmadı. Yine de teknolojik rezervler birikmişti ve SLKOR'nin mevcut hızlı büyümesi bu geçmiş birikimlere bağlanıyor. O dönemin sektör lideri teknolojisi de tek bir alanda mükemmellik örneği olarak değerlendirilebilir.

SIkorMikro Semicon Geliştirme Modeli

Pratikte tek bir alanda mükemmelliğe ulaşmak, işinizin her alanında yetenekleriniz dahilinde mükemmellik için çabalamak anlamına gelir. Kendimi örnek alarak bugün bir video çekiyorum. Küçükken saçlarıma jöle veya köpük sürerdim ama artık kel olduğum için bunu yapmıyorum. Ancak kravatımı düzgün bağlamaya ve gömleğimi düzgün ütülemeye dikkat ediyorum çünkü bu detaylar firmayı ve ürün imajını temsil ediyor. Çalışanlarımızdan da aynı beklentilerimiz var. Teknoloji ve ürün geliştirmeyle ilgilenirsek, düzgün giyinemezken ürün kalitesini nasıl sağlayabiliriz? Bu nedenle, ister işin her alanında, ister kişisel görünümümüz olsun, elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışmalıyız. Bu aynı zamanda tek bir alanda mükemmelliğin de tezahürüdür. Bir yön mükemmelliğe ulaştığında, diğer yönleri ikinci veya üçüncü sırayı almak için etkileyebilir. Her açıdan çabalar birikerek sistematik avantajlara yol açar ve sonuçta rekabetçi bir şirket yaratır. Benim yönetim anlayışım budur.

Slkor Tek Yönlü SCR'ler Ürün Tanıtımı

Örneğin, Kinghelm SLKOR, marka tanıtımını ve soft makale yazımını bir atılım olarak ele aldık. Şirket içinde soft makaleler yazabilen bir grup meslektaşımızı seçip eğittik. Sürekli olarak içerik madenciliği yapıyoruz ve ben de başkalarının içki içmek, mahjong oynamak veya kadın peşinde koşmak için harcayabileceği zamanı makaleler yazmaya ve kısa videolar oluşturmaya yönlendirdim. Bu şekilde bakış açılarımızı, yöntemlerimizi, ürünlerimizi ve faaliyetlerimizi kapsamlı bir şekilde yaygınlaştırarak, ahşabı kesmeye veya taşı damla damla aşındırmaya benzer bir birikimli etki elde ederiz. Bu aynı zamanda tek bir alanda mükemmelliğin bir biçimi olarak da düşünülebilir!

Huaqiangbei üzerine araştırmalar yapan Song Shiqiang, "Huaqiangbei Üzerine Araştırma", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Hakkındaki Haberlerini Çürütme", "Huaqiangbei'nin Zenginlik Kodu", "Huaqiangbei'nin Dönüşümünün Donanım ve Yazılım Yükseltmesi" ve "Huaqiangbei'deki Shanzhai Bluetooth Kulaklıklarının Gri Sanayi Zinciri" gibi makaleler yazmıştır. Bu makaleler, People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi saygın yerli ve yabancı medya kuruluşları tarafından yeniden yayınlanmıştır. Çabaları, Huaqiangbei'nin ticari ortamını arındırmayı ve "Çin'in Bir Numaralı Elektronik Caddesi"ni dünyaya tanıtmayı amaçlamaktadır! "Song Shiqiang's Insights" kısa video serisi, YouTube, TikTok ve Bilibili gibi platformlarda geniş çapta izleniyor ve geleneksel Çin kültürünün, ekonomik refahın ve sosyal kalkınmanın desteklenmesi için yapıcı öneriler sunuyor!

Sürekli %100 Büyüme Sağlamak için "Kaydırmak Yerine Savaşı Kullanmak" SLKOR/Kinghelm

ⅳ. "Sun Tzu'nun Savaş Sanatı", "von Clausewitz'in Savaş Üzerine" ve "Fritzsche'nin Askerlik Hizmetinin Yerine Geçebilecek Cephane Miktarı"

Bu yılki durum hem yurt içinde hem de yurt dışında herkes tarafından çok "canlandırıcı" olarak tanımlanıyor. Ancak "juaned" teriminin nispeten tarafsız olduğuna inanıyorum. S'deLKOR/Kinghelm, biz buna "savaş" diyoruz. Yaklaşımımız (veya metodolojimiz), Ar-Ge ekibinin, ön saflardaki pazar ve satış personeli pazar ve ürün bilgilerini anladıktan sonra hemen takip etmesi ve tüm lojistik personelinin savaşta zaferi garantilemek için her şekilde onlara hizmet etmesidir.

S'de şirket içi eğitimLKOR/Kinghelm yönetim ve operasyonlarla sınırlı değildir. Ayrıca orta ve üst düzey yönetime, Carl von Clausewitz'in "Savaş Üzerine", Sun Tzu'nun "Savaş Sanatı" ve Liddell Hart'ın "Miktar Miktarı ve Doygunluk Bombalaması" gibi askeri teori üzerine kitaplar okumasını sağladım.

Günümüzün zorlu ekonomik ortamında, savaş yürütmek gibi operasyonlarımızı zaferden başka bir şey talep etmeden yönetmeliyiz. Mesela Wonsan Muharebesi'ni incelerken "Cephane Miktarı ve Doygunluk Bombalaması" konusunu öğrendim. Bu konsepti S'deki çalışmalarımıza uyguladık.LKOR/Kinghelmİnternet pazarlama çalışmalarımızda olduğu gibi. Yurt dışı reklamcılığına milyonlarca yatırım yaptık ve S'nin "slkor" markasıIkorMicro, Bing'in yurt dışı arama motorunda 128 milyon gibi rekor bir sayıya ulaştı. İçinde bulunduğumuz internet çağında uluslararası bir işletmenin veya markanın Google ve Bing gibi yabancı internet arama motorlarında yer almadan başarılı olması mümkün değildir.

Kinghelm Kablodan Karta Konnektörler, FPC Konnektörler, Terminal Blokları Ürünleri

Web siteleri Kinghelm (www.kinghelm.net) ve SLKOR (www.slkoric.com) artık günlük 100,000 ziyaret alıyor. Güçlü bir işbirlikçi ekip tarafından desteklenen, çok miktarda içeriğin toplanması ve üretilmesi için önemli miktarda çaba harcadık. İnternetin fiziksel olmayan alanında sektörü bilgiye doyurabiliyoruz. Marka bilgilerimiz ve ürün güncellemelerimiz müşterilerimize ve potansiyel müşterilerimize her gün sunulmakta, bu da onların bize sipariş vermemelerini zorlaştırmaktadır. Yakın zamanda Huaqiangbei'nin röportajına katıldım. erkek kardeş Bir araç olarak internetin verimliliğine ilişkin Guang. Bizi çevreleyen fiziksel olmayan, bilgiden oluşan alanda internet, bu bilgi okyanusu içerisinde bir ağ görevi görmektedir. Bilgi bağlantısı yoluyla iş fırsatlarını kolaylaştırır. İnternetteki sonuçlarımızı en üst düzeye çıkarmak için daha fazla balık yakalamak amacıyla balık ağı örmemiz gerekiyor. Temel faktörler şunlardır: Öncelikle ağın boyutu yeterince büyük olmalıdır; ikincisi, ağın ağı yeterince yoğun olmalıdır; üçüncüsü, ağı sürükleyen teknenin hızlı olması gerekir. Gerçek çalışmalarımızda da bu yaklaşımı izliyoruz. "Kinghelm" ve "slkor" gibi ticari marka terimlerini, "Beidou anteni", "RF konektörleri", "diyotlar", "transistörler" ve "MOSFET'ler" gibi ürün terimlerini ve "elektronik bileşenler" ve "entegre" gibi endüstri terimlerini bir araya getiriyoruz. devreler" ve kullanıcıları hedef alır. Ağımızı genişletmeyi hedefleyerek hem Çince hem de İngilizce reklam sayısını sürekli artırıyoruz. Ayrıca ağımızın ağını daha yoğun hale getirmek için anahtar kelime hassasiyetini ve dönüşüm oranlarını da optimize ediyoruz. Şirketimizin iş süreçlerini sürekli olarak düzene sokarak ve ekibimizin becerilerini geliştirerek, ağımızı taşıyan tekne daha hızlı hareket ederek şirketin genel gelişimine katkıda bulunur. Bilgi doygunluğu stratejisiyle, Kinghelm Elektronik ve SLKOR şu anda iyi bir büyüme yaşıyorlar.

SIkorMikro Semikon/Kinghelm Elektronik Çin Tarzı Şirket Kapısı

Kinghelm hem de SLKOR her ikisi de projelerinde Clausewitz'in teorilerine ve verilerine atıfta bulunuyor. Örneğin iş genişletme, hedeflerimize ulaşmak için üstün güçleri yoğunlaştırmamız gereken bir tür "savaş" olarak görülebilir. Beidou GPS antenlerinin geliştirilmesinde, KinghelmRakiplerimizin çoğu bocalarken, kuvvetlerdeki avantajımız diğerlerinden daha güçlüydü ve bu da bizim rekabetten galip çıkmamızı sağladı. Ancak ne zaman SLKOR başlangıçta silisyum karbür (SiC) güç cihazlarına yöneldi, ancak yetersiz güçleri yenilgiye yol açtı. On milyonlarca dolarlık ilk yatırımın geri dönüş sağlamaması, kilit noktalardaki atılımların ve koordineli operasyonların önemini daha da vurguladı.

Bu nedenle, tüm grubun koordineli operasyonları ve ön saflardaki personelin uyum yeteneği de dahil olmak üzere, daha önce bahsedilen tek nokta atılımının tümü, sürekli olarak öğrenmemiz gereken hususlardır. Kinghelm SLKOR Rekabette lider konumumuzu korumamızı ve sürekli başarıya ulaşmamızı sağlayan, mücadele odaklı bir organizasyon tarzını bünyesinde barındırıyoruz. Aksi takdirde teknolojiye, ekiplere, projelere ve trendlere odaklanmaktan, ne pahasına olursa olsun hayatta kalmaya gerilerdik.

SLKOR/KinghelmSong Shiqiang'dan Incorporated Magazine Röportajı

"Savaş Sanatı" eski Çin askeri stratejisti Sun Tzu'nun klasik bir eseridir. Tarih boyunca savaşla uğraşan kişilerin sadece askeri alanda değil aynı zamanda birçok girişimci ve ekip liderinin de incelediği askeri bir eserdir. "Savaş sanatı Devlet için hayati öneme sahiptir" ve "Ne zaman savaşacağını, ne zaman savaşamayacağını bilen kazanır" gibi klasik kavramların bazıları, çeşitli alanlarda yaygın olarak uygulanmıştır. Ancak, bu kitaptan öğrendiklerine rağmen, bazı kişiler savaşta hâlâ başarısız oluyor ve bu da işletmelerinin çökmesine neden oluyor. İnsan başkalarını nasıl yenebilir ve kendi bölgesinin hayatta kalmasını nasıl sağlayabilir? Bu kitap aracılığıyla incelememiz gereken soru budur.

Şirketlerimizde SLKOR hem de Kinghelm Elektronik, her muharebe organizasyonunun ve askerinin güçlü olmasını ve ekibin güçlü kalmasını talep ediyorum. Liderler ve kilit ekip üyeleri olağanüstü yetenek ve niteliklere sahip olmalıdır. Ayrıca liderlerin görevleri yerine getirirken her zaman ön planda olmaları gerekir. Şirketimizde ben Song Shiqiang örnek bir çalışanım. Beni her gün şakalar yaparken görebilirsiniz ama gerçekte şirketin hızlı gelişimi üst düzey yöneticiler ve kilit üyeler tarafından yönlendiriliyor. Slkor'un büyümesi ve Kinghelm birikim olarak yüksek kaliteli iş gücüne dayanan, teknoloji ve ürünlere dayalıdır. Gelişimimiz, toplumsal faydaları yanıltmak için hükümet liderliğine veya yanlış eylemlere ve sahte verilere dayanmıyor. Aksine, Kinghelm Elektronik ve Slkkor Güçlü operasyonel yetenekler ve üstün ürün kalitesiyle şirketin gelişimini desteklemek; bu bizim temel rekabet gücümüzdür. Yalnızca bunu yaparak Slkor ve Kinghelm Elektronik savaş alanında zafere ulaşıyor ve daha büyük başarılara imza atarak büyümeye devam ediyor.

Yeni Çalışanlar için Song Shiqiang Eğitimi

"100'te %2023 Büyüme Nasıl Sağlanır?" başlıklı dört makaledeIkor's Song Shiqiang Sırrı Ortaya Çıkarıyor," Ben, Song Shiqiang, şirketimizin gelişiminin dört ana yönünü özetledim. Her bir ana yön ayrıca üç alt bölüme ayrılmıştır ve şirketimizin sürekli ilerlemesinin temelini oluşturan on iki noktayı oluşturmaktadır. ve Slkor'da başarımızın temel faktörleri ve Kinghelm, her seferinde bir adım atıyoruz, her ay süreçlerimizin tüm ayrıntılarını gözden geçiriyoruz ve yıl boyunca sürekli yansıma ve ayarlamalar yapıyoruz. Bu strateji kombinasyonunu uygulayarak zaten güçlü olduk.

Takip eden yıllarda, Kinghelm Elektronik ve SIkorMicro, daha fazla ayarlama ve optimizasyon yaparak bu sürece devam edecek. Bunun sonucunda firmamız hızlı ilerlemeyi ve titiz çalışmayı sağlayan sağlam bir temel kurmuştur. Tüm başarılarımız öğrenmeye olan bağlılığımızdan, sürekli iyileştirmemizden ve aralıksız çabalarımızdan kaynaklanmaktadır. Bugün mütevazı başarılarımıza yol açan şey bu çabalardır. Bununla "100'te %2023 Büyüme Nasıl Sağlanır?" yazı dizisini sonlandırıyorum.LKOR'den Song Shiqiang Sırrı Ortaya Çıkarıyor." Herkese teşekkürler!

KInghelm elektronik giriş/çıkış konektörleri, RJ45/RI11, HDMI, USB ürünleri

Bay Song Shiqiang, Genel Müdürdür. SLKOR/Kinghelmİki yüksek teknoloji şirketinde görev alan Song Shiqiang, Çin Elektronik Derneği Uzman Veritabanı üyesi, Shenzhen Huaqiangbei Ticaret Bölgesi'nde araştırma uzmanı, köşe yazarı ve bilim popülerleştiricisidir. Temel bir teknisyen olarak başladığı kariyerinde, uluslararası bir gayrimenkul şirketinin CEO'luğunu yapmış ve teknik yönetim ve işletme operasyonlarında geniş deneyime sahiptir. Makroekonomik teoriyi pratik yönetimle birleştirerek şirketlerin hızlı gelişimine öncülük etmektedir. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang), Huaqiangbei üzerine araştırmalar yürütmüş olup, "Huaqiangbei'nin Zenginlik Kodu", "Huaqiangbei Üzerine Araştırma", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Haberlerini Çürütme", "Huaqiangbei'nin Dönüşümünde Yazılım ve Donanımın Geliştirilmesi" ve "Huaqiangbei'nin Taklit Bluetooth Kulaklıklarının Gri Sanayi Zinciri" gibi makaleler kaleme almıştır. Bu makaleler, People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi yetkili yerli ve uluslararası medya kuruluşları tarafından yeniden basılmıştır. Bay Song, Huaqiangbei'nin iş ortamını arındırmak ve "Çin Elektronik Sektörünün Birinci Caddesi" olarak dünya çapındaki itibarını artırmak için çaba göstermektedir. "Song Shiqiang'ın Görüşleri" adlı video serisi YouTube, TikTok ve Bilibili gibi platformlarda popülerlik kazanmıştır.

SlkorMicro Semicon hızlı kurtarma diyotları ve diğer ürünler

SLKOR/Kinghelm Song Shiqiang'ın konuşması

Slkor Yarıiletken ve Kinghelm Her ikisinin de merkezi Shenzhen, Çin'de bulunan Electronics, Bay Song Shiqiang'ın yatırım yaptığı yüksek teknoloji işletmeleridir. "SLKOR" (www.slkoric.com) markası altında faaliyet gösteren Slkor Semiconductor, ve Kinghelm Elektronik alanında (www.kinghelm.net) faaliyet gösteren şirket, pazar payını genişletmeye devam ederken uluslararası alanda tanınmışlık ve itibar kazanmıştır. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerin araştırma ve geliştirilmesine odaklanmaktadır. Teknik ekibi, Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Çin'deki Tsinghua Üniversitesi'nden gelişmiş Silisyum Karbür MOSFET teknolojisine sahip uzmanlardan oluşmaktadır. Slkor Semiconductor, tasarım araştırma ve geliştirme, üretim, ürün satışı ve teknik hizmetleri kapsayan entegre bir kuruluşa dönüşmüştür.