Comment avoir une croissance à 100% de continuité en 2023 ?

Ces dernières années, le développement économique de la Chine a été confronté à de nombreux défis. Cependant, sous la direction de Song Shiqiang, Kinghelm Les sociétés Electronics (www.kinghelm.net) et SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial de chiffre d'affaires annuel de cent millions de yuans et satisfaisant aux exigences financières minimales pour une cotation sur le marché GEM. Nous poursuivons nos efforts pour atteindre notre objectif de cotation sur le marché Sci-Tech et consolider la gestion fondamentale de notre entreprise. Quel est donc le secret de notre succès ? Selon moi, il repose sur quatre facteurs clés : la compréhension des valeurs fondamentales de notre secteur, la mise en œuvre de pratiques de gestion interne rigoureuses, la promotion d'une innovation systématique au sein de notre entreprise et une approche proactive des marchés nationaux et internationaux des composants électroniques. Ce sont ces aspects essentiels qui ont contribué à notre réussite.

Discours de Song Shiqiang à l'ECAS de l'Association chinoise de l'industrie de l'information

Tout d’abord, nous avons choisi une voie très correcte : l’industrie de l’information électronique. En tant qu'industrie offrant de grandes perspectives de développement, l'industrie de l'information électronique est considérée comme l'un des piliers importants de l'économie future. Selon la théorie de l'investissement de Buffett, cette industrie est une piste de « longue pente de neige épaisse », et une grosse boule de neige peut s'accumuler lentement et s'enrouler grâce à une accumulation continue, ce qui représente la taille et les bénéfices finaux de l'entreprise. Récemment, j'ai rencontré un frère qui fait du commerce à Huaqiangbei et il a déclaré avec fierté qu'il avait eu un mois de croissance cette année. J'ai dit qu'il s'agissait d'une croissance accidentelle, et que le système n'est pas bien implanté ! Il a dit qu'il disposait d'un logiciel système Longwei, et j'ai dit que Longwei ERP est un bon logiciel, mais ce n'est qu'une partie du système. Vous avez besoin d’une croissance systématique et durable pour faire boule de neige et vous développer en grand et en force. Notre entreprise, SLKOR/Kinghelm, y est parvenu. Le plan de SLKOR est de devenir une entreprise de semi-conducteurs de renommée internationale d'ici 30 ans, et « slkor » (www.slkoric.com) de devenir une marque de renommée internationale. À partir de 2016, nous avons officiellement commencé à développer des produits et à investir dans cette industrie, avons patiemment accumulé de l'expérience, adopté une stratégie progressive, élargi progressivement notre échelle et amélioré la qualité des produits. Jusqu'à présent, SLKOR est devenue une entreprise relativement connue en Chine et envisage désormais d'entrer sur le marché international, et nous avons également obtenu des résultats impressionnants. Dans l'environnement commercial extrêmement compétitif d'aujourd'hui, Kinghelm/SLKOR a obtenu des résultats remarquables en s’appuyant sur un ensemble de stratégies réussies. Nous avons désormais sélectionné douze points clés parmi quatre modules principaux, résumant notre expérience de réussite progressive à partager avec tout le monde. Les commentaires et critiques de tous horizons sont les bienvenus.

Le code de SLKOR/KinghelmCroissance continue de 100 %

ⅰ. Valeurs fondamentales : autonomie et Ccontrôlabilité, Leadership de la chaîne industrielle, et Prix ​​de la puissance

Le premier point clé est de saisir la valeur fondamentale, qui se compose de trois sous-points.La première étape pour saisir la valeur fondamentale est d’atteindre l’autonomie et la contrôlabilité. Actuellement, très peu d’entreprises peuvent véritablement atteindre l’autonomie et la contrôlabilité dans divers aspects, notamment la recherche et le développement technologique, l’équipe et l’organisation, les nœuds cruciaux de la chaîne industrielle et les modèles de développement commercial. SLKOR/Kinghelm y est parvenu, ce qui constitue l'une des pierres angulaires de notre succès. L'entreprise s'engage à atteindre l'autonomie et la contrôlabilité dans l'industrie, en garantissant l'indépendance de la technologie, des produits et de la chaîne industrielle. Ceci est particulièrement important dans le domaine des semi-conducteurs, où la forte densité de valeur des industries de haute technologie rend l’autonomie et la contrôlabilité cruciales. L'équipe de recherche et développement de Kinghelm/SLKOR se compose d'équipes hautement qualifiées de l'Université Tsinghua, de l'Université Yonsei en Corée du Sud et de l'Université des sciences et technologies électroniques de Chengdu. Nous avons investi beaucoup d'efforts pour garantir l'autonomie de la technologie et la contrôlabilité continue de l'itération du produit. Des années de développement technologique ont abouti à une excellente qualité de produit, nous permettant d'itérer continuellement nos produits et de les rendre compétitifs en termes de marges bénéficiaires. En termes de team building, SLKOR/Kinghelm a également investi beaucoup d'efforts. Grâce à des activités régulières de consolidation d'équipe, des politiques d'incitation internes, la formation des nouveaux employés et la mise en œuvre de politiques telles que le « mentorat individuel » pour les employés expérimentés afin d'encadrer les nouveaux, l'entreprise a bâti une équipe efficace, cohésive et talentueuse.

Kinghelm Instruments professionnels de laboratoire de Dongguan

Le deuxième point est d'être industrie chain lleadership. L'industrie des semi-conducteurs est une industrie distribuée à l'échelle mondiale, comprenant des nœuds importants tels que la recherche et le développement de produits, la conception IP, les usines de fabrication de plaquettes pour la fabrication, les usines de conditionnement et de test, et la distribution aux utilisateurs en aval pour l'assemblage et la production. Dans cette vaste chaîne industrielle, certaines entreprises géantes telles que Samsung et Intel opèrent selon le modèle IDM (fabricant d'appareils intégrés), dominant tous les nœuds de la chaîne industrielle. Les géants de l’industrie comme Apple et Tesla ont leur mot à dire dans l’ensemble des chaînes industrielles des smartphones et des véhicules à énergies nouvelles. Cependant, pour les petites et moyennes entreprises comme SLKOR/Kinghelm, pour acquérir une position de leader et avoir son mot à dire dans cette industrie, il est nécessaire de s'emparer des nœuds clés de la chaîne industrielle, tels que la conception de nouveaux produits, d'accumuler progressivement des avantages concurrentiels sur ces nœuds et de renforcer continuellement leurs propres capacités. SLKOR et Kinghelm ont choisi d'investir des efforts considérables dans le domaine de la recherche et du développement et ont acquis une compétitivité significative dans ce domaine. L’objectif est d’utiliser le développement de nouveaux produits pour stimuler le développement de l’ensemble de l’industrie. Bien que l'échelle ne soit actuellement pas grande et que l'influence soit limitée, SLKOR/KinghelmLa promotion de la marque, la pénétration des canaux et l'itération des produits sont toujours au premier plan.

Manuscrit de Song Shiqiang sur l'atteinte constante d'une croissance de 100 %

Le troisième point est d’avoir le pouvoir de fixer le prix de nos produits, un pouvoir de fixation continu des prix. Dans n’importe quelle industrie, y compris celle des semi-conducteurs, il est crucial d’avoir le pouvoir de fixer le prix de nos produits. De nombreuses petites entreprises de Huaqiangbei manquent de pouvoir de fixation des prix de base, et leur pouvoir de fixation des prix est souvent établi après les fabricants et distributeurs d'origine, ce qui entraîne une tarification marginalisée sans grande influence. Cela les oblige à réagir passivement à la concurrence sur le marché, à lutter pour leur survie et à avoir du mal à réaliser de bons profits. Pour avoir un pouvoir de fixation des prix dans cette industrie, il est nécessaire de devenir le cœur de la chaîne de valeur, de préférence en devenant un fabricant original avec notre propre propriété intellectuelle, notre propre marque, nos canaux et une certaine échelle, ainsi que des partenariats solides pour créer notre propre fossé. . Le pouvoir de tarification inclut en fait le pouvoir d’interpréter les questions pertinentes, de négocier avec les partenaires en amont et en aval, l’influence de l’industrie et la monnaie d’échange dans le jeu. Par exemple, je conduis souvent une Lexus, un système complet de production et de vente de voitures qui intègre les points technologiques des nouveaux produits, me permettant ainsi de réaliser de meilleurs profits. Quelque chose qui vaut 500 yuans peut être associé à une voiture et vous être vendu pour 30,000 XNUMX yuans, comme un régulateur de vitesse, une navigation GPS, un système EBD, etc. Ce n'est qu'en ayant de fortes capacités dans ces domaines que les entreprises peuvent réduire leurs marges bénéficiaires au milieu . En même temps, avoir de l’influence apporte davantage de ressources sociales. C’est ma compréhension du pouvoir de fixation des prix. Par conséquent, qu’avons-nous fait à SLKOR/Kinghelm au cours des dernières années? Nous nous sommes concentrés sur la construction de notre entreprise autour de la force des produits, de l'influence, de la puissance de la marque, des canaux de vente et de notre équipe. En conséquence, notre influence dans l’industrie s’est accrue et nous espérons devenir une entreprise leader et, à terme, le cœur de la chaîne de valeur !

SLKOR/KinghelmCroissance continue de 100 % - Core Driving Force Answer Three

Ⅱ. Trois piliers : innovation continue, marque de produit technologique et support système

Le deuxième élément clé moteur de SLKOR/KinghelmLa croissance continue à 100 % de est la manière d'assurer la croissance soutenue et rapide de l'entreprise. Nous avons résumé les trois points suivants : premièrement, l’innovation continue. L’innovation comprend les innovations progressives. Par exemple, avec des centaines d'employés chez SLKOR/Kinghelm, chaque personne apporte chaque jour une nouvelle idée pour le travail et les améliorations technologiques, améliorant l'efficacité, réduisant les coûts et minimisant les pertes. Cela rend l’entreprise meilleure et plus compétitive que ses pairs. Deuxièmement, SLKOR/Kinghelm innove continuellement en matière de technologie et applique ces nouvelles technologies aux produits de l'entreprise. L'introduction de nouveaux produits nous permet de nous développer plus rapidement que nos homologues et d'acquérir plus d'influence dans l'industrie et d'accéder au marché à des clients de haute qualité. De plus, cela a conduit à une rentabilité plus élevée de nos produits. Grâce à notre innovation technologique en matière de semi-conducteurs, la technologie d'emballage des modules IGBT, la marge brute de nos nouveaux produits a atteint 50 %, nous apportant de bons avantages économiques, nous permettant d'investir davantage dans la recherche et le développement de nouvelles technologies et de nouveaux produits, ce qui entraînera un autre cycle de croissance. En interne, nous encourageons également l'innovation des employés, en créant une atmosphère juste et ouverte et en établissant des récompenses dédiées. Nous sélectionnons chaque semaine une "Étoile de l'Innovation", en lui accordant une reconnaissance et des récompenses en espèces !"

Professeur Zhang Wujun, consultant technique de Kinghelm, organise une formation pour l'équipe du commerce extérieur"

Le deuxième moteur qui nous permet de maintenir un développement à grande vitesse est la technologie, les produits et la marque. La technologie est l’un des principaux atouts concurrentiels de KinghelmInitialement, l'entreprise se concentrait sur les technologies micro-ondes et radiofréquences, produisant notamment des connecteurs pour antenne GPS Beidou. Plus tard, en s'appuyant sur des technologies communes connexes, Kinghelm L'entreprise a perfectionné ses produits de transmission sans fil pour les connecteurs de signaux et les petits signaux, offrant ainsi une gamme de services à ses clients. Ces innovations représentaient une exploration et une application approfondies des technologies antérieures, utilisant et développant efficacement les technologies acquises précédemment, ou les combinant, permettant à l'entreprise de lancer continuellement de nouveaux produits et de pénétrer de nouveaux marchés. C'est la technologie au service des produits. Inversement, les excellentes ventes de produits permettent à l'entreprise de réaliser de bons bénéfices, réinvestis dans la recherche et le développement technologiques, créant ainsi un cercle vertueux. La marque est également un support important pour le développement de S.LKOR/Kinghelm. Nous nous sommes engagés à bâtir la réputation, le prestige et l'influence du Kinghelm (www.kinghelm.net) et Slkor (www.slkoric.com), promouvant activement la notoriété de la marque et la publicité sur le marché. Cela permet à nos vendeurs d'expliquer notre entreprise et nos marques aux clients, ce qui facilite la promotion de nouveaux produits et obtient de meilleurs résultats.

La capacité d’ingénierie des connaissances est une autre capacité essentielle de Kinghelm/SLKOR. Au cours de la dernière décennie, nous avons géré et réitéré les connaissances accumulées existantes, favorisant ainsi le développement de nouveaux produits et la croissance de l’entreprise. En organisant et en standardisant les choses invisibles en processus et normes visibles, nous sommes capables de convertir le soft power de l'entreprise en hard power, rendant l'entreprise encore plus forte ! Ce sont les raisons pour lesquelles Kinghelm/SLKOR peut maintenir un développement à grande vitesse.

SlkorMicro Semicon en anglais et chinois

En plus d'exceller dans la technologie, les produits et le marketing, SLKOR et Kinghelm ont une autre capacité puissante, à savoir les capacités organisationnelles et systémiques. De nombreuses entreprises négligent cet aspect, certaines se concentrant trop sur l’image de marque et d’autres sur le développement technique. Cependant, ces approches ne conduisent qu’à un succès à court terme et ne peuvent pas soutenir une croissance continue à mesure que l’entreprise se développe. Par exemple, bien que la Chine possède certains des meilleurs aliments au monde, seules les chaînes de restauration rapide américaines comme KFC et McDonald's sont en mesure d'établir des franchises mondiales. La raison sous-jacente est finalement la question des systèmes organisationnels et de la gestion interne. Dans le cas de SLKOR/Kinghelm, après avoir établi des marques fortes et développé des technologies, la gestion interne fait également l'objet d'une attention particulière.

SLKOR/Kinghelm dispose d'un système organisationnel robuste qui utilise efficacement des logiciels de travail tels que DingTalk et Lanlen OA. Des responsabilités et des autorités claires sont définies pour chaque département, établissant des mécanismes de communication et de collaboration efficaces. Ce cadre organisationnel bien structuré fournit une base stable à l'entreprise et permet des processus efficaces et rationalisés, améliorant ainsi l'efficacité. En outre, nous excellons également dans les affaires juridiques et le contrôle des risques, en fournissant un soutien et en atténuant les risques pour le personnel commercial de première ligne.

De plusLKOR/Kinghelm accorde une grande importance à la formation des employés et aux ressources humaines. Nous accordons la priorité à la formation du personnel, au recrutement de talents et à l’amélioration des capacités des employés, entre autres mesures de soutien logistique. Ces efforts construisent collectivement un système global qui favorise un développement régulier et intégré. On peut dire que la croissance de plus de 100 % réalisée par SLKOR et Kinghelm en 2023 s’appuie sur une approche globale et un dispositif global.

Les fortes capacités opérationnelles derrière SLKOR/KinghelmCroissance consécutive de 100 %.

ⅲ. Des opérations solides: Analyse scientifique, efficacité des processus et priorité au point unique

En tant qu'entreprise de haute technologie, SLKOR/Kinghelm est connu pour ses fortes capacités opérationnelles. De nombreux pairs estiment qu’en tant qu’entreprise axée sur la technologie et la R&D, les opérations ne sont pas aussi importantes que le fait d’être technologiquement et productivement avancé. Cependant, je crois comprendre que la technologie sert en fin de compte les produits, et que les produits servent la gestion de l’entreprise, qui à son tour sert les clients. De solides capacités opérationnelles sont donc vitales pour toute entreprise. Pour réaliser des opérations plus rapides et plus fortes, SLKOR/Kinghelm Adopte une approche d'analyse scientifique. En bref, nous recherchons des entreprises de référence à étudier et analyser en profondeur. 

De plus, SLKOR/Kinghelm décompose les tâches en modules très détaillés, la granularité de chaque module de travail étant décomposée pour chaque personne et la charge de travail hebdomadaire de chaque petite équipe étant affinée en tâches exploitables. Ce niveau de décomposition méticuleuse n’est pas facile, mais il est crucial pour garantir la faisabilité et la quantifiabilité de l’évaluation du travail. Par exemple, quelqu’un peut dire qu’il aime son pays tous les jours, mais ne pas agir. Ceci est difficile à quantifier ou à évaluer. Cependant, si je leur demande de donner 500 yuans au pays ou de payer 1,000 XNUMX yuans d’impôts, ce serait la chose la plus importante. Bien que SLKOR/Kinghelm n'a pas encore mis en œuvre les évaluations KPI, chacun sait ce qu'il doit faire et combien de choses doivent faire. Notre philosophie est que tous les résultats du travail s'accumulent grâce à un travail positif. En décomposant le travail à un degré plus précis et réalisable, nous pouvons garantir que le travail peut être transformé en résultats et apporter des bénéfices immédiats. En utilisant l'analyse scientifique pour comprendre la logique sous-jacente et le modèle de croissance, SLKOR/Kinghelm peut atteindre les objectifs opérationnels plus efficacement et réussir son développement.

SLKORModèles et applications de produits MOSFET de

SLKOR's/KinghelmL'accent est mis sur le processus et l'efficacité. SLKOR/Kinghelm accorde une grande importance au processus et à l’efficacité. Si l'on compare la population de la Chine, qui compte 1.4 milliard d'habitants, à celle des États-Unis, qui en compte un peu plus de 300 millions, il est évident que le PIB par habitant de la Chine ne représente qu'environ 1/10 de celui des États-Unis. Outre des facteurs tels que les capacités technologiques globales et la domination du dollar américain, je pense que les processus opérationnels internes et l'efficacité au sein des entreprises contribuent également de manière significative à cet écart.

Les chaînes de restaurants comme KFC, McDonald's et Starbucks aux États-Unis excellent dans la gestion des processus. En Chine, des entreprises locales telles que « Mian Dian Wang », basée à Shenzhen, et « Hai Di Lao », récemment apparue, ont connu un succès relatif dans la restauration en chaîne, mais il existe encore un écart considérable en termes de gestion et d'efficacité par rapport aux entreprises américaines. Cette disparité peut être observée dans des aspects tels que le nombre de magasins, la sélection d'aliments et la variété des produits. Par exemple, alors que Hai Di Lao possède des centaines de magasins, sa gestion est confrontée à un goulot d'étranglement. D'un autre côté, KFC et McDonald's possèdent des dizaines de milliers de magasins et fonctionnent efficacement. Qu’est-ce qui leur permet d’y parvenir ? Ils s'appuient sur une gestion orientée processus et une efficacité opérationnelle élevée. Par conséquent, outre la technologie et les produits, une gestion et une efficacité efficaces servent de base à la croissance et à la prospérité des entreprises.

À SLKOR/Kinghelm, nous accordons une grande importance à l’optimisation des processus internes et à l’amélioration de l’efficacité. Nous avons mis en place un système de bureau sans papier utilisant le logiciel OA « Lan Ling », complété par une collaboration quotidienne via « DingTalk ». De plus, nous prévoyons d'utiliser « FeiShu » pour intégrer davantage nos systèmes d'information, obtenant ainsi une connectivité complète. Pour notre entrepôt central, nos usines, notre siège social, notre service commercial et nos principaux clients, SLKOR/Kinghelm utilise un système Kingdee avancé et l'optimise et l'améliore continuellement pour améliorer l'efficacité. Notre objectif est de parvenir à l'intégration des flux de personnel, des flux de travail, des flux de marchandises, des flux de trésorerie et des flux de documents, démontrant ainsi les processus de gestion modernisés et l'efficacité de notre entreprise de haute technologie. L’incarnation de ces processus de gestion modernisés et de cette efficacité incarne SLKOR's/Kinghelml'engagement.

Kinghelm L'électronique est située sur la base de production du comté de Luzhai, province du Guangxi.

Le troisième point est « d’atteindre l’excellence dans un seul domaine ». Pour les petites entreprises comme Kinghelm et SLKOR, la recherche de l’excellence dans un seul domaine est cruciale. Certaines personnes pourraient se demander : « Comment des petites entreprises comme Kinghelm et SLKOR, avec des équipes de seulement cent ou deux cents personnes, osent-ils se vanter d'atteindre l'excellence dans un seul domaine ? »LKOR a été le premier à introduire la technologie du carbure de silicium de l'Université Yonsei en Corée du Sud, leader mondial dans cette technologie à l'époque. Cependant, en raison d'une influence insuffisante de la marque, du soutien de l'équipe et d'autres systèmes, ce projet n'a pas rapporté d'argent. Néanmoins, les réserves technologiques ont été accumulées, et SLKORLa croissance rapide actuelle de la Chine est attribuée à ces accumulations passées. La technologie de pointe de l’industrie à l’époque peut également être considérée comme un exemple d’excellence dans un seul domaine.

SlkorModèle de développement Micro Semicon

Pour atteindre l’excellence dans un seul domaine, dans la pratique, cela signifie rechercher la perfection dans tous les aspects de votre travail dans la limite de vos capacités. En me prenant comme exemple, je tourne aujourd'hui une vidéo. Quand j'étais plus jeune, j'appliquais du gel ou de la mousse sur mes cheveux, mais maintenant que je suis chauve, je ne le fais plus. Cependant, je veille à bien nouer ma cravate et à bien repasser ma chemise car ces détails représentent l’image de l’entreprise et du produit. Nous avons les mêmes attentes envers nos employés. Si nous sommes impliqués dans la technologie et le développement de produits, comment pouvons-nous garantir la qualité des produits si nous ne pouvons même pas nous habiller correctement ? Par conséquent, qu’il s’agisse de chaque aspect du travail ou de l’apparence personnelle, nous devons nous efforcer de faire de notre mieux. C'est aussi une manifestation d'excellence dans un seul domaine. Une fois qu’un aspect atteint l’excellence, il peut influencer d’autres aspects pour viser la deuxième ou la troisième place. Les efforts de chaque aspect s’accumulent, conduisant à des avantages systématiques, créant finalement une entreprise compétitive. C'est mon approche du management.

Promotion des produits SCR unidirectionnels Slkor

Par exemple, à Kinghelm et SLKOR, nous avons considéré la promotion de la marque et la rédaction d'articles informels comme une percée. Nous avons sélectionné et formé en interne un groupe de collègues capables de rédiger des articles soft. Nous exploitons continuellement du contenu et j'ai également réorienté le temps que d'autres pourraient passer à boire, à jouer au mahjong ou à courir après les femmes vers l'écriture d'articles et la création de courtes vidéos. Nous diffusons ainsi intégralement nos points de vue, nos méthodes, nos produits et nos activités, obtenant ainsi un effet cumulatif comparable à celui du sciage du bois ou de l'usure de la pierre goutte à goutte. Cela peut aussi être considéré comme une forme d’excellence dans un seul domaine !

Song Shiqiang, chercheur sur Huaqiangbei, a écrit des articles tels que « Recherche sur Huaqiangbei », « La transformation et le développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « Le code de richesse de Huaqiangbei », « La modernisation matérielle et logicielle de la transformation de Huaqiangbei » et « La chaîne industrielle grise des écouteurs Bluetooth Shanzhai à Huaqiangbei ». Ces articles ont été republiés par des médias nationaux et étrangers de renom tels que le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. Ses efforts visent à purifier l'environnement commercial de Huaqiangbei et à promouvoir « la première rue électronique de Chine » dans le monde ! La courte série de vidéos « Song Shiqiang's Insights » est largement visionnée sur des plateformes telles que YouTube, TikTok et Bilibili, fournissant des suggestions constructives pour la promotion de la culture traditionnelle chinoise, de la prospérité économique et du développement social !

"Utiliser la bataille au lieu du défilement" pour atteindre une croissance continue de 100 % à SLKOR/Kinghelm

Ⅳ. « L'Art de la guerre de Sun Tzu », « De la guerre de von Clausewitz » et « La quantité de munitions comme substitut au service militaire de Fritzsche »

La situation cette année est décrite comme très « rajeunie » par tout le monde, tant au niveau national qu'international. Cependant, je crois que le terme « juaned » est relativement neutre. À SLKOR/KinghelmNous appelons cela « la bataille ». Notre approche (ou méthodologie) consiste à ce que l'équipe R&D intervienne immédiatement dès que les équipes marketing et commerciales de première ligne comprennent les informations sur le marché et les produits, et que l'ensemble du personnel logistique les aide à mettre tout en œuvre pour assurer la victoire dans la bataille.

Formation interne chez SLKOR/Kinghelm ne se limite pas à la gestion et aux opérations. J'ai également fait lire à des cadres moyens et supérieurs des ouvrages sur la théorie militaire tels que « De la guerre » de Carl von Clausewitz, « L'art de la guerre » de Sun Tzu et « Quantité de munitions et bombardement à saturation » de Liddell Hart.

Dans le contexte économique difficile d'aujourd'hui, nous devons gérer nos opérations comme si nous menions une guerre, n'exigeant rien de moins que la victoire. Par exemple, j'ai appris la « Quantité de munitions et les bombardements à saturation » en étudiant la bataille de Wonsan. Nous avons appliqué ce concept à notre travail chez SLKOR/Kinghelm, comme dans nos efforts de marketing Internet. Nous avons investi des millions dans la publicité à l'étranger et la marque "slkor" de SlkorMicro a atteint un record de 128 millions dans le moteur de recherche étranger de Bing. À l’ère actuelle d’Internet, il est impossible pour une entreprise ou une marque internationale de réussir sans être présente dans les moteurs de recherche Internet étrangers comme Google et Bing.

Kinghelm Connecteurs fil à carte, connecteurs FPC, produits de borniers

Les sites internet de Kinghelm (www.kinghelm.net) et SLKOR (www.slkoric.com) reçoivent désormais 100,000 XNUMX visites quotidiennes. Nous avons investi des efforts considérables dans la collecte et la production d’une grande quantité de contenu, soutenus par une solide équipe collaborative. Dans l’espace non physique d’Internet, nous sommes capables de saturer l’industrie d’informations. Les informations sur notre marque et les mises à jour de nos produits sont présentées quotidiennement à nos clients actuels et potentiels, ce qui rend difficile pour eux de ne pas passer de commandes chez nous. Récemment, j'ai été interviewé par Huaqiangbei frère Guang s'intéresse à l'efficacité d'Internet comme outil. Dans l'espace immatériel qui nous entoure, composé d'informations, Internet agit comme une toile au sein de cet océan de données. Il facilite les opportunités commerciales grâce à la mise en relation des informations. Pour optimiser nos résultats sur Internet, il nous faut tisser un filet de pêche afin de capturer davantage de poissons. Les facteurs clés sont les suivants : premièrement, la taille du filet doit être suffisamment grande ; deuxièmement, ses mailles doivent être suffisamment denses ; troisièmement, le bateau qui le tire doit être rapide. Dans notre travail, nous suivons cette approche. Nous collectons des marques déposées telles que « kinghelm » et « slkor », des termes de produits comme « antenne Beidou », « connecteurs RF », « diodes », « transistors » et « MOSFET », des termes industriels comme « composants électroniques » et « circuits intégrés », ainsi que les utilisateurs cibles. Nous augmentons continuellement le nombre de publicités en chinois et en anglais afin d'étendre notre réseau. Nous optimisons également la précision des mots-clés et les taux de conversion pour densifier les mailles de notre réseau. En rationalisant constamment les processus métier de notre entreprise et en développant les compétences de notre équipe, nous accélérons notre développement, ce qui contribue à la croissance globale de l'entreprise. Grâce à une stratégie de diffusion massive de l'information, Kinghelm Electronique et SLKOR connaissent actuellement une bonne croissance.

SlkorMicro Semi-Conseil/Kinghelm Porte d'entreprise de style chinois électronique

Kinghelm et SLKOR Tous deux font référence aux théories et aux données de Clausewitz dans leurs projets. Par exemple, l'expansion commerciale peut être perçue comme une forme de « guerre », où il est nécessaire de concentrer des forces supérieures pour atteindre ses objectifs. Dans le développement des antennes GPS Beidou, KinghelmL'avantage en forces de était plus fort que les autres, nous permettant de sortir victorieux de la compétition, alors que la plupart de nos concurrents hésitaient. Cependant, lorsque SLKOR initialement aventurés dans les dispositifs électriques en carbure de silicium (SiC), leurs forces insuffisantes ont conduit à la défaite. L’investissement initial de dizaines de millions n’a pas donné de résultats, ce qui souligne encore davantage l’importance des percées aux points clés et des opérations coordonnées.

Par conséquent, la percée en un seul point mentionnée précédemment, y compris les opérations coordonnées de l'ensemble du groupe et l'adaptabilité du personnel de première ligne, sont autant d'aspects que nous devons continuellement apprendre. Kinghelm et SLKOR incarner un style organisationnel axé sur le combat, nous permettant de maintenir une position de leader dans la compétition et de réussir continuellement. Sinon, nous passerions d’une concentration sur la technologie, les équipes, les projets et les tendances à une simple survie par tous les moyens nécessaires.

SLKOR/KinghelmSong Shiqiang de 's interviewé par Incorporated Magazine

« L'Art de la guerre » est un ouvrage classique du stratège militaire chinois Sun Tzu. Ce traité militaire a été étudié par les combattants de toute l'histoire, non seulement dans le domaine militaire, mais aussi par de nombreux entrepreneurs et chefs d'équipe. Certains de ses concepts classiques, tels que « L'art de la guerre est d'une importance vitale pour l'État » et « Qui sait quand il peut et quand il ne peut pas combattre sera victorieux », ont été largement appliqués dans divers domaines. Cependant, malgré les enseignements tirés de cet ouvrage, certains individus échouent encore au combat, entraînant l'effondrement de leurs entreprises. Comment vaincre les autres et assurer la survie de son propre territoire ? C'est la question que nous devons étudier à travers ce livre.

Dans nos entreprises, SLKOR et Kinghelm Electronique, j'exige que chaque organisation de combat et chaque soldat soient forts, et que l'équipe reste puissante. Les dirigeants et les membres clés de l’équipe doivent posséder des capacités et des qualités exceptionnelles. De plus, les dirigeants doivent toujours être en première ligne dans l’exécution des tâches. Dans notre entreprise, moi, Song Shiqiang, je suis un travailleur modèle. Vous me voyez peut-être raconter des blagues tous les jours, mais en réalité, le développement rapide de l'entreprise est piloté par les dirigeants de haut niveau et les membres clés. La croissance de Slkor et Kinghelm est motivé par la technologie et les produits, s'appuyant sur une main-d'œuvre de haute qualité comme accumulation. Notre développement ne repose pas sur le leadership du gouvernement, ni sur de fausses actions et de fausses données pour tromper les bénéfices sociétaux. Au contraire, Kinghelm Électronique et Slkkor conduire le développement de l'entreprise grâce à de solides capacités opérationnelles et à une qualité de produit exceptionnelle : c'est notre principale compétitivité. Ce n'est qu'ainsi que Slkor et Kinghelm L'électronique remporte la victoire sur le champ de bataille et continue de croître, réalisant de plus grandes réalisations.

Formation Song Shiqiang pour les nouveaux employés

Dans les quatre articles intitulés « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ?lkor"Song Shiqiang révèle le secret", Moi, Song Shiqiang, j'ai résumé les quatre aspects majeurs du développement de notre entreprise. Chaque aspect majeur est divisé en trois sous-chapitres, formant les douze points qui servent de base au progrès continu de notre entreprise. et les facteurs clés de notre succès chez Slkor et. Kinghelm, nous procédons étape par étape, en examinant tous les détails de nos processus chaque mois et en nous engageant dans une réflexion et un ajustement constants tout au long de l'année. En mettant en œuvre cette combinaison de stratégies, nous sommes déjà devenus forts.

Dans les années suivantes, Kinghelm Electronique et SlkorMicro poursuivra ce processus, en effectuant d'autres ajustements et optimisations. De ce fait, notre entreprise a établi des bases solides, permettant des progrès rapides et garantissant un travail assidu. Toutes nos réalisations proviennent de notre dévouement à l’apprentissage, à l’amélioration continue et à nos efforts incessants. Ce sont ces efforts qui ont conduit à nos modestes réalisations aujourd’hui. Avec cela, je conclus la série « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ?LKORSong Shiqiang de révèle le secret. " Merci à tous !

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M. Song Shiqiang est le directeur général de SLKOR/Kinghelm, deux entreprises de haute technologie. Il est membre de la base de données d'experts de la Société chinoise d'électronique, expert en recherche dans la zone commerciale de Shenzhen Huaqiangbei, et chroniqueur et vulgarisateur scientifique. Technicien de terrain, M. Song a ensuite été PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse et possède une vaste expérience en gestion technique et en opérations commerciales. Il allie théorie macroéconomique et gestion pratique pour piloter le développement rapide de ces entreprises. M. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) a mené des recherches sur Huaqiangbei, notamment dans des articles tels que « Le code de richesse de Huaqiangbei », « Recherche sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « Mise à niveau logicielle et matérielle dans la transformation de Huaqiangbei » et « La chaîne industrielle grise des écouteurs Bluetooth contrefaits de Huaqiangbei ». Ces articles ont été repris par des médias nationaux et internationaux de renom tels que le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. M. Song s'efforce d'assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et de promouvoir sa réputation de « première rue de l'électronique chinoise » dans le monde entier. Sa série vidéo « Song Shiqiang's Insights » a gagné en popularité sur des plateformes comme YouTube, TikTok et Bilibili.

Diodes à récupération rapide SlkorMicro Semicon et autres produits

SLKOR/Kinghelm Discours de Song Shiqiang

Slkor Semi-conducteur et Kinghelm Electronics, toutes deux basées à Shenzhen, en Chine, sont des entreprises de haute technologie investies par M. Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, opérant sous la marque « SLKOR » (www.slkoric.com), et Kinghelm La société Electronics (www.kinghelm.net) a acquis une reconnaissance et une réputation internationales, et sa part de marché ne cesse de croître. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur la recherche et le développement de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique est composée d'experts de l'Université Yonsei (Corée du Sud) et de l'Université Tsinghua (Chine), qui maîtrisent la technologie de pointe des MOSFET en carbure de silicium. Slkor Semiconductor, initialement une société de conception sans usine, est devenue une entité intégrée couvrant la recherche et le développement, la fabrication, la vente de produits et les services techniques.