Come avere una crescita continuativa del 100% nel 2023?

Negli ultimi anni, lo sviluppo economico della Cina ha dovuto affrontare numerose sfide. Tuttavia, sotto la guida di Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) hanno mantenuto un tasso di crescita costante del 100% sia nel 2022 che nel 2023, raggiungendo l'obiettivo iniziale di un fatturato annuo di cento milioni di yuan e soddisfacendo i requisiti finanziari minimi per la quotazione sul mercato GEM. Continuiamo a impegnarci per raggiungere il nostro obiettivo di quotazione sul mercato Sci-Tech e per rafforzare la gestione fondamentale della nostra azienda. Qual è dunque il segreto del nostro successo? Dal mio punto di vista, si riduce a quattro fattori principali: comprendere il valore fondamentale del nostro settore, implementare solide pratiche di gestione interna, promuovere l'innovazione sistematica all'interno della nostra azienda e affrontare i mercati nazionali ed esteri dei componenti elettronici come un campo di battaglia. Questi sono gli aspetti chiave che hanno contribuito al nostro successo.

Discorso di Song Shiqiang all'ECAS della China Information Industry Association

Innanzitutto abbiamo scelto la strada giusta: l'industria dell'informazione elettronica. In quanto settore con grandi prospettive di sviluppo, l'industria dell'informazione elettronica è considerata uno dei pilastri importanti dell'economia futura. Secondo la teoria degli investimenti di Buffett, questo settore è una pista di "neve spessa e lunga pendenza" e una grande palla di neve può essere lentamente accumulata e arrotolata attraverso l'accumulo continuo, che rappresenta la dimensione e il profitto finali dell'azienda. Di recente ho incontrato un fratello che commercia a Huaqiangbei e ha detto con orgoglio che quest'anno ha avuto un mese di crescita. Ho detto che si tratta di una crescita accidentale e che il sistema non è stato ben consolidato! Ha detto che ha un software di sistema Longwei e io ho detto che Longwei ERP è un buon software, ma è solo una parte del sistema. È necessaria una crescita sistematica e sostenibile per creare una palla di neve e svilupparsi in modo grande e forte. La nostra azienda, SLKOR/Kinghelm, ha raggiunto questo obiettivo. Il piano di SLKOR è quello di diventare entro 30 anni un'impresa di semiconduttori di fama internazionale e "slkor" (www.slkoric.com) un marchio di fama internazionale. A partire dal 2016, abbiamo iniziato ufficialmente a sviluppare prodotti e a investire in questo settore, accumulando pazientemente esperienza, adottando una strategia graduale, ampliando gradualmente la nostra portata e migliorando la qualità dei prodotti. Finora, SLKOR è diventata un'azienda relativamente nota in Cina e ora prevede di entrare nel mercato internazionale e abbiamo anche ottenuto risultati impressionanti. Nell’odierno contesto economico fortemente competitivo, Kinghelm/SLKOR ha ottenuto risultati notevoli facendo affidamento su una serie di strategie di successo. Ora abbiamo selezionato dodici punti chiave da quattro moduli principali, riassumendo la nostra esperienza di successo graduale da condividere con tutti. Feedback e critiche da tutti i ceti sociali sono benvenuti.

Il codice di SLKOR/Kinghelmè una crescita continua del 100%.

ⅰ. Valori fondamentali: autonomia e Ccontrollabilità, Leadership di filiera, and Potenza di prezzo

Il primo punto chiave è cogliere il valore fondamentale, che si compone di tre sottopunti.Il primo passo per comprendere il valore fondamentale è raggiungere l’autonomia e la controllabilità. Attualmente, pochissime aziende possono davvero raggiungere autonomia e controllabilità in vari aspetti, tra cui ricerca e sviluppo tecnologico, team e organizzazione, nodi cruciali della catena industriale e modelli di sviluppo del business. SLKOR/Kinghelm ha raggiunto questo obiettivo, che è uno dei pilastri del nostro successo. L’azienda si impegna a raggiungere l’autonomia e la controllabilità nel settore, garantendo l’indipendenza della tecnologia, dei prodotti e della catena industriale. Ciò è particolarmente importante nel campo dei semiconduttori, dove l’elevata densità di valore delle industrie high-tech rende cruciali l’autonomia e la controllabilità. Il team di ricerca e sviluppo di Kinghelm/SLKOR è composto da team altamente qualificati dell'Università di Tsinghua, dell'Università di Yonsei in Corea del Sud e dell'Università di Scienza e Tecnologia Elettronica di Chengdu. Abbiamo investito molti sforzi per garantire l'autonomia della tecnologia e la continua controllabilità dell'iterazione del prodotto. Anni di coltivazione tecnologica hanno portato a un'eccellente qualità del prodotto, consentendoci di rinnovare continuamente i nostri prodotti e renderli competitivi con margini di profitto. In termini di team building, SLKOR/Kinghelm ha anche investito molti sforzi. Attraverso regolari attività di team building, politiche di incentivi interni, formazione di nuovi dipendenti e l'implementazione di politiche come il "mentoring individuale" per dipendenti esperti per fare da mentori a quelli nuovi, l'azienda ha costruito un team efficiente, coeso e di talento.

Kinghelm Strumenti professionali del laboratorio di Dongguan

Il secondo punto è essere industria cHain lleadership. L’industria dei semiconduttori è un’industria distribuita a livello globale, che comprende nodi importanti come ricerca e sviluppo di prodotti, progettazione IP, impianti di fabbricazione di wafer per la produzione, impianti di confezionamento e test e distribuzione agli utenti a valle per l’assemblaggio e la produzione. In questa vasta catena industriale, alcune aziende giganti come Samsung e Intel operano secondo il modello IDM (produttore di dispositivi integrati), dominando tutti i nodi della catena industriale. I giganti del settore come Apple e Tesla hanno una forte voce in capitolo nell’intera catena industriale degli smartphone e dei veicoli a nuova energia. Tuttavia, per le piccole e medie imprese come SLKOR/Kinghelm, per ottenere una posizione di leadership e avere voce in capitolo in questo settore, è necessario cogliere i nodi chiave della catena industriale, come la progettazione di nuovi prodotti, accumulare gradualmente vantaggi competitivi in ​​questi nodi e rafforzare continuamente le proprie capacità. SLKOR and Kinghelm hanno scelto di investire notevoli sforzi nel campo della ricerca e dello sviluppo e hanno acquisito una significativa competitività in questo settore. L’obiettivo è utilizzare lo sviluppo di nuovi prodotti per guidare lo sviluppo dell’intero settore. Sebbene la scala attualmente non sia ampia e l’influenza sia limitata, SLKOR/KinghelmLa promozione del marchio, la penetrazione nel canale e l'iterazione del prodotto sono ancora in prima linea.

Manoscritto di Song Shiqiang sul raggiungimento costante della crescita del 100%.

Il terzo punto è avere il potere di fissare i prezzi per i nostri prodotti, un potere di fissazione dei prezzi continuo. In qualsiasi settore, compresa la catena industriale dei semiconduttori, avere il potere di determinare il prezzo dei nostri prodotti è fondamentale. Molte piccole imprese a Huaqiangbei non hanno un potere di fissazione dei prezzi di base, e il loro potere di fissazione dei prezzi è spesso stabilito dopo i produttori e i distributori originali, con il risultato di prezzi marginali senza molta influenza. Ciò li costringe a rispondere passivamente alla concorrenza del mercato, a lottare per la sopravvivenza e ad avere difficoltà a ottenere buoni profitti. Per avere potere sui prezzi in questo settore, è necessario diventare il fulcro della catena del valore, preferibilmente diventando un produttore originale con la nostra proprietà intellettuale, il nostro marchio, i nostri canali e una certa scala, nonché solide partnership per creare il nostro fossato. . Il potere di determinazione dei prezzi include in realtà il potere di interpretare questioni rilevanti, negoziare con i partner a monte e a valle, l’influenza del settore e la merce di scambio nel gioco. Ad esempio, guido spesso una Lexus, un sistema completo di produzione e vendita di automobili che integra punti tecnologici di nuovi prodotti, permettendomi di ottenere maggiori profitti. Qualcosa che vale 500 yuan può essere abbinato a un'auto e venduto per 30,000 yuan, come il controllo della velocità, la navigazione GPS, il sistema EBD, ecc. Solo avendo forti capacità in queste aree le aziende possono spremere margini di profitto nel mezzo . Allo stesso tempo, avere influenza porta più risorse sociali. Questa è la mia comprensione del potere dei prezzi. Allora cosa abbiamo fatto a SLKOR/Kinghelm negli ultimi anni? Ci siamo concentrati sulla costruzione della nostra azienda attorno alla forza del prodotto, all'influenza, al potere del marchio, ai canali di vendita e al nostro team. Di conseguenza, la nostra influenza nel settore è cresciuta e speriamo di diventare un'impresa leader e, infine, il fulcro della catena del valore!

SLKOR/Kinghelmla continua crescita del 100% di - Core Driving Force Risposta Tre

Ⅱ. Tre principi guida: innovazione continua, marchio di prodotti tecnologici e supporto di sistema

Il secondo elemento chiave che guida SLKOR/KinghelmLa crescita continua al 100% di è il modo per garantire una crescita sostenuta e ad alta velocità dell'azienda. Abbiamo riassunto i seguenti tre punti: primo, innovazione continua. L’innovazione include innovazioni incrementali. Ad esempio, con centinaia di dipendenti a SLKOR/Kinghelm, ogni persona contribuisce ogni giorno con una nuova idea per miglioramenti lavorativi e tecnologici, migliorando l'efficienza, riducendo i costi e minimizzando le perdite. Ciò rende l’azienda migliore e più competitiva rispetto ai suoi pari. In secondo luogo, SLKOR/Kinghelm ha continuato a innovare la tecnologia e ad applicare queste nuove tecnologie ai prodotti dell'azienda. L'introduzione di nuovi prodotti ci consente di svilupparci più rapidamente rispetto ai nostri colleghi e di acquisire maggiore influenza nel settore e accesso al mercato per clienti di alta qualità. Inoltre, ciò ha portato a una maggiore redditività per i nostri prodotti. Grazie alla nostra innovazione nella tecnologia dei semiconduttori, la tecnologia di packaging dei moduli IGBT, il margine lordo del nostro nuovo prodotto ha raggiunto il 50%, apportandoci buoni vantaggi economici e permettendoci di investire ulteriormente nella ricerca e nello sviluppo di nuove tecnologie e prodotti, che guideranno un altro ciclo di crescita. Internamente, incoraggiamo anche l'innovazione dei dipendenti, creando un'atmosfera giusta e aperta e istituendo premi dedicati. Selezioniamo una "Stella dell'innovazione" ogni settimana, assegnando riconoscimenti e premi in denaro!"

Professor Zhang Wujun, consulente tecnico di Kinghelm, conduce la formazione per il team del commercio estero"

La seconda forza trainante che ci consente di mantenere uno sviluppo ad alta velocità è la tecnologia, i prodotti e il marchio. La tecnologia è uno dei principali punti di forza competitivi di KinghelmInizialmente, l'azienda si è concentrata sulla tecnologia a microonde e a radiofrequenza, producendo prodotti come i connettori per l'antenna GPS Beidou. Successivamente, basandosi su tecnologie comuni correlate, Kinghelm Prodotti di trasmissione wireless ulteriormente sviluppati per connettori di segnale e piccoli segnali, offrendo una serie di servizi ai clienti. Queste innovazioni rappresentavano in realtà un'esplorazione e un'applicazione approfondite di tecnologie precedenti, utilizzando ed espandendo efficacemente tecnologie precedentemente acquisite, o combinandole, consentendo all'azienda di introdurre continuamente nuovi prodotti ed entrare in nuovi mercati. Questa è la tecnologia al servizio dei prodotti. Al contrario, le eccellenti vendite dei prodotti consentono all'azienda di ottenere buoni profitti, che possono essere reinvestiti in ricerca e sviluppo tecnologico, creando un circolo virtuoso. Il marchio è anche un importante supporto per lo sviluppo di SLKOR/Kinghelm. Ci siamo impegnati a costruire la reputazione, il prestigio e l'influenza di Kinghelm (www.kinghelm.rete) e Slkor (www.slkoric.com), promuovendo attivamente la notorietà del marchio e la pubblicità sul mercato. Ciò consente ai nostri venditori di spiegare la nostra azienda e i nostri marchi ai clienti, facilitando la promozione di nuovi prodotti e il raggiungimento di risultati migliori.

La capacità di ingegneria della conoscenza è un'altra capacità essenziale di Kinghelm/SLKOR. Negli ultimi dieci anni abbiamo gestito e iterato le conoscenze accumulate esistenti, promuovendo lo sviluppo di nuovi prodotti e la crescita dell’azienda. Organizzando e standardizzando le cose invisibili in processi e standard visibili, siamo in grado di convertire il soft power dell'azienda in hard power, rendendo l'azienda ancora più forte! Queste sono le ragioni per cui Kinghelm/SLKOR può mantenere uno sviluppo ad alta velocità.

SlkorMicro Semicon in inglese e cinese

Oltre ad eccellere in tecnologia, prodotti e marketing, SLKOR and Kinghelm hanno un’altra potente capacità, che è quella organizzativa e sistemica. Molte aziende trascurano questo aspetto, alcune si concentrano eccessivamente sul branding e altre sullo sviluppo tecnico. Tuttavia, questi approcci portano solo a un successo a breve termine e non possono sostenere una crescita continua man mano che l’azienda si espande. Ad esempio, nonostante la Cina abbia alcuni dei migliori prodotti alimentari al mondo, solo le catene di fast food americane come KFC e McDonald's sono in grado di stabilire franchising globali. La ragione di fondo è in definitiva la questione dei sistemi organizzativi e di gestione interna. Nel caso di SLKOR/Kinghelm, dopo aver creato marchi forti e sviluppato la tecnologia, viene data particolare enfasi anche alla gestione interna.

SLKOR/Kinghelm dispone di un robusto sistema organizzativo che utilizza in modo efficace software di lavoro come DingTalk e Lanlnell'OA. Per ciascun dipartimento vengono definite responsabilità e autorità chiare, stabilendo meccanismi efficienti di comunicazione e collaborazione. Questo quadro organizzativo ben strutturato fornisce una base stabile per l’azienda e consente processi efficienti e snelli, migliorando così l’efficienza. Inoltre, ci siamo distinti anche negli affari legali e nel controllo dei rischi, fornendo supporto e mitigando i rischi per il personale aziendale in prima linea.

In aggiuntaLKOR/Kinghelm attribuisce grande importanza alla formazione dei dipendenti e alle risorse umane. Diamo priorità alla formazione del personale, al reclutamento di talenti e al miglioramento delle capacità dei dipendenti, oltre ad altre misure di supporto logistico. Questi sforzi collettivamente costruiscono un sistema globale che promuove uno sviluppo costante e integrato. Si può affermare che la crescita superiore al 100% ottenuta da SLKOR and Kinghelm nel 2023 è supportato da un approccio completo e da un sistema globale.

Le forti capacità operative dietro SLKOR/KinghelmCrescita consecutiva del 100%.

ⅲ. Operazioni forti: Analisi scientifica, efficienza dei processi e punto singolo al primo posto

In quanto azienda high-tech, SLKOR/Kinghelm è noto per forti capacità operative. Molti colleghi ritengono che, in quanto azienda orientata alla tecnologia e alla ricerca e sviluppo, le operazioni non siano così importanti rispetto all’essere tecnologicamente e produttivamente avanzate. Tuttavia, da quanto ho capito, la tecnologia in definitiva è al servizio dei prodotti, e i prodotti sono al servizio della gestione aziendale, che a sua volta è al servizio dei clienti. Pertanto, forti capacità operative sono vitali per qualsiasi azienda. Per ottenere operazioni più rapide e potenti, SLKOR/Kinghelm adotta un approccio di analisi scientifica. In breve, troviamo aziende di riferimento da studiare e analizzare a fondo. 

Inoltre, SLKOR/Kinghelm suddivide le attività in moduli molto dettagliati, con la granularità di ciascun modulo di lavoro suddiviso per ogni persona e il carico di lavoro settimanale di ogni piccolo team perfezionato in attività attuabili. Questo livello di scomposizione meticolosa non è facile, ma è fondamentale per garantire la fattibilità e la quantificabilità della valutazione del lavoro. Ad esempio, qualcuno potrebbe dire di amare il proprio paese ogni giorno ma non agire. Questo è difficile da quantificare o valutare. Tuttavia, se chiedessi loro di donare 500 yuan al Paese o di pagare 1,000 yuan di tasse, quella sarebbe la cosa più importante. Sebbene SLKOR/Kinghelm non ha ancora implementato le valutazioni KPI, tutti sanno cosa devono fare e quanto fare. La nostra filosofia è che tutti i risultati del lavoro vengono accumulati attraverso un lavoro positivo. Suddividendo il lavoro in modo raffinato e attuabile, possiamo garantire che il lavoro possa essere trasformato in risultati e portare benefici immediati. Utilizzando l’analisi scientifica per comprendere la logica sottostante e il modello di crescita, SLKOR/Kinghelm possono raggiungere gli obiettivi operativi in ​​modo più efficiente e raggiungere il successo nello sviluppo.

SLKORModelli e applicazioni dei prodotti MOSFET di

SLKOR'S/KinghelmL'accento è posto sul processo e sull'efficienza. SLKOR/Kinghelm attribuisce grande importanza al processo e all'efficienza. Confrontando la popolazione della Cina con i suoi 1.4 miliardi di abitanti con quella degli Stati Uniti con poco più di 300 milioni, è evidente che il PIL pro capite della Cina è solo circa 1/10 di quello degli Stati Uniti. A parte fattori come le capacità tecnologiche complessive e la dominanza del dollaro statunitense, ritengo che anche i processi operativi interni e l’efficienza delle aziende contribuiscano in modo significativo a questo divario.

Catene di ristoranti come KFC, McDonald's e Starbucks negli Stati Uniti eccellono nella gestione dei processi. In Cina, le imprese locali come "Mian Dian Wang" di Shenzhen e la recente "Hai Di Lao" hanno ottenuto un relativo successo nella ristorazione a catena, ma esiste ancora un notevole divario in termini di gestione ed efficienza rispetto alle aziende americane. Questa disparità può essere osservata in aspetti quali il numero di negozi, la selezione del cibo e la varietà dei prodotti. Ad esempio, sebbene Hai Di Lao abbia centinaia di negozi, la sua gestione ha raggiunto un collo di bottiglia. D'altra parte, KFC e McDonald's hanno decine di migliaia di negozi e operano in modo efficiente. Cosa permette loro di raggiungere questo obiettivo? Si basano su una gestione orientata ai processi e su un'elevata efficienza operativa. Pertanto, oltre alla tecnologia e ai prodotti, la gestione efficace e l’efficienza costituiscono la base affinché le aziende crescano e prosperino.

A SLKOR/Kinghelm, diamo grande valore all’ottimizzazione dei processi interni e al miglioramento dell’efficienza. Abbiamo implementato un sistema d'ufficio senza carta utilizzando il software OA "Lan Ling", integrato dalla collaborazione quotidiana tramite "DingTalk". Inoltre, prevediamo di utilizzare "FeiShu" per integrare ulteriormente i nostri sistemi informativi, ottenendo una connettività completa. Per il nostro magazzino centrale, gli stabilimenti, la sede centrale, il reparto vendite e i principali clienti, SLKOR/Kinghelm utilizza un sistema Kingdee avanzato e lo ottimizza e migliora continuamente per aumentare l'efficienza. Il nostro obiettivo è raggiungere l'integrazione del flusso del personale, del flusso di lavoro, del flusso delle merci, del flusso di cassa e del flusso di documenti, dimostrando i processi di gestione modernizzati e l'efficienza della nostra azienda high-tech. L'incarnazione di questi processi di gestione modernizzati e di efficienza è un esempio SLKOR'S/Kinghelml'impegno.

Kinghelm L'elettronica ha sede nella base di produzione nella contea di Luzhai, nella provincia di Guangxi.

Il terzo punto è "raggiungere l'eccellenza in un unico ambito". Per le aziende di piccole dimensioni come Kinghelm e SLKOR, è fondamentale puntare all'eccellenza in un unico settore. Alcune persone potrebbero pensare: "Come possono aziende così piccole come Kinghelm e SLKOR, con team composti da sole cento o duecento persone, osano vantarsi di aver raggiunto l'eccellenza in un singolo ambito?" SLKOR è stata la prima a introdurre la tecnologia del carburo di silicio presso l'Università di Yonsei in Corea del Sud, all'epoca leader mondiale in questa tecnologia. Tuttavia, a causa dell’insufficiente influenza del marchio, del supporto del team e di altri sistemi, questo progetto non ha fruttato soldi. Tuttavia, le riserve tecnologiche furono accumulate e SLKORL'attuale rapida crescita è attribuita a questi accumuli passati. La tecnologia leader del settore in quel momento può essere considerata anche un esempio di eccellenza in un singolo settore.

SlkorModello di sviluppo Micro Semicon

Raggiungere l'eccellenza in un singolo ambito, in pratica, significa tendere alla perfezione in ogni aspetto del proprio lavoro nell'ambito delle proprie capacità. Prendendo me stesso come esempio, oggi giro un video. Quando ero più giovane, applicavo gel o mousse sui capelli, ma ora che sono calvo non lo faccio più. Tuttavia, mi assicuro di annodare bene la cravatta e di stirare bene la camicia perché questi dettagli rappresentano l'immagine dell'azienda e del prodotto. Abbiamo le stesse aspettative per i nostri dipendenti. Se siamo coinvolti nella tecnologia e nello sviluppo dei prodotti, come possiamo garantire la qualità dei prodotti se non possiamo nemmeno vestirci adeguatamente? Pertanto, che si tratti di ogni aspetto del lavoro o dell’aspetto personale, dovremmo sforzarci di fare del nostro meglio. Anche questa è una manifestazione di eccellenza in un unico territorio. Una volta che un aspetto raggiunge l’eccellenza, può influenzare altri aspetti per raggiungere il secondo o il terzo posto. Gli sforzi di ciascun aspetto si accumulano, portando a vantaggi sistematici, creando infine un’azienda competitiva. Questo è il mio approccio alla gestione.

Promozione del prodotto SCR unidirezionali Slkor

Ad esempio, a Kinghelm e SLKOR, abbiamo considerato la promozione del marchio e la scrittura di articoli soft come una svolta. Abbiamo selezionato e formato internamente un gruppo di colleghi capaci di scrivere articoli soft. Estraiamo continuamente contenuti e ho anche reindirizzato il tempo che altri potrebbero trascorrere bevendo, giocando a mahjong o inseguendo donne per scrivere articoli e creare brevi video. In questo modo, divulghiamo in modo completo i nostri punti di vista, metodi, prodotti e attività, ottenendo un effetto cumulativo simile a segare il legno o logorare la pietra goccia dopo goccia. Anche questa può essere considerata una forma di eccellenza in un solo ambito!

Song Shiqiang, ricercatore di Huaqiangbei, ha scritto articoli come "Ricerca su Huaqiangbei", "La trasformazione e lo sviluppo di Huaqiangbei", "Confutazione delle notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "Il codice della ricchezza di Huaqiangbei", "L'aggiornamento hardware e software della trasformazione di Huaqiangbei" e "La filiera industriale grigia delle cuffie Bluetooth Shanzhai a Huaqiangbei". Questi articoli sono stati ripubblicati da autorevoli media nazionali e stranieri come People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. Il suo impegno mira a purificare l'ambiente commerciale di Huaqiangbei e a promuovere "la via elettronica numero uno in Cina" al mondo! La breve serie di video "Song Shiqiang's Insights" è ampiamente vista su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili e fornisce suggerimenti costruttivi per la promozione della cultura tradizionale cinese, della prosperità economica e dello sviluppo sociale!

"Utilizzare la battaglia invece dello scorrimento" per ottenere una crescita continua del 100% a SLKOR/Kinghelm

ⅳ. "L'arte della guerra di Sun Tzu", "Sulla guerra di von Clausewitz" e "La quantità di munizioni di Fritzsche come sostituto del servizio militare"

La situazione quest'anno viene descritta da tutti come molto "juaned", sia a livello nazionale che internazionale. Tuttavia, credo che il termine "juaned" sia relativamente neutro. A SLKOR/Kinghelm, noi lo chiamiamo "battaglia". Il nostro approccio (o metodologia) prevede che il team di R&S intervenga immediatamente una volta che il personale di vendita e di mercato in prima linea ha compreso le informazioni di mercato e di prodotto, con tutto il personale logistico al loro servizio in ogni modo per garantire la vittoria nella battaglia.

Formazione interna presso SLKOR/Kinghelm Non si limita al management e alle operazioni. Ho anche fatto leggere a dirigenti di livello intermedio e senior libri di teoria militare come "Sulla guerra" di Carl von Clausewitz, "L'arte della guerra" di Sun Tzu e "Quantità di munizioni e bombardamenti a saturazione" di Liddell Hart.

Nel difficile contesto economico odierno, dobbiamo gestire le nostre operazioni come se fossero una guerra, pretendendo niente di meno che la vittoria. Ad esempio, ho appreso della "Quantità di munizioni e bombardamenti a saturazione" studiando la battaglia di Wonsan. Abbiamo applicato questo concetto al nostro lavoro a SLKOR/Kinghelm, come nei nostri sforzi di marketing su Internet. Abbiamo investito milioni in pubblicità all'estero e il marchio "slkor" di SlkorMicro ha raggiunto il record di 128 milioni nel motore di ricerca estero di Bing. Nell’attuale era di Internet, è impossibile per un’impresa o un marchio internazionale avere successo senza essere presenti nei motori di ricerca Internet stranieri come Google e Bing.

Kinghelm Connettori cavo-scheda, connettori FPC, prodotti per morsettiere

I siti web di Kinghelm (www.kinghelm.rete) e SLKOR (www.slkoric.com) ora ricevono 100,000 visite giornaliere. Abbiamo investito molti sforzi nella raccolta e nella produzione di una grande quantità di contenuti, supportati da un forte team collaborativo. Nello spazio non fisico di Internet, siamo in grado di saturare il settore di informazioni. Le informazioni sul nostro marchio e gli aggiornamenti sui prodotti vengono presentati ogni giorno ai nostri clienti e potenziali clienti, rendendo difficile per loro non effettuare ordini con noi. Recentemente sono stato intervistato da Huaqiangbei fratello Guang riguardo all'efficacia di Internet come strumento. Nello spazio non fisico che ci circonda, composto da informazioni, Internet agisce come una rete in questo oceano di informazioni. Facilita le opportunità commerciali attraverso la connessione delle informazioni. Per massimizzare i nostri risultati su Internet, dobbiamo tessere una rete da pesca per catturare più pesci. I fattori chiave sono: primo, la dimensione della rete deve essere sufficientemente grande; secondo, la maglia della rete deve essere sufficientemente fitta; terzo, la barca che trascina la rete deve essere veloce. Nel nostro lavoro, seguiamo questo approccio. Raccogliamo termini di marchio come "kinghelm" e "slkor", termini di prodotto come "antenna Beidou", "connettori RF", "diodi", "transistor" e "MOSFET", termini di settore come "componenti elettronici" e "circuiti integrati" e utenti target. Aumentiamo continuamente il numero di annunci sia in cinese che in inglese, con l'obiettivo di espandere la nostra rete. Ottimizziamo anche la precisione delle parole chiave e i tassi di conversione per rendere la maglia della nostra rete più fitta. Grazie alla costante razionalizzazione dei processi aziendali e al miglioramento delle competenze del nostro team, la barca che trasporta la nostra rete naviga più velocemente, favorendo lo sviluppo complessivo dell'azienda. Con la strategia di saturazione delle informazioni, Kinghelm Elettronica e SLKOR attualmente registrano una buona crescita.

SlkorMicro semiconduttore/Kinghelm Cancello aziendale in stile cinese di elettronica

Kinghelm and SLKOR Entrambi fanno riferimento alle teorie e ai dati di Clausewitz nei loro progetti. Ad esempio, l'espansione aziendale può essere vista come una forma di "guerra", in cui dobbiamo concentrare forze superiori per raggiungere i nostri obiettivi. Nello sviluppo delle antenne GPS Beidou, KinghelmIl vantaggio in termini di forze di è stato più forte di quello degli altri, permettendoci di emergere vittoriosi nella competizione, mentre la maggior parte dei nostri concorrenti ha vacillato. Tuttavia, quando SLKOR inizialmente si avventurarono nei dispositivi di potenza al carburo di silicio (SiC), le loro forze insufficienti portarono alla sconfitta. L’investimento iniziale di decine di milioni non ha prodotto rendimenti, evidenziando ulteriormente l’importanza delle scoperte nei punti chiave e delle operazioni coordinate.

Pertanto, il punto di svolta menzionato in precedenza, comprese le operazioni coordinate dell’intero gruppo e l’adattabilità del personale in prima linea, sono tutti aspetti che dobbiamo imparare continuamente. Kinghelm e SLKOR Incarniamo uno stile organizzativo orientato al combattimento, che ci consente di mantenere una posizione di leadership nella competizione e raggiungere continuamente il successo. Altrimenti, regrediremmo dal concentrarci su tecnologia, team, progetti e tendenze alla semplice sopravvivenza con ogni mezzo necessario.

SLKOR/Kinghelm's Song Shiqiang intervistato da Incorporated Magazine

"L'arte della guerra" è un'opera classica dell'antico stratega militare cinese Sun Tzu. Si tratta di un trattato militare studiato da personaggi impegnati in guerra nel corso della storia, non solo in ambito militare, ma anche da molti imprenditori e capi squadra. Alcuni dei suoi concetti classici, come "L'arte della guerra è di vitale importanza per lo Stato" e "Chi sa quando può combattere e quando non può, sarà vittorioso", sono stati ampiamente applicati in vari ambiti. Tuttavia, nonostante gli insegnamenti tratti da questo libro, alcuni individui falliscono ancora in battaglia, portando al fallimento delle loro imprese. Come si può sconfiggere gli altri e garantire la sopravvivenza del proprio territorio? Questa è la domanda che dobbiamo approfondire attraverso questo libro.

Nelle nostre aziende, SLKOR and Kinghelm Elettronica, esigo che ogni organizzazione di combattimento e soldato sia forte e che la squadra rimanga potente. I leader e i membri chiave del team devono possedere capacità e qualità eccezionali. Inoltre, i leader devono essere sempre in prima linea nello svolgimento dei compiti. Nella nostra azienda, io, Song Shiqiang, sono un lavoratore modello. Potresti vedermi raccontare barzellette ogni giorno, ma in realtà il rapido sviluppo dell'azienda è guidato dai dirigenti di alto livello e dai membri chiave. La crescita di Slkor e Kinghelm è guidato dalla tecnologia e dai prodotti e fa affidamento sul lavoro di alta qualità come accumulazione. Il nostro sviluppo non si basa sulla leadership del governo o su azioni false e dati falsi per ingannare i benefici sociali. Al contrario, Kinghelm Elettronica e Slkkor guidare lo sviluppo dell'azienda attraverso forti capacità operative e qualità di prodotto superlativa: questa è la nostra competitività principale. Solo così Slkor e Kinghelm L'elettronica ottiene la vittoria sul campo di battaglia e continua a crescere, ottenendo risultati sempre più grandi.

Formazione Song Shiqiang per i nuovi dipendenti

Nei quattro articoli intitolati “Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor"Song Shiqiang rivela il segreto", io, Song Shiqiang, ho riassunto i quattro aspetti principali dello sviluppo della nostra azienda. Ciascun aspetto principale è ulteriormente suddiviso in tre sottocapitoli, formando i dodici punti che servono come base per il progresso continuo della nostra azienda e i fattori chiave del nostro successo In Slkor e Kinghelm, facciamo un passo alla volta, rivedendo tutti i dettagli dei nostri processi ogni mese e impegnandoci in una riflessione e un aggiustamento costanti durante tutto l'anno. Implementando questa combinazione di strategie, siamo già diventati forti.

Negli anni successivi, Kinghelm Elettronica e SlkorMicro continuerà questo processo, apportando ulteriori modifiche e ottimizzazioni. Di conseguenza, la nostra azienda ha creato una solida base, consentendo rapidi progressi e garantendo un lavoro diligente. Tutti i nostri risultati derivano dalla nostra dedizione all'apprendimento, al miglioramento continuo e agli sforzi incessanti. Sono questi sforzi che hanno portato ai nostri modesti risultati odierni. Con questo concludo la serie "Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? SLKORLa canzone Shiqiang rivela il segreto." Grazie a tutti!

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Il signor Song Shiqiang è il direttore generale di SLKOR/Kinghelm, due aziende high-tech. È membro dell'Expert Database della China Electronics Society, esperto di ricerca nell'area commerciale di Shenzhen Huaqiangbei, editorialista e divulgatore scientifico. Iniziando come tecnico di base, il signor Song ha ricoperto il ruolo di CEO di una società immobiliare internazionale quotata in borsa e vanta una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni commerciali. Combina la teoria macroeconomica con la gestione pratica per guidare il rapido sviluppo delle aziende. Il Sig. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) ha condotto ricerche su Huaqiangbei, tra cui articoli come "Il Codice della Ricchezza di Huaqiangbei", "Ricerca su Huaqiangbei", "Trasformazione e Sviluppo di Huaqiangbei", "Confutazione delle Notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "Aggiornamento di Software e Hardware nella Trasformazione di Huaqiangbei" e "La Filiera Industriale Grigia degli Auricolari Bluetooth contraffatti di Huaqiangbei". Questi articoli sono stati ripubblicati da autorevoli organi di stampa nazionali e internazionali come People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. Il Sig. Song si impegna a purificare l'ambiente imprenditoriale di Huaqiangbei e a promuoverne la reputazione di "Prima Via dell'Elettronica Cinese" in tutto il mondo. La sua serie di video "Song Shiqiang's Insights" ha guadagnato popolarità su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili.

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SLKOR/Kinghelm Il discorso di Song Shiqiang

Slkor Semiconductor e Kinghelm L'elettronica, entrambe con sede a Shenzhen, in Cina, è un'impresa high-tech investita dal signor Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, che opera con il marchio "SLKOR" (www.slkoric.com), e Kinghelm L'azienda di elettronica (www.kinghelm.net) ha acquisito riconoscimento e reputazione a livello internazionale, mentre la sua quota di mercato continua ad espandersi. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. si concentra sulla ricerca e lo sviluppo di nuovi materiali, nuovi processi e nuovi prodotti. Il suo team tecnico è composto da esperti provenienti dall'Università di Yonsei in Corea del Sud e dall'Università di Tsinghua in Cina, che possiedono una tecnologia MOSFET al carburo di silicio all'avanguardia. Slkor Semiconductor si è evoluta da un'azienda di progettazione fabless a un'entità integrata che comprende ricerca e sviluppo, produzione, vendita di prodotti e servizi tecnici.