100 年に 2023% の継続成長を実現するにはどうすればよいでしょうか?

近年、中国の経済発展は多くの課題に直面している。しかし、宋世強の指導のもと、 Kinghelm キングヘルムエレクトロニクス（www.kinghelm.net）とSlkorMicro Semicon（www.slkoric.com）は、2022年と2023年の両年において100%の成長率を維持し、当初目標であった年間売上高1億元を達成し、GEM市場上場の最低財務要件を満たしました。私たちは引き続き、科学技術市場への上場と、当社の経営基盤の強化という目標に向けて努力を続けています。では、私たちの成功の秘訣は何でしょうか？私の見解では、それは主に4つの要素に集約されます。すなわち、業界の中核的価値を把握すること、強力な内部管理体制を導入すること、社内で体系的なイノベーションを推進すること、そして電子部品の国内外市場を戦場のように捉えることです。これらが、私たちの成功に貢献した重要な側面です。

中国情報産業協会ECASでの宋世強氏の講演

まず第一に、私たちは電子情報産業という非常に正しい道を選択しました。電子情報産業は発展が期待できる産業として、今後の経済の重要な柱の一つと考えられています。バフェットの投資理論によれば、この業界は「長い斜面の厚い雪」の軌道であり、継続的な蓄積によって大きな雪玉がゆっくりと蓄積され、転がり、企業の最終的な規模と利益を表すことができます。最近、華強北で貿易をしている兄弟に会ったのですが、彼は今年は成長した1か月だったと誇らしげに言いました。これは偶発的な成長であり、システムが確立されていないと言いました！彼は、Longwei システム ソフトウェアを持っていると言いました。私は、Longwei ERP は優れたソフトウェアですが、それはシステムの一部にすぎないと言いました。雪だるまを巻き上げて大きく強く成長するには、体系的かつ持続的な成長が必要です。当社、SLKOR/Kinghelm、これを達成しました。 SLKOR の計画は、30 年以内に国際的に有名な半導体企業になり、「slkor」(www.slkoric.com) が国際的に有名なブランドになることです。 2016年から、当社はこの業界への製品開発と投資を正式に開始し、辛抱強く経験を積み、段階的な戦略を採用し、徐々に規模を拡大し、製品の品質を向上させました。これまでのところ、SLKOR は中国では比較的有名な企業となっており、現在は国際市場への参入を計画しており、目覚ましい成果も上げています。今日の熾烈な競争環境において、 Kinghelm/SLKOR は、一連の成功した戦略に依存して目覚ましい成果を達成しました。ここで、4 つの主要なモジュールから 12 の重要なポイントを選択し、段階的な成功体験を要約して全員と共有します。あらゆる分野からのフィードバックや批判を歓迎します。

SLKOR/のコードKinghelmの継続的な 100% 成長

ⅰ. 核となる価値観: 自律性と C制御可能性、業界チェーンのリーダーシップ、 (NAIST) と 価格決定力

最初のキーポイントは、3 つのサブポイントから構成されるコアバリューを把握することです.核となる価値を理解するための最初のステップは、自律性と制御性を実現することです。現在、テクノロジーの研究開発、チームと組織、産業チェーンの重要なノード、ビジネス開発モデルなど、さまざまな側面で自律性と制御性を真に実現できる企業はほとんどありません。 SLKOR/Kinghelm はこれを達成しました。これが当社の成功の基礎の 1 つです。同社は、業界における自律性と制御性を実現し、テクノロジー、製品、業界チェーンの独立性を確保することに尽力しています。これは、ハイテク産業の高価値密度により自律性と制御性が重要となる半導体分野で特に重要です。研究開発チームは、 Kinghelm/SLKOR は、清華大学、韓国の延世大学、成都電子科学技術大学の高度な教育を受けたチームで構成されています。私たちはテクノロジーの自律性と製品の反復の継続的な制御性を確保するために多大な努力を費やしてきました。長年にわたる技術の育成により優れた製品品質が得られ、製品を継続的に反復し、利益率を高めて競争力のある製品にすることが可能になりました。チームビルディングに関しては、SLKOR/Kinghelm も多大な労力を費やしてきました。定期的なチーム構築活動、社内インセンティブ政策、新入社員研修、経験豊富な従業員が新入社員を指導する「一対一のメンタリング」などの政策の実施を通じて、同社は効率的で結束力のある才能豊かなチームを構築しました。

Kinghelm 東莞研究所の専門機器

2つ目のポイントは、 i産業 cハイン lリーダーシップ。半導体産業は、製品の研究開発、IP設計、製造用のウェーハ製造工場、パッケージングおよびテスト工場、組み立ておよび生産のための下流ユーザーへの流通などの重要なノードを含む、世界的に分散された産業です。この広大な産業チェーンでは、サムスンやインテルなどの一部の巨大企業が IDM (統合デバイス製造業者) モデルの下で運営されており、産業チェーン内のすべてのノードを支配しています。アップルやテスラなどの業界大手は、スマートフォンや新エネルギー車の業界チェーン全体で強い発言力を持っている。しかし、S社のような中小企業の場合、LKOR/Kinghelm、この業界で主導的地位を獲得し発言権を持つためには、新製品の設計など、業界チェーンの主要なノードを掌握し、これらのノードで競争上の優位性を徐々に蓄積し、自社の能力を継続的に強化する必要があります。 SLKOR (NAIST) と Kinghelm は研究開発分野に多大な労力を投資することを選択し、この分野で大きな競争力を獲得しました。目標は、新製品の開発を利用して業界全体の発展を推進することです。現時点では規模は大きくなく影響力も限定的ですが、SLKOR/Kinghelmのブランド プロモーション、チャネル浸透、製品の反復は依然として最前線にあります。

継続的に 100% の成長を達成するための宋世強の原稿

500番目のポイントは、製品の価格設定を行う力、つまり継続的な価格設定を行う力を持つことです。半導体産業チェーンを含むどの業界においても、製品の価格設定を決定する権限を持つことが極めて重要です。華強北の中小企業の多くは基本的な価格決定力を欠いており、その価格決定力は元の製造業者や販売業者の後に確立されることが多く、その結果、あまり影響力のない疎外された価格設定となっています。このため、企業は市場の競争に消極的に対応し、生き残るために奮闘することになり、十分な利益を達成することが困難になります。この業界で価格決定力を持つためには、できれば独自のIP、ブランド、チャネル、一定の規模を持つオリジナルメーカーとなり、独自の外堀を築くための強固なパートナーシップを築き、バリューチェーンの中核となる必要がある。 。価格決定権には、実際には、関連事項の解釈、上流および下流のパートナーとの交渉、業界への影響力、およびゲーム内での交渉の材料を決定する権限が含まれます。例えば、私はレクサスによく乗っていますが、新製品の技術点を統合したコンプリートカーの生産・販売システムにより、より利益を得ることができます。クルーズコントロール、GPSナビゲーション、EBDシステムなど、30,000元の価値があるものが車にバンドルされてXNUMX万元で販売される。これらの分野で強力な能力を持っていなければ、企業は中間利益を絞り出すことができない。 。同時に、影響力を持つことでより多くの社会資源がもたらされます。これが価格決定力についての私の理解です。それで、私たちはSで何をしてきたのですか？LKOR/Kinghelm 近年では？当社は、製品力、影響力、ブランド力、販売チャネル、チームを中心に会社を構築することに重点を置いています。その結果、業界における当社の影響力はますます大きくなり、リーディング企業となり、最終的にはバリューチェーンの中核となることを目指しています。

SLKOR/Kinghelmの継続的な 100% 成長 - 核となる原動力 回答 XNUMX

ⅱ。 3 つのコア駆動: 継続的なイノベーション、テクノロジー製品ブランド、システム サポート

S を駆動する 2 番目の重要な要素LKOR/Kinghelmの 100% 継続的な成長は、企業の持続的な高速成長を確実にする方法です。以下のXNUMX点をまとめました。まず、継続的なイノベーションです。イノベーションには段階的なイノベーションが含まれます。たとえば、S 社には数百人の従業員がいます。LKOR/Kinghelmでは、各人が毎日 1 つの新しいアイデアを提供して、仕事と技術の改善を図り、効率を高め、コストを削減し、損失を最小限に抑えます。これにより、会社は同業他社よりも優れ、競争力が高くなります。 2番目に、SLKOR/Kinghelm は継続的にテクノロジーを革新し、これらの新しいテクノロジーを自社の製品に適用してきました。新製品の導入により、当社は競合他社よりも迅速に開発し、業界への影響力を高め、高品質の顧客への市場アクセスを獲得することができます。さらに、これにより当社製品の収益性も向上しました。当社の半導体技術革新である IGBT モジュールのパッケージング技術により、当社の新製品の粗利益率は 50% に達し、良好な経済的利益をもたらし、新たな技術と製品の研究開発にさらに投資できるようになり、さらなる成長を促進します。社内でも従業員のイノベーションを奨励し、公正でオープンな雰囲気を作り出し、専用の賞を設けています。私たちは毎週「Star of Innovation」を選出し、表彰と賞金を与えます。」

Zhang Wujun 教授、技術コンサルタント Kinghelm、貿易チームの研修を実施」

高速発展を維持するための第二の原動力は、技術、製品、ブランドです。テクノロジーは当社の中核的な競争力の 1 つです。 Kinghelm当初、同社はマイクロ波および無線周波数技術に特化し、北斗GPSアンテナ用コネクタなどの製品を製造していました。その後、関連する共通技術を基に、 Kinghelm 信号コネクタや小信号用の無線伝送製品の開発をさらに進め、顧客に一連のサービスを提供しました。これらのイノベーションは、実際には既存の技術を深く探求し、応用し、以前に獲得した技術を効果的に活用・拡張し、あるいは組み合わせることで、継続的に新製品を投入し、新しい市場に参入することを可能にしました。これは、技術が製品に役立つことを意味します。逆に、製品の優れた販売は、会社に良い利益をもたらし、それを技術研究開発に再投資することで、好循環を形成します。ブランドは、Sの発展にとって重要なサポートでもあります。LKOR/Kinghelm。私たちは、社会の評判、名声、影響力を高めることに尽力してきました。 Kinghelm (www.キングヘルム。net) および Slkor (www.slkoric.com) ブランドを積極的に推進し、ブランド認知度や市場宣伝を積極的に推進しています。これにより、営業担当者がお客様に会社やブランドを説明できるようになり、新製品のプロモーションが容易になり、より良い成果を達成することができます。

知識工学の能力も、企業にとって不可欠な能力です。 Kinghelm/SLKOR。過去 10 年間にわたり、当社は蓄積された既存の知識を管理および反復し、新製品の開発と会社の成長を促進してきました。目に見えないものを目に見えるプロセスや基準に整理・標準化することで、会社のソフトパワーをハードパワーに変換し、会社をさらに強くすることができます。これらがその理由です Kinghelm/SLKOR 高速な開発を維持できます。

Slkorマイクロ 英語と中国語のセミコン

S は技術、製品、マーケティングに優れているだけでなく、LKOR (NAIST) と Kinghelm もう一つの強力な能力、それは組織的および体系的な能力です。多くの企業はこの側面を軽視しており、ブランディングに過度に焦点を当てている企業もあれば、技術開発に重点を置いている企業もあります。ただし、これらのアプローチは短期的な成功につながるだけであり、会社が拡大するにつれて継続的な成長を維持することはできません。たとえば、中国には世界最高の食品のいくつかがあるにもかかわらず、世界的なフランチャイズを確立できるのは、KFC やマクドナルドなどのアメリカのファストフード チェーンだけです。その根本的な原因は結局のところ、組織体制と内部管理の問題です。 Sの場合LKOR/Kinghelm、強力なブランドを確立し、技術を開発した後は、内部管理も非常に重視されます。

SLKOR/Kinghelm DingTalkやLanなどの業務ソフトを有効活用した強固な組織体制を整えていますlOAで。各部門には明確な責任と権限が定義されており、効率的なコミュニケーションとコラボレーションのメカニズムが確立されています。このよく構造化された組織フレームワークは会社に安定した基盤を提供し、効率的かつ合理化されたプロセスを可能にして効率を高めます。さらに、法務やリスク管理にも優れ、第一線で活躍するビジネスパーソンのサポートとリスク軽減を実現してきました。

追加でLKOR/Kinghelm 当社は従業員の教育と人材育成を非常に重視しています。当社は、人材育成、人材の採用、従業員の能力向上などの後方支援策に重点を置いています。これらの取り組みにより、着実かつ統合的な開発を促進する包括的なシステムが構築されます。 S社の100％を超える成長はまさにこのことだと言えます。LKOR (NAIST) と Kinghelm 2023 年の目標は、完全なアプローチと包括的なシステムによってサポートされます。

Sを支える強力な運用能力LKOR/Kinghelmは連続 100% 成長を達成しました。

Ⅲ。強力なオペレーション: 科学的分析、プロセス効率化、シングルポイントファースト

ハイテク企業として、SLKOR/Kinghelm 強力な運用能力で知られています。多くの同業他社は、テクノロジーと研究開発指向の企業として、技術的および生産性が進んでいることに比べれば、運営はそれほど重要ではないと考えています。しかし、私の理解では、テクノロジーは最終的には製品に貢献し、製品は経営管理に貢献し、企業経営は顧客に貢献します。したがって、強力な運用能力はどの企業にとっても不可欠です。より速く、より強力な動作を実現するために、SLKOR/Kinghelm 科学的な分析アプローチを採用しています。つまり、ベンチマークとなる企業を探し出し、徹底的に調査・分析するのです。 

さらに、SLKOR/Kinghelm タスクを非常に詳細なモジュールに分割し、各作業モジュールの粒度を各人に分割し、各小規模チームの週次の作業負荷を実行可能なタスクに細分化します。このレベルの詳細な分解は容易ではありませんが、作業評価の実現可能性と定量化可能性を確保することが重要です。たとえば、毎日自分の国を愛していると言いながら、行動を起こさない人がいるとします。これを定量化したり評価したりするのは困難です。しかし、もし彼らに国に500元寄付してください、あるいは税金を1,000元払ってくださいと言ったとしたら、それが最も重要なことでしょう。 SですがLKOR/Kinghelm まだ KPI 評価を導入していないため、何をどれだけやるべきかは誰もが知っています。すべての仕事の成果は、前向きな労働によって蓄積されるというのが私たちの理念です。作業を洗練された実行可能なレベルまで細分化することで、作業を確実に結果に結び付け、すぐに利益をもたらすことができます。科学的分析を使用して、根底にあるロジックと成長モデルを理解することで、SLKOR/Kinghelm 運用目標をより効率的に達成し、開発を成功させることができます。

SLKORの MOSFET 製品モデルとアプリケーション

SLKORさんの/Kinghelmプロセスと効率を重視する. SLKOR/Kinghelm プロセスと効率を非常に重視します。 1.4億人の中国の人口と、300億人強の米国の人口を比較すると、中国の一人当たりGDPが米国の約1分の10にすぎないことは明らかだ。全体的な技術力や米ドルの優位性などの要因とは別に、企業内の業務プロセスや効率性もこのギャップに大きく寄与していると私は考えています。

米国のKFC、マクドナルド、スターバックスなどのチェーンレストランは、プロセス管理に優れています。中国では、深圳に本拠を置く「味点王」や最近台頭した「海迪拉」などの地場企業がケータリングチェーンで相対的に成功を収めているが、経営や効率性の面では米国企業と比較すると依然として大きな差がある。この差は、店舗数、食品の品揃え、商品の種類などの面で見られます。たとえば、ハイ ディ ラオには数百の店舗がありますが、その経営はボトルネックに達しています。一方で、KFCやマクドナルドは数万の店舗を持ち、効率的に運営されています。何が彼らにこれを達成させるのでしょうか？彼らはプロセス指向の管理と高い業務効率に依存しています。したがって、技術や製品に加えて、効果的な管理と効率が企業の成長と繁栄の基盤として機能します。

SでLKOR/Kinghelm、私たちは内部プロセスの最適化と効率の向上を高く評価しています。 OAソフト「Lan Ling」を活用したペーパーレスオフィスシステムを導入し、「DingTalk」による日常コラボレーションを実現しています。さらに、「FeiShu」を活用して情報システムをさらに統合し、包括的な接続を実現する予定です。当社の中央倉庫、工場、本社、営業部門、主要顧客向けに、SLKOR/Kinghelm は高度な Kingdee システムを利用し、継続的に最適化および改善して効率を高めます。私たちの目標は、人材の流れ、ワークフロー、商品の流れ、キャッシュ フロー、文書の流れの統合を達成し、当社のハイテク企業の最新の管理プロセスと効率性を実証することです。これらの最新化された管理プロセスと効率性の具体化は、 SLKORさんの/Kinghelmのこだわり。

Kinghelm エレクトロニクスは広西省鹿寨県の生産拠点にあります。

3つ目は「一つの分野で卓越性を達成する」ということです。のような小規模企業の場合、 Kinghelm SLKOR、単一の分野で卓越性を追求することが重要です。 「こんな小さな会社がどうしてできるの？」と思う人もいるかもしれません。 Kinghelm SLKORたった100人か200人のチームで、一つの分野で優れた成果を挙げたと自慢できるだろうか？LKOR は、韓国の延世大学から炭化ケイ素技術を初めて導入し、当時この技術で世界をリードしました。しかし、ブランドの影響力やチームのサポート、その他の体制が不十分だったため、このプロジェクトは収益を上げることができませんでした。それでも技術的埋蔵量は蓄積され、SLKORの現在の急成長は、こうした過去の積み重ねによるものです。当時業界をリードしていた技術は、単一分野における優れた例とも言えます。

Sルコルマイクロセミコン開発モデル

単一の分野で卓越性を達成するには、実際には、自分の能力の範囲内で仕事のあらゆる側面で完璧を目指すことを意味します。私自身を例に挙げると、今日はビデオを撮影しています。若い頃はヘアジェルやムースを髪に塗っていましたが、ハゲてきた今は全くしなくなりました。ただし、企業や商品のイメージを表すものなので、ネクタイはきちんと結び、シャツにはきちんとアイロンをかけるようにしています。私たちは従業員に対しても同じ期待を持っています。私たちが技術や製品の開発に携わる場合、適切な服装さえできないのに、どうやって製品の品質を確保できるのでしょうか?ですから、仕事でも身だしなみでも、あらゆる面で最善を尽くすように努めるべきです。これは、単一分野における卓越性の表れでもあります。ある側面が優れた結果を達成すると、他の側面に影響を与えて 2 位または 3 位を目指すことができます。それぞれの取り組みが積み重なり、組織的な優位性が生まれ、最終的には競争力のある企業が形成されます。これが私の経営に対する考え方です。

Slkor 一方向 SCR 製品プロモーション

たとえば、 Kinghelm SLKOR、私たちはブランドプロモーションとソフトな記事執筆を突破口として取り上げました。私たちは、ソフト記事を書くことができる同僚のグループを社内で選択し、訓練しました。私たちは継続的にコンテンツをマイニングしており、他の人が飲酒したり、麻雀をしたり、女性を追いかけたりするのに費やしているであろう時間を、記事を書いたり、短いビデオを作成したりすることに振り向けてきました。このように私たちの視点、手法、商品、活動を総合的に発信し、木を鋸で切り、石を一滴ずつ削り落とすような積み重ね効果を生み出します。これは、単一の分野における卓越性の一種と考えることもできます。

華強北を研究する宋世強氏は、「華強北研究」「華強北の変遷と発展」「ブルームバーグ華強北報道への反論」「華強北の富豪コード」「華強北変遷におけるハードウェアとソフトウェアのアップグレード」「華強北山寨Bluetoothヘッドホンのグレー産業チェーン」などの記事を執筆しており、人民日報、新華社、環球時報、AP通信、ヤフーニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなど、国内外の権威あるメディアに転載されています。宋氏の努力は、華強北の商業環境を浄化し、「中国一の電子街」を世界に発信することを目指しています。 「Song Shiqiang's Insights」短編ビデオ シリーズは、YouTube、TikTok、Bilibili などのプラットフォームで広く視聴されており、中国の伝統文化、経済的繁栄、社会発展の促進に建設的な提案を提供しています。

「スクロールではなくバトル」で継続100%成長を実現 SLKOR/Kinghelm

ⅳ. 「孫子の兵法」、「クラウゼヴィッツの戦争論」、そして「フリッチェの兵役の代替としての弾薬量」

今年の状況は、国内外を問わず、誰もが非常に「不安」であると表現しています。ただし、「ジュアン」という用語は比較的中立的であると私は考えています。 SでLKOR/Kinghelm私たちはこれを「戦い」と呼んでいます。最前線の市場・営業担当者が市場情報や製品情報を把握したら、R&Dチームがすぐにフォローし、物流担当者全員が全力でサポートすることで、戦いに勝利するというアプローチ（方法論）です。

S社の社内研修LKOR/Kinghelm 管理や運営にとどまりません。また、私は中間および上級管理職に、カール・フォン・クラウゼヴィッツの『戦争について』、孫子の『戦争の技法』、リデル・ハートの『弾薬の量と飽和爆撃』などの軍事理論に関する本を読ませてきました。

今日の厳しい経済環境において、私たちは勝利のみを求めて、戦争を指揮するかのように作戦を管理しなければなりません。たとえば、元山の戦いを勉強するときに「弾薬の量と飽和爆撃」について学びました。私たちはこのコンセプトをS社の仕事に応用しました。LKOR/Kinghelmインターネットマーケティング活動など。当社は海外広告に数百万ドルを投資しており、Sの商標「slkor」はルコルMicroはBingの海外検索エンジンで過去最高の128億XNUMX万件に達した。現在のインターネット時代では、Google や Bing などの外国のインターネット検索エンジンでの存在感なしに、国際的な企業やブランドが成功することは不可能です。

Kinghelm 電線対基板コネクタ、FPCコネクタ、端子台製品

のウェブサイト Kinghelm (www.キングヘルム。net）とSLKOR (www.slkoric.com）には現在、毎日 100,000 のアクセスがあります。私たちは、強力な協力チームのサポートを受けて、膨大な量のコンテンツの収集と制作に多大な労力を費やしてきました。インターネットの非物理的空間では、業界に情報を飽和させることができます。当社のブランド情報と製品の最新情報は、当社の顧客および潜在的な顧客に毎日提示されるため、当社に注文しないのは困難です。最近、華強北のインタビューを受けました。 兄 インターネットをツールとして活用する効率性について、guang氏は次のように述べています。情報で構成される非物理的な空間において、インターネットはこの情報の海の中のウェブとして機能します。インターネットは情報のつながりを通じてビジネスチャンスを促進します。インターネット上で成果を最大化するには、より多くの魚を捕るために漁網を編む必要があります。重要な要素は、第一に、網のサイズが十分に大きいこと、第二に、網の目が十分に密であること、第三に、網を曳く船が速いことです。実際の業務では、このアプローチに従っています。「kinghelm」や「slkor」などの商標用語、「Beidou アンテナ」、「RF コネクタ」、「ダイオード」、「トランジスタ」、「MOSFET」などの製品用語、「電子部品」や「集積回路」などの業界用語、そしてターゲットユーザーを収集します。中国語と英語の両方で広告数を継続的に増やし、網を拡大することを目指しています。また、キーワードの精度とコンバージョン率を最適化して、網の目をより密にします。会社の業務プロセスを絶えず合理化し、チームのスキルを向上させることで、網を運ぶ船はより速く進み、会社の全体的な発展につながります。情報飽和戦略により、 Kinghelm エレクトロニクスとSLKOR 現在順調な成長を遂げています。

Sルコルマイクロセミコン/Kinghelm エレクトロニクス中国風社門

Kinghelm (NAIST) と SLKOR 両者とも、プロジェクトにおいてクラウゼヴィッツの理論とデータを参照している。例えば、事業拡大は「戦争」の一形態と見なすことができ、目標を達成するためには優勢な戦力を集中させる必要がある。北斗GPSアンテナの開発において、 Kinghelmの兵力の優位性は他よりも強かったため、ほとんどの競合他社がたじろぐ中、私たちは競争に勝利することができました。ただし、Sの場合、LKOR 当初は炭化ケイ素（SiC）パワーデバイスに挑戦していましたが、力不足で敗北につながりました。数千万ドルの初期投資では利益が得られず、重要なポイントでの突破口と協調した作戦の重要性がさらに浮き彫りになった。

したがって、グループ全体の連携したオペレーションや現場の人材の適応力など、前述の一点突破も継続的に学んでいかなければなりません。 Kinghelm SLKOR 戦闘指向の組織スタイルを体現することで、競争で主導的な地位を維持し、継続的に成功を収めることができます。そうしないと、テクノロジー、チーム、プロジェクト、トレンドに重点を置くことから、単に必要な手段を講じて生き残ることに後退してしまうでしょう。

SLKOR/Kinghelm宋世強氏が雑誌社のインタビューを受けました

「兵法」は古代中国の軍事戦略家、孫子の古典的著作です。これは歴史を通じて戦争に従事する人々、軍事分野だけでなく多くの起業家やチームリーダーによって研究されてきた軍事論文です。 「兵法は国家にとって非常に重要である」や「いつ戦えるか、いつ戦えないかを知っている者が勝利する」などの古典的な概念のいくつかは、さまざまな分野で広く適用されています。しかし、この本から学んだにもかかわらず、依然として戦いに失敗し、企業の崩壊につながる人もいます。どうすれば他者を打ち負かし、自分の領域を確実に存続させることができるでしょうか?これがこの本を通して私たちが学ぶ必要がある問題です。

私たちの会社では、SLKOR (NAIST) と Kinghelm エレクトロニクス、私はすべての戦闘組織と兵士が強力であること、そしてチームが強力であり続けなければならないことを要求します。リーダーとチームの主要メンバーは、優れた能力と資質を備えていなければなりません。また、リーダーは常に先頭に立って業務を遂行しなければなりません。私、宋世強は当社の模範社員です。私が毎日冗談を言っているのを見かけるかもしれませんが、実際には、会社の急速な発展は上級幹部と主要メンバーによって推進されています。 Slkor の成長と Kinghelm 技術と製品を原動力とし、質の高い労働力の蓄積に依存しています。私たちの開発は、政府のリーダーシップや社会的利益を欺くための誤った行動や偽のデータに依存しません。それどころか、 Kinghelm エレクトロニクスと スリッコー 強力な運営能力と最高の製品品質を通じて会社の発展を推進すること、これが当社の中核的な競争力です。そうすることによってのみ、Slkor と Kinghelm エレクトロニクスは戦場で勝利を収め、成長を続け、より大きな成果を達成します。

宋世強新入社員研修

「100 年に 2023% の成長を達成するには?」というタイトルの XNUMX つの記事で、ルコル「宋世強が秘密を明かす」と私、宋世強は当社の発展の4つの主要な側面を要約しました。各主要な側面はさらに3つのサブ章に分かれており、当社の継続的な進歩の基礎となる12のポイントを形成していますSlkor の成功の主な要因。 Kinghelm、私たちは一度に一歩ずつ進み、毎月プロセスのすべての詳細を見直し、年間を通じて絶えず反省と調整に取り組んでいます。この戦略の組み合わせを実行することで、私たちはすでに強くなりました。

次の年に、 Kinghelm エレクトロニクスとSルコルマイクロはこのプロセスを継続し、さらなる調整と最適化を行っていきます。その結果、当社は強固な基盤を確立し、迅速な進歩と勤勉な仕事を可能にしました。私たちのすべての成果は、学習への献身、継続的な改善、そしてたゆまぬ努力によってもたらされています。これらの努力が今日のささやかな成果につながりました。これで、シリーズ「100 年に 2023% の成長を達成するには? S」を終了します。LKORの宋世強がその秘密を明かす」皆さん、ありがとう！

Kinghelm電子I/Oコネクタ、RJ45/RI11、HDMI、USB製品

Song Shiqiang 氏は総支配人です。 SLKOR/Kinghelm宋氏は、2つのハイテク企業を率いています。中国電子学会の専門家データベースのメンバーであり、深圳華強北商業区の調査専門家であり、コラムニスト兼科学普及活動家でもあります。草の根技術者としてキャリアをスタートさせた宋氏は、国際的な上場不動産会社のCEOを務め、技術管理と事業運営の豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実践的な経営を融合させ、企業の急速な発展を牽引しています。宋世強氏（華強北）は華強北について研究を行い、「華強北の富豪コード」「華強北研究」「華強北の転換と発展」「ブルームバーグ華強北報道への反論」「華強北転換におけるソフトウェアとハードウェアのアップグレード」「華強北模倣Bluetoothイヤホンのグレー産業チェーン」などの記事を執筆しています。これらの記事は、人民日報、新華社、環球時報、AP通信、ヤフーニュース、ウォールストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなど、国内外の権威あるメディアに転載されています。宋氏は華強北のビジネス環境を浄化し、「中国エレクトロニクス第一街」としての名声を世界に広めることに尽力しています。彼のビデオシリーズ「Song Shiqiang's Insights」は、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのプラットフォームで人気を博しています。

SlkorMicro Semicon のファスト リカバリ ダイオードおよびその他の製品

SLKOR/Kinghelm 宋世強氏の演説

スコーア・セミコンダクターと Kinghelm エレクトロニクスは、どちらも中国の深センに本社を置き、宋世強氏が投資したハイテク企業です。ブランド名「SLKOR」(www.slkoric.com)で運営されているSlkor Semiconductor、および Kinghelm 電子機器（www.kinghelm.net）は、市場シェアの拡大に伴い、国際的な認知度と評判を高めています。深センSlkor Semiconductor Co., Ltd.は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。同社の技術チームは、韓国の延世大学と中国の清華大学出身の専門家で構成されており、高度な炭化ケイ素MOSFET技術を有しています。Slkor Semiconductorは、ファブレス設計会社から、設計研究開発、製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。