Kinghelm/SLKOR 組織システムと人材チームの構築

20年2024月XNUMX日午前、組織体制構築をさらに強化し、人材チーム育成を実現し、両社の健全で安定した成長を確保するため、 Kinghelm キングヘルム（www.kinghelm.net）とSLKOR（www.slkoric.com）は、李濤氏を本社会議室に招き、「ビジネスエキスパートから学ぶ組織リーダーへの道」と題した実践的な研修セッションを開催した。 Kinghelm とSLKOR SLKORの副総経理である何俊珠氏と他の会社のリーダーも研修に参加しました。

リータオさん

李涛氏による研修では、1927年に毛沢東主席が行った「三湾調整」を題材に、様々な組織特性について議論し、組織開発の戦略的重要性を強調しました。議論では、組織構築を成功させるためのシステム、プロセス、そしてチームの管理原則が強調されました。毛沢東主席の権力掌握は、組織開発に対する先見性のあるアプローチによるものであり、それが人々の支持を得て、全体的な成功につながったことが強調されました。 

宋世強氏 宋世強氏は、組織開発は企業戦略の実行基盤であり、事業運営と成長にとって不可欠であると考えています。効率的な組織構造は、意思決定の効率性、生産性、イノベーション能力を高め、ひいては競争優位性と事業の成功につながります。しかし、宋世強氏は、業種や企業規模によって組織開発へのアプローチが異なる場合があることも認識しています。そのため、宋氏は組織開発におけるアプローチの重要性を強調しました。 Kinghelm/SLKOR は、それぞれの状況に応じて、独自の組織開発計画を策定できます。

宋世強氏が組織構築について見解を表明

リータオ氏は引き続き、企業の組織開発には、組織構造の最適化、管理システムの改善、従業員の育成とモチベーションの向上、生産効率の向上など、複数の側面が含まれる必要があると共有しました。これらの側面は相互に関連し、相互依存しており、非常に効果的な企業の組織開発を形成します。

1. 組織構造の最適化 これは企業の組織開発の重要な側面の 1 つです。合理的な組織構造を通じて、企業はさまざまな部門を調整し、意思決定の誤りを回避し、リソースの無駄を防ぐことができます。同時に、合理的な組織構造は、企業をより柔軟に市場の変化に適応させることもできます。

2. 管理体制の整備 これも企業の組織開発の重要な側面です。健全な管理システムは、企業がより効率的に運営し、品質を向上させるのに役立ちます。また、適切な管理システムは従業員の仕事への熱意と満足度を高め、企業の安定した発展を促進します。

3. 従業員の育成とモチベーションの向上 これも企業の組織開発の重要な側面です。企業は、トレーニングとインセンティブプランを通じて、従業員の品質とスキルを向上させ、個人の能力開発を促進し、長期的な企業の発展を達成することができます。

4. 生産効率の向上 これは、企業の組織開発の重要な側面の 1 つでもあります。生産プロセスを最適化し、高度な生産技術と管理方法を採用することで、企業は生産効率を向上させ、コストを削減し、競争力を高めることができます。

最後に、李涛氏は、企業組織開発は企業戦略を実行するための基盤であり、企業の運営と発展にとって重要であると総括した。高効率の企業組織開発は、企業が市場の変化や競争上の課題にうまく対応し、商業的成功を収めるのに役立つ。李涛氏が実施した優れた組織開発研修コースに応えて、中国の中堅管理職は、 Kinghelm （www.kinghelm.net）とSLKOR（www.slkoric.com）は、トレーニング体験を執筆しており、それによって思考レベルが向上し、視野が広がり、大きな恩恵を受けていることが分かります。

全社員が組織開発研修に参加

以下は、同僚からの研修の感想の一部です。 Kinghelm/SLKOR:

総支配人 宋世強氏 Kinghelm/SLKOR:

会社の発展段階において、チーム、組織、システム、プロセス、そしてビジネスのバランスを常に意識しなければなりません。組織とシステムにおける知識の蓄積、思考プロセス、そして手順は極めて重要です。これらは、会社が戦いに挑み、勝利し、持続的に発展し、勝利していくための基盤となります。私たち全員が、仕事と学習において、これらの点を厳格に重視すべきです。 

SLKOR副総支配人、He Junju氏：

1. 会社の組織構造を確立および改善し、会社の実情に基づいたプロセスを開発し、組織構造とプロセスの最適化を通じて部門の効率を向上させます。

2. 細部に注意を払い、プロセスや他者とのコラボレーションを通じて結果に焦点を当てます。

3. 持続可能な発展のためには、企業は個人の主観的な意識だけに依存するのではなく、プロセスとシステムに依存する必要があります。問題はプロセスを通じて解決する必要があります。

4. 会社の現在の発展に沿った企業文化を育成し、従業員の正しい価値観を育み、従業員に自発性を植え付け、作業効率を向上させ、チームの結束を高めます。従業員の実行力を強化し、共通の目標に向かって協力し、共に努力します。

5. 継続的な学習と反省を通じてのみ、問題を効果的に特定して解決し、最終的には自分自身を改善し、より良くなることができます。

周兆全、ビジネスディレクター Kinghelm:

今日の議論は幅広く深い内容で、まるで10年間勉強したのと同じくらい多くのことを学んだような気がしました。たくさんのお話を伺った中で、私にとって最も重要なのは、既存の社内プロセスと組織体制の中で、いかに効率性を高めていくかということです。お話を伺った後、私がすべきことは、規律を設計し、ルールと規律に基づいてチームを管理することです。また、仕事に対する考え方や意識の転換も必要であり、プロの営業マンからマネージャーへと転身していく必要があります。このプロセスには混乱や失敗もつきものですが、今日のお話を伺って、自分のポジショニングや考え方が間違っていたことに気づきました。ルールがなければ秩序は生まれません。会社の発展は、効率的なプロセスと合理的な組織体制から切り離すことはできません。まだまだ学び、多くの事例を聞く必要があります。

鄧海峰氏、ビジネスディレクター Kinghelm:

1. 企業の発展に適した健全なプロセスを確立する必要がある。

2. 階層、規律、実行能力を備えたチームを構築します。

3. 社内規定を適切に定め、恣意的に変更したり変更したりしてはならない。調整は適切なタイミングで行う必要があります。システムはワークフローを妨げるのではなく、会社の発展を促進するものでなければなりません。

4. 厳格な実施と公平性。

陳素偉、ビジネスディレクター Kinghelm:

1. 良い会社組織、プロセスシステム、マネジメントの間には密接な関係があります。社内の上層部、中層部、下層部のコミュニケーション効率と実行力を強化します。

2. 組織システムは、従業員が労働者からステークホルダーに移行し、作業効率を向上させるために、会社の発展に応じて継続的に調整する必要があります。

SLKOR ビジネスディレクター、Qiu Huilin 氏:

優れた組織には、明確な方向性と統一された価値観が必要なだけでなく、強力なリーダーシップと管理メカニズム、そしてコラボレーションとイノベーションを奨励する文化も必要です。優れた組織とは、学習し、進化する組織である必要があります。競争上の優位性を維持するために、市場の変化に応じて戦略を調整し、新しい知識を吸収し、チームメンバーの能力を強化し、必要に応じて構造の再編や変革を行うことができなければなりません。優れた組織は、メンバー間でリソースを効果的に割り当てて利用することができ、それによって全体の効率と相乗効果が向上します。リソースの共有を通じて、チームメンバーはより多くの経験とスキルを獲得しながら、不必要な作業や内部の摩擦を減らすことができます。組織の構成員一人ひとりが、物事の理解や見方、努力する行動指針といった共通の価値観を持つ必要があります。優れた組織とは、人間の本質に沿ったものであり、個人の強みと弱みを活用できるものでなければなりません。

SLKOR ビジネスディレクター、Zhang Junjun 氏:

1. マネジメントのスタイルは個人や企業によって異なるはずです。同じ人物、同じ会社でも、段階ごとに異なる管理アプローチが必要になる場合があります。

2. システムとルールを使用して、チーム内の問題を管理および処理します。優れたシステムは、チームの効率を向上させ、内部対立を減らすのに役立ちます。

3. 大砲の音が聞こえる人が砲兵の支援を求めることができるようにする。マネージャーはチームをより適切に管理するために、市場と顧客を理解する必要があります。

SLKOR ビジネスディレクター、Sun Gaofei 氏:

1. いくつかの事例を通じて、システムが人を管理し、プロセスがタスクを管理し、チームワークが優位性を確立することがわかります。組織システムは会社の発展の基礎を築きます。

2. 会社の発展において、誰もが会社の将来の方向性を明確に理解し、キャリアの展望に希望を与えることができる組織システムです。これは、個人が会社内で何をする必要があるか、何ができるか、何をするかを明確にするのに役立ちます。

3. 大砲の音が聞こえる人は砲兵の支援を求めましょう。下位レベルの従業員に権限を委譲することで、最前線のビジネス状況をより深く理解し、目標を確実に達成するために迅速に対応できるようになります。これにより責任感が育まれ、より高い収入を得る機会が得られます。

宋元明、対外貿易監督者 Kinghelm:

組織とビジネスは相互依存しています。強い組織はビジネスを強力にサポートし、継続的かつ安定した成長を促進します。合理的な組織構造と内部管理メカニズムを通じて、企業はさまざまな部門の作業をより適切に調整し、リソース配分を最適化し、作業効率を向上させ、市場の需要に応え、競争力を高めることができます。同時に、ビジネスの発展が成功すると、より多くのリソースとモチベーションが提供され、組織の成長がさらに促進されるため、組織に利益をもたらすこともできます。

SLKORの対外貿易スーパーバイザー、Lai Xiaoxia氏：

効果的な会社組織、プロセスシステム、および経営陣の間には密接な関係があります。まず、適切に設計された組織構造により、さまざまな部門のコラボレーションが確保され、全体的な業務効率が向上します。次に、明確なプロセス ガイドラインは、従業員の行動を標準化し、職場の混乱を軽減するのに役立ちます。最後に、効果的なコミュニケーションと調整により、部門間の情報の流れが促進され、仕事関連の問題が解決され、スムーズな会社運営が保証されます。したがって、優れた企業は、健全な組織構造、標準化されたプロセス、管理システム、人材育成、コミュニケーション調整の構築に注力する必要があります。

黄徳軍、プロモーション部長 of Kinghelm/SLKOR:

1. 管理システムは現地の状況、タイミング、人に合わせて調整する必要がある。ステージや部門ごとに属性が異なるため、管理体制もそれに合わせて調整する必要があります。

2. ビジネス能力は経営能力を表すものではありません。マネージャーは、ビジネスと組織管理の間で時間のバランスをとる必要があります。自分の業務だけに集中すると、効率的な組織運営ができなくなります。

3. フラットな組織構造により迅速な意思決定が可能となり、プロセスが簡素化されます。

4. マトリックス管理により、きめ細やかな管理と下位人材の育成が可能となり、業務効率が向上します。

5. 下位レベルの従業員に権限を与えることで、ニーズをよりよく理解し、自分の仕事を調整できるようになります。

郭玉梅 海外プロモーションディレクター of SLKOR:

1. 普遍的な最適な管理モデルはありません。開発段階が異なれば、適応するモデルも異なります。

2. 優れたマネージャーは、ルールを設計し、システムを確立し、人間性を理解し、効率的で秩序ある組織運営を調整します。

3. 優れた組織設計とコラボレーションにより、不可能なタスクを達成可能なタスクに変えることができます。

4. 組織能力と事業能力は全く違います。従業員からマネージャーへの移行は困難です。

5. 組織とプロセスは相互に補完します。

6. 組織は、流れる川のようにダイナミックでなければなりません。

7. 専門的能力を向上させるために「Good to Great」を研究します。

項金宝、 Kinghelm サプライチェーン管理：

会社の発展は、組織システムとプロセス システムのサポートに依存しています。科学的で効果的なプロセス システムにより、企業は着実に発展し、さまざまな段階でスムーズな変革を導き、内部プロセスとサプライ チェーンでのコラボレーションを最適化できます。

SLKOR サプライチェーン マネージャー、Xiang Qingqing 氏:

1. 企業の長期的な発展には、健全な組織システムが不可欠です。これはビジネスを遂行するための基盤として機能し、スムーズな組織管理プロセスを保証し、会社の効率と従業員の生産性を向上させます。

2. 優れたマネージャーには明確な目標と方向性が必要です。組織の目標を達成するには、リーダーシップ、意思決定、コミュニケーションのスキルが必要です。さらに、マネージャーは、会社の発展のさまざまな段階に適応するために、継続的に学習し、能力を向上させる必要があります。

李建輝、 Kinghelm 倉庫部長:

1. トップレベルの設計と中間レベルの実装: 最良の設計であっても、徹底的に実行しなければ意味がありません。中間管理職は、会社の方針を実行する上で重要な役割を果たします。

2. 企業発展の段階に応じて、必要な人材も異なります。人材の管理と活用は重要です。

3. 市場と製品に対する洞察力には先見性が必要です。

4. 成長には優れたサプライヤーとの戦略的提携が重要です。

SLKOR 倉庫部門マネージャー Wu Junrong 氏:

企業組織やプロセスのリエンジニアリングにおいて、「効率の向上」は「原因」であり「結果」でもあります。優れた実践により、チームの戦闘効果が強化されます。継続的なプロセスの最適化とビジネス組織の変革は、企業の成長と強さにとって不可欠です。今後も、データに基づいた意思決定を重視しながら、組織構造、プロセスの最適化、新しいスキルに引き続き注力していきます。最終的に、私はチームが最適な状態を維持し、急速に変化する市場環境やビジネス ニーズに常に適応し、会社により多くの価値を生み出すことを保証します。

謝 林、カスタマーサービスマネージャー of Kinghelm/SLKOR:

1. 企業における組織システムの重要性と役割を理解する。人員配置、職務責任、業績評価などの組織管理戦略を策定し、実行します。効果的なコミュニケーション チャネルとインセンティブ メカニズムを確立して、チームワークと従業員の能力開発を促進します。

2. 戦略的目標を明確にして、組織全体の理解と連携を確保します。上級リーダーは戦略的目標を効果的に伝え、あらゆるレベルの従業員が戦略的目標を理解し、それに同調できるようにする必要があります。

3. チームメンバーを尊重し信頼し、彼らの熱意と創造性を動員し、コラボレーションと知識共有の文化を促進します。従業員がチームプロジェクトや部門を越えた協力に積極的に参加するよう奨励し、異なるレベル間の相乗効果や経験交流を促進します。

陳海峰、 Kinghelm/SLKOR HRマネージャー:

優れた企業は、ルールに従って運営するという原則を遵守し、厳格さと革新を組み合わせた経営アプローチを実行する必要があります。組織の変革や発展は企業規模に応じて柔軟に行うべきであり、経営者は主に責任を持って問題点をタイムリーに発見し、是正しなければなりません。部門マネージャーはプロセス システムの実行だけでなく導入を推進する責任も負っているため、プロセス システムの導入は部門マネージャーにとって非常に重要です。この方法によってのみ、企業はルールを遵守しながら持続的かつ安定した発展を維持することができます。

梁仙、 Kinghelm/SLKOR 管理マネージャー:

1. 事業展開よりも組織体制の構築が重要。

2. 組織体制を確立した後は、規定やルールの厳格な運用が不可欠です。規制とルールは理解しやすく、実行しやすいものでなければなりません。

3. 組織が一人ひとりの熱意を刺激し、継続的な成長を達成するには、継続的な活力が必要です。

Kinghelm/SLKOR 週次スタッフミーティング

Kinghelm/SLKORは、適切な組織開発方法を積極的に模索する企業です。SLKORは積極的に業界のエコシステムに統合し、会社をWin-Winの協力プラットフォームにすることを目指しています。公式サイトでは、技術交流、専門家コラム、情報検索、ニュース放送、業界アプリケーションなどのコラムを作成し、情報の統合とアイデアの衝突のスペースになることを目指し、学術的および思想的交流を促進しています。このオープンな姿勢と協力の精神は、会社のイノベーション能力の向上に貢献するだけでなく、業界エコシステムの健全な発展にも貢献しています。 Kinghelm一方、組織開発にも力を入れており、デジタル化とプロセス指向の管理を実施し、情報技術を活用して各部門間の情報共有プラットフォームを確立し、研究開発部門、サプライチェーン、陸寨工場、龍華トランジット倉庫、営業部門、顧客間の情報と製品の同期を確保しています。このデジタル管理アプローチは、コミュニケーションの効率と意思決定のスピードを高めるだけでなく、情報伝達のエラーや遅延を減らし、企業全体の業務効率を向上させます。

SLKOR製品は華強電子ネットワークで好調に売れている