Kinghelm/SLKOR สร้างระบบองค์กรและทีมงานที่มีความสามารถ

ในเช้าวันที่ 20 มกราคม 2024 เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของระบบโครงสร้างองค์กร พัฒนาทีมงานที่มีความสามารถ และสร้างความเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนของทั้งสองบริษัท Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SLKOR (www.slkoric.com) ได้เชิญคุณหลี่ เถา เข้าร่วมการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการในหัวข้อ "การเป็นผู้นำองค์กรจากมุมมองของผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ" ณ ห้องประชุมสำนักงานใหญ่ โดยมีคุณซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไป เป็นวิทยากร Kinghelm และเอสแอลกอร์ นอกจากนี้ นายเหอ จุนจู รองผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR และผู้บริหารระดับสูงคนอื่นๆ ของบริษัท ก็เข้าร่วมการฝึกอบรมด้วย

นางสาวหลี่เต้า

การฝึกอบรมที่จัดขึ้นโดยคุณหลี่ เทา เน้นเรื่องราวของ "การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่" ของประธานเหมาในปี 1927 และหารือถึงลักษณะองค์กรที่แตกต่างกัน โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาองค์กร การอภิปรายเน้นย้ำถึงหลักการของการจัดการระบบ กระบวนการ และทีมงานเพื่อการจัดตั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จ มีการเน้นย้ำว่าการได้มาซึ่งอำนาจที่ประสบความสำเร็จของประธานเหมาเป็นผลมาจากแนวทางที่มีวิสัยทัศน์ในการพัฒนาองค์กรของเขา ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากผู้คนและนำไปสู่ความสำเร็จโดยรวม 

นายซ่ง ซื่อเฉียง เชื่อว่าการพัฒนาองค์กรเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กร และมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินงานและการเติบโตของธุรกิจ โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ ผลผลิต และความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ซึ่งนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันและความสำเร็จทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม นายซ่งซื่อเฉียงยังยอมรับว่าอุตสาหกรรมและขนาดของบริษัทที่แตกต่างกันอาจต้องการแนวทางการพัฒนาองค์กรที่แตกต่างกัน ดังนั้น เขาจึงเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการ Kinghelm/SLKOR สามารถจัดทำแผนพัฒนาองค์กรที่เหมาะสมกับสถานการณ์เฉพาะของตนเองได้

นายซ่ง ซื่อเฉียง แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการสร้างองค์กร

นางสาวหลี่ เถา ยังคงเล่าต่อไปว่าการพัฒนาองค์กรขององค์กรควรครอบคลุมหลายแง่มุม เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร การปรับปรุงระบบการจัดการ การปลูกฝังและจูงใจพนักงาน และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลักษณะเหล่านี้มีความสัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน ก่อให้เกิดการพัฒนาองค์กรองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง

1. การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร เป็นหนึ่งในส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กรองค์กร ด้วยโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม องค์กรต่างๆ สามารถประสานงานแผนกต่างๆ หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการตัดสินใจ และป้องกันการสิ้นเปลืองทรัพยากร ในขณะเดียวกัน โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมยังช่วยให้องค์กรต่างๆ มีความยืดหยุ่นและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้มากขึ้น

2. การปรับปรุงระบบการจัดการ ถือเป็นส่วนสำคัญอีกประการหนึ่งของการพัฒนาองค์กรวิสาหกิจ ระบบการจัดการที่ดีสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและปรับปรุงคุณภาพ นอกจากนี้ ระบบการจัดการที่ดียังช่วยเพิ่มความกระตือรือร้นและความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน ซึ่งจะช่วยส่งเสริมการพัฒนาองค์กรที่มั่นคง

3. การปลูกฝังและจูงใจพนักงาน ถือเป็นอีกส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กรวิสาหกิจ ด้วยแผนการฝึกอบรมและแรงจูงใจ องค์กรต่างๆ สามารถปรับปรุงคุณภาพและทักษะของพนักงาน ส่งเสริมการพัฒนาส่วนบุคคล และบรรลุการพัฒนาองค์กรในระยะยาว

4. เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ยังเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญของการพัฒนาองค์กรองค์กร ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงและวิธีการจัดการ องค์กรต่างๆ จึงสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันได้

โดยสรุปแล้ว คุณหลี่เถาได้สรุปว่า การพัฒนาองค์กรเป็นรากฐานสำคัญในการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กร และมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินงานและการพัฒนาขององค์กร การพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงจะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความท้าทายในการแข่งขันได้ดียิ่งขึ้น ส่งผลให้ประสบความสำเร็จทางการค้า จากการอบรมหลักสูตรพัฒนาองค์กรที่ยอดเยี่ยมของคุณหลี่เถา บุคลากรระดับบริหารระดับกลางจาก... Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SLKOR (www.slkoric.com) ได้เขียนประสบการณ์การฝึกอบรมของพวกเขา ซึ่งช่วยพัฒนาความคิดและเปิดโลกทัศน์ให้กว้างขึ้น ส่งผลดีต่อพวกเขาอย่างมาก!

พนักงานทุกคนเข้าร่วมอบรมการพัฒนาองค์กร

ต่อไปนี้เป็นข้อคิดเห็นเกี่ยวกับการฝึกอบรมที่คัดเลือกมาจากเพื่อนร่วมงานของเรา Kinghelm/SLKOR:

นายซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm/SLKOR:

ในขั้นตอนการพัฒนาบริษัทในปัจจุบัน เราต้องให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างทีม องค์กร ระบบ กระบวนการ และธุรกิจ คลังความรู้ กระบวนการคิด และขั้นตอนต่างๆ ขององค์กรและระบบของเรามีความสำคัญอย่างยิ่ง สิ่งเหล่านี้ช่วยให้บริษัทของเราสามารถต่อสู้และเอาชนะการต่อสู้ และพัฒนาและเอาชนะการต่อสู้ได้อย่างยั่งยืน เราทุกคนควรเน้นย้ำในประเด็นเหล่านี้อย่างเคร่งครัดในการทำงานและการเรียนรู้ของเรา 

He Junju รองผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR:

1. สร้างและปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของบริษัท พัฒนากระบวนการตามสถานการณ์จริงของบริษัท และเพิ่มประสิทธิภาพของแผนกผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างและกระบวนการขององค์กร

2. ใส่ใจในรายละเอียดและมุ่งเน้นผลลัพธ์ผ่านกระบวนการและความร่วมมือกับผู้อื่น

3. เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน บริษัทจะต้องพึ่งพากระบวนการและระบบมากกว่าการพึ่งพาจิตสำนึกส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียว ปัญหาจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขผ่านกระบวนการ

4. ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกับการพัฒนาในปัจจุบันของบริษัท รักษาค่านิยมที่ถูกต้องของพนักงาน ปลูกฝังการขับเคลื่อนตนเองของพนักงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และเพิ่มการทำงานร่วมกันในทีม เสริมสร้างความสามารถในการปฏิบัติงานของพนักงาน ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน และมุ่งมั่นร่วมกัน

5. มีเพียงการเรียนรู้และการไตร่ตรองอย่างต่อเนื่องเท่านั้นที่เราจะสามารถระบุและแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งท้ายที่สุดจะพัฒนาตนเองและดีขึ้น

โจว จ้าวฉวน ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจของ Kinghelm:

ขอบเขตของการอภิปรายในวันนี้กว้างและลึกซึ้ง ทำให้ฉันรู้สึกเหมือนได้เรียนรู้อะไรมากมายเท่ากับที่เรียนมาเป็นเวลาสิบปี หลังจากฟังมามากแล้ว สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับฉันคือการปรับปรุงประสิทธิภาพภายในกระบวนการที่มีอยู่และโครงสร้างองค์กรของบริษัท หลังจากฟังแล้ว สิ่งที่ฉันต้องทำคือออกแบบกฎระเบียบและจัดการทีมด้วยกฎและระเบียบ นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอุดมการณ์และแนวคิดในการทำงาน โดยเปลี่ยนจากการเป็นพนักงานขายมืออาชีพไปเป็นผู้จัดการ กระบวนการนี้มีทั้งความสับสนและข้อผิดพลาดมากมาย แต่หลังจากฟังในวันนี้ ฉันก็ตระหนักว่าการวางตำแหน่งและความคิดของฉันผิด หากไม่มีกฎเกณฑ์ ก็ไม่สามารถมีระเบียบได้ การพัฒนาของบริษัทไม่สามารถแยกออกจากกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมได้ ฉันยังต้องเรียนรู้และรับฟังกรณีศึกษาเพิ่มเติมอีก

เติ้ง ไห่เฟิง ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจของ Kinghelm:

1. จำเป็นต้องสร้างกระบวนการที่เหมาะสมกับการพัฒนาของบริษัท

2. สร้างทีมที่มีลำดับชั้น วินัย และความสามารถในการดำเนินการ

3. กำหนดกฎเกณฑ์และข้อบังคับที่เหมาะสมสำหรับบริษัท ซึ่งไม่ควรเปลี่ยนแปลงตามอำเภอใจหรือคงเดิม การปรับเปลี่ยนควรทำในเวลาที่เหมาะสม ระบบควรส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทให้ดีขึ้นมากกว่าที่จะขัดขวางขั้นตอนการทำงาน

4. การปฏิบัติอย่างเคร่งครัดและเป็นธรรม

เฉิน ซูเหว่ย กรรมการผู้จัดการฝ่ายธุรกิจของ Kinghelm:

1. มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างองค์กรบริษัทที่ดี ระบบกระบวนการ และฝ่ายบริหาร ช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพการสื่อสารและความสามารถในการดำเนินการในระดับบน กลาง และล่างของบริษัท

2. ต้องมีการปรับระบบองค์กรอย่างต่อเนื่องควบคู่ไปกับการพัฒนาของบริษัท ทำให้พนักงานเปลี่ยนจากพนักงานไปสู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

Qiu Huilin ผู้อำนวยการธุรกิจของ SLKOR:

องค์กรที่ดีไม่เพียงต้องการทิศทางที่ชัดเจนและค่านิยมที่เป็นหนึ่งเดียวเท่านั้น แต่ยังต้องมีความเป็นผู้นำและกลไกการจัดการที่แข็งแกร่ง ตลอดจนวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและนวัตกรรม องค์กรที่ดีควรเป็นสถาบันการเรียนรู้และพัฒนา ควรสามารถปรับกลยุทธ์ตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด ดูดซับความรู้ใหม่ เพิ่มขีดความสามารถของสมาชิกในทีม และผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรหรือการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็นเพื่อรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน องค์กรที่ดีสามารถบรรลุการจัดสรรและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลในหมู่สมาชิก ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและการทำงานร่วมกันโดยรวม ด้วยการแบ่งปันทรัพยากร สมาชิกในทีมจะได้รับประสบการณ์และทักษะมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็ลดงานที่ไม่จำเป็นและความขัดแย้งภายใน สมาชิกแต่ละคนในองค์กรควรมีค่านิยมร่วมกัน ซึ่งได้แก่ ความเข้าใจและมุมมองต่อสิ่งต่างๆ ตลอดจนแนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมที่พวกเขายินดีจะพยายามทำ องค์กรที่ดีควรสอดคล้องกับธรรมชาติของมนุษย์และสามารถควบคุมจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละบุคคลได้

Zhang Junjun ผู้อำนวยการธุรกิจของ SLKOR:

1. รูปแบบการบริหารจัดการควรแตกต่างกันไปตามแต่ละบุคคลและบริษัท บุคคลเดียวกันและบริษัทเดียวกันอาจต้องการแนวทางการจัดการที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอน

2. การใช้ระบบและกฎเกณฑ์ในการจัดการและจัดการปัญหาภายในทีม ระบบที่ดีช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมและลดความขัดแย้งภายใน

3. ให้ผู้ที่ได้ยินเสียงปืนใหญ่เรียกการสนับสนุนปืนใหญ่ ผู้จัดการจำเป็นต้องเข้าใจตลาดและลูกค้าเพื่อบริหารจัดการทีมได้ดียิ่งขึ้น

Sun Gaofei ผู้อำนวยการธุรกิจของ SLKOR:

1. จากเรื่องราวกรณีต่างๆ มากมาย สามารถอธิบายได้ว่าระบบจัดการผู้คน กระบวนการจัดการงาน และการทำงานเป็นทีมสร้างความมีอำนาจเหนือกว่า ระบบองค์กรเป็นการวางรากฐานในการพัฒนาบริษัท

2. ในการพัฒนาของบริษัท ระบบองค์กรช่วยให้ทุกคนมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของบริษัท และให้ความหวังในโอกาสทางอาชีพของตน ช่วยให้แต่ละบุคคลชี้แจงสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องทำ สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ และสิ่งที่พวกเขาจะทำภายในบริษัท

3. ให้ผู้ที่ได้ยินเสียงปืนใหญ่เรียกร้องให้มีการสนับสนุนปืนใหญ่ การมอบหมายอำนาจให้กับพนักงานระดับล่างทำให้พวกเขาเข้าใจสถานการณ์ทางธุรกิจแนวหน้าได้ดีขึ้น และตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมาย สิ่งนี้ส่งเสริมความรู้สึกรับผิดชอบและให้โอกาสในการมีรายได้ที่สูงขึ้น

ซง หยวนหมิง ผู้กำกับดูแลการค้าต่างประเทศของ Kinghelm:

องค์กรและธุรกิจมีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน องค์กรที่แข็งแกร่งสามารถให้การสนับสนุนธุรกิจได้อย่างแข็งแกร่ง โดยส่งเสริมการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง ด้วยโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและกลไกการจัดการภายใน บริษัทสามารถประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆ ได้ดีขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ตอบสนองความต้องการของตลาด และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ในเวลาเดียวกัน การพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จยังเป็นประโยชน์ต่อองค์กรด้วยการจัดหาทรัพยากรและแรงจูงใจที่มากขึ้น ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนการเติบโตต่อไป

Lai Xiaoxia หัวหน้าฝ่ายการค้าต่างประเทศของ SLKOR:

มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างองค์กรบริษัท ระบบกระบวนการ และฝ่ายบริหารที่มีประสิทธิภาพ ประการแรก โครงสร้างองค์กรที่ออกแบบมาอย่างดีรับประกันการทำงานร่วมกันของแผนกต่างๆ และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม ประการที่สอง แนวทางกระบวนการที่ชัดเจนช่วยสร้างมาตรฐานพฤติกรรมของพนักงานและลดความวุ่นวายในที่ทำงาน สุดท้ายนี้ การสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การไหลเวียนของข้อมูลระหว่างแผนกต่างๆ แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงาน และรับประกันการดำเนินงานของบริษัทที่ราบรื่น ดังนั้น บริษัทที่เป็นเลิศจะต้องมุ่งเน้นที่การสร้างโครงสร้างองค์กรที่ดี กระบวนการที่ได้มาตรฐาน ระบบการจัดการ การฝึกอบรมบุคลากร และการประสานงานด้านการสื่อสาร

หวงเต๋อจุน ผู้อำนวยการฝ่ายส่งเสริม of Kinghelm/SLKOR:

1. จำเป็นต้องปรับระบบการจัดการให้สอดคล้องกับสภาพท้องถิ่น ช่วงเวลา และผู้คน ขั้นตอนและแผนกต่างๆ มีคุณสมบัติที่แตกต่างกัน ดังนั้นควรปรับระบบการจัดการให้เหมาะสมด้วย

2. ความสามารถทางธุรกิจไม่ได้แสดงถึงความสามารถในการบริหารจัดการ ผู้จัดการจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างเวลาระหว่างการจัดการธุรกิจและองค์กร การมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจของตนเองเพียงอย่างเดียวจะเป็นอุปสรรคต่อการบริหารจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

3. โครงสร้างองค์กรแบบเรียบช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและลดความซับซ้อนของกระบวนการ

4. การจัดการแบบเมทริกซ์ช่วยให้สามารถจัดการโดยละเอียดและการพัฒนาบุคลากรระดับล่างช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

5. การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานระดับล่างทำให้พวกเขาเข้าใจความต้องการได้ดีขึ้นและปรับเปลี่ยนงานของพวกเขาได้

Guo Yumei ผู้อำนวยการฝ่ายส่งเสริมต่างประเทศ of สลกอร์:

1. ไม่มีรูปแบบการจัดการที่ดีที่สุดที่เป็นสากล ขั้นตอนการพัฒนาที่แตกต่างกันต้องใช้โมเดลที่แตกต่างกันในการปรับตัว

2. ผู้จัดการที่เป็นเลิศจะออกแบบกฎเกณฑ์ สร้างระบบ และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เพื่อประสานงานการดำเนินงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระเบียบ

3. การออกแบบองค์กรและการทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยมสามารถเปลี่ยนงานที่เป็นไปไม่ได้ให้กลายเป็นงานที่ทำได้

4. ความสามารถขององค์กรและความสามารถทางธุรกิจแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง การเปลี่ยนจากพนักงานมาเป็นผู้จัดการเป็นเรื่องที่ท้าทาย

5. องค์กรและกระบวนการส่งเสริมซึ่งกันและกัน

6. องค์กรควรมีพลวัตเหมือนกระแสน้ำที่ไหลลื่น

7. ศึกษา "Good to Great" เพื่อพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพ

เซียงจินเปา, Kinghelm ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชน:

การพัฒนาของบริษัทขึ้นอยู่กับการสนับสนุนของระบบองค์กรและกระบวนการ ระบบกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทพัฒนาได้อย่างมั่นคง เป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นในขั้นตอนต่างๆ และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการภายในและการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน

Xiang Qingqing ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนของ SLKOR:

1. ระบบองค์กรที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาบริษัทในระยะยาว โดยทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับการดำเนินธุรกิจและรับรองกระบวนการจัดการองค์กรที่ราบรื่น ปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทและผลิตภาพของพนักงาน

2. ผู้จัดการที่ดีต้องมีเป้าหมายและทิศทางที่ชัดเจน พวกเขาต้องการทักษะความเป็นผู้นำ การตัดสินใจ และการสื่อสารเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้สำเร็จ นอกจากนี้ ผู้จัดการจำเป็นต้องเรียนรู้และเพิ่มความสามารถอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับตัวให้เข้ากับขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนาบริษัท

หลี่ เจี้ยนหุย Kinghelm ผู้จัดการฝ่ายคลังสินค้า:

1. การออกแบบระดับบนสุดพร้อมการใช้งานระดับกลาง: แม้แต่การออกแบบที่ดีที่สุดก็ยังไร้ประโยชน์หากไม่มีการดำเนินการอย่างละเอียดถี่ถ้วน ผู้จัดการระดับกลางมีบทบาทสำคัญในการนำนโยบายของบริษัทไปใช้

2. ขั้นตอนการพัฒนาบริษัทที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีความต้องการผู้มีความสามารถที่แตกต่างกัน การจัดการผู้มีความสามารถและการใช้ประโยชน์เป็นสิ่งสำคัญ

3. ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดและความอ่อนไหวของผลิตภัณฑ์ต้องอาศัยการมองการณ์ไกล

4. พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยมมีความสำคัญในระหว่างการเติบโต

Wu Junrong ผู้จัดการแผนกคลังสินค้า SLKOR:

ในการจัดระเบียบธุรกิจและการปรับรื้อกระบวนการใหม่ "ประสิทธิภาพที่ได้รับการปรับปรุง" เป็นทั้ง "สาเหตุ" และ "ผลกระทบ" การปฏิบัติที่ดีจะเสริมสร้างประสิทธิภาพการรบของทีม การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงองค์กรธุรกิจถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตและความแข็งแกร่งของบริษัท ในอนาคต ฉันจะยังคงมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างองค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ และทักษะใหม่ๆ ต่อไป ขณะเดียวกันก็เน้นการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ท้ายที่สุดแล้ว ฉันจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมงานยังคงอยู่ในสภาวะที่เหมาะสม ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมของตลาดและความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่อง และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัท

Xie Lin ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้า of Kinghelm/SLKOR:

1. เข้าใจถึงความสำคัญและบทบาทของระบบองค์กรในบริษัท พัฒนาและใช้กลยุทธ์การจัดการองค์กร เช่น การจัดสรรบุคลากร ความรับผิดชอบงาน และการประเมินผลการปฏิบัติงาน สร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและกลไกจูงใจเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการพัฒนาพนักงาน

2. ชี้แจงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อให้เกิดความเข้าใจและการจัดตำแหน่งทั่วทั้งองค์กร ผู้นำระดับสูงควรสื่อสารเป้าหมายเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ และให้แน่ใจว่าพนักงานทุกระดับเข้าใจและสอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านั้น

3. เคารพและไว้วางใจสมาชิกในทีม ระดมความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ และส่งเสริมวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันและการแบ่งปันความรู้ ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการของทีมและความร่วมมือข้ามแผนก ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างระดับต่างๆ

เฉิน ไห่เฟิง, Kinghelmผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล SLKOR:

บริษัทที่ดีจะต้องยึดหลักการดำเนินงานตามกฎเกณฑ์และใช้แนวทางการจัดการที่ผสมผสานความเข้มงวดเข้ากับนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กรควรได้รับการปรับอย่างยืดหยุ่นตามขนาดของบริษัท และผู้จัดการควรรับผิดชอบหลักในการค้นหาและแก้ไขปัญหาอย่างทันท่วงที การนำระบบกระบวนการไปใช้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการแผนก เนื่องจากพวกเขาไม่เพียงแต่รับผิดชอบในการดำเนินการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขับเคลื่อนการนำระบบกระบวนการไปใช้อีกด้วย ด้วยวิธีนี้เท่านั้นบริษัทจึงสามารถรักษาการพัฒนาที่ยั่งยืนและมั่นคงในขณะที่ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ได้

เหลียงเซียน Kinghelmผู้จัดการฝ่ายบริหาร SLKOR:

1. การสร้างระบบองค์กรมีความสำคัญมากกว่าการพัฒนาธุรกิจ

2. เมื่อระบบองค์กรได้รับการจัดตั้งขึ้นแล้ว การปฏิบัติตามกฎระเบียบและกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดจึงเป็นสิ่งจำเป็น กฎระเบียบและกฎเกณฑ์ควรเข้าใจง่ายและสะดวกในการปฏิบัติ

3. องค์กรต้องการความมีชีวิตชีวาอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นความกระตือรือร้นของทุกคนและบรรลุการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

Kinghelmการประชุมพนักงานประจำสัปดาห์ของ SLKOR

KinghelmSLKOR เป็นองค์กรที่แสวงหาวิธีการพัฒนาองค์กรที่เหมาะสมอย่างแข็งขัน SLKOR ผสานรวมเข้ากับระบบนิเวศอุตสาหกรรมอย่างแข็งขัน และมุ่งมั่นที่จะสร้างบริษัทให้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับความร่วมมือแบบ win-win บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ บริษัทได้สร้างคอลัมน์สำหรับการแลกเปลี่ยนทางเทคนิค คอลัมน์ผู้เชี่ยวชาญ การค้นหาข้อมูล การเผยแพร่ข่าวสาร และการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรม โดยมีเป้าหมายที่จะเป็นพื้นที่สำหรับการบูรณาการข้อมูลและการปะทะทางความคิด ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนทางวิชาการและอุดมการณ์ ทัศนคติที่เปิดกว้างและจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือนี้ไม่เพียงแต่ช่วยพัฒนาขีดความสามารถด้านนวัตกรรมของบริษัทเท่านั้น แต่ยังช่วยส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนของระบบนิเวศอุตสาหกรรมอีกด้วย Kinghelmในทางกลับกัน บริษัทก็ได้ทุ่มเทความพยายามอย่างมากในการพัฒนาองค์กร โดยได้นำระบบการจัดการแบบดิจิทัลและเน้นกระบวนการมาใช้ และใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสร้างแพลตฟอร์มการแบ่งปันข้อมูลระหว่างแผนกต่างๆ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลและผลิตภัณฑ์มีความสอดคล้องกันระหว่างแผนกวิจัยและพัฒนา ห่วงโซ่อุปทาน โรงงานลู่ไจ้ คลังสินค้าขนส่งหลงฮวา แผนกขาย และลูกค้า แนวทางการจัดการแบบดิจิทัลนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารและความเร็วในการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังช่วยลดข้อผิดพลาดและความล่าช้าในการส่งข้อมูล ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวมขององค์กรดีขึ้นอีกด้วย

ผลิตภัณฑ์ SLKOR ขายดีบน Huaqiang Electronic Network