Kinghelm/SLKOR Construir Sistema Organizacional e Equipe de Talentos

Na manhã de 20 de janeiro de 2024, com o objetivo de fortalecer ainda mais a estrutura organizacional, desenvolver talentos na equipe e garantir o crescimento saudável e estável de ambas as empresas, Kinghelm (www.kinghelm.net) e SLKOR (www.slkoric.com) convidaram a Sra. Li Tao para uma sessão prática de treinamento na sala de reuniões da sede, intitulada "Como se tornar um líder organizacional a partir de uma perspectiva empresarial". O Sr. Song Shiqiang, Gerente Geral da Kinghelm e SLKOR Além do Sr. He Junju, Vice-Gerente Geral da SLKOR, e outros líderes da empresa, o treinamento também contou com a presença.

Sra. Li Tao

A sessão de treinamento conduzida pela Sra. Li Tao girou em torno da história da "Reorganização de Sanwan" do Presidente Mao em 1927 e discutiu diferentes características organizacionais, enfatizando a importância estratégica do desenvolvimento organizacional. A discussão destacou os princípios de gestão de sistemas, processos e equipes para o sucesso da criação de uma organização. Foi enfatizado que a conquista bem-sucedida do poder pelo Presidente Mao foi atribuída à sua abordagem visionária ao desenvolvimento organizacional, que conquistou o apoio da população e levou ao sucesso geral. 

Sr. Acredita-se que o desenvolvimento organizacional seja fundamental para a implementação de estratégias corporativas e crucial para as operações e o crescimento dos negócios. Uma estrutura organizacional eficiente pode aprimorar a eficiência na tomada de decisões, a produtividade e as capacidades de inovação, levando, assim, a vantagens competitivas e ao sucesso empresarial. No entanto, o Sr. Song Shiqiang também reconheceu que diferentes setores e portes de empresas podem exigir abordagens distintas para o desenvolvimento organizacional. Portanto, ele enfatizou a necessidade de Kinghelm/SLKOR para formular seus próprios planos de desenvolvimento organizacional personalizados com base em suas circunstâncias específicas.

Song Shiqiang expressou sua opinião sobre a construção de organizações

A Sra. Li Tao continuou a partilhar que o desenvolvimento organizacional empresarial deve incluir múltiplos aspectos, tais como a optimização da estrutura organizacional, a melhoria do sistema de gestão, o cultivo e motivação dos funcionários e o aumento da eficiência da produção. Esses aspectos estão inter-relacionados e interdependentes, formando um desenvolvimento organizacional empresarial altamente eficaz.

1. Otimizando a estrutura organizacional é um dos aspectos cruciais do desenvolvimento organizacional empresarial. Através de uma estrutura organizacional razoável, as empresas podem coordenar diferentes departamentos, evitar erros de tomada de decisão e evitar o desperdício de recursos. Ao mesmo tempo, uma estrutura organizacional razoável também pode tornar as empresas mais flexíveis e adaptáveis ​​às mudanças do mercado.

2. Melhorando o sistema de gestão é outro aspecto importante do desenvolvimento organizacional empresarial. Um sistema de gestão sólido pode ajudar as empresas a operar de forma mais eficiente e a melhorar a qualidade. Além disso, um bom sistema de gestão também pode aumentar o entusiasmo e a satisfação dos funcionários no trabalho, promovendo assim o desenvolvimento empresarial estável.

3. Cultivando e motivando funcionários são outro aspecto importante do desenvolvimento organizacional empresarial. Através de planos de formação e incentivos, as empresas podem melhorar a qualidade e as competências dos funcionários, promover o desenvolvimento pessoal e alcançar o desenvolvimento empresarial a longo prazo.

4. Melhorando a eficiência da produção é também um dos aspectos críticos do desenvolvimento organizacional empresarial. Ao otimizar os processos de produção e adotar tecnologias de produção e métodos de gestão avançados, as empresas podem melhorar a eficiência da produção, reduzir custos e aumentar a competitividade.

Em conclusão, a Sra. Li Tao resumiu que o desenvolvimento organizacional empresarial é a base para a implementação de estratégias empresariais e é crucial para a operação e o desenvolvimento da empresa. Um desenvolvimento organizacional empresarial altamente eficiente pode ajudar as empresas a responder melhor às mudanças de mercado e aos desafios competitivos, alcançando assim o sucesso comercial. Em resposta ao excelente curso de treinamento em desenvolvimento organizacional ministrado pela Sra. Li Tao, funcionários de nível gerencial intermediário da Kinghelm (www.kinghelm.net) e SLKOR (www.slkoric.com) relataram suas experiências de treinamento, que melhoraram seus níveis de raciocínio e ampliaram seus horizontes, beneficiando-os significativamente!

Todos os colaboradores participaram do treinamento de desenvolvimento organizacional

Seguem algumas reflexões selecionadas de colegas sobre treinamentos na Kinghelm/SLKOR:

Sr. Song Shiqiang, Gerente Geral da Kinghelm/SLKOR:

No estágio atual de desenvolvimento empresarial, devemos atentar para o equilíbrio entre equipe, organização, sistema, processo e negócio. As reservas de conhecimento, o processo de pensamento e os procedimentos da nossa organização e sistema são cruciais. Eles garantem que a nossa empresa possa lutar e vencer batalhas, e se desenvolver e vencer batalhas de forma sustentável. Todos nós devemos nos concentrar estritamente nesses pontos em nosso trabalho e aprendizado. 

He Junju, vice-gerente geral da SLKOR:

1. Estabelecer e melhorar a estrutura organizacional da empresa, desenvolver processos baseados na situação real da empresa e aumentar a eficiência departamental através da otimização da estrutura organizacional e dos processos.

2. Preste atenção aos detalhes e concentre-se nos resultados por meio de processos e colaboração com outras pessoas.

3. Para o desenvolvimento sustentável, a empresa deve confiar em processos e sistemas, em vez de confiar apenas na consciência subjetiva dos indivíduos. Os problemas precisam ser resolvidos por meio de processos.

4. Promover uma cultura corporativa que se alinhe com o desenvolvimento atual da empresa, nutrir os valores corretos dos funcionários, incutir nos funcionários a autodireção, melhorar a eficiência do trabalho e aumentar a coesão da equipe. Fortalecer as habilidades de execução dos funcionários, trabalhar juntos em prol de objetivos comuns e lutar juntos.

5. Somente através da aprendizagem e da reflexão contínuas podemos identificar e resolver problemas de forma eficaz, melhorando, em última análise, a nós mesmos e nos tornando melhores.

Zhou Zhaoquan, Diretor Comercial de Kinghelm:

O escopo da discussão de hoje foi amplo e profundo. Fez-me sentir como se tivesse aprendido tanto quanto estudei por dez anos. Depois de ouvir tanto, a consideração mais importante para mim é como melhorar a eficiência dentro dos processos e da estrutura organizacional existentes da nossa empresa. Depois de ouvir, o que preciso fazer é elaborar regulamentos e gerenciar a equipe com regras e regulamentos. Também é necessária uma mudança na ideologia e na mentalidade de trabalho, a transição de um vendedor profissional para um gerente. Esse processo teve sua cota de confusão e erros, mas depois de ouvir hoje, percebi que meu posicionamento e pensamento estavam errados. Sem regras, não pode haver ordem. O desenvolvimento da empresa não pode ser separado de processos eficientes e de uma estrutura organizacional razoável. Ainda preciso aprender mais e ouvir mais estudos de caso.

Deng Haifeng, Diretor de Negócios da Kinghelm:

1. É necessário estabelecer processos sólidos e adequados ao desenvolvimento da empresa.

2. Construa uma equipe com hierarquia, disciplina e capacidade de execução.

3. Estabelecer regras e regulamentos adequados para a empresa, que não devem mudar arbitrariamente nem permanecer inalterados. Os ajustes devem ser feitos no momento certo. O sistema deve promover melhor o desenvolvimento da empresa em vez de impedir o fluxo de trabalho.

4. Implementação rigorosa e justiça.

Chen Suwei, Diretor Comercial de Kinghelm:

1. Existe uma estreita relação entre uma boa organização empresarial, sistema de processos e gestão. Fortalece a eficiência da comunicação e a capacidade de execução entre os níveis superior, médio e inferior da empresa.

2. O sistema organizacional precisa ser ajustado continuamente junto com o desenvolvimento da empresa, permitindo que os funcionários façam a transição de trabalhadores para partes interessadas e melhorando a eficiência do trabalho.

Qiu Huilin, Diretor de Negócios da SLKOR:

Uma boa organização não só precisa de uma direção clara e de valores unificados, mas também de uma liderança forte e de um mecanismo de gestão, bem como de uma cultura que incentive a colaboração e a inovação. Uma boa organização deve ser uma instituição que aprende e evolui. Deve ser capaz de ajustar estratégias de acordo com as mudanças do mercado, absorver novos conhecimentos, aprimorar as capacidades dos membros da equipe e passar por reorganizações ou transformações estruturais quando necessário para manter sua vantagem competitiva. Uma boa organização pode conseguir uma alocação e utilização eficazes de recursos entre os seus membros, melhorando assim a eficiência e a sinergia globais. Através do compartilhamento de recursos, os membros da equipe podem ganhar mais experiência e habilidades, ao mesmo tempo que reduzem trabalho desnecessário e atritos internos. Cada membro da organização deve ter um conjunto compartilhado de valores, que são a sua compreensão e perspectivas sobre as coisas, bem como as diretrizes comportamentais pelas quais estão dispostos a se esforçar. Uma boa organização deve estar alinhada com a natureza humana e ser capaz de aproveitar os pontos fortes e fracos dos indivíduos.

Zhang Junjun, Diretor de Negócios da SLKOR:

1. Os estilos de gestão devem variar de acordo com indivíduos e empresas. A mesma pessoa e a mesma empresa podem exigir diferentes abordagens de gestão em diferentes fases.

2. Utilizar sistemas e regras para gerenciar e lidar com problemas dentro da equipe. Bons sistemas ajudam a melhorar a eficiência da equipe e a reduzir conflitos internos.

3. Permitir que aqueles que conseguem ouvir o som dos canhões peçam apoio de artilharia. Os gestores precisam entender o mercado e os clientes para gerenciar melhor a equipe.

Sun Gaofei, Diretor de Negócios da SLKOR:

1. Através de vários casos, pode-se ilustrar que os sistemas gerem pessoas, os processos gerem tarefas e o trabalho em equipa estabelece domínio. O sistema organizacional estabelece as bases para o desenvolvimento da empresa.

2. No desenvolvimento da empresa, o sistema organizacional permite que todos tenham uma compreensão clara da direção futura da empresa e proporciona esperança para as suas perspectivas de carreira. Ajuda os indivíduos a esclarecer o que precisam fazer, o que podem fazer e o que farão dentro da empresa.

3. Que aqueles que conseguem ouvir o som dos canhões peçam apoio de artilharia. Delegar poder a funcionários de nível inferior permite-lhes compreender melhor a situação empresarial da linha de frente e reagir rapidamente para garantir o cumprimento das metas. Isto promove um sentido de responsabilidade e proporciona a oportunidade de obter rendimentos mais elevados.

Song Yuanming, Supervisor de Comércio Exterior de Kinghelm:

A organização e o negócio são interdependentes. Uma organização forte pode fornecer um forte apoio aos negócios, promovendo o seu crescimento contínuo e estável. Através de uma estrutura organizacional razoável e de um mecanismo de gestão interna, uma empresa pode coordenar melhor o trabalho de vários departamentos, otimizar a alocação de recursos, melhorar a eficiência do trabalho, atender às demandas do mercado e aumentar a competitividade. Ao mesmo tempo, o desenvolvimento bem sucedido do negócio também pode beneficiar a organização, proporcionando mais recursos e motivação, impulsionando ainda mais o seu crescimento.

Lai Xiaoxia, Supervisor de Comércio Exterior da SLKOR:

Existe uma relação estreita entre uma organização empresarial, um sistema de processos e uma gestão eficazes. Em primeiro lugar, uma estrutura organizacional bem desenhada garante a colaboração de diferentes departamentos, melhorando a eficiência operacional global. Em segundo lugar, diretrizes claras de processos ajudam a padronizar o comportamento dos funcionários e a reduzir o caos no local de trabalho. Por último, a comunicação e coordenação eficazes facilitam o fluxo de informação entre departamentos, resolvendo problemas relacionados com o trabalho e garantindo o bom funcionamento da empresa. Portanto, uma empresa excelente deve focar na construção de uma estrutura organizacional sólida, processos padronizados, sistemas de gestão, treinamento de pessoal e coordenação de comunicação.

Huang Dejun, Diretor do Departamento de Promoção of Kinghelm/SLKOR:

1. Os sistemas de gestão precisam de ser ajustados de acordo com as condições locais, o calendário e as pessoas. Diferentes fases e departamentos têm atributos diferentes, pelo que o sistema de gestão também deve ser ajustado em conformidade.

2. Capacidade empresarial não representa capacidade de gestão. Os gerentes precisam equilibrar seu tempo entre a gestão empresarial e organizacional. Concentrar-se apenas no próprio negócio dificultará uma gestão organizacional eficaz.

3. A estrutura organizacional plana permite uma tomada de decisão rápida e simplifica os processos.

4. A gestão matricial permite uma gestão detalhada e o desenvolvimento de pessoal de nível inferior, aumentando a eficiência do trabalho.

5. Capacitar os funcionários de nível inferior permite-lhes compreender melhor as necessidades e fazer ajustes no seu trabalho.

Guo Yumei, Diretor de Promoção Internacional of SLKOR:

1. Não existe um melhor modelo de gestão universal. Diferentes estágios de desenvolvimento requerem diferentes modelos de adaptação.

2. Excelentes gestores elaboram regras, estabelecem sistemas e compreendem a natureza humana para coordenar operações organizacionais eficientes e ordenadas.

3. Excelente design organizacional e colaboração podem transformar tarefas impossíveis em realizáveis.

4. A capacidade organizacional e a capacidade empresarial são completamente diferentes. A transição de funcionário para gerente é desafiadora.

5. Organização e processos complementam-se.

6. A organização deve ser tão dinâmica quanto um riacho.

7. Estude "Bom para Ótimo" para melhorar a competência profissional.

Xiang Jin Bao, Kinghelm Gerente da Cadeia de Suprimentos:

O desenvolvimento da empresa conta com o apoio de sistemas organizacionais e de processos. Um sistema de processos científico e eficaz permite que a empresa se desenvolva de forma constante, oriente transformações suaves em diferentes etapas e otimize os processos internos e a colaboração na cadeia de abastecimento.

Xiang Qingqing, gerente da cadeia de suprimentos da SLKOR:

1. Um sistema organizacional sólido é crucial para o desenvolvimento de uma empresa a longo prazo. Serve de base para a condução dos negócios e garante processos de gestão organizacional tranquilos, melhorando a eficiência da empresa e a produtividade dos funcionários.

2. Um bom gerente precisa de metas e orientações claras. Eles exigem habilidades de liderança, tomada de decisão e comunicação para atingir com sucesso os objetivos organizacionais. Além disso, os gestores precisam aprender e aprimorar continuamente suas habilidades para se adaptarem aos diferentes estágios de desenvolvimento da empresa.

Li Jianhui, Kinghelm Gerente do Departamento de Armazém:

1. Design de nível superior com implementação de nível médio: Mesmo o melhor design é inútil sem uma execução completa. Os gestores de nível médio desempenham um papel crucial na implementação das políticas da empresa.

2. Diferentes estágios de desenvolvimento da empresa exigem diferentes demandas de talentos. A gestão e utilização de talentos são importantes.

3. A visão do mercado e a sensibilidade do produto requerem previsão.

4. Alianças estratégicas com excelentes fornecedores são importantes durante o crescimento.

Wu Junrong, gerente do departamento de armazém da SLKOR:

Na organização empresarial e na reengenharia de processos, a “maior eficiência” é tanto a “causa” quanto o “efeito”. Boas práticas fortalecerão a eficácia de combate da equipe. A otimização contínua dos processos e a transformação da organização empresarial são essenciais para o crescimento e a força da empresa. No futuro, continuarei a focar na estrutura organizacional, na otimização de processos e em novas competências, ao mesmo tempo que enfatizo a tomada de decisões baseada em dados. Em última análise, garantirei que a equipe permaneça em ótimas condições, adaptando-se constantemente às rápidas mudanças nos ambientes de mercado e nas necessidades de negócios, e criando mais valor para a empresa.

Xie Lin, gerente de atendimento ao cliente of Kinghelm/SLKOR:

1. Compreender a importância e o papel dos sistemas organizacionais numa empresa. Desenvolva e implemente estratégias de gestão organizacional, como alocação de pessoal, responsabilidades de trabalho e avaliação de desempenho. Estabelecer canais de comunicação eficazes e mecanismos de incentivo para promover o trabalho em equipe e o desenvolvimento dos funcionários.

2. Esclarecer os objetivos estratégicos para garantir a compreensão e o alinhamento em toda a organização. Os líderes seniores devem comunicar eficazmente os objetivos estratégicos e garantir que os funcionários de todos os níveis os compreendem e se alinham com eles.

3. Respeitar e confiar nos membros da equipa, mobilizar o seu entusiasmo e criatividade e promover uma cultura de colaboração e partilha de conhecimento. Incentivar os colaboradores a participarem ativamente em projetos de equipa e na cooperação interdepartamental, fomentando a sinergia e a troca de experiências entre os diferentes níveis.

Chen Haifeng, KinghelmGerente de RH da SLKOR:

Uma boa empresa deve aderir ao princípio de operar de acordo com regras e implementar uma abordagem de gestão que combine rigor com inovação. A mudança e o desenvolvimento organizacional devem ser ajustados de forma flexível de acordo com a escala da empresa, e os gestores devem assumir a responsabilidade primária pela descoberta e retificação de problemas em tempo hábil. A implementação de sistemas de processos é crucial para os gestores de departamento, pois eles não são apenas responsáveis ​​pela execução, mas também por impulsionar a adoção de sistemas de processos. Só desta forma uma empresa pode manter um desenvolvimento sustentado e estável, ao mesmo tempo que cumpre as regras.

LiangXian, KinghelmGerente Administrativo da SLKOR:

1. A construção de um sistema organizacional é mais importante que o desenvolvimento empresarial.

2. Uma vez estabelecido o sistema organizacional, é essencial a implementação rigorosa dos regulamentos e regras. Os regulamentos e regras devem ser fáceis de compreender e fáceis de executar.

3. As organizações necessitam de vitalidade contínua para estimular o entusiasmo de cada indivíduo e alcançar um crescimento contínuo.

KinghelmReunião semanal da equipe da SLKOR

KinghelmA SLKOR é uma empresa que busca ativamente métodos adequados de desenvolvimento organizacional. A SLKOR integra-se ativamente ao ecossistema da indústria e visa construir uma plataforma de cooperação vantajosa para todos. Em seu site oficial, criou seções para intercâmbio técnico, colunas de especialistas, recuperação de informações, divulgação de notícias e aplicações da indústria, com o objetivo de se tornar um espaço para integração de informações e troca de ideias, promovendo o intercâmbio acadêmico e ideológico. Essa postura aberta e espírito de cooperação não apenas contribuem para o aprimoramento da capacidade de inovação da empresa, mas também para o desenvolvimento saudável do ecossistema da indústria. KinghelmPor outro lado, a empresa também investiu bastante em desenvolvimento organizacional. Implementou gestão digital e orientada a processos, utilizando tecnologia da informação para estabelecer uma plataforma de compartilhamento de informações entre os diversos departamentos. Isso garante a sincronização de informações e produtos entre o departamento de P&D, a cadeia de suprimentos, a fábrica de Luzhai, o armazém de trânsito de Longhua, o departamento de vendas e os clientes. Essa abordagem de gestão digital não só aprimora a eficiência da comunicação e a agilidade na tomada de decisões, como também reduz erros e atrasos na transmissão de informações, melhorando, assim, a eficiência operacional geral de toda a empresa.

Os produtos SLKOR estão vendendo bem na Huaqiang Electronic Network