Como ter 100% de crescimento de continuidade em 2023?

Nos últimos anos, o desenvolvimento econômico da China enfrentou muitos desafios. No entanto, sob a liderança de Song Shiqiang, Kinghelm A Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e a SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) mantiveram uma taxa de crescimento contínua de 100% em 2022 e 2023, atingindo a meta inicial de vendas anuais de cem milhões de yuans e atendendo aos requisitos financeiros mínimos para listagem na bolsa GEM. Continuamos a nos esforçar para alcançar nosso objetivo de listagem na bolsa Sci-Tech e fortalecer a gestão fundamental de nossa empresa. Qual é o segredo do nosso sucesso? Na minha perspectiva, resume-se a quatro fatores principais: compreender o valor essencial do nosso setor, implementar práticas robustas de gestão interna, promover a inovação sistemática dentro da empresa e encarar os mercados nacional e internacional de componentes eletrônicos como um campo de batalha. Esses são os aspectos-chave que contribuíram para o nosso sucesso.

Discurso de Song Shiqiang na ECAS da Associação da Indústria da Informação da China

Em primeiro lugar, escolhemos um caminho muito correto: a indústria de informação eletrônica. Como um setor com grandes perspectivas de desenvolvimento, a indústria de informação eletrônica é considerada um dos pilares importantes da economia futura. De acordo com a teoria de investimento de Buffett, esse setor é como uma "longa ladeira com neve espessa", onde uma grande bola de neve pode ser lentamente acumulada e enrolada por meio de acumulação contínua, representando o tamanho e o lucro final da empresa. Recentemente, encontrei um colega que negocia na Huaqiangbei, e ele disse, orgulhoso, que teve um mês de crescimento este ano. Eu disse que esse crescimento foi acidental e que o sistema ainda não estava bem estabelecido! Ele disse que usa o software Longwei, e eu respondi que o Longwei ERP é um bom software, mas é apenas parte do sistema. É necessário um crescimento sistemático e sustentável para enrolar uma bola de neve e se desenvolver de forma grande e sólida. Nossa empresa, SLKOR/KinghelmA SLKOR alcançou esse objetivo. O plano da SLKOR é se tornar uma empresa de semicondutores de renome internacional em 30 anos, e a "slkor" (www.slkoric.com) uma marca de renome internacional. A partir de 2016, começamos oficialmente a desenvolver produtos e investir neste setor, acumulando experiência pacientemente, adotando uma estratégia gradual, expandindo gradualmente nossa escala e aprimorando a qualidade dos produtos. Até o momento, a SLKOR se tornou uma empresa relativamente conhecida na China e agora planeja entrar no mercado internacional, tendo também alcançado resultados impressionantes. No ambiente de negócios altamente competitivo de hoje, KinghelmA /SLKOR alcançou resultados notáveis ​​graças a um conjunto de estratégias bem-sucedidas. Agora, selecionamos doze pontos-chave de quatro módulos principais, resumindo nossa experiência de sucesso gradual para compartilhar com todos. Comentários e críticas de todos os níveis são bem-vindos.

O código de SLKOR/Kinghelmcrescimento contínuo de 100%

ⅰ. Valores Essenciais: Autonomia e CcontrolabilidadeLiderança na cadeia produtiva, e Poder de preço

O primeiro ponto fundamental é compreender o valor central, que consiste em três subpontos..O primeiro passo para compreender o valor essencial é alcançar autonomia e controlabilidade. Atualmente, pouquíssimas empresas conseguem realmente alcançar autonomia e controlabilidade em diversos aspectos, incluindo pesquisa e desenvolvimento tecnológico, equipe e organização, nós cruciais na cadeia produtiva e modelos de desenvolvimento de negócios.LKOR/Kinghelm alcançou esse objetivo, que é um dos pilares do nosso sucesso. A empresa está comprometida em alcançar autonomia e controlabilidade na indústria, garantindo a independência da tecnologia, dos produtos e da cadeia produtiva. Isso é particularmente importante no setor de semicondutores, onde a alta densidade de valor das indústrias de alta tecnologia torna a autonomia e a controlabilidade cruciais. A equipe de pesquisa e desenvolvimento da Kinghelm/SLKOR A equipe é composta por profissionais altamente qualificados da Universidade Tsinghua, da Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, e da Universidade de Ciência e Tecnologia Eletrônica de Chengdu. Investimos muito para garantir a autonomia da tecnologia e o controle contínuo da iteração do produto. Anos de desenvolvimento tecnológico resultaram em excelente qualidade de produto, permitindo-nos iterar continuamente nossos produtos e torná-los competitivos em termos de margens de lucro. Em relação à formação da equipe, SLKOR/Kinghelm A empresa também investiu muito esforço. Por meio de atividades regulares de integração de equipe, políticas de incentivo interno, treinamento para novos funcionários e a implementação de políticas como "mentoria individual" para que funcionários experientes orientem os novatos, a empresa construiu uma equipe eficiente, coesa e talentosa.

Kinghelm Instrumentos profissionais de laboratório de Dongguan

O segundo ponto é ser industry chain lLiderança. A indústria de semicondutores é uma indústria globalmente distribuída, incluindo nós importantes como pesquisa e desenvolvimento de produtos, design de propriedade intelectual, fábricas de wafers para manufatura, fábricas de embalagem e teste, e distribuição para usuários finais para montagem e produção. Nessa vasta cadeia industrial, algumas gigantes como Samsung e Intel operam sob o modelo IDM (fabricante de dispositivo integrado), dominando todos os nós da cadeia. Gigantes da indústria como Apple e Tesla têm forte influência em toda a cadeia de valor dos smartphones e veículos de novas energias. No entanto, para pequenas e médias empresas como a Samsung, a indústria de semicondutores é mais complexa.LKOR/KinghelmPara conquistar uma posição de liderança e ter influência neste setor, é necessário dominar os principais pontos da cadeia produtiva, como o desenvolvimento de novos produtos, acumular gradualmente vantagens competitivas nesses pontos e fortalecer continuamente as próprias capacidades. SLKOR e Kinghelm Optaram por investir esforços consideráveis ​​na área de pesquisa e desenvolvimento, conquistando significativa competitividade nesse campo. O objetivo é utilizar o desenvolvimento de novos produtos para impulsionar o desenvolvimento de todo o setor. Embora a escala ainda não seja grande e a influência seja limitada, SLKOR/KinghelmA promoção da marca, a penetração nos canais de distribuição e a iteração de produtos continuam sendo prioridades.

Manuscrito de Song Shiqiang sobre como alcançar consistentemente 100% de crescimento

O terceiro ponto é ter o poder de precificar nossos produtos, um poder de precificação contínuo. Em qualquer setor, incluindo a cadeia produtiva de semicondutores, ter o poder de precificar nossos produtos é crucial. Muitas pequenas empresas em Huaqiangbei carecem de poder de precificação básico, e seu poder de precificação geralmente é estabelecido após os fabricantes e distribuidores originais, resultando em preços marginalizados e sem muita influência. Isso as força a responder passivamente à concorrência do mercado, lutar pela sobrevivência e ter dificuldade em obter bons lucros. Para ter poder de precificação neste setor, é necessário se tornar o núcleo da cadeia de valor, de preferência tornando-se um fabricante original com propriedade intelectual, marca, canais de distribuição e escala próprios, além de parcerias sólidas para criar sua própria vantagem competitiva. O poder de precificação, na verdade, inclui o poder de interpretar questões relevantes, negociar com parceiros a montante e a jusante, influência no setor e poder de barganha. Por exemplo, eu costumo dirigir um Lexus, um sistema completo de produção e venda de carros que integra pontos tecnológicos de novos produtos, o que me permite obter lucros melhores. Algo que custa 500 yuans pode ser incluído em um pacote com um carro e vendido por 30,000 yuans, como controle de cruzeiro, GPS, sistema EBD, etc. Somente com forte atuação nessas áreas as empresas conseguem obter margens de lucro. Ao mesmo tempo, ter influência gera mais recursos sociais. Essa é a minha compreensão de poder de precificação. Portanto, o que temos feito na SLKOR/Kinghelm Nos últimos anos, temos nos concentrado em construir nossa empresa com base na força do produto, influência, força da marca, canais de vendas e nossa equipe. Como resultado, nossa influência no setor tem crescido e esperamos nos tornar uma empresa líder e, eventualmente, o núcleo da cadeia de valor!

SLKOR/KinghelmCrescimento contínuo de 100% - Principal fator impulsionador Resposta Três

ⅡPilares de três pilares: Inovação Contínua, Marca de Produto Tecnológico e Suporte de Sistemas.

O segundo elemento-chave que impulsiona SLKOR/KinghelmO crescimento contínuo de 100% da empresa é a chave para garantir seu crescimento acelerado e sustentado. Resumimos os três pontos a seguir: primeiro, inovação contínua. A inovação inclui inovações incrementais. Por exemplo, com centenas de funcionários na SLKOR/KinghelmCada pessoa contribui diariamente com uma nova ideia para o trabalho e para melhorias tecnológicas, aumentando a eficiência, reduzindo custos e minimizando perdas. Isso torna a empresa melhor e mais competitiva do que seus concorrentes. Em segundo lugar, SLKOR/Kinghelm A empresa tem inovado continuamente em tecnologia e aplicado essas novas tecnologias aos seus produtos. O lançamento de novos produtos nos permite desenvolver mais rapidamente do que nossos concorrentes e obter maior influência no setor, além de acesso a clientes de alta qualidade. Ademais, isso resultou em maior lucratividade para nossos produtos. Com nossa inovação em tecnologia de semicondutores, a tecnologia de encapsulamento de módulos IGBT, a margem bruta de nossos novos produtos atingiu 50%, trazendo-nos bons benefícios econômicos e permitindo-nos investir ainda mais em pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e produtos, o que impulsionará um novo ciclo de crescimento. Internamente, também incentivamos a inovação entre os funcionários, criando um ambiente justo e aberto e estabelecendo premiações específicas. Selecionamos uma "Estrela da Inovação" toda semana, concedendo reconhecimento e prêmios em dinheiro!

Professor Zhang Wujun, Consultor Técnico de Kinghelm, Realiza treinamentos para a equipe de comércio exterior"

O segundo fator que nos permite manter um desenvolvimento acelerado é a tecnologia, os produtos e a marca. A tecnologia é um dos principais pontos fortes competitivos da empresa. KinghelmInicialmente, a empresa se concentrou em tecnologia de micro-ondas e radiofrequência, produzindo produtos como conectores para antenas GPS Beidou. Posteriormente, com base em tecnologias comuns relacionadas, Kinghelm A empresa desenvolveu ainda mais produtos de transmissão sem fio para conectores de sinal e sinais de baixa potência, fornecendo uma série de serviços aos clientes. Essas inovações representaram, na verdade, uma exploração e aplicação aprofundada de tecnologias anteriores, utilizando e expandindo de forma eficaz a tecnologia previamente adquirida, ou combinando-as, o que permitiu à empresa lançar continuamente novos produtos e entrar em novos mercados. Trata-se de tecnologia a serviço dos produtos. Por outro lado, as excelentes vendas dos produtos permitem à empresa obter bons lucros, que podem ser reinvestidos em pesquisa e desenvolvimento tecnológico, formando um ciclo virtuoso. A marca também é um importante suporte para o desenvolvimento da empresa.LKOR/KinghelmTemos nos dedicado a construir a reputação, o prestígio e a influência da empresa. Kinghelm (www.kinghelm.líquido) e as marcas Slkor (www.slkoric.com), promovendo ativamente o conhecimento da marca e a publicidade no mercado. Isso permite que nossos vendedores expliquem nossa empresa e marcas aos clientes, facilitando a promoção de novos produtos e a obtenção de melhores resultados.

A capacidade de engenharia do conhecimento é outra competência essencial de Kinghelm/SLKORAo longo da última década, gerenciamos e aprimoramos o conhecimento acumulado, impulsionando o desenvolvimento de novos produtos e o crescimento da empresa. Ao organizar e padronizar elementos invisíveis em processos e padrões visíveis, conseguimos converter o poder intangível da empresa em poder concreto, tornando-a ainda mais forte! Esses são os motivos pelos quais Kinghelm/SLKOR pode manter o desenvolvimento de alta velocidade.

SlkorMicro Semicondutores em inglês e chinês

Além de se destacar em tecnologia, produtos e marketing, SLKOR e Kinghelm outra capacidade poderosa reside nas habilidades organizacionais e sistêmicas. Muitas empresas negligenciam esse aspecto, algumas focando excessivamente na marca e outras no desenvolvimento técnico. Contudo, essas abordagens levam apenas ao sucesso a curto prazo e não conseguem sustentar o crescimento contínuo à medida que a empresa se expande. Por exemplo, apesar da China possuir algumas das melhores culinárias do mundo, apenas redes americanas de fast-food como KFC e McDonald's conseguem estabelecer franquias globais. A razão fundamental reside, em última análise, na questão dos sistemas organizacionais e da gestão interna. No caso da SLKOR/KinghelmApós consolidar marcas fortes e desenvolver tecnologia, a gestão interna também recebe grande ênfase.

SLKOR/Kinghelm Possui um sistema organizacional robusto que utiliza eficazmente softwares de trabalho como DingTalk e Lan.lNa OA, as responsabilidades e autoridades de cada departamento são claramente definidas, estabelecendo mecanismos eficientes de comunicação e colaboração. Essa estrutura organizacional bem definida proporciona uma base sólida para a empresa e permite processos eficientes e simplificados, aumentando, assim, a produtividade. Além disso, também nos destacamos em assuntos jurídicos e controle de riscos, oferecendo suporte e mitigando riscos para os funcionários da linha de frente.

Além disso, SLKOR/Kinghelm Atribuímos grande importância à formação dos colaboradores e aos recursos humanos. Priorizamos a capacitação de pessoal, o recrutamento de talentos e o aprimoramento das competências dos colaboradores, entre outras medidas de apoio logístico. Esses esforços, em conjunto, constroem um sistema abrangente que promove um desenvolvimento constante e integrado. Pode-se afirmar que o crescimento superior a 100% alcançado pela SLKOR e Kinghelm Em 2023, isso é apoiado por uma abordagem completa e um sistema abrangente.

As fortes capacidades operacionais por trás de SLKOR/KinghelmCrescimento consecutivo de 100%.

ⅢOperações robustas: Análise científica, eficiência de processos e abordagem de ponto único em primeiro lugar.

Como uma empresa de alta tecnologia, a SLKOR/Kinghelm é conhecida por suas fortes capacidades operacionais. Muitos colegas acreditam que, como uma empresa orientada para tecnologia e P&D, as operações não são tão importantes quanto o avanço tecnológico e produtivo. No entanto, entendo que a tecnologia, em última análise, serve aos produtos, e os produtos servem à gestão de negócios, que por sua vez serve aos clientes. Portanto, fortes capacidades operacionais são vitais para qualquer empresa. Para alcançar operações mais rápidas e eficientes, a SLKOR/Kinghelm Adota uma abordagem de análise científica. Em resumo, identificamos empresas de referência para estudar e analisar minuciosamente. 

Além disso, SLKOR/Kinghelm O sistema divide as tarefas em módulos muito detalhados, com a granularidade de cada módulo de trabalho sendo refinada para cada pessoa e a carga de trabalho semanal de cada pequena equipe sendo transformada em tarefas executáveis. Esse nível de decomposição meticulosa não é fácil, mas é crucial para garantir a viabilidade e a quantificabilidade da avaliação do trabalho. Por exemplo, alguém pode dizer que ama seu país todos os dias, mas não tomar nenhuma atitude nesse sentido. Isso é difícil de quantificar ou avaliar. No entanto, se eu pedir a essa pessoa que doe 500 yuans para o país ou pague 1,000 yuans em impostos, isso seria o mais importante. Embora SLKOR/Kinghelm Ainda não implementamos avaliações de KPIs; todos sabem o que precisam fazer e quanto fazer. Nossa filosofia é que todos os resultados do trabalho são acumulados por meio de esforço positivo. Ao decompor o trabalho em etapas refinadas e acionáveis, podemos garantir que ele se transforme em resultados e traga benefícios imediatos. Ao usar análises científicas para entender a lógica subjacente e o modelo de crescimento, SLKOR/Kinghelm Pode atingir metas operacionais com mais eficiência e obter sucesso no desenvolvimento.

SLKORModelos e aplicações de produtos MOSFET da

SLKOR's/Kinghelma ênfase da empresa em processos e eficiência. SLKOR/Kinghelm A China dá grande importância aos processos e à eficiência. Ao comparar a população da China, com seus 1.4 bilhão de habitantes, à dos Estados Unidos, com pouco mais de 300 milhões, fica evidente que o PIB per capita chinês é apenas cerca de 1/10 do americano. Além de fatores como a capacidade tecnológica geral e a dominância do dólar americano, acredito que os processos operacionais internos e a eficiência dentro das empresas também contribuem significativamente para essa disparidade.

Redes de restaurantes como KFC, McDonald's e Starbucks nos Estados Unidos se destacam em gerenciamento de processos. Na China, empresas locais como a "Mian Dian Wang" com sede em Shenzhen e a recentemente surgida "Hai Di Lao" alcançaram relativo sucesso na restauração em cadeia, mas ainda existe uma lacuna considerável em termos de gestão e eficiência em comparação com as empresas americanas. Essa disparidade pode ser observada em aspectos como número de lojas, seleção de alimentos e variedade de produtos. Por exemplo, embora a Hai Di Lao tenha centenas de lojas, a sua gestão atingiu um gargalo. Por outro lado, o KFC e o McDonald's possuem dezenas de milhares de lojas e operam de forma eficiente. O que lhes permite conseguir isso? Contam com uma gestão orientada a processos e alta eficiência operacional. Portanto, além da tecnologia e dos produtos, a gestão eficaz e a eficiência servem de base para o crescimento e o sucesso das empresas.

Em SLKOR/KinghelmValorizamos muito a otimização dos processos internos e o aumento da eficiência. Implementamos um sistema de escritório sem papel utilizando o software de automação de escritório "Lan Ling", complementado pela colaboração diária através do "DingTalk". Além disso, planejamos utilizar o "FeiShu" para integrar ainda mais nossos sistemas de informação, alcançando conectividade abrangente. Para nosso armazém central, fábricas, sede, departamento de vendas e principais clientes, SLKOR/Kinghelm Utiliza um sistema Kingdee avançado e o otimiza e aprimora continuamente para aumentar a eficiência. Nosso objetivo é alcançar a integração do fluxo de pessoal, fluxo de trabalho, fluxo de mercadorias, fluxo de caixa e fluxo de documentos, demonstrando os processos de gestão modernizados e a eficiência de nossa empresa de alta tecnologia. A materialização desses processos de gestão modernizados e da eficiência representa a essência da nossa empresa. SLKOR's/Kinghelmcompromisso.

Kinghelm A fábrica de eletrônicos está localizada na base de produção no condado de Luzhai, província de Guangxi.

O terceiro ponto é "alcançar a excelência em uma única área". Para pequenas empresas como Kinghelm e VendedoresLKORBuscar a excelência em uma única área é crucial. Algumas pessoas podem pensar: "Como empresas tão pequenas como essas podem alcançar esse nível de excelência?" Kinghelm e VendedoresLKOR"Com equipes de apenas cem ou duzentas pessoas, ousam se vangloriar de alcançar a excelência em uma única área?" SLKOR Foi a primeira a introduzir a tecnologia de carboneto de silício da Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, liderando o mundo nessa tecnologia na época. No entanto, devido à insuficiente influência da marca, apoio da equipe e outros fatores, este projeto não gerou lucro. Mesmo assim, as reservas tecnológicas foram acumuladas, e a SLKORO rápido crescimento actual é atribuído a estas acumulações passadas. A tecnologia líder do setor na época também pode ser considerada um exemplo de excelência em uma única área.

SlkorModelo de desenvolvimento de micro semicondutores

Alcançar a excelência em uma única área, na prática, significa buscar a perfeição em todos os aspectos do seu trabalho dentro de suas capacidades. Tomando a mim mesmo como exemplo, hoje estou gravando um vídeo. Quando eu era mais jovem, passava gel ou mousse no cabelo, mas agora que estou careca não faço mais isso. No entanto, procuro amarrar bem a gravata e passar a camisa corretamente, pois esses detalhes representam a imagem da empresa e do produto. Temos as mesmas expectativas em relação aos nossos funcionários. Se estamos envolvidos no desenvolvimento de tecnologia e produtos, como podemos garantir a qualidade do produto se não conseguimos nem nos vestir adequadamente? Portanto, seja em todos os aspectos do trabalho ou na aparência pessoal, devemos nos esforçar para fazer o nosso melhor. Esta é também uma manifestação de excelência numa única área. Uma vez que um aspecto atinge a excelência, ele pode influenciar outros aspectos a buscarem o segundo ou terceiro lugar. Os esforços de cada aspecto se acumulam, levando a vantagens sistemáticas, criando, em última análise, uma empresa competitiva. Esta é a minha abordagem de gestão.

Promoção de produtos SCRs unidirecionais Slkor

Por exemplo, em Kinghelm e VendedoresLKOR, consideramos a promoção da marca e a redação de artigos leves como um avanço. Selecionamos e treinamos internamente um grupo de colegas capazes de escrever artigos leves. Mineramos conteúdo continuamente e também redirecionei o tempo que outras pessoas passam bebendo, jogando mahjong ou perseguindo mulheres para escrever artigos e criar vídeos curtos. Dessa forma, divulgamos de forma abrangente nossos pontos de vista, métodos, produtos e atividades, alcançando um efeito acumulativo semelhante ao de serrar madeira ou desgastar pedra gota a gota. Isso também pode ser considerado uma forma de excelência em uma única área!

Song Shiqiang, pesquisador de Huaqiangbei, escreveu artigos como "Pesquisa sobre Huaqiangbei", "A Transformação e o Desenvolvimento de Huaqiangbei", "Refutando as Notícias da Bloomberg sobre Huaqiangbei", "O Código da Riqueza de Huaqiangbei", "A Atualização de Hardware e Software da Transformação de Huaqiangbei" e "A Cadeia Industrial Cinza dos Fones de Ouvido Bluetooth Shanzhai em Huaqiangbei". Esses artigos foram republicados por veículos de mídia nacionais e internacionais de renome, como o Diário do Povo, a Agência de Notícias Xinhua, o Global Times, a Associated Press, o Yahoo News, o The Wall Street Journal e a Harvard Business Review. Seus esforços visam purificar o ambiente comercial de Huaqiangbei e promover a "Rua Eletrônica Número Um da China" para o mundo! A série de vídeos curtos "Reflexões de Song Shiqiang" é amplamente visualizada em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili, oferecendo sugestões construtivas para a promoção da cultura tradicional chinesa, prosperidade econômica e desenvolvimento social!

"Usando a batalha em vez da rolagem" para alcançar um crescimento contínuo de 100% em SLKOR/Kinghelm

Ⅳ. "A Arte da Guerra de Sun Tzu", "Da Guerra" de von Clausewitz e "A Quantidade de Munição como Substituta do Serviço Militar" de Fritzsche

A situação deste ano é descrita como muito "confusa" por todos, tanto nacional quanto internacionalmente. No entanto, acredito que o termo "confusa" seja relativamente neutro. Em SLKOR/KinghelmNós nos referimos a isso como "batalha". Nossa abordagem (ou metodologia) consiste na equipe de P&D dar seguimento imediato assim que a equipe de vendas e de mercado compreender as informações sobre o mercado e o produto, com toda a equipe de logística à disposição para auxiliá-los em todos os aspectos, garantindo a vitória nessa batalha.

Treinamento interno na SLKOR/Kinghelm Não se limita à gestão e às operações. Também já fiz com que gerentes de nível médio e sênior lessem livros sobre teoria militar, como "Da Guerra", de Carl von Clausewitz, "A Arte da Guerra", de Sun Tzu, e "Quantidade de Munição e Bombardeio de Saturação", de Liddell Hart.

No atual cenário econômico desafiador, devemos gerenciar nossas operações como se estivéssemos em uma guerra, exigindo nada menos que a vitória. Por exemplo, aprendi sobre "Quantidade de Munição e Bombardeio de Saturação" ao estudar a Batalha de Wonsan. Aplicamos esse conceito ao nosso trabalho na SLKOR/Kinghelm, como em nossos esforços de marketing na internet. Investimos milhões em publicidade no exterior e na marca registrada "slkor" da SlkorA Micro alcançou um recorde de 128 milhões de buscas no mecanismo de busca internacional do Bing. Na era atual da internet, é impossível para uma empresa ou marca internacional ter sucesso sem presença em mecanismos de busca estrangeiros como o Google e o Bing.

Kinghelm Conectores fio-placa, conectores FPC, blocos de terminais

Os sites de Kinghelm (www.kinghelm.líquido) e SLKOR (www.slkoricNosso site (Huaqiangbei.com) agora recebe 100,000 visitas diárias. Investimos um esforço significativo na coleta e produção de uma vasta quantidade de conteúdo, com o apoio de uma equipe colaborativa e eficiente. No espaço virtual da internet, conseguimos saturar o setor com informações. Nossas informações sobre a marca e atualizações de produtos são apresentadas aos nossos clientes e potenciais clientes diariamente, tornando difícil para eles não fazerem pedidos conosco. Recentemente, fui entrevistado pela Huaqiangbei. irmão Guang, em relação à eficiência da internet como ferramenta, afirma: "No espaço não físico que nos rodeia, composto de informação, a internet atua como uma teia dentro desse oceano de informação. Ela facilita oportunidades de negócios através da conexão de informações. Para maximizar nossos resultados na internet, precisamos tecer uma rede de pesca para capturar mais peixes. Os fatores-chave são: primeiro, o tamanho da rede deve ser grande o suficiente; segundo, a malha da rede deve ser densa o suficiente; terceiro, o barco que arrasta a rede deve ser rápido." Em nosso trabalho prático, seguimos essa abordagem. Coletamos termos de marcas registradas como "kinghelm" e "slkor", termos de produtos como "antena Beidou", "conectores RF", "diodos", "transistores" e "MOSFETs", termos da indústria como "componentes eletrônicos" e "circuitos integrados", e definimos o público-alvo. Aumentamos continuamente o número de anúncios em chinês e inglês, visando expandir nossa rede. Também otimizamos a precisão das palavras-chave e as taxas de conversão para tornar a malha da nossa rede mais densa. Ao otimizarmos constantemente os processos de negócios da nossa empresa e aprimorarmos as habilidades da nossa equipe, o barco que transporta nossa rede navega mais rápido, levando ao desenvolvimento geral da empresa. Com a estratégia de saturação de informações, Kinghelm Eletrônica e SLKOR estão atualmente experimentando um bom crescimento.

SlkorMicro Semicondutores/Kinghelm Portão da empresa de estilo chinês de eletrônicos

Kinghelm e SLKOR Ambos fazem referência às teorias e aos dados de Clausewitz em seus projetos. Por exemplo, a expansão dos negócios pode ser vista como uma forma de "guerra", onde precisamos concentrar forças superiores para atingir nossos objetivos. No desenvolvimento das antenas GPS Beidou, KinghelmA vantagem de forças de S era maior do que a dos outros, permitindo-nos sair vitoriosos da competição, enquanto a maioria dos nossos concorrentes vacilou. No entanto, quando SLKOR inicialmente se aventuraram em dispositivos de potência de carboneto de silício (SiC), suas forças insuficientes levaram à derrota. O investimento inicial de dezenas de milhões não rendeu retornos, destacando ainda mais a importância de avanços em pontos-chave e de operações coordenadas.

Portanto, a descoberta pontual mencionada anteriormente, incluindo as operações coordenadas de todo o grupo e a adaptabilidade do pessoal da linha de frente, são aspectos que precisamos aprender continuamente. Kinghelm e VendedoresLKOR incorporam um estilo organizacional orientado para o combate, permitindo-nos manter uma posição de liderança na competição e alcançar continuamente o sucesso. Caso contrário, regrediríamos do foco em tecnologia, equipes, projetos e tendências para apenas sobreviver por quaisquer meios necessários.

SLKOR/KinghelmEntrevista com Song Shiqiang pela revista Incorporated.

"A Arte da Guerra" é uma obra clássica do antigo estrategista militar chinês Sun Tzu. Trata-se de um tratado militar estudado por pessoas envolvidas em guerras ao longo da história, não apenas no campo militar, mas também por muitos empresários e líderes de equipe. Alguns de seus conceitos clássicos, como "A arte da guerra é de vital importância para o Estado" e "Aquele que sabe quando pode lutar e quando não pode, será vitorioso", foram amplamente aplicados em diversos domínios. Contudo, apesar de aprenderem com este livro, alguns indivíduos ainda fracassam em batalha, levando ao colapso de seus empreendimentos. Como derrotar os outros e garantir a sobrevivência de seu próprio território? Esta é a questão que precisamos explorar neste livro.

Em nossas empresas, SLKOR e Kinghelm Na área de eletrônica, exijo que cada organização de combate e soldado seja forte, e a equipe deve permanecer poderosa. Líderes e membros-chave da equipe devem possuir habilidades e qualidades excepcionais. Além disso, os líderes devem estar sempre na vanguarda ao executar tarefas. Em nossa empresa, eu, Song Shiqiang, sou um funcionário exemplar. Você pode me ver contando piadas todos os dias, mas, na realidade, o rápido desenvolvimento da empresa é impulsionado pelos executivos de alto nível e membros-chave. O crescimento da Slkor e Kinghelm é impulsionado pela tecnologia e pelos produtos, contando com mão de obra qualificada como meio de acumulação. Nosso desenvolvimento não depende da liderança governamental, de ações falsas ou de dados manipulados para enganar a sociedade em busca de benefícios. Pelo contrário, Kinghelm Eletrônica e Slkkor Impulsionar o desenvolvimento da empresa por meio de fortes capacidades operacionais e qualidade de produto superior — essa é a nossa principal vantagem competitiva. Somente assim a Slkor e Kinghelm A eletrônica conquista a vitória no campo de batalha e continua a crescer, alcançando feitos ainda maiores.

Treinamento Song Shiqiang para novos funcionários

Nos quatro artigos intitulados "Como alcançar um crescimento de 100% em 2023? SlkorEm "Song Shiqiang revela o segredo", eu, Song Shiqiang, resumi os quatro principais aspectos do desenvolvimento da nossa empresa. Cada aspecto principal é subdividido em três subcapítulos, formando os doze pontos que servem de base para o progresso contínuo da nossa empresa e os fatores-chave para o nosso sucesso. Na Slkor e KinghelmAvançamos um passo de cada vez, revisando todos os detalhes de nossos processos mensalmente e nos dedicando à reflexão e aos ajustes constantes ao longo do ano. Ao implementar essa combinação de estratégias, já nos fortalecemos.

Nos anos seguintes, Kinghelm Eletrônica e SlkorA Micro dará continuidade a esse processo, realizando ajustes e otimizações adicionais. Como resultado, nossa empresa estabeleceu uma base sólida, permitindo um progresso rápido e garantindo um trabalho diligente. Todas as nossas conquistas são fruto da nossa dedicação ao aprendizado, à melhoria contínua e aos esforços incansáveis. São esses esforços que nos levaram às nossas modestas conquistas atuais. Com isso, concluo a série "Como alcançar 100% de crescimento em 2023?".LKORA música de Shiqiang revela o segredo." Obrigado a todos!

KConectores de E/S eletrônicos Inghelm, RJ45/RI11, HDMI, produtos USB

Sr. Song Shiqiang é o Gerente Geral da SLKOR/KinghelmEle é fundador de duas empresas de alta tecnologia. É membro do Banco de Dados de Especialistas da Sociedade Chinesa de Eletrônica, especialista em pesquisa na Área Comercial de Huaqiangbei, em Shenzhen, e colunista e divulgador científico. Com uma trajetória que começou como técnico de base, o Sr. Song atuou como CEO de uma empresa internacional de capital aberto no setor imobiliário e possui vasta experiência em gestão técnica e operações comerciais. Ele combina teoria macroeconômica com gestão prática para liderar o rápido desenvolvimento das empresas. O Sr. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) realizou pesquisas sobre Huaqiangbei, incluindo artigos como "O Código da Riqueza de Huaqiangbei", "Pesquisa sobre Huaqiangbei", "Transformação e Desenvolvimento de Huaqiangbei", "Refutando as Notícias da Bloomberg sobre Huaqiangbei", "Aprimorando o Software e o Hardware na Transformação de Huaqiangbei" e "A Cadeia de Suprimentos Cinza dos Fones de Ouvido Bluetooth Falsificados de Huaqiangbei". Esses artigos foram republicados por veículos de mídia nacionais e internacionais de renome, como o Diário do Povo, a Agência de Notícias Xinhua, o Global Times, a Associated Press, o Yahoo News, o The Wall Street Journal e a Harvard Business Review. O Sr. Song se empenha em aprimorar o ambiente de negócios de Huaqiangbei e promover sua reputação como a "Primeira Rua da Eletrônica da China" em todo o mundo. Sua série de vídeos "Reflexões de Song Shiqiang" ganhou popularidade em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili.

Diodos de recuperação rápida SlkorMicro Semicon e outros produtos

SLKOR/Kinghelm Discurso de Song Shiqiang

Slkor Semicondutores e Kinghelm A Slkor Semiconductor, ambas com sede em Shenzhen, China, são empresas de alta tecnologia com investimento do Sr. Song Shiqiang. A Slkor Semiconductor opera sob a marca "SLKOR" (www.slkoric.com), e Kinghelm A Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) conquistou reconhecimento e reputação internacional, expandindo continuamente sua participação de mercado. A Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. concentra-se na pesquisa e desenvolvimento de novos materiais, processos e produtos. Sua equipe técnica é composta por especialistas da Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, e da Universidade Tsinghua, na China, que possuem tecnologia avançada de MOSFET de carboneto de silício. A Slkor Semiconductor evoluiu de uma empresa de design fabless para uma entidade integrada que abrange pesquisa e desenvolvimento de design, fabricação, vendas de produtos e serviços técnicos.