100년에도 2023% 연속 성장을 이루려면 어떻게 해야 할까요?

최근 몇 년간 중국의 경제 발전은 많은 어려움에 직면했습니다. 그러나 쑹스창(宋石强)의 지도 아래, Kinghelm 킹헬름 전자(www.kinghelm.net)와 슬코르마이크로 반도체(www.slkoric.com)는 2022년과 2023년 모두 100% 성장률을 유지하며 연간 매출 1억 위안이라는 초기 목표를 달성하고 GEM 시장 상장을 위한 최소 재무 요건을 충족했습니다. 우리는 과학기술 시장 상장이라는 목표를 향해 끊임없이 노력하고 있으며, 회사의 기본 경영을 강화하고 있습니다. 그렇다면 우리의 성공 비결은 무엇일까요? 제 생각에는 네 가지 핵심 요소로 요약할 수 있습니다. 바로 업계의 핵심 가치를 파악하고, 강력한 내부 경영 시스템을 구축하며, 회사 내 체계적인 혁신을 추진하고, 국내외 전자 부품 시장을 경쟁의 장으로 여기는 것입니다. 이러한 요소들이 우리의 성공에 기여한 핵심적인 부분입니다.

중국정보산업협회 ECAS에서 Song Shiqiang의 연설

우선, 우리는 매우 올바른 길을 선택했습니다. 바로 전자정보 산업입니다. 발전 가능성이 큰 산업으로서 전자정보 산업은 미래 경제의 중요한 축 중 하나로 여겨집니다. 버핏의 투자 이론에 따르면, 이 산업은 "길쭉한 경사면과 두꺼운 눈"의 길이며, 큰 눈덩이는 지속적인 축적을 통해 천천히 쌓이고 굴러갈 수 있으며, 이는 회사의 최종 규모와 이익을 나타냅니다. 최근 화창베이에서 거래하는 형님을 만났는데, 그는 올해 한 달간 성장을 했다고 자랑스럽게 말했습니다. 저는 이는 우연한 성장이며 시스템이 제대로 구축되지 않았다고 말했습니다! 그는 롱웨이 시스템 소프트웨어를 가지고 있다고 했고, 저는 롱웨이 ERP가 좋은 소프트웨어이지만 시스템의 일부일 뿐이라고 말했습니다. 눈덩이를 굴려 크고 강하게 성장하려면 체계적이고 지속 가능한 성장이 필요합니다. 저희 회사 SLKOR/Kinghelm, 이를 달성했습니다. SLKOR는 30년 안에 국제적으로 명성 있는 반도체 기업이 되고, "slkor"(www.slkoric.com)는 국제적으로 명성 있는 브랜드가 되는 것을 목표로 합니다. 2016년부터 본격적으로 제품 개발 및 투자를 시작하여, 인내심을 가지고 경험을 축적하고, 점진적인 전략을 채택하여 규모를 점차 확대하고 제품 품질을 향상시켜 왔습니다. 현재까지 SLKOR는 중국에서 비교적 인지도가 높은 기업으로 성장했으며, 이제 국제 시장 진출을 계획하고 있으며, 눈부신 성과를 거두었습니다. 오늘날과 같이 치열한 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서, Kinghelm/SLKOR는 일련의 성공적인 전략을 바탕으로 놀라운 성과를 달성했습니다. 이제 네 가지 주요 모듈에서 12가지 핵심 사항을 선정하여 단계별 성공 경험을 요약하여 여러분과 공유하고자 합니다. 모든 분야의 피드백과 비판을 환영합니다.

SLKOR의 코드/Kinghelm의 지속적인 100% 성장

ⅰ. 핵심 가치: 자율성과 C제어 가능성, 산업 체인 리더십, 가격 결정력

첫 번째 핵심은 핵심가치를 파악하는 것인데, 핵심가치는 세 가지 하위 요소로 구성된다..핵심 가치를 이해하는 첫 번째 단계는 자율성과 통제성을 확보하는 것입니다. 현재 기술 연구 개발, 팀 및 조직, 산업 사슬의 핵심 노드, 사업 개발 모델 등 다양한 측면에서 자율성과 통제성을 진정으로 달성할 수 있는 기업은 극소수에 불과합니다.르코르/Kinghelm 이를 달성했으며, 이는 저희 성공의 초석 중 하나입니다. 당사는 산업 내 자율성과 제어성을 확보하고 기술, 제품 및 산업 체인의 독립성을 보장하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 특히 첨단 산업의 고부가가치화로 인해 자율성과 제어성이 필수적인 반도체 분야에서는 이러한 노력이 더욱 중요합니다. 연구 개발팀은 Kinghelm/S르코르 칭화대학교, 연세대, 그리고 청두전자과학기술대학교 출신의 고학력 팀으로 구성되어 있습니다. 저희는 기술의 자율성과 제품 반복의 지속적인 제어 가능성을 보장하기 위해 많은 노력을 기울여 왔습니다. 수년간의 기술 개발을 통해 탁월한 제품 품질을 확보했으며, 이를 통해 제품을 지속적으로 반복 개발하고 수익성 있는 경쟁력을 확보할 수 있었습니다. 팀 빌딩 측면에서 S르코르/Kinghelm 또한 많은 노력을 기울였습니다. 정기적인 팀 빌딩 활동, 사내 인센티브 정책, 신입사원 교육, 그리고 경력 직원이 신입 직원을 멘토링하는 "일대일 멘토링"과 같은 정책 시행을 통해 회사는 효율적이고 단결력 있으며 재능 있는 팀을 구축했습니다.

Kinghelm 동관 연구소 전문 기기

두 번째 요점은 다음과 같습니다. i산업 c헤인 l리더십. 반도체 산업은 제품 연구 개발, IP 설계, 제조용 웨이퍼 제조 공장, 패키징 및 테스트 공장, 그리고 조립 및 생산을 위한 다운스트림 사용자 유통 등 중요한 노드를 포함하는 전 세계적으로 분산된 산업입니다. 이 광대한 산업 사슬에서 삼성과 인텔과 같은 일부 거대 기업은 IDM(종합반도체 제조업체) 모델로 운영되며 산업 사슬의 모든 노드를 장악하고 있습니다. 애플과 테슬라와 같은 거대 기업은 스마트폰 및 신에너지 자동차 산업 사슬 전체에서 강력한 영향력을 행사합니다. 그러나 삼성과 같은 중소기업의 경우,르코르/Kinghelm이 산업에서 선도적 지위를 확보하고 발언권을 갖기 위해서는 신제품 설계 등 산업 사슬의 핵심 노드를 점유하고, 이러한 노드에서 점차 경쟁 우위를 축적하며, 자체 역량을 지속적으로 강화해야 합니다. S르코르  Kinghelm 연구 개발 분야에 상당한 노력을 투자하여 이 분야에서 상당한 경쟁력을 확보했습니다. 목표는 신제품 개발을 통해 산업 전체의 발전을 견인하는 것입니다. 현재 규모는 크지 않고 영향력도 제한적이지만, S르코르/Kinghelm브랜드 홍보, 채널 침투, 제품 반복은 여전히 ​​최전선에 있습니다.

지속적으로 100% 성장을 달성하는 것에 관한 Song Shiqiang의 원고

세 번째는 제품 가격 결정력, 즉 지속적인 가격 결정력을 확보하는 것입니다. 반도체 산업 체인을 포함한 모든 산업에서 제품 가격 결정력은 매우 중요합니다. 화창베이 지역의 많은 소기업들은 기본적인 가격 결정력이 부족하며, 원 제조업체와 유통업체의 가격 결정력에 의존하는 경우가 많아 영향력이 거의 없는 한계적 가격 결정에 직면합니다. 이로 인해 기업들은 시장 경쟁에 수동적으로 대응하고 생존을 위해 고군분투하며 높은 수익을 창출하기 어려워합니다. 이 산업에서 가격 결정력을 확보하려면 가치 사슬의 핵심이 되어야 하며, 자체 IP, 브랜드, 유통망, 그리고 일정 규모를 갖춘 원 제조업체로서, 그리고 탄탄한 파트너십을 통해 자사만의 해자를 구축하는 것이 바람직합니다. 가격 결정력에는 관련 사안을 해석하고, 상류 및 하류 파트너와 협상하고, 업계에 영향력을 행사하고, 게임에서 협상 카드를 사용하는 능력이 포함됩니다. 예를 들어, 저는 신제품의 기술적인 요소들을 통합하여 완성차 생산 및 판매 시스템인 렉서스를 자주 운전하는데, 이를 통해 더 나은 수익을 얻을 수 있습니다. 500위안짜리 물건을 자동차에 묶어 30,000만 위안에 판매할 수 있습니다. 크루즈 컨트롤, GPS 내비게이션, EBD 시스템 등이 그 예입니다. 기업들은 이러한 분야에서 강력한 역량을 갖춰야만 중간 마진을 확보할 수 있습니다. 동시에 영향력을 행사하면 더 많은 사회적 자원을 확보할 수 있습니다. 이것이 제가 이해하는 가격 결정력입니다. 따라서 S사는 어떤 노력을 해왔습니까?르코르/Kinghelm 최근 몇 년 동안 저희는 제품력, 영향력, 브랜드 파워, 판매 채널, 그리고 팀을 중심으로 회사를 구축하는 데 집중해 왔습니다. 그 결과, 업계 내 영향력이 확대되었으며, 선도적인 기업으로 성장하고 궁극적으로 가치 사슬의 핵심이 되기를 바랍니다!

S르코르/Kinghelm의 지속적인 100% 성장 - 핵심 추진력 정답 XNUMX

Ⅱ. 3가지 핵심 기반: 지속적인 혁신, 기술 제품 브랜드, 시스템 지원

S를 구동하는 두 번째 핵심 요소르코르/Kinghelm의 100% 지속 성장은 회사의 지속적인 고속 성장을 보장하는 방법입니다. 다음 세 가지 사항을 요약했습니다. 첫째, 지속적인 혁신입니다. 혁신에는 점진적인 혁신이 포함됩니다. 예를 들어, S에는 수백 명의 직원이 있습니다.르코르/Kinghelm각 구성원은 업무 및 기술 개선을 위해 매일 새로운 아이디어를 하나씩 제시하여 효율성을 높이고, 비용을 절감하며, 손실을 최소화합니다. 이를 통해 회사는 경쟁사보다 더 나은 성과를 내고 경쟁력을 강화합니다. 둘째, S르코르/Kinghelm 는 끊임없이 기술 혁신을 거듭하며 이러한 신기술을 회사 제품에 적용해 왔습니다. 신제품 출시를 통해 경쟁사보다 빠르게 개발하고, 업계 영향력을 확대하며, 우수한 고객사를 확보할 수 있게 되었습니다. 또한, 이는 제품 수익성 향상으로 이어졌습니다. 반도체 기술 혁신인 IGBT 모듈 패키징 기술을 통해 신제품 매출 총이익률이 50%에 도달하여 높은 경제적 이익을 창출하고, 이를 통해 신기술 및 제품 연구 개발에 더욱 투자하여 또 다른 성장을 견인할 수 있게 되었습니다. 회사 내부적으로는 임직원의 혁신을 장려하고, 공정하고 개방적인 분위기를 조성하며, 관련 시상을 통해 직원들의 역량을 강화하고 있습니다. 매주 "혁신의 스타"를 선정하여 포상과 함께 현금 보상을 제공합니다.

장우준 교수, 기술 컨설턴트 Kinghelm, 해외 무역팀을 위한 교육을 실시합니다.

고속 성장을 가능하게 하는 두 번째 원동력은 기술, 제품, 그리고 브랜드입니다. 기술은 회사의 핵심 경쟁력 중 하나입니다. Kinghelm초기에는 마이크로파 및 무선 주파수 기술에 집중하여 베이더우 GPS 안테나용 커넥터와 같은 제품을 생산했습니다. 이후 관련 공통 기술을 기반으로 Kinghelm 신호 커넥터 및 소신호용 무선 전송 제품을 더욱 발전시켜 고객에게 다양한 서비스를 제공했습니다. 이러한 혁신은 기존 기술을 심층적으로 탐구하고 적용하여 기존 기술을 효과적으로 활용 및 확장하거나 결합함으로써 회사가 지속적으로 신제품을 출시하고 새로운 시장에 진출할 수 있도록 했습니다. 이는 기술이 제품을 지원하는 방식입니다. 반대로, 제품의 우수한 판매는 회사가 높은 수익을 창출하고 이를 기술 연구 개발에 재투자하여 선순환 구조를 형성할 수 있도록 합니다. 브랜드 또한 S의 발전을 위한 중요한 지원 요소입니다.르코르/Kinghelm. 우리는 명성, 위신 및 영향력을 구축하는 데 전념해 왔습니다. Kinghelm (www.kinghelm.그물) 및 Slkor(www.slkoric.com) 브랜드를 통해 브랜드 인지도와 시장 홍보를 적극적으로 추진하고 있습니다. 이를 통해 영업 사원들이 고객에게 회사와 브랜드를 효과적으로 설명할 수 있게 되어 신제품 홍보 및 더 나은 성과 달성이 더욱 용이해집니다.

지식공학의 능력은 또 다른 필수적인 역량입니다. Kinghelm/S르코르지난 10년 동안 우리는 기존에 축적된 지식을 관리하고 반복하며 신제품 개발과 회사 성장을 촉진해 왔습니다. 보이지 않는 것들을 가시적인 프로세스와 표준으로 체계화하고 표준화함으로써, 회사의 소프트파워를 하드파워로 전환하여 회사를 더욱 강하게 만들 수 있습니다! 이것이 바로 그 이유입니다. Kinghelm/S르코르 고속 개발을 유지할 수 있습니다.

Slkor마이크로 영어와 중국어로 된 Semicon

기술, 제품 및 마케팅 분야에서 탁월한 성과를 거두는 것 외에도 S르코르  Kinghelm 또 다른 강력한 역량, 즉 조직 및 시스템 역량을 갖추고 있어야 합니다. 많은 기업들이 이 측면을 간과하고 있으며, 일부는 브랜딩에 지나치게 집중하고 다른 일부는 기술 개발에 집중합니다. 그러나 이러한 접근 방식은 단기적인 성공으로 이어질 뿐, 기업이 성장함에 따라 지속적인 성장을 유지할 수 없습니다. 예를 들어, 중국은 세계 최고의 음식을 제공하는 나라 중 하나임에도 불구하고, KFC나 맥도날드와 같은 미국 패스트푸드 체인점만이 글로벌 프랜차이즈를 구축할 수 있습니다. 근본적인 이유는 궁극적으로 조직 시스템과 내부 관리의 문제입니다. S의 경우,르코르/Kinghelm강력한 브랜드를 구축하고 기술을 개발한 후, 내부 관리에도 많은 중점을 두고 있습니다.

S르코르/Kinghelm DingTalk, Lan 등의 업무용 소프트웨어를 효과적으로 활용하는 강력한 조직 시스템을 갖추고 있습니다.lOA 분야에서는 각 부서의 책임과 권한이 명확하게 정의되어 효율적인 소통 및 협업 체계를 구축하고 있습니다. 이처럼 체계적인 조직 체계는 회사의 안정적인 기반을 제공하고, 효율적이고 간소화된 프로세스를 구축하여 효율성을 향상시킵니다. 또한, 법무 및 리스크 관리 분야에서도 탁월한 성과를 거두며, 현장 실무진을 지원하고 리스크를 완화해 왔습니다.

또한, S르코르/Kinghelm 직원 교육과 인적 자원에 큰 중요성을 두고 있습니다. 인력 교육, 인재 채용, 직원 역량 강화 등 물류 지원책을 최우선으로 생각합니다. 이러한 노력들이 모여 꾸준하고 통합적인 발전을 촉진하는 종합적인 시스템을 구축합니다. S가 달성한 100% 이상의 성장은르코르  Kinghelm 2023년에는 완전한 접근 방식과 포괄적인 시스템이 뒷받침됩니다.

S의 강력한 운영 역량르코르/Kinghelm연속 100% 성장.

ⅲ. 강력한 운영: 과학적 분석, 프로세스 효율성 및 단일 지점 우선

첨단기술 기업으로서 S르코르/Kinghelm 강력한 운영 역량으로 잘 알려져 있습니다. 많은 동료들은 기술 및 R&D 중심 기업으로서 운영은 기술 및 생산성 향상만큼 중요하지 않다고 생각합니다. 하지만 제가 이해하기로는 기술은 궁극적으로 제품에 기여하고, 제품은 경영에 기여하며, 경영은 결국 고객에게 기여합니다. 따라서 강력한 운영 역량은 모든 기업에 필수적입니다. 더 빠르고 강력한 운영을 위해서는 S르코르/Kinghelm 과학적 분석 방식을 채택합니다. 간단히 말해, 벤치마크 기업을 찾아 철저히 연구하고 분석합니다. 

또한, S르코르/Kinghelm 업무를 매우 세부적인 모듈로 세분화하고, 각 업무 모듈의 세부 사항을 각 개인에게 세분화하며, 각 소규모 팀의 주간 업무량을 실행 가능한 업무로 세분화합니다. 이처럼 세밀하게 세분화하는 것은 쉽지 않지만, 업무 평가의 실현 가능성과 정량화를 위해서는 매우 중요합니다. 예를 들어, 누군가는 매일 조국을 사랑한다고 말하면서도 실제로 행동하지 않을 수 있습니다. 이는 정량화하거나 평가하기 어렵습니다. 하지만 제가 그들에게 국가에 500위안을 기부하거나 1,000위안의 세금을 납부하라고 한다면, 그것이 가장 중요한 일일 것입니다. 비록 S르코르/Kinghelm 아직 KPI 평가를 도입하지 않았기 때문에 모든 사람이 무엇을 얼마나 해야 하는지 알고 있습니다. 저희의 철학은 모든 업무 결과가 긍정적인 노동을 통해 축적된다는 것입니다. 업무를 정교하고 실행 가능한 수준으로 세분화함으로써, 업무를 성과로 전환하고 즉각적인 이익을 창출할 수 있습니다. 과학적 분석을 통해 근본적인 논리와 성장 모델을 이해함으로써, S는르코르/Kinghelm 운영 목표를 더욱 효율적으로 달성하고 개발에 성공할 수 있습니다.

S르코르's MOSFET 제품 모델 및 응용 분야

S르코르'에스/Kinghelm프로세스와 효율성에 대한 강조. S르코르/Kinghelm 프로세스와 효율성을 매우 중요하게 생각합니다. 1.4억 명의 중국 인구와 300억 명이 조금 넘는 미국의 인구를 비교해 보면, 중국의 1인당 GDP는 미국의 약 10분의 XNUMX에 불과하다는 것이 분명합니다. 전반적인 기술 역량과 미국 달러의 지배력 외에도, 기업 내부 운영 프로세스와 효율성 또한 이러한 격차에 상당한 영향을 미친다고 생각합니다.

미국의 KFC, 맥도날드, 스타벅스와 같은 체인 레스토랑은 프로세스 관리에 탁월합니다. 중국에서는 선전에 본사를 둔 'Mian Dian Wang'과 최근 등장한 'Hai Di Lao' 등 현지 기업이 체인 케이터링 분야에서 상대적인 성공을 거두었지만 여전히 미국 기업에 비해 관리 및 효율성 측면에서 상당한 격차가 있다. 이러한 차이는 매장 수, 식품 선택, 제품 다양성 등의 측면에서 볼 수 있습니다. 예를 들어, Hai Di Lao에는 수백 개의 매장이 있지만 관리에 병목 현상이 발생했습니다. 반면 KFC와 맥도날드는 수만 개의 매장을 보유하고 효율적으로 운영되고 있다. 무엇이 그들이 이를 달성할 수 있게 합니까? 그들은 프로세스 중심의 관리와 높은 운영 효율성에 의존합니다. 따라서 기술과 제품 외에도 효과적인 경영과 효율성은 기업이 성장하고 번영하는 기반이 됩니다.

S에서르코르/Kinghelm내부 프로세스 최적화 및 효율성 향상을 매우 중요하게 생각합니다. "란링(Lan Ling)" OA 소프트웨어를 활용하여 종이 없는 사무 시스템을 구축하고, "딩톡(DingTalk)"을 통한 일상적인 협업을 강화했습니다. 또한, "페이슈(FeiShu)"를 활용하여 정보 시스템을 더욱 통합하고 포괄적인 연결성을 확보할 계획입니다. 중앙 창고, 공장, 본사, 영업 부서 및 주요 고객사를 위해 S르코르/Kinghelm 는 첨단 킹디(Kingdee) 시스템을 활용하고 지속적으로 최적화 및 개선하여 효율성을 향상시킵니다. 당사의 목표는 인사, 업무 흐름, 상품 흐름, 현금 흐름, 문서 흐름을 통합하여 첨단 기술 기업의 현대화된 경영 프로세스와 효율성을 입증하는 것입니다. 이러한 현대화된 경영 프로세스와 효율성의 구현은 SLKOR'에스/Kinghelm의 헌신.

Kinghelm 전자는 광시성 루자이현에 있는 생산기지에 위치하고 있습니다.

세 번째 요점은 "단일 분야에서 탁월함을 달성하는 것"입니다. 소규모 기업의 경우 Kinghelm 및 S르코르한 분야에서 탁월함을 추구하는 것은 매우 중요합니다. 어떤 사람들은 "어떻게 이런 소규모 기업들이 Kinghelm 및 S르코르100명이나 200명 정도의 팀으로 단일 분야에서 우수성을 달성했다고 자랑할 수 있을까요?" S르코르 한국 연세대학교에서 최초로 실리콘 카바이드 기술을 도입하여 당시 세계 최고 수준의 기술을 보유하고 있었습니다. 하지만 브랜드 인지도 부족, 팀 지원, 기타 시스템 부족으로 인해 이 프로젝트는 수익을 창출하지 못했습니다. 그럼에도 불구하고 기술 보유량은 축적되었고, S르코르현재의 급속한 성장은 이러한 과거의 축적에 기인합니다. 당시 업계 최고였던 기술은 단일 분야에서도 우수성을 발휘한 사례라고 할 수 있다.

S엘코르마이크로 반도체 개발 모델

실제로 단일 영역에서 탁월함을 달성한다는 것은 자신의 능력 내에서 업무의 모든 측면에서 완벽함을 위해 노력하는 것을 의미합니다. 제 자신을 예로 들어 오늘은 영상을 촬영하고 있습니다. 어렸을 때는 헤어젤이나 무스를 머리에 바르곤 했는데, 이제는 대머리가 되어서 그런 일을 더 이상 하지 않습니다. 하지만 넥타이를 깔끔하게 묶고, 셔츠도 제대로 다림질하는 것이 회사 이미지와 제품 이미지를 대변하기 때문입니다. 우리는 직원들에게도 동일한 기대를 가지고 있습니다. 우리가 기술과 제품 개발에 참여한다면 제대로 옷을 입지도 못하는데 어떻게 제품 품질을 보장할 수 있겠습니까? 그러므로 일의 모든 면이나 외모의 모든 면에서 우리는 최선을 다하도록 노력해야 합니다. 이는 한 분야에서 탁월함을 나타내는 것이기도 하다. 한 측면이 우수성을 달성하면 다른 측면에 영향을 주어 2위 또는 3위를 차지하기 위해 노력할 수 있습니다. 각 측면의 노력이 축적되어 체계적인 우위로 이어져 궁극적으로 경쟁력 있는 기업을 만들어가는 것입니다. 이것이 나의 경영 방식이다.

Slkor 단방향 SCR 제품 프로모션

예를 들어 Kinghelm 및 S르코르, 우리는 브랜드 홍보와 부드러운 기사 작성을 돌파구로 삼았습니다. 우리는 부드러운 기사를 작성할 수 있는 동료 그룹을 내부적으로 선택하고 교육했습니다. 우리는 지속적으로 콘텐츠를 채굴하고 있으며, 다른 사람들이 술을 마시거나, 마작을 하거나, 여성을 쫓는 데 소비할 수 있는 시간을 기사를 작성하고 짧은 비디오를 만드는 데 사용했습니다. 이를 통해 우리의 관점, 방법, 제품, 활동을 종합적으로 전파하여 나무를 톱질하거나 돌을 한 방울씩 깎아내는 것과 같은 누적 효과를 얻습니다. 이는 또한 단일 분야에서 탁월한 형태로 간주될 수 있습니다!

화창베이를 연구하는 송스창은 "화창베이 연구", "화창베이의 변혁과 발전", "화창베이 관련 블룸버그 보도 반박", "화창베이의 부의 법칙", "화창베이 변혁의 하드웨어 및 소프트웨어 업그레이드", "화창베이 산자이 블루투스 헤드폰의 회색 산업 사슬" 등의 글을 썼습니다. 이 글들은 인민일보, 신화통신, 환구시보, AP통신, 야후 뉴스, 월스트리트 저널, 하버드 비즈니스 리뷰 등 국내외 권위 있는 언론에 재게재되었습니다. 그의 노력은 화창베이의 상업 환경을 정화하고 "중국 최고의 전자상가"를 세계에 알리는 것입니다! "송시창의 통찰" 단편 영상 시리즈는 YouTube, TikTok, Bilibili 등의 플랫폼에서 널리 시청되었으며, 중국 전통 문화의 진흥, 경제적 번영, 사회 발전을 위한 건설적인 제안을 제공합니다!

"스크롤 대신 전투 활용"으로 지속적인 100% 성장 달성 슬코르/Kinghelm

ⅳ. "손자의 전략", "클라우제비츠의 전쟁론", "프리체의 군 복무 대체물로서의 탄약량"

올해 상황은 국내외적으로 모두 "매우 심각하다"고 표현하고 있습니다. 하지만 저는 "심각하다"라는 표현이 비교적 중립적이라고 생각합니다. S에서르코르/Kinghelm우리는 이것을 "전투"라고 부릅니다. 우리의 접근 방식(또는 방법론)은 R&D 팀이 현장 시장 및 영업 직원들이 시장 및 제품 정보를 이해하자마자 즉시 후속 조치를 취하고, 모든 물류 담당자가 전투에서 승리하기 위해 모든 방식으로 이들을 지원하는 것입니다.

S에서의 내부 교육르코르/Kinghelm 경영과 운영에만 국한되지 않습니다. 저는 중간 및 고위 경영진에게 카를 폰 클라우제비츠의 "전쟁론", 손자의 "손자병법", 리델 하트의 "탄약량과 포화폭격"과 같은 군사 이론 서적을 읽도록 했습니다.

오늘날의 어려운 경제 환경 속에서 우리는 전쟁을 수행하듯 작전을 관리해야 하며, 승리만을 바라야 합니다. 예를 들어, 저는 원산 전투를 연구하면서 "탄약량과 집중 폭격"에 대해 배웠습니다. 우리는 이 개념을 S에서의 업무에 적용했습니다.르코르/Kinghelm인터넷 마케팅 활동과 같은 경우입니다. 해외 광고에 수백만 달러를 투자했으며, S의 상표 "slkor"는엘코르Bing 해외 검색 엔진에서 마이크로(Micro)가 128억 XNUMX만 건으로 사상 최고치를 기록했습니다. 오늘날의 인터넷 시대에는 구글이나 Bing과 같은 해외 검색 엔진에 진출하지 않고는 다국적 기업이나 브랜드가 성공하는 것이 불가능합니다.

Kinghelm 와이어-투-보드 커넥터, FPC 커넥터, 터미널 블록 제품

의 웹사이트 Kinghelm (www.kinghelm.그물) 및 S르코르 (www.slkoric.com)은 현재 매일 100,000만 명의 방문자를 기록하고 있습니다. 저희는 강력한 협업 팀의 지원을 받아 방대한 콘텐츠를 수집하고 제작하는 데 상당한 노력을 기울였습니다. 인터넷이라는 비물리적인 공간에서 저희는 업계를 정보로 가득 채울 수 있습니다. 저희 브랜드 정보와 제품 업데이트는 고객과 잠재 고객에게 매일 제공되어 고객이 저희에게 주문을 하지 않을 수 없게 합니다. 최근 저는 화창베이(Huaqiangbei)의 형제 인터넷을 도구로서 효율적으로 활용하는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다. 정보로 가득 찬 우리 주변의 비물리적 공간에서 인터넷은 이 정보의 바다 속 거미줄과 같은 역할을 합니다. 인터넷은 정보의 연결을 통해 비즈니스 기회를 창출합니다. 인터넷에서 최대의 성과를 내려면 더 많은 물고기를 잡기 위해 그물을 쳐야 합니다. 핵심 요소는 다음과 같습니다. 첫째, 그물의 크기가 충분히 커야 합니다. 둘째, 그물의 그물코가 촘촘해야 합니다. 셋째, 그물을 끌어당기는 배가 빨라야 합니다. 저희는 실제 업무에서도 이러한 접근 방식을 따릅니다. "킹헬름", "슬코르"와 같은 상표명, "베이더우 안테나", "RF 커넥터", "다이오드", "트랜지스터", "MOSFET"와 같은 제품명, "전자 부품", "집적 회로"와 같은 산업명 등 다양한 키워드를 수집하고 타겟 고객을 설정합니다. 중국어와 영어로 광고를 지속적으로 늘려 그물망을 확장하고 있습니다. 또한 키워드 정확도와 전환율을 최적화하여 그물망을 더욱 촘촘하게 만듭니다. 지속적으로 회사 업무 프로세스를 간소화하고 팀원들의 역량을 강화함으로써, 우리가 싣고 있는 그물이 실린 배가 더 빠르게 나아가고, 이는 회사 전체의 발전으로 이어집니다. 정보 포화 전략을 통해, Kinghelm 전자제품과 S르코르 현재 좋은 성장세를 보이고 있습니다.

S엘코르마이크로세미콘/Kinghelm 전자 중국 스타일 회사 게이트

Kinghelm  S르코르 두 프로젝트 모두에서 클라우제비츠의 이론과 데이터를 참고합니다. 예를 들어, 사업 확장은 목표 달성을 위해 우월한 역량을 집중해야 하는 일종의 "전쟁"으로 볼 수 있습니다. 베이더우 GPS 안테나 개발에서도 마찬가지입니다. Kinghelm의 전력 우위는 다른 회사들보다 훨씬 강했고, 덕분에 우리는 경쟁에서 승리할 수 있었습니다. 반면 대부분의 경쟁사들은 고전을 면치 못했습니다. 그러나 S르코르 처음에는 탄화규소(SiC) 전력소자에 도전했으나 힘이 부족해 패배했다. 수천만 달러의 초기 투자는 수익을 내지 못했으며, 핵심 지점에서의 돌파구와 협력 운영의 중요성을 더욱 강조했습니다.

따라서 앞서 언급한 단일점 돌파구, 즉 전체 그룹의 협력적인 작전과 일선 인원의 적응력은 모두 우리가 지속적으로 학습해야 할 측면입니다. Kinghelm 및 S르코르 전투 중심의 조직 스타일을 구현하여 경쟁에서 선두 위치를 유지하고 지속적으로 성공할 수 있습니다. 그렇지 않으면 우리는 기술, 팀, 프로젝트 및 트렌드에 집중하는 것에서 필요한 모든 수단을 동원하여 단지 생존하는 것으로 퇴보하게 될 것입니다.

S르코르/Kinghelm송시창, 인코퍼레이티드 매거진 인터뷰

『손자병법』은 고대 중국 군사 전략가 손자의 고전 작품입니다. 역사상 전쟁에 종사했던 사람들, 군사 분야뿐만 아니라 많은 기업가와 팀장들이 연구해 온 군사학 논문이다. "병법은 국가에 있어서 매우 중요하다", "언제 싸울 수 있고 언제 이길 수 없는지를 아는 사람이 승리할 것이다"와 같은 고전적 개념 중 일부는 다양한 영역에서 널리 적용되었습니다. 그러나 이 책에서 교훈을 얻었음에도 불구하고 일부 개인은 여전히 ​​전투에 실패하여 기업이 붕괴되고 있습니다. 어떻게 다른 사람을 물리치고 자신의 영토의 생존을 보장할 수 있습니까? 이것이 이 책을 통해 우리가 연구해야 할 질문이다.

우리 회사에서는 S르코르 Kinghelm 전자업계 여러분, 저는 모든 전투 조직과 병사들이 강해야 하며, 팀 또한 강력해야 한다고 요구합니다. 리더와 핵심 팀원들은 뛰어난 능력과 자질을 갖춰야 합니다. 더 나아가 리더는 항상 업무를 수행할 때 선두에 서야 합니다. 저희 회사에서 저, 송시창은 모범적인 직원입니다. 제가 매일 농담하는 모습을 보실 수도 있지만, 실제로 회사의 급속한 발전은 고위 임원진과 핵심 구성원들의 노력에 힘입은 것입니다. 슬코르와 Kinghelm 기술과 제품에 의해 주도되고, 축적된 양질의 노동력에 의존합니다. 우리의 발전은 사회적 이익을 기만하기 위해 정부 리더십이나 허위 행위, 그리고 가짜 데이터에 의존하지 않습니다. 오히려, Kinghelm 전자 및 슬코르 강력한 운영 역량과 최상의 제품 품질을 통해 회사의 발전을 견인하는 것이 바로 저희의 핵심 경쟁력입니다. 이를 통해서만 Slkor와 Kinghelm 전자제품은 전장에서 승리를 쟁취하고, 계속 성장하며 더 큰 업적을 달성해 왔습니다.

송시강 신입사원 교육

"100년에 2023% 성장을 달성하는 방법?"이라는 제목의 XNUMX개 기사에서엘코르"송시창이 비밀을 공개한다"에서 저, 송시창은 회사 발전의 네 가지 주요 측면을 요약했습니다. 각 주요 측면은 세 개의 하위 장으로 나뉘며, 이는 회사의 지속적인 발전과 성공의 핵심 요소인 12가지 핵심 요소를 형성합니다. Slkor와 Kinghelm우리는 매달 모든 프로세스의 세부 사항을 검토하고, 한 해 동안 끊임없이 성찰하고 조정하며 한 걸음씩 나아갑니다. 이러한 전략들을 결합하여 실행함으로써 우리는 이미 강해졌습니다.

다음 해에는 Kinghelm 전자제품과 S엘코르마이크로는 이 과정을 계속 진행하며 추가적인 조정과 최적화를 진행할 것입니다. 그 결과, 저희 회사는 탄탄한 기반을 구축하여 빠른 발전과 성실한 업무 수행을 가능하게 했습니다. 모든 성과는 학습에 대한 헌신, 지속적인 개선, 그리고 끊임없는 노력의 결과입니다. 이러한 노력이 오늘날의 겸손한 성과로 이어졌습니다. 이것으로 "100년 2023% 성장을 달성하는 방법" 시리즈를 마무리하겠습니다.르코르송시강이 그 비밀을 공개합니다." 여러분 감사합니다!

Kinghelm electronic I/O 커넥터, RJ45/RI11, HDMI, USB 제품

Mr. Song Shiqiang은 다음과 같은 총책임자입니다. 슬코르/Kinghelm두 개의 첨단 기술 기업에 종사했습니다. 그는 중국 전자학회 전문가 데이터베이스 회원이자 선전 화창베이 상업지구 연구 전문가이며, 칼럼니스트이자 과학 대중화 활동가입니다. 송 씨는 풀뿌리 기술자로 시작하여 국제 부동산 상장 기업의 CEO를 역임했으며, 기술 경영 및 사업 운영 분야에서 풍부한 경험을 보유하고 있습니다. 그는 거시경제 이론과 실무 경영을 결합하여 기업의 급속한 발전을 이끌고 있습니다. 송 스창(화창베이 송 스창) 씨는 "화창베이의 부의 법칙", "화창베이 연구", "화창베이의 변혁과 발전", "화창베이에 대한 블룸버그 뉴스 반박", "화창베이 변혁의 소프트웨어 및 하드웨어 업그레이드", "화창베이 짝퉁 블루투스 이어폰의 회색 산업 사슬" 등의 논문을 포함하여 화창베이에 대한 연구를 수행했습니다. 이 기사들은 인민일보, 신화통신, 환구시보, AP통신, 야후 뉴스, 월스트리트 저널, 하버드 비즈니스 리뷰 등 국내외 권위 있는 언론 매체에 재게재되었습니다. 송 씨는 화창베이의 사업 환경을 개선하고 "중국 전자업계의 제1번가"라는 명성을 전 세계에 알리기 위해 노력하고 있습니다. 그의 비디오 시리즈 "송스창의 통찰"은 유튜브, 틱톡, 빌리빌리 등의 플랫폼에서 인기를 얻었습니다.

SlkorMicro Semicon 고속 복구 다이오드 및 기타 제품

S르코르/Kinghelm 송시강의 연설

슬코르반도체와 Kinghelm 중국 선전에 본사를 둔 두 전자는 송시창(Song Shiqiang) 씨가 투자한 첨단 기술 기업입니다. "SLKOR"(www.slkoric.com)라는 브랜드로 운영되는 슬코르 세미컨덕터(Slkor Semiconductor)와 Kinghelm 킹헬름(www.kinghelm.net)은 전자 분야에서 국제적인 인지도와 명성을 얻으며 시장 점유율을 꾸준히 확대해 왔습니다. 선전 슬코르 반도체(Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.)는 신소재, 신공정, 신제품 연구 개발에 주력하고 있습니다. 기술팀은 한국 연세대학교와 중국 칭화대학교 출신의 전문가들로 구성되어 있으며, 첨단 실리콘 카바이드 MOSFET 기술을 보유하고 있습니다. 슬코르 반도체는 <binary data, 12 bytes> 없는 설계 회사에서 설계 연구 개발, 제조, 제품 판매 및 기술 서비스를 아우르는 통합 기업으로 발전했습니다.