¿Cómo tener un crecimiento del 100% de continuidad en 2023?

En los últimos años, el desarrollo económico de China ha enfrentado muchos desafíos. Sin embargo, bajo el liderazgo de Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) y SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) mantuvieron un crecimiento continuo del 100% tanto en 2022 como en 2023, alcanzando el objetivo inicial de ventas anuales de cien millones de yuanes y cumpliendo con los requisitos financieros mínimos para cotizar en el mercado GEM. Seguimos trabajando para lograr nuestro objetivo de cotizar en el mercado Sci-Tech y fortalecer la gestión fundamental de nuestra empresa. ¿Cuál es, entonces, el secreto de nuestro éxito? Desde mi perspectiva, se reduce a cuatro factores principales: comprender el valor fundamental de nuestra industria, implementar prácticas de gestión interna sólidas, promover la innovación sistemática dentro de nuestra empresa y tratar los mercados nacionales e internacionales de componentes electrónicos como un campo de batalla. Estos son los aspectos clave que han contribuido a nuestro éxito.

Discurso de Song Shiqiang en la ECAS de la Asociación de la Industria de la Información de China

En primer lugar, elegimos un camino muy correcto: la industria de la información electrónica. Como industria con grandes perspectivas de desarrollo, la industria de la información electrónica se considera uno de los pilares importantes de la economía del futuro. Según la teoría de inversión de Buffett, esta industria es una pista de "larga pendiente con nieve espesa", y una gran bola de nieve se puede acumular lentamente y hacer rodar a través de la acumulación continua, lo que representa el tamaño y las ganancias finales de la empresa. Recientemente, conocí a un colega que opera en Huaqiangbei, y me dijo con orgullo que había tenido un mes de crecimiento este año. Le dije que ese crecimiento era accidental, ¡y que el sistema no estaba bien establecido! Dijo que tenía un software de sistema Longwei, y le dije que Longwei ERP es un buen software, pero es solo una parte del sistema. Se necesita un crecimiento sistemático y sostenible para hacer rodar una bola de nieve y desarrollarse grande y fuerte. Nuestra empresa, SLKOR/Kinghelm, lo ha logrado. El plan de SLKOR es convertirse en una empresa de semiconductores de renombre internacional en 30 años, y "slkor" (www.slkoric.com) en una marca de renombre internacional. A partir de 2016, comenzamos oficialmente a desarrollar productos e invertir en esta industria, acumulamos experiencia pacientemente, adoptamos una estrategia gradual, expandimos gradualmente nuestra escala y mejoramos la calidad del producto. Hasta ahora, SLKOR se ha convertido en una empresa relativamente conocida en China, y ahora planea ingresar al mercado internacional, y también hemos logrado resultados impresionantes. En el entorno empresarial ferozmente competitivo de hoy, KinghelmSLKOR ha logrado resultados extraordinarios gracias a un conjunto de estrategias exitosas. Ahora, hemos seleccionado doce puntos clave de cuatro módulos principales, que resumen nuestra experiencia de éxito por fases, para compartirlos con todos. Agradecemos sus comentarios y críticas constructivas.

El código de SLKOR/Kinghelmcrecimiento continuo del 100%

ⅰ. Valores Fundamentales: Autonomía y Ccontrolabilidad, Liderazgo en la cadena industrial, y Poder de fijación de precios

El primer punto clave es captar el valor central, que consta de tres subpuntos..El primer paso para captar el valor fundamental es lograr autonomía y controlabilidad. Actualmente, muy pocas empresas pueden realmente lograr autonomía y controlabilidad en diversos aspectos, incluida la investigación y el desarrollo de tecnología, el equipo y la organización, los nodos cruciales de la cadena industrial y los modelos de desarrollo empresarial. SLKOR/Kinghelm lo ha conseguido, que es una de las piedras angulares de nuestro éxito. La empresa se compromete a lograr autonomía y controlabilidad en la industria, garantizando la independencia de la tecnología, los productos y la cadena industrial. Esto es particularmente importante en el campo de los semiconductores, donde la alta densidad de valor de las industrias de alta tecnología hace que la autonomía y la controlabilidad sean cruciales. El equipo de investigación y desarrollo de Kinghelm/SLKOR está formado por equipos altamente capacitados de la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Yonsei en Corea del Sur y la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Chengdu. Hemos invertido mucho esfuerzo para garantizar la autonomía de la tecnología y la controlabilidad continua de la iteración del producto. Años de cultivo tecnológico han dado como resultado una excelente calidad del producto, lo que nos permite iterar continuamente nuestros productos y hacerlos competitivos con márgenes de beneficio. En términos de formación de equipos, SLKOR/Kinghelm También ha invertido mucho esfuerzo. A través de actividades periódicas de formación de equipos, políticas de incentivos internos, capacitación de nuevos empleados y la implementación de políticas como "tutoría individual" para que los empleados experimentados orienten a los nuevos, la empresa ha creado un equipo eficiente, cohesivo y talentoso.

Kinghelm Instrumentos profesionales de laboratorio de Dongguan

El segundo punto es ser ia industria chain lliderazgo. La industria de los semiconductores es una industria distribuida globalmente, que incluye nodos importantes como investigación y desarrollo de productos, diseño de IP, plantas de fabricación de obleas para fabricación, plantas de embalaje y prueba, y distribución a usuarios intermedios para su ensamblaje y producción. En esta vasta cadena industrial, algunas empresas gigantes como Samsung e Intel operan bajo el modelo IDM (fabricante de dispositivos integrados), dominando todos los nodos de la cadena industrial. Gigantes de la industria como Apple y Tesla tienen una fuerte influencia en todas las cadenas industriales de teléfonos inteligentes y vehículos de nueva energía. Sin embargo, para las pequeñas y medianas empresas como SLKOR/KinghelmPara obtener una posición de liderazgo y tener voz en esta industria, es necesario aprovechar nodos clave en la cadena industrial, como el diseño de nuevos productos, acumular gradualmente ventajas competitivas en estos nodos y fortalecer continuamente sus propias capacidades. SLKOR y Kinghelm han optado por invertir considerables esfuerzos en el campo de la investigación y el desarrollo y han ganado una importante competitividad en este ámbito. El objetivo es utilizar el desarrollo de nuevos productos para impulsar el desarrollo de toda la industria. Aunque la escala actualmente no es grande y la influencia es limitada, SLKOR/KinghelmLa promoción de la marca, la penetración del canal y la iteración del producto todavía están a la vanguardia.

Manuscrito de Song Shiqiang sobre cómo lograr consistentemente un crecimiento del 100%

El tercer punto es tener el poder de fijar el precio de nuestros productos, un poder continuo para fijar el precio. En cualquier industria, incluida la cadena de la industria de semiconductores, tener el poder de fijar el precio de nuestros productos es crucial. Muchas pequeñas empresas en Huaqiangbei carecen de un poder básico de fijación de precios, y su poder de fijación de precios a menudo se establece después de los fabricantes y distribuidores originales, lo que resulta en precios marginalizados sin mucha influencia. Esto los obliga a responder pasivamente a la competencia del mercado, luchar por la supervivencia y tener dificultades para lograr buenos beneficios. Para tener poder de fijación de precios en esta industria, es necesario convertirse en el núcleo de la cadena de valor, preferiblemente convirtiéndonos en un fabricante original con propiedad intelectual, marca, canales y una cierta escala propios, así como alianzas sólidas para crear nuestro propio foso. . El poder de fijación de precios en realidad incluye el poder de interpretar asuntos relevantes, negociar con socios ascendentes y descendentes, la influencia de la industria y las monedas de negociación en el juego. Por ejemplo, a menudo conduzco un Lexus, un sistema completo de producción y venta de automóviles que integra puntos tecnológicos de nuevos productos, lo que me permite obtener mejores ganancias. Algo que vale 500 yuanes puede empaquetarse con un automóvil y venderse por 30,000 yuanes, como control de crucero, navegación GPS, sistema EBD, etc. Sólo con capacidades sólidas en estas áreas las empresas pueden obtener márgenes de beneficio en el medio. . Al mismo tiempo, tener influencia aporta más recursos sociales. Esta es mi comprensión del poder de fijación de precios. Entonces, ¿qué hemos estado haciendo en S?LKOR/Kinghelm ¿en años recientes? Nos hemos centrado en construir nuestra empresa en torno a la solidez del producto, la influencia, el poder de la marca, los canales de ventas y nuestro equipo. Como resultado, nuestra influencia en la industria ha ido creciendo y esperamos convertirnos en una empresa líder y, eventualmente, en el núcleo de la cadena de valor.

SLKOR/KinghelmCrecimiento continuo del 100%: respuesta tres de la fuerza impulsora central

Ⅱ. Impulsado por tres núcleos: innovación continua, marca de producto tecnológico y soporte del sistema

El segundo elemento clave que impulsa SLKOR/KinghelmEl crecimiento 100% continuo es la forma de garantizar el crecimiento sostenido de alta velocidad de la empresa. Hemos resumido los siguientes tres puntos: primero, innovación continua. La innovación incluye innovaciones incrementales. Por ejemplo, con cientos de empleados en SLKOR/Kinghelm, cada persona aporta cada día una nueva idea de mejora laboral y tecnológica, mejorando la eficiencia, reduciendo costes y minimizando pérdidas. Esto hace que la empresa sea mejor y más competitiva que sus pares. En segundo lugar, S.LKOR/Kinghelm ha estado continuamente innovando en tecnología y aplicando estas nuevas tecnologías a los productos de la empresa. La introducción de nuevos productos nos permite desarrollarnos más rápido que nuestros homólogos y obtener más influencia en la industria y acceso al mercado para clientes de alta calidad. Además, esto ha llevado a una mayor rentabilidad de nuestros productos. Con nuestra innovación en tecnología de semiconductores, la tecnología de empaquetado de módulos IGBT, el margen bruto de nuestro nuevo producto alcanzó el 50%, lo que nos brinda buenos beneficios económicos y nos permite invertir más en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y productos, lo que impulsará otra ronda de crecimiento. Internamente, también fomentamos la innovación de los empleados, creando una atmósfera justa y abierta y estableciendo premios dedicados. ¡Seleccionamos una "Estrella de la Innovación" cada semana, dándole reconocimiento y recompensas en efectivo!

Profesor Zhang Wujun, consultor técnico de Kinghelm, Realiza Capacitación al Equipo de Comercio Exterior”

La segunda fuerza impulsora que nos permite mantener un desarrollo de alta velocidad es la tecnología, los productos y la marca. La tecnología es una de las principales fortalezas competitivas de Kinghelm. Inicialmente, la empresa se centró en la tecnología de microondas y radiofrecuencia, produciendo productos como conectores para la antena GPS Beidou. Posteriormente, basándose en tecnologías comunes relacionadas, Kinghelm Desarrollamos aún más productos de transmisión inalámbrica para conectores de señal y pequeñas señales, brindando una serie de servicios a los clientes. Estas innovaciones fueron en realidad una exploración y aplicación en profundidad de tecnologías anteriores, utilizando y expandiendo efectivamente la tecnología adquirida anteriormente, o combinándolas, lo que permitió a la empresa introducir continuamente nuevos productos e ingresar a nuevos mercados. Esta es la tecnología al servicio de los productos. Por el contrario, las excelentes ventas de productos permiten a la empresa obtener buenos beneficios, que pueden reinvertirse en investigación y desarrollo tecnológico, formando un círculo virtuoso. La marca también es un apoyo importante para el desarrollo de S.LKOR/KinghelmNos hemos comprometido a construir la reputación, el prestigio y la influencia de la Kinghelm (www.kinghelm.red) y Slkor (www.slkori.com), promoviendo activamente el conocimiento de la marca y la publicidad en el mercado. Esto permite a nuestros vendedores explicar nuestra empresa y marcas a los clientes, lo que facilita la promoción de nuevos productos y el logro de mejores resultados.

La capacidad de ingeniería del conocimiento es otra capacidad esencial de Kinghelm/SLKOR. Durante la última década, hemos gestionado e iterado el conocimiento acumulado existente, promoviendo el desarrollo de nuevos productos y el crecimiento de la empresa. Al organizar y estandarizar cosas invisibles en procesos y estándares visibles, podemos convertir el poder blando de la empresa en poder duro, ¡haciéndola aún más fuerte! Estas son las razones por las que Kinghelm/SLKOR puede mantener un desarrollo de alta velocidad.

SlkorMicro Semicon en inglés y chino

Además de sobresalir en tecnología, productos y marketing, SLKOR y Kinghelm poseen otra poderosa capacidad: las capacidades organizativas y sistémicas. Muchas empresas pasan por alto este aspecto, algunas demasiado centradas en la marca y otras en el desarrollo técnico. Sin embargo, estos enfoques solo conducen al éxito a corto plazo y no pueden sostener un crecimiento continuo a medida que la empresa se expande. Por ejemplo, a pesar de que China tiene algunos de los mejores alimentos del mundo, solo las cadenas estadounidenses de comida rápida como KFC y McDonald's han logrado establecer franquicias globales. La razón subyacente radica, en última instancia, en el problema de los sistemas organizativos y la gestión interna. En el caso de SLKOR/KinghelmTras consolidar marcas sólidas y desarrollar tecnología, también se hace especial hincapié en la gestión interna.

SLKOR/Kinghelm Cuenta con un sistema organizativo robusto que utiliza eficazmente software de trabajo como DingTalk y Lanlen OA. Se definen responsabilidades y autoridades claras para cada departamento, estableciendo mecanismos eficientes de comunicación y colaboración. Este marco organizativo bien estructurado proporciona una base estable para la empresa y permite procesos eficientes y optimizados, mejorando así la eficiencia. Además, también nos hemos destacado en asuntos legales y control de riesgos, brindando apoyo y mitigando riesgos al personal comercial de primera línea.

En adicionesLKOR/Kinghelm otorga gran importancia a la capacitación de los empleados y a los recursos humanos. Priorizamos la capacitación del personal, la captación de talento y la mejora de las capacidades de los empleados, entre otras medidas de apoyo logístico. Estos esfuerzos, en conjunto, construyen un sistema integral que promueve un desarrollo constante e integrado. Se puede decir que el crecimiento superior al 100% alcanzado por SLKOR y Kinghelm En 2023, se apoya en un enfoque integral y un sistema completo.

Las sólidas capacidades operativas detrás de SLKOR/KinghelmCrecimiento consecutivo del 100%.

ⅲ. Operaciones fuertes: Análisis científico, eficiencia de procesos y punto único primero

Como empresa de alta tecnología, SLKOR/Kinghelm es conocida por sus sólidas capacidades operativas. Muchos colegas creen que, como empresa orientada a la tecnología y la I+D, las operaciones no son tan importantes en comparación con el avance tecnológico y productivo. Sin embargo, entiendo que la tecnología, en última instancia, está al servicio de los productos, y los productos están al servicio de la gestión empresarial, que a su vez sirve a los clientes. Por lo tanto, unas sólidas capacidades operativas son vitales para cualquier empresa. Para lograr operaciones más rápidas y eficientes, SLKOR/Kinghelm Adoptamos un enfoque de análisis científico. En resumen, buscamos empresas de referencia para estudiarlas y analizarlas exhaustivamente. 

Además, S.LKOR/Kinghelm Desglosa las tareas en módulos muy detallados, con la granularidad de cada módulo de trabajo desglosada hasta cada persona y la carga de trabajo semanal de cada pequeño equipo refinada en tareas ejecutables. Este nivel de descomposición meticulosa no es fácil, pero es crucial para garantizar la viabilidad y la cuantificabilidad de la evaluación del trabajo. Por ejemplo, alguien puede decir que ama a su país todos los días pero no toma medidas. Esto es difícil de cuantificar o evaluar. Sin embargo, si les pido que donen 500 yuanes al país o paguen 1,000 yuanes en impuestos, eso sería lo más importante. Aunque SLKOR/Kinghelm Aunque aún no se han implementado evaluaciones de KPI, todos saben lo que tienen que hacer y cuánto. Nuestra filosofía es que todos los resultados del trabajo se acumulan a través del trabajo positivo. Al desglosar el trabajo en un grado refinado y práctico, podemos asegurar que el trabajo se pueda convertir en resultados y generar beneficios de inmediato. Al utilizar el análisis científico para comprender la lógica subyacente y el modelo de crecimiento, SLKOR/Kinghelm pueden alcanzar los objetivos operativos de manera más eficiente y lograr el éxito en el desarrollo.

SLKORModelos y aplicaciones de productos MOSFET de

SLKOR's/Kinghelmel énfasis en el proceso y la eficiencia. SLKOR/Kinghelm concede gran importancia al proceso y a la eficiencia. Al comparar la población de China, con sus 1.4 millones de habitantes, con la de Estados Unidos, con poco más de 300 millones, es evidente que el PIB per cápita de China es sólo aproximadamente una décima parte del de Estados Unidos. Aparte de factores como las capacidades tecnológicas generales y el predominio del dólar estadounidense, creo que los procesos operativos internos y la eficiencia dentro de las empresas también contribuyen significativamente a esta brecha.

Cadenas de restaurantes como KFC, McDonald's y Starbucks en Estados Unidos destacan en la gestión de procesos. En China, empresas locales como "Mian Dian Wang", con sede en Shenzhen, y la recién nacida "Hai Di Lao" han logrado un éxito relativo en el sector de la restauración en cadena, pero todavía existe una brecha considerable en términos de gestión y eficiencia en comparación con las empresas estadounidenses. Esta disparidad se puede observar en aspectos como el número de tiendas, la selección de alimentos y la variedad de productos. Por ejemplo, aunque Hai Di Lao tiene cientos de tiendas, su gestión ha llegado a un cuello de botella. Por otro lado, KFC y McDonald's tienen decenas de miles de tiendas y operan de manera eficiente. ¿Qué les permite lograr esto? Se basan en una gestión orientada a procesos y una alta eficiencia operativa. Por lo tanto, además de la tecnología y los productos, la gestión eficaz y la eficiencia sirven como base para que las empresas crezcan y prosperen.

En SLKOR/KinghelmValoramos enormemente la optimización de los procesos internos y la mejora de la eficiencia. Hemos implementado un sistema de oficina sin papel utilizando el software OA "Lan Ling", complementado con la colaboración diaria a través de "DingTalk". Además, planeamos utilizar "FeiShu" para integrar aún más nuestros sistemas de información, logrando una conectividad integral. Para nuestro almacén central, fábricas, sede, departamento de ventas y clientes principales, SLKOR/Kinghelm Utilizamos un sistema Kingdee avanzado y lo optimizamos y mejoramos continuamente para aumentar la eficiencia. Nuestro objetivo es lograr la integración del flujo de personal, el flujo de trabajo, el flujo de mercancías, el flujo de efectivo y el flujo de documentos, demostrando los procesos de gestión modernizados y la eficiencia de nuestra empresa de alta tecnología. La materialización de estos procesos de gestión modernizados y la eficiencia ejemplifican SLKOR's/KinghelmCompromiso de.

Kinghelm La empresa de electrónica está ubicada en la base de producción en el condado de Luzhai, provincia de Guangxi.

El tercer punto es "lograr la excelencia en un área específica". Para empresas de pequeña escala como Kinghelm y SLKOR, esforzarse por alcanzar la excelencia en un área específica es crucial. Algunas personas pueden pensar: "¿Cómo pueden empresas tan pequeñas como Kinghelm y SLKOR, con equipos de sólo una o doscientas personas, ¿se atreven a presumir de alcanzar la excelencia en una sola área?" SLKOR fue el primero en introducir la tecnología de carburo de silicio de la Universidad de Yonsei en Corea del Sur, siendo líder mundial en esta tecnología en ese momento. Sin embargo, debido a la insuficiente influencia de la marca, el apoyo del equipo y otros sistemas, este proyecto no generó ingresos. Sin embargo, las reservas tecnológicas se acumularon, y SLKOREl rápido crecimiento actual de China se atribuye a estas acumulaciones pasadas. La tecnología líder en la industria en ese momento también puede considerarse un ejemplo de excelencia en un solo área.

SlkorModelo de desarrollo de microsemicons

Alcanzar la excelencia en un solo área, en la práctica, significa esforzarse por alcanzar la perfección en todos los aspectos de su trabajo dentro de sus capacidades. Tomándome a mí como ejemplo, hoy estoy grabando un vídeo. Cuando era más joven, solía aplicarme gomina o mousse en el cabello, pero ahora que soy calvo, ya no lo hago. Sin embargo, me aseguro de atarme bien la corbata y planchar bien la camisa porque estos detalles representan la imagen de la empresa y del producto. Tenemos las mismas expectativas para nuestros empleados. Si participamos en la tecnología y el desarrollo de productos, ¿cómo podemos garantizar la calidad del producto si ni siquiera podemos vestirnos adecuadamente? Por lo tanto, ya sea en todos los aspectos del trabajo o de la apariencia personal, debemos esforzarnos por hacer lo mejor que podamos. Esta es también una manifestación de excelencia en un solo área. Una vez que un aspecto alcanza la excelencia, puede influir en otros aspectos para luchar por el segundo o tercer lugar. Los esfuerzos de cada aspecto se acumulan, lo que lleva a ventajas sistemáticas y, en última instancia, crea una empresa competitiva. Este es mi enfoque de la gestión.

Promoción de productos SCR unidireccionales Slkor

Por ejemplo, en Kinghelm y SLKOR, hemos tomado la promoción de marca y la redacción de artículos suaves como un gran avance. Hemos seleccionado y capacitado internamente a un grupo de colegas que son capaces de escribir artículos blandos. Explotamos contenido continuamente y también he redirigido el tiempo que otros pasan bebiendo, jugando mahjong o persiguiendo mujeres para escribir artículos y crear videos cortos. De esta manera, difundimos integralmente nuestros puntos de vista, métodos, productos y actividades, logrando un efecto acumulativo similar a aserrar madera o desgastar piedra gota a gota. ¡Esto también puede considerarse una forma de excelencia en un solo área!

Song Shiqiang, que investiga Huaqiangbei, ha escrito artículos como "Investigación sobre Huaqiangbei", "La transformación y desarrollo de Huaqiangbei", "Refutando las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", "El código de riqueza de Huaqiangbei", "La actualización de hardware y software de La transformación de Huaqiangbei" y "La cadena industrial gris de auriculares Bluetooth de Shanzhai en Huaqiangbei". Estos artículos han sido reeditados por medios nacionales y extranjeros autorizados como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. ¡Sus esfuerzos tienen como objetivo purificar el entorno comercial de Huaqiangbei y promover la "calle electrónica número uno de China" en el mundo! La serie de videos cortos "Song Shiqiang's Insights" es ampliamente vista en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili y brinda sugerencias constructivas para la promoción de la cultura tradicional china, la prosperidad económica y el desarrollo social.

"Usar la batalla en lugar de desplazarse" para lograr un crecimiento continuo del 100% en SLKOR/Kinghelm

ⅳ. "El arte de la guerra de Sun Tzu", "Sobre la guerra de von Clausewitz" y "La cantidad de munición como sustituto del servicio militar de Fritzsche".

La situación de este año es calificada de muy "juanizada" por todos, tanto a nivel nacional como internacional. Sin embargo, creo que el término "juaned" es relativamente neutral. en sLKOR/KinghelmA esto lo llamamos "batalla". Nuestro enfoque (o metodología) consiste en que el equipo de I+D dé seguimiento inmediato una vez que el personal de ventas y mercadotecnia de primera línea comprenda la información del mercado y del producto, con todo el personal de logística a su servicio para asegurar la victoria.

Formación interna en SLKOR/Kinghelm no se limita a la gestión y las operaciones. También hice que directivos medios y superiores leyeran libros sobre teoría militar como "Sobre la guerra" de Carl von Clausewitz, "El arte de la guerra" de Sun Tzu y "Cantidad de munición y bombardeos de saturación" de Liddell Hart.

En el desafiante entorno económico actual, debemos gestionar nuestras operaciones como si fuéramos una guerra, exigiendo nada menos que la victoria. Por ejemplo, aprendí sobre "Cantidad de munición y bombardeos de saturación" cuando estudiaba la Batalla de Wonsan. Hemos aplicado este concepto a nuestro trabajo en S.LKOR/Kinghelm, como en nuestros esfuerzos de marketing en Internet. Hemos invertido millones en publicidad en el extranjero y la marca registrada "slkor" de S.lkorMicro ha alcanzado un récord de 128 millones en el motor de búsqueda internacional de Bing. En la era actual de Internet, es imposible que una empresa o marca internacional tenga éxito sin una presencia en motores de búsqueda de Internet extranjeros como Google y Bing.

Kinghelm Conectores de cable a placa, conectores FPC, bloques de terminales.

los sitios web de Kinghelm (www.kinghelm.red) y SLKOR (www.slkoric.com) reciben ahora 100,000 visitas diarias. Hemos invertido una cantidad significativa de esfuerzo en recopilar y producir una gran cantidad de contenido, respaldados por un sólido equipo colaborativo. En el espacio no físico de Internet, podemos saturar la industria con información. La información de nuestra marca y las actualizaciones de productos se presentan a nuestros clientes y clientes potenciales todos los días, lo que les dificulta no realizar pedidos con nosotros. Recientemente, fui entrevistado por Huaqiangbei hermano Guang sobre la eficiencia de internet como herramienta. En el espacio no físico que nos rodea, compuesto de información, internet actúa como una red dentro de este océano de información. Facilita oportunidades de negocio mediante la conexión de información. Para maximizar nuestros resultados en internet, necesitamos tejer una red de pesca para capturar más peces. Los factores clave son: primero, el tamaño de la red debe ser lo suficientemente grande; segundo, la malla de la red debe ser lo suficientemente densa; tercero, el barco que arrastra la red debe ser rápido. En nuestro trabajo real, seguimos este enfoque. Recopilamos términos de marcas registradas como "kinghelm" y "slkor", términos de productos como "antena Beidou", "conectores RF", "diodos", "transistores" y "MOSFET", términos de la industria como "componentes electrónicos" y "circuitos integrados", y usuarios objetivo. Aumentamos continuamente el número de anuncios tanto en chino como en inglés, con el objetivo de expandir nuestra red. También optimizamos la precisión de las palabras clave y las tasas de conversión para hacer que la malla de nuestra red sea más densa. Al optimizar constantemente los procesos comerciales de nuestra empresa y mejorar las habilidades de nuestro equipo, el barco que transporta nuestra red avanza más rápido, lo que conduce al desarrollo general de la empresa. Con la estrategia de saturación de información, Kinghelm Electrónica y SLKOR actualmente están experimentando un buen crecimiento.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Puerta de la empresa de estilo chino de electrónica

Kinghelm y SLKOR Ambos hacen referencia a las teorías y datos de Clausewitz en sus proyectos. Por ejemplo, la expansión empresarial puede verse como una forma de "guerra", donde necesitamos concentrar fuerzas superiores para lograr nuestros objetivos. En el desarrollo de las antenas GPS Beidou, KinghelmLa ventaja de fuerzas de era mayor que la de los demás, lo que nos permitió salir victoriosos en la competición, mientras que la mayoría de nuestros competidores flaquearon. Sin embargo, cuando SLKOR Inicialmente se aventuraron en dispositivos de potencia de carburo de silicio (SiC), pero su fuerza insuficiente los llevó al fracaso. La inversión inicial de decenas de millones no produjo retornos, lo que resalta aún más la importancia de los avances en puntos clave y las operaciones coordinadas.

Por lo tanto, el avance decisivo mencionado anteriormente, que incluye las operaciones coordinadas de todo el grupo y la adaptabilidad del personal de primera línea, son aspectos que debemos aprender continuamente. Kinghelm y SLKOR encarnamos un estilo organizativo orientado al combate, lo que nos permite mantener una posición de liderazgo en la competencia y lograr el éxito continuamente. De lo contrario, pasaríamos de centrarnos en la tecnología, los equipos, los proyectos y las tendencias a simplemente sobrevivir por cualquier medio necesario.

SLKOR/KinghelmSong Shiqiang entrevistado por la revista Incorporated

"El arte de la guerra" es una obra clásica del antiguo estratega militar chino Sun Tzu. Es un tratado militar que ha sido estudiado por personas involucradas en la guerra a lo largo de la historia, no sólo en el campo militar sino también por muchos empresarios y líderes de equipo. Algunos de sus conceptos clásicos, como "El arte de la guerra es de vital importancia para el Estado" y "Quien sabe cuándo puede luchar y cuándo no, saldrá victorioso", se han aplicado ampliamente en diversos ámbitos. Sin embargo, a pesar de aprender de este libro, algunas personas todavía fracasan en la batalla, lo que lleva al colapso de sus empresas. ¿Cómo se puede derrotar a otros y asegurar la supervivencia de su propio territorio? Ésta es la pregunta que debemos estudiar a lo largo de este libro.

En nuestras empresas, SLKOR y Kinghelm Electrónica, exijo que cada organización de combate y soldado sea fuerte, y que el equipo siga siendo poderoso. Los líderes y los miembros clave del equipo deben poseer habilidades y cualidades sobresalientes. Además, los líderes siempre deben estar al frente al realizar las tareas. En nuestra empresa, yo, Song Shiqiang, soy un trabajador modelo. Puede que me vean contando chistes todos los días, pero en realidad, el rápido desarrollo de la empresa es impulsado por los ejecutivos de alto nivel y los miembros clave. El crecimiento de Slkor y Kinghelm está impulsado por la tecnología y los productos, confiando en mano de obra de alta calidad como acumulación. Nuestro desarrollo no depende del liderazgo gubernamental ni de acciones falsas y datos falsos para engañar a la sociedad en beneficio de los beneficios. Por el contrario, Kinghelm Electrónica y Slkkor impulsar el desarrollo de la empresa a través de sólidas capacidades operativas y una calidad de producto superlativa: esta es nuestra principal competitividad. Solo así Slkor y Kinghelm La electrónica logra la victoria en el campo de batalla y continúa creciendo, alcanzando mayores logros.

Capacitación de Song Shiqiang para nuevos empleados

En los cuatro artículos titulados "¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor"Song Shiqiang de 's revela el secreto," Yo, Song Shiqiang, resumí los cuatro aspectos principales del desarrollo de nuestra empresa. Cada aspecto principal se divide a su vez en tres subcapítulos, formando los doce puntos que sirven como base para el progreso continuo de nuestra empresa y los factores clave para nuestro éxito. En Slkor y KinghelmAvanzamos paso a paso, revisando todos los detalles de nuestros procesos mensualmente y reflexionando y ajustándonos constantemente a lo largo del año. Gracias a esta combinación de estrategias, ya nos hemos fortalecido.

En los próximos años, Kinghelm Electrónica y SlkorMicro continuará este proceso, realizando más ajustes y optimizaciones. Como resultado, nuestra empresa ha establecido una base sólida, lo que permite un progreso rápido y garantiza un trabajo diligente. Todos nuestros logros provienen de nuestra dedicación al aprendizaje, la mejora continua y los esfuerzos incansables. Son estos esfuerzos los que han conducido a nuestros modestos logros actuales. Con esto concluyo la serie "¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? SLKORSong Shiqiang revela el secreto." ¡Gracias a todos!

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El Sr. Song Shiqiang es el Director General de SLKOR/Kinghelm, dos empresas de alta tecnología. Es miembro de la base de datos de expertos de la Sociedad Electrónica de China, experto en investigación en el área comercial de Shenzhen Huaqiangbei y columnista y divulgador científico. Comenzó como técnico de base, el Sr. Song se desempeñó como director ejecutivo de una empresa internacional de bienes raíces que cotiza en bolsa y posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales. Combina la teoría macroeconómica con la gestión práctica para liderar el rápido desarrollo de las empresas. El Sr. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) ha realizado investigaciones sobre Huaqiangbei, incluidos artículos como "El código de riqueza de Huaqiangbei", "Investigación sobre Huaqiangbei", "Transformación y desarrollo de Huaqiangbei", "Refutación de las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", " Actualización del software y hardware en la transformación de Huaqiangbei" y "La cadena industrial gris de los auriculares Bluetooth de imitación de Huaqiangbei". Estos artículos han sido reimpresos por medios de comunicación nacionales e internacionales autorizados, como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. El Sr. Song se esfuerza por purificar el entorno empresarial de Huaqiangbei y promover su reputación como la "Primera calle de la electrónica de China" en todo el mundo. Su serie de vídeos "Song Shiqiang's Insights" ha ganado popularidad en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili.

Diodos de recuperación rápida SlkorMicro Semicon y otros productos

SLKOR/Kinghelm El discurso de Song Shiqiang

Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, ambas con sede en Shenzhen, China, son empresas de alta tecnología en las que invirtió el Sr. Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, que opera bajo la marca "SLKOR" (www.slkoric.com), y Kinghelm La empresa de electrónica (www.kinghelm.net) ha alcanzado reconocimiento y prestigio internacional a medida que su cuota de mercado sigue creciendo. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se centra en la investigación y el desarrollo de nuevos materiales, procesos y productos. Su equipo técnico está formado por expertos de la Universidad de Yonsei en Corea del Sur y la Universidad de Tsinghua en China, quienes poseen tecnología avanzada de MOSFET de carburo de silicio. Slkor Semiconductor ha evolucionado de una empresa de diseño sin fábrica propia a una entidad integrada que abarca investigación y desarrollo de diseño, fabricación, venta de productos y servicios técnicos.