100年如何達到2023%的持續成長？

近年來，中國經濟發展遇到不少挑戰。然而，在宋世強的帶領下， Kinghelm 電子（www.kinghelm.net）和斯柯微半導體（www.slkoric.com）在2022年和2023年均維持了100%的持續成長，實現了年銷售額一億元的既定目標，並達到了創業板上市的最低財務要求。我們正朝著科創板上市的目標穩步邁進，並不斷強化公司的基本面管理。那麼，我們成功的秘訣是什麼呢？在我看來，主要體現在四個面向：掌握產業核心價值、貫徹強有力的內部管理、推動公司內部系統性創新，以及將國內外電子元件市場視為戰場。正是這些關鍵因素成就了我們的成功。

宋世強在中國資訊產業協會ECAS的講話

首先，我們選擇了一條非常正確的賽道－電子資訊產業。電子資訊產業作為一個極具發展前景的產業，被視為未來經濟的重要支柱之一。按照巴菲特的投資理論，這個產業是一條「長坡厚雪」的軌道，透過不斷的累積才能慢慢累積、滾起一個大雪球，代表著公司最終的規模和利潤。最近，遇到一位在華強北做交易的兄弟，他自豪地說，自己今年有一個月的成長。我說這是偶然的成長，制度還沒建立好！他說他有一個龍威系統軟體，我說龍威ERP是個好軟體，但它只是系統的一部分。你需要係統的、可持續的成長，才能滾起雪球，做大做強。我們公司，SLKOR/Kinghelm，已經實現了這一點。 SLKOR的計劃是在30年內成為國際知名半導體企業，「slkor」（www.slkoric.com）成為國際知名品牌。從2016年開始，我們正式開始研發產品和投資這個產業，耐心累積經驗，採取循序漸進的策略，逐步擴大規模，提高產品品質。到目前為止，SLKOR已經成為國內比較知名的公司，現在計劃進軍國際市場，我們也取得了驕人的成績。在當今競爭激烈的商業環境中， Kinghelm/SLKOR依靠一套成功的策略取得了驕人的業績。現在，我們從四大模組中選取了十二個重點，總結出階段性的成功經驗與大家分享。歡迎各界回饋與批評。

代碼SLKOR/Kinghelm持續100%成長

ⅰ. 核心價值：自主和 C可控性, 產業鏈領導力, 以及 定價權

第一個關鍵點是把握核心價值，它由三個子點組成.掌握核心價值的第一步是實現自主可控。目前，真正能夠在技術研發、團隊與組織、產業鏈關鍵節點、業務發展模式等各方面實現自主可控的企業寥寥無幾。 S洛可爾/Kinghelm 已經實現了這一點，這是我們成功的基石之一。本公司致力於實現產業自主可控，確保技術、產品、產業鏈的獨立。這在半導體領域尤其重要，高科技產業的高價值密度使得自主性和可控性至關重要。研發團隊 Kinghelm/S洛可爾 由清華大學、韓國延世大學、成都電子科技大學的高學歷團隊組成。我們投入了大量的精力來確保技術的自主性和產品迭代的持續可控性。多年的技術耕耘造就了卓越的產品品質，使我們能夠不斷迭代產品並使其具有競爭力的利潤率。在團隊建立方面，S洛可爾/Kinghelm 也投入了很多的努力。透過定期的團隊建立活動、內部激勵政策、新進員工培訓、實施老員工「一對一輔導」等政策，公司打造了一支高效、有凝聚力、有才華的團隊。

Kinghelm 東莞實驗室專業儀器

第二點是 i行業 c海恩 l領導地位。半導體產業是一個全球分佈的產業，包括產品研發、IP設計、製造的晶圓廠、封裝測試廠以及分銷給下游用戶組裝生產等重要節點。在這條龐大的產業鏈中，三星、英特爾等一些巨頭公司以IDM（整合元件製造商）模式運作，主導產業鏈的各個節點。蘋果、特斯拉等產業巨頭在整個智慧型手機和新能源汽車產業鏈中擁有強大的話語權。但對於像S這樣的中小企業來說洛可爾/Kinghelm要想在這個產業獲得領先地位和話語權，就必須抓住產業鏈的關鍵節點，例如新產品的設計，在這些節點上逐步累積競爭優勢，不斷強化自身能力。 S洛可爾 以及 Kinghelm 選擇在研發領域投入大量精力，並在該領域獲得了顯著的競爭力。目標是用新產品的開髮帶動整個產業的發展。雖然目前規模不大，影響力有限，但S洛可爾/Kinghelm品牌推廣、通路滲透、產品迭代仍走在前面。

宋世強《持續100%成長》手稿

第三點就是要有我們產品的定價權，持續的定價權。在任何產業，包括半導體產業鏈，擁有產品定價權至關重要。華強北很多小企業缺乏基本的定價權，其定價權往往是在原有的製造商和經銷商之後建立的，導致定價邊緣化，沒有太大影響力。這迫使他們被動地應對市場競爭，為生存而奮鬥，很難獲得好的利潤。想要在這個產業擁有定價權，就必須成為價值鏈的核心，最好是成為擁有自己的IP、品牌、通路、有一定規模的原始製造商，以及穩固的合作關係，打造自己的護城河。定價權實際上包括相關事項的解釋權、與上下游合作夥伴的談判權、產業影響力、博弈中的議價籌碼等。例如我常開一輛雷克薩斯，完整的汽車生產和銷售體系，融合了新產品的技術點，讓我獲得了更好的利潤。價值500塊的東西可以和一輛車捆綁賣30,000萬塊錢給你，比如定速巡航、GPS導航、EBD系統等，企業只有在這些領域擁有強大的能力，才能擠出中間的利潤空間。同時，影響力帶來更多的社會資源。這是我對定價能力的理解。因此，我們在S一直在做什麼洛可爾/Kinghelm 最近幾年？我們一直專注於圍繞產品力、影響力、品牌力、銷售管道和團隊來建立我們的公司。因此，我們在產業中的影響力越來越大，我們希望成為龍頭企業，最終成為價值鏈的核心！

S洛可爾/Kinghelm持續100%成長－核心驅動力答案三

ⅱ。三核心驅動：持續創新、技術產品品牌、系統支撐

驅動S的第二個關鍵要素洛可爾/Kinghelm100%的持續成長是如何保證公司持續高速成長。我們總結了以下三點：第一，持續創新。創新包括漸進式創新。例如，S 公司有數百名員工洛可爾/Kinghelm，每個人每天為工作和技術改進貢獻一個新想法，提高效率，降低成本，並最大限度地減少損失。這使得該公司比同業更好、更具競爭力。其次，S洛可爾/Kinghelm 一直在技術上不斷創新，並將這些新技術應用到公司的產品中。新產品的推出使我們能夠比同行更快地發展，並獲得更多的行業影響力和優質客戶的市場准入。此外，這也為我們的產品帶來了更高的獲利能力。隨著我們半導體技術的創新，IGBT模組封裝技術的進步，我們的新產品毛利率達到了50%，為我們帶來了良好的經濟效益，使我們能夠進一步投入新技術、新產品的研發，這將帶動又一輪的成長。對內，我們也鼓勵員工創新，營造公平公開的氛圍，設立專門獎項。我們每週評選一位“創新之星”，給予表彰和現金獎勵！

張武軍教授，技術顧問 Kinghelm、對外貿團隊進行培訓”

使我們保持高速發展的第二個驅動力是技術、產品和品牌。技術是核心競爭優勢之一 Kinghelm該公司最初專注於微波和射頻技術，生產北斗GPS天線連接器等產品。後來，基於相關共通性技術， Kinghelm 進一步開發了訊號連接器和小訊號的無線傳輸產品，為客戶提供一系列服務。這些創新實際上是對先前技術的深入探索和應用，有效地利用和擴展先前獲得的技術，或將它們結合起來，使公司能夠不斷推出新產品，進入新市場。這是技術服務於產品。反過來，產品的良好銷售使公司獲得良好的利潤，這些利潤可以再投入技術研發中，形成良性循環。品牌也是S發展的重要支撐。洛可爾/Kinghelm。我們一直致力於建立業界的聲譽、威望和影響力 Kinghelm (www.kinghelm.淨）和Slkor（www.slkoric.com）品牌，積極提升品牌知名度和市場宣傳。這使得我們的銷售人員能夠向客戶解釋我們的公司和品牌，從而更容易推廣新產品並取得更好的結果。

知識工程能力是另一個必備能力 Kinghelm/S洛可爾。過去十年，我們對現有累積的知識進行管理和紀念，推動新產品的開發和公司的成長。透過將看不見的東西組織和規範為看得見的流程和標準，我們就能將公司的軟實力轉化為硬實力，讓公司變得更強大！這些都是原因 Kinghelm/S洛可爾 能保持高速發展。

S樂科微 中英半導體

除了在技術、產品和行銷方面表現出色外，S洛可爾 以及 Kinghelm 還有一個強大的能力，就是組織能力和系統能力。許多公司忽視了這一點，有些公司過度關注品牌，有些公司過度關注技術開發。然而，這些方法只能帶來短期成功，並不能隨著公司的擴張而維持持續成長。例如，儘管中國擁有世界上最好的食品，但只有肯德基和麥當勞等美國快餐連鎖店能夠建立全球特許經營權。究其根本原因，歸根究底是組織制度和內部管理的問題。在S的情況下洛可爾/Kinghelm在建立強勢品牌、發展技術後，內部管理也受到重視。

S洛可爾/Kinghelm 擁有健全的組織體系，有效運用釘子、Lan等工作軟體l在辦公室自動化中。各部門職責明確，建立高效率的溝通協作機制。這種結構良好的組織框架為公司提供了穩定的基礎，並實現了高效、精簡的流程，從而提高了效率。此外，我們在法律事務和風險控制方面也表現出色，為第一線業務人員提供支援並降低風險。

此外，S洛可爾/Kinghelm 高度重視員工培訓和人力資源。我們優先考慮人才培養、人才引進、提升員工能力等後勤保障措施。這些努力共同建構了促進穩定綜合發展的綜合體系。可以說，S實現了超過100%的成長洛可爾 以及 Kinghelm 2023年，有完整的方法和綜合的系統支援。

S背後強大的營運能力洛可爾/Kinghelm連續100%增長。

ⅲ。強勢營運: 科學分析、流程高效、單點優先

作為一家高科技公司，S洛可爾/Kinghelm 以強大的營運能力而聞名。許多同業認為，作為一家以技術和研發為導向的公司，與技術和生產力的先進相比，營運並不那麼重要。但我的理解是，科技最終是服務產品的，產品服務企業管理，企業管理又服務客戶。因此，強大的營運能力對於任何企業來說都是至關重要的。為了實現更快更強的運營，S洛可爾/Kinghelm 採用科學的分析方法。簡單來說，我們找到標竿企業進行深入研究和分析。 

此外，S洛可爾/Kinghelm 將任務分解為非常詳細的模組，每個工作模組的粒度被分解到每個人，每個小團隊每週的工作量被細化為可操作的任務。這種程度的細緻分解並不容易，但對於保證工作評估的可行性和可量化性至關重要。例如，有人可能每天都說自己熱愛自己的國家，但卻沒有採取行動。這很難量化或評估。但是，如果我讓他們捐500元或繳1,000元稅，那就是最重要的了。雖然S洛可爾/Kinghelm 還沒實施KPI考核，大家都知道自己需要做什麼、做了多少。我們的理念是一切工作成果都是透過積極的勞動累積起來的。將工作分解到細化、可操作的程度，才能確保工作立即轉化為成果，立竿見影。透過科學分析，了解底層邏輯和成長模型，S洛可爾/Kinghelm 才能更有效率地實現營運目標，取得發展成功。

S洛可爾MOSFET產品型號及應用

S洛可爾的/Kinghelm注重流程和效率. S洛可爾/Kinghelm 非常重視流程和效率。中國有1.4億人口，而美國只有300億多人口，中國的人均GDP僅為美國的1/10左右。除了整體技術能力和美元主導地位等因素外，我認為企業內部的營運流程和效率也是造成這種差距的重要原因。

美國的肯德基、麥當勞、星巴克等連鎖餐廳在流程管理上表現優異。在中國，深圳的「麵點王」和最近興起的「海底撈」等本土企業在連鎖餐飲方面取得了相對成功，但與美國企業相比，在管理和效率方面仍存在相當大的差距。這種差異體現在門市數量、食品選擇、產品種類等方面。例如，海底撈雖然擁有數百家門市，但其管理已達到瓶頸。另一方面，肯德基和麥當勞擁有數萬家門市，且營運高效。是什麼讓他們能夠實現這個目標？他們依賴流程化的管理和高營運效率。因此，除了技術和產品之外，有效的管理和效率是企業發展壯大的基礎。

在S洛可爾/Kinghelm，我們高度重視內部流程的最佳化和效率的提升。我們採用「蘭靈」OA軟體實現無紙化辦公系統，並透過「釘釘」進行日常協作。此外，我們計劃利用「飛書」進一步整合我們的資訊系統，實現全面互聯。對於我們的中央倉庫、工廠、總部、銷售部門和主要客戶，S洛可爾/Kinghelm 採用先進的金蝶系統，並持續優化改進，提高效率。我們的目標是實現人流、工作流程、貨流、資金流、單據流的一體化，展現高科技公司的現代化管理流程和效率。這些現代化管理流程與效率的體現集中體現 斯科爾的/Kinghelm的承諾。

Kinghelm 電子位於廣西省鹿砦縣的生產基地。

第三點是「在單一領域做到卓越」。對於像這樣的小規模公司 Kinghelm 和S.洛可爾，在單一領域追求卓越至關重要。也許有人會想：「像這樣的小公司怎麼能 Kinghelm 和S.洛可爾一個只有一兩百人的團隊，就敢吹噓自己在某個領域取得了卓越成就嗎？ 」洛可爾 率先引進韓國延世大學碳化矽技術，當時該技術處於世界領先地位。但由於品牌影響力、團隊支持等體係不足，這個專案並沒有賺錢。儘管如此，技術儲備還是累積了，S洛可爾目前的快速成長得益於過去的這些累積。當時業界領先的技術也可以算是單一領域卓越的典範。

S勒科爾微半導體開發模型

在某一領域做到卓越，在實踐中就是在自己能力範圍內，在工作的各個方面力求完美。以我自己為例，今天我正在拍攝一個影片。當我年輕的時候，我曾經在頭髮上塗髮膠或摩絲，但現在我禿頭了，我不再這樣做了。不過，我一定要把領帶綁得很整齊，襯衫熨燙得當，因為這些細節代表了公司和產品的形象。我們對員工也有同樣的期望。如果我們從事技術和產品開發，連穿著都不能得體，如何確保產品品質？因此，無論是工作的各個方面還是個人儀表，我們都應該努力做到最好。這也是單一領域優秀的體現。一旦某一方面取得了優異的成績，就能帶動其他方面爭取第二、第三名。各方面的努力不斷積累，形成系統性優勢，最終打造出具有競爭力的公司。這就是我的管理方法。

Slkor 單向 SCR 產品促銷

例如，在 Kinghelm 和S.洛可爾，我們以品牌推廣和軟文寫作為突破口。我們在內部選拔培養了一群有能力寫軟文的同事。我們不斷挖掘內容，我也把別人喝酒、打麻將、追女人的時間轉移到寫文章、拍短片上。就這樣，我們全面傳播我們的觀點、方法、產品、活動，達到鋸木、磨石的累積效果。這也算是單方面優秀的一種吧！

研究華強北的宋士強，撰寫了《華強北研究》《華強北的轉型與發展》《駁彭博社關於華強北的報道》《華強北的財富密碼》《華強北轉型的軟硬硬體升級》《華強北山寨藍牙耳機的灰色產業鏈》等文章，並被《人民日報》《新華社》《環球時報》《美聯社》《雅虎新聞》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等國內外權威媒體轉載，致力於淨化華強北商業環境，向世界推介「中國電子第一街」！ 「宋世強心得」系列短片在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩等平台廣泛觀看，為弘揚中華傳統文化、經濟繁榮、社會發展提供建設性建議！

「以戰鬥代替捲軸」持續100%成長 斯科爾/Kinghelm

ⅳ. 《孫子兵法》、《克勞塞維茲戰爭論》和《弗里茨切的彈藥量替代兵役法》

無論是國內還是國際，每個人都將今年的情況描述為非常「興奮」。不過，我認為「juaned」這個詞是相對中性的。在S洛可爾/Kinghelm，我們稱之為「戰鬥」。我們的做法是，一線市場、銷售人員一旦了解市場、產品訊息，研發團隊立即跟進，後勤人員全力服務，確保戰鬥勝利。

S內部培訓洛可爾/Kinghelm 不僅限於管理和營運。我還請中高階主管閱讀了克勞塞維茲的《戰爭論》、孫子的《孫子兵法》、利德爾·哈特的《彈藥數量與飽和轟炸》等軍事理論書籍。

在當今充滿挑戰的經濟環境下，我們必須像打仗一樣管理我們的業務，只求勝利。例如，我在研究元山戰役時了解了「彈藥量和飽和轟炸」。我們已將這項理念應用到 S 的工作中洛可爾/Kinghelm，例如我們的網路行銷工作。我們投入了數百萬海外廣告，S的商標“slkor”勒科爾Micro在Bing海外搜尋引擎中的搜尋量達到了128億的歷史新高。在現今的網路時代，一個國際企業或品牌如果沒有Google、Bing等國外網路搜尋引擎的存在，就不可能成功。

Kinghelm 線對板連接器、FPC連接器、接線端子產品

的網站 Kinghelm (www.kinghelm.淨）和S洛可爾 (www.slkoric.com）現在每日造訪量為 100,000 次。在強大的協作團隊的支持下，我們投入了大量的精力來收集和製作大量內容。在互聯網的非物理空間中，我們能夠使整個行業充滿資訊。我們的品牌資訊和產品更新每天都會呈現給我們的客戶和潛在客戶，讓他們很難不向我們下訂單。近日，我接受了華強北的採訪 弟弟 關於網路作為工具的效率，我們深有體會。在我們周圍由資訊構成的非物理空間中，互聯網如同資訊海洋中的一張網，透過資訊連接創造商機。為了在網路上取得最大成效，我們需要編織一張漁網來捕獲更多的魚。關鍵在於：首先，網要夠大；其次，網眼要夠密；第三，拖網的船要夠快。在實際工作中，我們正是遵循這一思路。我們收集諸如“kinghelm”和“slkor”之類的商標詞，諸如“北斗天線”、“射頻連接器”、“二極管”、“晶體管”和“MOSFET”之類的產品詞，以及諸如“電子元件”和“集成電路”之類的行業詞，並鎖定目標用戶。我們不斷增加中英文廣告的數量，力求擴大我們的「網」。同時，我們也優化關鍵字的精準度和轉換率，讓「網」更加密集。透過不斷優化公司業務流程和提昇團隊技能，我們如同乘網捕魚的船，航速更快，從而帶動公司整體發展。憑藉資訊飽和策略， Kinghelm 電子及S洛可爾 目前正在經歷良好的成長。

S勒科爾微半導體/Kinghelm 電子中式公司大門

Kinghelm 以及  S洛可爾 兩者都在其項目中引用了克勞塞維茨的理論和數據。例如，商業擴張可以被視為一種“戰爭”，我們需要集中優勢力量來實現目標。在北斗GPS天線的研發過程中， Kinghelm我們的兵力優勢比別人強，所以我們在競爭中取得了勝利，而大多數競爭對手都步履蹣跚。然而，當S洛可爾 最初涉足碳化矽（SiC）功率裝置，因實力不足而失敗。前期數千萬的投入並未產生回報，進一步凸顯關鍵點突破、協同作戰的重要性。

所以前面提到的單點突破，包括整個團體的協同作戰、第一線人員的應變能力，都是我們需要不斷學習的面向。 Kinghelm 和S.洛可爾 體現戰鬥型的組織作風，使我們能夠在競爭中保持領先地位，並不斷取得成功。否則，我們將從關注技術、團隊、專案和趨勢退回到不擇手段地生存。

S洛可爾/Kinghelm宋世強接受Incorporated雜誌採訪

《孫子兵法》是中國古代軍事家孫子的經典著作。這是一部歷史上從事戰爭的人們研究過的軍事專著，不僅是軍事領域的人，還有許多企業家和團隊領導者。其「兵法為國大」、「知其能戰、不能戰者勝」等經典理念被廣泛運用於各領域。然而，儘管學習了這本書，有些人仍然在戰鬥中失敗，導致他們的企業倒閉。怎樣才能戰勝別人並保證自己領地的生存呢？這是我們需要透過本書來研究的問題。

在我們公司，S洛可爾 以及 Kinghelm 電子，我要求每一個作戰組織、每個戰士都要強大，團隊要保持強大。領導者和骨幹團隊成員必須具備突出的能力和品質。此外，領導幹部在執行任務時，必須始終走在前面。在我們公司，我宋世強是勞模。你可能看到我每天都在講笑話，但實際上，公司的快速發展是由高層和骨幹人員推動的。 Slkor 的成長和 Kinghelm 以技術和產品為驅動，以高素質勞動力為累積。我們的發展不靠政府領導，也不靠虛假行動和虛假數據來欺騙社會利益。相反， Kinghelm 電子和 斯科爾 透過強大的營運能力和卓越的產品品質來推動公司的發展—這是我們的核心競爭力。只有這樣，Slkor 和 Kinghelm 電子在戰場上取得勝利並不斷成長，取得更大的成就。

宋世強新進員工培訓

在題為《100年如何實現2023%成長？勒科爾《宋世強揭秘》我宋世強總結了公司發展的四大方面，每一大方面又分為三個小章節，形成十二點，作為公司不斷進步的基礎以及我們成功的關鍵因素。 Kinghelm我們一步一腳印，每月回顧流程的所有細節，並在一年中不斷反思和調整。透過實施這種策略組合，我們已經變得強大了。

在接下來的幾年裡， Kinghelm 電子及S勒科爾Micro將繼續這個過程，進行進一步的調整和最佳化。從而，我們公司打下了堅實的基礎，快速進步，保證了勤奮工作。我們所有的成就都來自於我們的潛心學習、持續改進和不懈努力。正是這些努力才取得了我們今天的微薄成就。至此，我總結了《100年如何實現2023%成長？洛可爾宋世強揭密。

Kinghelm electronic I/O連接器、RJ45/RI11、HDMI、USB產品

宋世強先生 總經理 斯科爾/Kinghelm兩家高科技公司。他是中國電子學會專家庫成員、深圳華強北商業區研究專家、專欄作家、科普作家。宋世強先生從基層技術員做起，曾擔任國際地產上市公司CEO，擁有豐富的技術管理和商業營運經驗，將宏觀經濟理論與實際管理相結合，帶領公司快速發展。宋世強先生（華強北宋世強）曾對華強北進行研究，發表《華強北的財富密碼》《華強北研究》《華強北的轉型與發展》《駁彭博社對華強北的報道》《華強北轉型中的軟硬體升級》《華強北山寨藍牙耳機的灰色產業鏈》等文章。這些文章被《人民日報》、新華社、《環球時報》、美聯社、雅虎新聞、《華爾街日報》、哈佛商業評論等國內外權威媒體轉載。宋世強先生致力於淨化華強北的商業環境，並在全球推廣其「中國電子第一街」的美譽。他製作的系列影片《宋世強的洞見》在YouTube、抖音、嗶哩嗶哩等平台上廣受歡迎。

SlkorMicro Semicon快恢復二極體等產品

S洛可爾/Kinghelm 宋世強致辭

斯科爾半導體和 Kinghelm 雙方電子總部位於中國深圳，是宋世強先生投資的高新科技企業。 Slkor Semiconductor，以「SLKOR」品牌營運（www.slkoric.com），以及 Kinghelm 電子裝置（www.kinghelm.net）憑藉其市場份額的持續增長，贏得了國際認可和聲譽。深圳市斯科爾半導體有限公司專注於新材料、新工藝和新產品的研發。其技術團隊由韓國延世大學和中國清華大學的專家組成，擁有先進的碳化矽MOSFET技術。斯科爾半導體已從一家無晶圓廠設計公司發展成為集設計研發、製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合企業。