Как добиться 100% непрерывного роста в 2023 году?

В последние годы экономическое развитие Китая столкнулось со многими проблемами. Однако под руководством Сун Шицяна Kinghelm Электронные компании (www.kinghelm.net) и SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) демонстрируют непрерывный 100%-ный рост как в 2022, так и в 2023 годах, достигнув первоначальной цели по годовому объему продаж в сто миллионов юаней и выполнив минимальные финансовые требования для листинга на бирже GEM. Мы продолжаем стремиться к нашей цели — листингу на научно-технической бирже — и укрепляем фундаментальное управление нашей компанией. Так в чем же секрет нашего успеха? С моей точки зрения, он сводится к четырем основным факторам: понимание ключевых ценностей нашей отрасли, внедрение эффективных методов внутреннего управления, содействие систематическим инновациям внутри компании и отношение к внутреннему и внешнему рынкам электронных компонентов как к полю битвы. Именно эти ключевые аспекты способствовали нашему успеху.

Выступление Сун Шицяна на ECAS Китайской ассоциации информационной индустрии

Прежде всего, мы выбрали очень правильный путь – электронно-информационную индустрию. Как отрасль с большими перспективами развития, электронная информационная индустрия рассматривается как одна из важных опор будущей экономики. Согласно инвестиционной теории Баффета, эта отрасль представляет собой «длинный склон, густой снег», и большой снежный ком можно медленно накапливать и скатывать в результате непрерывного накопления, отражая окончательный размер и прибыль компании. Недавно я встретил брата, который торгует в Хуацянбэй, и он с гордостью сказал, что в этом году у него был месяц роста. Я сказал, что это случайный рост, и система не устоялась! Он сказал, что у него есть системное программное обеспечение Longwei, а я сказал, что Longwei ERP — хорошее программное обеспечение, но это только часть системы. Вам нужен систематический и устойчивый рост, чтобы скатать снежный ком и вырасти большим и сильным. Наша компания СЛКОР/Kinghelm, добился этого. План SLKOR состоит в том, чтобы в течение 30 лет стать всемирно известным предприятием по производству полупроводников, а «slkor» (www.slkoric.com) — стать всемирно известным брендом. Начиная с 2016 года мы официально начали разрабатывать продукцию и инвестировать в эту отрасль, терпеливо накапливали опыт, приняли постепенную стратегию, постепенно расширяли масштабы и улучшали качество продукции. На данный момент SLKOR стала относительно известной компанией в Китае и теперь планирует выйти на международный рынок, и мы также добились впечатляющих результатов. В современной жесткой конкурентной среде бизнеса Kinghelm/SLKOR добился замечательных результатов, опираясь на ряд успешных стратегий. Теперь мы выбрали двенадцать ключевых моментов из четырех основных модулей, обобщая наш поэтапный опыт успеха, чтобы поделиться со всеми. Обратная связь и критика со стороны всех слоев общества приветствуются.

Код СЛКОР/Kinghelmпостоянный рост на 100%

ⅰ. Основные ценности: автономия и Cконтролируемость, Лидерство в отраслевой цепочке, и Ценовая власть

Первый ключевой момент — понять основную ценность, которая состоит из трех подпунктов..Первым шагом на пути к осознанию основной ценности является достижение автономии и управляемости. В настоящее время очень немногие компании могут по-настоящему достичь автономии и управляемости в различных аспектах, включая технологические исследования и разработки, команду и организацию, ключевые узлы отраслевой цепочки и модели развития бизнеса. СЛКОР/Kinghelm добился этого, что является одним из краеугольных камней нашего успеха. Компания стремится достичь автономности и управляемости в отрасли, обеспечивая независимость технологий, продукции и отраслевой цепочки. Это особенно важно в области полупроводников, где высокая плотность производства в высокотехнологичных отраслях делает автономность и управляемость критически важными. Команда исследований и разработок компании Kinghelm/SЛКОР состоит из высокообразованных команд из Университета Цинхуа, Университета Йонсей в Южной Корее и Университета электронных наук и технологий Чэнду. Мы вложили много усилий, чтобы обеспечить автономность технологий и непрерывную управляемость итерации продукта. Годы технологического развития привели к превосходному качеству продукции, что позволяет нам постоянно совершенствовать нашу продукцию и делать ее конкурентоспособной с точки зрения рентабельности. Что касается формирования команды, С.ЛКОР/Kinghelm тоже вложил много усилий. Благодаря регулярным мероприятиям по построению команды, внутренней политике стимулирования, обучению новых сотрудников и реализации таких политик, как «индивидуальное наставничество» для опытных сотрудников для обучения новых, компания создала эффективную, сплоченную и талантливую команду.

Kinghelm Профессиональные инструменты лаборатории Дунгуань

Второй момент – быть industry cроща lлидерство. Полупроводниковая промышленность — это глобально распределенная отрасль, включающая такие важные узлы, как исследования и разработки продукции, IP-проектирование, заводы по изготовлению пластин для производства, установки по упаковке и тестированию, а также распространение среди последующих пользователей для сборки и производства. В этой обширной отраслевой цепочке некоторые гигантские компании, такие как Samsung и Intel, действуют по модели IDM (производитель интегрированных устройств), доминируя над всеми узлами отраслевой цепочки. Гиганты отрасли, такие как Apple и Tesla, имеют сильное влияние во всех цепочках производства смартфонов и транспортных средств на новых источниках энергии. Однако для малых и средних предприятий, таких как SЛКОР/KinghelmЧтобы занять лидирующие позиции и сказать свое слово в этой отрасли, необходимо овладеть ключевыми узлами отраслевой цепочки, такими как разработка новых продуктов, постепенно накапливать конкурентные преимущества на этих узлах и постоянно укреплять собственные возможности. SЛКОР  и Kinghelm решили вложить значительные усилия в область исследований и разработок и добились значительной конкурентоспособности в этой области. Цель состоит в том, чтобы использовать разработку новых продуктов для стимулирования развития всей отрасли. Хотя масштабы в настоящее время невелики и влияние ограничено, SЛКОР/KinghelmПродвижение бренда, проникновение каналов и итерация продукта по-прежнему находятся на переднем плане.

Рукопись Сун Шицяна о последовательном достижении 100% роста

Третий момент — иметь возможность устанавливать цены на нашу продукцию, иметь возможность постоянно устанавливать цены. В любой отрасли, включая полупроводниковую промышленность, возможность устанавливать цены на нашу продукцию имеет решающее значение. Многим малым предприятиям в Хуацянбэе не хватает базовой ценовой власти, и их ценовая власть часто устанавливается после первоначальных производителей и дистрибьюторов, что приводит к маргинальному ценообразованию без особого влияния. Это вынуждает их пассивно реагировать на рыночную конкуренцию, бороться за выживание и с трудом получать хорошую прибыль. Чтобы иметь ценовую власть в этой отрасли, необходимо стать ядром цепочки создания стоимости, желательно став оригинальным производителем с собственной интеллектуальной собственностью, брендом, каналами и определенным масштабом, а также прочными партнерскими отношениями для создания собственного рва. . Ценовая власть на самом деле включает в себя способность интерпретировать соответствующие вопросы, вести переговоры с партнерами вверх и вниз по течению, влияние на отрасль и возможность торговаться в игре. Например, я часто езжу на Lexus, комплексной системе производства и продаж автомобилей, которая объединяет технологические аспекты новых продуктов, что позволяет мне получать большую прибыль. Что-то, что стоит 500 юаней, можно поставить в комплекте с автомобилем и продать вам за 30,000 XNUMX юаней, например круиз-контроль, GPS-навигация, система EBD и т. д. Только имея сильные возможности в этих областях, компании могут получить прибыль в середине пути. . В то же время наличие влияния приносит больше социальных ресурсов. Это мое понимание ценовой власти. Итак, что мы делали в SЛКОР/Kinghelm в последние годы? Мы сосредоточились на построении нашей компании на основе силы продукта, влияния, силы бренда, каналов продаж и нашей команды. В результате наше влияние в отрасли растет, и мы надеемся стать ведущим предприятием и, в конечном итоге, ядром цепочки создания стоимости!

SЛКОР/Kinghelmнепрерывный 100-процентный рост компании – основная движущая сила, ответ третий

Ⅱ. Трехядерный подход: непрерывные инновации, бренд технологического продукта и поддержка системы

Второй ключевой элемент, определяющий SЛКОР/Kinghelm100% непрерывный рост компании – это то, как обеспечить устойчивый и быстрый рост компании. Мы суммировали следующие три пункта: во-первых, непрерывные инновации. Инновации включают в себя постепенные инновации. Например, с сотнями сотрудников в SЛКОР/KinghelmКаждый человек каждый день вносит одну новую идею в работу и технологические усовершенствования, повышая эффективность, сокращая затраты и минимизируя потери. Это делает компанию лучше и конкурентоспособнее конкурентов. Во-вторых, СЛКОР/Kinghelm постоянно внедряет инновации в технологии и применяет эти новые технологии в продукции компании. Внедрение новых продуктов позволяет нам развиваться быстрее, чем наши коллеги, и получать больше влияния в отрасли и доступ к рынку для качественных клиентов. Кроме того, это привело к повышению рентабельности нашей продукции. Благодаря нашим инновациям в области полупроводниковых технологий, технологии упаковки модулей IGBT, валовая прибыль нашей новой продукции достигла 50%, что принесло нам хорошие экономические выгоды и позволило нам продолжать инвестировать в исследования и разработки новых технологий и продуктов, что приведет к новому витку роста. Внутри компании мы также поощряем инновации среди сотрудников, создавая справедливую и открытую атмосферу и учреждая специальные награды. Каждую неделю мы выбираем «Звезду инноваций», вручаем признание и денежные вознаграждения!»

Профессор Чжан Уцзюнь, технический консультант Kinghelm, проводит обучение группы внешней торговли»

Вторая движущая сила, которая позволяет нам поддерживать высокие темпы развития, — это технологии, продукты и бренд. Технологии являются одним из основных конкурентных преимуществ Kinghelm. Первоначально компания сосредоточилась на микроволновых и радиочастотных технологиях, производя такую ​​продукцию, как разъемы для GPS-антенны Beidou. Позже, на основе родственных общих технологий, Kinghelm продолжила разработку продуктов беспроводной передачи для сигнальных разъемов и небольших сигналов, предоставляя клиентам ряд услуг. Эти инновации на самом деле представляли собой углубленное исследование и применение предыдущих технологий, эффективное использование и расширение ранее приобретенных технологий или их объединение, что позволило компании постоянно внедрять новые продукты и выходить на новые рынки. Это технология обслуживания продуктов. И наоборот, отличные продажи продукции позволяют компании получать хорошую прибыль, которую можно реинвестировать в технологические исследования и разработки, образуя благотворный цикл. Бренд также является важной поддержкой для развития S.ЛКОР/Kinghelm. Мы стремимся к созданию репутации, престижа и влияния Kinghelm (www.kinghelm.сеть) и Slkor (www.slkoric.com), активно повышая узнаваемость бренда и рекламу на рынке. Это позволяет нашим продавцам объяснять клиентам нашу компанию и бренды, что облегчает продвижение новых продуктов и достижение лучших результатов.

Способность инженерии знаний является еще одной важной способностью Kinghelm/SЛКОР. За последнее десятилетие мы управляли и повторяли существующие накопленные знания, способствуя разработке новых продуктов и росту компании. Организуя и стандартизируя невидимые вещи в видимые процессы и стандарты, мы можем преобразовать мягкую силу компании в жесткую силу, делая компанию еще сильнее! Вот причины, почему Kinghelm/SЛКОР может поддерживать высокие темпы развития.

SlkorMicro Semicon на английском и китайском языках

Помимо превосходных технологий, продуктов и маркетинга, С.ЛКОР  и Kinghelm обладают еще одним мощным потенциалом — организационными и системными способностями. Многие компании упускают из виду этот аспект: некоторые слишком сосредоточены на брендинге, а другие – на техническом развитии. Однако эти подходы приводят лишь к краткосрочному успеху и не могут поддерживать непрерывный рост по мере расширения компании. Например, несмотря на то, что в Китае одни из лучших продуктов питания в мире, только американские сети быстрого питания, такие как KFC и McDonald's, способны создать глобальные франшизы. Основная причина – это, в конечном счете, проблема организационных систем и внутреннего управления. В случае СЛКОР/Kinghelm, после создания сильных брендов и разработки технологий, внутреннему управлению также уделяется большое внимание.

SЛКОР/Kinghelm имеет надежную организационную систему, которая эффективно использует рабочее программное обеспечение, такое как DingTalk и Lanlв ОА. Для каждого отдела определены четкие обязанности и полномочия, что позволяет создать эффективные механизмы коммуникации и сотрудничества. Эта хорошо структурированная организационная структура обеспечивает стабильную основу для компании и обеспечивает эффективные и оптимизированные процессы, тем самым повышая эффективность. Кроме того, мы также преуспели в юридических вопросах и управлении рисками, обеспечивая поддержку и снижая риски для бизнес-персонала, работающего на переднем крае.

В дополнениеЛКОР/Kinghelm уделяет большое внимание обучению сотрудников и человеческим ресурсам. Среди других мер логистической поддержки мы уделяем приоритетное внимание обучению персонала, привлечению талантливых специалистов и повышению квалификации сотрудников. Эти усилия в совокупности создают всеобъемлющую систему, которая способствует устойчивому и комплексному развитию. Можно сказать, что более чем 100% рост, достигнутый SЛКОР  и Kinghelm в 2023 году поддерживается комплексным подходом и комплексной системой.

Сильные операционные возможности, стоящие за SЛКОР/KinghelmПоследовательный 100% рост.

ⅲ. Сильные операции: Научный анализ, эффективность процессов и принцип «одна точка прежде всего»

Будучи высокотехнологичной компанией, SЛКОР/Kinghelm известен своими сильными оперативными возможностями. Многие коллеги считают, что для компании, ориентированной на технологии и исследования и разработки, операционная деятельность не так важна, как технологический и производственный прогресс. Однако я понимаю, что технологии в конечном итоге служат продуктам, а продукты служат управлению бизнесом, которое, в свою очередь, служит клиентам. Поэтому сильные операционные возможности жизненно важны для любой компании. Чтобы добиться более быстрых и надежных операций, SЛКОР/Kinghelm принимает научный подход к анализу. Короче говоря, мы находим эталонные компании для тщательного изучения и анализа. 

Кроме того, СЛКОР/Kinghelm разбивает задачи на очень подробные модули, при этом детализация каждого рабочего модуля разбивается на каждого человека, а еженедельная рабочая нагрузка каждой небольшой команды уточняется до практических задач. Этот уровень тщательной декомпозиции непрост, но он имеет решающее значение для обеспечения осуществимости и количественной оценки работы. Например, кто-то может каждый день говорить, что любит свою страну, но не предпринимает никаких действий. Это трудно измерить или оценить. Однако, если я попрошу их пожертвовать стране 500 юаней или заплатить 1,000 юаней налогов, это будет самое важное. Хотя СЛКОР/Kinghelm еще не внедрил оценку KPI, все знают, что и сколько нужно делать. Наша философия заключается в том, что все результаты работы накапливаются посредством положительного труда. Разбивая работу на детальную и действенную степень, мы можем гарантировать, что работа может быть немедленно преобразована в результаты и принесет выгоду. Используя научный анализ для понимания лежащей в основе логики и модели роста, С.ЛКОР/Kinghelm может более эффективно достигать оперативных целей и добиваться успехов в развитии.

SЛКОРМодели и области применения MOSFET-транзисторов

SЛКОР's/Kinghelmакцент на процесс и эффективность. SЛКОР/Kinghelm придает большое значение процессу и эффективности. Если сравнить население Китая с его 1.4 миллиарда человек и населения Соединенных Штатов с населением немногим более 300 миллионов, становится очевидным, что ВВП Китая на душу населения составляет лишь около 1/10 от ВВП Соединенных Штатов. Помимо таких факторов, как общие технологические возможности и доминирование доллара США, я считаю, что внутренние операционные процессы и эффективность внутри компаний также в значительной степени способствуют этому разрыву.

Сетевые рестораны, такие как KFC, McDonald's и Starbucks в США, преуспевают в управлении процессами. В Китае местные предприятия, такие как базирующаяся в Шэньчжэне «Mian Dian Wang» и недавно появившаяся «Hai Di Lao», добились относительных успехов в сфере сетевого общественного питания, но по-прежнему существует значительный разрыв с точки зрения управления и эффективности по сравнению с американскими компаниями. Это неравенство можно наблюдать в таких аспектах, как количество магазинов, выбор продуктов питания и разнообразие продуктов. Например, хотя у Hai Di Lao есть сотни магазинов, его руководство столкнулось с узким местом. С другой стороны, KFC и McDonald's имеют десятки тысяч магазинов и работают эффективно. Что позволяет им добиться этого? Они полагаются на процессно-ориентированное управление и высокую операционную эффективность. Таким образом, помимо технологий и продуктов, эффективное управление и эффективность служат основой для роста и процветания компаний.

В СЛКОР/Kinghelm, мы высоко ценим оптимизацию внутренних процессов и повышение эффективности. Мы внедрили безбумажную офисную систему с использованием программного обеспечения OA «Lan Ling», дополненного ежедневным сотрудничеством через «DingTalk». Кроме того, мы планируем использовать «FeiShu» для дальнейшей интеграции наших информационных систем, обеспечивая комплексную связь. Для нашего центрального склада, заводов, штаб-квартиры, отдела продаж и крупных клиентов SЛКОР/Kinghelm использует передовую систему Kingdee и постоянно оптимизирует и совершенствует ее для повышения эффективности. Наша цель — добиться интеграции кадрового, документооборота, товаропотока, денежного потока и документооборота, демонстрируя модернизированные процессы управления и эффективность нашей высокотехнологичной компании. Воплощение этих модернизированных процессов управления и эффективности олицетворяет СЛКОР's/Kinghelmобязательство.

Kinghelm Электроника расположена на производственной базе в округе Лужай провинции Гуанси.

Третий пункт – «достижение совершенства в одной области». Для небольших компаний, таких как Kinghelm и SЛКОР, стремление к совершенству в какой-то одной области имеет решающее значение. Некоторые люди могут подумать: «Как могут такие маленькие компании, как Kinghelm и SЛКОР, с командами всего в одну или двести человек, осмеливаются ли они похвастаться достижением совершенства в одной области?" SЛКОР была первой, кто представил технологию карбида кремния в Университете Ёнсей в Южной Корее, являясь на тот момент мировым лидером в этой технологии. Однако из-за недостаточного влияния бренда, поддержки команды и других систем этот проект не принес денег. Тем не менее технологические резервы были накоплены, и SЛКОРНынешний быстрый рост экономики объясняется этими прошлыми накоплениями. Передовые технологии того времени также можно считать примером совершенства в одной области.

SлкорМодель разработки микрополупроводников

Достичь совершенства в какой-то одной области на практике означает стремление к совершенству во всех аспектах своей работы в пределах своих возможностей. На примере себя сегодня снимаю видео. Когда я была моложе, я наносила на волосы гель или мусс, но теперь, когда я лысая, я больше этого не делаю. Тем не менее, я стараюсь аккуратно завязывать галстук и правильно гладить рубашку, потому что эти детали отражают имидж компании и продукта. Мы возлагаем те же ожидания на наших сотрудников. Если мы занимаемся разработкой технологий и продуктов, как мы можем обеспечить качество продукции, если не умеем даже правильно одеваться? Поэтому, будь то каждый аспект работы или внешний вид, мы должны стараться изо всех сил. Это тоже проявление мастерства в какой-то одной области. Как только один аспект достигает совершенства, он может влиять на другие аспекты, стремясь занять второе или третье место. Усилия каждого аспекта накапливаются, что приводит к систематическим преимуществам, в конечном итоге создавая конкурентоспособную компанию. Это мой подход к управлению.

Продвижение продукта однонаправленных SCR Slkor

Например, на Kinghelm и SЛКОР, мы восприняли продвижение бренда и написание мягких статей как прорыв. Мы отобрали и обучили группу коллег, способных писать мягкие статьи. Мы постоянно добываем контент, и я также перенаправил время, которое другие могут потратить на выпивку, игру в маджонг или погоню за женщинами, на написание статей и создание коротких видеороликов. Таким образом, мы всесторонне распространяем наши взгляды, методы, продукты и действия, достигая накопительного эффекта, подобного распиловке дерева или стачиванию камня по капле. Это тоже можно считать формой совершенства в какой-то одной области!

Сун Шицян, исследующий Хуацянбэй, написал такие статьи, как «Исследование Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй», «Кодекс благосостояния Хуацянбэй», «Обновление аппаратного и программного обеспечения Трансформация Хуацянбэя» и «Серая индустрия сети наушников Shanzhai Bluetooth в Хуацянбэе». Эти статьи были переизданы авторитетными отечественными и зарубежными СМИ, такими как People's Daily, информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Его усилия направлены на то, чтобы очистить коммерческую среду Хуацянбэя и продвинуть по всему миру «Электронную улицу Китая номер один»! Серия коротких видеороликов «Идеи Сун Шицяна» широко просматривается на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili, и содержит конструктивные предложения по продвижению традиционной китайской культуры, экономического процветания и социального развития!

«Использование битвы вместо прокрутки» для достижения непрерывного 100% роста СЛКОР/Kinghelm

ⅳ. «Искусство войны» Сунь Цзы, «О войне» фон Клаузевица и «Количество боеприпасов как замена военной службы» Фрицше

Ситуацию в этом году все описывают как очень «напуганную» как внутри страны, так и за рубежом. Однако я считаю, что термин «хуанед» относительно нейтрален. В СЛКОР/Kinghelm, мы называем это «битвой». Наш подход (или методология) заключается в том, что команда НИОКР немедленно реагирует, как только сотрудники, работающие на переднем крае рынка и занимающиеся продажами, понимают информацию о рынке и продукте, а весь персонал по логистике оказывает им всяческую поддержку, чтобы обеспечить победу в битве.

Внутреннее обучение в SЛКОР/Kinghelm не ограничивается управлением и эксплуатацией. Я также просил руководство среднего и высшего звена читать книги по военной теории, такие как «О войне» Карла фон Клаузевица, «Искусство войны» Сунь Цзы и «Количество боеприпасов и бомбардировка по насыщению» Лидделла Харта.

В сегодняшних сложных экономических условиях мы должны вести наши операции так же, как вести войну, требуя только победы. Например, я узнал о «Количестве боеприпасов и насыщенной бомбардировке», изучая битву при Вонсане. Мы применили эту концепцию в нашей работе в S.ЛКОР/Kinghelm, например, в наших усилиях по интернет-маркетингу. Мы вложили миллионы в зарубежную рекламу, а торговая марка Slkor SлкорMicro достигла рекордного уровня в 128 миллионов в зарубежной поисковой системе Bing. В нынешнюю эпоху Интернета международное предприятие или бренд не могут добиться успеха без присутствия в зарубежных поисковых системах Интернета, таких как Google и Bing.

Kinghelm Разъемы «провод-плата», разъемы FPC, клеммные колодки

Сайты Kinghelm (www.kinghelm.сеть) и СЛКОР (www.slkoric.com) теперь посещают 100,000 XNUMX человек в день. Мы вложили значительные усилия в сбор и производство огромного количества контента при поддержке сильной сплоченной команды. В нефизическом пространстве Интернета мы можем насытить индустрию информацией. Информация о нашем бренде и обновления продуктов предоставляются нашим клиентам и потенциальным клиентам каждый день, поэтому им трудно не размещать заказы у нас. Недавно я дал интервью Хуацянбэю. брат Гуан относительно эффективности Интернета как инструмента. В окружающем нас нефизическом пространстве, состоящем из информации, Интернет действует как паутина внутри этого океана информации. Это облегчает возможности для бизнеса за счет подключения информации. Чтобы максимизировать результаты в Интернете, нам нужно сплести рыболовную сеть, чтобы поймать больше рыбы. Ключевые факторы: во-первых, размер сети должен быть достаточно большим; во-вторых, ячейка сети должна быть достаточно плотной; в-третьих, лодка, тянущая сеть, должна быть быстрой. В нашей реальной работе мы придерживаемся этого подхода. Мы собираем термины торговых марок, такие как «kinghelm» и «slkor», термины продуктов, такие как «антенна Beidou», «RF-разъемы», «диоды», «транзисторы» и «MOSFET», отраслевые термины, такие как «электронные компоненты» и «интегрированные схемы» и целевых пользователей. Мы постоянно увеличиваем количество рекламы на китайском и английском языках, стремясь расширить нашу сеть. Мы также оптимизируем точность ключевых слов и коэффициент конверсии, чтобы сделать сетку нашей сети более плотной. Постоянно оптимизируя бизнес-процессы нашей компании и повышая квалификацию нашей команды, лодка с нашей сетью движется быстрее, что приводит к общему развитию компании. Благодаря стратегии информационного насыщения, Kinghelm Электроника и СЛКОР в настоящее время переживают хороший рост.

SлкорМикро Семикон/Kinghelm Электроника Ворота компании в китайском стиле

Kinghelm и  SЛКОР оба ссылаются на теории и данные Клаузевица в своих проектах. Например, расширение бизнеса можно рассматривать как форму «войны», в которой нам необходимо сосредоточить превосходящие силы для достижения наших целей. При разработке GPS-антенн Beidou KinghelmПреимущество России в силах было сильнее других, что позволило нам выйти победителями в соревновании, в то время как большинство наших конкурентов дрогнули. Однако, когда С.ЛКОР Первоначально они рискнули заняться силовыми устройствами из карбида кремния (SiC), но их недостаточные силы привели к поражению. Первоначальные инвестиции в десятки миллионов не принесли прибыли, что еще раз подчеркивает важность прорывов в ключевых точках и скоординированных операций.

Таким образом, упомянутый ранее точечный прорыв, включая скоординированные действия всей группы и адаптивность передового персонала, — это все аспекты, которые нам необходимо постоянно изучать. Kinghelm и SЛКОР воплощать боевой организационный стиль, позволяющий сохранять лидирующие позиции в конкурентной борьбе и постоянно добиваться успеха. В противном случае мы бы откатились от сосредоточения внимания на технологиях, командах, проектах и ​​тенденциях к простому выживанию любыми необходимыми средствами.

SЛКОР/KinghelmСун Шицян дал интервью журналу Incorporated Magazine

«Искусство войны» — классическое произведение древнекитайского военного стратега Сунь Цзы. Это военный трактат, который на протяжении всей истории изучали люди, участвовавшие в войне, причем не только в военной области, но также многие предприниматели и руководители групп. Некоторые из ее классических концепций, такие как «Искусство войны имеет жизненно важное значение для государства» и «Тот, кто знает, когда он может сражаться, а когда нет, победит», широко применялись в различных областях. Однако, несмотря на уроки из этой книги, некоторые люди все равно терпят неудачу в бою, что приводит к краху их предприятий. Как можно победить других и обеспечить выживание своей территории? Именно этот вопрос нам и предстоит изучить с помощью этой книги.

В наших компаниях С.ЛКОР и Kinghelm Электроник, я требую, чтобы каждая боевая организация и солдат были сильными, а команда оставалась мощной. Лидеры и ключевые члены команды должны обладать выдающимися способностями и качествами. Кроме того, лидеры всегда должны быть на передовой линии при выполнении задач. В нашей компании я, Сун Шицян, являюсь образцовым работником. Вы можете видеть, как я рассказываю анекдоты каждый день, но на самом деле за быстрое развитие компании отвечают руководители высокого уровня и ключевые сотрудники. Рост Слкора и Kinghelm движима технологиями и продуктами, опираясь на высококачественную рабочую силу в качестве накопления. Наше развитие не зависит от руководства правительства или ложных действий и фальшивых данных для обмана социальных благ. Напротив, Kinghelm Электроника и Слккор стимулировать развитие компании за счет сильных операционных возможностей и превосходного качества продукции — это наша основная конкурентоспособность. Только так Слкор и Kinghelm Электроники добиваются побед на поле боя и продолжают расти, добиваясь всё больших свершений.

Сун Шицян Обучение новых сотрудников

В четырех статьях под названием «Как добиться 100% роста в 2023 году?»лкор«Сун Шицян раскрывает секрет», я, Сун Шицян, обобщил четыре основных аспекта развития нашей компании. Каждый основной аспект далее разделен на три подраздела, образуя двенадцать пунктов, которые служат основой для постоянного прогресса нашей компании. и ключевые факторы нашего успеха в Slkor и Kinghelm, мы делаем шаг за шагом, ежемесячно анализируя все детали наших процессов и постоянно размышляя и корректируя их в течение года. Реализуя эту комбинацию стратегий, мы уже стали сильными.

В последующие годы Kinghelm Электроника и СлкорMicro продолжит этот процесс, внося дальнейшие корректировки и оптимизации. В результате наша компания создала прочную основу, обеспечивающую быстрый прогресс и гарантирующую усердную работу. Все наши достижения являются результатом нашего стремления к обучению, постоянного совершенствования и неустанных усилий. Именно эти усилия привели к нашим сегодняшним скромным достижениям. На этом я завершаю серию «Как добиться 100% роста в 2023 году?»ЛКОРПесня Шицян раскрывает секрет». Всем спасибо!

KРазъемы ввода-вывода inghelm Electronic, RJ45/RI11, HDMI, USB-продукты

Г-н Сун Шицян является генеральным директором СЛКОР/Kinghelm, две высокотехнологичные компании. Он является членом экспертной базы данных Китайского общества электроники, экспертом-исследователем в коммерческом районе Шэньчжэнь Хуацянбэй, а также обозревателем и популяризатором науки. Начав с должности рядового технического специалиста, г-н Сун занимал должность генерального директора международной компании, котирующейся на рынке недвижимости, и обладает обширным опытом в области технического управления и деловых операций. Он сочетает макроэкономическую теорию с практическим менеджментом, чтобы обеспечить быстрое развитие компаний. Г-н Сун Шицян (Huaqiangbei Song Shiqiang) провел исследование о Хуацянбэй, включая такие статьи, как «Кодекс благосостояния Хуацянбэй», «Исследование Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй» Обновление программного и аппаратного обеспечения в ходе трансформации Huaqiangbei» и «Серая промышленная сеть поддельных Bluetooth-наушников Huaqiangbei». Эти статьи были перепечатаны авторитетными отечественными и международными СМИ, такими как People's Daily, информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Г-н Сун стремится очистить деловую среду Хуацянбэй и продвигать его репутацию «Первой улицы китайской электроники» во всем мире. Его серия видео «Взгляды Сун Шицяна» завоевала популярность на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili.

Диоды быстрого восстановления SlkorMicro Semicon и другая продукция

SЛКОР/Kinghelm Речь Сун Шицяна

Слкор Полупроводник и Kinghelm Electronics, штаб-квартиры которых находятся в Шэньчжэне, Китай, являются высокотехнологичными предприятиями, в которые инвестирует г-н Сун Шицян. Slkor Semiconductor, работающая под торговой маркой «SLKOR» (www.slkoric.com), и Kinghelm Компания Electronics (www.kinghelm.net) получила международное признание и репутацию, поскольку ее рыночная доля продолжает расти. Компания Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. специализируется на исследованиях и разработках новых материалов, новых процессов и новых продуктов. Ее техническая команда состоит из экспертов из Университета Ёнсе в Южной Корее и Университета Цинхуа в Китае, обладающих передовой технологией МОП-транзисторов на основе карбида кремния. Slkor Semiconductor прошла путь от компании, не имеющей собственного производства, до интегрированного предприятия, включающего в себя исследования и разработки, производство, продажи продукции и техническое обслуживание.