چگونه در سال 100 رشد 2023 درصدی تداوم داشته باشیم؟

در سال‌های اخیر، توسعه اقتصادی چین با چالش‌های بسیاری روبرو بوده است. با این حال، تحت رهبری سونگ شی‌کیانگ، Kinghelm شرکت‌های الکترونیک (www.kinghelm.net) و اسلکورمیکرو سمیکون (www.slkoric.com) در سال‌های 2022 و 2023 نرخ رشد 100 درصدی مداوم را حفظ کرده‌اند و به هدف اولیه فروش سالانه صد میلیون یوان و حداقل الزامات مالی برای قرار گرفتن در فهرست GEM دست یافته‌اند. ما همچنان برای هدف خود که قرار گرفتن در فهرست Sci-Tech و تقویت مدیریت بنیادی شرکتمان است، تلاش می‌کنیم. بنابراین راز موفقیت ما چیست؟ از دیدگاه من، این به چهار عامل اصلی برمی‌گردد: درک ارزش اصلی صنعت ما، اجرای شیوه‌های قوی مدیریت داخلی، ترویج نوآوری سیستماتیک در شرکت ما و برخورد با بازارهای داخلی و خارجی قطعات الکترونیکی مانند یک میدان جنگ. اینها جنبه‌های کلیدی هستند که در موفقیت ما نقش داشته‌اند.

سخنرانی سونگ شیچیانگ در انجمن صنعت اطلاعات ECAS چین

اول از همه، ما یک مسیر بسیار درست را انتخاب کردیم - صنعت اطلاعات الکترونیکی. صنعت اطلاعات الکترونیکی به عنوان صنعتی با چشم‌انداز توسعه عالی، به عنوان یکی از ارکان مهم اقتصاد آینده در نظر گرفته می‌شود. طبق نظریه سرمایه‌گذاری بافت، این صنعت یک مسیر "برف ضخیم با شیب طولانی" است و یک گلوله برفی بزرگ می‌تواند به آرامی انباشته شود و از طریق انباشت مداوم، که نشان‌دهنده اندازه و سود نهایی شرکت است، به بالا غلتانده شود. اخیراً، با برادری که در Huaqiangbei تجارت می‌کند، ملاقات کردم و او با افتخار گفت که امسال یک ماه رشد داشته است. من گفتم که این رشد تصادفی است و سیستم به خوبی تثبیت نشده است! او گفت که یک نرم‌افزار سیستم Longwei دارد و من گفتم که Longwei ERP یک نرم‌افزار خوب است، اما تنها بخشی از سیستم است. برای غلتاندن یک گلوله برفی و توسعه بزرگ و قوی، به رشد سیستماتیک و پایدار نیاز دارید. شرکت ما، SLKOR/Kinghelm، به این هدف دست یافته است. برنامه SLKOR این است که ظرف 30 سال به یک شرکت نیمه هادی مشهور بین المللی تبدیل شود و "slkor" (www.slkoric.com) به یک برند مشهور بین المللی تبدیل شود. از سال 2016، ما رسماً شروع به توسعه محصولات و سرمایه گذاری در این صنعت کردیم، با صبر و حوصله تجربه اندوزی کردیم، یک استراتژی تدریجی اتخاذ کردیم، به تدریج مقیاس خود را گسترش دادیم و کیفیت محصول را بهبود بخشیدیم. تاکنون، SLKOR به یک شرکت نسبتاً شناخته شده در چین تبدیل شده است و اکنون قصد ورود به بازار بین المللی را دارد و ما نیز به نتایج چشمگیری دست یافته ایم. در محیط تجاری به شدت رقابتی امروز، Kinghelm/SLKOR با تکیه بر مجموعه‌ای از استراتژی‌های موفق، به نتایج قابل توجهی دست یافته است. اکنون، دوازده نکته کلیدی از چهار ماژول اصلی را انتخاب کرده‌ایم که خلاصه‌ای از تجربه موفقیت مرحله‌ای ما را برای به اشتراک گذاشتن با همه ارائه می‌دهد. از بازخورد و انتقاد از همه اقشار جامعه استقبال می‌شود.

کد SLKOR/Kinghelmرشد مداوم ۱۰۰ درصدی

Ⅰ. ارزش‌های اصلی: استقلال و Cکنترل پذیری، رهبری زنجیره صنعت، و قدرت قیمت گذاری

اولین نکته کلیدی، درک ارزش اصلی است که از سه نکته فرعی تشکیل شده است..اولین قدم در درک ارزش اصلی، دستیابی به استقلال و قابلیت کنترل است. در حال حاضر، شرکت‌های بسیار کمی می‌توانند واقعاً به استقلال و قابلیت کنترل در جنبه‌های مختلف، از جمله تحقیق و توسعه فناوری، تیم و سازمان، گره‌های حیاتی در زنجیره صنعت و مدل‌های توسعه کسب‌وکار، دست یابند.LKOR/Kinghelm به این مهم دست یافته است که یکی از ارکان موفقیت ما است. این شرکت متعهد به دستیابی به استقلال و قابلیت کنترل در صنعت است و استقلال فناوری، محصولات و زنجیره صنعت را تضمین می‌کند. این امر به ویژه در حوزه نیمه‌هادی‌ها اهمیت دارد، جایی که تراکم بالای ارزش صنایع پیشرفته، استقلال و قابلیت کنترل را بسیار مهم می‌کند. تیم تحقیق و توسعه Kinghelm/SLKOR متشکل از تیم‌های بسیار فرهیخته از دانشگاه تسینگهوا، دانشگاه یونسی در کره جنوبی و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چنگدو است. ما تلاش زیادی کرده‌ایم تا استقلال فناوری و قابلیت کنترل مداوم تکرار محصول را تضمین کنیم. سال‌ها پرورش فناوری منجر به کیفیت عالی محصول شده است و ما را قادر ساخته است تا محصولات خود را به طور مداوم تکرار کنیم و آنها را با حاشیه سود رقابتی کنیم. از نظر تیم‌سازی، SLKOR/Kinghelm همچنین تلاش زیادی کرده است. از طریق فعالیت‌های منظم تیم‌سازی، سیاست‌های تشویقی داخلی، آموزش کارمندان جدید و اجرای سیاست‌هایی مانند «مشاوره فردی» برای کارمندان باتجربه تا کارمندان جدید را راهنمایی کنند، این شرکت یک تیم کارآمد، منسجم و با استعداد ایجاد کرده است.

Kinghelm ابزارهای حرفه‌ای آزمایشگاهی دونگوان

نکته دوم این است که industry cهان lرهبری. صنعت نیمه‌هادی یک صنعت توزیع‌شده جهانی است که شامل گره‌های مهمی مانند تحقیق و توسعه محصول، طراحی مالکیت معنوی، کارخانه‌های ساخت ویفر برای تولید، بسته‌بندی و آزمایش، و توزیع به کاربران پایین‌دستی برای مونتاژ و تولید می‌شود. در این زنجیره وسیع صنعت، برخی از شرکت‌های غول‌پیکر مانند سامسونگ و اینتل تحت مدل IDM (تولیدکننده یکپارچه دستگاه) فعالیت می‌کنند و بر تمام گره‌های زنجیره صنعت تسلط دارند. غول‌های صنعتی مانند اپل و تسلا در کل زنجیره‌های صنعت گوشی‌های هوشمند و خودروهای انرژی نو حرف اول را می‌زنند. با این حال، برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​مانند SLKOR/Kinghelmبرای کسب جایگاه پیشرو و داشتن حرفی برای گفتن در این صنعت، لازم است گره‌های کلیدی در زنجیره صنعت، مانند طراحی محصولات جدید، را در دست گرفت، به تدریج مزایای رقابتی را در این گره‌ها جمع‌آوری کرد و به طور مداوم قابلیت‌های خود را تقویت کرد. SLKOR و Kinghelm تصمیم گرفته‌اند تلاش‌های قابل توجهی را در زمینه تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری کنند و در این زمینه به رقابت‌پذیری قابل توجهی دست یافته‌اند. هدف، استفاده از توسعه محصولات جدید برای پیشبرد توسعه کل صنعت است. اگرچه مقیاس در حال حاضر بزرگ نیست و تأثیر آن محدود است، اما SLKOR/Kinghelmارتقای برند، نفوذ در کانال‌های توزیع و تکرار محصولات هنوز در اولویت هستند.

دست نوشته آهنگ شیچیانگ در مورد دستیابی مداوم به رشد 100٪

نکته سوم، داشتن قدرت قیمت‌گذاری محصولاتمان، قدرت قیمت‌گذاری مداوم است. در هر صنعتی، از جمله زنجیره صنعت نیمه‌هادی، داشتن قدرت قیمت‌گذاری محصولاتمان بسیار مهم است. بسیاری از شرکت‌های کوچک در Huaqiangbei فاقد قدرت قیمت‌گذاری اولیه هستند و قدرت قیمت‌گذاری آنها اغلب پس از تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان اصلی تعیین می‌شود که منجر به قیمت‌گذاری حاشیه‌ای و بدون نفوذ زیاد می‌شود. این امر آنها را مجبور می‌کند تا به صورت منفعلانه به رقابت بازار پاسخ دهند، برای بقا تلاش کنند و دستیابی به سود خوب را دشوار بیابند. برای داشتن قدرت قیمت‌گذاری در این صنعت، لازم است که به هسته زنجیره ارزش تبدیل شویم، ترجیحاً با تبدیل شدن به یک تولیدکننده اصلی با مالکیت معنوی، برند، کانال‌ها و مقیاس خاص خود و همچنین مشارکت‌های محکم برای ایجاد خندق خودمان. قدرت قیمت‌گذاری در واقع شامل قدرت تفسیر مسائل مرتبط، مذاکره با شرکای بالادستی و پایین‌دستی، نفوذ در صنعت و چانه‌زنی در بازی است. به عنوان مثال، من اغلب یک لکسوس، یک سیستم کامل تولید و فروش خودرو که نقاط فناوری محصولات جدید را ادغام می‌کند و به من امکان می‌دهد سود بهتری کسب کنم، می‌رانم. چیزی که ۵۰۰ یوان ارزش دارد را می‌توان با یک ماشین ترکیب کرد و به قیمت ۳۰۰۰۰ یوان به شما فروخت، مانند کروز کنترل، ناوبری GPS، سیستم EBD و غیره. شرکت‌ها تنها با داشتن قابلیت‌های قوی در این زمینه‌ها می‌توانند حاشیه سود را در این میان افزایش دهند. در عین حال، داشتن نفوذ، منابع اجتماعی بیشتری را به همراه دارد. این درک من از قدرت قیمت‌گذاری است. بنابراین، ما در S چه کرده‌ایم؟LKOR/Kinghelm در سال‌های اخیر؟ ما بر ساخت شرکت خود حول محور قدرت محصول، نفوذ، قدرت برند، کانال‌های فروش و تیم خود تمرکز کرده‌ایم. در نتیجه، نفوذ ما در صنعت رو به افزایش بوده است و امیدواریم به یک شرکت پیشرو و در نهایت هسته اصلی زنجیره ارزش تبدیل شویم!

SLKOR/Kinghelmرشد مداوم ۱۰۰ درصدی - پاسخ سه نیروی محرکه اصلی

ⅱسه محور اصلی: نوآوری مستمر، برند محصول فناوری و پشتیبانی سیستم

دومین عنصر کلیدی محرک SLKOR/Kinghelmرشد ۱۰۰٪ مداوم شرکت، تضمین رشد پایدار و پرسرعت شرکت است. ما سه نکته زیر را خلاصه کرده‌ایم: اول، نوآوری مداوم. نوآوری شامل نوآوری‌های تدریجی است. به عنوان مثال، با صدها کارمند در شرکت SLKOR/Kinghelmهر فرد هر روز یک ایده جدید برای کار و پیشرفت‌های تکنولوژیکی، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و به حداقل رساندن ضررها ارائه می‌دهد. این امر باعث می‌شود شرکت بهتر و رقابتی‌تر از رقبای خود باشد. ثانیاً، SLKOR/Kinghelm شرکت ما به طور مداوم در حال نوآوری در فناوری و به کارگیری این فناوری‌های جدید در محصولات شرکت بوده است. معرفی محصولات جدید ما را قادر می‌سازد تا سریع‌تر از همتایان خود توسعه یابیم و نفوذ بیشتری در صنعت و دسترسی به بازار برای مشتریان باکیفیت به دست آوریم. علاوه بر این، این امر منجر به سودآوری بیشتر برای محصولات ما شده است. با نوآوری در فناوری نیمه‌هادی‌ها، فناوری بسته‌بندی ماژول IGBT، حاشیه سود ناخالص محصول جدید ما به 50 درصد رسیده است که مزایای اقتصادی خوبی را برای ما به ارمغان می‌آورد و به ما امکان می‌دهد تا در تحقیق و توسعه فناوری‌ها و محصولات جدید سرمایه‌گذاری بیشتری کنیم که دور دیگری از رشد را به همراه خواهد داشت. در داخل شرکت، ما همچنین نوآوری کارکنان را تشویق می‌کنیم، فضایی منصفانه و باز ایجاد می‌کنیم و جوایز اختصاصی را تعیین می‌کنیم. ما هر هفته یک "ستاره نوآوری" را انتخاب می‌کنیم و از آنها تقدیر و جوایز نقدی اهدا می‌کنیم!

پروفسور ژانگ ووجون، مشاور فنی Kinghelm، آموزش برای تیم تجارت خارجی برگزار می‌کند.

دومین نیروی محرکه‌ای که ما را قادر می‌سازد تا توسعه پرسرعت را حفظ کنیم، فناوری، محصولات و برند است. فناوری یکی از نقاط قوت رقابتی اصلی ... Kinghelmدر ابتدا، این شرکت بر فناوری مایکروویو و فرکانس رادیویی تمرکز داشت و محصولاتی مانند کانکتورهای آنتن GPS بیدو را تولید می‌کرد. بعدها، بر اساس فناوری‌های رایج مرتبط، Kinghelm محصولات انتقال بی‌سیم بیشتری را برای کانکتورهای سیگنال و سیگنال‌های کوچک توسعه داد و مجموعه‌ای از خدمات را به مشتریان ارائه داد. این نوآوری‌ها در واقع کاوش و کاربرد عمیق فناوری‌های قبلی بودند که به طور مؤثر از فناوری‌های قبلاً به دست آمده استفاده و آنها را گسترش می‌دادند یا آنها را ترکیب می‌کردند و شرکت را قادر می‌ساختند تا به طور مداوم محصولات جدید را معرفی کرده و وارد بازارهای جدید شود. این همان محصولات در خدمت فناوری است. برعکس، فروش عالی محصولات، شرکت را قادر می‌سازد تا سود خوبی کسب کند که می‌تواند در تحقیق و توسعه فناوری مجدداً سرمایه‌گذاری شود و یک چرخه مفید را تشکیل دهد. برند همچنین یک پشتیبان مهم برای توسعه S است.LKOR/Kinghelmما متعهد به ایجاد شهرت، اعتبار و نفوذ ... بوده‌ایم. Kinghelm (www.kinghelm.خالص) و برندهای Slkor (www.slkoric.com) به طور فعال آگاهی از برند و تبلیغات بازار را ارتقا می‌دهند. این امر به فروشندگان ما این امکان را می‌دهد که شرکت و برندهای ما را برای مشتریان توضیح دهند و تبلیغ محصولات جدید و دستیابی به نتایج بهتر را آسان‌تر کند.

توانایی مهندسی دانش یکی دیگر از قابلیت‌های اساسی ... Kinghelm/SLKORدر طول دهه گذشته، ما دانش انباشته شده موجود را مدیریت و تکرار کرده‌ایم و توسعه محصولات جدید و رشد شرکت را ارتقا داده‌ایم. با سازماندهی و استانداردسازی چیزهای نامرئی به فرآیندها و استانداردهای قابل مشاهده، ما قادریم قدرت نرم شرکت را به قدرت سخت تبدیل کنیم و شرکت را حتی قوی‌تر کنیم! اینها دلایلی هستند که چرا Kinghelm/SLKOR می تواند توسعه با سرعت بالا را حفظ کند.

SlkorMicro سمیکان به زبان‌های انگلیسی و چینی

علاوه بر برتری در فناوری، محصولات و بازاریابی، اس.LKOR و Kinghelm قابلیت قدرتمند دیگری نیز دارند که قابلیت‌های سازمانی و سیستمی است. بسیاری از شرکت‌ها این جنبه را نادیده می‌گیرند، برخی بیش از حد بر برندسازی و برخی دیگر بر توسعه فنی تمرکز می‌کنند. با این حال، این رویکردها فقط منجر به موفقیت کوتاه‌مدت می‌شوند و نمی‌توانند با گسترش شرکت، رشد مداوم را حفظ کنند. به عنوان مثال، با وجود اینکه چین برخی از بهترین غذاهای جهان را دارد، تنها رستوران‌های زنجیره‌ای فست فود آمریکایی مانند KFC و مک‌دونالد قادر به ایجاد فرانشیزهای جهانی هستند. دلیل اصلی در نهایت مسئله سیستم‌های سازمانی و مدیریت داخلی است. در مورد SLKOR/Kinghelmپس از ایجاد برندهای قوی و توسعه فناوری، مدیریت داخلی نیز مورد توجه ویژه قرار می‌گیرد.

SLKOR/Kinghelm دارای یک سیستم سازمانی قوی است که به طور مؤثر از نرم‌افزارهای کاری مانند DingTalk و Lan استفاده می‌کند.lدر OA. مسئولیت‌ها و اختیارات واضحی برای هر بخش تعریف شده است که مکانیسم‌های ارتباطی و همکاری کارآمدی را ایجاد می‌کند. این چارچوب سازمانی ساختارمند، پایه و اساسی پایدار برای شرکت فراهم می‌کند و فرآیندهای کارآمد و ساده را امکان‌پذیر می‌سازد و در نتیجه کارایی را افزایش می‌دهد. علاوه بر این، ما در امور حقوقی و کنترل ریسک نیز سرآمد بوده‌ایم و پشتیبانی و کاهش خطرات را برای پرسنل خط مقدم کسب و کار فراهم کرده‌ایم.

علاوه بر این، سLKOR/Kinghelm اهمیت زیادی برای آموزش کارکنان و منابع انسانی قائل است. ما آموزش پرسنل، استخدام استعدادها و بهبود قابلیت‌های کارکنان را در کنار سایر اقدامات پشتیبانی لجستیکی در اولویت قرار می‌دهیم. این تلاش‌ها در مجموع یک سیستم جامع ایجاد می‌کنند که توسعه پایدار و یکپارچه را ترویج می‌دهد. می‌توان گفت که رشد بیش از ۱۰۰ درصدی حاصل از SLKOR و Kinghelm در سال ۲۰۲۳ توسط یک رویکرد کامل و یک سیستم جامع پشتیبانی می‌شود.

قابلیت‌های عملیاتی قوی پشت SLKOR/Kinghelmرشد ۱۰۰ درصدی متوالی.

ⅲعملیات قوی: تحلیل علمی، بهره‌وری فرآیند و اولویت تک‌نقطه‌ای

به عنوان یک شرکت با فناوری پیشرفته، SLKOR/Kinghelm به خاطر قابلیت‌های عملیاتی قوی شناخته شده است. بسیاری از همتایان معتقدند که به عنوان یک شرکت فناوری محور و تحقیق و توسعه محور، عملیات در مقایسه با پیشرفت تکنولوژیکی و تولیدی به اندازه اهمیت ندارد. با این حال، برداشت من این است که فناوری در نهایت در خدمت محصولات است و محصولات در خدمت مدیریت کسب و کار، که به نوبه خود در خدمت مشتریان است. بنابراین، قابلیت‌های عملیاتی قوی برای هر شرکتی حیاتی است. برای دستیابی به عملیات سریع‌تر و قوی‌تر، SLKOR/Kinghelm یک رویکرد تحلیل علمی را اتخاذ می‌کند. به طور خلاصه، ما شرکت‌های معیار را برای مطالعه و تحلیل کامل پیدا می‌کنیم. 

علاوه بر این، سLKOR/Kinghelm وظایف را به ماژول‌های بسیار جزئی تقسیم می‌کند، به طوری که جزئیات هر ماژول کاری به هر فرد تقسیم می‌شود و حجم کاری هفتگی هر تیم کوچک به وظایف قابل اجرا تبدیل می‌شود. این سطح از تجزیه دقیق آسان نیست، اما برای اطمینان از امکان‌پذیری و کمیت‌پذیری ارزیابی کار بسیار مهم است. به عنوان مثال، ممکن است کسی بگوید که هر روز عاشق کشورش است اما اقدامی انجام ندهد. کمیت‌بندی یا ارزیابی این موضوع دشوار است. با این حال، اگر از آنها بخواهم ۵۰۰ یوان به کشور اهدا کنند یا ۱۰۰۰ یوان مالیات بپردازند، این مهمترین چیز خواهد بود. اگرچه SLKOR/Kinghelm هنوز ارزیابی‌های KPI را اجرا نکرده است، همه می‌دانند چه کاری باید انجام دهند و چقدر باید انجام دهند. فلسفه ما این است که تمام نتایج کار از طریق کار مثبت جمع‌آوری می‌شوند. با تجزیه کار به درجه‌ای اصلاح‌شده و قابل اجرا، می‌توانیم اطمینان حاصل کنیم که کار می‌تواند به نتایج تبدیل شود و بلافاصله مزایا را به همراه داشته باشد. با استفاده از تجزیه و تحلیل علمی برای درک منطق اساسی و مدل رشد، SLKOR/Kinghelm می‌تواند به اهداف عملیاتی به طور مؤثرتری دست یابد و در توسعه به موفقیت دست یابد.

SLKORمدل ها و برنامه های محصول ماسفت

SLKORها/Kinghelmتأکید بر فرآیند و کارایی. SLKOR/Kinghelm اهمیت زیادی برای فرآیند و کارایی قائل است. وقتی جمعیت چین با ۱.۴ میلیارد نفر را با جمعیت ایالات متحده با کمی بیش از ۳۰۰ میلیون نفر مقایسه می‌کنیم، واضح است که سرانه تولید ناخالص داخلی چین تنها حدود ۱/۱۰ ایالات متحده است. جدا از عواملی مانند قابلیت‌های کلی فناوری و تسلط دلار آمریکا، من معتقدم که فرآیندهای عملیاتی داخلی و کارایی در شرکت‌ها نیز به طور قابل توجهی در این شکاف نقش دارند.

رستوران های زنجیره ای مانند KFC، مک دونالد و استارباکس در ایالات متحده در مدیریت فرآیند برتر هستند. در چین، شرکت های محلی مانند "Mian Dian Wang" مستقر در شنژن و "Hai Di Lao" که اخیراً ظهور کرده است، موفقیت نسبی در کیترینگ زنجیره ای به دست آورده اند، اما هنوز در مقایسه با شرکت های آمریکایی شکاف قابل توجهی از نظر مدیریت و کارایی وجود دارد. این تفاوت را می توان در جنبه هایی مانند تعداد فروشگاه، انتخاب غذا و تنوع محصول مشاهده کرد. برای مثال، در حالی که های دی لائو صدها فروشگاه دارد، مدیریت آن به تنگنا رسیده است. از سوی دیگر، کی اف سی و مک دونالد ده ها هزار فروشگاه دارند و کارآمد هستند. چه چیزی به آنها اجازه می دهد تا به این هدف برسند؟ آنها بر مدیریت فرآیند محور و راندمان عملیاتی بالا متکی هستند. بنابراین، علاوه بر فناوری و محصولات، مدیریت مؤثر و کارآمدی به عنوان پایه‌ای برای رشد و شکوفایی شرکت‌ها عمل می‌کند.

در SLKOR/Kinghelmما برای بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی و بهبود کارایی ارزش زیادی قائلیم. ما یک سیستم اداری بدون کاغذ را با استفاده از نرم‌افزار OA "Lan Ling" پیاده‌سازی کرده‌ایم که با همکاری روزانه از طریق "DingTalk" تکمیل می‌شود. علاوه بر این، ما قصد داریم از "FeiShu" برای ادغام بیشتر سیستم‌های اطلاعاتی خود و دستیابی به اتصال جامع استفاده کنیم. برای انبار مرکزی، کارخانه‌ها، دفتر مرکزی، بخش فروش و مشتریان اصلی ما، SLKOR/Kinghelm از یک سیستم پیشرفته Kingdee استفاده می‌کند و به طور مداوم آن را برای افزایش کارایی بهینه و بهبود می‌بخشد. هدف ما دستیابی به یکپارچه‌سازی جریان پرسنل، گردش کار، جریان کالا، جریان نقدی و جریان اسناد است که نشان‌دهنده فرآیندهای مدیریتی مدرن و کارایی شرکت پیشرفته ما است. تجسم این فرآیندهای مدیریتی مدرن و کارایی، خلاصه می‌شود. SLKORها/Kinghelmتعهد

Kinghelm الکترونیک در پایگاه تولیدی در شهرستان لوژای، استان گوانگشی واقع شده است.

نکته سوم «دستیابی به تعالی در یک حوزه واحد» است. برای شرکت‌های کوچک مانند Kinghelm و SLKORتلاش برای تعالی در یک حوزه واحد بسیار مهم است. برخی افراد ممکن است فکر کنند، "چطور ممکن است شرکت‌های کوچکی مانند Kinghelm و SLKORبا تیم‌هایی متشکل از تنها صد یا دویست نفر، آیا جرأت دارید به دستیابی به تعالی در یک زمینه واحد ببالید؟LKOR اولین کسی بود که فناوری کاربید سیلیکون را از دانشگاه یونسی در کره جنوبی معرفی کرد و در آن زمان در این فناوری در جهان پیشرو بود. با این حال، به دلیل نفوذ ناکافی برند، پشتیبانی تیمی و سایر سیستم‌ها، این پروژه درآمدزا نبود. با این وجود، ذخایر فناوری انباشته شد و SLKORرشد سریع فعلی به این انباشته های گذشته نسبت داده می شود. فناوری پیشرو در صنعت در آن زمان را نیز می توان نمونه ای از برتری در یک حوزه واحد در نظر گرفت.

Slkorمدل توسعه میکرو سمیکون

برای دستیابی به برتری در یک زمینه واحد، در عمل به معنای تلاش برای کمال در هر جنبه از کار در حد توان خود است. به عنوان مثال از خودم، امروز در حال فیلمبرداری هستم. وقتی کوچکتر بودم به موهایم ژل یا موس می زدم اما الان که کچل شده ام دیگر این کار را نمی کنم. با این حال، من مطمئن می شوم که کراواتم را مرتب می بندم و پیراهنم را به درستی اتو می کنم زیرا این جزئیات نشان دهنده تصویر شرکت و محصول است. ما هم همین انتظارات را از کارمندان خود داریم. اگر ما درگیر فناوری و توسعه محصول هستیم، چگونه می توانیم کیفیت محصول را تضمین کنیم، اگر حتی نمی توانیم لباس مناسب بپوشیم؟ بنابراین، چه همه جنبه های کاری یا ظاهری شخصی، باید تلاش کنیم تا بهترین کار را انجام دهیم. این نیز جلوه ای از تعالی در یک حوزه واحد است. هنگامی که یک جنبه به برتری می رسد، می تواند بر جنبه های دیگر تأثیر بگذارد تا برای مقام دوم یا سوم تلاش کنند. تلاش‌های هر جنبه‌ای انباشته می‌شود و منجر به مزایای سیستماتیک می‌شود و در نهایت یک شرکت رقابتی ایجاد می‌کند. این رویکرد من به مدیریت است.

Slkor یک جهته SCRs ارتقاء محصول

به عنوان مثال ، در Kinghelm و SLKOR، ما ارتقاء نام تجاری و نوشتن مقاله نرم را به عنوان یک پیشرفت در نظر گرفته ایم. ما گروهی از همکاران را در داخل انتخاب کرده و آموزش داده ایم که قادر به نوشتن مقالات نرم هستند. ما به طور مداوم محتوای خود را استخراج می کنیم، و همچنین زمانی را که دیگران ممکن است صرف نوشیدنی، بازی فال ماهجونگ یا تعقیب زنان کنند را به نوشتن مقاله و ایجاد ویدیوهای کوتاه هدایت کرده ام. به این ترتیب، دیدگاه‌ها، روش‌ها، محصولات و فعالیت‌های خود را به‌طور جامع منتشر می‌کنیم و به اثری انباشته مانند اره کردن چوب یا فرسودگی سنگ قطره قطره دست می‌یابیم. این را نیز می توان نوعی برتری در یک حوزه واحد در نظر گرفت!

سونگ شی‌کیانگ، که در مورد هواکیانگ‌بی تحقیق می‌کند، مقالاتی مانند «تحقیق در مورد هواکیانگ‌بی»، «تحول و توسعه هواکیانگ‌بی»، «رد اخبار بلومبرگ در مورد هواکیانگ‌بی»، «رمز ثروت هواکیانگ‌بی»، «ارتقاء سخت‌افزار و نرم‌افزار تحول هواکیانگ‌بی» و «زنجیره صنعت خاکستری هدفون‌های بلوتوث شانژای در هواکیانگ‌بی» نوشته است. این مقالات توسط رسانه‌های معتبر داخلی و خارجی مانند پیپلز دیلی، خبرگزاری شین‌هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده‌اند. تلاش‌های او با هدف پاکسازی محیط تجاری هواکیانگ‌بی و تبلیغ «خیابان الکترونیکی شماره یک چین» به جهان انجام می‌شود! مجموعه ویدیوهای کوتاه «بینش‌های سونگ شی‌کیانگ» به طور گسترده در پلتفرم‌هایی مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بیلیبیلی دیده می‌شود و پیشنهادهای سازنده‌ای برای ترویج فرهنگ سنتی چین، رونق اقتصادی و توسعه اجتماعی ارائه می‌دهد!

"استفاده از نبرد به جای پیمایش" برای دستیابی به رشد 100٪ مستمر در اس ال کور/Kinghelm

Ⅳ. «هنر جنگ سان تزو»، «درباره جنگ فون کلاوزویتس» و «مقدار مهمات فریچه به عنوان جایگزینی برای خدمت سربازی»

وضعیت امسال توسط همه، چه در داخل و چه در سطح بین‌المللی، بسیار "جوانه‌زده" توصیف شده است. با این حال، من معتقدم که اصطلاح "جوانه‌زده" نسبتاً خنثی است. در SLKOR/Kinghelmما به این وضعیت «نبرد» می‌گوییم. رویکرد (یا روش‌شناسی) ما این است که تیم تحقیق و توسعه بلافاصله پس از اینکه کارکنان خط مقدم بازار و فروش اطلاعات بازار و محصول را درک کردند، پیگیری‌های لازم را انجام دهد و تمام پرسنل لجستیک به هر طریقی در خدمت آنها باشند تا پیروزی در این نبرد تضمین شود.

آموزش داخلی در SLKOR/Kinghelm محدود به مدیریت و عملیات نیست. من همچنین از مدیران میانی و ارشد خواسته‌ام کتاب‌هایی در مورد نظریه نظامی مانند «درباره جنگ» نوشته کارل فون کلاوزویتس، «هنر جنگ» نوشته سان تزو و «مقدار مهمات و بمباران اشباع» نوشته لیدل هارت را بخوانند.

در محیط اقتصادی چالش‌برانگیز امروز، ما باید عملیات خود را مانند انجام جنگ مدیریت کنیم و چیزی جز پیروزی نخواهیم. به عنوان مثال، من هنگام مطالعه نبرد وونسان در مورد «مقدار مهمات و بمباران اشباع» آموختم. ما این مفهوم را در کار خود در S به کار برده‌ایم.LKOR/Kinghelmمانند تلاش‌های بازاریابی اینترنتی ما. ما میلیون‌ها دلار در تبلیغات خارج از کشور سرمایه‌گذاری کرده‌ایم و علامت تجاری "slkor" از Slkorمیکرو به رکورد ۱۲۸ میلیون در موتور جستجوی بینگ در خارج از کشور رسیده است. در عصر اینترنت فعلی، موفقیت یک شرکت یا برند بین‌المللی بدون حضور در موتورهای جستجوی اینترنتی خارجی مانند گوگل و بینگ غیرممکن است.

Kinghelm کانکتورهای سیم به برد، کانکتورهای FPC، محصولات بلوک ترمینال

وب سایت های Kinghelm (www.kinghelm.خالص) و اسLKOR (www.slkoric.com) اکنون روزانه ۱۰۰۰۰۰ بازدیدکننده دارد. ما تلاش قابل توجهی را صرف جمع‌آوری و تولید حجم وسیعی از محتوا کرده‌ایم که توسط یک تیم قوی و مشارکتی پشتیبانی می‌شود. در فضای غیرفیزیکی اینترنت، ما قادریم صنعت را با اطلاعات اشباع کنیم. اطلاعات برند و به‌روزرسانی‌های محصولات ما هر روز به مشتریان و مشتریان بالقوه ما ارائه می‌شود و این امر عدم سفارش به ما را برای آنها دشوار می‌کند. اخیراً، من توسط Huaqiangbei مصاحبه‌ای داشتم. برادر گوانگ در مورد کارایی اینترنت به عنوان یک ابزار. در فضای غیرفیزیکی اطراف ما، که از اطلاعات تشکیل شده است، اینترنت مانند تار عنکبوتی در این اقیانوس اطلاعات عمل می‌کند. اینترنت از طریق اتصال اطلاعات، فرصت‌های تجاری را تسهیل می‌کند. برای به حداکثر رساندن نتایج خود در اینترنت، باید یک تور ماهیگیری ببافیم تا ماهی بیشتری صید کنیم. عوامل کلیدی عبارتند از: اول، اندازه تور باید به اندازه کافی بزرگ باشد؛ دوم، شبکه تور باید به اندازه کافی متراکم باشد؛ سوم، قایقی که تور را می‌کشد باید سریع باشد. در کار واقعی خود، ما این رویکرد را دنبال می‌کنیم. ما اصطلاحات تجاری مانند "kinghelm" و "slkor"، اصطلاحات محصول مانند "آنتن Beidou"، "اتصالات RF"، "دیودها"، "ترانزیستورها" و "MOSFETها"، اصطلاحات صنعتی مانند "قطعات الکترونیکی" و "مدارهای مجتمع" و کاربران هدف را جمع‌آوری می‌کنیم. ما به طور مداوم تعداد تبلیغات را به زبان چینی و انگلیسی افزایش می‌دهیم، با هدف گسترش شبکه خود. ما همچنین دقت کلمات کلیدی و نرخ تبدیل را بهینه می‌کنیم تا شبکه تور خود را متراکم‌تر کنیم. با ساده‌سازی مداوم فرآیندهای تجاری شرکت و ارتقای مهارت‌های تیم، قایق حامل تور ما سریع‌تر حرکت می‌کند و منجر به توسعه کلی شرکت می‌شود. با استراتژی اشباع اطلاعات، Kinghelm الکترونیک و علومLKOR در حال حاضر رشد خوبی را تجربه می کنند.

Slkorمیکرو سمیکون/Kinghelm دروازه شرکت به سبک الکترونیک چین

Kinghelm و SLKOR هر دو در پروژه‌های خود به نظریه‌ها و داده‌های کلاوزویتس ارجاع می‌دهند. برای مثال، گسترش کسب‌وکار را می‌توان نوعی «جنگ» دانست، جایی که برای دستیابی به اهداف خود باید نیروهای برتر را متمرکز کنیم. در توسعه آنتن‌های GPS بیدو، Kinghelmبرتری ما در نیروها از دیگران قوی‌تر بود و به ما اجازه داد در این رقابت پیروز شویم، در حالی که بیشتر رقبای ما متزلزل بودند. با این حال، وقتی SLKOR در ابتدا به دستگاه های قدرت کاربید سیلیکون (SiC) وارد شدند، نیروهای ناکافی آنها منجر به شکست شد. سرمایه‌گذاری اولیه ده‌ها میلیونی بازدهی نداشت و اهمیت پیشرفت‌ها در نقاط کلیدی و عملیات هماهنگ را بیشتر نشان داد.

بنابراین، پیشرفت تک‌مرحله‌ای که قبلاً به آن اشاره شد، شامل عملیات هماهنگ کل گروه و سازگاری پرسنل خط مقدم، همگی جنبه‌هایی هستند که باید به‌طور مداوم یاد بگیریم. Kinghelm و SLKOR تجسم یک سبک سازمانی مبارزه محور، ما را قادر می سازد تا موقعیت پیشرو در رقابت را حفظ کنیم و پیوسته به موفقیت برسیم. در غیر این صورت، از تمرکز بر فناوری، تیم‌ها، پروژه‌ها و گرایش‌ها به بقای صرفاً به هر وسیله‌ای که لازم باشد، عقب نشینی می‌کنیم.

SLKOR/Kinghelmمصاحبه مجله اینکورپد با سونگ شی‌کیانگ از شرکت

«هنر جنگ» اثری کلاسیک از سان تزو، استراتژیست نظامی چین باستان است. این یک رساله نظامی است که در طول تاریخ توسط افرادی که درگیر جنگ بوده‌اند، نه تنها در حوزه نظامی، بلکه توسط بسیاری از کارآفرینان و رهبران تیم‌ها نیز مورد مطالعه قرار گرفته است. برخی از مفاهیم کلاسیک آن، مانند «هنر جنگ برای دولت از اهمیت حیاتی برخوردار است» و «کسی که می‌داند چه زمانی می‌تواند بجنگد و چه زمانی نمی‌تواند، پیروز خواهد شد»، به طور گسترده در حوزه‌های مختلف به کار گرفته شده‌اند. با این حال، با وجود درس گرفتن از این کتاب، برخی از افراد هنوز در نبرد شکست می‌خورند که منجر به فروپاشی شرکت‌هایشان می‌شود. چگونه می‌توان دیگران را شکست داد و بقای قلمرو خود را تضمین کرد؟ این سوالی است که باید از طریق این کتاب بررسی کنیم.

در شرکت‌های ما، اس.LKOR و Kinghelm الکترونیک، من از هر سازمان رزمی و سربازی می‌خواهم که قوی باشد و تیم باید قدرتمند باقی بماند. رهبران و اعضای کلیدی تیم باید توانایی‌ها و ویژگی‌های برجسته‌ای داشته باشند. علاوه بر این، رهبران باید همیشه در انجام وظایف پیشرو باشند. در شرکت ما، من، سونگ شی‌کیانگ، یک کارمند نمونه هستم. ممکن است هر روز مرا در حال جوک گفتن ببینید، اما در واقعیت، توسعه سریع شرکت توسط مدیران ارشد و اعضای کلیدی هدایت می‌شود. رشد اسلکور و Kinghelm توسعه ما توسط فناوری و محصولات هدایت می‌شود و به نیروی کار باکیفیت به عنوان انباشت متکی است. توسعه ما به رهبری دولت یا اقدامات نادرست و داده‌های جعلی برای فریب منافع اجتماعی متکی نیست. برعکس، Kinghelm الکترونیک و سلکور توسعه شرکت را از طریق قابلیت‌های عملیاتی قوی و کیفیت عالی محصول پیش ببریم - این رقابت اصلی ما است. تنها با انجام این کار است که Slkor و Kinghelm الکترونیک در میدان نبرد به پیروزی دست می‌یابد و به رشد خود ادامه می‌دهد و به دستاوردهای بزرگتری دست می‌یابد.

آموزش Song Shiqiang برای کارمندان جدید

در چهار مقاله با عنوان «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟»lkor«سونگ شی‌کیانگ راز را فاش می‌کند»، من، سونگ شی‌کیانگ، چهار جنبه اصلی توسعه شرکتمان را خلاصه کردم. هر جنبه اصلی به سه زیربخش تقسیم می‌شود که دوازده نکته را تشکیل می‌دهند که به عنوان پایه و اساس پیشرفت مستمر شرکت ما و عوامل کلیدی موفقیت ما عمل می‌کنند. در Slkor و Kinghelmما قدم به قدم پیش می‌رویم، هر ماه تمام جزئیات فرآیندهای خود را بررسی می‌کنیم و در طول سال دائماً در حال تأمل و تنظیم هستیم. با اجرای این ترکیب از استراتژی‌ها، ما از قبل قوی شده‌ایم.

در سالهای بعد، Kinghelm الکترونیک و علومlkorمیکرو این روند را ادامه خواهد داد و تنظیمات و بهینه‌سازی‌های بیشتری را انجام خواهد داد. در نتیجه، شرکت ما پایه محکمی ایجاد کرده است که امکان پیشرفت سریع و تضمین کار سخت را فراهم می‌کند. تمام دستاوردهای ما حاصل فداکاری ما برای یادگیری، بهبود مستمر و تلاش‌های بی‌وقفه است. همین تلاش‌ها بوده که منجر به دستاوردهای متوسط ​​​​امروز ما شده است. با این، مجموعه "چگونه در سال 2023 به رشد 100٪ دست یابیم؟" را به پایان می‌رسانم.LKORآهنگ شیچیانگ راز را فاش می کند." از همه متشکرم!

Kکانکتورهای ورودی/خروجی الکترونیکی inghelm، RJ45/RI11، HDMI، محصولات USB

آقای Song Shiqiang مدیر کل اس ال کور/Kinghelm، دو شرکت با فناوری پیشرفته. او عضو پایگاه داده تخصصی انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیق در منطقه تجاری شنژن هواکیانگبی و ستون‌نویس و مروج علم است. آقای سونگ که کار خود را به عنوان یک تکنسین مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در فهرست املاک و مستغلات خدمت کرده و تجربه گسترده‌ای در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد. او نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت عملی ترکیب کرده تا توسعه سریع شرکت‌ها را رهبری کند. آقای سونگ شی‌کیانگ (هواکیانگبی سونگ شی‌کیانگ) تحقیقاتی در مورد هواکیانگبی انجام داده است، از جمله مقالاتی مانند "رمز ثروت هواکیانگبی"، "تحقیق در مورد هواکیانگبی"، "تحول و توسعه هواکیانگبی"، "رد اخبار بلومبرگ در مورد هواکیانگبی"، "ارتقاء نرم‌افزار و سخت‌افزار در تحول هواکیانگبی" و "زنجیره صنعت خاکستری هدفون‌های بلوتوث تقلبی هواکیانگبی". این مقالات توسط رسانه‌های معتبر داخلی و بین‌المللی مانند People's Daily، خبرگزاری شین‌هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده‌اند. آقای سونگ تلاش می‌کند تا فضای کسب‌وکار هواکیانگ‌بی را پاکسازی کند و شهرت آن را به عنوان "خیابان اول الکترونیک چین" در سراسر جهان ارتقا دهد. مجموعه ویدیویی او با عنوان "بینش‌های سونگ شی‌کیانگ" در پلتفرم‌هایی مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بیلیبیلی محبوبیت پیدا کرده است.

دیودهای بازیابی سریع SlkorMicro Semicon و سایر محصولات

SLKOR/Kinghelm سخنرانی سونگ شیچیانگ

Slkor Semiconductor و Kinghelm الکترونیک، که هر دو دفتر مرکزی آنها در شنژن چین است، شرکت‌های فناوری پیشرفته‌ای هستند که توسط آقای سونگ شی‌کیانگ سرمایه‌گذاری شده‌اند. شرکت نیمه‌هادی اسلکور، که تحت نام تجاری "SLKOR" (www.slkoric.com) فعالیت می‌کند، و Kinghelm الکترونیک (www.kinghelm.net) با گسترش سهم بازار خود، به رسمیت شناخته شده و شهرت بین‌المللی کسب کرده‌اند. شرکت شنژن اسلکور سمی‌کانداکتور (Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آنها متشکل از متخصصانی از دانشگاه یونسی (Yonsei) در کره جنوبی و دانشگاه تسینگهوا (Tsinghua University) در چین است که دارای فناوری پیشرفته سیلیکون کاربید MOSFET می‌باشند. اسلکور سمی‌کانداکتور از یک شرکت طراحی بدون کارخانه به یک نهاد یکپارچه تبدیل شده است که شامل تحقیق و توسعه طراحی، تولید، فروش محصول و خدمات فنی می‌شود.