كيف يمكن تحقيق نمو مستمر بنسبة 100٪ في عام 2023؟

في السنوات الأخيرة، واجهت التنمية الاقتصادية في الصين العديد من التحديات. ومع ذلك، تحت قيادة سونغ شي تشيانغ، Kinghelm حافظت شركتا إلكترونيكس (www.kinghelm.net) وسلكور مايكرو سيميكون (www.slkoric.com) على معدل نمو متواصل بنسبة 100% في عامي 2022 و2023، محققتين بذلك الهدف الأولي المتمثل في مبيعات سنوية قدرها مئة مليون يوان، ومستوفيتين الحد الأدنى من المتطلبات المالية للإدراج في بورصة الشركات الناشئة (GEM). ونواصل سعينا لتحقيق هدفنا المتمثل في الإدراج في بورصة العلوم والتكنولوجيا (Sci-Tech)، وتعزيز الإدارة الأساسية لشركتنا. فما سر نجاحنا؟ من وجهة نظري، يكمن السر في أربعة عوامل رئيسية: فهم القيمة الجوهرية لقطاعنا، وتطبيق ممارسات إدارية داخلية فعّالة، وتعزيز الابتكار المنهجي داخل شركتنا، والتعامل مع أسواق المكونات الإلكترونية المحلية والأجنبية بروح تنافسية عالية. هذه هي الجوانب الرئيسية التي ساهمت في نجاحنا.

خطاب سونغ شي تشيانغ في ECAS لجمعية صناعة المعلومات الصينية

بادئ ذي بدء، اخترنا المسار الصحيح للغاية - صناعة المعلومات الإلكترونية. باعتبارها صناعة ذات آفاق تنمية كبيرة، تعتبر صناعة المعلومات الإلكترونية إحدى الركائز المهمة للاقتصاد المستقبلي. وفقًا لنظرية بافيت الاستثمارية، فإن هذه الصناعة عبارة عن مسار "ثلج كثيف منحدر طويل"، ويمكن تجميع كرة ثلج كبيرة ببطء ولفها من خلال التراكم المستمر، وهو ما يمثل الحجم النهائي للشركة وأرباحها. التقيت مؤخرًا بأخٍ يتاجر في هواكيانجبي، وقال بفخر إنه حقق شهرًا من النمو هذا العام. قلت إن هذا نمو عرضي، ولم يتم ترسيخ النظام بشكل جيد! قال إن لديه برنامج نظام Longwei، وقلت إن Longwei ERP هو برنامج جيد، ولكنه جزء فقط من النظام. أنت بحاجة إلى نمو منهجي ومستدام حتى تتمكن من تدحرج كرة الثلج وتتطور بشكل كبير وقوي. شركتنا SLKOR/Kinghelm، وقد حقق هذا. تتمثل خطة SLKOR في أن تصبح مؤسسة أشباه موصلات مشهورة عالميًا في غضون 30 عامًا، وأن تصبح "slkor" (www.slkoric.com) علامة تجارية مشهورة عالميًا. بدءًا من عام 2016، بدأنا رسميًا في تطوير المنتجات والاستثمار في هذه الصناعة، واكتسبنا الخبرة المتراكمة بصبر، واعتمدنا استراتيجية تدريجية، وقمنا بتوسيع نطاقنا تدريجيًا، وتحسين جودة المنتج. حتى الآن، أصبحت SLKOR شركة معروفة نسبيًا في الصين، وتخطط الآن لدخول السوق الدولية، وقد حققنا أيضًا نتائج مبهرة. في بيئة الأعمال شديدة التنافسية اليوم، Kinghelmحققت /SLKOR نتائج ملحوظة من خلال الاعتماد على مجموعة من الاستراتيجيات الناجحة. الآن، اخترنا اثنتي عشرة نقطة رئيسية من أربع وحدات رئيسية، تلخص تجربة نجاحنا المرحلية لمشاركتها مع الجميع. ردود الفعل والنقد من جميع مناحي الحياة هي موضع ترحيب.

كود SLKOR/Kinghelmالنمو المستمر بنسبة 100%

ⅰ. القيم الأساسية: الحكم الذاتي و Cإمكانية التحكم، قيادة سلسلة الصناعة، و قوة التسعير

النقطة الأساسية الأولى هي فهم القيمة الأساسية، والتي تتكون من ثلاث نقاط فرعية.الخطوة الأولى في فهم القيمة الأساسية هي تحقيق الاستقلالية والقدرة على التحكم. حاليًا، عدد قليل جدًا من الشركات يمكنها حقًا تحقيق الاستقلالية والقدرة على التحكم في جوانب مختلفة، بما في ذلك البحث والتطوير التكنولوجي، والفريق والتنظيم، والعقد الحاسمة في سلسلة الصناعة، ونماذج تطوير الأعمال. سلكور/Kinghelm وقد حققت ذلك، وهو أحد الركائز الأساسية لنجاحنا. تلتزم الشركة بتحقيق الاستقلالية والقدرة على التحكم في الصناعة، وضمان استقلال التكنولوجيا والمنتجات وسلسلة الصناعة. وهذا مهم بشكل خاص في مجال أشباه الموصلات، حيث تجعل الكثافة العالية للصناعات عالية التقنية الاستقلالية وإمكانية التحكم أمرًا بالغ الأهمية. فريق البحث والتطوير في Kinghelm/Sلكور يتكون من فرق ذات تعليم عالي من جامعة تسينغهوا، وجامعة يونسي في كوريا الجنوبية، وجامعة تشنغدو للعلوم والتكنولوجيا الإلكترونية. لقد استثمرنا الكثير من الجهد لضمان استقلالية التكنولوجيا وإمكانية التحكم المستمر في تكرار المنتج. لقد أدت سنوات من التطوير التكنولوجي إلى جودة منتج ممتازة، مما مكننا من تكرار منتجاتنا بشكل مستمر وجعلها قادرة على المنافسة مع هوامش الربح. وفيما يتعلق ببناء الفريق، Sلكور/Kinghelm استثمرت أيضًا الكثير من الجهد. من خلال أنشطة بناء الفريق المنتظمة، وسياسات الحوافز الداخلية، وتدريب الموظفين الجدد، وتنفيذ سياسات مثل "التوجيه الفردي" للموظفين ذوي الخبرة لتوجيه الموظفين الجدد، قامت الشركة ببناء فريق فعال ومتماسك وموهوب.

Kinghelm الأدوات المهنية لمختبر دونغقوان

النقطة الثانية هي أن تكون industry cهين lالقيادة. صناعة أشباه الموصلات هي صناعة موزعة عالميًا، بما في ذلك العقد المهمة مثل أبحاث المنتجات وتطويرها، وتصميم الملكية الفكرية، ومصانع تصنيع الرقائق لمصانع التصنيع والتعبئة والاختبار، والتوزيع على المستخدمين النهائيين للتجميع والإنتاج. في هذه السلسلة الصناعية الواسعة، تعمل بعض الشركات العملاقة مثل Samsung وIntel وفقًا لنموذج IDM (الشركة المصنعة للأجهزة المتكاملة)، وتهيمن على جميع العقد في سلسلة الصناعة. يتمتع عمالقة الصناعة مثل Apple وTesla بدور قوي في سلاسل صناعة الهواتف الذكية ومركبات الطاقة الجديدة بأكملها. ومع ذلك، بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة مثل Sلكور/Kinghelmللحصول على مكانة رائدة ويكون لها رأي في هذه الصناعة، من الضروري الاستيلاء على العقد الرئيسية في سلسلة الصناعة، مثل تصميم المنتجات الجديدة، وتجميع المزايا التنافسية تدريجيًا في هذه العقد، وتعزيز قدراتها الخاصة بشكل مستمر. Sلكور و Kinghelm لقد اختاروا استثمار جهود كبيرة في مجال البحث والتطوير واكتسبوا قدرة تنافسية كبيرة في هذا المجال. الهدف هو استخدام تطوير منتجات جديدة لدفع تطوير الصناعة بأكملها. على الرغم من أن الحجم حاليًا ليس كبيرًا والتأثير محدود، إلا أن Sلكور/Kinghelmلا يزال الترويج للعلامة التجارية واختراق القنوات وتكرار المنتج في المقدمة.

مخطوطة سونغ شي تشيانغ حول تحقيق النمو المستمر بنسبة 100%

النقطة الثالثة هي أن يكون لدينا القدرة على تسعير منتجاتنا، قوة التسعير المستمر. في أي صناعة، بما في ذلك سلسلة صناعة أشباه الموصلات، يعد امتلاك القدرة على تسعير منتجاتنا أمرًا بالغ الأهمية. تفتقر العديد من الشركات الصغيرة في هواكيانجبي إلى القوة التسعيرية الأساسية، وغالبًا ما يتم تحديد قوتها التسعيرية بعد المصنعين والموزعين الأصليين، مما يؤدي إلى تسعير مهمش دون تأثير كبير. وهذا يجبرهم على الاستجابة بشكل سلبي للمنافسة في السوق، والنضال من أجل البقاء، ويجدون صعوبة في تحقيق أرباح جيدة. للحصول على قوة تسعير في هذه الصناعة، من الضروري أن نصبح جوهر سلسلة القيمة، ويفضل أن نصبح شركة مصنعة أصلية لها عنوان IP خاص بنا، وعلامتنا التجارية، وقنواتنا، وحجم معين، بالإضافة إلى شراكات قوية لإنشاء خندقنا الخاص. . تتضمن قوة التسعير في الواقع القدرة على تفسير الأمور ذات الصلة، والتفاوض مع شركاء المنبع والمصب، والتأثير على الصناعة، وأوراق المساومة في اللعبة. على سبيل المثال، غالبًا ما أقود سيارة لكزس، وهو نظام متكامل لإنتاج وبيع السيارات يدمج نقاط التكنولوجيا الخاصة بالمنتجات الجديدة، مما يسمح لي بالحصول على أرباح أفضل. يمكن تجميع شيء بقيمة 500 يوان مع سيارة وبيعه لك مقابل 30,000 ألف يوان، مثل التحكم في السرعة، والملاحة عبر نظام تحديد المواقع العالمي (GPS)، ونظام EBD، وما إلى ذلك. فقط من خلال امتلاك قدرات قوية في هذه المجالات، يمكن للشركات تحقيق هوامش ربح في المنتصف . وفي الوقت نفسه، فإن الحصول على النفوذ يجلب المزيد من الموارد الاجتماعية. هذا هو فهمي لقوة التسعير. لذلك، ماذا كنا نفعل في Sلكور/Kinghelm فى السنوات الاخيرة؟ لقد ركزنا على بناء شركتنا حول قوة المنتج والتأثير وقوة العلامة التجارية وقنوات المبيعات وفريقنا. ونتيجة لذلك، فإن تأثيرنا في الصناعة يتزايد، ونأمل أن نصبح مؤسسة رائدة وفي نهاية المطاف جوهر سلسلة القيمة!

Sلكور/Kinghelmالنمو المستمر بنسبة 100% - القوة الدافعة الأساسية الإجابة الثالثة

Ⅱ. مدفوعة بثلاثة مراكز: الابتكار المستمر، والعلامة التجارية للمنتجات التكنولوجية، ودعم النظام

العنصر الرئيسي الثاني الذي يقود Sلكور/Kinghelmالنمو المستمر بنسبة 100% هو كيفية ضمان النمو المستدام عالي السرعة للشركة. وقد لخصنا النقاط الثلاث التالية: أولاً، الابتكار المستمر. الابتكار يشمل الابتكارات الإضافية. على سبيل المثال، مع مئات الموظفين في Sلكور/Kinghelm، يساهم كل شخص بفكرة جديدة كل يوم للعمل والتحسينات التكنولوجية، وتعزيز الكفاءة، وخفض التكاليف، وتقليل الخسائر. وهذا يجعل الشركة أفضل وأكثر قدرة على المنافسة من نظيراتها. ثانيا، سلكور/Kinghelm لقد تم الابتكار باستمرار في مجال التكنولوجيا وتطبيق هذه التقنيات الجديدة على منتجات الشركة. إن طرح منتجات جديدة يمكّننا من التطور بشكل أسرع من نظرائنا واكتساب المزيد من التأثير في الصناعة والوصول إلى الأسواق للعملاء ذوي الجودة العالية. بالإضافة إلى ذلك، أدى هذا إلى زيادة الربحية لمنتجاتنا. بفضل ابتكارنا في مجال تكنولوجيا أشباه الموصلات، وتكنولوجيا تعبئة وحدات IGBT، وصل الهامش الإجمالي لمنتجنا الجديد إلى 50%، مما جلب لنا فوائد اقتصادية جيدة، مما سمح لنا بالاستثمار بشكل أكبر في البحث وتطوير التقنيات والمنتجات الجديدة، الأمر الذي سيقود جولة أخرى من النمو. داخليًا، نقوم أيضًا بتشجيع ابتكار الموظفين، وخلق جو عادل ومنفتح، وإنشاء جوائز مخصصة. نحن نختار "نجم الابتكار" كل أسبوع، ونقدم التقدير والمكافآت النقدية!"

البروفيسور تشانغ ووجون، المستشار الفني لـ Kinghelm، يقوم بتدريب فريق التجارة الخارجية"

القوة الدافعة الثانية التي تمكننا من الحفاظ على التطور عالي السرعة هي التكنولوجيا والمنتجات والعلامة التجارية. التكنولوجيا هي واحدة من نقاط القوة التنافسية الأساسية Kinghelmفي البداية، ركزت الشركة على تقنيات الموجات الدقيقة والترددات الراديوية، حيث أنتجت منتجات مثل موصلات هوائيات نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) من شركة بيدو. لاحقًا، وبالاستناد إلى التقنيات الشائعة ذات الصلة، Kinghelm طوّرت الشركة منتجات نقل لاسلكية لموصلات الإشارات والإشارات الصغيرة، مقدمةً بذلك سلسلة من الخدمات للعملاء. كانت هذه الابتكارات في الواقع بمثابة استكشاف وتطبيق متعمق للتقنيات السابقة، مع الاستفادة الفعالة من التقنيات المكتسبة سابقًا وتوسيع نطاقها، أو دمجها، مما مكّن الشركة من طرح منتجات جديدة باستمرار ودخول أسواق جديدة. هذه هي التكنولوجيا التي تخدم المنتجات. في المقابل، تُمكّن المبيعات الممتازة للمنتجات الشركة من تحقيق أرباح جيدة، والتي يمكن إعادة استثمارها في البحث والتطوير التكنولوجي، مما يُشكل دورة إيجابية. كما تُعدّ العلامة التجارية دعامة مهمة لتطوير S.لكور/Kinghelm. لقد التزمنا ببناء سمعة ومكانة وتأثير Kinghelm (www.kinghelm.صاف) والعلامات التجارية Slkor (www.slkoric.com)، التي تعمل بنشاط على تعزيز الوعي بالعلامة التجارية والدعاية في السوق. يتيح ذلك لمندوبي المبيعات لدينا شرح شركتنا وعلاماتنا التجارية للعملاء، مما يسهل الترويج للمنتجات الجديدة وتحقيق نتائج أفضل.

قدرة هندسة المعرفة هي قدرة أساسية أخرى Kinghelm/Sلكور. على مدى العقد الماضي، قمنا بإدارة وتكرار المعرفة المتراكمة الحالية، وتعزيز تطوير منتجات جديدة ونمو الشركة. من خلال تنظيم وتوحيد الأشياء غير المرئية إلى عمليات ومعايير مرئية، نحن قادرون على تحويل القوة الناعمة للشركة إلى قوة صلبة، مما يجعل الشركة أقوى! هذه هي الأسباب Kinghelm/Sلكور يمكن الحفاظ على التنمية عالية السرعة.

SlkorMicro Semicon باللغتين الإنجليزية والصينية

إلى جانب التفوق في التكنولوجيا والمنتجات والتسويق، Sلكور و Kinghelm لديهم قدرة قوية أخرى، وهي القدرات التنظيمية والنظامية. تتجاهل العديد من الشركات هذا الجانب، حيث يركز بعضها بشكل مفرط على العلامات التجارية والبعض الآخر على التطوير التقني. ومع ذلك، فإن هذه الأساليب لا تؤدي إلا إلى نجاح قصير المدى ولا يمكنها الحفاظ على النمو المستمر مع توسع الشركة. على سبيل المثال، على الرغم من أن الصين تمتلك بعضاً من أفضل الأطعمة في العالم، فإن سلاسل الوجبات السريعة الأمريكية مثل كنتاكي وماكدونالدز هي وحدها القادرة على إنشاء امتيازات عالمية. والسبب الأساسي هو في نهاية المطاف مسألة النظم التنظيمية والإدارة الداخلية. في حالة سلكور/Kinghelm، بعد إنشاء علامات تجارية قوية وتطوير التكنولوجيا، تم أيضًا التركيز بشكل كبير على الإدارة الداخلية.

Sلكور/Kinghelm تتمتع بنظام تنظيمي قوي يستخدم برامج العمل بشكل فعال مثل DingTalk وLanlفي الزراعة العضوية. يتم تحديد المسؤوليات والسلطات الواضحة لكل قسم، مما يؤدي إلى إنشاء آليات اتصال وتعاون فعالة. يوفر هذا الإطار التنظيمي الجيد التنظيم أساسًا مستقرًا للشركة ويتيح عمليات فعالة ومبسطة، وبالتالي تعزيز الكفاءة. علاوة على ذلك، فقد تفوقنا أيضًا في الشؤون القانونية ومراقبة المخاطر، وتوفير الدعم وتخفيف المخاطر لموظفي الأعمال في الخطوط الأمامية.

بالإضافة إلى ذلك، سلكور/Kinghelm تولي أهمية كبيرة لتدريب الموظفين والموارد البشرية. نحن نعطي الأولوية لتدريب الموظفين، وتوظيف المواهب، وتحسين قدرات الموظفين، من بين تدابير الدعم اللوجستي الأخرى. وتبني هذه الجهود مجتمعة نظاما شاملا يعزز التنمية المطردة والمتكاملة. يمكن القول أن النمو الذي تجاوز 100٪ الذي حققته Sلكور و Kinghelm في عام 2023 مدعومة بنهج كامل ونظام شامل.

القدرات التشغيلية القوية وراء Sلكور/Kinghelmنمو متتالي بنسبة 100%.

ⅲ. عمليات قوية: التحليل العلمي، وكفاءة العملية، والنقطة الواحدة أولاً

باعتبارها شركة التكنولوجيا الفائقة، Sلكور/Kinghelm معروف بقدراته التشغيلية القوية. يعتقد العديد من أقرانهم أن العمليات، باعتبارها شركة موجهة نحو التكنولوجيا والبحث والتطوير، ليست مهمة مقارنة بالتقدم التكنولوجي والإنتاجي. ومع ذلك، ما أفهمه هو أن التكنولوجيا تخدم المنتجات في نهاية المطاف، والمنتجات تخدم إدارة الأعمال، والتي بدورها تخدم العملاء. لذلك، تعد القدرات التشغيلية القوية أمرًا حيويًا لأي شركة. لتحقيق عمليات أسرع وأقوى، Sلكور/Kinghelm نعتمد منهجًا علميًا في التحليل. باختصار، نبحث عن شركات مرجعية لدراستها وتحليلها بدقة. 

علاوة على ذلك، سلكور/Kinghelm يقوم بتقسيم المهام إلى وحدات تفصيلية للغاية، مع تقسيم تفاصيل كل وحدة عمل إلى كل شخص وتحسين عبء العمل الأسبوعي لكل فريق صغير إلى مهام قابلة للتنفيذ. هذا المستوى من التحليل الدقيق ليس سهلاً، ولكنه أمر بالغ الأهمية لضمان جدوى تقييم العمل وقابليته للقياس الكمي. على سبيل المثال، قد يقول شخص ما إنه يحب بلده كل يوم ولكنه يفشل في اتخاذ أي إجراء. وهذا أمر يصعب قياسه أو تقييمه. ومع ذلك، إذا طلبت منهم التبرع بمبلغ 500 يوان للبلاد أو دفع 1,000 يوان كضرائب، فسيكون هذا هو الشيء الأكثر أهمية. على الرغم من أن سلكور/Kinghelm لم تنفذ بعد تقييمات مؤشرات الأداء الرئيسية، فالجميع يعرف ما يتعين عليهم القيام به وما هو مقدار ما يجب عليهم فعله. فلسفتنا هي أن جميع نتائج العمل تتراكم من خلال العمل الإيجابي. ومن خلال تقسيم العمل إلى درجة مصقولة وقابلة للتنفيذ، يمكننا ضمان إمكانية تحويل العمل إلى نتائج وتحقيق الفوائد على الفور. باستخدام التحليل العلمي لفهم المنطق الأساسي ونموذج النمو، Sلكور/Kinghelm يمكن تحقيق الأهداف التشغيلية بكفاءة أكبر وتحقيق النجاح في التنمية.

Sلكورنماذج وتطبيقات منتجات MOSFET

Sلكور'س/Kinghelmالتركيز على العملية والكفاءة. Sلكور/Kinghelm يعلق أهمية كبيرة على العملية والكفاءة. وعند مقارنة عدد سكان الصين البالغ عدد سكانها 1.4 مليار نسمة مع عدد سكان الولايات المتحدة الذي يزيد قليلاً عن 300 مليون نسمة، فمن الواضح أن نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الصين لا يتجاوز 1/10 من نظيره في الولايات المتحدة. وبصرف النظر عن عوامل مثل القدرات التكنولوجية الشاملة وهيمنة الدولار الأمريكي، أعتقد أن العمليات التشغيلية الداخلية والكفاءة داخل الشركات تساهم أيضًا بشكل كبير في سد هذه الفجوة.

تتفوق سلسلة المطاعم مثل كنتاكي فرايد تشيكن وماكدونالدز وستاربكس في الولايات المتحدة في إدارة العمليات. وفي الصين، حققت الشركات المحلية مثل "ميان ديان وانغ" ومقرها شنتشن و"هاي دي لاو" التي ظهرت مؤخراً نجاحاً نسبياً في سلسلة تقديم الطعام، ولكن لا تزال هناك فجوة كبيرة من حيث الإدارة والكفاءة مقارنة بالشركات الأمريكية. ويمكن ملاحظة هذا التفاوت في جوانب مثل عدد المتاجر واختيار الأطعمة وتنوع المنتجات. على سبيل المثال، في حين أن هاي دي لاو لديها المئات من المتاجر، فإن إدارتها وصلت إلى عنق الزجاجة. من ناحية أخرى، لدى كنتاكي فرايد تشيكن وماكدونالدز عشرات الآلاف من المتاجر وتعمل بكفاءة. ما الذي يسمح لهم بتحقيق ذلك؟ وهي تعتمد على الإدارة الموجهة نحو العمليات والكفاءة التشغيلية العالية. لذلك، إلى جانب التكنولوجيا والمنتجات، تعد الإدارة الفعالة والكفاءة بمثابة الأساس لنمو الشركات وازدهارها.

في S.لكور/Kinghelm، نحن نقدر بشدة تحسين العمليات الداخلية وتحسين الكفاءة. لقد قمنا بتنفيذ نظام مكتبي غير ورقي باستخدام برنامج "Lan Ling" ذو الوصول المفتوح، والذي يكمله التعاون اليومي من خلال "DingTalk". بالإضافة إلى ذلك، نخطط لاستخدام "FeiShu" لزيادة تكامل أنظمة المعلومات لدينا، وتحقيق الاتصال الشامل. بالنسبة لمستودعاتنا المركزية والمصانع والمقر الرئيسي وقسم المبيعات والعملاء الرئيسيين، فإن Sلكور/Kinghelm يستخدم نظام Kingdee المتقدم ويقوم بتحسينه وتحسينه باستمرار لتعزيز الكفاءة. هدفنا هو تحقيق التكامل بين تدفق الموظفين، وسير العمل، وتدفق البضائع، والتدفق النقدي، وتدفق المستندات، مما يدل على عمليات الإدارة الحديثة وكفاءة شركتنا ذات التقنية العالية. تجسيد هذه العمليات الإدارية الحديثة والكفاءة يجسد سلكور'س/Kinghelmالتزام.

Kinghelm تقع الإلكترونيات في قاعدة الإنتاج في مقاطعة Luzhai، مقاطعة Guangxi.

النقطة الثالثة هي "تحقيق التميز في مجال واحد". للشركات الصغيرة مثل Kinghelm وSلكور، يعد السعي لتحقيق التميز في مجال واحد أمرًا بالغ الأهمية. قد يتساءل بعض الناس، "كيف يمكن لمثل هذه الشركات الصغيرة مثل Kinghelm وSلكور"هل تجرؤ فرق تتألف من مائة أو مائتي شخص فقط على التباهي بتحقيق التميز في مجال واحد؟"لكور كان أول من أدخل تقنية كربيد السيليكون من جامعة يونسي في كوريا الجنوبية، وكان رائد العالم في هذه التقنية في ذلك الوقت. ومع ذلك، نظرًا لعدم كفاية تأثير العلامة التجارية ودعم الفريق والأنظمة الأخرى، لم يحقق هذا المشروع أي أموال. ومع ذلك، تراكمت الاحتياطيات التكنولوجية، وSلكورويعزى النمو السريع الحالي إلى هذه التراكمات الماضية. يمكن أيضًا اعتبار التكنولوجيا الرائدة في الصناعة في ذلك الوقت مثالاً للتميز في مجال واحد.

Slkorنموذج تطوير Micro Semicon

إن تحقيق التميز في مجال واحد، عمليًا، يعني السعي لتحقيق الكمال في كل جانب من جوانب عملك ضمن قدراتك. لنأخذ نفسي كمثال، اليوم أقوم بتصوير مقطع فيديو. عندما كنت أصغر سنًا، كنت أضع جل الشعر أو الموس على شعري، لكن الآن بعد أن أصبحت أصلعًا، لم أعد أفعل ذلك. ومع ذلك، أتأكد من ربط ربطة عنقتي بشكل أنيق وكي قميصي بشكل صحيح لأن هذه التفاصيل تمثل صورة الشركة والمنتج. لدينا نفس التوقعات لموظفينا. إذا كنا منخرطين في التكنولوجيا وتطوير المنتجات، فكيف يمكننا ضمان جودة المنتج إذا لم نتمكن حتى من ارتداء الملابس المناسبة؟ ولذلك، سواء كان الأمر يتعلق بكل جانب من جوانب العمل أو المظهر الشخصي، فيجب علينا أن نسعى جاهدين لبذل قصارى جهدنا. وهذا أيضًا مظهر من مظاهر التميز في مجال واحد. بمجرد أن يحقق أحد الجوانب التميز، يمكنه التأثير على الجوانب الأخرى للسعي للحصول على المركز الثاني أو الثالث. تتراكم جهود كل جانب، مما يؤدي إلى مزايا منهجية، وفي النهاية إنشاء شركة تنافسية. هذا هو نهجي في الإدارة.

Slkor ترويج منتج SCRs أحادي الاتجاه

على سبيل المثال ، في Kinghelm وSلكور، لقد اعتبرنا الترويج للعلامة التجارية وكتابة المقالات الناعمة بمثابة إنجاز كبير. لقد قمنا باختيار وتدريب مجموعة من الزملاء داخليًا القادرين على كتابة المقالات البسيطة. نحن نعمل باستمرار على استخراج المحتوى، وقمت أيضًا بإعادة توجيه الوقت الذي قد يقضيه الآخرون في الشرب أو لعب لعبة mahjong أو مطاردة النساء لكتابة المقالات وإنشاء مقاطع فيديو قصيرة. وبهذه الطريقة، نقوم بنشر وجهات نظرنا وأساليبنا ومنتجاتنا وأنشطتنا بشكل شامل، مما يحقق تأثيرًا تراكميًا يشبه نشر الخشب أو تآكل الحجر قطرة بعد قطرة. ويمكن اعتبار هذا أيضًا شكلاً من أشكال التميز في مجال واحد!

سونغ شي تشيانغ، الباحث في هواتشيانغ بي، كتب مقالاتٍ مثل "بحث في هواتشيانغ بي"، و"تحول هواتشيانغ بي وتطورها"، و"دحض أخبار بلومبرغ عنها"، و"رمز الثروة في هواتشيانغ بي"، و"تحديث الأجهزة والبرمجيات في تحول هواتشيانغ بي"، و"سلسلة الصناعات الرمادية لسماعات شانزهاي بلوتوث في هواتشيانغ بي". وقد أُعيد نشر هذه المقالات في وسائل إعلام محلية وأجنبية موثوقة، مثل صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينخوا، وجلوبال تايمز، وأسوشيتد برس، وياهو نيوز، وصحيفة وول ستريت جورنال، وهارفارد بيزنس ريفيو. وتهدف جهوده إلى تحسين البيئة التجارية في هواتشيانغ بي، والترويج لها كـ"الشارع الإلكتروني الأول في الصين" للعالم! تتم مشاهدة سلسلة مقاطع الفيديو القصيرة "Song Shiqiang's Insights" على نطاق واسع على منصات مثل YouTube وTikTok وBilibili، حيث تقدم اقتراحات بناءة لتعزيز الثقافة الصينية التقليدية والازدهار الاقتصادي والتنمية الاجتماعية!

"استخدام المعركة بدلاً من التمرير" لتحقيق نمو مستمر بنسبة 100% في سلكور/Kinghelm

ⅳ. "فن الحرب عند صن تزو"، و"عن الحرب عند فون كلاوزفيتز"، و"كمية الذخيرة عند فريتشه كبديل للخدمة العسكرية"

يوصف الوضع هذا العام بأنه "متوتر" للغاية من قبل الجميع، محليًا ودوليًا. ومع ذلك، أعتقد أن مصطلح "خوانيد" محايد نسبيًا. في سلكور/Kinghelmنُطلق على هذا "المعركة". منهجنا (أو منهجنا) هو أن يتابع فريق البحث والتطوير فورًا ما يُدركه موظفو التسويق والمبيعات في الخطوط الأمامية من معلومات السوق والمنتج، مع حرص جميع موظفي الخدمات اللوجستية على خدمتهم بكل الطرق لضمان النصر في المعركة.

التدريب الداخلي في Sلكور/Kinghelm لا يقتصر على الإدارة والعمليات. لقد طلبت أيضًا من الإدارة الوسطى والعليا قراءة كتب عن النظرية العسكرية مثل "عن الحرب" لكارل فون كلاوزفيتز، و"فن الحرب" لسون تزو، و"كمية الذخيرة والقصف المشبع" لليدل هارت.

في البيئة الاقتصادية الصعبة التي نعيشها اليوم، يجب علينا أن ندير عملياتنا مثل شن الحرب، ولا نطالب إلا بالنصر. على سبيل المثال، تعلمت عن "كمية الذخيرة والقصف المشبع" أثناء دراستي لمعركة وونسان. لقد طبقنا هذا المفهوم على عملنا في Sلكور/Kinghelm، كما هو الحال في جهود التسويق عبر الإنترنت لدينا. لقد استثمرنا الملايين في الإعلانات الخارجية، والعلامة التجارية "slkor" لشركة Slkorوصل Micro إلى رقم قياسي بلغ 128 مليونًا في محرك بحث Bing الخارجي. في عصر الإنترنت الحالي، من المستحيل أن تنجح مؤسسة أو علامة تجارية دولية دون التواجد في محركات البحث الأجنبية على الإنترنت مثل Google وBing.

Kinghelm موصلات الأسلاك إلى اللوحة، موصلات FPC، منتجات الكتل الطرفية

مواقع الويب الخاصة بـ Kinghelm (www.kinghelm.صاف) و سلكور (www.slkoric.com) يستقبل الآن 100,000 زيارة يومية. لقد استثمرنا قدرًا كبيرًا من الجهد في جمع وإنتاج قدر كبير من المحتوى، بدعم من فريق تعاوني قوي. في الفضاء غير المادي للإنترنت، نحن قادرون على إشباع الصناعة بالمعلومات. يتم تقديم معلومات علامتنا التجارية وتحديثات المنتجات لعملائنا والعملاء المحتملين كل يوم، مما يجعل من الصعب عليهم عدم تقديم طلبات معنا. لقد أجريت مؤخرًا مقابلة مع Huaqiangbei شقيق فيما يتعلق بكفاءة الإنترنت كأداة، يرى غوانغ أن الإنترنت، في الفضاء غير المادي المحيط بنا والمكون من المعلومات، بمثابة شبكة ضمن هذا المحيط الهائل من المعلومات. فهو يُسهّل فرص الأعمال من خلال ربط المعلومات. ولتحقيق أقصى استفادة من الإنترنت، نحتاج إلى نسج شبكة صيد لاصطياد المزيد من الأسماك. وتتمثل العوامل الرئيسية في: أولاً، يجب أن يكون حجم الشبكة كبيرًا بما يكفي؛ ثانيًا، يجب أن تكون فتحات الشبكة كثيفة بما يكفي؛ ثالثًا، يجب أن يكون القارب الذي يسحب الشبكة سريعًا. في عملنا الفعلي، نتبع هذا النهج. نجمع مصطلحات العلامات التجارية مثل "kinghelm" و"slkor"، ومصطلحات المنتجات مثل "Beidou antenna" و"RF connectors" و"diodes" و"transistors" و"MOSFETs"، ومصطلحات الصناعة مثل "electronic components" و"integrated circuits"، ونستهدف المستخدمين. ونعمل باستمرار على زيادة عدد الإعلانات باللغتين الصينية والإنجليزية، بهدف توسيع نطاق شبكتنا. كما نعمل على تحسين دقة الكلمات المفتاحية ومعدلات التحويل لجعل فتحات شبكتنا أكثر كثافة. من خلال تبسيط عمليات شركتنا التجارية باستمرار وتعزيز مهارات فريقنا، تسير السفينة التي تحمل شبكتنا بسرعة أكبر، مما يؤدي إلى التطور الشامل للشركة. مع استراتيجية تشبع المعلومات، Kinghelm الالكترونيات وSلكور تشهد حاليًا نموًا جيدًا.

Slkorمايكرو سيميكون/Kinghelm بوابة شركة الإلكترونيات الصينية ستايل

Kinghelm و Sلكور يستند كلا المشروعين إلى نظريات كلاوزفيتز وبياناته. فعلى سبيل المثال، يمكن اعتبار التوسع التجاري شكلاً من أشكال "الحرب"، حيث نحتاج إلى تركيز قوى متفوقة لتحقيق أهدافنا. وفي تطوير هوائيات نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) من نوع بيدو، Kinghelmوكان تفوقنا في القوة أقوى من الآخرين، مما سمح لنا بالخروج منتصرين في المنافسة، في حين تعثر معظم منافسينا. ومع ذلك، عندما سلكور في البداية، غامروا في استخدام أجهزة الطاقة من كربيد السيليكون (SiC)، لكن قوتها غير الكافية أدت إلى الهزيمة. ولم يحقق الاستثمار الأولي لعشرات الملايين أي عوائد، مما يسلط الضوء بشكل أكبر على أهمية تحقيق اختراقات في النقاط الرئيسية والعمليات المنسقة.

لذلك، فإن اختراق النقطة الواحدة المذكور سابقًا، بما في ذلك العمليات المنسقة للمجموعة بأكملها والقدرة على التكيف لدى أفراد الخطوط الأمامية، كلها جوانب نحتاج إلى تعلمها باستمرار. Kinghelm وSلكور تجسد أسلوبًا تنظيميًا موجهًا نحو القتال، مما يمكننا من الحفاظ على مكانة رائدة في المنافسة وتحقيق النجاح المستمر. وإلا فإننا سوف نتراجع عن التركيز على التكنولوجيا، والفرق، والمشاريع، والاتجاهات إلى مجرد البقاء بأي وسيلة ضرورية.

Sلكور/Kinghelmمقابلة مع Song Shiqiang بواسطة مجلة Incorporated

"فن الحرب" هو عمل كلاسيكي للاستراتيجي العسكري الصيني القديم سون تزو. إنها أطروحة عسكرية تمت دراستها من قبل الأشخاص المنخرطين في الحروب عبر التاريخ، ليس فقط في المجال العسكري ولكن أيضًا من قبل العديد من رواد الأعمال وقادة الفرق. وقد تم تطبيق بعض مفاهيمها الكلاسيكية، مثل "فن الحرب ذو أهمية حيوية للدولة" و"من يعرف متى يمكنه القتال ومتى لا يستطيع أن ينتصر"، تم تطبيقها على نطاق واسع في مجالات مختلفة. ومع ذلك، على الرغم من التعلم من هذا الكتاب، لا يزال بعض الأفراد يفشلون في المعركة، مما يؤدي إلى انهيار مشاريعهم. كيف يمكن للمرء أن يهزم الآخرين ويضمن بقاء أراضيه؟ هذا هو السؤال الذي يجب أن ندرسه من خلال هذا الكتاب.

في شركاتنا، Sلكور و Kinghelm إلكترونيًا، أطالب كل منظمة قتالية وجندي أن يكون قويًا، ويجب أن يظل الفريق قويًا. يجب أن يمتلك القادة وأعضاء الفريق الرئيسيون قدرات وصفات متميزة. علاوة على ذلك، يجب أن يكون القادة دائمًا في المقدمة عند تنفيذ المهام. في شركتنا، أنا، سونغ شي تشيانغ، عامل نموذجي. قد تراني أقول النكات كل يوم، ولكن في الواقع، فإن التطور السريع للشركة مدفوع من قبل المديرين التنفيذيين رفيعي المستوى والأعضاء الرئيسيين. نمو سلكور و Kinghelm مدفوع بالتكنولوجيا والمنتجات، ويعتمد على العمالة عالية الجودة كتراكم. إن تطورنا لا يعتمد على القيادة الحكومية أو الإجراءات الكاذبة والبيانات المزيفة لخداع المنافع المجتمعية. على العكس تماما، Kinghelm إلكترونيات و سلكور دفع تطوير الشركة من خلال القدرات التشغيلية القوية وجودة المنتج الفائقة - هذه هي قدرتنا التنافسية الأساسية. فقط من خلال القيام بذلك يمكن لـ Slkor و Kinghelm تحقق الإلكترونيات النصر في ساحة المعركة وتستمر في النمو محققة إنجازات أكبر.

تدريب سونغ شي تشيانغ للموظفين الجدد

وفي المقالات الأربعة التي تحمل عنوان "كيف نحقق نمواً بنسبة 100% في عام 2023؟ سlkor"يكشف Song Shiqiang السر،" أنا، Song Shiqiang، لخصت الجوانب الأربعة الرئيسية لتطوير شركتنا. وينقسم كل جانب رئيسي إلى ثلاثة فصول فرعية، وتشكل النقاط الاثنتي عشرة التي تعمل كأساس للتقدم المستمر لشركتنا والعوامل الرئيسية لنجاحنا في Slkor و Kinghelm، نحن نتخذ خطوة واحدة في كل مرة، ونراجع جميع تفاصيل عملياتنا كل شهر وننخرط في التفكير والتعديل المستمر على مدار العام. ومن خلال تنفيذ هذا المزيج من الاستراتيجيات، أصبحنا أقوياء بالفعل.

في السنوات التالية، Kinghelm الالكترونيات وSlkorسيواصل Micro هذه العملية، وإجراء المزيد من التعديلات والتحسينات. ونتيجة لذلك، أنشأت شركتنا أساسًا متينًا، مما يتيح التقدم السريع ويضمن العمل الدؤوب. جميع إنجازاتنا تأتي من تفانينا في التعلم والتحسين المستمر والجهود الدؤوبة. وهذه الجهود هي التي أدت إلى إنجازاتنا المتواضعة اليوم. وبهذا أختم سلسلة "كيف نحقق نموا 100% في 2023؟ سلكورأغنية Shiqiang تكشف السر." شكرًا لكم جميعًا!

Kموصلات الإدخال/الإخراج من inghelm electronic، RJ45/RI11، HDMI، ومنتجات USB

السيد سونغ شي تشيانغ هو المدير العام لشركة سلكور/Kinghelmشركتان متخصصتان في التكنولوجيا الفائقة. وهو عضو في قاعدة بيانات الخبراء التابعة لجمعية الإلكترونيات الصينية، وخبير أبحاث في منطقة شنتشن هواكيانغبي التجارية، وكاتب عمود ومُروّج علمي. بدأ السيد سونغ عمله كفنيّ مبتدئ، ثم شغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة عقارية دولية مُدرجة في البورصة، ويتمتع بخبرة واسعة في الإدارة الفنية والعمليات التجارية. يجمع بين نظرية الاقتصاد الكلي والإدارة العملية لقيادة التطور السريع للشركات. أجرى السيد سونغ شي تشيانغ (هواتشيانغبي سونغ شي تشيانغ) أبحاثًا حول هواكيانغبي، بما في ذلك مقالات مثل "رمز ثروة هواكيانغبي"، و"أبحاث حول هواكيانغبي"، و"تحول هواكيانغبي وتطورها"، و"دحض أخبار بلومبرغ حول هواكيانغبي"، و"تحديث البرمجيات والأجهزة في عملية تحول هواكيانغبي"، و"سلسلة الصناعة الرمادية لسماعات هواكيانغبي المقلدة". أُعيد نشر هذه المقالات في وسائل إعلام محلية ودولية موثوقة، مثل صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينخوا، وجلوبال تايمز، وأسوشيتد برس، وياهو نيوز، وصحيفة وول ستريت جورنال، وهارفارد بيزنس ريفيو. يسعى السيد سونغ جاهدًا إلى تحسين بيئة الأعمال في هواتشيانغبي، وتعزيز سمعتها كـ"الشارع الأول للإلكترونيات في الصين" عالميًا. وقد اكتسبت سلسلة فيديوهاته "رؤى سونغ شي تشيانغ" شعبية واسعة على منصات مثل يوتيوب، وتيك توك، وبيلي بيلي.

SlkorMicro Semicon الثنائيات الاسترداد السريع وغيرها من المنتجات

Sلكور/Kinghelm خطاب سونغ شي تشيانغ

سلكور لأشباه الموصلات و Kinghelm الإلكترونيات، التي يقع مقرها الرئيسي في شنتشن، الصين، هي شركات ذات تقنية عالية يستثمرها السيد سونغ شي تشيانغ. شركة Slkor Semiconductor، التي تعمل تحت اسم العلامة التجارية "SLKOR" (www.slkoric.com)، و Kinghelm اكتسبت شركة إلكترونيكس (www.kinghelm.net) شهرةً عالميةً واسعةً مع استمرار نمو حصتها السوقية. وتركز شركة شنتشن سلكور لأشباه الموصلات المحدودة على البحث والتطوير في مجال المواد والعمليات والمنتجات الجديدة. ويتألف فريقها التقني من خبراء من جامعة يونسي في كوريا الجنوبية وجامعة تسينغهوا في الصين، يمتلكون خبرةً متقدمةً في تقنية MOSFET المصنوعة من كربيد السيليكون. وقد تطورت شركة سلكور لأشباه الموصلات من شركة تصميم بدون مصانع إلى كيان متكامل يشمل البحث والتطوير والتصميم والتصنيع وبيع المنتجات والخدمات التقنية.