Bagaimana cara mendapatkan pertumbuhan kontinuitas 100% pada tahun 2023?

Dalam beberapa tahun terakhir, pembangunan ekonomi Tiongkok telah menghadapi banyak tantangan. Namun, di bawah kepemimpinan Song Shiqiang, Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) telah mempertahankan tingkat pertumbuhan 100% secara berkelanjutan baik pada tahun 2022 maupun 2023, mencapai target awal penjualan tahunan sebesar seratus juta yuan dan memenuhi persyaratan keuangan minimum untuk terdaftar di bursa saham GEM. Kami terus berupaya mencapai tujuan kami untuk terdaftar di bursa saham Sci-Tech dan memperkuat manajemen fundamental perusahaan kami. Jadi, apa rahasia kesuksesan kami? Dari perspektif saya, itu bermuara pada empat faktor utama: memahami nilai inti industri kami, menerapkan praktik manajemen internal yang kuat, mempromosikan inovasi sistematis di dalam perusahaan kami, dan memperlakukan pasar domestik dan luar negeri untuk komponen elektronik seperti medan perang. Ini adalah aspek-aspek kunci yang telah berkontribusi pada kesuksesan kami.

Pidato Song Shiqiang di ECAS Asosiasi Industri Informasi Tiongkok

Pertama-tama, kami memilih jalur yang sangat tepat - industri informasi elektronik. Sebagai industri dengan prospek pengembangan yang besar, industri informasi elektronik dianggap sebagai salah satu pilar penting ekonomi masa depan. Menurut teori investasi Buffett, industri ini adalah jalur "lereng panjang dengan salju tebal", dan bola salju besar dapat dikumpulkan secara perlahan dan bergulir melalui akumulasi berkelanjutan, yang mewakili ukuran dan keuntungan akhir perusahaan. Baru-baru ini, saya bertemu dengan seorang saudara yang berdagang di Huaqiangbei, dan dia dengan bangga mengatakan bahwa dia mengalami pertumbuhan selama sebulan tahun ini. Saya mengatakan bahwa ini adalah pertumbuhan yang tidak disengaja, dan sistemnya belum mapan! Dia mengatakan bahwa dia memiliki perangkat lunak sistem Longwei, dan saya mengatakan bahwa Longwei ERP adalah perangkat lunak yang bagus, tetapi itu hanya sebagian dari sistem. Anda membutuhkan pertumbuhan yang sistematis dan berkelanjutan untuk menggulung bola salju dan berkembang besar dan kuat. Perusahaan kami, SLKOR/Kinghelm, telah mencapai hal ini. Rencana SLKOR adalah menjadi perusahaan semikonduktor ternama internasional dalam waktu 30 tahun, dan "slkor" (www.slkoric.com) menjadi merek ternama internasional. Mulai tahun 2016, kami secara resmi mulai mengembangkan produk dan berinvestasi di industri ini, dengan sabar mengumpulkan pengalaman, mengadopsi strategi bertahap, secara bertahap memperluas skala kami, dan meningkatkan kualitas produk. Sejauh ini, SLKOR telah menjadi perusahaan yang relatif terkenal di Tiongkok, dan sekarang berencana untuk memasuki pasar internasional, dan kami juga telah mencapai hasil yang mengesankan. Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini, KinghelmSLKOR telah mencapai hasil yang luar biasa dengan mengandalkan serangkaian strategi yang sukses. Kini, kami telah memilih dua belas poin kunci dari empat modul utama, merangkum pengalaman sukses bertahap kami untuk dibagikan kepada semua orang. Masukan dan kritik dari semua kalangan sangat kami harapkan.

Kode SLKOR/Kinghelmpertumbuhan berkelanjutan 100%

ⅰ. Nilai Inti: Otonomi dan Ckemampuan pengendalian, Kepemimpinan Rantai Industri, ke Kekuatan Penetapan Harga

Poin kunci pertama adalah memahami nilai inti yang terdiri dari tiga sub-poin.Langkah pertama dalam memahami nilai inti adalah mencapai otonomi dan pengendalian. Saat ini, sangat sedikit perusahaan yang benar-benar dapat mencapai otonomi dan pengendalian dalam berbagai aspek, termasuk penelitian dan pengembangan teknologi, tim dan organisasi, titik-titik penting dalam rantai industri, dan model pengembangan bisnis. SLKOR/Kinghelm telah mencapai hal ini, yang merupakan salah satu landasan kesuksesan kami. Perusahaan berkomitmen untuk mencapai otonomi dan pengendalian dalam industri, memastikan kemandirian teknologi, produk, dan rantai industri. Hal ini sangat penting dalam bidang semikonduktor, dimana kepadatan nilai tinggi dari industri teknologi tinggi menjadikan otonomi dan pengendalian menjadi penting. Tim penelitian dan pengembangan Kinghelm/SLKOR terdiri dari tim berpendidikan tinggi dari Universitas Tsinghua, Universitas Yonsei di Korea Selatan, dan Universitas Sains dan Teknologi Elektronik Chengdu. Kami telah menginvestasikan banyak upaya untuk memastikan otonomi teknologi dan pengendalian iterasi produk yang berkelanjutan. Pengembangan teknologi selama bertahun-tahun telah menghasilkan kualitas produk yang sangat baik, memungkinkan kami untuk terus memperbarui produk kami dan menjadikannya kompetitif dalam hal margin keuntungan. Dalam hal membangun tim, SLKOR/Kinghelm juga telah menginvestasikan banyak usaha. Melalui aktivitas team building yang rutin, kebijakan insentif internal, pelatihan karyawan baru, dan penerapan kebijakan seperti “one-on-one mentoring” bagi karyawan berpengalaman untuk membimbing karyawan baru, perusahaan telah membangun tim yang efisien, kohesif, dan bertalenta.

Kinghelm Instrumen Profesional Laboratorium Dongguan

Poin kedua adalah menjadi iindustri chain lkepemimpinan. Industri semikonduktor adalah industri yang terdistribusi secara global, termasuk simpul-simpul penting seperti penelitian dan pengembangan produk, desain IP, pabrik fabrikasi wafer untuk manufaktur, pabrik pengemasan dan pengujian, dan distribusi ke pengguna hilir untuk perakitan dan produksi. Dalam rantai industri yang luas ini, beberapa perusahaan raksasa seperti Samsung dan Intel beroperasi dengan model IDM (produsen perangkat terintegrasi), mendominasi semua node dalam rantai industri. Raksasa industri seperti Apple dan Tesla memiliki pengaruh yang kuat di seluruh rantai industri ponsel pintar dan kendaraan energi baru. Namun, bagi usaha kecil dan menengah seperti SLKOR/Kinghelm, untuk mendapatkan posisi terdepan dan memiliki suara dalam industri ini, perlu untuk memanfaatkan titik-titik utama dalam rantai industri, seperti desain produk baru, secara bertahap mengumpulkan keunggulan kompetitif di titik-titik tersebut, dan terus memperkuat kemampuan mereka sendiri. SLKOR ke Kinghelm telah memilih untuk menginvestasikan upaya besar dalam bidang penelitian dan pengembangan dan telah memperoleh daya saing yang signifikan di bidang ini. Tujuannya adalah menggunakan pengembangan produk baru untuk mendorong perkembangan seluruh industri. Meski skalanya saat ini tidak besar dan pengaruhnya terbatas, SLKOR/KinghelmPromosi merek, penetrasi saluran, dan iterasi produk masih menjadi yang terdepan.

Naskah Song Shiqiang tentang Secara Konsisten Mencapai Pertumbuhan 100%.

Poin ketiga adalah memiliki kekuatan dalam menentukan harga produk kita, kekuatan dalam menentukan harga yang berkelanjutan. Dalam industri apa pun, termasuk rantai industri semikonduktor, memiliki kekuatan dalam menentukan harga produk kita sangatlah penting. Banyak perusahaan kecil di Huaqiangbei tidak memiliki kekuatan penetapan harga dasar, dan kekuatan penetapan harga mereka sering kali ditentukan setelah produsen dan distributor aslinya, sehingga mengakibatkan penetapan harga yang terpinggirkan tanpa banyak pengaruh. Hal ini memaksa mereka untuk pasif menanggapi persaingan pasar, berjuang untuk bertahan hidup, dan sulit mencapai keuntungan yang baik. Untuk memiliki kekuatan harga dalam industri ini, perlu menjadi inti rantai nilai, sebaiknya dengan menjadi produsen asli dengan IP, merek, saluran, dan skala tertentu, serta kemitraan yang solid untuk menciptakan parit sendiri. . Kekuatan penetapan harga sebenarnya mencakup kekuatan untuk menafsirkan hal-hal yang relevan, bernegosiasi dengan mitra hulu dan hilir, pengaruh industri, dan alat tawar-menawar dalam permainan. Misalnya, saya sering mengendarai Lexus, sistem produksi dan penjualan mobil lengkap yang mengintegrasikan titik teknologi produk baru, sehingga memungkinkan saya memperoleh keuntungan lebih baik. Sesuatu yang bernilai 500 yuan dapat dibundel dengan mobil dan dijual kepada Anda seharga 30,000 yuan, seperti cruise control, navigasi GPS, sistem EBD, dll. Hanya dengan memiliki kemampuan yang kuat di bidang ini perusahaan dapat memeras margin keuntungan di tengahnya. . Pada saat yang sama, memiliki pengaruh akan mendatangkan lebih banyak sumber daya sosial. Ini adalah pemahaman saya tentang kekuatan harga. Oleh karena itu, apa yang telah kami lakukan di SLKOR/Kinghelm dalam beberapa tahun terakhir? Kami telah fokus membangun perusahaan kami berdasarkan kekuatan produk, pengaruh, kekuatan merek, saluran penjualan, dan tim kami. Hasilnya, pengaruh kami di industri ini semakin berkembang, dan kami berharap dapat menjadi perusahaan terkemuka dan pada akhirnya menjadi inti rantai nilai!

SLKOR/Kinghelmpertumbuhan 100% yang berkelanjutan - Kekuatan Penggerak Inti Jawaban Tiga

Ⅱ. Didorong Tiga Inti: Inovasi Berkelanjutan, Merek Produk Teknologi, dan Dukungan Sistem

Elemen kunci kedua yang menggerakkan SLKOR/KinghelmPertumbuhan berkelanjutan 100% adalah cara memastikan pertumbuhan berkecepatan tinggi yang berkelanjutan bagi perusahaan. Tiga poin berikut telah kami rangkum: pertama, inovasi berkelanjutan. Inovasi mencakup inovasi tambahan. Misalnya dengan ratusan karyawan di SLKOR/Kinghelm, setiap orang menyumbangkan satu ide baru setiap hari untuk pekerjaan dan peningkatan teknologi, meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meminimalkan kerugian. Hal ini membuat perusahaan lebih baik dan lebih kompetitif dibandingkan perusahaan sejenis. Kedua, SLKOR/Kinghelm telah terus berinovasi dalam teknologi dan menerapkan teknologi baru ini pada produk perusahaan. Pengenalan produk-produk baru memungkinkan kami untuk berkembang lebih cepat dibandingkan rekan-rekan kami dan mendapatkan lebih banyak pengaruh industri dan akses pasar ke pelanggan berkualitas tinggi. Selain itu, hal ini menghasilkan profitabilitas yang lebih tinggi untuk produk kami. Dengan inovasi teknologi semikonduktor kami, teknologi pengemasan modul IGBT, margin kotor produk baru kami mencapai 50%, memberi kami manfaat ekonomi yang baik, memungkinkan kami berinvestasi lebih lanjut dalam penelitian dan pengembangan teknologi dan produk baru, yang akan mendorong putaran pertumbuhan lainnya. Secara internal, kami juga mendorong inovasi karyawan, menciptakan suasana yang adil dan terbuka, serta memberikan penghargaan khusus. Kami memilih "Bintang Inovasi" setiap minggu, memberikan pengakuan dan hadiah uang tunai!"

Profesor Zhang Wujun, Konsultan Teknis Kinghelm, Melaksanakan Pelatihan untuk Tim Perdagangan Luar Negeri"

Kekuatan pendorong kedua yang memungkinkan kami mempertahankan perkembangan berkecepatan tinggi adalah teknologi, produk, dan merek. Teknologi adalah salah satu kekuatan kompetitif inti Kinghelm. Awalnya, perusahaan ini fokus pada teknologi gelombang mikro dan frekuensi radio, memproduksi produk seperti konektor untuk antena GPS Beidou. Kemudian, berdasarkan teknologi umum terkait, Kinghelm mengembangkan lebih lanjut produk transmisi nirkabel untuk konektor sinyal dan sinyal kecil, menyediakan serangkaian layanan kepada pelanggan. Inovasi-inovasi ini sebenarnya merupakan eksplorasi mendalam dan penerapan teknologi sebelumnya, secara efektif memanfaatkan dan memperluas teknologi yang diperoleh sebelumnya, atau menggabungkannya, memungkinkan perusahaan untuk terus memperkenalkan produk baru dan memasuki pasar baru. Ini adalah teknologi yang menyajikan produk. Sebaliknya, penjualan produk yang sangat baik memungkinkan perusahaan memperoleh keuntungan yang baik, yang dapat diinvestasikan kembali dalam penelitian dan pengembangan teknologi, sehingga membentuk siklus yang baik. Merek juga merupakan pendukung penting bagi perkembangan SLKOR/KinghelmKami telah berkomitmen untuk membangun reputasi, prestise, dan pengaruh dari Kinghelm (www.kinghelm.bersih) dan merek Slkor (www.slkoric.com), yang secara aktif mempromosikan kesadaran merek dan publisitas pasar. Hal ini memungkinkan tenaga penjualan kami untuk menjelaskan perusahaan dan merek kami kepada pelanggan, sehingga memudahkan untuk mempromosikan produk baru dan mencapai hasil yang lebih baik.

Kemampuan rekayasa pengetahuan adalah kemampuan penting lainnya Kinghelm/SLKOR. Selama dekade terakhir, kami telah mengelola dan mengulangi akumulasi pengetahuan yang ada, mendorong pengembangan produk baru dan pertumbuhan perusahaan. Dengan mengatur dan menstandardisasi hal-hal yang tidak terlihat menjadi proses dan standar yang terlihat, kami mampu mengubah soft power perusahaan menjadi hard power, sehingga menjadikan perusahaan semakin kuat! Inilah alasannya Kinghelm/SLKOR dapat mempertahankan perkembangan berkecepatan tinggi.

SlkorMicro Semicon dalam bahasa Inggris dan Cina

Selain unggul dalam teknologi, produk, dan pemasaran, SLKOR ke Kinghelm memiliki kemampuan kuat lainnya, yaitu kemampuan organisasi dan sistemik. Banyak perusahaan mengabaikan aspek ini, sebagian terlalu fokus pada branding dan sebagian lainnya pada pengembangan teknologi. Namun, pendekatan ini hanya mengarah pada kesuksesan jangka pendek dan tidak dapat mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan seiring dengan ekspansi perusahaan. Misalnya, meskipun Tiongkok memiliki beberapa makanan terbaik di dunia, hanya jaringan makanan cepat saji Amerika seperti KFC dan McDonald's yang mampu membangun waralaba global. Alasan mendasarnya adalah masalah sistem organisasi dan manajemen internal. Dalam kasus SLKOR/KinghelmSetelah membangun merek yang kuat dan mengembangkan teknologi, manajemen internal juga diberikan penekanan yang signifikan.

SLKOR/Kinghelm memiliki sistem organisasi yang kuat yang secara efektif memanfaatkan perangkat lunak kerja seperti DingTalk dan Lan.ldi OA. Tanggung jawab dan wewenang yang jelas ditetapkan untuk setiap departemen, membangun mekanisme komunikasi dan kolaborasi yang efisien. Kerangka kerja organisasi yang terstruktur dengan baik ini memberikan landasan yang stabil bagi perusahaan dan memungkinkan proses yang efisien dan efisien, sehingga meningkatkan efisiensi. Selain itu, kami juga unggul dalam bidang hukum dan pengendalian risiko, memberikan dukungan dan memitigasi risiko bagi personel bisnis garis depan.

Selain itu, SLKOR/Kinghelm S sangat mementingkan pelatihan karyawan dan sumber daya manusia. Kami memprioritaskan pelatihan personel, perekrutan talenta, dan peningkatan kemampuan karyawan, di antara langkah-langkah dukungan logistik lainnya. Upaya-upaya ini secara kolektif membangun sistem komprehensif yang mendorong pembangunan yang stabil dan terintegrasi. Dapat dikatakan bahwa pertumbuhan lebih dari 100% yang dicapai oleh SLKOR ke Kinghelm Pada tahun 2023 didukung oleh pendekatan yang lengkap dan sistem yang komprehensif.

Kemampuan Operasional Yang Kuat Dibalik SLKOR/KinghelmPertumbuhan 100% Berturut-turut.

Ⅲ. Operasi Kuat: Analisis Ilmiah, Efisiensi Proses, dan Single Point First

Sebagai perusahaan teknologi tinggi, SLKOR/Kinghelm dikenal karena kemampuan operasionalnya yang kuat. Banyak rekan sejawat percaya bahwa sebagai perusahaan yang berorientasi pada teknologi dan R&D, operasional tidak sepenting kemajuan teknologi dan produktivitas. Namun, pemahaman saya adalah bahwa teknologi pada akhirnya melayani produk, dan produk melayani manajemen bisnis, yang pada gilirannya melayani pelanggan. Oleh karena itu, kemampuan operasional yang kuat sangat penting bagi perusahaan mana pun. Untuk mencapai operasional yang lebih cepat dan lebih kuat, SLKOR/Kinghelm Mengadopsi pendekatan analisis ilmiah. Singkatnya, kami mencari perusahaan acuan untuk dipelajari dan dianalisis secara menyeluruh. 

Selanjutnya, SLKOR/Kinghelm Metode ini memecah tugas menjadi modul yang sangat detail, dengan granularitas setiap modul kerja dipecah hingga ke setiap individu dan beban kerja mingguan setiap tim kecil disempurnakan menjadi tugas-tugas yang dapat ditindaklanjuti. Tingkat dekomposisi yang teliti ini tidak mudah, tetapi sangat penting untuk memastikan kelayakan dan kuantifikasi evaluasi kerja. Misalnya, seseorang mungkin mengatakan mereka mencintai negara mereka setiap hari tetapi gagal mengambil tindakan. Ini sulit untuk dikuantifikasi atau dievaluasi. Namun, jika saya meminta mereka untuk menyumbangkan 500 yuan kepada negara atau membayar pajak sebesar 1,000 yuan, itu akan menjadi hal yang paling penting. Meskipun SLKOR/Kinghelm Meskipun belum menerapkan evaluasi KPI, semua orang tahu apa yang perlu mereka lakukan dan seberapa banyak yang harus dilakukan. Filosofi kami adalah bahwa semua hasil kerja terakumulasi melalui kerja positif. Dengan memecah pekerjaan menjadi tingkat yang lebih rinci dan dapat ditindaklanjuti, kami dapat memastikan bahwa pekerjaan dapat diubah menjadi hasil dan memberikan manfaat segera. Dengan menggunakan analisis ilmiah untuk memahami logika dan model pertumbuhan yang mendasarinya, SLKOR/Kinghelm dapat mencapai tujuan operasional dengan lebih efisien dan meraih kesuksesan dalam pembangunan.

SLKORModel dan Aplikasi Produk MOSFET

SLKOR'S/Kinghelmpenekanannya pada proses dan efisiensi. SLKOR/Kinghelm sangat mementingkan proses dan efisiensi. Ketika membandingkan populasi Tiongkok yang berjumlah 1.4 miliar jiwa dengan Amerika Serikat yang berjumlah lebih dari 300 juta jiwa, jelaslah bahwa PDB per kapita Tiongkok hanya sekitar 1/10 PDB per kapita Amerika Serikat. Terlepas dari faktor-faktor seperti kemampuan teknologi secara keseluruhan dan dominasi dolar AS, saya yakin proses operasional internal dan efisiensi dalam perusahaan juga berkontribusi signifikan terhadap kesenjangan ini.

Jaringan restoran seperti KFC, McDonald's, dan Starbucks di Amerika unggul dalam manajemen proses. Di Tiongkok, perusahaan lokal seperti "Mian Dian Wang" yang berbasis di Shenzhen dan "Hai Di Lao" yang baru muncul telah mencapai kesuksesan relatif dalam jaringan katering, namun masih terdapat kesenjangan yang cukup besar dalam hal manajemen dan efisiensi dibandingkan dengan perusahaan Amerika. Kesenjangan ini terlihat pada aspek jumlah toko, pemilihan makanan, dan variasi produk. Misalnya, meskipun Hai Di Lao memiliki ratusan toko, pengelolaannya mengalami hambatan. Di sisi lain, KFC dan McDonald's memiliki puluhan ribu toko dan beroperasi secara efisien. Apa yang memungkinkan mereka mencapai hal ini? Mereka mengandalkan manajemen yang berorientasi pada proses dan efisiensi operasional yang tinggi. Oleh karena itu, selain teknologi dan produk, manajemen yang efektif dan efisiensi menjadi landasan bagi perusahaan untuk tumbuh dan berkembang.

Di SLKOR/KinghelmKami sangat menghargai optimalisasi proses internal dan peningkatan efisiensi. Kami telah menerapkan sistem kantor tanpa kertas menggunakan perangkat lunak OA "Lan Ling", yang dilengkapi dengan kolaborasi harian melalui "DingTalk". Selain itu, kami berencana untuk menggunakan "FeiShu" untuk lebih mengintegrasikan sistem informasi kami, mencapai konektivitas yang komprehensif. Untuk gudang pusat, pabrik, kantor pusat, departemen penjualan, dan klien utama kami, SLKOR/Kinghelm menggunakan sistem Kingdee canggih dan terus mengoptimalkan serta memperbaikinya untuk meningkatkan efisiensi. Tujuan kami adalah mencapai integrasi alur personel, alur kerja, alur barang, alur kas, dan alur dokumen, yang menunjukkan proses manajemen modern dan efisiensi perusahaan teknologi tinggi kami. Perwujudan dari proses manajemen modern dan efisiensi ini melambangkan SLKOR'S/Kinghelmkomitmennya.

Kinghelm Divisi elektronik berlokasi di basis produksi di Kabupaten Luzhai, Provinsi Guangxi.

Poin ketiga adalah "mencapai keunggulan di satu bidang". Untuk perusahaan skala kecil seperti Kinghelm dan SLKORBerusaha mencapai keunggulan di satu bidang sangatlah penting. Beberapa orang mungkin berpikir, "Bagaimana mungkin perusahaan kecil seperti ini bisa..." Kinghelm dan SLKOR, dengan tim yang hanya beranggotakan satu atau dua ratus orang, berani membanggakan pencapaian keunggulan dalam satu bidang?" SLKOR adalah orang pertama yang memperkenalkan teknologi silikon karbida dari Universitas Yonsei di Korea Selatan, yang memimpin dunia dalam teknologi ini pada saat itu. Namun, karena kurangnya pengaruh merek, dukungan tim, dan sistem lainnya, proyek ini tidak menghasilkan uang. Namun demikian, cadangan teknologi telah terakumulasi, dan SLKORPertumbuhan pesat saat ini disebabkan oleh akumulasi masa lalu. Teknologi industri terdepan pada saat itu juga dapat dianggap sebagai contoh keunggulan dalam satu bidang.

SlkorModel Pengembangan Semikon Mikro

Untuk mencapai keunggulan dalam satu bidang, dalam praktiknya, itu berarti berjuang untuk mencapai kesempurnaan dalam setiap aspek pekerjaan Anda sesuai kemampuan Anda. Mengambil diri saya sendiri sebagai contoh, hari ini saya merekam video. Ketika saya masih muda, saya biasa mengoleskan gel rambut atau mousse ke rambut saya, tetapi sekarang saya sudah botak, saya tidak lagi melakukan hal itu. Namun, saya memastikan untuk mengikat dasi saya dengan rapi dan menyetrika baju saya dengan benar karena detail ini mewakili citra perusahaan dan produk. Kami memiliki harapan yang sama terhadap karyawan kami. Jika kita terlibat dalam teknologi dan pengembangan produk, bagaimana kita bisa menjamin kualitas produk jika kita tidak bisa berpakaian dengan benar? Oleh karena itu, baik dalam segala aspek pekerjaan maupun penampilan pribadi, kita hendaknya berusaha melakukan yang terbaik. Hal ini juga merupakan wujud keunggulan dalam satu bidang. Ketika salah satu aspek mencapai keunggulan, maka dapat mempengaruhi aspek lainnya untuk memperebutkan peringkat kedua atau ketiga. Upaya dari setiap aspek terakumulasi, menghasilkan keunggulan sistematis, yang pada akhirnya menciptakan perusahaan yang kompetitif. Ini adalah pendekatan saya terhadap manajemen.

Promosi Produk SCR Searah Slkor

Misalnya, di Kinghelm dan SLKOR, kami telah mengambil promosi merek dan penulisan artikel ringan sebagai terobosan. Kami telah memilih dan melatih sekelompok rekan secara internal yang mampu menulis artikel ringan. Kami terus menambang konten, dan saya juga mengalihkan waktu yang mungkin dihabiskan orang lain untuk minum-minum, bermain mahjong, atau mengejar wanita untuk menulis artikel dan membuat video pendek. Dengan cara ini, kami menyebarkan sudut pandang, metode, produk, dan aktivitas kami secara komprehensif, sehingga mencapai efek akumulatif seperti menggergaji kayu atau mengikis batu setetes demi setetes. Ini juga bisa dianggap sebagai bentuk keunggulan dalam satu bidang!

Song Shiqiang, yang meneliti Huaqiangbei, telah menulis artikel seperti "Riset tentang Huaqiangbei", "Transformasi dan Perkembangan Huaqiangbei", "Membantah Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei", "Kode Kekayaan Huaqiangbei", "Peningkatan Perangkat Keras dan Perangkat Lunak Transformasi Huaqiangbei", dan "Rantai Industri Abu-abu Headphone Bluetooth Shanzhai di Huaqiangbei". Artikel-artikel ini telah diterbitkan ulang oleh media domestik dan asing terkemuka seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Upayanya bertujuan untuk memurnikan lingkungan komersial Huaqiangbei dan mempromosikan "Jalan Elektronik Nomor Satu Tiongkok" kepada dunia! Serial video pendek "Wawasan Song Shiqiang" ditonton secara luas di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili, memberikan saran konstruktif untuk mempromosikan budaya tradisional Tiongkok, kemakmuran ekonomi, dan pembangunan sosial!

"Menggunakan Pertempuran Daripada Menggulir" untuk Mencapai Pertumbuhan 100% Berkelanjutan di SLKOR/Kinghelm

Ⅳ. "Seni Perang Sun Tzu", "Tentang Perang von Clausewitz", dan "Jumlah Amunisi Fritzsche sebagai Pengganti Dinas Militer"

Situasi tahun ini digambarkan sangat “juaned” oleh semua orang, baik di dalam negeri maupun internasional. Namun, saya yakin istilah "juaned" relatif netral. Di SLKOR/Kinghelm, kami menyebutnya sebagai "pertempuran." Pendekatan (atau metodologi) kami adalah agar tim R&D segera menindaklanjuti setelah staf penjualan dan pasar garis depan memahami informasi pasar dan produk, dengan semua personel logistik melayani mereka dengan segala cara untuk memastikan kemenangan dalam pertempuran.

Pelatihan internal di SLKOR/Kinghelm tidak terbatas pada manajemen dan operasi. Saya juga meminta manajemen menengah dan senior membaca buku-buku tentang teori militer seperti "On War" oleh Carl von Clausewitz, "The Art of War" oleh Sun Tzu, dan "Quantity of Ammo and Saturation Bombing" oleh Liddell Hart.

Dalam lingkungan ekonomi yang penuh tantangan saat ini, kita harus mengelola operasi kita seperti melakukan peperangan, menuntut kemenangan. Misalnya, saya belajar tentang "Jumlah Amunisi dan Saturasi Bom" ketika mempelajari Pertempuran Wonsan. Kami telah menerapkan konsep ini pada pekerjaan kami di SLKOR/Kinghelm, seperti dalam upaya pemasaran internet kami. Kami telah menginvestasikan jutaan dolar dalam periklanan luar negeri, dan merek dagang "slkor" dari SlkorMicro telah mencapai rekor tertinggi 128 juta di mesin pencari Bing di luar negeri. Di era internet saat ini, mustahil sebuah perusahaan atau merek internasional bisa sukses tanpa kehadirannya di mesin pencari internet luar negeri seperti Google dan Bing.

Kinghelm Konektor Wire-to-Board, Konektor FPC, Produk Blok Terminal

Situs web dari Kinghelm (www.kinghelm.bersih) dan SLKOR (www.slkoric.com) sekarang menerima 100,000 kunjungan setiap hari. Kami telah menginvestasikan sejumlah besar upaya dalam mengumpulkan dan memproduksi konten dalam jumlah besar, didukung oleh tim kolaboratif yang kuat. Di ruang non-fisik internet, kita dapat memenuhi industri dengan informasi. Informasi merek dan pembaruan produk kami disajikan kepada pelanggan dan calon klien setiap hari, sehingga menyulitkan mereka untuk tidak melakukan pemesanan kepada kami. Baru-baru ini, saya diwawancarai oleh Huaqiangbei saudara Guang membahas efisiensi internet sebagai alat. Di ruang non-fisik yang mengelilingi kita, yang terdiri dari informasi, internet bertindak sebagai jaring di dalam lautan informasi ini. Internet memfasilitasi peluang bisnis melalui koneksi informasi. Untuk memaksimalkan hasil kita di internet, kita perlu merajut jaring untuk menangkap lebih banyak ikan. Faktor kuncinya adalah: pertama, ukuran jaring harus cukup besar; kedua, jaring harus cukup rapat; ketiga, perahu yang menarik jaring harus cepat. Dalam pekerjaan aktual kami, kami mengikuti pendekatan ini. Kami mengumpulkan istilah merek dagang seperti "kinghelm" dan "slkor," istilah produk seperti "antena Beidou," "konektor RF," "dioda," "transistor," dan "MOSFET," istilah industri seperti "komponen elektronik" dan "sirkuit terpadu," dan pengguna target. Kami terus meningkatkan jumlah iklan dalam bahasa Mandarin dan Inggris, bertujuan untuk memperluas jaringan kami. Kami juga mengoptimalkan ketepatan kata kunci dan tingkat konversi untuk membuat jaring kami lebih rapat. Dengan terus-menerus menyederhanakan proses bisnis perusahaan dan meningkatkan keterampilan tim kami, kapal yang membawa jaring kami berlayar lebih cepat, yang mengarah pada pengembangan perusahaan secara keseluruhan. Dengan strategi saturasi informasi, Kinghelm Elektronik dan SLKOR saat ini sedang mengalami pertumbuhan yang baik.

SlkorSemikon Mikro/Kinghelm Gerbang Perusahaan Elektronik Gaya China

Kinghelm ke SLKOR Keduanya merujuk pada teori dan data Clausewitz dalam proyek mereka. Misalnya, ekspansi bisnis dapat dilihat sebagai bentuk "perang," di mana kita perlu memusatkan kekuatan yang lebih unggul untuk mencapai tujuan kita. Dalam pengembangan antena GPS Beidou, KinghelmKeunggulan kekuatan kami lebih besar daripada yang lain, memungkinkan kami untuk keluar sebagai pemenang dalam kompetisi, sementara sebagian besar pesaing kami gagal. Namun, ketika SLKOR awalnya berkelana ke perangkat listrik silikon karbida (SiC), kekuatan mereka yang tidak mencukupi menyebabkan kekalahan. Investasi awal sebesar puluhan juta tidak membuahkan hasil, sehingga semakin menyoroti pentingnya terobosan pada poin-poin penting dan operasi yang terkoordinasi.

Oleh karena itu, terobosan satu titik yang disebutkan sebelumnya, termasuk operasi terkoordinasi dari seluruh kelompok dan kemampuan adaptasi personel garis depan, adalah semua aspek yang perlu kita pelajari secara terus-menerus. Kinghelm dan SLKOR mewujudkan gaya organisasi yang berorientasi pada pertempuran, memungkinkan kami mempertahankan posisi terdepan dalam persaingan dan terus meraih kesuksesan. Jika tidak, kita akan mengalami kemunduran dari fokus pada teknologi, tim, proyek, dan tren menjadi sekadar bertahan dengan cara apa pun yang diperlukan.

SLKOR/KinghelmSong Shiqiang Diwawancarai oleh Majalah Incorporated

"The Art of War" adalah karya klasik ahli strategi militer Tiongkok kuno Sun Tzu. Ini adalah risalah militer yang telah dipelajari oleh orang-orang yang terlibat dalam peperangan sepanjang sejarah, tidak hanya di bidang militer tetapi juga oleh banyak pengusaha dan pemimpin tim. Beberapa konsep klasiknya, seperti “Seni perang sangat penting bagi Negara” dan “Dia yang tahu kapan dia bisa berperang dan kapan dia tidak bisa berperang, dialah yang akan menang,” telah diterapkan secara luas di berbagai bidang. Namun, meskipun telah belajar dari buku ini, beberapa individu masih mengalami kegagalan dalam perjuangannya, sehingga menyebabkan bangkrutnya perusahaan mereka. Bagaimana seseorang bisa mengalahkan orang lain dan menjamin kelangsungan wilayahnya sendiri? Pertanyaan inilah yang perlu kita pelajari melalui buku ini.

Di perusahaan kami, SLKOR ke Kinghelm Di bidang Elektronik, saya menuntut agar setiap organisasi tempur dan prajurit menjadi kuat, dan tim harus tetap tangguh. Para pemimpin dan anggota tim kunci harus memiliki kemampuan dan kualitas yang luar biasa. Lebih jauh lagi, para pemimpin harus selalu berada di garis depan saat menjalankan tugas. Di perusahaan kami, saya, Song Shiqiang, adalah pekerja teladan. Anda mungkin melihat saya bercanda setiap hari, tetapi sebenarnya, perkembangan pesat perusahaan didorong oleh para eksekutif tingkat tinggi dan anggota kunci. Pertumbuhan Slkor dan Kinghelm Didorong oleh teknologi dan produk, serta mengandalkan tenaga kerja berkualitas tinggi sebagai akumulasi. Perkembangan kami tidak bergantung pada kepemimpinan pemerintah atau tindakan palsu dan data fiktif untuk menipu kepentingan masyarakat. Sebaliknya, Kinghelm Elektronik dan Slkkor Mendorong perkembangan perusahaan melalui kemampuan operasional yang kuat dan kualitas produk yang unggul—inilah daya saing inti kami. Hanya dengan melakukan hal tersebut, Slkor dan Kinghelm Teknologi elektronik meraih kemenangan di medan perang dan terus berkembang, mencapai prestasi yang lebih besar.

Pelatihan Song Shiqiang untuk Karyawan Baru

Dalam empat artikel berjudul “Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? SlkorDalam artikel "Song Shiqiang Mengungkap Rahasia," saya, Song Shiqiang, merangkum empat aspek utama pengembangan perusahaan kami. Setiap aspek utama dibagi lagi menjadi tiga sub-bab, membentuk dua belas poin yang menjadi dasar kemajuan berkelanjutan perusahaan kami dan faktor kunci keberhasilan kami. Di Slkor dan KinghelmKami mengambil langkah demi langkah, meninjau semua detail proses kami setiap bulan dan melakukan refleksi serta penyesuaian terus-menerus sepanjang tahun. Dengan menerapkan kombinasi strategi ini, kami telah menjadi kuat.

Pada tahun-tahun berikutnya, Kinghelm Elektronik dan SlkorMicro akan melanjutkan proses ini, melakukan penyesuaian dan optimalisasi lebih lanjut. Hasilnya, perusahaan kami telah membangun landasan yang kokoh, memungkinkan kemajuan pesat dan memastikan kerja keras. Semua pencapaian kami berasal dari dedikasi kami terhadap pembelajaran, perbaikan berkelanjutan, dan upaya tanpa henti. Upaya-upaya inilah yang membuahkan pencapaian sederhana kami saat ini. Dengan ini saya akhiri seri “Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? SLKORSong Shiqiang Mengungkapkan Rahasianya." Terima kasih semuanya!

Kkonektor I/O elektronik inghelm, RJ45/RI11, HDMI, produk USB

Tuan Song Shiqiang adalah Manajer Umum SLKOR/Kinghelm, dua perusahaan teknologi tinggi. Beliau adalah anggota Basis Data Pakar Masyarakat Elektronik Tiongkok, pakar riset di Kawasan Komersial Huaqiangbei Shenzhen, serta kolumnis dan pempopuler sains. Berawal dari seorang teknisi akar rumput, Bapak Song telah menjabat sebagai CEO sebuah perusahaan real estat internasional yang terdaftar dan memiliki pengalaman luas dalam manajemen teknis dan operasional bisnis. Beliau menggabungkan teori ekonomi makro dengan manajemen praktis untuk memimpin perkembangan pesat kedua perusahaan tersebut. Bapak Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) telah melakukan riset tentang Huaqiangbei, termasuk artikel-artikel seperti "Kode Kekayaan Huaqiangbei," "Riset tentang Huaqiangbei," "Transformasi dan Perkembangan Huaqiangbei," "Membantah Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei," "Meningkatkan Perangkat Lunak dan Perangkat Keras dalam Transformasi Huaqiangbei," dan "Rantai Industri Abu-abu Earphone Bluetooth Tiruan Huaqiangbei." Artikel-artikel ini telah dicetak ulang oleh media-media terkemuka di dalam dan luar negeri seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Bapak Song berupaya memurnikan lingkungan bisnis Huaqiangbei dan mempromosikan reputasinya sebagai "Jalan Pertama Elektronik Tiongkok" di seluruh dunia. Serial videonya, "Song Shiqiang's Insights", telah meraih popularitas di berbagai platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili.

Dioda pemulihan cepat SlkorMicro Semicon dan produk lainnya

SLKOR/Kinghelm Pidato Song Shiqiang

Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Electronics, yang keduanya berkantor pusat di Shenzhen, Tiongkok, adalah perusahaan teknologi tinggi yang diinvestasikan oleh Bapak Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, yang beroperasi dengan merek dagang "SLKOR" (www.slkoric.com), dan Kinghelm Perusahaan elektronik (www.kinghelm.net) telah mendapatkan pengakuan dan reputasi internasional seiring dengan terus berkembangnya pangsa pasar mereka. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. berfokus pada penelitian dan pengembangan material baru, proses baru, dan produk baru. Tim teknis mereka terdiri dari para ahli dari Universitas Yonsei di Korea Selatan dan Universitas Tsinghua di Tiongkok, yang memiliki teknologi MOSFET Silikon Karbida tingkat lanjut. Slkor Semiconductor telah berevolusi dari perusahaan desain tanpa pabrik menjadi entitas terintegrasi yang mencakup penelitian dan pengembangan desain, manufaktur, penjualan produk, dan layanan teknis.