Bagaimana untuk mempunyai pertumbuhan kesinambungan 100% pada 2023?

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pembangunan ekonomi China telah menghadapi banyak cabaran. Walau bagaimanapun, di bawah kepimpinan Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) telah mengekalkan kadar pertumbuhan berterusan 100% pada tahun 2022 dan 2023, mencapai matlamat awal jualan tahunan sebanyak seratus juta yuan dan memenuhi keperluan kewangan minimum untuk penyenaraian di papan GEM. Kami terus berusaha mencapai matlamat kami untuk disenaraikan di papan Sci-Tech dan mengukuhkan pengurusan asas syarikat kami. Jadi apakah rahsia kejayaan kami? Dari perspektif saya, ia bergantung kepada empat faktor utama: memahami nilai teras industri kami, melaksanakan amalan pengurusan dalaman yang kukuh, menggalakkan inovasi sistematik dalam syarikat kami, dan melayan pasaran domestik dan asing untuk komponen elektronik seperti medan perang. Ini adalah aspek utama yang telah menyumbang kepada kejayaan kami.

Ucapan Song Shiqiang di ECAS of China Information Industry Association

Pertama sekali, kami memilih landasan yang sangat tepat - industri maklumat elektronik. Sebagai industri yang mempunyai prospek pembangunan yang hebat, industri maklumat elektronik dianggap sebagai salah satu tonggak penting ekonomi masa depan. Menurut teori pelaburan Buffett, industri ini adalah landasan "salji tebal cerun panjang", dan bola salji yang besar boleh dikumpulkan secara perlahan-lahan dan digulung melalui pengumpulan berterusan, mewakili saiz dan keuntungan akhir syarikat. Baru-baru ini, saya bertemu dengan seorang saudara yang berniaga di Huaqiangbei, dan dia dengan bangganya mengatakan bahawa dia mempunyai pertumbuhan selama sebulan tahun ini. Saya katakan bahawa ini adalah pertumbuhan yang tidak disengajakan, dan sistemnya belum mantap! Dia berkata bahawa dia mempunyai perisian sistem Longwei, dan saya berkata bahawa Longwei ERP adalah perisian yang baik, tetapi ia hanya sebahagian daripada sistem. Anda memerlukan pertumbuhan yang sistematik dan mampan untuk menggulung bola salji dan berkembang besar dan kuat. Syarikat kami, SLKOR/Kinghelm, telah mencapai matlamat ini. Rancangan SLKOR adalah untuk menjadi perusahaan semikonduktor yang terkenal di peringkat antarabangsa dalam tempoh 30 tahun, dan "slkor" (www.slkoric.com) untuk menjadi jenama yang terkenal di peringkat antarabangsa. Bermula dari tahun 2016, kami secara rasmi mula membangunkan produk dan melabur dalam industri ini, dengan sabar mengumpul pengalaman, menerima pakai strategi secara beransur-ansur, secara beransur-ansur mengembangkan skala kami, dan meningkatkan kualiti produk. Setakat ini, SLKOR telah menjadi sebuah syarikat yang agak terkenal di China, dan kini merancang untuk memasuki pasaran antarabangsa, dan kami juga telah mencapai keputusan yang mengagumkan. Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif hari ini, Kinghelm/SLKOR telah mencapai keputusan yang luar biasa dengan bergantung pada satu set strategi yang berjaya. Kini, kami telah memilih dua belas perkara utama daripada empat modul utama, meringkaskan pengalaman kejayaan berperingkat kami untuk dikongsi dengan semua orang. Maklum balas dan kritikan daripada semua lapisan masyarakat dialu-alukan.

Kod SLKOR/Kinghelmpertumbuhan berterusan 100%

ⅰ. Nilai Teras: Autonomi dan Ckebolehkendalian, Kepimpinan Rantaian Industri, dan Kuasa Harga

Perkara utama pertama adalah untuk memahami nilai teras, yang terdiri daripada tiga sub-titik.Langkah pertama dalam memahami nilai teras adalah untuk mencapai autonomi dan kebolehkawalan. Pada masa ini, sangat sedikit syarikat yang benar-benar boleh mencapai autonomi dan kebolehkawalan dalam pelbagai aspek, termasuk penyelidikan dan pembangunan teknologi, pasukan dan organisasi, nod penting dalam rantaian industri dan model pembangunan perniagaan. SLKOR/Kinghelm telah mencapai ini, yang merupakan salah satu tunjang kejayaan kami. Syarikat komited untuk mencapai autonomi dan kebolehkawalan dalam industri, memastikan kebebasan teknologi, produk dan rantaian industri. Ini amat penting dalam bidang semikonduktor, di mana kepadatan nilai tinggi industri teknologi tinggi menjadikan autonomi dan kebolehkawalan penting. Pasukan penyelidikan dan pembangunan Kinghelm/SLKOR terdiri daripada pasukan berpendidikan tinggi dari Universiti Tsinghua, Universiti Yonsei di Korea Selatan, dan Universiti Sains dan Teknologi Elektronik Chengdu. Kami telah melaburkan banyak usaha untuk memastikan autonomi teknologi dan kebolehkawalan berterusan lelaran produk. Penanaman teknologi selama bertahun-tahun telah menghasilkan kualiti produk yang sangat baik, membolehkan kami meneruskan produk kami dan menjadikannya berdaya saing dengan margin keuntungan. Dari segi pembinaan pasukan, SLKOR/Kinghelm juga telah melaburkan banyak usaha. Melalui aktiviti pembinaan pasukan yang kerap, dasar insentif dalaman, latihan pekerja baharu, dan pelaksanaan dasar seperti "mentoring satu lawan satu" untuk pekerja berpengalaman untuk mentor yang baharu, syarikat telah membina pasukan yang cekap, padu dan berbakat.

Kinghelm Instrumen Profesional Makmal Dongguan

Perkara kedua ialah menjadi industry chain leadership. Industri semikonduktor ialah industri yang diedarkan secara global, termasuk nod penting seperti penyelidikan dan pembangunan produk, reka bentuk IP, loji fabrikasi wafer untuk kilang pembuatan, pembungkusan dan ujian, dan pengedaran kepada pengguna hiliran untuk pemasangan dan pengeluaran. Dalam rangkaian industri yang luas ini, beberapa syarikat gergasi seperti Samsung dan Intel beroperasi di bawah model IDM (pengilang peranti bersepadu), menguasai semua nod dalam rantaian industri. Gergasi industri seperti Apple dan Tesla mempunyai suara yang kuat dalam keseluruhan rangkaian industri telefon pintar dan kenderaan tenaga baharu. Walau bagaimanapun, bagi perusahaan kecil dan sederhana seperti SLKOR/Kinghelm, untuk mendapatkan kedudukan utama dan mempunyai suara dalam industri ini, adalah perlu untuk merebut nod utama dalam rantaian industri, seperti reka bentuk produk baharu, secara beransur-ansur mengumpul kelebihan daya saing pada nod ini, dan terus mengukuhkan keupayaan mereka sendiri. SLKOR dan Kinghelm telah memilih untuk melaburkan usaha yang besar dalam bidang penyelidikan dan pembangunan dan telah memperoleh daya saing yang ketara dalam bidang ini. Matlamatnya adalah untuk menggunakan pembangunan produk baharu untuk memacu pembangunan keseluruhan industri. Walaupun skala pada masa ini tidak besar dan pengaruhnya terhad, SLKOR/KinghelmPromosi jenama, penembusan saluran dan lelaran produk masih di hadapan.

Manuskrip Song Shiqiang tentang Pencapaian 100% Pertumbuhan Secara Konsisten

Perkara ketiga ialah mempunyai kuasa penetapan harga produk kami, kuasa penetapan harga yang berterusan. Dalam mana-mana industri, termasuk rantaian industri semikonduktor, mempunyai kuasa menentukan harga produk kami adalah penting. Banyak perusahaan kecil di Huaqiangbei kekurangan kuasa penentuan harga asas, dan kuasa penetapan harga mereka sering ditubuhkan selepas pengeluar dan pengedar asal, menyebabkan penetapan harga terpinggir tanpa banyak pengaruh. Ini memaksa mereka untuk bertindak balas secara pasif terhadap persaingan pasaran, berjuang untuk terus hidup, dan mendapati sukar untuk mencapai keuntungan yang baik. Untuk mempunyai kuasa penetapan harga dalam industri ini, adalah perlu untuk menjadi teras rantaian nilai, sebaik-baiknya dengan menjadi pengeluar asal dengan IP, jenama, saluran dan skala tertentu kita sendiri, serta perkongsian yang kukuh untuk mencipta parit kita sendiri . Kuasa harga sebenarnya termasuk kuasa untuk mentafsir perkara yang berkaitan, berunding dengan rakan kongsi huluan dan hiliran, pengaruh industri dan cip tawar-menawar dalam permainan. Sebagai contoh, saya sering memandu Lexus, sistem pengeluaran dan jualan kereta lengkap yang menyepadukan titik teknologi produk baharu, membolehkan saya memperoleh keuntungan yang lebih baik. Sesuatu yang bernilai 500 yuan boleh digabungkan dengan kereta dan dijual kepada anda dengan harga 30,000 yuan, seperti kawalan pelayaran, navigasi GPS, sistem EBD, dsb. Hanya dengan mempunyai keupayaan yang kukuh dalam bidang ini syarikat boleh memerah margin keuntungan di tengah-tengah . Pada masa yang sama, mempunyai pengaruh membawa lebih banyak sumber sosial. Ini adalah pemahaman saya tentang kuasa harga. Oleh itu, apa yang telah kami lakukan di SLKOR/Kinghelm beberapa tahun kebelakangan ini? Kami telah memberi tumpuan untuk membina syarikat kami di sekitar kekuatan produk, pengaruh, kuasa jenama, saluran jualan dan pasukan kami. Akibatnya, pengaruh kami dalam industri telah berkembang, dan kami berharap untuk menjadi perusahaan terkemuka dan akhirnya teras rantaian nilai!

SLKOR/Kinghelmpertumbuhan berterusan 100% - Tenaga Pemacu Teras Jawapan Tiga

Ⅱ. Didorong Tiga Teras: Inovasi Berterusan, Jenama Produk Teknologi dan Sokongan Sistem

Elemen utama kedua memacu SLKOR/KinghelmPertumbuhan berterusan 100% ialah cara memastikan pertumbuhan berkelajuan tinggi syarikat yang mampan. Kami telah meringkaskan tiga perkara berikut: pertama, inovasi berterusan. Inovasi termasuk inovasi tambahan. Contohnya, dengan ratusan pekerja di SLKOR/Kinghelm, setiap orang menyumbang satu idea baharu setiap hari untuk kerja dan penambahbaikan teknologi, meningkatkan kecekapan, mengurangkan kos dan meminimumkan kerugian. Ini menjadikan syarikat lebih baik dan lebih berdaya saing daripada rakan sebayanya. Kedua, SLKOR/Kinghelm telah membuat inovasi secara berterusan dalam teknologi dan menggunakan teknologi baharu ini pada produk syarikat. Pengenalan produk baharu membolehkan kami membangun lebih pantas daripada rakan sejawatan kami dan memperoleh lebih banyak pengaruh industri dan akses pasaran kepada pelanggan berkualiti tinggi. Selain itu, ini telah membawa kepada keuntungan yang lebih tinggi untuk produk kami. Dengan inovasi teknologi semikonduktor kami, teknologi pembungkusan modul IGBT, margin kasar produk baharu kami mencapai 50%, membawa kami faedah ekonomi yang baik, membolehkan kami melabur lebih jauh dalam penyelidikan dan pembangunan teknologi dan produk baharu, yang akan memacu satu lagi pusingan pertumbuhan. Secara dalaman, kami juga menggalakkan inovasi pekerja, mewujudkan suasana yang adil dan terbuka, dan mewujudkan anugerah khusus. Kami memilih "Bintang Inovasi" setiap minggu, memberikan pengiktirafan dan ganjaran tunai!"

Profesor Zhang Wujun, Perunding Teknikal Kinghelm, Menjalankan Latihan untuk Pasukan Perdagangan Luar Negeri"

Daya penggerak kedua yang membolehkan kami mengekalkan pembangunan berkelajuan tinggi ialah teknologi, produk dan jenama. Teknologi adalah salah satu kekuatan daya saing teras Kinghelm. Pada mulanya, syarikat itu memberi tumpuan kepada teknologi gelombang mikro dan frekuensi radio, menghasilkan produk seperti penyambung untuk antena GPS Beidou. Kemudian, berdasarkan teknologi biasa yang berkaitan, Kinghelm mengembangkan lagi produk penghantaran wayarles untuk penyambung isyarat dan isyarat kecil, menyediakan satu siri perkhidmatan kepada pelanggan. Inovasi ini sebenarnya merupakan penerokaan mendalam dan aplikasi teknologi terdahulu, dengan berkesan menggunakan dan mengembangkan teknologi yang diperoleh sebelum ini, atau menggabungkannya, membolehkan syarikat untuk terus memperkenalkan produk baharu dan memasuki pasaran baharu. Ini adalah produk yang menyajikan teknologi. Sebaliknya, jualan produk yang cemerlang membolehkan syarikat memperoleh keuntungan yang baik, yang boleh dilaburkan semula dalam penyelidikan dan pembangunan teknologi, membentuk kitaran yang mulia. Jenama juga merupakan sokongan penting untuk pembangunan SLKOR/KinghelmKami telah komited untuk membina reputasi, prestij dan pengaruh Kinghelm (www.kinghelm.bersih) dan jenama Slkor (www.slkoric.com), secara aktif mempromosikan kesedaran jenama dan publisiti pasaran. Ini membolehkan jurujual kami menerangkan syarikat dan jenama kami kepada pelanggan, menjadikannya lebih mudah untuk mempromosikan produk baharu dan mencapai hasil yang lebih baik.

Keupayaan kejuruteraan pengetahuan adalah satu lagi keupayaan penting Kinghelm/SLKOR. Sepanjang dekad yang lalu, kami telah mengurus dan mengulangi pengetahuan terkumpul sedia ada, mempromosikan pembangunan produk baharu dan pertumbuhan syarikat. Dengan mengatur dan menyeragamkan perkara yang tidak kelihatan kepada proses dan piawaian yang boleh dilihat, kami dapat menukar kuasa lembut syarikat kepada kuasa keras, menjadikan syarikat lebih kuat! Inilah sebab-sebabnya Kinghelm/SLKOR boleh mengekalkan pembangunan berkelajuan tinggi.

SlkorMicro Semikon dalam bahasa Inggeris dan Cina

Selain cemerlang dalam teknologi, produk dan pemasaran, SLKOR dan Kinghelm mempunyai satu lagi keupayaan yang hebat, iaitu keupayaan organisasi dan sistemik. Banyak syarikat terlepas pandang aspek ini, dengan sesetengahnya terlalu tertumpu pada penjenamaan dan yang lain pada pembangunan teknikal. Walau bagaimanapun, pendekatan ini hanya membawa kepada kejayaan jangka pendek dan tidak dapat mengekalkan pertumbuhan berterusan apabila syarikat berkembang. Contohnya, walaupun China mempunyai beberapa makanan terbaik di dunia, hanya rangkaian makanan segera Amerika seperti KFC dan McDonald's yang mampu mewujudkan francais global. Sebab yang mendasari akhirnya adalah isu sistem organisasi dan pengurusan dalaman. Dalam kes SLKOR/Kinghelm, selepas mewujudkan jenama yang kukuh dan membangunkan teknologi, pengurusan dalaman juga diberi penekanan yang ketara.

SLKOR/Kinghelm mempunyai sistem organisasi yang mantap yang menggunakan perisian kerja seperti DingTalk dan Lan secara berkesanldalam OA. Tanggungjawab dan kuasa yang jelas ditakrifkan untuk setiap jabatan, mewujudkan mekanisme komunikasi dan kerjasama yang cekap. Rangka kerja organisasi yang tersusun dengan baik ini menyediakan asas yang stabil untuk syarikat dan membolehkan proses yang cekap dan diperkemas, seterusnya meningkatkan kecekapan. Tambahan pula, kami juga cemerlang dalam hal ehwal undang-undang dan kawalan risiko, menyediakan sokongan dan mengurangkan risiko untuk kakitangan perniagaan barisan hadapan.

Selain itu, SLKOR/Kinghelm amat mementingkan latihan pekerja dan sumber manusia. Kami mengutamakan latihan kakitangan, pengambilan bakat dan peningkatan keupayaan pekerja, antara langkah sokongan logistik yang lain. Usaha-usaha ini secara kolektifnya membina sistem komprehensif yang menggalakkan pembangunan yang stabil dan bersepadu. Boleh dikatakan bahawa pertumbuhan lebih 100% yang dicapai oleh SLKOR dan Kinghelm pada tahun 2023 disokong oleh pendekatan yang lengkap dan sistem yang komprehensif.

Keupayaan Operasi yang Kukuh di Sebalik SLKOR/KinghelmPertumbuhan 100% Berturut-turut.

Ⅲ. Operasi Kuat: Analisis Saintifik, Kecekapan Proses dan Titik Tunggal Diutamakan

Sebagai sebuah syarikat berteknologi tinggi, SLKOR/Kinghelm dikenali kerana keupayaan operasi yang kukuh. Ramai rakan sejawat percaya bahawa sebagai sebuah syarikat yang berorientasikan teknologi dan R&D, operasi tidaklah sepenting berbanding dengan syarikat yang maju dari segi teknologi dan produktif. Walau bagaimanapun, pemahaman saya ialah teknologi akhirnya memberi manfaat kepada produk, dan produk memberi manfaat kepada pengurusan perniagaan, yang seterusnya memberi manfaat kepada pelanggan. Oleh itu, keupayaan operasi yang kukuh adalah penting bagi mana-mana syarikat. Untuk mencapai operasi yang lebih pantas dan kukuh, SLKOR/Kinghelm menggunakan pendekatan analisis saintifik. Pendek kata, kami mencari syarikat penanda aras untuk dikaji dan dianalisis secara menyeluruh. 

Tambahan pula, SLKOR/Kinghelm memecahkan tugasan kepada modul yang sangat terperinci, dengan perincian setiap modul kerja dipecahkan kepada setiap orang dan beban kerja mingguan setiap pasukan kecil diperhalusi kepada tugasan yang boleh diambil tindakan. Tahap penguraian yang teliti ini bukanlah mudah, tetapi ia adalah penting untuk memastikan kebolehlaksanaan dan kebolehkuantifikasian penilaian kerja. Contohnya, seseorang mungkin mengatakan bahawa mereka mencintai negara mereka setiap hari tetapi gagal mengambil tindakan. Ini sukar untuk diukur atau dinilai. Walau bagaimanapun, jika saya meminta mereka menderma 500 yuan kepada negara atau membayar 1,000 yuan dalam bentuk cukai, itu akan menjadi perkara yang paling penting. Walaupun SLKOR/Kinghelm belum melaksanakan penilaian KPI, semua orang tahu apa yang perlu mereka lakukan dan berapa banyak yang perlu dilakukan. Falsafah kami ialah semua hasil kerja dikumpulkan melalui tenaga kerja yang positif. Dengan memecahkan kerja ke tahap yang diperhalusi dan boleh diambil tindakan, kami dapat memastikan bahawa kerja dapat diubah menjadi hasil dan membawa manfaat dengan segera. Dengan menggunakan analisis saintifik untuk memahami logik dan model pertumbuhan yang mendasari, SLKOR/Kinghelm dapat mencapai matlamat operasi dengan lebih cekap dan mencapai kejayaan dalam pembangunan.

SLKORModel dan Aplikasi Produk MOSFET

SLKOR's/Kinghelmpenekanan terhadap proses dan kecekapan. SLKOR/Kinghelm sangat mementingkan proses dan kecekapan. Apabila membandingkan penduduk China dengan 1.4 bilion penduduknya dengan Amerika Syarikat yang mempunyai lebih 300 juta lebih, adalah jelas bahawa KDNK per kapita China hanya kira-kira 1/10 daripada Amerika Syarikat. Selain daripada faktor seperti keupayaan teknologi keseluruhan dan penguasaan dolar AS, saya percaya bahawa proses operasi dalaman dan kecekapan dalam syarikat juga menyumbang dengan ketara kepada jurang ini.

Restoran rangkaian seperti KFC, McDonald's dan Starbucks di Amerika Syarikat cemerlang dalam pengurusan proses. Di China, perusahaan tempatan seperti "Mian Dian Wang" yang berpangkalan di Shenzhen dan "Hai Di Lao" yang baru muncul telah mencapai kejayaan relatif dalam rangkaian katering, tetapi masih terdapat jurang yang besar dari segi pengurusan dan kecekapan berbanding syarikat Amerika. Perbezaan ini dapat dilihat dalam aspek seperti bilangan kedai, pemilihan makanan, dan kepelbagaian produk. Sebagai contoh, walaupun Hai Di Lao mempunyai ratusan kedai, pengurusannya telah mencapai kesesakan. Sebaliknya, KFC dan McDonald's mempunyai puluhan ribu kedai dan beroperasi dengan cekap. Apa yang membolehkan mereka mencapai ini? Mereka bergantung pada pengurusan berorientasikan proses dan kecekapan operasi yang tinggi. Oleh itu, selain teknologi dan produk, pengurusan dan kecekapan yang berkesan menjadi asas bagi syarikat untuk berkembang dan maju.

Di SLKOR/Kinghelm, kami sangat menghargai pengoptimuman proses dalaman dan peningkatan kecekapan. Kami telah melaksanakan sistem pejabat tanpa kertas menggunakan perisian OA "Lan Ling", dilengkapi dengan kerjasama harian melalui "DingTalk." Di samping itu, kami merancang untuk menggunakan "FeiShu" untuk mengintegrasikan lagi sistem maklumat kami, mencapai ketersambungan yang komprehensif. Untuk gudang pusat, kilang, ibu pejabat, jabatan jualan dan pelanggan utama kami, SLKOR/Kinghelm menggunakan sistem Kingdee yang canggih dan sentiasa mengoptimumkan serta menambah baiknya untuk meningkatkan kecekapan. Matlamat kami adalah untuk mencapai penyepaduan aliran kakitangan, aliran kerja, aliran barangan, aliran tunai dan aliran dokumen, menunjukkan proses pengurusan moden dan kecekapan syarikat berteknologi tinggi kami. Penjelmaan proses pengurusan moden dan kecekapan ini melambangkan SLKOR's/Kinghelmkomitmen.

Kinghelm Elektronik terletak di pangkalan pengeluaran di Daerah Luzhai, Wilayah Guangxi.

Perkara ketiga ialah "mencapai kecemerlangan dalam satu bidang". Bagi syarikat berskala kecil seperti Kinghelm dan SLKOR, berusaha untuk mencapai kecemerlangan dalam satu bidang adalah penting. Sesetengah orang mungkin berfikir, "Bagaimana syarikat kecil seperti Kinghelm dan SLKOR, dengan pasukan hanya satu atau dua ratus orang, berani bermegah tentang mencapai kecemerlangan dalam satu-satu bidang?" SLKOR adalah yang pertama memperkenalkan teknologi silikon karbida dari Universiti Yonsei di Korea Selatan, yang menerajui dunia dalam teknologi ini pada masa itu. Walau bagaimanapun, disebabkan pengaruh jenama yang tidak mencukupi, sokongan pasukan dan sistem lain, projek ini tidak menghasilkan wang. Walau bagaimanapun, rizab teknologi telah terkumpul, dan SLKORPertumbuhan pesat semasa adalah disebabkan oleh pengumpulan masa lalu ini. Teknologi peneraju industri pada masa itu juga boleh dianggap sebagai contoh kecemerlangan dalam satu-satu bidang.

SlkorModel Pembangunan Semikon Mikro

Untuk mencapai kecemerlangan dalam satu-satu bidang, dalam amalan, ia bermakna berusaha untuk kesempurnaan dalam setiap aspek kerja anda mengikut kemampuan anda. Mengambil diri saya sebagai contoh, hari ini saya merakam video. Semasa saya muda, saya pernah sapukan gel rambut atau mousse pada rambut saya, tetapi sekarang saya botak, saya tidak lagi melakukannya. Walau bagaimanapun, saya pastikan mengikat tali leher saya dengan kemas dan menyeterika baju saya dengan betul kerana butiran ini mewakili imej syarikat dan produk. Kami mempunyai jangkaan yang sama untuk pekerja kami. Jika kita terlibat dalam teknologi dan pembangunan produk, bagaimana kita boleh memastikan kualiti produk jika kita tidak boleh berpakaian dengan betul? Oleh itu, sama ada setiap aspek pekerjaan atau penampilan peribadi, kita harus berusaha untuk melakukan yang terbaik. Ini juga merupakan manifestasi kecemerlangan dalam satu-satu bidang. Apabila satu aspek mencapai kecemerlangan, ia boleh mempengaruhi aspek lain untuk berusaha ke tempat kedua atau ketiga. Usaha setiap aspek terkumpul, membawa kepada kelebihan sistematik, akhirnya mewujudkan syarikat yang berdaya saing. Ini adalah pendekatan saya terhadap pengurusan.

Promosi Produk Slkor Unidirectional SCRs

Sebagai contoh, pada Kinghelm dan SLKOR, kami telah mengambil promosi jenama dan penulisan artikel lembut sebagai satu kejayaan. Kami telah memilih dan melatih sekumpulan rakan sekerja secara dalaman yang mampu menulis artikel lembut. Kami terus melombong kandungan, dan saya juga telah mengubah hala masa yang mungkin dihabiskan oleh orang lain untuk minum, bermain mahjong atau mengejar wanita untuk menulis artikel dan mencipta video pendek. Dengan cara ini, kami menyebarkan pandangan, kaedah, produk dan aktiviti kami secara menyeluruh, mencapai kesan terkumpul seperti menggergaji kayu atau memakai batu setitik demi setitik. Ini juga boleh dianggap sebagai satu bentuk kecemerlangan dalam satu-satu bidang!

Song Shiqiang, yang menyelidik Huaqiangbei, telah menulis artikel seperti "Penyelidikan tentang Huaqiangbei," "Transformasi dan Pembangunan Huaqiangbei," "Menafikan Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei," "Kod Kekayaan Huaqiangbei," "Peningkatan Perkakasan dan Perisian Transformasi Huaqiangbei." dan "Ketua Bluetooth Huaqiangbei Chainbe dalam Industri Shanizhai," dan "Ketua Industri Shanizhai Huaqibe". Artikel ini telah diterbitkan semula oleh media tempatan dan asing yang berwibawa seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal dan Harvard Business Review. Usaha beliau bertujuan untuk membersihkan persekitaran komersial Huaqiangbei dan mempromosikan "Jalan Elektronik Nombor Satu China" kepada dunia! Siri video pendek "Song Shiqiang's Insights" ditonton secara meluas di platform seperti YouTube, TikTok dan Bilibili, memberikan cadangan yang membina untuk mempromosikan budaya tradisional Cina, kemakmuran ekonomi dan pembangunan sosial!

"Menggunakan Pertempuran Daripada Menatal" untuk Mencapai Pertumbuhan 100% Berterusan di SLKOR/Kinghelm

Ⅳ. "Seni Peperangan Sun Tzu," "von Clausewitz's On War," dan "Kuantiti Peluru Fritzsche sebagai Pengganti Perkhidmatan Tentera"

Situasi tahun ini digambarkan sebagai sangat "juaned" oleh semua orang, sama ada di dalam dan di luar negara. Walau bagaimanapun, saya percaya bahawa istilah "juaned" adalah agak neutral. Di SLKOR/Kinghelm, kami merujuk kepada ini sebagai "pertempuran." Pendekatan (atau metodologi) kami adalah untuk pasukan R&D segera membuat susulan sebaik sahaja pasaran barisan hadapan dan kakitangan jualan memahami maklumat pasaran dan produk, dengan semua kakitangan logistik berkhidmat kepada mereka dalam setiap cara untuk memastikan kemenangan dalam pertempuran.

Latihan dalaman di SLKOR/Kinghelm tidak terhad kepada pengurusan dan operasi. Saya juga mempunyai pengurusan pertengahan dan kanan membaca buku mengenai teori ketenteraan seperti "On War" oleh Carl von Clausewitz, "The Art of War" oleh Sun Tzu, dan "Quantity of Ammo and Saturation Bombing" oleh Liddell Hart.

Dalam persekitaran ekonomi yang mencabar hari ini, kita mesti menguruskan operasi kita seperti menjalankan peperangan, menuntut kemenangan. Sebagai contoh, saya belajar tentang "Kuantiti Peluru dan Pengeboman Tepu" semasa mempelajari Pertempuran Wonsan. Kami telah menggunakan konsep ini untuk kerja kami di SLKOR/Kinghelm, seperti dalam usaha pemasaran internet kami. Kami telah melabur berjuta-juta dalam pengiklanan luar negara, dan tanda dagangan "slkor" SlkorMicro telah mencapai rekod tertinggi 128 juta dalam enjin carian luar negara Bing. Dalam era internet sekarang, adalah mustahil untuk perusahaan atau jenama antarabangsa berjaya tanpa kehadiran dalam enjin carian internet asing seperti Google dan Bing.

Kinghelm Penyambung Wayar-ke-Papan, Penyambung FPC, Produk Blok Terminal

Laman web bagi Kinghelm (www.kinghelm.bersih) dan SLKOR (www.slkoric.com) kini menerima 100,000 lawatan setiap hari. Kami telah melaburkan sejumlah besar usaha dalam mengumpul dan menghasilkan sejumlah besar kandungan, disokong oleh pasukan kerjasama yang kuat. Dalam ruang bukan fizikal internet, kami dapat memenuhi industri dengan maklumat. Maklumat jenama dan kemas kini produk kami dibentangkan kepada pelanggan dan bakal pelanggan kami setiap hari, menyukarkan mereka untuk tidak membuat pesanan dengan kami. Baru-baru ini, saya telah ditemu bual oleh Huaqiangbei saudara guang mengenai kecekapan internet sebagai alat. Dalam ruang bukan fizikal di sekeliling kita, yang terdiri daripada maklumat, internet bertindak sebagai jaringan dalam lautan maklumat ini. Ia memudahkan peluang perniagaan melalui penyambungan maklumat. Untuk memaksimumkan hasil kami di internet, kami perlu menenun jaring ikan untuk menangkap lebih banyak ikan. Faktor utama ialah: pertama, saiz jaring hendaklah cukup besar; kedua, jaringan jaring hendaklah cukup padat; ketiga, bot yang mengheret jaring hendaklah pantas. Dalam kerja sebenar kami, kami mengikuti pendekatan ini. Kami mengumpulkan istilah tanda dagangan seperti "kinghelm" dan "slkor," istilah produk seperti "antena Beidou," "penyambung RF," "diod," "transistor," dan "MOSFET," istilah industri seperti "komponen elektronik" dan "litar bersepadu," dan menyasarkan pengguna. Kami sentiasa meningkatkan bilangan iklan dalam bahasa Cina dan Inggeris, bertujuan untuk mengembangkan jaring kami. Kami juga mengoptimumkan ketepatan kata kunci dan kadar penukaran untuk menjadikan jaringan jaring kami lebih padat. Dengan sentiasa memperkemas proses perniagaan syarikat kami dan meningkatkan kemahiran pasukan kami, bot yang membawa jaring kami berjalan dengan lebih pantas, lalu membawa kepada pembangunan keseluruhan syarikat. Dengan strategi ketepuan maklumat, Kinghelm Elektronik dan SLKOR kini sedang mengalami pertumbuhan yang baik.

SlkorSemikon Mikro/Kinghelm Electronics China Style Company Gate

Kinghelm dan SLKOR kedua-duanya merujuk teori dan data Clausewitz dalam projek mereka. Contohnya, pengembangan perniagaan boleh dilihat sebagai satu bentuk "peperangan", di mana kita perlu menumpukan kuasa yang lebih tinggi untuk mencapai objektif kita. Dalam pembangunan antena GPS Beidou, KinghelmKelebihan pasukan kami adalah lebih kuat daripada yang lain, membolehkan kami muncul sebagai pemenang dalam pertandingan itu, sementara kebanyakan pesaing kami goyah. Walau bagaimanapun, apabila SLKOR pada mulanya menceburi peranti kuasa silikon karbida (SiC), kuasa mereka yang tidak mencukupi menyebabkan kekalahan. Pelaburan awal berpuluh-puluh juta tidak membuahkan pulangan, seterusnya menyerlahkan kepentingan kejayaan pada perkara-perkara penting dan operasi yang diselaraskan.

Oleh itu, kejayaan titik tunggal yang dinyatakan sebelum ini, termasuk operasi yang diselaraskan oleh seluruh kumpulan dan kebolehsuaian kakitangan barisan hadapan, adalah semua aspek yang perlu kita pelajari secara berterusan. Kinghelm dan SLKOR menerapkan gaya organisasi yang berorientasikan pertempuran, membolehkan kami mengekalkan kedudukan utama dalam persaingan dan terus mencapai kejayaan. Jika tidak, kami akan mundur daripada memfokuskan pada teknologi, pasukan, projek dan trend kepada hanya bertahan dengan apa-apa cara yang diperlukan.

SLKOR/KinghelmLagu Shiqiang Ditemubual oleh Majalah Incorporated

"The Art of War" ialah karya klasik oleh ahli strategi tentera China purba Sun Tzu. Ia adalah risalah ketenteraan yang telah dikaji oleh orang yang terlibat dalam peperangan sepanjang sejarah, bukan sahaja dalam bidang ketenteraan tetapi juga oleh ramai usahawan dan ketua pasukan. Beberapa konsep klasiknya, seperti "Seni perang sangat penting bagi Negara" dan "Dia yang tahu bila dia boleh bertarung dan bila dia tidak boleh akan menang," telah digunakan secara meluas dalam pelbagai domain. Walau bagaimanapun, walaupun belajar daripada buku ini, sesetengah individu masih gagal dalam pertempuran, yang membawa kepada keruntuhan perusahaan mereka. Bagaimanakah seseorang boleh mengalahkan orang lain dan memastikan kemandirian wilayah mereka sendiri? Inilah persoalan yang perlu kita kaji melalui buku ini.

Dalam syarikat kami, SLKOR dan Kinghelm Elektronik, saya menuntut agar setiap organisasi tempur dan askar menjadi kuat, dan pasukan mesti kekal berkuasa. Pemimpin dan ahli pasukan utama mesti memiliki kebolehan dan kualiti yang luar biasa. Tambahan pula, pemimpin mesti sentiasa berada di barisan hadapan semasa menjalankan tugas. Di syarikat kami, saya, Song Shiqiang, adalah seorang pekerja contoh. Anda mungkin melihat saya berjenaka setiap hari, tetapi pada hakikatnya, perkembangan pesat syarikat didorong oleh eksekutif peringkat tinggi dan ahli utama. Pertumbuhan Slkor dan Kinghelm didorong oleh teknologi dan produk, bergantung pada tenaga kerja berkualiti tinggi sebagai pengumpulan. Pembangunan kita tidak bergantung pada kepimpinan kerajaan atau tindakan palsu dan data palsu untuk menipu manfaat masyarakat. Sebaliknya, Kinghelm Elektronik dan Slkkor memacu pembangunan syarikat melalui keupayaan operasi yang kukuh dan kualiti produk yang unggul—inilah daya saing teras kami. Hanya dengan berbuat demikian, Slkor dan Kinghelm Elektronik mencapai kemenangan di medan perang dan terus berkembang, mencapai pencapaian yang lebih besar.

Latihan Song Shiqiang untuk Pekerja Baru

Dalam empat artikel bertajuk "Bagaimana Mencapai 100% Pertumbuhan pada 2023? Slkor"Song Shiqiang Membongkar Rahsia," Saya, Song Shiqiang, meringkaskan empat aspek utama pembangunan syarikat kami. Setiap aspek utama dibahagikan lagi kepada tiga sub-bab, membentuk dua belas perkara yang berfungsi sebagai asas untuk kemajuan berterusan syarikat kami dan faktor utama kejayaan kami. Di Slkor dan Kinghelm, kami mengambil satu langkah pada satu masa, menyemak semua butiran proses kami setiap bulan dan terlibat dalam refleksi dan penyesuaian berterusan sepanjang tahun. Dengan melaksanakan gabungan strategi ini, kami telah menjadi kukuh.

Pada tahun-tahun berikutnya, Kinghelm Elektronik dan SlkorMikro akan meneruskan proses ini, membuat pelarasan dan pengoptimuman selanjutnya. Hasilnya, syarikat kami telah menubuhkan asas yang kukuh, membolehkan kemajuan pesat dan memastikan kerja yang gigih. Semua pencapaian kami datang dari dedikasi kami untuk belajar, peningkatan berterusan, dan usaha tanpa henti. Usaha-usaha inilah yang telah membawa kepada pencapaian sederhana kita hari ini. Dengan ini, saya menyimpulkan siri "Bagaimana Mencapai 100% Pertumbuhan pada 2023? SLKORLagu Shiqiang Mendedahkan Rahsia." Terima kasih, semua!

Kpenyambung I/O elektronik inghelm, RJ45/RI11, HDMI, produk USB

Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar SLKOR/Kinghelm, dua syarikat berteknologi tinggi. Beliau ialah ahli Pangkalan Data Pakar Persatuan Elektronik China, pakar penyelidikan di Kawasan Komersial Shenzhen Huaqiangbei, dan kolumnis dan pempopular sains. Bermula sebagai juruteknik akar umbi, Encik Song telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa dan mempunyai pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan. Beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan praktikal untuk menerajui pembangunan pesat syarikat. Encik Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) telah menjalankan penyelidikan tentang Huaqiangbei, termasuk artikel seperti "Kod Kekayaan Huaqiangbei," "Penyelidikan tentang Huaqiangbei," "Transformasi dan Pembangunan Huaqiangbei," "Menafikan Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei," "Menaiktaraf Perisian dan Perkakasan'The Transformation Chain," Fon Telinga Bluetooth Knockoff Huaqiangbei." Artikel ini telah dicetak semula oleh media tempatan dan antarabangsa yang berwibawa seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal dan Harvard Business Review. Encik Song berusaha untuk membersihkan persekitaran perniagaan Huaqiangbei dan mempromosikan reputasinya sebagai "Jalan Pertama Elektronik China" di seluruh dunia. Siri videonya "Song Shiqiang's Insights" telah mendapat populariti di platform seperti YouTube, TikTok dan Bilibili.

SlkorMicro Semicon diod pemulihan pantas dan produk lain

SLKOR/Kinghelm Ucapan Song Shiqiang

Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Elektronik, kedua-duanya beribu pejabat di Shenzhen, China, merupakan perusahaan berteknologi tinggi yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, beroperasi di bawah jenama "SLKOR" (www.slkoric.com), dan Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) telah mendapat pengiktirafan dan reputasi antarabangsa apabila bahagian pasaran mereka terus berkembang. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. memberi tumpuan kepada penyelidikan dan pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pasukan teknikal mereka terdiri daripada pakar dari Universiti Yonsei di Korea Selatan dan Universiti Tsinghua di China, yang memiliki teknologi MOSFET Silikon Karbida yang canggih. Slkor Semiconductor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi kepada entiti bersepadu yang merangkumi penyelidikan dan pembangunan reka bentuk, pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal.