Jak zapewnić 100% ciągłość wzrostu w 2023 roku?

W ostatnich latach rozwój gospodarczy Chin napotkał wiele wyzwań. Jednakże pod przywództwem Song Shiqianga Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) utrzymały stałe 100% tempo wzrostu zarówno w 2022, jak i 2023 roku, osiągając początkowy cel rocznej sprzedaży na poziomie stu milionów juanów i spełniając minimalne wymagania finansowe dla notowań na giełdzie GEM. Nadal dążymy do naszego celu, jakim jest notowanie na giełdzie Sci-Tech i wzmocnienie fundamentalnych zasad zarządzania naszą firmą. Jaki jest zatem sekret naszego sukcesu? Z mojej perspektywy sprowadza się on do czterech głównych czynników: zrozumienia fundamentalnych wartości naszej branży, wdrożenia silnych wewnętrznych praktyk zarządzania, promowania systematycznych innowacji w naszej firmie oraz traktowania krajowego i zagranicznego rynku komponentów elektronicznych jak pola bitwy. To kluczowe aspekty, które przyczyniły się do naszego sukcesu.

Przemówienie Song Shiqiang w ECAS Chińskiego Stowarzyszenia Przemysłu Informacyjnego

Przede wszystkim wybraliśmy bardzo słuszny trop – przemysł informacji elektronicznej. Jako branża o dużych perspektywach rozwoju, branża informacji elektronicznej uznawana jest za jeden z ważnych filarów przyszłej gospodarki. Zgodnie z teorią inwestycyjną Buffetta branża ta to droga „długiego zbocza, gęstego śniegu”, a w wyniku ciągłej akumulacji można powoli gromadzić i zwijać dużą kulę śnieżną, co reprezentuje ostateczną wielkość i zysk firmy. Niedawno spotkałem brata, który handluje w Huaqiangbei i z dumą powiedział, że w tym roku miał miesiąc wzrostu. Powiedziałem, że jest to przypadkowy wzrost, a system nie został dobrze ugruntowany! Powiedział, że ma oprogramowanie systemowe Longwei, a ja powiedziałem, że Longwei ERP to dobre oprogramowanie, ale to tylko część systemu. Aby rzucić kulę śnieżną i rozwijać się dużym i silnym, potrzebny jest systematyczny i zrównoważony rozwój. Nasza firma SLKOR/Kinghelm, osiągnął to. Plan SLKOR to stać się w ciągu 30 lat przedsiębiorstwem zajmującym się półprzewodnikami o międzynarodowej renomie, a „slkor” (www.slkoric.com) marką o międzynarodowej renomie. Począwszy od 2016 roku oficjalnie zaczęliśmy rozwijać produkty i inwestować w tę branżę, cierpliwie gromadziliśmy doświadczenie, przyjęliśmy stopniową strategię, stopniowo zwiększaliśmy naszą skalę i poprawialiśmy jakość produktów. Jak dotąd SLKOR stał się stosunkowo znaną firmą w Chinach, a teraz planuje wejście na rynek międzynarodowy, gdzie również osiągnęliśmy imponujące wyniki. W dzisiejszym niezwykle konkurencyjnym środowisku biznesowym, Kinghelm/SLKOR osiągnął niezwykłe wyniki, opierając się na zestawie skutecznych strategii. Teraz wybraliśmy dwanaście kluczowych punktów z czterech głównych modułów, podsumowując nasze etapowe doświadczenia związane z sukcesem i dzieląc się nimi ze wszystkimi. Mile widziane są opinie i krytyka ze wszystkich środowisk.

Kod SLKOR/Kinghelmciągły 100% wzrost

ⅰ. Podstawowe wartości: autonomia i Csterowalność, Przywództwo w łańcuchu branżowym, oraz Moc cenowa

Pierwszą kluczową kwestią jest uchwycenie podstawowej wartości, która składa się z trzech podpunktów.Pierwszym krokiem do zrozumienia podstawowej wartości jest osiągnięcie autonomii i możliwości kontrolowania. Obecnie bardzo niewiele firm może naprawdę osiągnąć autonomię i kontrolę w różnych aspektach, w tym w badaniach i rozwoju technologii, zespole i organizacji, kluczowych węzłach w łańcuchu branżowym oraz modelach rozwoju biznesu. SLKOR/Kinghelm udało nam się to osiągnąć, co jest jednym z kamieni węgielnych naszego sukcesu. Firma dąży do osiągnięcia autonomii i kontroli w branży, zapewniając niezależność technologii, produktów i łańcucha branżowego. Jest to szczególnie ważne w dziedzinie półprzewodników, gdzie duża gęstość wartości w branżach zaawansowanych technologii sprawia, że ​​niezależność i sterowalność mają kluczowe znaczenie. Zespół badawczo-rozwojowy firmy Kinghelm/SLKOR składa się z wysoko wykształconych zespołów z Uniwersytetu Tsinghua, Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej oraz Uniwersytetu Nauki i Technologii Elektronicznej w Chengdu. Włożyliśmy wiele wysiłku, aby zapewnić autonomię technologii i ciągłą kontrolę iteracji produktu. Lata rozwoju technologicznego zaowocowały doskonałą jakością produktów, co umożliwiło nam ciągłe udoskonalanie naszych produktów i zapewnianie im konkurencyjności przy marżach zysku. Jeśli chodzi o budowanie zespołu, SLKOR/Kinghelm również włożył wiele wysiłku. Poprzez regularne działania związane z budowaniem zespołu, wewnętrzne polityki motywacyjne, szkolenia nowych pracowników oraz wdrażanie polityk takich jak „mentoring jeden na jednego” dla doświadczonych pracowników w celu mentorowania nowych, firma zbudowała skuteczny, spójny i utalentowany zespół.

Kinghelm Profesjonalne instrumenty laboratoryjne Dongguan

Druga kwestia to być iprzemysł cHain lprzewodnictwo. Przemysł półprzewodników to branża rozproszona na całym świecie, obejmująca ważne węzły, takie jak badania i rozwój produktów, projektowanie własności intelektualnej, zakłady produkujące płytki na potrzeby produkcyjne, zakłady pakowania i testowania oraz dystrybucja do dalszych użytkowników w celu montażu i produkcji. W tym rozległym łańcuchu branżowym niektóre gigantyczne firmy, takie jak Samsung i Intel, działają w modelu IDM (producent urządzeń zintegrowanych), dominując wszystkie węzły w łańcuchu branżowym. Giganci branżowi, tacy jak Apple i Tesla, mają silną pozycję w całych sieciach producentów smartfonów i nowych pojazdów energetycznych. Jednakże dla małych i średnich przedsiębiorstw, takich jak SLKOR/KinghelmAby zdobyć wiodącą pozycję i mieć wpływ na tę branżę, konieczne jest przejmowanie kluczowych węzłów w łańcuchu branżowym, np. projektowanie nowych produktów, stopniowe gromadzenie przewag konkurencyjnych w tych węzłach i ciągłe wzmacnianie własnych możliwości. SLKOR oraz Kinghelm zdecydowały się zainwestować znaczne wysiłki w dziedzinie badań i rozwoju i zyskały znaczną konkurencyjność w tej dziedzinie. Celem jest wykorzystanie rozwoju nowych produktów do napędzania rozwoju całej branży. Choć skala obecnie nie jest duża, a wpływ ograniczony, SLKOR/KinghelmPromocja marki, penetracja kanałów i iteracja produktów nadal są na pierwszym planie.

Rękopis Song Shiqiang na temat konsekwentnego osiągania 100% wzrostu

Trzecią kwestią jest posiadanie możliwości ustalania cen naszych produktów, ciągłej władzy ustalania cen. W każdej branży, w tym w łańcuchu przemysłu półprzewodników, posiadanie wpływu na ustalanie cen naszych produktów jest kluczowe. Wiele małych przedsiębiorstw w Huaqiangbei nie ma podstawowej siły ustalania cen, a ich siła ustalania cen jest często ustalana na wzór pierwotnych producentów i dystrybutorów, co skutkuje marginalizacją cen bez większego wpływu. Zmusza to je do biernego reagowania na konkurencję rynkową, walki o przetrwanie i trudności w osiąganiu dobrych zysków. Aby mieć siłę cenową w tej branży, trzeba stać się rdzeniem łańcucha wartości, najlepiej stając się oryginalnym producentem z własnym IP, marką, kanałami i określoną skalą, a także solidnymi partnerstwami, aby stworzyć własną fosę . Siła ustalania cen faktycznie obejmuje możliwość interpretacji istotnych kwestii, negocjacji z partnerami na wyższym i niższym szczeblu łańcucha dostaw, wpływ branży i karty przetargowe w grze. Na przykład często jeżdżę Lexusem, kompletnym systemem produkcji i sprzedaży samochodów, który integruje punkty technologiczne nowych produktów, pozwalając mi osiągać większe zyski. Coś wartego 500 juanów można połączyć z samochodem i sprzedać za 30,000 XNUMX juanów, na przykład tempomat, nawigacja GPS, system EBD itp. Tylko mając duże możliwości w tych obszarach, firmy mogą wycisnąć marże zysku pośrodku . Jednocześnie posiadanie wpływu zapewnia więcej zasobów społecznych. Takie jest moje rozumienie siły cenowej. Zatem to, co robiliśmy w SLKOR/Kinghelm w ostatnich latach? Skupiliśmy się na budowaniu naszej firmy wokół siły produktu, wpływu, siły marki, kanałów sprzedaży i naszego zespołu. W rezultacie nasze wpływy w branży rosną i mamy nadzieję stać się wiodącym przedsiębiorstwem, a docelowo rdzeniem łańcucha wartości!

SLKOR/Kinghelmciągły 100% wzrost – podstawowa siła napędowa Odpowiedź trzecia

Ⅱ. Napędzane trzema rdzeniami: ciągłe innowacje, marka produktu technologicznego i wsparcie systemowe

Drugim kluczowym elementem kierującym SLKOR/Kinghelm100% ciągły rozwój jest sposobem na zapewnienie trwałego i szybkiego rozwoju firmy. Podsumowaliśmy następujące trzy punkty: po pierwsze, ciągłe innowacje. Innowacja obejmuje innowacje przyrostowe. Na przykład, mając setki pracowników w firmie SLKOR/Kinghelm, każda osoba codziennie wnosi jeden nowy pomysł na poprawę pracy i technologii, zwiększenie wydajności, redukcję kosztów i minimalizację strat. Dzięki temu firma jest lepsza i bardziej konkurencyjna niż inne firmy. Po drugie, sLKOR/Kinghelm nieustannie wprowadza innowacje technologiczne i stosuje te nowe technologie w produktach firmy. Wprowadzenie nowych produktów pozwala nam rozwijać się szybciej niż nasi odpowiednicy i zyskać większy wpływ na branżę oraz dostęp do rynku dla wysokiej jakości klientów. Dodatkowo doprowadziło to do wyższej rentowności naszych produktów. Dzięki naszej innowacji w technologii półprzewodników, technologii pakowania modułów IGBT, marża brutto naszego nowego produktu osiągnęła 50%, co przyniosło nam dobre korzyści ekonomiczne, umożliwiając nam dalsze inwestowanie w badania i rozwój nowych technologii i produktów, co będzie motorem kolejnej rundy wzrostu. Wewnętrznie zachęcamy także pracowników do innowacyjności, tworzenia uczciwej i otwartej atmosfery oraz ustanawiania dedykowanych nagród. Co tydzień wybieramy „Gwiazdę Innowacji”, przyznając uznanie i nagrody pieniężne!”

Profesor Zhang Wujun, konsultant techniczny ds Kinghelm, Prowadzi Szkolenia dla Zespołu Handlu Zagranicznego”

Drugim motorem napędowym, który pozwala nam utrzymać wysokie tempo rozwoju, jest technologia, produkty i marka. Technologia jest jedną z głównych przewag konkurencyjnych firmy KinghelmPoczątkowo firma koncentrowała się na technologii mikrofalowej i radiowej, produkując takie produkty jak złącza do anten GPS Beidou. Później, w oparciu o powiązane, powszechne technologie, Kinghelm dalej rozwijał bezprzewodowe produkty transmisyjne dla złączy sygnałowych i sygnałów małej mocy, zapewniając klientom szereg usług. Innowacje te były w rzeczywistości dogłębną eksploracją i zastosowaniem wcześniejszych technologii, efektywnie wykorzystując i rozwijając wcześniej nabyte technologie lub łącząc je, umożliwiając firmie ciągłe wprowadzanie nowych produktów i wkraczanie na nowe rynki. To technologia służąca produktom. Z drugiej strony, doskonała sprzedaż produktów pozwala firmie osiągać wysokie zyski, które mogą być reinwestowane w badania i rozwój technologii, tworząc pozytywny cykl. Marka jest również ważnym wsparciem dla rozwoju S.LKOR/Kinghelm. Zaangażowaliśmy się w budowanie reputacji, prestiżu i wpływów firmy Kinghelm (www.kinghelm.netto) i Slkor (www.slkoric.com), aktywnie promując świadomość marki i promocję rynkową. Dzięki temu nasi sprzedawcy mogą przybliżyć klientom naszą firmę i markę, dzięki czemu łatwiej jest promować nowe produkty i osiągać lepsze wyniki.

Kolejną istotną umiejętnością jest umiejętność inżynierii wiedzy Kinghelm/SLKOR. W ciągu ostatniej dekady zarządzaliśmy istniejącą zgromadzoną wiedzą i ją powtarzaliśmy, promując rozwój nowych produktów i rozwój firmy. Organizując i standaryzując niewidzialne rzeczy w widoczne procesy i standardy, jesteśmy w stanie zamienić miękką siłę firmy w twardą siłę, czyniąc firmę jeszcze silniejszą! Oto powody Kinghelm/SLKOR może utrzymać szybki rozwój.

SlkorMicro Semicon w języku angielskim i chińskim

Oprócz doskonałości w technologii, produktach i marketingu, SLKOR oraz Kinghelm mają jeszcze jedną potężną zdolność, którą są zdolności organizacyjne i systemowe. Wiele firm pomija ten aspekt, niektóre nadmiernie skupiają się na brandingu, inne na rozwoju technicznym. Jednak takie podejścia prowadzą jedynie do krótkotrwałego sukcesu i nie są w stanie utrzymać ciągłego wzrostu w miarę rozwoju firmy. Na przykład, mimo że Chiny mają jedne z najlepszych produktów spożywczych na świecie, jedynie amerykańskie sieci fast foodów, takie jak KFC i McDonald's, są w stanie stworzyć globalne franczyzy. Podstawową przyczyną jest ostatecznie kwestia systemów organizacyjnych i zarządzania wewnętrznego. W przypadku SLKOR/Kinghelmpo ustanowieniu silnych marek i rozwoju technologii, duży nacisk kładzie się także na zarządzanie wewnętrzne.

SLKOR/Kinghelm ma solidny system organizacyjny, który skutecznie wykorzystuje oprogramowanie do pracy, takie jak DingTalk i Lanlw OA. Dla każdego działu zdefiniowano jasne obowiązki i uprawnienia, ustanawiając skuteczne mechanizmy komunikacji i współpracy. Dobrze zorganizowane ramy organizacyjne stanowią stabilną podstawę dla firmy oraz umożliwiają efektywne i usprawnione procesy, zwiększając w ten sposób efektywność. Co więcej, osiągnęliśmy również doskonałe wyniki w kwestiach prawnych i kontroli ryzyka, zapewniając wsparcie i ograniczając ryzyko dla personelu biznesowego pierwszej linii.

DodatkowoLKOR/Kinghelm przywiązuje dużą wagę do szkolenia pracowników i zasobów ludzkich. Wśród innych środków wsparcia logistycznego priorytetowo traktujemy szkolenie personelu, rekrutację talentów i poprawę możliwości pracowników. Wysiłki te wspólnie tworzą kompleksowy system, który promuje stały i zintegrowany rozwój. Można powiedzieć, że ponad 100% wzrost osiągnięty przez SLKOR oraz Kinghelm w 2023 r. jest wspierane przez kompleksowe podejście i kompleksowy system.

Silne możliwości operacyjne stojące za SLKOR/KinghelmKolejny 100% wzrost.

Ⅲ. Silne Operacje: Analiza naukowa, wydajność procesu i przede wszystkim pojedynczy punkt

Jako firma z branży zaawansowanych technologii, SLKOR/Kinghelm jest znany z dużych możliwości operacyjnych. Wielu rówieśników uważa, że ​​w przypadku firmy zorientowanej na technologię i badania i rozwój operacje nie są tak ważne w porównaniu z zaawansowaniem technologicznym i produktywnym. Rozumiem jednak, że technologia ostatecznie służy produktom, a produkty służą zarządzaniu przedsiębiorstwem, które z kolei służy klientom. Dlatego dla każdej firmy niezbędne są silne zdolności operacyjne. Aby osiągnąć szybsze i silniejsze działanie, SLKOR/Kinghelm przyjmuje podejście analizy naukowej. Krótko mówiąc, znajdujemy firmy referencyjne do dokładnego zbadania i przeanalizowania. 

Ponadto SLKOR/Kinghelm dzieli zadania na bardzo szczegółowe moduły, przy czym szczegółowość każdego modułu pracy jest rozkładana na każdą osobę, a tygodniowy nakład pracy każdego małego zespołu jest przekształcany w zadania wykonalne. Ten poziom szczegółowej dekompozycji nie jest łatwy, ale kluczowy dla zapewnienia wykonalności i wymierności oceny pracy. Na przykład ktoś może codziennie mówić, że kocha swój kraj, ale nie podejmuje żadnych działań. Trudno to określić ilościowo i ocenić. Jeśli jednak poproszę ich o przekazanie 500 juanów dla kraju lub zapłacenie 1,000 juanów podatków, będzie to najważniejsza rzecz. Chociaż sLKOR/Kinghelm nie wdrożyło jeszcze ewaluacji KPI, każdy wie, co i ile ma do zrobienia. Naszą filozofią jest to, że wszystkie wyniki pracy są akumulowane poprzez pozytywną pracę. Dzieląc pracę w sposób dopracowany i praktyczny, możemy mieć pewność, że praca przełoży się na rezultaty i przyniesie natychmiastowe korzyści. Wykorzystując analizę naukową do zrozumienia leżącej u podstaw logiki i modelu wzrostu, SLKOR/Kinghelm potrafi efektywniej osiągać cele operacyjne i odnosić sukcesy rozwojowe.

SLKORModele i zastosowania produktów MOSFET

SLKOR'S/Kinghelmnacisk na proces i efektywność. SLKOR/Kinghelm przywiązuje dużą wagę do procesu i wydajności. Porównując populację Chin liczących 1.4 miliarda ludzi z populacją Stanów Zjednoczonych liczących nieco ponad 300 milionów, staje się oczywiste, że PKB Chin na mieszkańca wynosi zaledwie około 1/10 PKB Stanów Zjednoczonych. Uważam, że poza czynnikami takimi jak ogólne możliwości technologiczne i dominacja dolara amerykańskiego, wewnętrzne procesy operacyjne i efektywność w firmach również znacząco przyczyniają się do tej luki.

Restauracje sieciowe, takie jak KFC, McDonald's i Starbucks w Stanach Zjednoczonych, przodują w zarządzaniu procesami. W Chinach lokalne przedsiębiorstwa, takie jak „Mian Dian Wang” z siedzibą w Shenzhen i niedawno powstała „Hai Di Lao”, odniosły względny sukces w cateringu sieciowym, ale nadal istnieje znaczna różnica pod względem zarządzania i wydajności w porównaniu z firmami amerykańskimi. Różnicę tę można zaobserwować w takich aspektach, jak liczba sklepów, wybór żywności i różnorodność produktów. Na przykład, chociaż Hai Di Lao ma setki sklepów, jego zarządzanie osiągnęło wąskie gardło. Z drugiej strony KFC i McDonald's mają dziesiątki tysięcy sklepów i działają sprawnie. Co pozwala im to osiągnąć? Opierają się na zarządzaniu zorientowanym procesowo i wysokiej efektywności operacyjnej. Dlatego też, oprócz technologii i produktów, skuteczne zarządzanie i wydajność stanowią podstawę wzrostu i prosperowania firm.

w SLKOR/Kinghelm, bardzo cenimy optymalizację procesów wewnętrznych i poprawę efektywności. Wdrożyliśmy elektroniczny system biurowy wykorzystujący oprogramowanie OA „Lan Ling”, uzupełniony codzienną współpracą za pośrednictwem „DingTalk”. Dodatkowo planujemy wykorzystać „FeiShu” do dalszej integracji naszych systemów informatycznych, uzyskując kompleksową łączność. Dla naszego centralnego magazynu, fabryk, centrali, działu sprzedaży i głównych klientów, SLKOR/Kinghelm wykorzystuje zaawansowany system Kingdee i stale go optymalizuje i udoskonala w celu zwiększenia wydajności. Naszym celem jest osiągnięcie integracji przepływu personelu, przepływu pracy, przepływu towarów, przepływu środków pieniężnych i przepływu dokumentów, demonstrując zmodernizowane procesy zarządzania i efektywność naszej zaawansowanej technologicznie firmy. Ucieleśnienie tych zmodernizowanych procesów zarządzania i efektywności jest uosobieniem SLKOR'S/Kinghelmzaangażowanie.

Kinghelm Elektronika znajduje się w bazie produkcyjnej w hrabstwie Luzhai w prowincji Guangxi.

Trzeci punkt to „osiągnięcie doskonałości w jednej dziedzinie”. Dla małych firm, np Kinghelm i SLKORkluczowe znaczenie ma dążenie do doskonałości w jednej dziedzinie. Niektórzy ludzie mogą pomyśleć: „Jak takie małe firmy jak Kinghelm i SLKOR, z zespołami liczącymi zaledwie sto lub dwieście osób, odważą się chwalić osiągnięciem doskonałości w jednej dziedzinie?"LKOR jako pierwsza wprowadziła technologię węglika krzemu z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej, będąc wówczas światowym liderem w tej technologii. Jednak ze względu na niewystarczający wpływ marki, wsparcie zespołu i inne systemy projekt ten nie przyniósł zysków. Niemniej jednak zgromadzono rezerwy technologiczne i SLKORobecny szybki wzrost przypisuje się tym akumulacjom w przeszłości. Wiodącą wówczas w branży technologię można uznać również za przykład doskonałości w jednym obszarze.

SlkorModel rozwoju mikrosemikonów

Osiągnięcie doskonałości w jednym obszarze oznacza w praktyce dążenie do perfekcji w każdym aspekcie swojej pracy, w granicach swoich możliwości. Biorąc siebie za przykład, dzisiaj kręcę film. Kiedy byłam młodsza, nakładałam na włosy żel lub piankę, ale teraz, gdy jestem łysa, już tego nie robię. Dbam jednak o to, aby krawat był starannie zawiązany i odpowiednio wyprasowany, ponieważ te detale reprezentują wizerunek firmy i produktu. Mamy takie same oczekiwania wobec naszych pracowników. Jeśli jesteśmy zaangażowani w rozwój technologii i produktów, jak możemy zapewnić jakość produktu, jeśli nie potrafimy nawet odpowiednio się ubrać? Dlatego niezależnie od tego, czy chodzi o każdy aspekt pracy, czy wyglądu osobistego, powinniśmy starać się robić wszystko, co w naszej mocy. To także przejaw doskonałości w jednej dziedzinie. Gdy jeden aspekt osiągnie doskonałość, może wpłynąć na inne aspekty, aby dążyć do drugiego lub trzeciego miejsca. Wysiłki w każdym aspekcie kumulują się, prowadząc do systematycznych korzyści, ostatecznie tworząc konkurencyjną firmę. Takie jest moje podejście do zarządzania.

Promocja produktów Slkor Jednokierunkowe SCR

Na przykład o Kinghelm i SLKORza przełom uznaliśmy promocję marki i pisanie miękkich artykułów. Wybraliśmy i przeszkoliliśmy wewnętrznie grupę współpracowników, którzy potrafią pisać artykuły miękkie. Nieustannie eksplorujemy treści, a czas, który inni mogą spędzać na piciu, graniu w madżonga lub gonieniu za kobietami, poświęcam na pisanie artykułów i tworzenie krótkich filmów. W ten sposób kompleksowo rozpowszechniamy nasze punkty widzenia, metody, produkty i działania, osiągając skumulowany efekt podobny do piłowania drewna lub ścierania kamienia kropla po kropli. Można to również uznać za formę doskonałości w jednej dziedzinie!

Song Shiqiang, badacz Huaqiangbei, jest autorem artykułów takich jak „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalanie doniesień Bloomberga o Huaqiangbei”, „Kod bogactwa Huaqiangbei”, „Modernizacja sprzętu i oprogramowania w procesie transformacji Huaqiangbei” oraz „Szara strefa przemysłowa słuchawek Bluetooth Shanzhai w Huaqiangbei”. Artykuły te zostały przedrukowane przez renomowane media krajowe i zagraniczne, takie jak „People's Daily”, agencja prasowa Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review. Jego działania mają na celu oczyszczenie środowiska komercyjnego Huaqiangbei i wypromowanie na świecie „chińskiej ulicy elektronicznej numer jeden”! Seria krótkich filmów „Song Shiqiang's Insights” jest szeroko oglądana na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili, dostarczając konstruktywnych sugestii dotyczących promowania tradycyjnej chińskiej kultury, dobrobytu gospodarczego i rozwoju społecznego!

„Używanie bitwy zamiast przewijania”, aby osiągnąć ciągły 100% wzrost w SLKOR/Kinghelm

ⅳ. „Sztuka wojny Sun Tzu”, „O wojnie von Clausewitza” i „Ilość amunicji jako substytut służby wojskowej Fritzschego”

Wszyscy, zarówno w kraju, jak i za granicą, określają sytuację w tym roku jako bardzo „napiętnowaną”. Uważam jednak, że określenie „juaned” jest stosunkowo neutralne. w SLKOR/Kinghelm, nazywamy to „bitwą”. Nasze podejście (lub metodologia) polega na tym, że zespół badawczo-rozwojowy natychmiast podejmuje działania następcze, gdy personel pierwszej linii ds. rynku i sprzedaży zrozumie informacje rynkowe i produktowe, a cały personel logistyczny służy im na wszelkie sposoby, aby zapewnić zwycięstwo w bitwie.

Szkolenia wewnętrzne w SLKOR/Kinghelm nie ogranicza się do zarządzania i operacji. Czytałem także książki średniego i wyższego szczebla na temat teorii wojskowej, takie jak „O wojnie” Carla von Clausewitza, „Sztuka wojny” Sun Tzu i „Ilość amunicji i bombardowanie saturacyjne” Liddella Harta.

W dzisiejszym wymagającym środowisku gospodarczym musimy zarządzać naszymi działaniami tak, jak prowadzić wojnę, żądając jedynie zwycięstwa. Na przykład o „ilości amunicji i bombardowaniu nasycającym” dowiedziałem się podczas studiowania bitwy pod Wonsan. Zastosowaliśmy tę koncepcję w naszej pracy w SLKOR/Kinghelm, na przykład w ramach naszych działań marketingowych w Internecie. Zainwestowaliśmy miliony w reklamę zagraniczną, a znak towarowy „slkor” firmy SlkorMicro osiągnęło rekordową liczbę 128 milionów w zagranicznej wyszukiwarce Bing. W obecnej dobie Internetu nie jest możliwe odniesienie sukcesu przez międzynarodowe przedsiębiorstwo czy markę bez obecności w zagranicznych wyszukiwarkach internetowych, takich jak Google i Bing.

Kinghelm Złącza przewód-płytka, złącza FPC, produkty listew zaciskowych

Strony internetowe Kinghelm (www.kinghelm.netto) i SLKOR (www.slkoric.com) uzyskują obecnie 100,000 XNUMX odwiedzin dziennie. Włożyliśmy wiele wysiłku w gromadzenie i produkcję ogromnej ilości treści, przy wsparciu silnego zespołu współpracującego. W niefizycznej przestrzeni Internetu jesteśmy w stanie nasycić branżę informacją. Informacje o naszej marce i aktualizacje produktów są codziennie prezentowane naszym klientom i potencjalnym klientom, co sprawia, że ​​trudno im nie składać u nas zamówień. Niedawno udzieliłem wywiadu Huaqiangbei's brat Guang, jeśli chodzi o efektywność internetu jako narzędzia. W otaczającej nas niefizycznej przestrzeni, złożonej z informacji, internet działa jak sieć w tym oceanie informacji. Ułatwia on biznes poprzez połączenie informacji. Aby zmaksymalizować nasze wyniki w internecie, musimy utkać sieć rybacką, aby złowić więcej ryb. Kluczowe czynniki to: po pierwsze, rozmiar sieci powinien być wystarczająco duży; po drugie, oczka sieci powinny być wystarczająco gęste; po trzecie, łódź ciągnąca sieć powinna być szybka. W naszej pracy stosujemy to podejście. Gromadzimy terminy związane ze znakami towarowymi, takie jak „kinghelm” i „slkor”, terminy dotyczące produktów, takie jak „antena Beidou”, „złącza RF”, „diody”, „tranzystory” i „MOSFET-y”, terminy branżowe, takie jak „podzespoły elektroniczne” i „układy scalone”, oraz docelowych użytkowników. Stale zwiększamy liczbę reklam w języku chińskim i angielskim, dążąc do rozbudowy naszej sieci. Optymalizujemy również precyzję słów kluczowych i współczynniki konwersji, aby zagęścić siatkę naszej sieci. Dzięki ciągłemu usprawnianiu procesów biznesowych w naszej firmie i podnoszeniu kwalifikacji naszego zespołu, łódź, która przewozi naszą sieć, płynie szybciej, co prowadzi do ogólnego rozwoju firmy. Dzięki strategii nasycenia informacją, Kinghelm Elektronika i SLKOR obecnie charakteryzują się dobrym wzrostem.

SlkorMikro Średnik/Kinghelm Brama firmowa w stylu elektronicznym w Chinach

Kinghelm oraz SLKOR Obie firmy odwołują się w swoich projektach do teorii i danych Clausewitza. Na przykład ekspansję biznesową można postrzegać jako formę „działań wojennych”, w których musimy skoncentrować przeważające siły, aby osiągnąć nasze cele. Podczas opracowywania anten GPS Beidou, Kinghelmprzewaga siłowa była większa od pozostałych, co pozwoliło nam wyjść zwycięsko z rywalizacji, podczas gdy większość naszych konkurentów zawiodła. Kiedy jednak sLKOR początkowo zajęli się urządzeniami zasilającymi z węglika krzemu (SiC), ich niewystarczające siły doprowadziły do ​​porażki. Początkowa inwestycja w wysokości dziesiątek milionów nie przyniosła zwrotu, co jeszcze bardziej podkreśliło znaczenie przełomów w kluczowych punktach i skoordynowanych działań.

Dlatego wspomniany wcześniej jednopunktowy przełom, w tym skoordynowane działanie całej grupy i zdolność adaptacji personelu pierwszej linii, to aspekty, których musimy się stale uczyć. Kinghelm i SLKOR ucieleśniamy bojowy styl organizacyjny, pozwalający nam utrzymać wiodącą pozycję w rywalizacji i stale osiągać sukcesy. W przeciwnym razie cofnęlibyśmy się od skupiania się na technologii, zespołach, projektach i trendach i skupilibyśmy się jedynie na przetrwaniu wszelkimi niezbędnymi środkami.

SLKOR/KinghelmWywiad z Song Shiqiangiem dla magazynu Incorporated

„Sztuka wojny” to klasyczne dzieło starożytnego chińskiego stratega wojskowego Sun Tzu. Jest to traktat wojskowy, który był studiowany przez ludzi zaangażowanych w działania wojenne na przestrzeni dziejów, nie tylko na polu wojskowym, ale także przez wielu przedsiębiorców i liderów drużyn. Niektóre z jej klasycznych koncepcji, jak np. „Sztuka wojenna ma żywotne znaczenie dla państwa” czy „Ten, kto wie, kiedy może walczyć, a kiedy nie, odniesie zwycięstwo”, znalazły szerokie zastosowanie w różnych dziedzinach. Jednak pomimo wiedzy z tej książki, niektórym osobom w dalszym ciągu ponoszą porażkę w bitwie, co prowadzi do upadku ich przedsiębiorstw. Jak pokonać innych i zapewnić przetrwanie własnego terytorium? Oto pytanie, które musimy przestudiować w ramach tej książki.

W naszych firmach SLKOR oraz Kinghelm Elektronik, żądam, aby każda organizacja bojowa i każdy żołnierz byli silni, a zespół pozostał potężny. Liderzy i kluczowi członkowie zespołów muszą posiadać wyjątkowe zdolności i cechy. Ponadto liderzy muszą zawsze znajdować się na czele podczas wykonywania zadań. W naszej firmie ja, Song Shiqiang, jestem wzorowym pracownikiem. Być może codziennie widzicie mnie opowiadającego dowcipy, ale w rzeczywistości za szybkim rozwojem firmy odpowiedzialna jest kadra kierownicza wysokiego szczebla i kluczowi członkowie. Rozwój Slkora i Kinghelm napędzana jest technologią i produktami, a akumulacja opiera się na wysokiej jakości pracy. Nasz rozwój nie opiera się na przywództwie rządu ani na fałszywych działaniach i fałszywych danych mających na celu oszukanie korzyści społecznych. Przeciwnie, Kinghelm Elektronika i Slkkor napędzają rozwój firmy poprzez silne możliwości operacyjne i doskonałą jakość produktów – to jest nasza podstawowa konkurencyjność. Tylko w ten sposób Slkor i Kinghelm Elektronika odnosi zwycięstwo na polu bitwy i wciąż się rozwija, osiągając coraz większe osiągnięcia.

Szkolenie Song Shiqiang dla nowych pracowników

W czterech artykułach zatytułowanych „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? S.lkorSong Shiqiang odkrywa tajemnicę”, ja, Song Shiqiang, podsumowałem cztery główne aspekty rozwoju naszej firmy. Każdy z głównych aspektów jest dalej podzielony na trzy podrozdziały, tworzące dwanaście punktów, które stanowią podstawę ciągłego postępu naszej firmy i kluczowych czynników naszego sukcesu w Slkor i Kinghelm, robimy krok po kroku, co miesiąc przeglądając wszystkie szczegóły naszych procesów i angażując się w ciągłą refleksję i korekty przez cały rok. Wdrażając tę ​​kombinację strategii, staliśmy się już silni.

W kolejnych latach Kinghelm Elektronika i SlkorMicro będzie kontynuować ten proces, wprowadzając dalsze dostosowania i optymalizacje. Dzięki temu nasza firma zbudowała solidne podstawy, umożliwiające szybki postęp i gwarantujące sumienną pracę. Wszystkie nasze osiągnięcia wynikają z naszego zaangażowania w naukę, ciągłego doskonalenia i nieustannych wysiłków. To właśnie te wysiłki doprowadziły do ​​naszych dzisiejszych skromnych osiągnięć. Tym kończę cykl „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? SLKORPiosenka Shiqiang odkrywa tajemnicę.” Dziękuję wszystkim!

KZłącza I/O elektroniczne Inghelm, RJ45/RI11, HDMI, produkty USB

Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym ds SLKOR/Kinghelm, dwie firmy high-tech. Jest członkiem bazy danych ekspertów Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, ekspertem ds. badań w obszarze handlowym Shenzhen Huaqiangbei oraz felietonistą i popularyzatorem nauki. Zaczynając jako technik-amator, pan Song pełnił funkcję prezesa międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości i posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych. Łączy teorię makroekonomii z praktycznym zarządzaniem, aby przewodzić szybkiemu rozwojowi firm. Pan Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) przeprowadził badania na temat Huaqiangbei, w tym artykuły takie jak „Kod bogactwa Huaqiangbei”, „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalanie doniesień Bloomberga na temat Huaqiangbei”, „Modernizacja oprogramowania i sprzętu w transformacji Huaqiangbei” oraz „Szary łańcuch przemysłowy podróbek słuchawek Bluetooth Huaqiangbei”. Artykuły te zostały przedrukowane przez renomowane krajowe i międzynarodowe media, takie jak „People's Daily”, agencja prasowa Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review. Pan Song dąży do oczyszczenia środowiska biznesowego Huaqiangbei i promowania jego reputacji jako „Pierwszej ulicy chińskiej elektroniki” na całym świecie. Jego seria filmów „Song Shiqiang's Insights” zyskała popularność na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili.

Diody szybkiego odzyskiwania SlkorMicro Semicon i inne produkty

SLKOR/Kinghelm Przemówienie Songa Shiqianga

Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, oba z siedzibą w Shenzhen w Chinach, to zaawansowane technologicznie przedsiębiorstwa, w które zainwestował pan Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, działająca pod marką „SLKOR” (www.slkoric.com) oraz Kinghelm Firma elektroniczna (www.kinghelm.net) zyskała międzynarodowe uznanie i renomę, a jej udział w rynku stale rośnie. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów. Zespół techniczny firmy składa się z ekspertów z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej i Uniwersytetu Tsinghua w Chinach, którzy posiadają zaawansowaną technologię tranzystorów MOSFET z węglika krzemu. Firma Slkor Semiconductor przekształciła się z firmy projektowej działającej bez fabryk w zintegrowany podmiot, który obejmuje badania i rozwój w zakresie projektowania, produkcję, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne.