ทำอย่างไรให้เติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2023?

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การพัฒนาเศรษฐกิจของจีนเผชิญกับความท้าทายมากมาย อย่างไรก็ตาม ภายใต้การนำของซ่งซื่อเฉียง Kinghelm บริษัท King Helm Electronics (www.kinghelm.net) และ SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) สามารถรักษาอัตราการเติบโต 100% อย่างต่อเนื่องทั้งในปี 2022 และ 2023 บรรลุเป้าหมายยอดขายประจำปี 100 ล้านหยวน และผ่านเกณฑ์ขั้นต่ำด้านการเงินสำหรับการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ GEM เรายังคงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายในการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Sci-Tech และเสริมสร้างการบริหารจัดการพื้นฐานของบริษัทให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น แล้วอะไรคือเคล็ดลับความสำเร็จของเรา? จากมุมมองของผม มันมาจากปัจจัยหลักสี่ประการ ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรมของเรา การนำแนวทางการบริหารจัดการภายในที่เข้มแข็งมาใช้ การส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมอย่างเป็นระบบภายในบริษัท และการมองตลาดชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ทั้งในและต่างประเทศเสมือนสนามรบ เหล่านี้คือปัจจัยสำคัญที่ทำให้เราประสบความสำเร็จ

สุนทรพจน์ของ Song Shiqiang ที่ ECAS ของ China Information Industry Association

ก่อนอื่นเลย เราเลือกเส้นทางที่ถูกต้องมาก นั่นคืออุตสาหกรรมสารสนเทศอิเล็กทรอนิกส์ ในฐานะอุตสาหกรรมที่มีโอกาสเติบโตสูง อุตสาหกรรมสารสนเทศอิเล็กทรอนิกส์ถือเป็นหนึ่งในเสาหลักสำคัญของเศรษฐกิจในอนาคต ตามทฤษฎีการลงทุนของบัฟเฟตต์ อุตสาหกรรมนี้เปรียบเสมือน "ทางลาดที่ยาวและหิมะหนา" ก้อนหิมะขนาดใหญ่สามารถสะสมและกลิ้งขึ้นมาได้เรื่อยๆ ผ่านการสะสมอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแสดงถึงขนาดและผลกำไรสุดท้ายของบริษัท เมื่อเร็วๆ นี้ ผมได้พบกับพี่น้องคนหนึ่งที่ค้าขายในบริษัท Huaqiangbei และเขาภูมิใจที่บอกว่าบริษัทของเขามีการเติบโตในเดือนนี้ ผมบอกว่านั่นเป็นการเติบโตโดยบังเอิญ และระบบยังไม่มั่นคง! เขาบอกว่าเขามีซอฟต์แวร์ระบบ Longwei และผมบอกว่า Longwei ERP เป็นซอฟต์แวร์ที่ดี แต่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของระบบเท่านั้น คุณต้องมีการเติบโตอย่างเป็นระบบและยั่งยืนเพื่อกลิ้งก้อนหิมะและพัฒนาให้ใหญ่และแข็งแกร่ง บริษัทของเรา SLKOR/Kinghelmและได้บรรลุเป้าหมายนี้แล้ว แผนของ SLKOR คือการเป็นบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติภายใน 30 ปี และ "slkor" (www.slkoric.com) จะกลายเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ นับตั้งแต่ปี 2016 เราได้เริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์และลงทุนในอุตสาหกรรมนี้อย่างเป็นทางการ สะสมประสบการณ์อย่างอดทน ใช้กลยุทธ์แบบค่อยเป็นค่อยไป ขยายขนาดธุรกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ จนถึงปัจจุบัน SLKOR ได้กลายเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงพอสมควรในประเทศจีน และกำลังวางแผนที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ และเราก็ได้บรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจเช่นกัน ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/SLKOR ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ที่ได้ผลดีหลายประการ ขณะนี้เราได้คัดเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อจาก 4 โมดูลหลัก ซึ่งสรุปประสบการณ์ความสำเร็จของเราในแต่ละขั้นตอน เพื่อแบ่งปันกับทุกท่าน เรายินดีรับฟังข้อเสนอแนะและคำติชมจากทุกภาคส่วน

รหัสของ SLKOR/Kinghelmการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ของ

ⅰ. ค่านิยมหลัก: ความเป็นอิสระและ Cการควบคุมดูแล, ความเป็นผู้นำห่วงโซ่อุตสาหกรรม, และ อำนาจการกำหนดราคา

ประเด็นสำคัญประการแรกคือการเข้าใจค่านิยมหลักซึ่งประกอบด้วยประเด็นย่อยสามประเด็น.ขั้นตอนแรกในการเข้าใจค่านิยมหลักคือการบรรลุความเป็นอิสระและความสามารถในการควบคุม ในปัจจุบัน มีบริษัทเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถบรรลุความเป็นอิสระและการควบคุมได้อย่างแท้จริงในด้านต่างๆ รวมถึงการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี ทีมงานและองค์กร โหนดที่สำคัญในห่วงโซ่อุตสาหกรรม และโมเดลการพัฒนาธุรกิจ สลค/Kinghelm ได้บรรลุสิ่งนี้ซึ่งเป็นหนึ่งในรากฐานสำคัญของความสำเร็จของเรา บริษัทมุ่งมั่นที่จะบรรลุความเป็นอิสระและความสามารถในการควบคุมในอุตสาหกรรม โดยรับประกันความเป็นอิสระของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และห่วงโซ่อุตสาหกรรม สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในสาขาเซมิคอนดักเตอร์ ซึ่งความหนาแน่นของมูลค่าสูงของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูงทำให้ความเป็นอิสระและความสามารถในการควบคุมมีความสำคัญ ทีมวิจัยและพัฒนาของ Kinghelm/Sลค ประกอบด้วยทีมงานที่มีการศึกษาสูงจากมหาวิทยาลัย Tsinghua, มหาวิทยาลัย Yonsei ในเกาหลีใต้ และมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์เฉิงตู เราได้ลงทุนความพยายามอย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีมีความเป็นอิสระและสามารถควบคุมการทำซ้ำผลิตภัณฑ์ได้อย่างต่อเนื่อง หลายปีแห่งการฝึกฝนทางเทคโนโลยีส่งผลให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพดีเยี่ยม ช่วยให้เราทำซ้ำผลิตภัณฑ์ของเราได้อย่างต่อเนื่อง และทำให้สามารถแข่งขันได้ด้วยอัตรากำไร ในส่วนของการสร้างทีมงาน Sลค/Kinghelm ได้ทุ่มเทความพยายามอย่างมากเช่นกัน ด้วยกิจกรรมการสร้างทีมเป็นประจำ นโยบายสิ่งจูงใจภายใน การฝึกอบรมพนักงานใหม่ และการดำเนินการตามนโยบาย เช่น "การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว" สำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาคนใหม่ บริษัทได้สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ เหนียวแน่น และมีความสามารถ

Kinghelm เครื่องมือห้องปฏิบัติการระดับมืออาชีพของตงกวน

ประเด็นที่สองคือการเป็น industry cนน์ lความเป็นผู้อ่าน อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นอุตสาหกรรมที่มีการกระจายไปทั่วโลก ซึ่งรวมถึงส่วนสำคัญต่างๆ เช่น การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การออกแบบ IP โรงงานผลิตแผ่นเวเฟอร์สำหรับการผลิต โรงงานบรรจุภัณฑ์และทดสอบ และการจำหน่ายให้กับผู้ใช้ปลายน้ำเพื่อการประกอบและการผลิต ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมอันกว้างใหญ่นี้ บริษัทยักษ์ใหญ่บางแห่ง เช่น Samsung และ Intel ดำเนินงานภายใต้โมเดล IDM (ผู้ผลิตอุปกรณ์แบบครบวงจร) ซึ่งครอบครองโหนดทั้งหมดในห่วงโซ่อุตสาหกรรม ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมอย่าง Apple และ Tesla มีอิทธิพลอย่างแข็งแกร่งในห่วงโซ่อุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนและรถยนต์พลังงานใหม่ อย่างไรก็ตาม สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอย่าง Sลค/Kinghelmเพื่อให้ได้ตำแหน่งผู้นำและมีสิทธิ์พูดในอุตสาหกรรมนี้ จำเป็นต้องยึดโหนดหลักในห่วงโซ่อุตสาหกรรม เช่น การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ค่อยๆ สะสมความได้เปรียบในการแข่งขันที่โหนดเหล่านี้ และเสริมสร้างขีดความสามารถของตนเองอย่างต่อเนื่อง Sลค และ Kinghelm ได้เลือกที่จะลงทุนความพยายามอย่างมากในด้านการวิจัยและพัฒนา และได้รับความสามารถในการแข่งขันที่สำคัญในด้านนี้ เป้าหมายคือการใช้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาของอุตสาหกรรมทั้งหมด แม้ว่าปัจจุบันขนาดจะไม่ใหญ่นักและอิทธิพลมีจำกัด แต่สลค/Kinghelmการโปรโมตแบรนด์ การเจาะช่องทาง และการทำซ้ำผลิตภัณฑ์ของยังคงอยู่ในแถวหน้า

ต้นฉบับของซ่งชิเฉียงเรื่องการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100%

ประเด็นที่สามคือการมีอำนาจในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ของเรา อำนาจในการกำหนดราคาอย่างต่อเนื่อง ในอุตสาหกรรมใดๆ รวมถึงห่วงโซ่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ การมีอำนาจในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ของเราเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรขนาดเล็กหลายแห่งใน Huaqiangbei ขาดอำนาจการกำหนดราคาขั้นพื้นฐาน และอำนาจการกำหนดราคามักถูกสร้างขึ้นตามผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายดั้งเดิม ส่งผลให้การกำหนดราคาถูกลดระดับลงโดยไม่มีอิทธิพลมากนัก สิ่งนี้บังคับให้พวกเขาตอบโต้การแข่งขันในตลาดอย่างอดทน ต่อสู้เพื่อความอยู่รอด และพบว่าเป็นการยากที่จะได้รับผลกำไรที่ดี หากต้องการมีอำนาจด้านราคาในอุตสาหกรรมนี้ จำเป็นต้องกลายเป็นแกนหลักของห่วงโซ่คุณค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยการเป็นผู้ผลิตดั้งเดิมที่มีทรัพย์สินทางปัญญา แบรนด์ ช่องทาง และขนาดที่แน่นอนของเราเอง เช่นเดียวกับความร่วมมือที่แข็งแกร่งเพื่อสร้างคูเมืองของเราเอง . อำนาจการกำหนดราคาจริงๆ แล้วรวมถึงอำนาจในการตีความเรื่องที่เกี่ยวข้อง เจรจากับพันธมิตรต้นน้ำและปลายน้ำ อิทธิพลของอุตสาหกรรม และการต่อรองชิปในเกม ตัวอย่างเช่น ฉันมักจะขับรถ Lexus ซึ่งเป็นระบบการผลิตและการขายรถยนต์แบบครบวงจรที่ผสานรวมจุดเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ใหม่ ทำให้ฉันได้รับผลกำไรที่ดีขึ้น สิ่งที่มีมูลค่า 500 หยวนสามารถรวมเข้ากับรถยนต์และขายให้คุณในราคา 30,000 หยวน เช่น ระบบควบคุมความเร็วคงที่ ระบบนำทาง GPS ระบบ EBD เป็นต้น การมีความสามารถที่แข็งแกร่งในด้านเหล่านี้เท่านั้นที่บริษัทต่างๆ สามารถบีบอัตรากำไรไว้ตรงกลางได้ . ในขณะเดียวกัน การมีอิทธิพลก็นำมาซึ่งทรัพยากรทางสังคมมากขึ้น นี่คือความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับอำนาจการกำหนดราคา แล้วเรามาทำอะไรที่เอสลค/Kinghelm ในปีที่ผ่านมา? เรามุ่งเน้นไปที่การสร้างบริษัทของเราโดยใช้ความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์ อิทธิพล อำนาจของแบรนด์ ช่องทางการขาย และทีมงานของเรา เป็นผลให้อิทธิพลของเราในอุตสาหกรรมเติบโตขึ้น และเราหวังว่าจะกลายเป็นองค์กรชั้นนำและกลายเป็นแกนหลักของห่วงโซ่คุณค่าในที่สุด!

Sลค/Kinghelmเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% - Core Driving Force ตอบข้อสาม

Ⅱ- ขับเคลื่อนด้วยสามคอร์: นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง แบรนด์ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี และการสนับสนุนระบบ

องค์ประกอบสำคัญประการที่สองในการขับเคลื่อน Sลค/Kinghelmการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ของบริษัทจะเติบโตอย่างรวดเร็วอย่างยั่งยืนได้อย่างไร เราได้สรุปประเด็นสามประการต่อไปนี้ ประการแรก นวัตกรรมที่ต่อเนื่อง นวัตกรรมรวมถึงนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น เช่น มีพนักงานหลายร้อยคนที่ Sลค/Kinghelmแต่ละคนมีส่วนร่วมในแนวคิดใหม่ทุกวันสำหรับการทำงานและการปรับปรุงเทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และลดการสูญเสียให้เหลือน้อยที่สุด สิ่งนี้ทำให้บริษัทดีขึ้นและมีความสามารถในการแข่งขันมากกว่าคู่แข่ง ประการที่สอง สลค/Kinghelm ได้มีการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เหล่านี้มาประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์ของบริษัท การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ช่วยให้เราพัฒนาได้เร็วกว่าคู่แข่ง และได้รับอิทธิพลทางอุตสาหกรรมและการเข้าถึงตลาดให้กับลูกค้าคุณภาพสูงมากขึ้น นอกจากนี้ ยังส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของเรามีความสามารถในการทำกำไรสูงขึ้นอีกด้วย ด้วยนวัตกรรมเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ของเรา เทคโนโลยีการบรรจุโมดูล IGBT อัตรากำไรขั้นต้นของผลิตภัณฑ์ใหม่ของเราสูงถึง 50% ทำให้เราได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดี ทำให้เราลงทุนเพิ่มเติมในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งจะขับเคลื่อนการเติบโตอีกรอบ ภายในองค์กร เรายังส่งเสริมนวัตกรรมของพนักงาน การสร้างบรรยากาศที่ยุติธรรมและเปิดกว้าง และการมอบรางวัลโดยเฉพาะ เราเลือก "ดาวแห่งนวัตกรรม" ทุกสัปดาห์ มอบการยกย่องและรางวัลเงินสด!

ศาสตราจารย์จาง อู๋จุน ที่ปรึกษาด้านเทคนิคของ Kinghelmดำเนินการฝึกอบรมทีมงานการค้าต่างประเทศ"

แรงผลักดันประการที่สองที่ช่วยให้เรารักษาการพัฒนาที่รวดเร็วได้คือเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และแบรนด์ เทคโนโลยีถือเป็นจุดแข็งในการแข่งขันที่สำคัญอย่างหนึ่งของ Kinghelm- ในตอนแรก บริษัทมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีไมโครเวฟและคลื่นความถี่วิทยุ โดยผลิตผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น ตัวเชื่อมต่อสำหรับเสาอากาศ GPS Beidou ต่อมาด้วยเทคโนโลยีทั่วไปที่เกี่ยวข้อง Kinghelm พัฒนาผลิตภัณฑ์การส่งสัญญาณไร้สายเพิ่มเติมสำหรับตัวเชื่อมต่อสัญญาณและสัญญาณขนาดเล็ก โดยให้บริการต่างๆ แก่ลูกค้า นวัตกรรมเหล่านี้เป็นการสำรวจเชิงลึกและการประยุกต์เทคโนโลยีก่อนหน้านี้ โดยการใช้และขยายเทคโนโลยีที่ได้มาก่อนหน้านี้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือผสมผสานเข้าด้วยกัน ทำให้บริษัทสามารถแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง นี่คือเทคโนโลยีที่ให้บริการผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน การขายผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมช่วยให้บริษัทได้รับผลกำไรที่ดี ซึ่งสามารถนำไปลงทุนใหม่ในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี ก่อให้เกิดวงจรที่ดี แบรนด์ยังเป็นส่วนสนับสนุนที่สำคัญสำหรับการพัฒนาของ Sลค/Kinghelmเรามุ่งมั่นที่จะสร้างชื่อเสียง เกียรติภูมิ และอิทธิพลขององค์กร Kinghelm (www.kinghelm.สุทธิ) และแบรนด์ Slkor (www.slkoric.com) ซึ่งส่งเสริมการรับรู้ถึงแบรนด์และการประชาสัมพันธ์ตลาดอย่างแข็งขัน สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานขายของเราสามารถอธิบายบริษัทและแบรนด์ของเราให้กับลูกค้า ทำให้ง่ายต่อการโปรโมตผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

ความสามารถด้านวิศวกรรมความรู้เป็นอีกหนึ่งความสามารถที่สำคัญของ Kinghelm/Sลค- ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เราได้จัดการและทำซ้ำความรู้ที่สั่งสมมา ส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการเติบโตของบริษัท ด้วยการจัดระเบียบและกำหนดมาตรฐานของสิ่งที่มองไม่เห็นให้เป็นกระบวนการและมาตรฐานที่มองเห็นได้ เราสามารถแปลงพลังอ่อนของบริษัทให้เป็นพลังแข็ง ทำให้บริษัทแข็งแกร่งยิ่งขึ้น! นี่คือเหตุผลว่าทำไม Kinghelm/Sลค สามารถรักษาการพัฒนาความเร็วสูงได้

Sแอลกอร์ไมโคร เซมิคอนเป็นภาษาอังกฤษและภาษาจีน

นอกจากความเป็นเลิศในด้านเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และการตลาดแล้ว Sลค และ Kinghelm บริษัทมีศักยภาพที่ทรงพลังอีกอย่างหนึ่ง นั่นคือ ศักยภาพด้านองค์กรและระบบ หลายบริษัทมองข้ามแง่มุมนี้ บางบริษัทมุ่งเน้นไปที่การสร้างแบรนด์มากเกินไป ในขณะที่บางบริษัทมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเทคโนโลยีมากเกินไป อย่างไรก็ตาม แนวทางเหล่านี้จะนำไปสู่ความสำเร็จในระยะสั้นเท่านั้น และไม่สามารถรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องเมื่อบริษัทขยายตัวได้ ตัวอย่างเช่น แม้ว่าจีนจะมีอาหารที่ดีที่สุดในโลก แต่มีเพียงเครือร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดของอเมริกาอย่าง KFC และ McDonald's เท่านั้นที่สามารถสร้างแฟรนไชส์ระดับโลกได้ เหตุผลหลักก็คือปัญหาของระบบองค์กรและการจัดการภายใน ในกรณีของ Sลค/Kinghelmหลังจากสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งและพัฒนาเทคโนโลยีแล้ว การบริหารจัดการภายในก็ได้รับความสำคัญอย่างมากเช่นกัน

Sลค/Kinghelm มีระบบการจัดการองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งใช้ซอฟต์แวร์การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น DingTalk และ Lanlในโอเอ แต่ละแผนกมีการกำหนดความรับผิดชอบและอำนาจที่ชัดเจน เพื่อสร้างกลไกการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ กรอบโครงสร้างองค์กรที่มีโครงสร้างอย่างดีนี้เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับบริษัท และช่วยให้กระบวนการมีประสิทธิภาพและคล่องตัว ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรายังมีความเป็นเลิศในด้านกฎหมายและการควบคุมความเสี่ยง ให้การสนับสนุนและลดความเสี่ยงสำหรับบุคลากรทางธุรกิจระดับแนวหน้า

นอกจากนี้ สลค/Kinghelm บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการฝึกอบรมพนักงานและทรัพยากรบุคคล เราให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมบุคลากร การสรรหาผู้มีความสามารถ และการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน รวมถึงมาตรการสนับสนุนด้านโลจิสติกส์อื่นๆ ความพยายามเหล่านี้ร่วมกันสร้างระบบที่ครอบคลุมซึ่งส่งเสริมการพัฒนาอย่างมั่นคงและบูรณาการ กล่าวได้ว่าการเติบโตมากกว่า 100% ที่บริษัท S บรรลุได้นั้นลค และ Kinghelm ในปี 2023 ได้รับการสนับสนุนจากแนวทางที่สมบูรณ์และระบบที่ครอบคลุม

ความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งเบื้องหลัง Sลค/Kinghelmการเติบโต 100% ติดต่อกันของบริษัท

ⅲ- การดำเนินงานที่แข็งแกร่ง: การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ ประสิทธิภาพกระบวนการ และจุดเดียวมาก่อน

ในฐานะบริษัทไฮเทค Sลค/Kinghelm เป็นที่รู้จักในด้านความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง หลายบริษัทเชื่อว่าในฐานะบริษัทที่เน้นเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนา การดำเนินงานจึงไม่สำคัญเท่ากับการมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและประสิทธิภาพการผลิต อย่างไรก็ตาม ผมเข้าใจว่าเทคโนโลยีนั้นสำคัญต่อผลิตภัณฑ์ และผลิตภัณฑ์ก็สำคัญต่อการบริหารจัดการธุรกิจ ซึ่งในที่สุดก็สำคัญต่อลูกค้า ดังนั้น ความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทุกบริษัท เพื่อให้การดำเนินงานรวดเร็วและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น Sลค/Kinghelm ใช้แนวทางการวิเคราะห์เชิงวิทยาศาสตร์ กล่าวโดยสรุปคือ เราค้นหาบริษัทที่เป็นเกณฑ์มาตรฐานเพื่อศึกษาและวิเคราะห์อย่างละเอียดถี่ถ้วน 

นอกจากนี้ สลค/Kinghelm ระบบจะแบ่งงานออกเป็นโมดูลย่อยที่มีรายละเอียดมาก โดยแต่ละโมดูลจะถูกแบ่งย่อยลงไปอีกระดับสำหรับแต่ละบุคคล และภาระงานรายสัปดาห์ของแต่ละทีมย่อยจะถูกปรับให้ละเอียดขึ้นเป็นงานที่สามารถดำเนินการได้ การแบ่งย่อยอย่างพิถีพิถันในระดับนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้และความสามารถในการวัดผลของการประเมินผลงาน ตัวอย่างเช่น บางคนอาจบอกว่าพวกเขารักประเทศของตนทุกวัน แต่ไม่สามารถลงมือทำอะไรได้ นี่เป็นเรื่องยากที่จะวัดผลหรือประเมินผล อย่างไรก็ตาม หากฉันขอให้พวกเขาบริจาคเงิน 500 หยวนให้กับประเทศหรือจ่ายภาษี 1,000 หยวน นั่นจะเป็นสิ่งสำคัญที่สุด แม้ว่า Sลค/Kinghelm ยังไม่ได้นำระบบประเมิน KPI มาใช้ ทุกคนรู้ว่าต้องทำอะไรและทำมากแค่ไหน ปรัชญาของเราคือ ผลลัพธ์ของการทำงานทั้งหมดเกิดจากการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการแบ่งงานออกเป็นส่วนย่อยๆ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง เราสามารถมั่นใจได้ว่างานจะเปลี่ยนเป็นผลลัพธ์และสร้างประโยชน์ได้ทันที ด้วยการใช้การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์เพื่อทำความเข้าใจตรรกะพื้นฐานและแบบจำลองการเติบโต Sลค/Kinghelm สามารถบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประสบความสำเร็จในการพัฒนา

Sลครุ่นผลิตภัณฑ์และการใช้งานของ MOSFET

Sลคของ/Kinghelmเน้นย้ำเรื่องกระบวนการและประสิทธิภาพ. Sลค/Kinghelm ให้ความสำคัญกับกระบวนการและประสิทธิภาพเป็นอย่างมาก เมื่อเปรียบเทียบประชากรของจีนกับประชากร 1.4 พันล้านคนกับประชากรของสหรัฐอเมริกาที่มีเพียง 300 ล้านคน เห็นได้ชัดว่า GDP ต่อหัวของจีนมีเพียงประมาณ 1/10 ของสหรัฐอเมริกาเท่านั้น นอกเหนือจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความสามารถทางเทคโนโลยีโดยรวม และการครอบงำของเงินดอลลาร์สหรัฐ ฉันเชื่อว่ากระบวนการปฏิบัติงานภายในและประสิทธิภาพภายในบริษัทต่างๆ ก็มีส่วนสำคัญต่อช่องว่างนี้เช่นกัน

ร้านอาหารในเครืออย่าง KFC, McDonald's และ Starbucks ในสหรัฐอเมริกาเป็นเลิศในด้านการจัดการกระบวนการ ในประเทศจีน องค์กรในท้องถิ่น เช่น "Mian Dian Wang" ซึ่งมีฐานอยู่ที่เมืองเซินเจิ้น และ "Hai Di Lao" ที่ถือกำเนิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ ประสบความสำเร็จพอสมควรในธุรกิจจัดเลี้ยงแบบมีเครือข่าย แต่ยังคงมีช่องว่างอย่างมากในแง่ของการจัดการและประสิทธิภาพ เมื่อเทียบกับบริษัทในอเมริกา ความแตกต่างนี้สามารถสังเกตได้ในด้านต่างๆ เช่น จำนวนร้านค้า การเลือกอาหาร และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น แม้ว่า Hai Di Lao มีร้านค้าหลายร้อยแห่ง แต่ฝ่ายบริหารก็ประสบปัญหาคอขวด ในทางกลับกัน KFC และ McDonald's มีร้านค้านับหมื่นและดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ อะไรทำให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนี้ได้? พวกเขาพึ่งพาการจัดการที่มุ่งเน้นกระบวนการและมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานสูง ดังนั้น นอกเหนือจากเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์แล้ว การจัดการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยังทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับบริษัทต่างๆ ในการเติบโตและประสบความสำเร็จ

ที่ Sลค/Kinghelmเราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการภายในและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เราได้นำระบบสำนักงานไร้กระดาษมาใช้โดยใช้ซอฟต์แวร์ OA "Lan Ling" เสริมด้วยการทำงานร่วมกันประจำวันผ่าน "DingTalk" นอกจากนี้ เราวางแผนที่จะใช้ "FeiShu" เพื่อบูรณาการระบบสารสนเทศของเราให้ดียิ่งขึ้น เพื่อให้บรรลุการเชื่อมต่อที่ครอบคลุม สำหรับคลังสินค้ากลาง โรงงาน สำนักงานใหญ่ ฝ่ายขาย และลูกค้ารายใหญ่ของเราลค/Kinghelm เราใช้ระบบ Kingdee ที่ทันสมัย ​​และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เป้าหมายของเราคือการบูรณาการการไหลเวียนของบุคลากร การทำงาน การขนส่งสินค้า การไหลเวียนของเงินสด และการไหลเวียนของเอกสาร ซึ่งแสดงให้เห็นถึงกระบวนการจัดการที่ทันสมัยและประสิทธิภาพของบริษัทไฮเทคของเรา การนำกระบวนการจัดการที่ทันสมัยและประสิทธิภาพเหล่านี้มาใช้เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของ... สลกอร์ของ/Kinghelmความมุ่งมั่นของ

Kinghelm โรงงานผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ตั้งอยู่ที่ฐานการผลิตในอำเภอลู่ไจ่ มณฑลกวางซี

ประเด็นที่สามคือ "การบรรลุความเป็นเลิศในด้านใดด้านหนึ่ง" สำหรับบริษัทขนาดเล็กเช่นนี้ Kinghelm และเอสลคการมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศในด้านใดด้านหนึ่งเป็นสิ่งสำคัญ บางคนอาจคิดว่า "บริษัทเล็กๆ อย่าง จะทำได้อย่างไร" Kinghelm และเอสลคด้วยทีมงานเพียงหนึ่งหรือสองร้อยคน กล้าที่จะอวดอ้างความสำเร็จในด้านเดียวหรือไม่ลค เป็นบริษัทแรกที่แนะนำเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์จากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีใต้ ซึ่งเป็นผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยีนี้ในขณะนั้น อย่างไรก็ตาม เนื่องจากอิทธิพลของแบรนด์ไม่เพียงพอ การสนับสนุนทีม และระบบอื่น ๆ โปรเจ็กต์นี้จึงไม่สร้างรายได้ อย่างไรก็ตาม ทุนสำรองทางเทคโนโลยีถูกสะสมไว้ และ Sลคการเติบโตอย่างรวดเร็วในปัจจุบันเป็นผลมาจากการสะสมที่ผ่านมาเหล่านี้ เทคโนโลยีชั้นนำของอุตสาหกรรมในขณะนั้นถือได้ว่าเป็นตัวอย่างแห่งความเป็นเลิศในด้านเดียว

Sกิโลรูปแบบการพัฒนาไมโครเซมิคอน

ในการบรรลุความเป็นเลิศในด้านเดียว ในทางปฏิบัติ หมายถึงการมุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบในทุกด้านของงานภายในความสามารถของคุณ เอาตัวเองเป็นตัวอย่าง วันนี้ฉันกำลังถ่ายวิดีโอ ตอนเด็กๆ เคยทาเจลหรือมูสใส่ผม แต่ตอนนี้หัวล้านกลับไม่ทำแบบนั้นแล้ว อย่างไรก็ตาม ฉันจะต้องผูกเนคไทให้เรียบร้อยและรีดเสื้อให้ถูกต้อง เพราะรายละเอียดเหล่านี้เป็นตัวแทนของภาพลักษณ์ของบริษัทและสินค้า เรามีความคาดหวังเดียวกันกับพนักงานของเรา หากเราเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เราจะมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างไรหากเราไม่สามารถแต่งกายให้เหมาะสมได้? ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นงานหรือรูปลักษณ์ภายนอกทุกด้าน เราก็ควรพยายามทำให้ดีที่สุด นี่ยังเป็นการแสดงความเป็นเลิศในด้านเดียวอีกด้วย เมื่อด้านใดด้านหนึ่งบรรลุความเป็นเลิศแล้ว ก็จะสามารถมีอิทธิพลต่อด้านอื่นๆ เพื่อมุ่งสู่อันดับที่สองหรือสามได้ ความพยายามในแต่ละด้านสะสม นำไปสู่ความได้เปรียบอย่างเป็นระบบ ทำให้เกิดบริษัทที่แข่งขันได้ในที่สุด นี่คือแนวทางการจัดการของฉัน

Slkor การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ SCR แบบทิศทางเดียว

ตัวอย่างเช่นที่ Kinghelm และเอสลคเราได้นำการส่งเสริมแบรนด์และการเขียนบทความแบบนุ่มนวลมาเป็นความก้าวหน้า เราได้คัดเลือกและฝึกอบรมกลุ่มเพื่อนร่วมงานภายในที่สามารถเขียนบทความแบบนุ่มนวลได้ เราขุดเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง และฉันได้เปลี่ยนเส้นทางเวลาที่คนอื่นอาจใช้ดื่ม เล่นไพ่นกกระจอก หรือไล่ตามผู้หญิงในการเขียนบทความและสร้างวิดีโอสั้น ๆ ด้วยวิธีนี้เราจึงเผยแพร่มุมมอง วิธีการ ผลิตภัณฑ์ และกิจกรรมของเราอย่างทั่วถึง จนเกิดผลสะสมเหมือนกับการเลื่อยไม้หรือทำให้หินร่วงหล่นทีละหยด นี้ยังถือเป็นรูปแบบแห่งความเป็นเลิศในด้านเดียวอีกด้วย!

ซ่งซื่อเฉียง นักวิจัยด้านหัวเฉียงเป่ย ได้เขียนบทความมากมาย อาทิ "งานวิจัยหัวเฉียงเป่ย" "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเฉียงเป่ย" "การหักล้างข่าวของบลูมเบิร์กเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย" "ประมวลจริยธรรมแห่งความมั่งคั่งของหัวเฉียงเป่ย" "การยกระดับฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ของการเปลี่ยนแปลงของหัวเฉียงเป่ย" และ "เครือข่ายอุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธซานจ้ายในหัวเฉียงเป่ย" บทความเหล่านี้ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อทั้งในและต่างประเทศที่น่าเชื่อถือ เช่น พีเพิลส์เดลี สำนักข่าวซินหัว โกลบอลไทมส์ แอสโซซิเอเต็ดเพรส ยาฮูนิวส์ วอลล์สตรีทเจอร์นัล และฮาร์วาร์ดบิสซิเนสรีวิว ความพยายามของเขามุ่งหวังที่จะฟื้นฟูสภาพแวดล้อมทางการค้าของหัวเฉียงเป่ยและส่งเสริม "ถนนอิเล็กทรอนิกส์อันดับหนึ่งของจีน" ให้เป็นที่รู้จักไปทั่วโลก! ซีรีส์วิดีโอสั้น "Song Shiqiang's Insights" มีผู้ชมอย่างกว้างขวางบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili โดยให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์สำหรับการส่งเสริมวัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาสังคม!

"ใช้การต่อสู้แทนการเลื่อน" เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ที่ สลกอร์/Kinghelm

ⅳ. "ศิลปะแห่งสงครามของซุนวู่" "สงครามของฟอน เคลาเซวิตซ์" และ "ปริมาณกระสุนของฟริตเชอเพื่อทดแทนการรับราชการทหาร"

สถานการณ์ในปีนี้ถูกทุกคนมองว่า "เลวร้าย" มาก ทั้งในและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ฉันเชื่อว่าคำว่า "juaned" ค่อนข้างเป็นกลาง ที่สลค/Kinghelmเราเรียกสิ่งนี้ว่า "การต่อสู้" แนวทาง (หรือระเบียบวิธี) ของเราคือการให้ทีม R&D ติดตามผลทันทีเมื่อตลาดแนวหน้าและพนักงานขายเข้าใจข้อมูลตลาดและผลิตภัณฑ์ โดยให้บุคลากรด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดคอยให้บริการพวกเขาในทุกวิถีทางเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับชัยชนะในการต่อสู้

การฝึกอบรมภายในที่ Sลค/Kinghelm ไม่จำกัดเพียงการจัดการและการปฏิบัติการ ฉันยังได้ให้ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงอ่านหนังสือเกี่ยวกับทฤษฎีทางการทหาร เช่น "On War" โดย Carl von Clausewitz, "The Art of War" โดย Sun Tzu และ "Quantity of Ammo and Saturation Bombing" โดย Liddell Hart

ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ท้าทายในปัจจุบัน เราต้องจัดการการดำเนินงานของเราเหมือนกับการทำสงคราม โดยเรียกร้องชัยชนะเพียงอย่างเดียว ตัวอย่างเช่น ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับ "ปริมาณกระสุนและการทิ้งระเบิดความอิ่มตัว" เมื่อศึกษายุทธการที่วอนซาน เราได้นำแนวคิดนี้ไปใช้กับงานของเราที่ Sลค/Kinghelmเช่นในความพยายามทางการตลาดทางอินเทอร์เน็ตของเรา เราได้ลงทุนหลายล้านในการโฆษณาในต่างประเทศและเครื่องหมายการค้า "slkor" ของ SกิโลMicro มีสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 128 ล้านรายการในเสิร์ชเอ็นจิ้นในต่างประเทศของ Bing ในยุคอินเทอร์เน็ตปัจจุบัน เป็นไปไม่ได้ที่องค์กรหรือแบรนด์ระดับนานาชาติจะประสบความสำเร็จหากปราศจากการแสดงตนในเครื่องมือค้นหาทางอินเทอร์เน็ตต่างประเทศเช่น Google และ Bing

Kinghelm คอนเนคเตอร์แบบต่อสายไฟกับแผงวงจร, คอนเนคเตอร์ FPC, ผลิตภัณฑ์เทอร์มินัลบล็อก

เว็บไซต์ของ Kinghelm (www.kinghelm.สุทธิ) และสลค (www.slkoric.com) ขณะนี้มีผู้เยี่ยมชม 100,000 รายต่อวัน เราได้ลงทุนความพยายามอย่างมากในการรวบรวมและผลิตเนื้อหาจำนวนมหาศาล โดยได้รับการสนับสนุนจากทีมงานที่ทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่ง ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพของอินเทอร์เน็ต เราสามารถทำให้อุตสาหกรรมอิ่มตัวด้วยข้อมูลได้ ข้อมูลแบรนด์และการอัปเดตผลิตภัณฑ์ของเราจะถูกนำเสนอต่อลูกค้าและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าทุกวัน ทำให้เป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะไม่สั่งซื้อสินค้ากับเรา เมื่อเร็วๆ นี้ ฉันถูกสัมภาษณ์โดย Huaqiangbei's พี่ชาย กวงกล่าวถึงประสิทธิภาพของอินเทอร์เน็ตในฐานะเครื่องมือ ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพที่อยู่รอบตัวเรา ซึ่งประกอบด้วยข้อมูล อินเทอร์เน็ตทำหน้าที่เหมือนใยแมงมุมในมหาสมุทรแห่งข้อมูลนี้ มันอำนวยความสะดวกให้กับโอกาสทางธุรกิจผ่านการเชื่อมต่อข้อมูล เพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดบนอินเทอร์เน็ต เราจำเป็นต้องทอแหจับปลาเพื่อจับปลาให้ได้มากขึ้น ปัจจัยสำคัญคือ: ประการแรก ขนาดของแหต้องใหญ่พอ ประการที่สอง ตาข่ายของแหต้องแน่นพอ ประการที่สาม เรือที่ลากแหต้องเร็ว ในการทำงานจริงของเรา เราปฏิบัติตามแนวทางนี้ เราเก็บรวบรวมคำศัพท์ทางการค้า เช่น "kinghelm" และ "slkor" คำศัพท์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เช่น "เสาอากาศ Beidou" "ตัวเชื่อมต่อ RF" "ไดโอด" "ทรานซิสเตอร์" และ "MOSFET" คำศัพท์ในอุตสาหกรรม เช่น "ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์" และ "วงจรรวม" และผู้ใช้เป้าหมาย เราเพิ่มจำนวนโฆษณาอย่างต่อเนื่องทั้งในภาษาจีนและภาษาอังกฤษ โดยมีเป้าหมายเพื่อขยายเครือข่ายของเรา เรายังปรับความแม่นยำของคำหลักและอัตราการแปลงเพื่อทำให้ตาข่ายของเครือข่ายของเราแน่นขึ้น ด้วยการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่องและยกระดับทักษะของทีมงาน เรือที่บรรทุกแหของเราจึงแล่นได้เร็วขึ้น นำไปสู่การพัฒนาโดยรวมของบริษัท ด้วยกลยุทธ์การเข้าถึงข้อมูลอย่างทั่วถึง Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์และเอสลค ปัจจุบันมีการเติบโตที่ดี

Sกิโลไมโครเซมิคอน/Kinghelm ประตูบริษัทอิเล็กทรอนิกส์สไตล์จีน

Kinghelm และ Sลค ทั้งสองอ้างอิงทฤษฎีและข้อมูลของคลอสวิตซ์ในโครงการของตน ตัวอย่างเช่น การขยายธุรกิจสามารถมองได้ว่าเป็นรูปแบบหนึ่งของ "สงคราม" ซึ่งเราจำเป็นต้องรวมกำลังที่เหนือกว่าเพื่อบรรลุเป้าหมาย ในการพัฒนาเสาอากาศ GPS ของ Beidou นั้น... Kinghelmความได้เปรียบด้านกำลังพลของเรานั้นแข็งแกร่งกว่าผู้อื่น ทำให้เราได้รับชัยชนะในการแข่งขัน ในขณะที่คู่แข่งส่วนใหญ่ล้มเหลว อย่างไรก็ตาม เมื่อ Sลค เริ่มแรกลงทุนในอุปกรณ์พลังงานซิลิกอนคาร์ไบด์ (SiC) แรงที่ไม่เพียงพอนำไปสู่ความพ่ายแพ้ การลงทุนเริ่มแรกจำนวนหลายสิบล้านไม่ได้ผลตอบแทน โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของความก้าวหน้าในประเด็นสำคัญและการปฏิบัติการที่ประสานงานกัน

ดังนั้น การบุกทะลวงจุดสำคัญที่กล่าวถึงไปก่อนหน้านี้ รวมถึงการประสานงานของทั้งกลุ่มและความสามารถในการปรับตัวของบุคลากรแนวหน้า ล้วนเป็นแง่มุมที่เราต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง Kinghelm และเอสลค รวบรวมรูปแบบองค์กรที่มุ่งเน้นการต่อสู้ ช่วยให้เรารักษาตำแหน่งผู้นำในการแข่งขันและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง มิฉะนั้น เราจะถอยจากการมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยี ทีม โครงการ และแนวโน้ม ไปสู่การเอาตัวรอดด้วยวิธีใดๆ ก็ตามที่จำเป็น

Sลค/KinghelmSong Shiqiang ของ ให้สัมภาษณ์โดย Incorporated Magazine

"ศิลปะแห่งสงคราม" เป็นผลงานคลาสสิกของซุนวู นักยุทธศาสตร์การทหารของจีนโบราณ เป็นบทความทางการทหารที่ได้รับการศึกษาโดยผู้คนที่เกี่ยวข้องกับการทำสงครามตลอดประวัติศาสตร์ ไม่เพียงแต่ในด้านการทหารเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ประกอบการและผู้นำทีมจำนวนมากด้วย แนวคิดคลาสสิกบางอย่าง เช่น "ศิลปะแห่งสงครามมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อรัฐ" และ "ผู้ที่รู้ว่าเมื่อใดที่เขาสามารถต่อสู้ได้ และเมื่อใดที่เขาไม่สามารถได้รับชัยชนะ" ได้ถูกนำไปใช้อย่างกว้างขวางในขอบเขตต่างๆ อย่างไรก็ตาม แม้จะได้เรียนรู้จากหนังสือเล่มนี้ แต่บางคนก็ยังคงล้มเหลวในการต่อสู้ ซึ่งนำไปสู่การล่มสลายขององค์กรของตน เราจะเอาชนะผู้อื่นและประกันความอยู่รอดของดินแดนของตนเองได้อย่างไร? นี่คือคำถามที่เราต้องศึกษาผ่านหนังสือเล่มนี้

ในบริษัทของเรา Sลค และ Kinghelm ในส่วนของอิเล็กทรอนิกส์ ผมขอเรียกร้องให้หน่วยรบและทหารทุกนายมีความแข็งแกร่ง และทีมต้องคงความทรงพลังอยู่เสมอ ผู้นำและสมาชิกทีมหลักต้องมีทักษะและคุณสมบัติที่โดดเด่น ยิ่งไปกว่านั้น ผู้นำต้องอยู่แนวหน้าเสมอเมื่อปฏิบัติภารกิจ ในบริษัทของเรา ผม ซ่งซื่อฉาง คือพนักงานตัวอย่าง คุณอาจเห็นผมพูดตลกทุกวัน แต่ในความเป็นจริง การเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทนั้นขับเคลื่อนโดยผู้บริหารระดับสูงและสมาชิกหลัก การเติบโตของสลกอร์และ Kinghelm การพัฒนาของเราขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ โดยอาศัยแรงงานคุณภาพสูงเป็นรากฐาน การพัฒนาของเราไม่ได้ขึ้นอยู่กับการนำของรัฐบาล หรือการกระทำที่หลอกลวง และข้อมูลเท็จเพื่อหลอกลวงผลประโยชน์ของสังคม ในทางตรงกันข้าม Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์และ สลกร์ เราขับเคลื่อนการพัฒนาของบริษัทด้วยความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งและคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่เป็นเลิศ ซึ่งเป็นจุดแข็งหลักของเรา มีเพียงการทำเช่นนี้เท่านั้นที่ Skor และ Kinghelm อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ประสบความสำเร็จในสนามรบและยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง นำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม

การฝึกอบรม Song Shiqiang สำหรับพนักงานใหม่

ในบทความทั้ง 100 เรื่อง “ทำอย่างไรให้เติบโต 2023% ในปี XNUMX?กิโล"ซ่งซื่อเฉียงเผยความลับ" ข้าพเจ้า ซ่งซื่อเฉียง ได้สรุปประเด็นสำคัญ 4 ประการในการพัฒนาบริษัทของเรา โดยแต่ละประเด็นหลักแบ่งออกเป็น 3 หัวข้อย่อย รวมเป็น 12 ข้อ ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของบริษัทและเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ ที่ Slkor และ Kinghelmเราดำเนินการทีละขั้นตอน ตรวจสอบรายละเอียดกระบวนการทำงานทั้งหมดทุกเดือน และไตร่ตรองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี ด้วยการผสมผสานกลยุทธ์เหล่านี้ เราจึงแข็งแกร่งขึ้นแล้ว

ในปีถัดมา Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์และเอสกิโลMicro จะดำเนินการตามกระบวนการนี้ต่อไป โดยทำการปรับเปลี่ยนและเพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มเติม ด้วยเหตุนี้ บริษัทของเราจึงได้วางรากฐานที่มั่นคง ทำให้เกิดความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและรับประกันการทำงานอย่างขยันขันแข็ง ความสำเร็จทั้งหมดของเรามาจากความทุ่มเทในการเรียนรู้ การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และความพยายามอย่างไม่หยุดยั้ง ความพยายามเหล่านี้เองที่นำไปสู่ความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ ของเราในปัจจุบัน ด้วยเหตุนี้ ผมจึงขอปิดท้ายซีรีส์ "ทำอย่างไรให้เติบโต 100% ในปี 2023" สลคซ่งซีเฉียงเผยความลับ" ขอบคุณทุกคน!

Kขั้วต่อ I/O อิเล็กทรอนิกส์ inghelm, RJ45/RI11, HDMI, ผลิตภัณฑ์ USB

นายซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้จัดการทั่วไปของ สลกอร์/Kinghelmบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง เขาเป็นสมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสมาคมอิเล็กทรอนิกส์จีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยในเขตการค้าหัวเฉียงเป่ยเซินเจิ้น และนักเขียนคอลัมน์และผู้เผยแพร่วิทยาศาสตร์ คุณซ่งเริ่มต้นจากการเป็นช่างเทคนิคระดับรากหญ้า และดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนระหว่างประเทศ และมีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในด้านการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ เขาผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการเชิงปฏิบัติเพื่อนำพาบริษัทต่างๆ ไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว คุณซ่ง ซื่อเฉียง (หัวเฉียงเป่ย ซ่ง ซื่อเฉียง) ได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย รวมถึงบทความต่างๆ เช่น "หลักปฏิบัติด้านความมั่งคั่งของหัวเฉียงเป่ย" "การวิจัยเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย" "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเฉียงเป่ย" "การหักล้างข่าวของบลูมเบิร์กเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย" "การยกระดับซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ในการเปลี่ยนแปลงของหัวเฉียงเป่ย" และ "ห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธเลียนแบบของหัวเฉียงเป่ย" บทความเหล่านี้ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อชั้นนำทั้งในและต่างประเทศ เช่น People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review คุณซ่งมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเฉียงเป่ยให้บริสุทธิ์ และส่งเสริมชื่อเสียงของหัวเฉียงเป่ยในฐานะ "ถนนสายแรกของอิเล็กทรอนิกส์จีน" ไปทั่วโลก ซีรีส์วิดีโอ "Song Shiqiang's Insights" ของเขาได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili

ไดโอดฟื้นตัวเร็ว SlkorMicro Semicon และผลิตภัณฑ์อื่นๆ

Sลค/Kinghelm สุนทรพจน์ของซ่งซีเฉียง

สกลอร์ เซมิคอนดักเตอร์ และ Kinghelm บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ทั้งสองแห่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เซินเจิ้น ประเทศจีน เป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุน บริษัทสลกอร์ เซมิคอนดักเตอร์ ดำเนินงานภายใต้แบรนด์ "SLKOR" (www.slkoric.com) และ Kinghelm บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ (www.kinghelm.net) ได้รับการยอมรับและชื่อเสียงในระดับนานาชาติ เนื่องจากส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคของบริษัทประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากมหาวิทยาลัย Yonsei ในเกาหลีใต้และมหาวิทยาลัย Tsinghua ในประเทศจีน ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี Silicon Carbide MOSFET ขั้นสูง Slkor Semiconductor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบที่ไม่มีโรงงานผลิต (fabless) ไปสู่องค์กรแบบบูรณาการที่ครอบคลุมการวิจัยและพัฒนาด้านการออกแบบ การผลิต การขายผลิตภัณฑ์ และบริการทางเทคนิค