100 میں 2023% تسلسل کی ترقی کیسے کی جائے؟

حالیہ برسوں میں چین کی اقتصادی ترقی کو بہت سے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ تاہم، سونگ شیکیانگ کی قیادت میں، Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) اور SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) نے 2022 اور 2023 دونوں میں مسلسل 100% ترقی کی شرح کو برقرار رکھا ہے، جس نے ایک سو ملین یوآن کی سالانہ فروخت کے ابتدائی ہدف کو حاصل کیا ہے اور GEM بورڈ میں فہرست سازی کے لیے کم از کم مالی ضروریات کو پورا کیا ہے۔ ہم سائنس ٹیک بورڈ میں فہرست سازی اور اپنی کمپنی کے بنیادی انتظام کو مضبوط بنانے کے اپنے مقصد کے لیے کوششیں جاری رکھے ہوئے ہیں۔ تو ہماری کامیابی کا راز کیا ہے؟ میرے نقطہ نظر سے، یہ چار اہم عوامل پر آتا ہے: ہماری صنعت کی بنیادی قدر کو سمجھنا، مضبوط داخلی انتظام کے طریقوں کو نافذ کرنا، ہماری کمپنی کے اندر منظم جدت طرازی کو فروغ دینا، اور الیکٹرانک اجزاء کے لیے ملکی اور غیر ملکی مارکیٹوں کو میدان جنگ کی طرح سمجھنا۔ یہ وہ اہم پہلو ہیں جنہوں نے ہماری کامیابی میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

چائنا انفارمیشن انڈسٹری ایسوسی ایشن کے ECAS میں سونگ شیکیانگ کی تقریر

سب سے پہلے، ہم نے ایک بہت درست ٹریک کا انتخاب کیا - الیکٹرانک انفارمیشن انڈسٹری۔ ترقی کے عظیم امکانات کے ساتھ ایک صنعت کے طور پر، الیکٹرانک انفارمیشن انڈسٹری کو مستقبل کی معیشت کے اہم ستونوں میں سے ایک سمجھا جاتا ہے۔ بفیٹ کے سرمایہ کاری کے نظریہ کے مطابق، یہ صنعت ایک "لمبی ڈھلوان موٹی برف" کا ٹریک ہے، اور کمپنی کے حتمی سائز اور منافع کی نمائندگی کرتے ہوئے، مسلسل جمع ہونے کے ذریعے ایک بڑے برف کے بال کو آہستہ آہستہ جمع کیا جا سکتا ہے۔ حال ہی میں، میں ایک بھائی سے ملا جو Huaqiangbei میں تجارت کرتا ہے، اور اس نے فخر سے کہا کہ اس سال ان کے پاس ترقی کا ایک مہینہ ہے۔ میں نے کہا کہ یہ حادثاتی ترقی ہے، اور نظام ٹھیک نہیں ہوا! اس نے کہا کہ اس کے پاس لونگ وی سسٹم سافٹ ویئر ہے، اور میں نے کہا کہ لونگ وی ای آر پی ایک اچھا سافٹ ویئر ہے، لیکن یہ سسٹم کا صرف ایک حصہ ہے۔ آپ کو سنو بال کو رول کرنے اور بڑا اور مضبوط بننے کے لیے منظم اور پائیدار ترقی کی ضرورت ہے۔ ہماری کمپنی، SLKOR/Kinghelm، نے یہ حاصل کیا ہے۔ SLKOR کا منصوبہ 30 سالوں کے اندر ایک بین الاقوامی شہرت یافتہ سیمی کنڈکٹر انٹرپرائز بننا ہے، اور "slkoric.com" (www.slkoric.com) ایک بین الاقوامی شہرت یافتہ برانڈ بننا ہے۔ 2016 سے شروع کرتے ہوئے، ہم نے باضابطہ طور پر مصنوعات تیار کرنا اور اس صنعت میں سرمایہ کاری کرنا شروع کی، صبر سے تجربہ جمع کیا، بتدریج حکمت عملی اپنائی، بتدریج اپنے پیمانے کو بڑھایا، اور مصنوعات کے معیار کو بہتر بنایا۔ اب تک، SLKOR چین میں نسبتاً معروف کمپنی بن چکی ہے، اور اب بین الاقوامی مارکیٹ میں داخل ہونے کا ارادہ رکھتی ہے، اور ہم نے متاثر کن نتائج بھی حاصل کیے ہیں۔ آج کے سخت مسابقتی کاروباری ماحول میں، Kinghelm/SLKOR نے کامیاب حکمت عملیوں کے ایک سیٹ پر بھروسہ کرتے ہوئے شاندار نتائج حاصل کیے ہیں۔ اب، ہم نے چار بڑے ماڈیولز میں سے بارہ اہم نکات کا انتخاب کیا ہے، اپنے مرحلہ وار کامیابی کے تجربے کا خلاصہ سب کے ساتھ شیئر کرنے کے لیے۔ زندگی کے تمام شعبوں سے آراء اور تنقید کا خیرمقدم کیا جاتا ہے۔

ایس ایل کے او آر کا کوڈ/Kinghelmکی مسلسل 100% نمو

Ⅰ. بنیادی اقدار: خود مختاری اور Cقابو پانے کی صلاحیتانڈسٹری چین کی قیادت، اور قیمتوں کا تعین

پہلا کلیدی نکتہ بنیادی قدر کو سمجھنا ہے، جو تین ذیلی نکات پر مشتمل ہے۔.بنیادی قدر کو سمجھنے میں پہلا قدم خودمختاری اور کنٹرول کی صلاحیت حاصل کرنا ہے۔ فی الحال، بہت کم کمپنیاں حقیقی معنوں میں مختلف پہلوؤں میں خودمختاری اور کنٹرول کو حاصل کر سکتی ہیں، بشمول ٹیکنالوجی ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ، ٹیم اور تنظیم، صنعت کے سلسلے میں اہم نوڈس، اور کاروباری ترقی کے ماڈلز۔ ایسLKOR/Kinghelm نے یہ حاصل کیا ہے، جو ہماری کامیابی کی بنیادوں میں سے ایک ہے۔ کمپنی صنعت میں خودمختاری اور کنٹرول کے حصول کے لیے پرعزم ہے، ٹیکنالوجی، مصنوعات اور صنعتی سلسلہ کی آزادی کو یقینی بناتی ہے۔ یہ سیمی کنڈکٹر فیلڈ میں خاص طور پر اہم ہے، جہاں ہائی ٹیک صنعتوں کی اعلیٰ قدر کی کثافت خود مختاری اور کنٹرول کو اہم بناتی ہے۔ کی تحقیق اور ترقی کی ٹیم Kinghelm/SLKOR سنگھوا یونیورسٹی، جنوبی کوریا کی یونسی یونیورسٹی، اور چینگڈو یونیورسٹی آف الیکٹرانک سائنس اینڈ ٹیکنالوجی کی اعلیٰ تعلیم یافتہ ٹیموں پر مشتمل ہے۔ ہم نے ٹکنالوجی کی خودمختاری اور مصنوعات کی تکرار کی مسلسل کنٹرول کو یقینی بنانے کے لیے بہت زیادہ کوششیں کی ہیں۔ سالوں کی تکنیکی کاشت کے نتیجے میں مصنوعات کا بہترین معیار پیدا ہوا ہے، جس سے ہم اپنی مصنوعات کو مسلسل اعادہ کرنے اور منافع کے مارجن کے ساتھ مسابقتی بنانے کے قابل بناتے ہیں۔ ٹیم کی تعمیر کے لحاظ سے، ایسLKOR/Kinghelm نے بھی کافی محنت کی ہے۔ ٹیم سازی کی باقاعدہ سرگرمیوں، داخلی ترغیباتی پالیسیوں، ملازمین کی نئی تربیت، اور تجربہ کار ملازمین کے لیے "ایک دوسرے کے ساتھ رہنمائی" جیسی پالیسیوں کے نفاذ کے ذریعے نئے لوگوں کی رہنمائی کے لیے، کمپنی نے ایک موثر، مربوط اور باصلاحیت ٹیم بنائی ہے۔

Kinghelm ڈونگ گوان لیبارٹری پروفیشنل آلات

دوسرا نکتہ ہونا ہے۔ iنرسری cجلدی lایڈرشپ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری ایک عالمی سطح پر تقسیم شدہ صنعت ہے، جس میں اہم نوڈس جیسے پروڈکٹ ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ، آئی پی ڈیزائن، مینوفیکچرنگ کے لیے ویفر فیبریکیشن پلانٹس، پیکیجنگ اور ٹیسٹنگ پلانٹس، اور اسمبلی اور پیداوار کے لیے نیچے دھارے کے صارفین میں تقسیم شامل ہیں۔ اس وسیع صنعتی سلسلہ میں، کچھ بڑی کمپنیاں جیسے کہ سام سنگ اور انٹیل IDM (انٹیگریٹڈ ڈیوائس مینوفیکچرر) ماڈل کے تحت کام کرتی ہیں، جو انڈسٹری چین کے تمام نوڈس پر حاوی ہیں۔ ایپل اور ٹیسلا جیسی صنعتی کمپنیاں سمارٹ فون اور نئی انرجی گاڑیوں کی صنعت کی زنجیروں میں مضبوط رائے رکھتی ہیں۔ تاہم، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں جیسے کہ ایسLKOR/Kinghelm, ایک اہم مقام حاصل کرنے اور اس صنعت میں اپنی بات کہنے کے لیے ضروری ہے کہ انڈسٹری چین میں کلیدی نوڈس پر قبضہ کیا جائے، جیسے کہ نئی مصنوعات کا ڈیزائن، آہستہ آہستہ ان نوڈس پر مسابقتی فوائد جمع کرنا، اور اپنی صلاحیتوں کو مسلسل مضبوط کرنا۔ SLKOR اور Kinghelm تحقیق اور ترقی کے میدان میں کافی کوششیں کرنے کا انتخاب کیا ہے اور اس شعبے میں نمایاں مسابقت حاصل کی ہے۔ مقصد پوری صنعت کی ترقی کو چلانے کے لئے نئی مصنوعات کی ترقی کا استعمال کرنا ہے۔ اگرچہ پیمانہ فی الحال بڑا نہیں ہے اور اثر و رسوخ محدود ہے، ایسLKOR/Kinghelmکے برانڈ پروموشن، چینل کی رسائی، اور مصنوعات کی تکرار اب بھی سب سے آگے ہیں۔

مسلسل 100% نمو حاصل کرنے پر گانا شیکیانگ کا مخطوطہ

تیسرا نکتہ یہ ہے کہ ہماری مصنوعات کی قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت، مسلسل قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت۔ کسی بھی صنعت میں، بشمول سیمی کنڈکٹر انڈسٹری چین، ہماری مصنوعات کی قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت کا ہونا بہت ضروری ہے۔ Huaqiangbei میں بہت سے چھوٹے کاروباری اداروں میں بنیادی قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت کا فقدان ہے، اور ان کی قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت اکثر اصل مینوفیکچررز اور تقسیم کاروں کے بعد قائم کی جاتی ہے، جس کے نتیجے میں قیمتوں کا تعین زیادہ اثر کے بغیر ہوتا ہے۔ یہ انہیں مارکیٹ کے مقابلے کا غیر فعال جواب دینے پر مجبور کرتا ہے، بقا کے لیے جدوجہد کرتا ہے، اور اچھا منافع حاصل کرنا مشکل ہوتا ہے۔ اس صنعت میں قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت حاصل کرنے کے لیے ضروری ہے کہ ویلیو چین کا بنیادی حصہ بننا، ترجیحاً اپنے IP، برانڈ، چینلز، اور ایک خاص پیمانے کے ساتھ ایک اصل کارخانہ دار بن کر، نیز اپنی کھائی بنانے کے لیے ٹھوس شراکت داری۔ . قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت میں اصل میں متعلقہ معاملات کی تشریح کرنے، اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم پارٹنرز کے ساتھ گفت و شنید، صنعت کے اثر و رسوخ، اور گیم میں سودے بازی کرنے کی طاقت شامل ہے۔ مثال کے طور پر، میں اکثر ایک Lexus چلاتا ہوں، ایک مکمل کار پروڈکشن اور سیلز سسٹم جو نئی مصنوعات کے ٹیکنالوجی پوائنٹس کو مربوط کرتا ہے، جس سے مجھے بہتر منافع حاصل ہوتا ہے۔ 500 یوآن کی قیمت والی چیز کو کار کے ساتھ بنڈل کیا جا سکتا ہے اور آپ کو 30,000 یوآن میں فروخت کیا جا سکتا ہے، جیسے کروز کنٹرول، GPS نیویگیشن، EBD سسٹم وغیرہ۔ . ایک ہی وقت میں، اثر و رسوخ زیادہ سماجی وسائل لاتا ہے. قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت کے بارے میں یہ میری سمجھ ہے۔ لہذا، ہم ایس میں کیا کر رہے ہیں؟LKOR/Kinghelm حالیہ برسوں میں؟ ہم مصنوعات کی طاقت، اثر و رسوخ، برانڈ کی طاقت، سیلز چینلز اور اپنی ٹیم کے ارد گرد اپنی کمپنی کی تعمیر پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، صنعت میں ہمارا اثر و رسوخ بڑھتا جا رہا ہے، اور ہم امید کرتے ہیں کہ ایک سرکردہ انٹرپرائز اور آخر کار ویلیو چین کا مرکز بن جائے گا!

SLKOR/Kinghelmکی مسلسل 100% نمو - کور ڈرائیونگ فورس جواب تین

ⅱ. تھری کور پر مبنی: مسلسل جدت، ٹیکنالوجی پروڈکٹ برانڈ، اور سسٹم سپورٹ

دوسرا کلیدی عنصر جو ایس چلا رہا ہے۔LKOR/Kinghelmکی 100٪ مسلسل ترقی کمپنی کی مسلسل تیز رفتار ترقی کو یقینی بنانے کا طریقہ ہے. ہم نے مندرجہ ذیل تین نکات کا خلاصہ کیا ہے: پہلا، مسلسل جدت۔ انوویشن میں اضافی اختراعات شامل ہیں۔ مثال کے طور پر، ایس میں سینکڑوں ملازمین کے ساتھLKOR/Kinghelm، ہر شخص کام اور تکنیکی بہتری، کارکردگی کو بڑھانے، اخراجات کو کم کرنے، اور نقصانات کو کم کرنے کے لیے ہر روز ایک نئے آئیڈیا میں حصہ ڈالتا ہے۔ یہ کمپنی کو اپنے ساتھیوں سے بہتر اور زیادہ مسابقتی بناتا ہے۔ دوم، ایسLKOR/Kinghelm ٹیکنالوجی میں مسلسل اختراعات کر رہا ہے اور کمپنی کی مصنوعات پر ان نئی ٹیکنالوجیز کا اطلاق کر رہا ہے۔ نئی مصنوعات کا تعارف ہمیں اس قابل بناتا ہے کہ ہم اپنے ہم منصبوں سے زیادہ تیزی سے ترقی کر سکیں اور زیادہ صنعتی اثر و رسوخ حاصل کر سکیں اور اعلیٰ معیار کے صارفین تک مارکیٹ تک رسائی حاصل کر سکیں۔ مزید برآں، اس سے ہماری مصنوعات کے لیے زیادہ منافع ہوا ہے۔ ہماری سیمی کنڈکٹر ٹیکنالوجی کی جدت، IGBT ماڈیول پیکیجنگ ٹیکنالوجی کے ساتھ، ہماری نئی مصنوعات کا مجموعی مارجن 50% تک پہنچ گیا، جس سے ہمیں اچھے معاشی فوائد حاصل ہوئے، جس سے ہمیں نئی ​​ٹیکنالوجیز اور مصنوعات کی تحقیق اور ترقی میں مزید سرمایہ کاری کرنے کی اجازت ملتی ہے، جو ترقی کے ایک اور دور کو آگے بڑھائے گی۔ اندرونی طور پر، ہم ملازمین کی اختراع کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، ایک منصفانہ اور کھلا ماحول پیدا کرتے ہیں، اور وقف ایوارڈز قائم کرتے ہیں۔ ہم ہر ہفتے ایک "سٹار آف انوویشن" کا انتخاب کرتے ہیں، شناخت اور نقد انعامات دیتے ہوئے!

پروفیسر ژانگ ووجن، تکنیکی مشیر Kinghelm، غیر ملکی تجارتی ٹیم کے لیے تربیت کا انعقاد کرتا ہے"

دوسری قوت جو ہمیں تیز رفتار ترقی کو برقرار رکھنے کے قابل بناتی ہے وہ ٹیکنالوجی، مصنوعات اور برانڈ ہیں۔ ٹیکنالوجی کی بنیادی مسابقتی طاقتوں میں سے ایک ہے۔ Kinghelm. ابتدائی طور پر، کمپنی نے مائیکرو ویو اور ریڈیو فریکوئنسی ٹیکنالوجی پر توجہ مرکوز کی، جو کہ Beidou GPS اینٹینا کے لیے کنیکٹر جیسی مصنوعات تیار کرتی ہے۔ بعد میں، متعلقہ عام ٹیکنالوجیز کی بنیاد پر، Kinghelm سگنل کنیکٹرز اور چھوٹے سگنلز کے لیے مزید وائرلیس ٹرانسمیشن مصنوعات تیار کیں، جو صارفین کو خدمات کی ایک سیریز فراہم کرتی ہیں۔ یہ ایجادات دراصل پچھلی ٹیکنالوجیز کی گہرائی سے تلاش اور اطلاق تھیں، جو پہلے سے حاصل کی گئی ٹیکنالوجی کو مؤثر طریقے سے استعمال اور توسیع کرتی تھیں، یا ان کو یکجا کر کے کمپنی کو مسلسل نئی مصنوعات متعارف کرانے اور نئی منڈیوں میں داخل ہونے کے قابل بناتی تھیں۔ یہ ٹیکنالوجی کی خدمت کرنے والی مصنوعات ہے۔ اس کے برعکس، مصنوعات کی بہترین فروخت کمپنی کو اچھا منافع حاصل کرنے کے قابل بناتی ہے، جسے ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی میں دوبارہ سرمایہ کاری کی جا سکتی ہے، جس سے ایک نیکی کا دور بنتا ہے۔ برانڈ بھی S کی ترقی کے لیے ایک اہم معاون ہے۔LKOR/Kinghelm. ہم کی ساکھ، وقار، اور اثر و رسوخ کی تعمیر کے لئے مصروف عمل ہیں Kinghelm (www.kinghelm.خالص) اور Slkor (www.slkoric.com) برانڈز، برانڈ کی آگاہی اور مارکیٹ کی تشہیر کو فعال طور پر فروغ دے رہے ہیں۔ یہ ہمارے سیلز پرسنز کو ہماری کمپنی اور برانڈز کی وضاحت کرنے کے قابل بناتا ہے، جس سے نئی مصنوعات کو فروغ دینا اور بہتر نتائج حاصل کرنا آسان ہو جاتا ہے۔

علم انجینئرنگ کی قابلیت ایک اور ضروری صلاحیت ہے۔ Kinghelm/SLKOR. پچھلی دہائی کے دوران، ہم نے نئی مصنوعات کی ترقی اور کمپنی کی ترقی کو فروغ دیتے ہوئے، موجودہ جمع شدہ علم کو منظم اور دہرایا ہے۔ غیر مرئی چیزوں کو مرئی عمل اور معیارات میں منظم اور معیاری بنا کر، ہم کمپنی کی سافٹ پاور کو ہارڈ پاور میں تبدیل کرنے کے قابل ہوتے ہیں، جس سے کمپنی مزید مضبوط ہوتی ہے! یہ اسباب ہیں۔ Kinghelm/SLKOR تیز رفتار ترقی کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔

SlkorMicro انگریزی اور چینی میں Semicon

ٹیکنالوجی، مصنوعات اور مارکیٹنگ میں بہترین کارکردگی کے علاوہ، SLKOR اور Kinghelm ایک اور طاقتور صلاحیت ہے، جو کہ تنظیمی اور نظامی صلاحیتیں ہیں۔ بہت سی کمپنیاں اس پہلو کو نظر انداز کرتی ہیں، جن میں سے کچھ برانڈنگ اور دیگر تکنیکی ترقی پر زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہیں۔ تاہم، یہ نقطہ نظر صرف قلیل مدتی کامیابی کا باعث بنتے ہیں اور کمپنی کی توسیع کے ساتھ مسلسل ترقی کو برقرار نہیں رکھ سکتے۔ مثال کے طور پر، چین کے پاس دنیا میں کچھ بہترین کھانے کے باوجود، صرف امریکی فاسٹ فوڈ چینز جیسے KFC اور McDonald's عالمی فرنچائزز قائم کرنے کے قابل ہیں۔ بنیادی وجہ بالآخر تنظیمی نظام اور اندرونی انتظام کا مسئلہ ہے۔ ایس کے معاملے میںLKOR/Kinghelmمضبوط برانڈز کے قیام اور ٹیکنالوجی کی ترقی کے بعد، اندرونی انتظام پر بھی خاصی زور دیا جاتا ہے۔

SLKOR/Kinghelm ایک مضبوط تنظیمی نظام ہے جو کام کے سافٹ ویئر جیسے DingTalk اور Lan کو مؤثر طریقے سے استعمال کرتا ہے۔lOA میں ہر محکمے کے لیے واضح ذمہ داریوں اور حکام کی وضاحت کی گئی ہے، موثر مواصلت اور تعاون کے طریقہ کار کو قائم کرنا۔ یہ اچھی طرح سے منظم تنظیمی فریم ورک کمپنی کے لیے ایک مستحکم بنیاد فراہم کرتا ہے اور موثر اور ہموار عمل کو قابل بناتا ہے، اس طرح کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے۔ مزید برآں، ہم نے قانونی امور اور رسک کنٹرول میں بھی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے، فرنٹ لائن کاروباری اہلکاروں کے لیے مدد فراہم کرنے اور خطرات کو کم کرنے میں۔

اس کے علاوہ، ایسLKOR/Kinghelm ملازمین کی تربیت اور انسانی وسائل کو بہت اہمیت دیتا ہے۔ ہم عملے کی تربیت، ٹیلنٹ کی بھرتی، اور ملازمین کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے علاوہ دیگر لاجسٹک سپورٹ اقدامات کو ترجیح دیتے ہیں۔ یہ کوششیں اجتماعی طور پر ایک جامع نظام تیار کرتی ہیں جو مستحکم اور مربوط ترقی کو فروغ دیتا ہے۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ ایس کی طرف سے حاصل کردہ 100 فیصد سے زیادہ ترقیLKOR اور Kinghelm 2023 میں ایک مکمل نقطہ نظر اور ایک جامع نظام کی حمایت حاصل ہے۔

ایس کے پیچھے مضبوط آپریشنل صلاحیتیںLKOR/Kinghelmکی مسلسل 100% ترقی۔

Ⅲ. مضبوط آپریشنز: سائنسی تجزیہ، عمل کی کارکردگی، اور سنگل پوائنٹ پہلے

ایک ہائی ٹیک کمپنی کے طور پر، SLKOR/Kinghelm مضبوط آپریشنل صلاحیتوں کے لیے جانا جاتا ہے۔ بہت سے ساتھیوں کا خیال ہے کہ ایک ٹیکنالوجی اور R&D پر مبنی کمپنی کے طور پر، تکنیکی اور پیداواری طور پر ترقی یافتہ ہونے کے مقابلے آپریشنز اتنے اہم نہیں ہیں۔ تاہم، میری سمجھ یہ ہے کہ ٹیکنالوجی بالآخر مصنوعات کی خدمت کرتی ہے، اور مصنوعات کاروباری انتظام کی خدمت کرتی ہیں، جس کے نتیجے میں صارفین کی خدمت ہوتی ہے۔ لہذا، مضبوط آپریشنل صلاحیتیں کسی بھی کمپنی کے لیے ضروری ہیں۔ تیز اور مضبوط کارروائیوں کو حاصل کرنے کے لیے، SLKOR/Kinghelm سائنسی تجزیہ کا طریقہ اپناتا ہے۔ مختصراً، ہمیں بینچ مارک کمپنیاں اچھی طرح سے مطالعہ اور تجزیہ کرنے کے لیے ملتی ہیں۔ 

مزید برآں، ایسLKOR/Kinghelm کاموں کو بہت تفصیلی ماڈیولز میں تقسیم کرتا ہے، ہر کام کے ماڈیول کی گرانولیریٹی کو ہر فرد کے لیے توڑا جاتا ہے اور ہر چھوٹی ٹیم کے ہفتہ وار کام کے بوجھ کو قابل عمل کاموں میں بہتر کیا جاتا ہے۔ پیچیدہ سڑن کی یہ سطح آسان نہیں ہے، لیکن کام کی تشخیص کی فزیبلٹی اور مقدار کو یقینی بنانا بہت ضروری ہے۔ مثال کے طور پر، کوئی کہہ سکتا ہے کہ وہ ہر روز اپنے ملک سے محبت کرتا ہے لیکن کارروائی کرنے میں ناکام رہتا ہے۔ اس کی مقدار یا اندازہ لگانا مشکل ہے۔ تاہم، اگر میں ان سے کہوں کہ وہ ملک کو 500 یوآن عطیہ کریں یا 1,000 یوآن ٹیکس ادا کریں، تو یہ سب سے اہم بات ہوگی۔ اگرچہ ایسLKOR/Kinghelm نے ابھی تک KPI کی تشخیص کو لاگو نہیں کیا ہے، ہر کوئی جانتا ہے کہ انہیں کیا کرنا ہے اور کتنا کرنا ہے۔ ہمارا فلسفہ یہ ہے کہ تمام کام کے نتائج مثبت محنت کے ذریعے جمع ہوتے ہیں۔ کام کو ایک بہتر اور قابل عمل حد تک توڑ کر، ہم اس بات کو یقینی بنا سکتے ہیں کہ کام کو نتائج میں تبدیل کیا جا سکتا ہے اور فوری طور پر فوائد حاصل کیے جا سکتے ہیں۔ بنیادی منطق اور ترقی کے ماڈل کو سمجھنے کے لیے سائنسی تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے، SLKOR/Kinghelm آپریشنل اہداف کو زیادہ موثر طریقے سے حاصل کر سکتے ہیں اور ترقی میں کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔

SLKORکے MOSFET پروڈکٹ کے ماڈل اور ایپلی کیشنز

SLKORکا/Kinghelmعمل اور کارکردگی پر زور دیتا ہے۔. SLKOR/Kinghelm عمل اور کارکردگی کو بہت اہمیت دیتا ہے۔ چین کی آبادی کے ساتھ اس کی 1.4 بلین آبادی کا صرف 300 ملین سے زیادہ کے ساتھ امریکہ کی آبادی سے موازنہ کیا جائے تو یہ بات واضح ہوتی ہے کہ چین کی فی کس جی ڈی پی امریکہ کا صرف 1/10 ہے۔ مجموعی تکنیکی صلاحیتوں اور امریکی ڈالر کے غلبہ جیسے عوامل کے علاوہ، میں سمجھتا ہوں کہ اندرونی آپریشنل عمل اور کمپنیوں کے اندر کارکردگی بھی اس فرق میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔

ریاستہائے متحدہ میں KFC، McDonald's اور Starbucks جیسے سلسلہ وار ریستوراں عمل کے انتظام میں بہترین ہیں۔ چین میں، مقامی کاروباری اداروں جیسے شینزین میں قائم "میاں ڈیان وانگ" اور حال ہی میں ابھرنے والی "ہائی دی لاؤ" نے چین کیٹرنگ میں نسبتاً کامیابی حاصل کی ہے، لیکن امریکی کمپنیوں کے مقابلے میں انتظام اور کارکردگی کے لحاظ سے اب بھی کافی فرق ہے۔ اس تفاوت کو دکانوں کی تعداد، خوراک کے انتخاب، اور مصنوعات کی قسم جیسے پہلوؤں میں دیکھا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، جبکہ Hai Di Lao کے سینکڑوں اسٹورز ہیں، اس کا انتظام ایک رکاوٹ تک پہنچ گیا ہے۔ دوسری طرف، KFC اور McDonald's کے پاس دسیوں ہزار اسٹورز ہیں اور وہ موثر طریقے سے کام کرتے ہیں۔ کیا چیز انہیں یہ حاصل کرنے کی اجازت دیتی ہے؟ وہ عمل پر مبنی انتظام اور اعلی آپریشنل کارکردگی پر انحصار کرتے ہیں۔ لہذا، ٹیکنالوجی اور مصنوعات کے علاوہ، موثر انتظام اور کارکردگی کمپنیوں کے بڑھنے اور پھلنے پھولنے کی بنیاد کے طور پر کام کرتی ہے۔

ایس میںLKOR/Kinghelm، ہم اندرونی عمل کی اصلاح اور کارکردگی میں بہتری کو بہت اہمیت دیتے ہیں۔ ہم نے "Lan Ling" OA سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے ایک پیپر لیس آفس سسٹم نافذ کیا ہے، جو "DingTalk" کے ذریعے روزانہ کے تعاون سے پورا ہوتا ہے۔ مزید برآں، ہم اپنے انفارمیشن سسٹم کو مزید مربوط کرنے کے لیے "FeiShu" کو استعمال کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، جامع کنیکٹوٹی حاصل کرنے کے لیے۔ ہمارے مرکزی گودام، فیکٹریوں، ہیڈ کوارٹر، سیلز ڈیپارٹمنٹ، اور بڑے کلائنٹس کے لیے، SLKOR/Kinghelm ایک جدید Kingdee سسٹم کا استعمال کرتا ہے اور کارکردگی کو بڑھانے کے لیے اسے مسلسل بہتر اور بہتر کرتا ہے۔ ہمارا مقصد عملے کے بہاؤ، ورک فلو، سامان کے بہاؤ، نقد بہاؤ، اور دستاویز کے بہاؤ کے انضمام کو حاصل کرنا ہے، جو ہماری ہائی ٹیک کمپنی کے جدید انتظامی عمل اور کارکردگی کو ظاہر کرتا ہے۔ ان جدید انتظامی عمل اور کارکردگی کا مجسم نمونہ ہے۔ SLKORکا/Kinghelmکا عزم

Kinghelm الیکٹرانکس صوبہ گوانگسی کے لوزہائی کاؤنٹی میں پروڈکشن بیس پر واقع ہے۔

تیسرا نکتہ "کسی ایک شعبے میں فضیلت حاصل کرنا" ہے۔ جیسے چھوٹے پیمانے پر کمپنیوں کے لیے Kinghelm اور SLKOR، کسی ایک شعبے میں فضیلت کے لیے کوشش کرنا بہت ضروری ہے۔ کچھ لوگ سوچ سکتے ہیں، "اس طرح کی چھوٹی کمپنیاں کیسے کر سکتی ہیں؟ Kinghelm اور SLKORصرف ایک یا دو سو افراد کی ٹیموں کے ساتھ، کسی ایک شعبے میں کمال حاصل کرنے پر فخر کرنے کی ہمت؟LKOR جنوبی کوریا کی Yonsei یونیورسٹی سے سلکان کاربائیڈ ٹیکنالوجی متعارف کروانے والا پہلا شخص تھا، جو اس وقت اس ٹیکنالوجی میں دنیا کی قیادت کر رہا تھا۔ تاہم، ناکافی برانڈ کے اثر و رسوخ، ٹیم کی مدد، اور دیگر نظاموں کی وجہ سے، اس پروجیکٹ نے پیسہ نہیں کمایا۔ اس کے باوجود، تکنیکی ذخائر جمع ہوئے، اور ایسLKORکی موجودہ تیز رفتار ترقی ان ماضی کی جمع آوریوں سے منسوب ہے۔ اس وقت کی صنعت کی صف اول کی ٹیکنالوجی کو بھی کسی ایک شعبے میں کمال کی مثال سمجھا جا سکتا ہے۔

Slkorمائیکرو سیمی کون ڈویلپمنٹ ماڈل

کسی ایک شعبے میں فضیلت حاصل کرنے کے لیے، عملی طور پر، اس کا مطلب ہے اپنی صلاحیتوں کے اندر اپنے کام کے ہر پہلو میں کمال حاصل کرنے کی کوشش کرنا۔ اپنے آپ کو ایک مثال کے طور پر لیتے ہوئے، آج میں ایک ویڈیو شوٹ کر رہا ہوں۔ جب میں چھوٹا تھا تو میں اپنے بالوں میں ہیئر جیل یا موس لگاتا تھا لیکن اب جب میں گنجا ہو گیا ہوں تو میں ایسا نہیں کرتا۔ تاہم، میں اس بات کو یقینی بناتا ہوں کہ اپنی ٹائی کو صاف ستھرا باندھوں اور اپنی قمیض کو صحیح طریقے سے استری کروں کیونکہ یہ تفصیلات کمپنی اور پروڈکٹ کی تصویر کی نمائندگی کرتی ہیں۔ ہمیں اپنے ملازمین سے بھی یہی توقعات ہیں۔ اگر ہم ٹیکنالوجی اور مصنوعات کی ترقی میں شامل ہیں، تو ہم مصنوعات کے معیار کو کیسے یقینی بنا سکتے ہیں اگر ہم مناسب لباس بھی نہیں بنا سکتے؟ لہٰذا، چاہے کام کا ہر پہلو ہو یا ذاتی ظاہری، ہمیں اپنی پوری کوشش کرنی چاہیے۔ یہ بھی کسی ایک شعبے میں فضیلت کا مظہر ہے۔ ایک بار جب ایک پہلو فضیلت حاصل کر لیتا ہے، تو یہ دوسرے یا تیسرے مقام کے لیے کوشش کرنے کے لیے دوسرے پہلوؤں کو متاثر کر سکتا ہے۔ ہر پہلو کی کوششیں جمع ہوتی ہیں، جس سے منظم فوائد حاصل ہوتے ہیں، بالآخر ایک مسابقتی کمپنی بنتی ہے۔ یہ انتظامیہ کے بارے میں میرا نقطہ نظر ہے۔

Slkor Unidirectional SCRs پروڈکٹ پروموشن

مثال کے طور پر ، میں Kinghelm اور SLKOR، ہم نے برانڈ پروموشن اور نرم مضمون لکھنے کو ایک پیش رفت کے طور پر لیا ہے۔ ہم نے اندرونی طور پر ساتھیوں کے ایک گروپ کو منتخب اور تربیت دی ہے جو نرم مضامین لکھنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ ہم مسلسل میرا مواد بناتے ہیں، اور میں نے اس وقت کو بھی ری ڈائریکٹ کیا ہے جو دوسرے لوگ شراب پینے، مہجونگ کھیلنے، یا خواتین کا پیچھا کرتے ہوئے مضامین لکھنے اور مختصر ویڈیوز بنانے میں گزار سکتے ہیں۔ اس طرح، ہم اپنے نقطہ نظر، طریقوں، مصنوعات، اور سرگرمیوں کو جامع طور پر پھیلاتے ہیں، جس سے لکڑی کے ذریعے آرا کرنے یا پتھر کے قطرے کو قطرہ قطرہ پہننے کے مترادف ایک جمع اثر حاصل ہوتا ہے۔ اسے کسی ایک شعبے میں فضیلت کی ایک شکل بھی سمجھا جا سکتا ہے!

ہواقیانگبی پر تحقیق کرنے والے سونگ شیکیانگ نے مضامین لکھے ہیں جیسے کہ "ہواقیانگبی پر تحقیق،" "ہواقیانگبی کی تبدیلی اور ترقی"، "بلومبرگ کی ہواقیانگبی کے بارے میں خبروں کی تردید،" "ہواقیانگبی کا ویلتھ کوڈ،" "دی ہارڈ ویئر اینڈ سافٹ ویئر اپ گریڈیشن" Huaqiangbei میں شانزہائی بلوٹوتھ ہیڈ فون کی گرے انڈسٹری چین۔" یہ مضامین مستند ملکی اور غیر ملکی میڈیا جیسے پیپلز ڈیلی، ژنہوا نیوز ایجنسی، گلوبل ٹائمز، ایسوسی ایٹڈ پریس، یاہو نیوز، دی وال سٹریٹ جرنل، اور ہارورڈ بزنس ریویو نے دوبارہ شائع کیے ہیں۔ اس کی کوششوں کا مقصد ہواکیانگ بی کے تجارتی ماحول کو پاک کرنا اور دنیا میں "چین کی نمبر ون الیکٹرانک اسٹریٹ" کو فروغ دینا ہے! "Song Shiqiang's Insights" مختصر ویڈیو سیریز YouTube، TikTok اور Bilibili جیسے پلیٹ فارمز پر بڑے پیمانے پر دیکھی جاتی ہے، جو روایتی چینی ثقافت، اقتصادی خوشحالی اور سماجی ترقی کے فروغ کے لیے تعمیری تجاویز فراہم کرتی ہے!

مسلسل 100% نمو حاصل کرنے کے لیے "اسکرولنگ کے بجائے جنگ کا استعمال" SLKOR/Kinghelm

Ⅳ. "سن زو کا آرٹ آف وار،" "وان کلاز وِٹز آن وار،" اور "فوجی سروس کے متبادل کے طور پر فرٹزشے کی گولہ بارود کی مقدار"

اس سال کی صورتحال کو ملکی اور بین الاقوامی سطح پر ہر کسی نے بہت "جوانڈ" قرار دیا ہے۔ تاہم، مجھے یقین ہے کہ "جوانڈ" کی اصطلاح نسبتاً غیر جانبدار ہے۔ ایس میںLKOR/Kinghelmہم اسے "جنگ" کہتے ہیں۔ ہمارا نقطہ نظر (یا طریقہ کار) R&D ٹیم کے لیے ہے کہ ایک بار جب فرنٹ لائن مارکیٹ اور سیلز عملہ مارکیٹ اور مصنوعات کی معلومات کو سمجھ لے، تمام لاجسٹک اہلکار جنگ میں فتح کو یقینی بنانے کے لیے ان کی ہر طرح سے خدمت کر رہے ہیں۔

ایس میں داخلی تربیتLKOR/Kinghelm انتظام اور آپریشن تک محدود نہیں ہے۔ میں نے درمیانی اور سینئر انتظامیہ کو ملٹری تھیوری پر کتابیں بھی پڑھی ہیں جیسے کارل وون کلاز وٹز کی "آن وار"، سن زو کی "دی آرٹ آف وار"، اور لڈل ہارٹ کی "کوانٹیٹی آف بارود اور سیچوریشن بومبنگ"۔

آج کے مشکل معاشی ماحول میں، ہمیں اپنی کارروائیوں کا انتظام کرنا چاہیے جیسے کہ جنگ کا انعقاد، فتح سے کم کچھ نہیں مانگنا۔ مثال کے طور پر، میں نے وانسن کی جنگ کا مطالعہ کرتے ہوئے "بارود کی مقدار اور سیچوریشن بمباری" کے بارے میں سیکھا۔ ہم نے اس تصور کو ایس میں اپنے کام پر لاگو کیا ہے۔LKOR/Kinghelmجیسا کہ ہماری انٹرنیٹ مارکیٹنگ کی کوششوں میں۔ ہم نے بیرون ملک اشتہارات میں لاکھوں کی سرمایہ کاری کی ہے، اور ایس کے ٹریڈ مارک "slkor"lkorمائیکرو بنگ کے سمندر پار سرچ انجن میں 128 ملین کی ریکارڈ بلندی پر پہنچ گیا ہے۔ موجودہ انٹرنیٹ کے دور میں، گوگل اور بنگ جیسے غیر ملکی انٹرنیٹ سرچ انجنوں میں موجودگی کے بغیر کسی بین الاقوامی انٹرپرائز یا برانڈ کا کامیاب ہونا ناممکن ہے۔

Kinghelm وائر ٹو بورڈ کنیکٹر، ایف پی سی کنیکٹر، ٹرمینل بلاکس پروڈکٹس

کی ویب سائٹس Kinghelm (www.kinghelm.خالص) اور ایسLKOR (www.slkoric.com) اب روزانہ 100,000 وزٹ حاصل کرتے ہیں۔ ہم نے کافی مقدار میں مواد اکٹھا کرنے اور تیار کرنے میں ایک قابل ذکر رقم خرچ کی ہے، جس کی حمایت ایک مضبوط تعاونی ٹیم کے ذریعے کی گئی ہے۔ انٹرنیٹ کی غیر طبعی جگہ میں، ہم صنعت کو معلومات کے ساتھ سیر کرنے کے قابل ہیں۔ ہمارے برانڈ کی معلومات اور مصنوعات کی اپ ڈیٹس ہمارے صارفین اور ممکنہ کلائنٹس کو ہر روز پیش کی جاتی ہیں، جس سے ان کے لیے ہمارے ساتھ آرڈر نہ دینا مشکل ہو جاتا ہے۔ حال ہی میں، Huaqiangbei's نے میرا انٹرویو کیا۔ بھائی ایک ٹول کے طور پر انٹرنیٹ کی کارکردگی کے حوالے سے گوانگ۔ ہمارے اردگرد موجود غیر طبعی جگہ میں، جو کہ معلومات پر مشتمل ہے، انٹرنیٹ معلومات کے اس سمندر میں ایک ویب کے طور پر کام کرتا ہے۔ یہ معلومات کے کنکشن کے ذریعے کاروباری مواقع کی سہولت فراہم کرتا ہے۔ انٹرنیٹ پر اپنے نتائج کو زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کے لیے، ہمیں مزید مچھلیاں پکڑنے کے لیے ماہی گیری کا جال بُننا ہوگا۔ اہم عوامل ہیں: سب سے پہلے، نیٹ کا سائز کافی بڑا ہونا چاہیے؛ دوسرا، جال کا جال کافی گھنے ہونا چاہیے؛ تیسرا، جال گھسیٹنے والی کشتی تیز ہونی چاہیے۔ اپنے اصل کام میں، ہم اس نقطہ نظر کی پیروی کرتے ہیں۔ ہم ٹریڈ مارک کی اصطلاحات جیسے "kinghelm" اور "slkor،" پروڈکٹ کی اصطلاحات جیسے "Beidou antenna," "RF connectors," "diodes," "transistors," اور "MOSFETs،" صنعت کی اصطلاحات جیسے "الیکٹرانک پرزہ جات" اور "انٹیگریٹڈ سرکٹس" اور ٹارگٹ صارفین کو جمع کرتے ہیں۔ ہم چینی اور انگریزی دونوں زبانوں میں اشتہارات کی تعداد میں مسلسل اضافہ کرتے رہتے ہیں، جس کا مقصد اپنے نیٹ کو پھیلانا ہے۔ ہم مطلوبہ الفاظ کی درستگی اور تبادلوں کی شرحوں کو بھی بہتر بناتے ہیں تاکہ اپنے نیٹ کو زیادہ گھنے بنا سکیں۔ ہماری کمپنی کے کاروباری عمل کو مسلسل ہموار کرنے اور ہماری ٹیم کی مہارتوں کو بڑھانے سے، ہماری نیٹ کو لے جانے والی کشتی تیزی سے چلتی ہے، جس سے کمپنی کی مجموعی ترقی ہوتی ہے۔ معلومات کی سنترپتی کی حکمت عملی کے ساتھ، Kinghelm الیکٹرانکس اور ایسLKOR فی الحال اچھی ترقی کا سامنا کر رہے ہیں.

Slkorمائیکرو سیمیکون/Kinghelm الیکٹرانکس چائنا اسٹائل کمپنی گیٹ

Kinghelm اور SLKOR دونوں اپنے منصوبوں میں Clausewitz کے نظریات اور ڈیٹا کا حوالہ دیتے ہیں۔ مثال کے طور پر، کاروبار کی توسیع کو "جنگ" کی ایک شکل کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے، جہاں ہمیں اپنے مقاصد کے حصول کے لیے اعلیٰ قوتوں کو مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ Beidou GPS اینٹینا کی ترقی میں، Kinghelmافواج میں کا فائدہ دوسروں کے مقابلے میں زیادہ مضبوط تھا، جس کی وجہ سے ہم مقابلے میں فاتح بن کر ابھرے، جبکہ ہمارے زیادہ تر حریف ناکام ہو گئے۔ تاہم، جب ایسLKOR ابتدائی طور پر سلیکون کاربائیڈ (SiC) پاور ڈیوائسز میں داخل ہوئے، ان کی ناکافی قوتیں شکست کا باعث بنیں۔ دسیوں ملین کی ابتدائی سرمایہ کاری سے منافع حاصل نہیں ہوا، جس سے اہم نکات اور مربوط کارروائیوں پر کامیابیوں کی اہمیت کو مزید اجاگر کیا گیا۔

لہذا، پہلے ذکر کردہ واحد نکاتی پیش رفت، بشمول پورے گروپ کی مربوط کارروائیاں اور فرنٹ لائن اہلکاروں کی موافقت، وہ تمام پہلو ہیں جن سے ہمیں مسلسل سیکھنے کی ضرورت ہے۔ Kinghelm اور SLKOR ایک جنگی طرز پر مبنی تنظیمی انداز کو مجسم کریں، جو ہمیں مقابلے میں نمایاں پوزیشن برقرار رکھنے اور مسلسل کامیابی حاصل کرنے کے قابل بناتا ہے۔ بصورت دیگر، ہم ٹیکنالوجی، ٹیموں، منصوبوں، اور رجحانات پر توجہ مرکوز کرنے سے محض کسی بھی ضروری طریقے سے زندہ رہنے کے لیے پیچھے ہٹ جائیں گے۔

SLKOR/Kinghelmانکارپوریٹڈ میگزین کے ذریعہ شیکیانگ کے گانے کا انٹرویو

"جنگ کا فن" قدیم چینی فوجی حکمت عملی ساز سن زو کی ایک کلاسک تصنیف ہے۔ یہ ایک فوجی مقالہ ہے جس کا مطالعہ پوری تاریخ میں جنگ میں مصروف لوگوں نے کیا ہے، نہ صرف عسکری میدان میں بلکہ بہت سے کاروباریوں اور ٹیم لیڈروں نے بھی۔ اس کے کچھ کلاسک تصورات، جیسے "جنگ کا فن ریاست کے لیے بہت اہمیت کا حامل ہے" اور "وہ جو جانتا ہے کہ وہ کب لڑ سکتا ہے اور کب وہ فتح یاب نہیں ہو سکتا،" کو مختلف شعبوں میں وسیع پیمانے پر لاگو کیا گیا ہے۔ تاہم، اس کتاب سے سیکھنے کے باوجود، کچھ افراد اب بھی جنگ میں ناکام رہتے ہیں، جس کی وجہ سے ان کے ادارے تباہ ہو جاتے ہیں۔ کوئی دوسروں کو کیسے شکست دے سکتا ہے اور اپنے علاقے کی بقا کو یقینی بنا سکتا ہے؟ یہ وہ سوال ہے جس کا مطالعہ ہمیں اس کتاب کے ذریعے کرنا چاہیے۔

ہماری کمپنیوں میں، ایسLKOR اور Kinghelm الیکٹرانکس، میں مطالبہ کرتا ہوں کہ ہر جنگی تنظیم اور سپاہی مضبوط ہوں، اور ٹیم کو طاقتور رہنا چاہیے۔ قائدین اور کلیدی ٹیم کے ارکان کو شاندار صلاحیتوں اور خوبیوں کا مالک ہونا چاہیے۔ مزید برآں، قائدین کو کاموں کو انجام دیتے وقت ہمیشہ سب سے آگے ہونا چاہیے۔ ہماری کمپنی میں، میں، سونگ شیکیانگ، ایک ماڈل ورکر ہوں۔ آپ مجھے ہر روز لطیفے سناتے ہوئے دیکھ سکتے ہیں، لیکن حقیقت میں، کمپنی کی تیز رفتار ترقی اعلیٰ سطح کے ایگزیکٹوز اور کلیدی ممبران کی وجہ سے ہوتی ہے۔ Slkor کی ترقی اور Kinghelm ٹکنالوجی اور مصنوعات کے ذریعہ کارفرما ہے، جمع ہونے کے طور پر اعلی معیار کی لیبر پر انحصار کرتا ہے۔ ہماری ترقی سماجی فوائد کو دھوکہ دینے کے لیے حکومتی قیادت یا غلط اقدامات اور جعلی ڈیٹا پر انحصار نہیں کرتی۔ اس کے برعکس، Kinghelm الیکٹرانکس اور Slkkor مضبوط آپریشنل صلاحیتوں اور اعلیٰ مصنوعات کے معیار کے ذریعے کمپنی کی ترقی کو آگے بڑھانا — یہ ہماری بنیادی مسابقت ہے۔ صرف ایسا کرنے سے Slkor اور Kinghelm الیکٹرانکس میدان جنگ میں فتح حاصل کرتے ہیں اور مزید کامیابیاں حاصل کرتے ہوئے ترقی کرتے رہتے ہیں۔

نئے ملازمین کے لیے گانا Shiqiang کی تربیت

"100 میں 2023% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟" کے عنوان سے چار مضامین میںlkorکے سونگ شیکیانگ نے راز سے پردہ اٹھایا، میں، سانگ شیکیانگ نے ہماری کمپنی کی ترقی کے چار اہم پہلوؤں کا خلاصہ کیا۔ ہر بڑے پہلو کو مزید تین ذیلی ابواب میں تقسیم کیا گیا ہے، جو بارہ نکات کی تشکیل کرتے ہیں جو ہماری کمپنی کی مسلسل ترقی کی بنیاد اور ہماری کامیابی کے کلیدی عوامل کے طور پر کام کرتے ہیں۔ Slkor اور Kinghelm، ہم ایک وقت میں ایک قدم اٹھاتے ہیں، ہر ماہ اپنے عمل کی تمام تفصیلات کا جائزہ لیتے ہیں اور سال بھر مسلسل عکاسی اور ایڈجسٹمنٹ میں مشغول رہتے ہیں۔ حکمت عملیوں کے اس امتزاج کو نافذ کرنے سے، ہم پہلے ہی مضبوط ہو چکے ہیں۔

اگلے سالوں میں، Kinghelm الیکٹرانکس اور ایسlkorمائیکرو مزید ایڈجسٹمنٹ اور اصلاح کرتے ہوئے اس عمل کو جاری رکھے گا۔ نتیجے کے طور پر، ہماری کمپنی نے ایک مضبوط بنیاد قائم کی ہے، جس سے تیزی سے پیشرفت ممکن ہو رہی ہے اور محنتی کام کو یقینی بنایا جا رہا ہے۔ ہماری تمام کامیابیاں سیکھنے کے لیے ہماری لگن، مسلسل بہتری، اور انتھک کوششوں سے حاصل ہوتی ہیں۔ انہی کوششوں کی وجہ سے آج ہماری معمولی کامیابیاں ہوئی ہیں۔ اس کے ساتھ، میں سیریز کا اختتام کرتا ہوں "100 میں 2023% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟LKORکا گانا Shiqiang راز افشا کرتا ہے۔" آپ سب کا شکریہ!

Kinghelm الیکٹرانک I/O کنیکٹر، RJ45/RI11، HDMI، USB مصنوعات

مسٹر سونگ شیکیانگ کے جنرل مینیجر ہیں۔ SLKOR/Kinghelm، دو ہائی ٹیک کمپنیاں۔ وہ چائنا الیکٹرانکس سوسائٹی کے ماہر ڈیٹا بیس کے رکن، شینزین ہواکیانگبی کمرشل ایریا میں تحقیقی ماہر، اور کالم نگار اور سائنس کو مقبول بنانے والے ہیں۔ نچلی سطح کے ٹیکنیشن کے طور پر شروع کرتے ہوئے، مسٹر سونگ نے ایک بین الاقوامی رئیل اسٹیٹ لسٹڈ کمپنی کے سی ای او کے طور پر خدمات انجام دی ہیں اور تکنیکی انتظام اور کاروباری کارروائیوں کا وسیع تجربہ رکھتے ہیں۔ وہ کمپنیوں کی تیز رفتار ترقی کی رہنمائی کے لیے میکرو اکنامک تھیوری کو پریکٹیکل مینجمنٹ کے ساتھ جوڑتا ہے۔ مسٹر سونگ شیکیانگ (Huaqiangbei Song Shiqiang) نے Huaqiangbei پر تحقیق کی ہے، جس میں مضامین جیسے "Huaqiangbei کا ویلتھ کوڈ،" "Huaqiangbei پر تحقیق،" "Huaqiangbei کی تبدیلی اور ترقی،" "Refuting the Bloomberg's News" اور Huaqiangbei کی خبریں شامل ہیں۔ Huaqiangbei's Transformation میں، اور "Huaqiangbei کے Knockoff بلوٹوتھ ائرفون کی گرے انڈسٹری چین۔" یہ مضامین مستند ملکی اور بین الاقوامی میڈیا آؤٹ لیٹس جیسے پیپلز ڈیلی، ژنہوا نیوز ایجنسی، گلوبل ٹائمز، ایسوسی ایٹڈ پریس، یاہو نیوز، دی وال اسٹریٹ جرنل، اور ہارورڈ بزنس ریویو کے ذریعے دوبارہ شائع کیے گئے ہیں۔ مسٹر سونگ Huaqiangbei کے کاروباری ماحول کو پاک کرنے اور دنیا بھر میں "چین کی الیکٹرانکس کی پہلی سڑک" کے طور پر اپنی ساکھ کو فروغ دینے کی کوشش کرتے ہیں۔ ان کی ویڈیو سیریز "Song Shiqiang's Insights" نے YouTube، TikTok اور Bilibili جیسے پلیٹ فارمز پر مقبولیت حاصل کی ہے۔

SlkorMicro Semicon فاسٹ ریکوری ڈائیوڈس اور دیگر مصنوعات

SLKOR/Kinghelm گانا Shiqiang کی تقریر

Slkor سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm الیکٹرانکس، جن کا صدر دفتر شینزین، چین میں ہے، ہائی ٹیک انٹرپرائزز ہیں جن کی سرمایہ کاری مسٹر سونگ شیکیانگ نے کی ہے۔ Slkor Semiconductor، برانڈ نام "SLKOR" (www.slkoric.com) کے تحت کام کرتا ہے، اور Kinghelm الیکٹرانکس (www.kinghelm.net) نے بین الاقوامی شناخت اور شہرت حاصل کی ہے کیونکہ ان کا مارکیٹ شیئر بڑھتا ہی جا رہا ہے۔ Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. نئے مواد، نئے عمل، اور نئی مصنوعات کی تحقیق اور ترقی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ ان کی تکنیکی ٹیم جنوبی کوریا کی Yonsei یونیورسٹی اور چین کی سنگھوا یونیورسٹی کے ماہرین پر مشتمل ہے، جو اعلی درجے کی Silicon Carbide MOSFET ٹیکنالوجی کے مالک ہیں۔ Slkor Semiconductor ایک غیر حقیقی ڈیزائن کمپنی سے ایک مربوط ادارے میں تیار ہوا ہے جس میں ڈیزائن کی تحقیق اور ترقی، مینوفیکچرنگ، مصنوعات کی فروخت اور تکنیکی خدمات شامل ہیں۔