Hoe zorg je voor 100% continuïteitsgroei in 2023?

De afgelopen jaren is de economische ontwikkeling van China met veel uitdagingen geconfronteerd. Echter, onder leiding van Song Shiqiang, Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) hebben in zowel 2022 als 2023 een continue groei van 100% gerealiseerd, waarmee ze hun oorspronkelijke doel van een jaaromzet van honderd miljoen yuan hebben bereikt en aan de minimale financiële eisen voor een notering aan de GEM-beurs hebben voldaan. We blijven streven naar een notering aan de Sci-Tech-beurs en naar een versterking van het fundamentele management van ons bedrijf. Wat is het geheim van ons succes? Vanuit mijn perspectief komt het neer op vier hoofdfactoren: het begrijpen van de kernwaarden van onze branche, het implementeren van sterke interne managementpraktijken, het bevorderen van systematische innovatie binnen ons bedrijf en het beschouwen van de binnenlandse en buitenlandse markten voor elektronische componenten als een slagveld. Dit zijn de belangrijkste aspecten die hebben bijgedragen aan ons succes.

Toespraak van Song Shiqiang op de ECAS van de China Information Industry Association

Allereerst hebben we een heel correct spoor gekozen: de elektronische informatie-industrie. Als industrie met grote ontwikkelingsperspectieven wordt de elektronische informatie-industrie beschouwd als een van de belangrijke pijlers van de toekomstige economie. Volgens de beleggingstheorie van Buffett is deze sector een spoor van ‘lange hellingen en dikke sneeuw’, en kan er langzaam een ​​grote sneeuwbal worden opgebouwd en opgerold door voortdurende accumulatie, die de uiteindelijke omvang en winst van het bedrijf vertegenwoordigt. Onlangs ontmoette ik een broeder die handelt in Huaqiangbei, en hij zei trots dat hij dit jaar een maand groei had. Ik zei dat dit een toevallige groei is, en dat het systeem nog niet goed is ingeburgerd! Hij zei dat hij Longwei-systeemsoftware heeft, en ik zei dat Longwei ERP goede software is, maar dat het slechts een deel van het systeem is. Je hebt systematische en duurzame groei nodig om een ​​sneeuwbal op te rollen en je groot en sterk te ontwikkelen. Ons bedrijf, SLKOR/Kinghelm, heeft dit bereikt. Het plan van SLKOR is om binnen 30 jaar een internationaal gerenommeerd halfgeleiderbedrijf te worden, en "slkor" (www.slkoric.com) om een ​​internationaal gerenommeerd merk te worden. Vanaf 2016 zijn we officieel begonnen met het ontwikkelen van producten en het investeren in deze sector, hebben we geduldig ervaring opgedaan, een geleidelijke strategie aangenomen, geleidelijk onze schaal uitgebreid en de productkwaliteit verbeterd. Tot nu toe is SLKOR een relatief bekend bedrijf in China geworden en is nu van plan de internationale markt te betreden, en we hebben ook indrukwekkende resultaten behaald. In het huidige, hevig concurrerende zakenklimaat Kinghelm/SLKOR heeft opmerkelijke resultaten bereikt door te vertrouwen op een reeks succesvolle strategieën. Nu hebben we twaalf kernpunten uit vier hoofdmodules geselecteerd, waarin we onze gefaseerde succeservaring samenvatten om met iedereen te delen. Feedback en kritiek uit alle lagen van de bevolking zijn welkom.

De code van SLKOR/Kinghelm's continue groei van 100%

ⅰ. Kernwaarden: Autonomie en Cbeheersbaarheid, Leiderschap in de sectorketen, en Prijsmacht

Het eerste belangrijke punt is het begrijpen van de kernwaarde, die uit drie subpunten bestaat.De eerste stap bij het begrijpen van de kernwaarde is het bereiken van autonomie en controleerbaarheid. Momenteel zijn er maar heel weinig bedrijven die daadwerkelijk autonomie en beheersbaarheid kunnen bereiken op verschillende aspecten, waaronder technologisch onderzoek en ontwikkeling, team en organisatie, cruciale knooppunten in de industriële keten en bedrijfsontwikkelingsmodellen. SLKOR/Kinghelm heeft dit bereikt, wat een van de hoekstenen van ons succes is. Het bedrijf zet zich in voor het bereiken van autonomie en controleerbaarheid in de industrie, waarbij de onafhankelijkheid van technologie, producten en de industriële keten wordt gewaarborgd. Dit is vooral belangrijk op het gebied van halfgeleiders, waar de hoge waardedichtheid van hightechindustrieën autonomie en controleerbaarheid cruciaal maakt. Het onderzoeks- en ontwikkelingsteam van Kinghelm/SLKOR bestaat uit hoogopgeleide teams van Tsinghua University, Yonsei University in Zuid-Korea en Chengdu University of Electronic Science and Technology. We hebben veel moeite geïnvesteerd om de autonomie van de technologie en de voortdurende beheersbaarheid van productiteratie te garanderen. Jarenlange technologische ontwikkeling heeft geresulteerd in een uitstekende productkwaliteit, waardoor we onze producten voortdurend kunnen herhalen en concurrerend kunnen maken met winstmarges. Op het gebied van teambuilding is SLKOR/Kinghelm heeft ook veel moeite gestoken. Door regelmatige teambuildingactiviteiten, intern stimuleringsbeleid, de opleiding van nieuwe medewerkers en de implementatie van beleid zoals 'één-op-één mentoring' voor ervaren werknemers om nieuwe werknemers te begeleiden, heeft het bedrijf een efficiënt, samenhangend en getalenteerd team opgebouwd.

Kinghelm Dongguan laboratorium professionele instrumenten

Het tweede punt is om te zijn industry chain lleiderschap. De halfgeleiderindustrie is een wereldwijd verspreide industrie, met belangrijke knooppunten zoals productonderzoek en -ontwikkeling, IP-ontwerp, fabrieken voor de productie van wafers, verpakkings- en testfabrieken, en distributie naar downstreamgebruikers voor assemblage en productie. In deze enorme industriële keten opereren enkele gigantische bedrijven zoals Samsung en Intel volgens het IDM-model (Integrated Device Manufacturer), waarbij ze alle knooppunten in de industriële keten domineren. Industriegiganten als Apple en Tesla hebben een sterke stem in de gehele keten van de smartphone- en nieuwe energievoertuigenindustrie. Voor kleine en middelgrote ondernemingen zoals SLKOR/KinghelmOm een ​​leidende positie te verwerven en inspraak te hebben in deze sector, is het noodzakelijk om belangrijke knooppunten in de industriële keten, zoals het ontwerp van nieuwe producten, te veroveren, geleidelijk concurrentievoordelen op deze knooppunten te verwerven en voortdurend hun eigen capaciteiten te versterken. SLKOR en Kinghelm hebben ervoor gekozen aanzienlijke inspanningen te leveren op het gebied van onderzoek en ontwikkeling en hebben op dit gebied een aanzienlijk concurrentievermogen verworven. Het doel is om de ontwikkeling van nieuwe producten te gebruiken om de ontwikkeling van de hele industrie te stimuleren. Hoewel de schaal momenteel niet groot is en de invloed beperkt is, is SLKOR/KinghelmDe merkpromotie, kanaalpenetratie en productiteratie van het merk staan ​​nog steeds op de voorgrond.

Het manuscript van Song Shiqiang over het consequent bereiken van 100% groei

Het derde punt is dat we de macht moeten hebben om onze producten te prijzen, een continu prijszettingsvermogen. In elke sector, inclusief de halfgeleiderindustrie, is het van cruciaal belang dat we de prijs van onze producten kunnen bepalen. Veel kleine ondernemingen in Huaqiangbei missen het fundamentele prijszettingsvermogen, en hun prijszettingsvermogen komt vaak voort uit de oorspronkelijke fabrikanten en distributeurs, wat resulteert in gemarginaliseerde prijzen zonder veel invloed. Dit dwingt hen om passief te reageren op de concurrentie op de markt, te strijden om te overleven en het moeilijk te vinden goede winsten te behalen. Om prijsmacht in deze sector te hebben, is het noodzakelijk om de kern van de waardeketen te worden, bij voorkeur door een originele fabrikant te worden met ons eigen IP, merk, kanalen en een bepaalde schaal, evenals solide partnerschappen om onze eigen slotgracht te creëren. . Prijsmacht omvat feitelijk de macht om relevante zaken te interpreteren, te onderhandelen met upstream- en downstream-partners, invloed van de industrie en onderhandelingstroeven in het spel. Ik rijd bijvoorbeeld vaak in een Lexus, een compleet autoproductie- en verkoopsysteem dat technologische punten van nieuwe producten integreert, waardoor ik betere winsten kan behalen. Iets dat 500 yuan waard is, kan bij een auto worden gebundeld en voor 30,000 yuan aan u worden verkocht, zoals cruise control, GPS-navigatie, EBD-systeem, enz. Alleen door over sterke capaciteiten op deze gebieden te beschikken, kunnen bedrijven de winstmarges in het midden uitpersen. . Tegelijkertijd brengt het hebben van invloed meer sociale hulpbronnen met zich mee. Dit is mijn begrip van prijszettingsvermogen. Wat hebben we daarom gedaan bij SLKOR/Kinghelm in de afgelopen jaren? We hebben ons gefocust op het opbouwen van ons bedrijf rond productsterkte, invloed, merkkracht, verkoopkanalen en ons team. Als gevolg hiervan is onze invloed in de sector gegroeid en hopen we een toonaangevende onderneming te worden en uiteindelijk de kern van de waardeketen!

SLKOR/Kinghelm's voortdurende groei van 100% - Kerndrijfveer Antwoord Drie

Ⅱ. Gedreven door drie kernen: voortdurende innovatie, technologieproductmerk en systeemondersteuning

Het tweede sleutelelement dat SLKOR/KinghelmDankzij de 100% continue groei van het bedrijf kan de aanhoudende snelle groei van het bedrijf worden gewaarborgd. We hebben de volgende drie punten samengevat: ten eerste: voortdurende innovatie. Innovatie omvat incrementele innovaties. Met honderden medewerkers bij SLKOR/Kinghelmdraagt ​​elke persoon elke dag één nieuw idee bij voor werk en technologische verbeteringen, het verbeteren van de efficiëntie, het verlagen van de kosten en het minimaliseren van verliezen. Dit maakt het bedrijf beter en competitiever dan zijn collega's. In de tweede plaats SLKOR/Kinghelm is voortdurend bezig met het innoveren op het gebied van technologie en het toepassen van deze nieuwe technologieën op de producten van het bedrijf. De introductie van nieuwe producten stelt ons in staat sneller te ontwikkelen dan onze tegenhangers en meer industriële invloed en markttoegang tot hoogwaardige klanten te verwerven. Bovendien heeft dit geleid tot een hogere winstgevendheid van onze producten. Met onze innovatie op het gebied van halfgeleidertechnologie, de IGBT-moduleverpakkingstechnologie, bereikte de brutomarge van onze nieuwe producten 50%, wat ons goede economische voordelen opleverde, waardoor we verder konden investeren in onderzoek en ontwikkeling van nieuwe technologieën en producten, wat een nieuwe groeironde zal stimuleren. Intern moedigen we ook de innovatie van medewerkers aan, creëren we een eerlijke en open sfeer en stellen we speciale prijzen in. We selecteren elke week een "Ster van Innovatie", die erkenning en geldbeloningen geeft!"

Professor Zhang Wujun, technisch adviseur van Kinghelm, geeft training voor het team voor buitenlandse handel"

De tweede drijvende kracht die ons in staat stelt de snelle ontwikkeling in stand te houden, is technologie, producten en merken. Technologie is een van de belangrijkste concurrentiekrachten van KinghelmAanvankelijk richtte het bedrijf zich op microgolf- en radiofrequentietechnologie en produceerde het producten zoals connectoren voor de Beidou GPS-antenne. Later, gebaseerd op verwante gemeenschappelijke technologieën, Kinghelm Verder ontwikkelde draadloze transmissieproducten voor signaalconnectoren en kleine signalen, waarmee een reeks diensten aan klanten werd geleverd. Deze innovaties waren in feite een diepgaande verkenning en toepassing van eerdere technologieën, waarbij eerder verworven technologie effectief werd benut en uitgebreid, of gecombineerd, waardoor het bedrijf continu nieuwe producten kon introduceren en nieuwe markten kon betreden. Dit is technologie ten dienste van producten. Omgekeerd stelt de uitstekende verkoop van producten het bedrijf in staat om goede winsten te behalen, die kunnen worden geherinvesteerd in technologisch onderzoek en ontwikkeling, waardoor een positieve spiraal ontstaat. Het merk is ook een belangrijke steunpilaar voor de ontwikkeling van SLKOR/Kinghelm. We hebben ons toegewijd aan het opbouwen van de reputatie, het prestige en de invloed van de Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com) merken, die actief merkbewustzijn en marktpubliciteit bevorderen. Hierdoor kunnen onze verkopers ons bedrijf en onze merken uitleggen aan klanten, waardoor het gemakkelijker wordt om nieuwe producten te promoten en betere resultaten te behalen.

Het vermogen tot kennistechnologie is een ander essentieel vermogen van Kinghelm/SLKOR. De afgelopen tien jaar hebben we de bestaande opgebouwde kennis beheerd en herhaald, waardoor de ontwikkeling van nieuwe producten en de groei van het bedrijf zijn bevorderd. Door onzichtbare zaken te organiseren en te standaardiseren in zichtbare processen en standaarden, zijn wij in staat de zachte kracht van het bedrijf om te zetten in harde macht, waardoor het bedrijf nog sterker wordt! Dit zijn de redenen waarom Kinghelm/SLKOR kan de ontwikkeling op hoge snelheid handhaven.

SikorMicro Semicon in het Engels en Chinees

Naast dat hij uitblinkt in technologie, producten en marketing, is SLKOR en Kinghelm beschikken over een ander krachtig vermogen, namelijk organisatorische en systemische vermogens. Veel bedrijven zien dit aspect over het hoofd, waarbij sommige zich te veel richten op branding en andere op technische ontwikkeling. Deze benaderingen leiden echter alleen tot succes op de korte termijn en kunnen geen continue groei ondersteunen naarmate het bedrijf groeit. Ondanks dat China over het beste voedsel ter wereld beschikt, zijn bijvoorbeeld alleen Amerikaanse fastfoodketens als KFC en McDonald's in staat mondiale franchises op te zetten. De onderliggende reden is uiteindelijk de kwestie van organisatorische systemen en intern management. In het geval van SLKOR/KinghelmNa het opzetten van sterke merken en het ontwikkelen van technologie wordt er ook veel nadruk gelegd op het interne management.

SLKOR/Kinghelm heeft een robuust organisatiesysteem dat effectief gebruik maakt van werksoftware zoals DingTalk en Lanlin OA. Voor elke afdeling worden duidelijke verantwoordelijkheden en bevoegdheden gedefinieerd, waardoor efficiënte communicatie- en samenwerkingsmechanismen worden opgezet. Dit goed gestructureerde organisatorische raamwerk biedt een stabiele basis voor het bedrijf en maakt efficiënte en gestroomlijnde processen mogelijk, waardoor de efficiëntie wordt vergroot. Bovendien blinken we ook uit in juridische zaken en risicobeheersing, waarbij we ondersteuning bieden en risico's beperken voor het zakelijke personeel in de frontlinie.

Daarnaast heeft SLKOR/Kinghelm hecht veel belang aan de opleiding van medewerkers en personeelszaken. We geven prioriteit aan de opleiding van personeel, het werven van talent en het verbeteren van de capaciteiten van medewerkers, naast andere logistieke ondersteuningsmaatregelen. Deze inspanningen bouwen gezamenlijk een alomvattend systeem op dat een gestage en geïntegreerde ontwikkeling bevordert. Er kan worden gezegd dat de groei van meer dan 100% behaald door SLKOR en Kinghelm in 2023 wordt ondersteund door een totaalaanpak en een alomvattend systeem.

De sterke operationele capaciteiten achter SLKOR/Kinghelm's Opeenvolgende 100% groei.

ⅲ. Sterke operaties: Wetenschappelijke analyse, procesefficiëntie en Single Point First

Als hightechbedrijf heeft SLKOR/Kinghelm staat bekend om zijn sterke operationele capaciteiten. Veel collega's zijn van mening dat de bedrijfsvoering als technologie- en R&D-georiënteerd bedrijf niet zo belangrijk is als de technologische en productieve vooruitgang. Ik heb echter begrepen dat technologie uiteindelijk producten dient, en dat producten het bedrijfsmanagement dienen, dat op zijn beurt klanten dient. Daarom zijn sterke operationele capaciteiten van cruciaal belang voor elk bedrijf. Om snellere en sterkere operaties te bereiken, heeft SLKOR/Kinghelm hanteert een wetenschappelijke analysebenadering. Kortom, we zoeken benchmarkbedrijven om grondig te bestuderen en te analyseren. 

Verder SLKOR/Kinghelm verdeelt taken in zeer gedetailleerde modules, waarbij de granulariteit van elke werkmodule wordt opgesplitst voor elke persoon en de wekelijkse werklast van elk klein team wordt verfijnd tot uitvoerbare taken. Dit niveau van nauwgezette ontleding is niet eenvoudig, maar het is van cruciaal belang om de haalbaarheid en kwantificeerbaarheid van werkevaluatie te garanderen. Iemand kan bijvoorbeeld zeggen dat hij elke dag van zijn land houdt, maar er niet in slaagt actie te ondernemen. Dit is lastig te kwantificeren of te beoordelen. Als ik ze echter vraag om 500 yuan aan het land te doneren of 1,000 yuan aan belastingen te betalen, zou dat het allerbelangrijkste zijn. Hoewel SLKOR/Kinghelm heeft nog geen KPI-evaluaties geïmplementeerd, iedereen weet wat hij moet doen en hoeveel hij moet doen. Onze filosofie is dat alle werkresultaten worden verzameld door middel van positieve arbeid. Door het werk op een verfijnde en uitvoerbare manier op te splitsen, kunnen we ervoor zorgen dat het werk in resultaten kan worden omgezet en onmiddellijk voordelen kan opleveren. Door wetenschappelijke analyse te gebruiken om de onderliggende logica en het groeimodel te begrijpen, heeft SLKOR/Kinghelm kan operationele doelen efficiënter bereiken en succes behalen in de ontwikkeling.

SLKOR's MOSFET-productmodellen en toepassingen

SLKOR'S/KinghelmDe nadruk ligt op proces en efficiëntie. SLKOR/Kinghelm hecht veel belang aan proces en efficiëntie. Wanneer we de bevolking van China met zijn 1.4 miljard inwoners vergelijken met die van de Verenigde Staten, met iets meer dan 300 miljoen inwoners, is het duidelijk dat het Chinese BBP per hoofd van de bevolking slechts ongeveer 1/10 van dat van de Verenigde Staten bedraagt. Afgezien van factoren als de algehele technologische capaciteiten en de dominantie van de Amerikaanse dollar, ben ik van mening dat interne operationele processen en efficiëntie binnen bedrijven ook aanzienlijk bijdragen aan deze kloof.

Ketenrestaurants als KFC, McDonald's en Starbucks in de Verenigde Staten blinken uit in procesmanagement. In China hebben lokale ondernemingen zoals het in Shenzhen gevestigde "Mian Dian Wang" en het onlangs opgekomen "Hai Di Lao" relatief succes geboekt in de ketencatering, maar er is nog steeds een aanzienlijke kloof op het gebied van management en efficiëntie vergeleken met Amerikaanse bedrijven. Deze ongelijkheid kan worden waargenomen in aspecten als het aantal winkels, de voedselselectie en de productvariatie. Terwijl Hai Di Lao bijvoorbeeld honderden winkels heeft, heeft het management een knelpunt bereikt. Aan de andere kant hebben KFC en McDonald's tienduizenden winkels en werken ze efficiënt. Wat stelt hen in staat dit te bereiken? Ze vertrouwen op procesgericht management en een hoge operationele efficiëntie. Daarom dienen effectief management en efficiëntie, naast technologie en producten, als de basis voor bedrijven om te groeien en bloeien.

bij SLKOR/Kinghelm, hechten wij veel waarde aan het optimaliseren van interne processen en het verbeteren van de efficiëntie. We hebben een papierloos kantoorsysteem geïmplementeerd met behulp van de OA-software "Lan Ling", aangevuld met dagelijkse samenwerking via "DingTalk". Daarnaast zijn we van plan om "FeiShu" te gebruiken om onze informatiesystemen verder te integreren, waardoor uitgebreide connectiviteit wordt bereikt. Voor ons centrale magazijn, fabrieken, hoofdkantoor, verkoopafdeling en grote klanten heeft SLKOR/Kinghelm maakt gebruik van een geavanceerd Kingdee-systeem en optimaliseert en verbetert dit voortdurend om de efficiëntie te verbeteren. Ons doel is om de integratie van personeelsstroom, workflow, goederenstroom, cashflow en documentstroom te bereiken, waarmee de gemoderniseerde managementprocessen en efficiëntie van ons hightechbedrijf worden gedemonstreerd. De belichaming van deze gemoderniseerde managementprocessen en efficiëntie belichaamt SLKOR'S/Kinghelm's inzet.

Kinghelm Elektronica bevindt zich op de productiebasis in Luzhai County, provincie Guangxi.

Het derde punt is "het bereiken van uitmuntendheid op één enkel gebied". Voor kleinschalige bedrijven zoals Kinghelm en SLKORis het streven naar uitmuntendheid op één enkel gebied van cruciaal belang. Sommige mensen denken misschien: "Hoe kunnen zulke kleine bedrijven als... Kinghelm en SLKOR, met teams van slechts één of tweehonderd mensen, durven opscheppen over het bereiken van uitmuntendheid op één enkel gebied?" SLKOR was de eerste die siliciumcarbidetechnologie introduceerde van de Yonsei Universiteit in Zuid-Korea en was destijds toonaangevend in deze technologie. Vanwege onvoldoende merkinvloed, teamondersteuning en andere systemen leverde dit project echter geen geld op. Niettemin werden de technologische reserves opgebouwd, en SLKORDe huidige snelle groei wordt toegeschreven aan deze accumulaties uit het verleden. De toenmalige toonaangevende technologie kan ook worden beschouwd als een voorbeeld van uitmuntendheid op één enkel gebied.

SikorMicro Semicon-ontwikkelingsmodel

Om uitmuntendheid op één gebied te bereiken, betekent dit in de praktijk dat u binnen uw mogelijkheden streeft naar perfectie in elk aspect van uw werk. Ik neem mezelf als voorbeeld en vandaag maak ik een video. Toen ik jonger was, bracht ik haargel of mousse op mijn haar aan, maar nu ik kaal ben, doe ik dat niet meer. Ik zorg er echter voor dat ik mijn das netjes knoop en mijn overhemd goed strijk, omdat deze details het bedrijfs- en productimago vertegenwoordigen. Wij hebben dezelfde verwachtingen van onze medewerkers. Als we betrokken zijn bij technologie en productontwikkeling, hoe kunnen we dan de productkwaliteit garanderen als we ons niet eens fatsoenlijk kunnen kleden? Daarom moeten we ernaar streven ons best te doen, of het nu gaat om elk aspect van het werk of om ons persoonlijk uiterlijk. Dit is ook een uiting van uitmuntendheid op één enkel gebied. Zodra één aspect excellentie bereikt, kan het andere aspecten beïnvloeden om naar de tweede of derde plaats te streven. De inspanningen van elk aspect stapelen zich op, wat leidt tot systematische voordelen, waardoor uiteindelijk een concurrerend bedrijf ontstaat. Dit is mijn benadering van management.

Productpromotie van Slkor Unidirectionele SCR's

Bijvoorbeeld bij Kinghelm en SLKORhebben we merkpromotie en het schrijven van zachte artikelen als een doorbraak beschouwd. Wij hebben intern een groep collega’s geselecteerd en opgeleid die in staat zijn soft-artikelen te schrijven. We minen voortdurend inhoud, en ik heb ook de tijd die anderen besteden aan drinken, mahjong spelen of vrouwen achtervolgen, omgebogen naar het schrijven van artikelen en het maken van korte video's. Op deze manier verspreiden we onze standpunten, methoden, producten en activiteiten op een alomvattende manier, waardoor een cumulatief effect wordt bereikt dat lijkt op het doorzagen van hout of het druppel voor druppel afslijten van steen. Dit kan ook worden beschouwd als een vorm van uitmuntendheid op één gebied!

Song Shiqiang, die onderzoek doet naar Huaqiangbei, heeft artikelen geschreven zoals "Onderzoek naar Huaqiangbei", "De transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei", "Het weerleggen van Bloombergs nieuws over Huaqiangbei", "De vermogenscode van Huaqiangbei", "De hardware- en software-upgrade van Huaqiangbei's transformatie" en "De grijze industrieketen van Shanzhai Bluetooth-koptelefoons in Huaqiangbei". Deze artikelen zijn opnieuw gepubliceerd door gezaghebbende binnen- en buitenlandse media zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Zijn inspanningen zijn gericht op het zuiveren van de commerciële omgeving van Huaqiangbei en het wereldwijd promoten van "China's nummer één elektronicastraat"! De korte videoserie "Song Shiqiang's Insights" wordt veel bekeken op platforms zoals YouTube, TikTok en Bilibili en biedt constructieve suggesties voor de promotie van de traditionele Chinese cultuur, economische welvaart en sociale ontwikkeling!

"De strijd gebruiken in plaats van scrollen" om een ​​continue groei van 100% te bereiken SLKOR/Kinghelm

ⅳ. "Sun Tzu's kunst van de oorlog", "von Clausewitz's over de oorlog" en "Fritzsche's hoeveelheid munitie als vervanging voor militaire dienst"

De situatie dit jaar wordt door iedereen, zowel in eigen land als internationaal, als zeer “ongerust” omschreven. Ik ben echter van mening dat de term 'juaned' relatief neutraal is. Bij SLKOR/Kinghelmnoemen we dit 'strijd'. Onze aanpak (of methodologie) is dat het R&D-team direct actie onderneemt zodra het markt- en verkooppersoneel de markt- en productinformatie begrijpt. Al het logistieke personeel staat hen op alle mogelijke manieren bij om de overwinning in de strijd te verzekeren.

Interne opleiding bij SLKOR/Kinghelm beperkt zich niet tot management en bedrijfsvoering. Ik heb ook het midden- en hoger management boeken over militaire theorie laten lezen, zoals 'On War' van Carl von Clausewitz, 'The Art of War' van Sun Tzu en 'Quantity of Ammo and Saturation Bombing' van Liddell Hart.

In het huidige uitdagende economische klimaat moeten we onze operaties beheren als het voeren van oorlogvoering, waarbij we niets minder dan de overwinning eisen. Ik leerde bijvoorbeeld over "Hoeveelheid munitie en verzadigingsbombardementen" toen ik de Slag om Wonsan bestudeerde. We hebben dit concept toegepast op ons werk bij SLKOR/Kinghelm, zoals bij onze internetmarketinginspanningen. We hebben miljoenen geïnvesteerd in buitenlandse reclame, en het handelsmerk "slkor" van SikorMicro heeft een recordhoogte van 128 miljoen bereikt in de buitenlandse zoekmachine van Bing. In het huidige internettijdperk is het voor een internationale onderneming of merk onmogelijk om te slagen zonder aanwezigheid in buitenlandse internetzoekmachines als Google en Bing.

Kinghelm Wire-to-Board-connectoren, FPC-connectoren, eindblokkenproducten

de websites van Kinghelm (www.kinghelm.net) en SLKOR (www.slkoric.com) worden nu dagelijks 100,000 keer bezocht. We hebben een aanzienlijke hoeveelheid inspanning geïnvesteerd in het verzamelen en produceren van een enorme hoeveelheid inhoud, ondersteund door een sterk samenwerkingsteam. In de niet-fysieke ruimte van internet zijn we in staat de industrie te verzadigen met informatie. Onze merkinformatie en productupdates worden elke dag aan onze klanten en potentiële klanten gepresenteerd, waardoor het voor hen moeilijk wordt om geen bestellingen bij ons te plaatsen. Onlangs werd ik geïnterviewd door Huaqiangbei's broer Guang stelt dat het internet een efficiënt hulpmiddel is. In de niet-fysieke ruimte om ons heen, die bestaat uit informatie, fungeert het internet als een web in deze oceaan van informatie. Het faciliteert zakelijke kansen door informatie met elkaar te verbinden. Om onze resultaten op het internet te maximaliseren, moeten we een visnet weven om meer vis te vangen. De belangrijkste factoren zijn: ten eerste moet het net groot genoeg zijn; ten tweede moet de maaswijdte van het net dicht genoeg zijn; ten derde moet de boot die het net trekt snel zijn. In onze praktijk volgen we deze aanpak. We verzamelen merknamen zoals "kinghelm" en "slkor", producttermen zoals "Beidou-antenne", "RF-connectoren", "diodes", "transistoren" en "MOSFET's", branchetermen zoals "elektronische componenten" en "geïntegreerde schakelingen", en doelgroepen. We verhogen continu het aantal advertenties in zowel het Chinees als het Engels, met als doel ons net uit te breiden. We optimaliseren ook de nauwkeurigheid van zoekwoorden en de conversieratio's om de maaswijdte van ons net te vergroten. Door de bedrijfsprocessen voortdurend te stroomlijnen en de vaardigheden van ons team te verbeteren, vaart de boot met ons net sneller, wat leidt tot de algehele ontwikkeling van het bedrijf. Met de strategie van informatieverzadiging, Kinghelm Elektronica en SLKOR maken momenteel een goede groei door.

SikorMicro Semicon/Kinghelm Elektronica China Style Company Gate

Kinghelm en SLKOR Beiden verwijzen in hun projecten naar de theorieën en gegevens van Clausewitz. Zo kan bedrijfsuitbreiding worden gezien als een vorm van "oorlogvoering", waarbij we superieure krachten moeten concentreren om onze doelstellingen te bereiken. Bij de ontwikkeling van Beidou GPS-antennes, Kinghelm's voordeel in krachten was sterker dan dat van anderen, waardoor we als overwinnaar uit de competitie konden komen, terwijl de meeste van onze concurrenten wankelden. Toen SLKOR Aanvankelijk waagden ze zich aan aandrijfapparaten van siliciumcarbide (SiC), maar hun onvoldoende kracht leidde tot een nederlaag. De initiële investering van tientallen miljoenen leverde geen rendement op, wat het belang van doorbraken op belangrijke punten en gecoördineerde operaties verder onderstreepte.

Daarom zijn de eerder genoemde doorbraak op één punt, inclusief de gecoördineerde operaties van de hele groep en het aanpassingsvermogen van het frontlijnpersoneel, allemaal aspecten die we voortdurend moeten leren. Kinghelm en SLKOR belichamen een gevechtsgerichte organisatiestijl, waardoor we een leidende positie in de concurrentie kunnen behouden en voortdurend succes kunnen boeken. Anders zouden we terugvallen van de focus op technologie, teams, projecten en trends naar louter overleven met alle mogelijke middelen.

SLKOR/Kinghelm's Song Shiqiang geïnterviewd door Incorporated Magazine

"The Art of War" is een klassiek werk van de oude Chinese militaire strateeg Sun Tzu. Het is een militaire verhandeling die door de geschiedenis heen is bestudeerd door mensen die betrokken zijn bij oorlogvoering, niet alleen op militair gebied, maar ook door veel ondernemers en teamleiders. Sommige van de klassieke concepten ervan, zoals 'De kunst van het oorlogvoeren is van vitaal belang voor de staat' en 'Hij die weet wanneer hij kan vechten en wanneer niet, zal zegevieren', zijn op verschillende terreinen op grote schaal toegepast. Ondanks dat ze uit dit boek hebben geleerd, falen sommige individuen echter nog steeds in de strijd, wat leidt tot de ineenstorting van hun ondernemingen. Hoe kan men anderen verslaan en het voortbestaan ​​van zijn eigen territorium verzekeren? Dit is de vraag die we via dit boek moeten bestuderen.

In onze bedrijven is SLKOR en Kinghelm Elektronica, ik eis dat elke gevechtsorganisatie en soldaat sterk is, en het team moet krachtig blijven. Leiders en belangrijke teamleden moeten over uitstekende capaciteiten en kwaliteiten beschikken. Bovendien moeten leiders altijd voorop lopen bij het uitvoeren van taken. In ons bedrijf ben ik, Song Shiqiang, een modelwerker. Je ziet mij misschien elke dag moppen vertellen, maar in werkelijkheid wordt de snelle ontwikkeling van het bedrijf aangedreven door de leidinggevenden en belangrijke leden op hoog niveau. De groei van Slkor en Kinghelm wordt gedreven door technologie en producten en vertrouwt op hoogwaardige arbeid als accumulatie. Onze ontwikkeling is niet afhankelijk van overheidsleiderschap of valse acties en valse gegevens om maatschappelijke voordelen te misleiden. Integendeel, Kinghelm elektronica en Slkkor stimuleren de ontwikkeling van het bedrijf door middel van sterke operationele capaciteiten en superieure productkwaliteit; dit is onze kernconcurrentiekracht. Alleen door dit te doen kunnen Slkor en Kinghelm Elektronica behaalt de overwinning op het slagveld en blijft groeien, waardoor grotere prestaties worden geleverd.

Song Shiqiang-training voor nieuwe medewerkers

In de vier artikelen met de titel ‘Hoe bereik je 100% groei in 2023? Sikor'S Song Shiqiang onthult het geheim', vatte ik, Song Shiqiang, de vier belangrijkste aspecten van de ontwikkeling van ons bedrijf samen. Elk belangrijk aspect is verder onderverdeeld in drie subhoofdstukken, die de twaalf punten vormen die dienen als de basis voor de voortdurende vooruitgang van ons bedrijf. en de sleutelfactoren voor ons succes Kinghelm, doen we stap voor stap, waarbij we elke maand alle details van onze processen beoordelen en het hele jaar door voortdurend nadenken en bijsturen. Door deze combinatie van strategieën te implementeren zijn we al sterk geworden.

In de komende jaren, Kinghelm Elektronica en SikorMicro zal dit proces voortzetten en verdere aanpassingen en optimalisaties doorvoeren. Als gevolg hiervan heeft ons bedrijf een solide basis gelegd, waardoor snelle vooruitgang mogelijk is en zorgvuldig werk wordt gegarandeerd. Al onze prestaties komen voort uit onze toewijding aan leren, voortdurende verbetering en niet-aflatende inspanningen. Het zijn deze inspanningen die tot onze bescheiden prestaties van vandaag hebben geleid. Hiermee sluit ik de serie ‘Hoe bereik je 100% groei in 2023?’ afLKOR's Song Shiqiang onthult het geheim." Bedankt allemaal!

KInghelm elektronische I/O-connectoren, RJ45/RI11, HDMI, USB-producten

De heer Song Shiqiang is de algemeen directeur van SLKOR/Kinghelm, twee hightechbedrijven. Hij is lid van de Expert Database van de China Electronics Society, onderzoeksdeskundige in de commerciële regio Shenzhen Huaqiangbei, columnist en wetenschapspopulariseerder. De heer Song begon als grassroots-technicus en was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf. Hij beschikt over uitgebreide ervaring in technisch management en bedrijfsvoering. Hij combineert macro-economische theorie met praktisch management om de snelle ontwikkeling van de bedrijven te leiden. De heer Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) heeft onderzoek gedaan naar Huaqiangbei, waaronder artikelen zoals "De vermogenscode van Huaqiangbei", "Onderzoek naar Huaqiangbei", "Transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei", "Ontkrachting van Bloombergs nieuws over Huaqiangbei", "Upgrading van de software en hardware in Huaqiangbei's transformatie" en "De grijze industrieketen van Huaqiangbei's namaak Bluetooth-oortelefoons". Deze artikelen zijn overgenomen door gezaghebbende binnenlandse en internationale media zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. De heer Song streeft ernaar de zakelijke omgeving van Huaqiangbei te zuiveren en de reputatie ervan als "Eerste Straat van China's Elektronica" wereldwijd te promoten. Zijn videoserie "Song Shiqiang's Insights" heeft aan populariteit gewonnen op platforms zoals YouTube, TikTok en Bilibili.

SlkorMicro Semicon snelhersteldiodes en andere producten

SLKOR/Kinghelm De toespraak van Song Shiqiang

Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, beide met hoofdkantoor in Shenzhen, China, zijn hightechbedrijven waarin de heer Song Shiqiang investeert. Slkor Semiconductor, opererend onder de merknaam "SLKOR" (www.slkoric.com), en Kinghelm Slkor Semiconductor Co., Ltd. (www.kinghelm.net) heeft internationale erkenning en een goede reputatie verworven en haar marktaandeel blijft groeien. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op onderzoek en ontwikkeling van nieuwe materialen, processen en producten. Het technische team bestaat uit experts van de Yonsei Universiteit in Zuid-Korea en de Tsinghua Universiteit in China, die beschikken over geavanceerde siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor Semiconductor is geëvolueerd van een fabless ontwerpbedrijf naar een geïntegreerde entiteit die ontwerp, onderzoek en ontwikkeling, productie, productverkoop en technische dienstverlening omvat.