Kinghelm/SLKOR Xây dựng hệ thống tổ chức và đội ngũ nhân tài

Sáng ngày 20 tháng 2024 năm XNUMX, nhằm tăng cường hơn nữa công tác xây dựng hệ thống tổ chức, phát triển đội ngũ nhân tài, đảm bảo sự phát triển lành mạnh và ổn định của cả hai công ty, Kinghelm (www.kinghelm.net) và SLKOR (www.slkoric.com) đã mời bà Li Tao đến phòng họp trụ sở chính để tham dự buổi huấn luyện thực hành với chủ đề "Trở thành nhà lãnh đạo tổ chức từ góc nhìn của chuyên gia kinh doanh". Ông Song Shiqiang, Tổng Giám đốc của Kinghelm và SLKOR Ngoài ra, ông He Junju, Phó Tổng Giám đốc của SLKOR, và các lãnh đạo khác của công ty cũng tham dự khóa đào tạo.

Cô Lý Đào

Buổi đào tạo do cô Lý Đào chủ trì xoay quanh câu chuyện về "Tái tổ chức Tam Loan" của Chủ tịch Mao năm 1927 và thảo luận về các đặc điểm tổ chức khác nhau, nhấn mạnh tầm quan trọng chiến lược của việc phát triển tổ chức. Buổi thảo luận nêu bật các nguyên tắc quản lý hệ thống, quy trình và nhóm để thành lập tổ chức thành công. Người ta nhấn mạnh rằng việc Chủ tịch Mao giành được quyền lực thành công là nhờ cách tiếp cận có tầm nhìn xa của ông đối với việc phát triển tổ chức, điều này đã giành được sự ủng hộ của mọi người và dẫn đến thành công chung. 

Ông Song Thế Cường tin rằng phát triển tổ chức là nền tảng cho việc thực hiện các chiến lược của công ty và rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh và tăng trưởng. Một cấu trúc tổ chức hiệu quả có thể nâng cao hiệu quả ra quyết định, năng suất và khả năng đổi mới, do đó dẫn đến lợi thế cạnh tranh và thành công trong kinh doanh. Tuy nhiên, ông Song Shiqiang cũng thừa nhận rằng các ngành công nghiệp và quy mô công ty khác nhau có thể yêu cầu các cách tiếp cận khác nhau đối với phát triển tổ chức. Do đó, ông nhấn mạnh đến nhu cầu Kinghelm/SLKOR xây dựng kế hoạch phát triển tổ chức phù hợp của riêng họ dựa trên hoàn cảnh cụ thể của họ.

Ông Song Shiqiang bày tỏ quan điểm về xây dựng tổ chức

Bà Li Tao tiếp tục chia sẻ rằng phát triển tổ chức doanh nghiệp nên bao gồm nhiều khía cạnh, như tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, cải tiến hệ thống quản lý, đào tạo và tạo động lực cho nhân viên cũng như nâng cao hiệu quả sản xuất. Các khía cạnh này có liên quan và phụ thuộc lẫn nhau, tạo thành sự phát triển tổ chức doanh nghiệp có hiệu quả cao.

1. Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức là một trong những vấn đề quan trọng trong quá trình phát triển tổ chức doanh nghiệp. Thông qua cơ cấu tổ chức hợp lý, doanh nghiệp có thể phối hợp các bộ phận khác nhau, tránh những sai sót trong việc ra quyết định và ngăn ngừa lãng phí tài nguyên. Đồng thời, cơ cấu tổ chức hợp lý cũng có thể giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn và thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường.

2. Cải tiến hệ thống quản lý là một khía cạnh quan trọng khác của sự phát triển tổ chức doanh nghiệp. Một hệ thống quản lý hợp lý có thể giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và nâng cao chất lượng. Ngoài ra, một hệ thống quản lý tốt cũng có thể nâng cao sự nhiệt tình và hài lòng trong công việc của nhân viên, từ đó thúc đẩy doanh nghiệp phát triển ổn định.

3. Nuôi dưỡng và động viên nhân viên là một khía cạnh quan trọng khác của sự phát triển tổ chức doanh nghiệp. Thông qua các kế hoạch đào tạo và khuyến khích, doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng và kỹ năng của nhân viên, thúc đẩy phát triển cá nhân và đạt được sự phát triển lâu dài cho doanh nghiệp.

4. Nâng cao hiệu quả sản xuất cũng là một trong những khía cạnh quan trọng của sự phát triển tổ chức doanh nghiệp. Bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ sản xuất và phương pháp quản lý tiên tiến, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Tóm lại, bà Li Tao tóm tắt rằng phát triển tổ chức doanh nghiệp là nền tảng để thực hiện chiến lược doanh nghiệp và có ý nghĩa quyết định đối với hoạt động và phát triển của doanh nghiệp. Phát triển tổ chức doanh nghiệp hiệu quả cao có thể giúp doanh nghiệp ứng phó tốt hơn với những thay đổi của thị trường và thách thức cạnh tranh, từ đó đạt được thành công về mặt thương mại. Hưởng ứng khóa đào tạo phát triển tổ chức xuất sắc do bà Li Tao mang đến, các nhân viên quản lý cấp trung từ Kinghelm (www.kinghelm.net) và SLKOR (www.slkoric.com) đã viết về những trải nghiệm huấn luyện của họ, điều này đã giúp nâng cao tư duy và mở rộng tầm nhìn của họ, mang lại lợi ích đáng kể cho họ!

Toàn thể nhân viên tham gia khóa đào tạo phát triển tổ chức

Dưới đây là một số phản ánh đào tạo được lựa chọn từ các đồng nghiệp tại Kinghelm/SLKOR:

Ông Song Shiqiang, Tổng Giám đốc Kinghelm/SLKOR:

Ở giai đoạn phát triển công ty hiện nay, chúng ta phải chú ý đến sự cân bằng giữa nhóm, tổ chức, hệ thống, quy trình và doanh nghiệp. Kho tàng tri thức, quy trình tư duy và quy trình của tổ chức và hệ thống của chúng ta là rất quan trọng. Chúng đảm bảo rằng công ty của chúng ta có thể chiến đấu và giành chiến thắng, và phát triển bền vững và giành chiến thắng. Tất cả chúng ta nên tập trung nghiêm ngặt vào những điểm này trong công việc và học tập của mình. 

He Junju, Phó Tổng Giám đốc SLKOR:

1. Thiết lập và cải tiến cơ cấu tổ chức của công ty, phát triển các quy trình dựa trên tình hình thực tế của công ty và nâng cao hiệu quả của các bộ phận thông qua việc tối ưu hóa cơ cấu và quy trình tổ chức.

2. Chú ý đến chi tiết và tập trung vào kết quả thông qua các quy trình và sự cộng tác với người khác.

3. Để phát triển bền vững, công ty phải dựa vào các quy trình, hệ thống chứ không chỉ dựa vào ý thức chủ quan của mỗi cá nhân. Các vấn đề cần được giải quyết thông qua các quy trình.

4. Nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với sự phát triển hiện tại của công ty, nuôi dưỡng những giá trị đúng đắn của nhân viên, khơi dậy tinh thần tự lực của nhân viên, nâng cao hiệu quả công việc và nâng cao sự gắn kết trong nhóm. Tăng cường khả năng thực thi của nhân viên, cùng nhau hướng tới mục tiêu chung và cùng nhau phấn đấu.

5. Chỉ thông qua việc học hỏi và suy ngẫm liên tục, chúng ta mới có thể xác định và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, cuối cùng là cải thiện bản thân và trở nên tốt hơn.

Chu Triệu Toàn, Giám đốc kinh doanh của Kinghelm:

Phạm vi thảo luận hôm nay rất rộng và sâu. Nó khiến tôi cảm thấy như mình đã học được nhiều như mười năm học. Sau khi lắng nghe rất nhiều, điều quan trọng nhất đối với tôi là làm thế nào để cải thiện hiệu quả trong các quy trình và cơ cấu tổ chức hiện có của công ty chúng tôi. Sau khi lắng nghe, điều tôi cần làm là thiết kế các quy định và quản lý nhóm bằng các quy tắc và quy định. Ngoài ra còn cần phải thay đổi về tư tưởng và tư duy làm việc, chuyển từ một nhân viên bán hàng chuyên nghiệp sang một người quản lý. Quá trình này đã có phần nhầm lẫn và sai lầm, nhưng sau khi lắng nghe hôm nay, tôi nhận ra rằng định vị và suy nghĩ của mình đã sai. Không có quy tắc, sẽ không có trật tự. Sự phát triển của công ty không thể tách rời khỏi các quy trình hiệu quả và cơ cấu tổ chức hợp lý. Tôi vẫn cần phải học hỏi thêm và lắng nghe thêm nhiều nghiên cứu điển hình.

Đặng Hải Phong, Giám đốc kinh doanh của Kinghelm:

1. Cần thiết lập các quy trình hợp lý phù hợp với sự phát triển của công ty.

2. Xây dựng một nhóm có hệ thống phân cấp, kỷ luật và khả năng thực thi.

3. Xây dựng các nội quy, quy chế phù hợp của công ty, không được thay đổi tùy tiện hoặc không thay đổi. Việc điều chỉnh cần được thực hiện vào đúng thời điểm. Hệ thống nên thúc đẩy sự phát triển của công ty tốt hơn thay vì cản trở quy trình làm việc.

4. Thực hiện nghiêm túc và công bằng.

Chen Suwei, Giám đốc kinh doanh của Kinghelm:

1. Có mối quan hệ chặt chẽ giữa tổ chức tốt, hệ thống quy trình và quản lý của công ty. Nó tăng cường hiệu quả giao tiếp và khả năng thực thi giữa các cấp cao nhất, cấp trung và cấp dưới của công ty.

2. Hệ thống tổ chức cần được điều chỉnh liên tục cùng với sự phát triển của công ty, cho phép nhân viên chuyển đổi từ người lao động sang các bên liên quan và nâng cao hiệu quả công việc.

Qiu Huilin, Giám đốc kinh doanh của SLKOR:

Một tổ chức tốt không chỉ cần một định hướng rõ ràng và các giá trị thống nhất mà còn cần một cơ chế lãnh đạo và quản lý mạnh mẽ, cũng như một nền văn hóa khuyến khích sự hợp tác và đổi mới. Một tổ chức tốt phải là một tổ chức học tập và phát triển. Nó phải có khả năng điều chỉnh các chiến lược theo những thay đổi của thị trường, tiếp thu kiến ​​thức mới, nâng cao năng lực của các thành viên trong nhóm và tiến hành tái tổ chức hoặc chuyển đổi cơ cấu khi cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh của mình. Một tổ chức tốt có thể đạt được sự phân bổ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực giữa các thành viên, từ đó nâng cao hiệu quả và sức mạnh tổng hợp. Thông qua việc chia sẻ tài nguyên, các thành viên trong nhóm có thể có thêm kinh nghiệm và kỹ năng đồng thời giảm bớt những công việc không cần thiết và xung đột nội bộ. Mỗi thành viên của tổ chức nên có một bộ giá trị chung, đó là sự hiểu biết và quan điểm của họ về mọi việc, cũng như các hướng dẫn hành vi mà họ sẵn sàng nỗ lực thực hiện. Một tổ chức tốt phải phù hợp với bản chất con người và có khả năng khai thác điểm mạnh và điểm yếu của từng cá nhân.

Zhang Junjun, Giám đốc kinh doanh của SLKOR:

1. Phong cách quản lý nên khác nhau tùy theo từng cá nhân và công ty. Cùng một người và cùng một công ty có thể yêu cầu các phương pháp quản lý khác nhau ở các giai đoạn khác nhau.

2. Sử dụng hệ thống và quy tắc để quản lý và xử lý các vấn đề trong nhóm. Hệ thống tốt giúp nâng cao hiệu quả của nhóm và giảm xung đột nội bộ.

3. Cho phép những người nghe được tiếng đại bác kêu gọi pháo binh yểm trợ. Người quản lý cần hiểu rõ thị trường và khách hàng để quản lý đội nhóm tốt hơn.

Sun Gaofei, Giám đốc kinh doanh của SLKOR:

1. Thông qua một số câu chuyện tình huống, có thể minh họa rằng hệ thống quản lý con người, quy trình quản lý nhiệm vụ và tinh thần đồng đội thiết lập sự thống trị. Hệ thống tổ chức đặt nền tảng cho sự phát triển của công ty.

2. Trong quá trình phát triển của công ty, hệ thống tổ chức giúp mọi người hiểu rõ ràng về định hướng tương lai của công ty và mang lại hy vọng cho triển vọng nghề nghiệp của họ. Nó giúp các cá nhân làm rõ những gì họ cần làm, những gì họ có thể làm và những gì họ sẽ làm trong công ty.

3. Ai nghe được tiếng đại bác hãy kêu gọi pháo binh yểm trợ. Việc giao quyền cho nhân viên cấp dưới cho phép họ hiểu rõ hơn về tình hình kinh doanh tuyến đầu và phản ứng nhanh chóng để đảm bảo đạt được mục tiêu. Điều này nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm và mang lại cơ hội thu nhập cao hơn.

Song Yuanming, Giám sát ngoại thương của Kinghelm:

Tổ chức và hoạt động kinh doanh phụ thuộc lẫn nhau. Một tổ chức mạnh có thể hỗ trợ mạnh mẽ cho doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng liên tục và ổn định. Thông qua cơ cấu tổ chức hợp lý và cơ chế quản lý nội bộ, công ty có thể điều phối tốt hơn công việc của các bộ phận khác nhau, tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, nâng cao hiệu quả công việc, đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh. Đồng thời, sự phát triển thành công của doanh nghiệp cũng có thể mang lại lợi ích cho tổ chức bằng cách cung cấp thêm nguồn lực và động lực, thúc đẩy sự phát triển của tổ chức hơn nữa.

Lai Xiaoxia, Giám sát ngoại thương của SLKOR:

Có một mối quan hệ chặt chẽ giữa tổ chức công ty hiệu quả, hệ thống quy trình và quản lý. Thứ nhất, cơ cấu tổ chức được thiết kế tốt đảm bảo sự hợp tác của các bộ phận khác nhau, nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể. Thứ hai, các hướng dẫn quy trình rõ ràng giúp chuẩn hóa hành vi của nhân viên và giảm bớt sự hỗn loạn tại nơi làm việc. Cuối cùng, giao tiếp và phối hợp hiệu quả tạo điều kiện thuận lợi cho luồng thông tin giữa các phòng ban, giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc và đảm bảo hoạt động trơn tru của công ty. Vì vậy, một công ty xuất sắc phải tập trung vào việc xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý, tiêu chuẩn hóa các quy trình, hệ thống quản lý, đào tạo nhân sự và phối hợp truyền thông.

Huang Dejun, Giám đốc Phòng Xúc tiến of Kinghelm/SLKOR:

1. Hệ thống quản lý cần được điều chỉnh theo điều kiện, thời gian và con người của địa phương. Các giai đoạn, phòng ban khác nhau có thuộc tính khác nhau nên hệ thống quản lý cũng cần được điều chỉnh cho phù hợp.

2. Năng lực kinh doanh không thể hiện năng lực quản lý. Người quản lý cần cân bằng thời gian giữa việc quản lý doanh nghiệp và tổ chức. Chỉ tập trung vào công việc kinh doanh của riêng mình sẽ cản trở việc quản lý tổ chức hiệu quả.

3. Cơ cấu tổ chức phẳng cho phép đưa ra quyết định nhanh chóng và đơn giản hóa các quy trình.

4. Quản lý ma trận cho phép quản lý chi tiết và phát triển nhân sự cấp dưới, nâng cao hiệu quả công việc.

5. Trao quyền cho nhân viên cấp dưới cho phép họ hiểu rõ hơn nhu cầu và điều chỉnh công việc của mình.

Guo Yumei, Giám đốc xúc tiến nước ngoài of SLKOR:

1. Không có mô hình quản lý chung tốt nhất. Các giai đoạn phát triển khác nhau đòi hỏi các mô hình khác nhau để thích ứng.

2. Các nhà quản lý xuất sắc thiết kế các quy tắc, thiết lập hệ thống và hiểu bản chất con người để điều phối các hoạt động tổ chức một cách hiệu quả và có trật tự.

3. Sự hợp tác và thiết kế tổ chức xuất sắc có thể biến những nhiệm vụ không thể thành những nhiệm vụ có thể đạt được.

4. Năng lực tổ chức và năng lực kinh doanh hoàn toàn khác nhau. Quá trình chuyển đổi từ nhân viên sang quản lý là một thách thức.

5. Tổ chức và quy trình bổ sung cho nhau.

6. Tổ chức phải năng động như một dòng chảy.

7. Học “Từ tốt đến vĩ đại” để nâng cao năng lực chuyên môn.

Tương Kim Bảo, Kinghelm Giám đốc chuỗi cung ứng:

Sự phát triển của công ty dựa vào sự hỗ trợ của hệ thống tổ chức và quy trình. Một hệ thống quy trình khoa học và hiệu quả cho phép công ty phát triển ổn định, hướng dẫn các chuyển đổi suôn sẻ ở các giai đoạn khác nhau và tối ưu hóa các quy trình nội bộ cũng như sự hợp tác trong chuỗi cung ứng.

Xiang Qingqing, Giám đốc chuỗi cung ứng SLKOR:

1. Một hệ thống tổ chức hợp lý là rất quan trọng cho sự phát triển lâu dài của một công ty. Nó đóng vai trò là nền tảng để tiến hành kinh doanh và đảm bảo quy trình quản lý tổ chức suôn sẻ, nâng cao hiệu quả của công ty và năng suất của nhân viên.

2. Người quản lý giỏi cần có mục tiêu và định hướng rõ ràng. Họ đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, ra quyết định và giao tiếp để đạt được thành công các mục tiêu của tổ chức. Ngoài ra, các nhà quản lý cần liên tục học hỏi và nâng cao khả năng của mình để thích ứng với các giai đoạn phát triển khác nhau của công ty.

Lý Kiến Huy, Kinghelm Trưởng bộ phận kho:

1. Thiết kế cấp cao nhất với triển khai cấp trung: Ngay cả thiết kế tốt nhất cũng vô ích nếu không thực hiện kỹ lưỡng. Các nhà quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách của công ty.

2. Các giai đoạn phát triển khác nhau của công ty đòi hỏi nhu cầu nhân tài khác nhau. Việc quản lý và sử dụng nhân tài rất quan trọng.

3. Hiểu biết sâu sắc về thị trường và độ nhạy cảm của sản phẩm đòi hỏi phải có tầm nhìn xa.

4. Liên minh chiến lược với các nhà cung cấp xuất sắc rất quan trọng trong quá trình tăng trưởng.

Wu Junrong, Giám đốc bộ phận kho SLKOR:

Trong việc tái cấu trúc quy trình và tổ chức kinh doanh, “nâng cao hiệu quả” vừa là “nguyên nhân” vừa là “kết quả”. Thực hành tốt sẽ tăng cường hiệu quả chiến đấu của đội. Tối ưu hóa quy trình liên tục và chuyển đổi tổ chức kinh doanh là điều cần thiết cho sự phát triển và sức mạnh của công ty. Trong tương lai, tôi sẽ tiếp tục tập trung vào cơ cấu tổ chức, tối ưu hóa quy trình và các kỹ năng mới, đồng thời nhấn mạnh vào việc ra quyết định dựa trên dữ liệu. Cuối cùng, tôi sẽ đảm bảo rằng nhóm vẫn ở trạng thái tối ưu, liên tục thích ứng với môi trường thị trường và nhu cầu kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng, đồng thời tạo ra nhiều giá trị hơn cho công ty.

Xie Lin, Giám đốc dịch vụ khách hàng of Kinghelm/SLKOR:

1. Hiểu được tầm quan trọng và vai trò của hệ thống tổ chức trong công ty. Phát triển và thực hiện các chiến lược quản lý tổ chức như phân bổ nhân sự, trách nhiệm công việc và đánh giá hiệu suất. Thiết lập các kênh giao tiếp và cơ chế khuyến khích hiệu quả để thúc đẩy tinh thần đồng đội và phát triển nhân viên.

2. Làm rõ các mục tiêu chiến lược để đảm bảo sự hiểu biết và thống nhất trong toàn tổ chức. Các nhà lãnh đạo cấp cao nên truyền đạt các mục tiêu chiến lược một cách hiệu quả và đảm bảo rằng nhân viên ở mọi cấp độ hiểu và tuân thủ các mục tiêu đó.

3. Tôn trọng và tin tưởng các thành viên trong nhóm, huy động sự nhiệt tình và sáng tạo của họ, đồng thời thúc đẩy văn hóa hợp tác và chia sẻ kiến ​​thức. Khuyến khích nhân viên tích cực tham gia vào các dự án nhóm và hợp tác liên phòng ban, phát huy sức mạnh tổng hợp và trao đổi kinh nghiệm giữa các cấp độ khác nhau.

Trần Hải Phong, Kinghelm/Giám đốc nhân sự SLKOR:

Một công ty tốt phải tuân thủ nguyên tắc hoạt động theo quy tắc và thực hiện phương pháp quản lý kết hợp chặt chẽ với đổi mới. Việc thay đổi và phát triển tổ chức cần được điều chỉnh linh hoạt theo quy mô của công ty và các nhà quản lý phải chịu trách nhiệm chính trong việc phát hiện và khắc phục các vấn đề một cách kịp thời. Việc triển khai các hệ thống quy trình là rất quan trọng đối với các nhà quản lý bộ phận, vì họ không chỉ chịu trách nhiệm thực thi mà còn thúc đẩy việc áp dụng các hệ thống quy trình. Chỉ bằng cách này, công ty mới có thể duy trì sự phát triển bền vững và ổn định trong khi vẫn tuân thủ các quy tắc.

Lương Tiên, Kinghelm/Quản lý quản trị SLKOR:

1. Việc xây dựng hệ thống tổ chức quan trọng hơn việc phát triển doanh nghiệp.

2. Khi hệ thống tổ chức đã được thiết lập thì việc thực hiện nghiêm chỉnh các quy định, nội quy là hết sức cần thiết. Các quy định, quy định phải dễ hiểu, dễ thực hiện.

3. Các tổ chức cần có sức sống liên tục để khơi dậy lòng nhiệt tình của mỗi cá nhân và đạt được sự phát triển không ngừng.

Kinghelm/SLKOR họp nhân viên hàng tuần

Kinghelm/SLKOR là doanh nghiệp tích cực tìm hiểu các phương pháp phát triển tổ chức phù hợp. SLKOR tích cực tích hợp vào hệ sinh thái ngành và đặt mục tiêu xây dựng công ty thành một nền tảng hợp tác cùng có lợi. Trên trang web chính thức của mình, nó đã tạo các chuyên mục trao đổi kỹ thuật, chuyên mục chuyên gia, truy xuất thông tin, phát sóng tin tức và ứng dụng công nghiệp, nhằm mục đích trở thành không gian tích hợp thông tin và xung đột ý tưởng, thúc đẩy trao đổi học thuật và tư tưởng. Thái độ cởi mở và tinh thần hợp tác này không chỉ góp phần nâng cao năng lực đổi mới của công ty mà còn góp phần vào sự phát triển lành mạnh của hệ sinh thái ngành. Kinghelmmặt khác cũng có nhiều nỗ lực trong công tác phát triển tổ chức. Nó đã triển khai quản lý kỹ thuật số và theo định hướng quy trình, đồng thời sử dụng công nghệ thông tin để thiết lập nền tảng chia sẻ thông tin giữa các bộ phận khác nhau, đảm bảo đồng bộ hóa thông tin và sản phẩm giữa bộ phận R&D, chuỗi cung ứng, nhà máy Luzhai, kho trung chuyển Longhua, bộ phận bán hàng và khách hàng. . Phương pháp quản lý kỹ thuật số này không chỉ nâng cao hiệu quả truyền thông và tốc độ ra quyết định mà còn giảm lỗi và sự chậm trễ trong truyền tải thông tin, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động chung của toàn doanh nghiệp.

Sản phẩm SLKOR đang bán chạy trên Mạng điện tử Huaqiang