Kinghelm/SLKOR Organizasyonel Sistem ve Yetenek Ekibi Oluşturma

Organizasyonel sistem yapılanmasını daha da güçlendirmek, yetenek ekibi gelişimini sağlamak ve her iki şirketin sağlıklı ve istikrarlı büyümesini sağlamak amacıyla 20 Ocak 2024 sabahı, Kinghelm (www.kinghelm.net) ve SLKOR (www.slkoric.com), Bayan Li Tao'yu "İş Uzmanından Organizasyon Liderine Dönüşme" başlıklı uygulamalı bir eğitim oturumu için genel merkez toplantı salonuna davet etti. Kinghelm Genel Müdürü Bay Song Shiqiang da bu oturuma katıldı. Kinghelm ve SLKOR SLKOR Genel Müdür Yardımcısı Sayın He Junju ve diğer şirket yöneticileri de eğitime katıldı.

Bayan Li Tao

Bayan Li Tao tarafından yürütülen eğitim oturumu, Başkan Mao'nun 1927'deki "Sanwan Yeniden Örgütlenmesi" hikayesi etrafında döndü ve örgütsel gelişimin stratejik önemini vurgulayarak farklı örgütsel özellikleri ele aldı. Tartışma, başarılı örgütsel kuruluş için sistemleri, süreçleri ve ekipleri yönetme ilkelerini vurguladı. Başkan Mao'nun iktidarı başarılı bir şekilde elde etmesinin, halkın desteğini kazanan ve genel başarıya yol açan örgütsel gelişime yönelik vizyoner yaklaşımına atfedildiği vurgulandı. 

Bay Song Shiqiang kurumsal stratejilerin uygulanması için örgütsel gelişimin temel ve iş operasyonları ve büyüme için kritik olduğuna inanmaktadır. Verimli bir örgütsel yapı, karar alma verimliliğini, üretkenliği ve inovasyon yeteneklerini geliştirebilir ve böylece rekabet avantajlarına ve iş başarısına yol açabilir. Ancak, Bay Song Shiqiang ayrıca farklı sektörlerin ve şirket ölçeklerinin örgütsel gelişime farklı yaklaşımlar gerektirebileceğini kabul etti. Bu nedenle, Kinghelm/SLKOR'un kendi özel koşullarına göre kendi özel organizasyonel gelişim planlarını oluşturması.

Bay Song Shiqiang, organizasyon inşası hakkındaki görüşlerini dile getirdi

Bayan Li Tao, kurumsal organizasyonel gelişimin, organizasyonel yapının optimize edilmesi, yönetim sisteminin iyileştirilmesi, çalışanların yetiştirilmesi ve motive edilmesi ve üretim verimliliğinin arttırılması gibi birçok yönü içermesi gerektiğini paylaşmaya devam etti. Bu yönler birbiriyle ilişkili ve birbirine bağlıdır ve son derece etkili bir kurumsal organizasyonel gelişim oluşturur.

1. Organizasyon yapısının optimize edilmesi kurumsal organizasyon gelişiminin önemli yönlerinden biridir. Makul bir organizasyon yapısı sayesinde işletmeler farklı departmanları koordine edebilir, karar verme hatalarından kaçınabilir ve kaynak israfının önüne geçebilir. Aynı zamanda makul bir organizasyon yapısı, işletmeleri daha esnek ve pazar değişikliklerine daha kolay uyum sağlayabilir hale getirebilir.

2. Yönetim sisteminin iyileştirilmesi kurumsal organizasyon gelişiminin bir diğer önemli yönüdür. Sağlam bir yönetim sistemi, işletmelerin daha verimli çalışmasına ve kaliteyi artırmasına yardımcı olabilir. Buna ek olarak, iyi bir yönetim sistemi aynı zamanda çalışanların çalışma şevkini ve memnuniyetini de artırabilir, böylece istikrarlı kurumsal gelişimi teşvik edebilir.

3. Çalışanları yetiştirmek ve motive etmek kurumsal organizasyonel gelişimin bir diğer önemli yönüdür. İşletmeler, eğitim ve teşvik planları aracılığıyla çalışanların kalitesini ve becerilerini artırabilir, kişisel gelişimi teşvik edebilir ve uzun vadeli kurumsal gelişim sağlayabilir.

4. Üretim verimliliğinin artırılması aynı zamanda kurumsal organizasyonel gelişimin kritik yönlerinden biridir. İşletmeler, üretim süreçlerini optimize ederek, ileri üretim teknolojilerini ve yönetim yöntemlerini benimseyerek üretim verimliliğini artırabilir, maliyetleri azaltabilir ve rekabet gücünü artırabilir.

Sonuç olarak Bayan Li Tao, kurumsal organizasyonel gelişimin, kurumsal stratejilerin uygulanmasının temeli olduğunu ve kurumsal operasyon ve gelişim için çok önemli olduğunu özetledi. Oldukça verimli bir kurumsal organizasyonel gelişim, işletmelerin pazar değişikliklerine ve rekabet zorluklarına daha iyi yanıt vermelerine ve böylece ticari başarıya ulaşmalarına yardımcı olabilir. Bayan Li Tao'nun getirdiği mükemmel organizasyonel gelişim eğitim kursuna yanıt olarak, orta düzey yönetim personeli Kinghelm (www.kinghelm.net) ve SLKOR (www.slkoric.com), düşünme düzeylerini geliştiren ve ufuklarını genişleten, kendilerine önemli ölçüde fayda sağlayan eğitim deneyimlerini yazdılar!

Organizasyonel gelişim eğitimine tüm çalışanlar katıldı

İşte meslektaşlarımızdan seçilmiş bazı eğitim yansımaları: Kinghelm/SLKOR:

Bay Song Shiqiang, Genel Müdür Kinghelm/SLKOR:

Şirket gelişiminin şu anki aşamasında, ekip, organizasyon, sistem, süreç ve iş arasındaki dengeye dikkat etmeliyiz. Organizasyonumuzun ve sistemimizin bilgi rezervleri, düşünme süreci ve prosedürleri hayati önem taşır. Şirketimizin savaşlar kazanabilmesini ve sürdürülebilir şekilde gelişebilmesini ve savaşlar kazanabilmesini sağlarlar. Hepimiz işimizde ve öğrenmemizde bu noktalara kesinlikle odaklanmalıyız. 

SLKOR Genel Müdür Yardımcısı He Junju:

1. Şirketin organizasyon yapısını oluşturmak ve geliştirmek, şirketin fiili durumuna göre süreçler geliştirmek, organizasyon yapısını ve süreçlerini optimize ederek departman verimliliğini artırmak.

2. Ayrıntılara dikkat edin ve süreçler ve başkalarıyla işbirliği yoluyla sonuçlara odaklanın.

3. Sürdürülebilir kalkınma için şirketin yalnızca bireylerin öznel bilincine güvenmek yerine süreçlere ve sistemlere güvenmesi gerekir. Sorunların süreçlerle çözülmesi gerekiyor.

4. Şirketin mevcut gelişimiyle uyumlu bir kurumsal kültürü teşvik edin, çalışanların doğru değerlerini geliştirin, çalışanlara öz motivasyon aşılayın, iş verimliliğini artırın ve ekip uyumunu geliştirin. Çalışanların uygulama yeteneklerini güçlendirin, ortak hedefler doğrultusunda birlikte çalışın ve birlikte çabalayın.

5. Yalnızca sürekli öğrenme ve derinlemesine düşünme yoluyla sorunları etkili bir şekilde tanımlayıp çözebilir, sonuçta kendimizi geliştirebilir ve daha iyi hale gelebiliriz.

Zhou Zhaoquan, İşletme Direktörü Kinghelm:

Bugünkü tartışmanın kapsamı geniş ve derindi. Sanki on yıl boyunca çalışmış kadar çok şey öğrenmişim gibi hissettirdi. Bu kadar çok şey dinledikten sonra benim için en önemli husus, şirketimizin mevcut süreçleri ve organizasyon yapısı içinde verimliliği nasıl artıracağımızdır. Dinledikten sonra yapmam gereken şey, yönetmelikler tasarlamak ve ekibi kurallar ve yönetmeliklerle yönetmektir. Ayrıca, profesyonel bir satış elemanından yöneticiye geçiş yaparak çalışma ideolojisinde ve zihniyetinde bir değişime ihtiyaç vardır. Bu süreç, kendi karışıklık ve hatalarını yaşadı, ancak bugün dinledikten sonra, konumlandırmamın ve düşüncemin yanlış olduğunu fark ettim. Kurallar olmadan düzen olamaz. Şirketin gelişimi, verimli süreçlerden ve makul organizasyon yapısından ayrılamaz. Hala daha fazlasını öğrenmem ve daha fazla vaka çalışması dinlemem gerekiyor.

Deng Haifeng, İşletme Direktörü Kinghelm:

1. Şirketin gelişimine uygun, sağlıklı süreçlerin oluşturulması gerekmektedir.

2. Hiyerarşi, disiplin ve uygulama becerisine sahip bir ekip oluşturun.

3. Şirket için ne keyfi olarak değişmemesi ne de değişmeden kalması gereken uygun kural ve düzenlemeleri belirleyin. Ayarlamalar doğru zamanda yapılmalıdır. Sistem, iş akışını engellemek yerine şirketin gelişimini daha iyi desteklemelidir.

4. Sıkı uygulama ve adalet.

Chen Suwei, İşletme Direktörü Kinghelm:

1. İyi bir şirket organizasyonu, süreç sistemi ve yönetim arasında yakın bir ilişki vardır. Şirketin üst, orta ve alt seviyeleri arasındaki iletişim verimliliğini ve yürütme yeteneğini güçlendirir.

2. Organizasyon sisteminin, şirketin gelişimiyle birlikte sürekli olarak ayarlanması, çalışanların işçiden paydaşa geçişine izin verilmesi ve iş verimliliğinin artırılması gerekmektedir.

SLKOR İş Direktörü Qiu Huilin:

İyi bir organizasyonun yalnızca açık bir yöne ve birleşik değerlere ihtiyacı yoktur, aynı zamanda güçlü bir liderlik ve yönetim mekanizmasının yanı sıra işbirliğini ve yeniliği teşvik eden bir kültüre de ihtiyacı vardır. İyi bir organizasyon öğrenen ve gelişen bir kurum olmalıdır. Stratejilerini pazar değişikliklerine göre ayarlayabilmeli, yeni bilgileri özümsemeli, ekip üyelerinin yeteneklerini geliştirebilmeli ve rekabet avantajını sürdürmek için gerektiğinde yapısal yeniden organizasyona veya dönüşüme girebilmelidir. İyi bir kuruluş, üyeleri arasında kaynakların etkili bir şekilde tahsis edilmesini ve kullanılmasını sağlayabilir, böylece genel verimliliği ve sinerjiyi artırabilir. Kaynak paylaşımı sayesinde ekip üyeleri daha fazla deneyim ve beceri kazanabilir, aynı zamanda gereksiz işleri ve şirket içi sürtüşmeleri azaltabilir. Kuruluşun her üyesinin, kendi anlayışları ve bakış açıları ile uğruna çaba göstermeye hazır oldukları davranışsal yönergelerden oluşan ortak bir değerler dizisi olmalıdır. İyi bir organizasyon insan doğasına uygun olmalı ve bireylerin güçlü ve zayıf yanlarından yararlanabilmelidir.

SLKOR İşletme Direktörü Zhang Junjun:

1. Yönetim tarzları kişilere ve şirketlere göre farklılık göstermelidir. Aynı kişi ve aynı şirket, farklı aşamalarda farklı yönetim yaklaşımlarına ihtiyaç duyabilir.

2. Ekip içindeki sorunları yönetmek ve ele almak için sistemleri ve kuralları kullanmak. İyi sistemler ekip verimliliğini artırmaya ve iç çatışmaları azaltmaya yardımcı olur.

3. Top sesini duyabilenlerin topçu desteği çağırmasına izin verin. Yöneticilerin ekibi daha iyi yönetebilmeleri için pazarı ve müşterileri anlamaları gerekir.

SLKOR İş Direktörü Sun Gaofei:

1. Çeşitli vaka hikayeleri aracılığıyla sistemlerin insanları yönettiği, süreçlerin görevleri yönettiği ve ekip çalışmasının hakimiyet kurduğu gösterilebilir. Organizasyon sistemi şirketin gelişiminin temelini oluşturur.

2. Şirketin gelişiminde organizasyon sistemi, herkesin şirketin gelecekteki yönü hakkında net bir anlayışa sahip olmasını sağlar ve kariyer beklentileri için umut sağlar. Bireylerin şirket içinde ne yapmaları gerektiğini, ne yapabileceklerini ve ne yapacaklarını netleştirmelerine yardımcı olur.

3. Top sesini duyanlar topçu desteği çağırsın. Yetkiyi alt düzey çalışanlara devretmek, onların ön saflardaki iş durumunu daha iyi anlamalarına ve hedeflere ulaşılmasını sağlamak için hızlı tepki vermelerine olanak tanır. Bu sorumluluk duygusunu geliştirir ve daha yüksek gelir elde etme fırsatı sağlar.

Song Yuanming, Dış Ticaret Sorumlusu Kinghelm:

Organizasyon ve iş birbirine bağlıdır. Güçlü bir organizasyon, işletmenin sürekli ve istikrarlı büyümesini teşvik ederek, işletmeye güçlü bir destek sağlayabilir. Makul bir organizasyon yapısı ve iç yönetim mekanizması sayesinde bir şirket, çeşitli departmanların çalışmalarını daha iyi koordine edebilir, kaynak tahsisini optimize edebilir, iş verimliliğini artırabilir, pazar taleplerini karşılayabilir ve rekabet gücünü artırabilir. Aynı zamanda, işin başarılı bir şekilde gelişmesi, daha fazla kaynak ve motivasyon sağlayarak kuruluşa da fayda sağlayabilir ve büyümeyi daha da hızlandırabilir.

SLKOR Dış Ticaret Sorumlusu Lai Xiaoxia:

Etkili bir şirket organizasyonu, süreç sistemi ve yönetim arasında yakın bir ilişki vardır. İlk olarak, iyi tasarlanmış bir organizasyon yapısı, farklı departmanların işbirliğini sağlayarak genel operasyonel verimliliği artırır. İkinci olarak, açık süreç yönergeleri çalışan davranışlarını standartlaştırmaya ve işyerindeki kaosu azaltmaya yardımcı olur. Son olarak etkili iletişim ve koordinasyon, departmanlar arasındaki bilgi akışını kolaylaştırır, işle ilgili sorunları çözer ve şirket operasyonlarının sorunsuz olmasını sağlar. Bu nedenle mükemmel bir şirket, sağlam bir organizasyon yapısı, standartlaştırılmış süreçler, yönetim sistemleri, personel eğitimi ve iletişim koordinasyonu oluşturmaya odaklanmalıdır.

Huang Dejun, Tanıtım Departmanı Direktörü of Kinghelm/SLKOR:

1. Yönetim sistemlerinin yerel koşullara, zamanlamaya ve kişilere göre ayarlanması gerekir. Farklı aşamaların ve departmanların farklı nitelikleri vardır, dolayısıyla yönetim sisteminin de buna göre ayarlanması gerekir.

2. İş yeteneği, yönetim yeteneğini temsil etmez. Yöneticilerin iş ve organizasyon yönetimi arasındaki zamanlarını dengelemeleri gerekir. Yalnızca kendi işine odaklanmak, etkili organizasyon yönetimini engelleyecektir.

3. Düz organizasyon yapısı hızlı karar almayı sağlar ve süreçleri basitleştirir.

4. Matris yönetimi, ayrıntılı yönetime ve alt düzey personelin geliştirilmesine olanak tanıyarak iş verimliliğini artırır.

5. Alt düzey çalışanların güçlendirilmesi, onların ihtiyaçları daha iyi anlamalarına ve işlerinde ayarlamalar yapmalarına olanak tanır.

Guo Yumei, Yurtdışı Tanıtım Direktörü of - SLKOR:

1. Evrensel bir en iyi yönetim modeli yoktur. Gelişimin farklı aşamaları, uyum sağlamak için farklı modellere ihtiyaç duyar.

2. Mükemmel yöneticiler, verimli ve düzenli organizasyonel operasyonları koordine etmek için kurallar tasarlar, sistemler kurar ve insan doğasını anlar.

3. Mükemmel organizasyon tasarımı ve işbirliği, imkansız görevleri başarılabilir görevlere dönüştürebilir.

4. Organizasyon yeteneği ile iş yeteneği tamamen farklıdır. Çalışandan yöneticiye geçiş zorludur.

5. Organizasyon ve süreçler birbirini tamamlar.

6. Organizasyon akan bir dere kadar dinamik olmalıdır.

7. Mesleki yeterliliği geliştirmek için "İyiden Mükemmele" çalışın.

Xiang Jinbao, Kinghelm Tedarik Zinciri Müdürü:

Şirketin gelişimi organizasyonel ve süreç sistemlerinin desteğine dayanır. Bilimsel ve etkili bir süreç sistemi, şirketin istikrarlı bir şekilde gelişmesine, farklı aşamalarda sorunsuz dönüşümlere rehberlik etmesine ve iç süreçleri ve tedarik zincirindeki işbirliğini optimize etmesine olanak tanır.

Xiang Qingqing, SLKOR Tedarik Zinciri Müdürü:

1. Sağlam bir organizasyon sistemi, bir şirketin uzun vadeli gelişimi için çok önemlidir. İş yürütmenin temeli olarak hizmet eder ve sorunsuz organizasyonel yönetim süreçleri sağlar, şirket verimliliğini ve çalışan verimliliğini artırır.

2. İyi bir yöneticinin açık hedeflere ve yönlendirmeye ihtiyacı vardır. Organizasyonel hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için liderlik, karar verme ve iletişim becerileri gerektirirler. Ek olarak, yöneticilerin şirket gelişiminin farklı aşamalarına uyum sağlamak için sürekli olarak öğrenmeleri ve yeteneklerini geliştirmeleri gerekir.

Li Jianhui, Kinghelm Depo Departman Müdürü:

1. Orta düzey uygulama ile üst düzey tasarım: En iyi tasarım bile kapsamlı bir uygulama olmadan boşunadır. Orta düzey yöneticiler şirket politikalarının uygulanmasında önemli bir rol oynamaktadır.

2. Şirket gelişiminin farklı aşamaları, farklı yetenek talepleri gerektirir. Yetenek yönetimi ve kullanımı önemlidir.

3. Pazara dair içgörü ve ürün hassasiyeti öngörü gerektirir.

4. Mükemmel tedarikçilerle stratejik ittifaklar büyüme sırasında önemlidir.

Wu Junrong, SLKOR Depo Departmanı Müdürü:

İş organizasyonu ve süreç yeniden yapılanmasında "gelişmiş verimlilik" hem "neden" hem de "sonuçtur". İyi uygulamalar ekibin savaş etkinliğini güçlendirecektir. Şirketin büyümesi ve gücü için sürekli süreç optimizasyonu ve iş organizasyonu dönüşümü esastır. Gelecekte organizasyon yapısına, süreç optimizasyonuna ve yeni becerilere odaklanmaya devam ederken veriye dayalı karar almayı da vurgulayacağım. Sonuçta ekibin en iyi durumda kalmasını, hızla değişen pazar ortamlarına ve iş ihtiyaçlarına sürekli uyum sağlamasını ve şirket için daha fazla değer yaratmasını sağlayacağım.

Xie Lin, Müşteri Hizmetleri Müdürü of Kinghelm/SLKOR:

1. Bir şirketteki organizasyon sistemlerinin önemini ve rolünü anlamak. Personel tahsisi, iş sorumlulukları ve performans değerlendirmesi gibi organizasyonel yönetim stratejilerini geliştirin ve uygulayın. Ekip çalışmasını ve çalışanların gelişimini teşvik etmek için etkili iletişim kanalları ve teşvik mekanizmaları oluşturun.

2. Organizasyon genelinde anlayış ve uyum sağlamak için stratejik hedefleri netleştirin. Kıdemli liderler, stratejik hedefleri etkili bir şekilde iletmeli ve her seviyedeki çalışanların bunları anlamasını ve bunlara uyum sağlamasını sağlamalıdır.

3. Ekip üyelerine saygı duyun ve onlara güvenin, onların coşkusunu ve yaratıcılıklarını harekete geçirin ve işbirliği ve bilgi paylaşımı kültürünü teşvik edin. Çalışanları ekip projelerine ve departmanlar arası işbirliğine aktif olarak katılmaya teşvik edin, farklı düzeyler arasında sinerjiyi ve deneyim alışverişini teşvik edin.

Chen Haifeng, Kinghelm/SLKOR İK Müdürü:

İyi bir şirket, kurallara uygun çalışma ilkesine bağlı kalmalı ve katılığı yenilikçilikle birleştiren bir yönetim anlayışını uygulamalıdır. Organizasyonel değişim ve gelişim, şirketin ölçeğine göre esnek bir şekilde ayarlanmalı ve sorunların zamanında keşfedilip düzeltilmesi konusunda birincil sorumluluk yöneticilere ait olmalıdır. Süreç sistemlerinin uygulanması, departman yöneticileri için çok önemlidir çünkü onlar yalnızca yürütmeden değil aynı zamanda süreç sistemlerinin benimsenmesini yönlendirmekten de sorumludurlar. Bir şirket ancak bu şekilde kurallara bağlı kalarak sürdürülebilir ve istikrarlı bir gelişmeyi sürdürebilir.

Liang Xian, Kinghelm/SLKOR Yönetim Müdürü:

1. Organizasyon sisteminin inşası iş geliştirmeden daha önemlidir.

2. Organizasyon sistemi oluşturulduktan sonra düzenlemelerin ve kuralların sıkı bir şekilde uygulanması esastır. Yönetmelik ve kuralların anlaşılması kolay ve uygulanması kolay olmalıdır.

3. Organizasyonların her bireyin coşkusunu harekete geçirmek ve sürekli büyümeyi sağlamak için sürekli canlılığa ihtiyacı vardır.

Kinghelm/SLKOR haftalık personel toplantısı

Kinghelm/SLKOR, uygun organizasyonel gelişim yöntemlerini aktif olarak araştıran bir kuruluştur. SLKOR, endüstri ekosistemine aktif olarak entegre oluyor ve şirketi kazan-kazan işbirliği platformuna dönüştürmeyi hedefliyor. Resmi web sitesinde, akademik ve ideolojik alışverişi teşvik ederek bilgi entegrasyonu ve fikir çatışması için bir alan olmayı amaçlayan teknik paylaşımlar, uzman köşeleri, bilgi erişimi, haber yayıncılığı ve endüstri uygulamaları için sütunlar oluşturdu. Bu açık tutum ve iş birliği ruhu, şirketin inovasyon yeteneklerinin geliştirilmesine katkı sağladığı gibi endüstri ekosisteminin sağlıklı gelişmesine de katkı sağlıyor. KinghelmÖte yandan organizasyonel gelişim konusunda da birçok çaba sarf etmiştir. Ar-Ge departmanı, tedarik zinciri, Luzhai fabrikası, Longhua transit deposu, satış departmanı ve müşteriler arasında bilgi ve ürünlerin senkronizasyonunu sağlayarak çeşitli departmanlar arasında bir bilgi paylaşım platformu oluşturmak için dijital ve süreç odaklı yönetim uyguladı ve bilgi teknolojisinden yararlandı. . Bu dijital yönetim yaklaşımı yalnızca iletişim verimliliğini ve karar verme hızını artırmakla kalmıyor, aynı zamanda bilgi aktarımı hatalarını ve gecikmelerini de azaltarak tüm işletmenin genel operasyonel verimliliğini artırıyor.

SLKOR ürünleri Huaqiang Elektronik Ağı'nda iyi satıyor