Kinghelm/Slkor pflegt gewissenhaft seine innere Stärke, um die nächste Welle des rasanten Wachstums zu bewältigen.

Obwohl die Epidemie in diesem Jahr vollständig überwunden wurde, bleibt das wirtschaftliche Umfeld nach sechs Monaten träge. Zwei Unternehmen, Kinghelm Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) entwickeln sich dank ihrer soliden Arbeit und ihrer langjährigen Erfahrung weiterhin rasant. Aufbauend auf ihrer Expertise in der Siliziumkarbid-Leistungselektronik der dritten Generation forscht und entwickelt Slkor kontinuierlich neue Produkte wie Hoch-, Mittel- und Niederspannungs-MOSFETs, IGBT-Transistoren und Power-Management-Chips. Sie haben zwei „Slkor Flagship-Stores“ im Elektronikmarkt Huaqiangbei in Shenzhen eröffnet und damit gute Ergebnisse auf dem heimischen Markt erzielt. Gemäß ihrer langfristigen Philosophie „Bei kleinen Herausforderungen nicht faul sein, bei großen Herausforderungen nicht überhastet handeln“ und „Krisen nicht ungenutzt verstreichen lassen“ konzentriert sich das Unternehmen 2023 auf die interne Systematisierung und Institutionalisierung. Sie arbeiten intensiv daran, das Lieferkettenmanagement zu verbessern, die Qualitätskontrollsysteme zu stärken, ein leistungsstarkes Team aufzubauen, die Teamdynamik zu fördern, die Teamleistung zu steigern und eine interne Talentförderung zu etablieren.

Das saubere, ordentliche und helle Hauptquartier von Kinghelm/Slkor

So führte das Unternehmen im Juni 2023 ein internes Dozentensystem ein, mit dem Ziel, eine lernende Organisation zu schaffen. Das Unternehmen ermutigt die Mitarbeiter, ihre Freizeit zu nutzen, um professionelle PowerPoint-Präsentationen zu erstellen. Schulungen finden in den Räumlichkeiten des Unternehmens statt. KinghelmDer Konferenzraum der Slkor-Zentrale steht für mindestens eine Stunde zur Verfügung. Mitarbeiter können ihre Fachgebiete wählen und ihr Wissen und ihre Erfahrungen teilen, um sich persönlich weiterzuentwickeln, ihr Selbstvertrauen und ihre Fähigkeiten im öffentlichen Reden zu stärken und gemeinsam Fortschritte zu erzielen. Hervorragende interne Referenten erhalten 500 Yen pro Person und Sitzung. Dies dient als Grundlage für zukünftige Beförderungen, Gehaltserhöhungen und die Beurteilung der Jahresendboni der Mitarbeiter.

Dokument zur internen Dozentenförderung für Kinghelm und Slkor Companies

Nach über einem Monat Probebetrieb beteiligten sich fast 20 Mitarbeiter aktiv am internen Auswahlverfahren für Dozenten. Jeder erstellte begeistert PowerPoint-Präsentationen und wählte seine jeweiligen Fachgebiete aus. Jede Woche standen die Mitarbeiter auf der Bühne, um ihre Professionalität und ihr Charisma zu zeigen und auf der Unternehmensplattform zu glänzen. Kollegen aus Kinghelm und Slkor haben aktiv exquisite PPTs vorbereitet und erstellt, sich getraut, über sich hinauszuwachsen und ihr berufliches Niveau und ihre Fähigkeiten deutlich zu verbessern. Das Unternehmen hat auch das Potenzial seiner Mitarbeiter ausgeschöpft, eine große Anzahl an Reservetalenten entdeckt und durch die Einrichtung eines Talentpools eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens gelegt. Durch diese Aktivität hat das Unternehmen die Stärken und Persönlichkeitsmerkmale jedes Mitarbeiters identifiziert, was eine bessere Aufgabenverteilung ermöglicht und sicherstellt, dass jeder seine Rolle erfüllen, seine Verantwortung übernehmen, eng zusammenarbeiten und harmonisch zusammenarbeiten kann.

Vertriebsingenieur Zeng Qingrong berichtete über die Teamzusammenarbeit in „Reise in den Westen“

Der Zweck dieses Ausbildungsdozentensystems ist die Etablierung eines soliden internen Talentsystems für Kinghelm/Slkor, Verbesserung der Betriebseffizienz und des Managementniveaus der Organisation sowie Steigerung der beruflichen Qualität einer großen Anzahl von Mitarbeitern. Das System ist darauf ausgelegt, das Verhalten der Mitarbeiter zu regulieren, zu standardisieren und zu motivieren, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter gemäß den vorgeschriebenen Verfahren und Anforderungen arbeiten, und die Managementeffizienz der Organisation zu verbessern. Das interne Dozentensystem verknüpft die Schulungserfolge der Mitarbeiter mit Prämien, was die Mitarbeiter positiv motiviert, aktiv teilzunehmen und ihre Leistungen zu präsentieren, wodurch die Begeisterung der Mitarbeiter für das Lernen und die Arbeit gesteigert wird. Durch die institutionalisierte Entwicklung dieses internen Dozentensystems werden die Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessert, wodurch die Organisation über mehr hochqualifizierte Mitarbeiter verfügt und dadurch die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit und das Entwicklungspotenzial der Organisation verbessert werden. Diese Initiative hat kontinuierlich Lob von allen erhalten und positive Ergebnisse erzielt.

Kinghelm Der Vertriebsingenieur Zeng Qingrong erhielt einen Bonus von 500 Yen.

Bis Ende Juli haben bereits fünf Kollegen ihre sorgfältig ausgearbeiteten PPTs auf der Bühne präsentiert und dafür jeweils einen Bonus von 500 Yen erhalten. Im kommenden August werden weitere Kollegen teilnehmen, um gemeinsam zu lernen und Fortschritte zu erzielen.

Der leitende Geschäftsführer Sun Gaofei von Slkor teilte sein Produktwissen

Neben dem internen Trainerentwicklungs- und Belohnungssystem Kinghelm/Slkor hat ein Bewertungssystem eingerichtet, um die Vitalität und Kampfkraft des Teams aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig werden Mitarbeiter mit unangemessener Einstellung oder mehreren nicht bestandenen Bewertungen aussortiert. Vor kurzem hat das Unternehmen mehrere Prüfungen durchgeführt, darunter auch Prüfungen zum Fachwissen der Mitarbeiter. Natürlich gab es auch Mitarbeiter, die nicht bestanden haben, und wir haben ihnen Nachholprüfungen angeboten. Eine Zeit lang schien es, als wären die Mitarbeiter des Unternehmens in ihre Studentenzeit zurückgekehrt. Jeder nutzte seine Freizeit, um schnell auswendig zu lernen und wiederholt zu wiederholen. Die Begeisterung für das Lernen durchdrang das gesamte Unternehmen und die Lernatmosphäre war extrem gut.

KinghelmDie Vertriebsabteilung organisierte eine Prüfung zum Thema Geschäftswissen

KinghelmDas Produktsortiment umfasst die KH-Serie, die aus drei Hauptkategorien besteht: Beidou-GPS-Antennen, HF-Adapter, elektrische Datensignalsteckverbinder, Klemmen, Stecker, kundenspezifische Kabelbäume für Automobile und Motorräder, industrielle medizinische Steckverbinder und spezielle Antennensteckverbinder. Angefangen hat das Unternehmen mit der Lieferung von Beidou-GPS-Dual-Mode-Antennen, IPEX-Steckverbindern und HF-Adapterkabeln an Automobilhersteller. Kinghelm hat sein Sortiment um WLAN, Bluetooth, NB-IoT, LoRa-Antennen, ZigBee, UWB-Antennen, GSM-Antennen, RFID-Tags, HF-Adapterkabel, Standard-HF-Steckverbinder, Mikrowellenantennen, SMA-, SMB- und FAKRA-HF-Buchsen in Automobilqualität, Koaxialkabel und vieles mehr erweitert. Das Produktsortiment umfasst nun auch Steckverbinder für die elektrische Datenübertragung, Präzisionssteckverbinder, Anschlussklemmen (einschließlich Board-to-Wire-, Mikro-, Wire-to-Board-, Wire-to-Wire-, Board-to-Board- und Stanzverbinder) sowie SIM-Kartensteckplätze, USB-C, USB Typ-C und HDMI. Kinghelm RJ45-Schnittstellen, Steckverbinder, Leiterplattensteckverbinder, Stiftleisten, Buchsen, Steckverbindungen, Federstifte und Crimp-Anschlüsse.

KinghelmAuszeichnungen und Qualifikationen

Herr Song Shiqiang, General Manager von Slkor (www.slkormicro.com), einer Schwesterfirma von Kinghelm, erklärte, dass die Leistungshalbleiterindustrie, in der Slkor tätig ist, eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der Elektronikindustrie spielt. Die Hauptprodukte werden zur Leistungsumwandlung und Schaltungssteuerung in Leistungsgeräten verwendet und dienen als Kernkomponenten für die Energieverarbeitung. Zu den wichtigsten Arten von Leistungshalbleitern gehören MOSFETs, IGBTs, BJTs und Brückenstapel mit Materialien wie Si und SiC. Auch die Produkte von Slkor fallen in diese Kategorie. Insgesamt ist die Lokalisierungsrate von Leistungshalbleitern in China noch relativ gering, was reichlich Raum für inländische Substitution lässt. Daher hat Slkor großes Potenzial für Fortschritt und Entwicklung und zielt darauf ab, sich in der Welle der „inländischen Substitution“ einen Teil des Marktanteils zu sichern.